為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的工程技術(shù)管理人員工作總結(jié)3篇(工程技術(shù)人員工作小結(jié))，供大家賞析。

工程技術(shù)管理人員工作總結(jié)1

　　一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的合作幫助下，通過自身的努力還算較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將思想、工作情況總結(jié)如下：

一、仍要不斷加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己。

　　作為一名現(xiàn)場施工管理者，擁有專業(yè)的技術(shù)知識和管理能力是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)。

二、盡心盡力，較好地履行自己的工作職責(zé)。

　　深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)展、施工狀態(tài)，從大局考慮本著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)澆帶的任務(wù)完美完成為宗旨，盡善盡美地引領(lǐng)大局，完成工作。一年來，始終將“城投出品，必屬精品”地思想貫穿整個項目實施的過程，狠抓工程質(zhì)量，重點關(guān)注施工安全，基本完成了年前計劃制定的各項目標(biāo)。

三、自覺遵守各項規(guī)定，抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。

　　作為一名中國共產(chǎn)黨員，時刻將遵紀(jì)守法、廉潔自律的思想警鐘敲響。增強施工現(xiàn)場工作中的服務(wù)意識，提高工作效率，絕不悟藏問題，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)規(guī)章制度，生活中于同事們團(tuán)結(jié)共事，工作中一絲不茍，與服務(wù)單位保持距離，不給自身的素質(zhì)添色，不給集團(tuán)和黨的形象抹黑。

　　當(dāng)然在這一年的工作中也存在諸多不足和問題：一是工作中多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的情況時常出現(xiàn)，而沒有主動地多提出自己的意見和想法；

二是調(diào)研工作做得不到位，對施工過程中涉及問題的情況掌握不夠細(xì)致，不夠充分，工作常有被動性；

三是處理現(xiàn)場關(guān)系仍不夠得心應(yīng)手，缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中我必將進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感，切實加強自身素質(zhì)建設(shè)的同時更好地適應(yīng)工作需要，盡力完成自己地工作任務(wù)。

工程技術(shù)管理人員工作總結(jié)2

　　工 作 總 結(jié)

　　一、引言

　　2012的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年既忙碌又充實的日子，工程技術(shù)辦在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同項目部各辦公室的密切合作下，全力以赴投入在工程建設(shè)中，在辦公室全體人員的共同努力下，順利完成了2012的工作任務(wù)。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和提高自身的原則，在此，就工程技術(shù)辦2012的工作情況在以下幾方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

　　二、2012工作回顧

　　2012，項目部開展施工項目涉及：土方開挖、土方填筑、混凝土澆筑、鋼筋和鋼絞線制安、漿砌體、基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制安等。主要完成工程量：土方開挖萬m3、土方填筑52萬m3、混凝土澆筑萬m3、漿砌石萬m3、鋼筋和鋼絞線制安t、CFG樁萬m、重夯萬m2、金屬結(jié)構(gòu)制安，關(guān)鍵線路完成形象：倒虹吸混凝土澆筑完成21跨（兩聯(lián)），截止2012年12月底，倒虹吸混凝土澆筑累計完成15孔，占總跨數(shù)15跨100%。1、2012技術(shù)工作內(nèi)容概要

　　2012，技術(shù)工作內(nèi)容主要涉及：涵洞砌體工程、土方填筑工程、公路橋梁上部結(jié)構(gòu)、退水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結(jié)構(gòu)安裝等項目的專項技術(shù)方案編制和標(biāo)段全線技術(shù)服務(wù)及管理、工程量簽證、檔案管理、科技進(jìn)步管理、安全檢查及培訓(xùn)、管理提升活動開展、員工技術(shù)培訓(xùn)等。

　　2、技術(shù)方案編寫情況

　　2012，工程技術(shù)辦主要完成專項技術(shù)方案編寫15份、上報報告20份、下發(fā)通知30份、技術(shù)交底80次，項目部各項安全措施、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)方案等編寫完成及時，技術(shù)、安全交底完成及時，能夠滿足前方生產(chǎn)需求，指導(dǎo)工程項目施工。

　　本，項目部施工重點為土方填筑工程、混凝土工程。2012年3月初，土方填筑工程開工，在此之前，土方填筑為項目部施工經(jīng)驗空白項目。為確保土方填筑順利進(jìn)行，在土方填筑施工前，辦公室組織學(xué)習(xí)、研究各種渠道搜集來的技術(shù)方案、施工規(guī)范，組織“學(xué)習(xí)成果”交流討論會，辯證中解決學(xué)習(xí)上遇到的各種問題，并廣泛深入其它標(biāo)段施工現(xiàn)場，觀摩、學(xué)習(xí)土方填筑施工工藝、施工方法，將書本中學(xué)習(xí)的理論知識與實踐相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，確保了土方填筑工程施工的順利進(jìn)行。在混凝土施工中，辦公室對混凝土澆筑方案進(jìn)行了多次優(yōu)化，制定并修訂、完善了混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土施工技術(shù)水平進(jìn)一步提高。

　　針對項目為非傳統(tǒng)水電項目，工程技術(shù)人員施工經(jīng)驗不足問題，項目部積極派出技術(shù)人員參與業(yè)主組織的施工經(jīng)驗交流會和培訓(xùn)會、組織技術(shù)人員前往其它標(biāo)段進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、邀請專家來項目部授課，為技術(shù)工作開展提供了大力支持和有力保障。

　　工程技術(shù)辦在項目部總工程師帶領(lǐng)下，積極對各項技術(shù)方案進(jìn)行大量的研究、論證、優(yōu)化調(diào)整，通過技術(shù)手段，為項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　3、工程量簽證情況

　　截止12月底，項目部已施工項目工程量簽證單均已上報監(jiān)理單位，除12月份工程量目前正在簽證外，其它時段工程量簽證均已完成。本，項目部工程量簽證及時、準(zhǔn)確。

　　4、檔案管理情況

　　本，工程建設(shè)檔案全部分類歸檔，檔案無缺失情況，檔案文件已全部形成電子文檔，文件傳閱、發(fā)放、歸檔及時。

　　5、科技進(jìn)步開展情況

　　自項目部成立以來，分配至技術(shù)辦大學(xué)本科畢業(yè)生共6人，截止本年底，在技術(shù)辦培養(yǎng)下進(jìn)步較大，個人工作能力提升較快，已能夠獨立完成技術(shù)方案的編制和獨立解決現(xiàn)場存在的問題，目前已成為技術(shù)辦公室中堅力量。

　　10、存在的問題

⑴ 組織集體學(xué)習(xí)力度需進(jìn)一步加強

　　辦公室員工培訓(xùn)主要以相互交流學(xué)習(xí)、技術(shù)方案和技術(shù)要求及規(guī