下面是范文網(wǎng)小編分享的三項目部“質(zhì)量月”活動總結3篇(開展質(zhì)量月活動總結)，以供參考。

三項目部“質(zhì)量月”活動總結1

　　公路項目部“質(zhì)量月”活動總結

　　為了全面貫徹、落實集團公司《關于開展2018“質(zhì)量月”活動的通知》通知精神，按照分公司的統(tǒng)一部署，**公路項目部結合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞本次“質(zhì)量月”活動的主題精神，開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。

　　一、成立“質(zhì)量月”活動小組，提高認識，強化管理

　　為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確?！百|(zhì)量月”活動達到預期的效果。

　　二、開展學習、培訓活動

　　我部以“質(zhì)量月”活動為契機，根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動，并結合公司頒發(fā)的相關文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進行了法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使我項目部全體人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強了員工的質(zhì)量意識，提高了員工對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

　　9月27日，我部組織全體員工在項目生產(chǎn)營地開展了安全與質(zhì)量月度會議，會議持續(xù)時間1小時，提高了全體員工對施工質(zhì)量的認知。

　　三、開展質(zhì)量安全自查自糾活動

　　我部通過召開每周一班前會、周日的周例會、以及不定期召開的各專題會，要求全體員工增強質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量崗位責任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。

　　在班前會﹑周例會會議上，各管理人員以及班組負責人均對自己管段存在的質(zhì)量問題進行了匯報。并及時自查自糾，反復分析，充分將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里。

　　四﹑開展質(zhì)量排查、整改專項檢查活動

　　我部“質(zhì)量月”活動領導小組于9月對現(xiàn)場施工各工點進

　　行質(zhì)量排查﹑整改專項檢查活動。此次質(zhì)量排查﹑整改情況如下：

　　1﹑生產(chǎn)營地預制件混凝土澆筑﹑振搗﹑收面符合技術規(guī)范要求；但部分預制件表面氣泡較多﹑棱角有破損，需改進施工工藝。

　　預制件收面

　　2﹑涵洞工程基坑整平到位﹑表面平整，圓管安裝順直﹑美觀，符合涵洞工程施工技術規(guī)范要求；但部分圓管表面存在裂縫﹑且接口處破損較嚴重，后期圓管進場后應嚴格檢查圓管質(zhì)量，不符合規(guī)范要求的圓管堅決不允許使用。

　　圓管涵施工

　　3﹑路基填筑施工時，填筑料拌水不均勻，部分地方過濕﹑部分地方過干；目前已對此類問題進行整改，現(xiàn)階段拌水已到達路基施工要求。

　　路基填筑施工水車補水

　　4﹑振動壓路機壓實填筑料時壓實不到位，沒有按照規(guī)范要求“從左到右，從右到左”整體式碾壓，且壓實線型不順直；目前已對此類問題進行整改，已更換新壓路機操作手，現(xiàn)階段路基壓實已到達要求。

　　5﹑經(jīng)檢查，部分路基填筑段施工完畢后，未及時進行灑水養(yǎng)護，且表面存在裂紋；目前已對此類問題進行整改，及時對路基填筑段進行灑水養(yǎng)護，對于存在裂縫的段落已進行返工處理。

　　6﹑道路紅線樁基坑混凝土澆筑，采用振搗棒振搗，混凝土振搗密實﹑到位，振搗工藝符合混凝土施工技術規(guī)范要求。

　　紅線樁基坑混凝土振搗

　　五﹑活動總結

　　在這一系列的檢查活動中我部對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，我部總結以下幾點內(nèi)容：

　　1、對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，保持體系的良好運行。

　　2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應嚴格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實。

　　3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關

　　組織開展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實可行。

　　4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

　　9月30日本“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質(zhì)量月活動”大大提高了我部施工管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識﹑技能水平以及項目管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設任務提供了有力保障。

**公路項目經(jīng)理部

　　2018年9月30日

三項目部“質(zhì)量月”活動總結2

　　2011年“質(zhì)量月”活動實施方案

　　為積極響應國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團中央共同發(fā)起的2011年全國“質(zhì)量月”活動。根據(jù)集團公司的部署以及局指揮部安質(zhì)【2011】043號《關于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》的文件要求。為切實加強我標段質(zhì)量月活動的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識，確保我項目部各項質(zhì)量工作順利進行，促進工程質(zhì)量形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)項目部領導研究決定，在我項目部開展“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升”，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高廣大干部員工的質(zhì)量意識，大力提升質(zhì)量管理的總體水平，掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮，推廣應用先進的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心，為又好又快發(fā)展做出新貢獻。

　　二、活動主題

　　建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活。

“質(zhì)量月”的各項活動，要緊緊圍繞各級對質(zhì)量活動

　　月的工作要求和集團公司、公司及局指揮部的部署要求，重抓落實。扎實開展質(zhì)量月宣傳教育活動，廣泛宣傳，大力提高我項目部全體參建人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)。深入開展建筑施工預防各類質(zhì)量事故的專項整治，結合鐵道部部署的開展好鐵路工程質(zhì)量安全專項整治活動。不斷深化質(zhì)量執(zhí)法和隱患治理行動，落實質(zhì)量責任和質(zhì)量監(jiān)管責任，逐步提升我項目部管段的質(zhì)量總體水平。

　　三、成立組織，加強領導

　　項目部成立質(zhì)量月活動領導小組。

　　組長：李衛(wèi)兵

　　副組長：周加義、張志華

　　組員：王濤、胡亮、劉偉、杜芝江、林增仁

　　陳杰華、馬曉波、劉永詩

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在安質(zhì)部，負責活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作（聯(lián)系電話：安質(zhì)部***、***）。

　　我項目部深入領會質(zhì)量月活動的通知精神，調(diào)度重視本次活動，成立質(zhì)量月檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題及時落實閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點，一律嚴懲不怠，確保活動取得實效。

　　四、活動安排1、2011年9月1日到2011年9月5日宣傳階段

（1）項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

（2）在項目部辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅，并在項目部及各架子隊LED顯示屏上顯示“質(zhì)量月”宣傳標語，質(zhì)量圖片攝影，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。通過全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀念。

　　2、2011年9月6日到2011年9月30日具體實施階段

（1）開展教育培訓活動

　　為強化質(zhì)量管理，認清質(zhì)量管理職責，提高自身素質(zhì)，更好地履行質(zhì)量管理責任，項目部和架子隊要積極開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動，加強對全體職工的培訓教育，認真學習國家有關質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準，體系文件、施工工藝和相關的規(guī)章制度。項目部在當月的工程調(diào)度會上，針對施工質(zhì)量的問題進行專題教育培訓，各架子隊對施工工班以工前教育的形式展開，活動期間不少于4次，并留好影像資料，記錄歸檔。

（2）開展質(zhì)量安全隱患排查治理活動

　　為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，項目部及架子隊要加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，切實開展質(zhì)量隱患排查和整改，采取質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查與各項自

　　查、互查相結合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。架子隊要嚴格執(zhí)行每天的自查工作制度，對每天發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，要進行監(jiān)督整改，并做好日常檢查記錄。項目部每周對各架子隊的整改落實情況進行統(tǒng)一復查。

(3)開展“七查一訪”活動

　　開展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動通過活動提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀念。各架子隊在活動期間至少召開一次現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗現(xiàn)場會議，找影響質(zhì)量發(fā)展的關鍵問題，提出對我項目部存在的質(zhì)量頑癥的針對性、實時性建議。真正貫徹落實“質(zhì)量月”的活動精神和胡錦濤主席“建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象“的指示”

　　3、項目部以開展質(zhì)量月活動為契機，強化“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，項目部結合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關活動，以及崗位練兵、技能大比武、質(zhì)量知識和技能競賽活動，動員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動。開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動，動員引導廣大青年職工爭當“青年崗位能手”。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建

　　議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。通過不斷夯實現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎，全面推進標準化管理，以規(guī)范的施工工藝、檢測手段、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗把關等有效的質(zhì)量管理來達到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對關鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，督促相關負責人限期整改。嚴把進場材料質(zhì)量關，不合格的材料決不進工地，有質(zhì)量隱患的堅決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強對現(xiàn)場使用特種設備的監(jiān)管，先檢測后使用，確保工程質(zhì)量安全。

　　通過質(zhì)量月活動的開展，我項目部周密策劃、精心組織，做到標本兼治，既要解決本項目存在的質(zhì)量隱患，又要引導本項目構建質(zhì)量長效機制，夯實各項質(zhì)量基礎工作，促進質(zhì)量水平有新的提高，力爭質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

　　2011年9月9日

　　中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

三項目部“質(zhì)量月”活動總結3

　　2014“質(zhì)量月”活動總結

　　編制：

　　審核：

　　批準：

　　期：2014年9月24日期：2014年9月24日 日期：2014年9月24日***項目部

　　日日

***項目部2014“質(zhì)量月”活動總結

　　2014年9月***項目部積極響應事業(yè)部及分公司《關于2014年“質(zhì)量月”活動方案的通知》文件精神，嚴格貫徹落實公司“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀，以“推動三個轉(zhuǎn)變，建設質(zhì)量強國”為質(zhì)量月活動主題，通過一系列活動，增強了全體員工的質(zhì)量意識，提高了全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強了凝聚力和競爭力，將本次活動總結如下：

　　一、本次活動指導思想：以深入貫徹黨的十八屆三中全會精神和習總書記“三個轉(zhuǎn)變”指示精神，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“提高質(zhì)量和經(jīng)濟效益”這個中心，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

　　二、本次活動主題：推動三個轉(zhuǎn)變，建設質(zhì)量強國

　　三、本次活動時間：2014年9月1日至9月30日

　　四、本次 “質(zhì)量月”活動領導小組：為保證“質(zhì)量月”活動順利開展，項目部成立“質(zhì)量月”活動領導小組，成員如下：

　　組長：

　　組員：

　　質(zhì)量部“質(zhì)量月”活動辦公室設在質(zhì)安部，由質(zhì)檢員負責“質(zhì)量月”活動的日常工作。

　　五、本次活動內(nèi)容

　　1、召開了“質(zhì)量月”活動啟動儀式：9月3日晚上，召開全體員工動員大會，對事業(yè)部關于開展2014年“質(zhì)量月”活動的文件精神進行傳達，并對“質(zhì)量月”活動進行動員和部署，引導員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　2、文化宣傳及警示教育周活動（9月1日-14日）：在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場和建筑物等處，懸掛或張貼橫幅、標語等，并利用現(xiàn)場圍擋對質(zhì)量通病防治、質(zhì)量文化、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理先進經(jīng)驗等進行大力宣傳，在項目部營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與“質(zhì)量月”活動；利用空閑時間，在會議室開展文化宣傳及警示教育活動。

　　3、“質(zhì)量咨詢?nèi)占坝歇勚R競賽活動”活動（9月15日）:項目部圍繞“質(zhì)量月”活動主題和施工安全生產(chǎn)管理實際，同步開展質(zhì)量宣傳和“質(zhì)量咨詢?nèi)铡狈栈顒樱ㄟ^開展形式多樣、生動有趣的質(zhì)量特色活動，達到展示企業(yè)優(yōu)質(zhì)和誠信形象、讓員工受到教育、讓工程（產(chǎn)品、服務）質(zhì)量再上一個新臺階的活動目的和效果。同時，項目部還將組織開展了一次“質(zhì)量月建筑知識競賽答題”有獎知識競賽活動，設一等獎1名，獎金200元/人，二等獎2名，獎金100元/人，三等獎5人，獎金50元，參與獎25人，30元/人。

　　4、質(zhì)量文化周主題活動：9月16日至9月24日，項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，開展形式多樣的“質(zhì)量文化周”活動，并結合《蘇州市住宅工程質(zhì)量通病控制標準》（DGJ32/J16-2005）、江蘇省建設工程標準《優(yōu)質(zhì)工程建設評價標準》的要求，加強對全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓教育，組織學習公司第五版“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件”、公司及事業(yè)部下發(fā)的質(zhì)量相關的各項管理辦法和規(guī)章制度、《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)以及TQC基本知識。

　　5、月度質(zhì)量大檢查：9月25日組織質(zhì)量月大檢查，并進行“質(zhì)量月”總結會。

　　六、活動結果

　　整個質(zhì)量月活動在項目經(jīng)理的領導下，始終保持有條不紊的開展，由

　　質(zhì)安部全面負責實施，其余部門協(xié)助配合，充分發(fā)揮技術和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去，各職能部門對照標準和要求在“質(zhì)量月”活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，積極落實整改和糾正措施，把差錯率降低到最小程度，全體員工以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識，通過質(zhì)量月活動使“全面質(zhì)量管理”和技術水平再上一個臺階。

***項目部

　　2014年9月25日

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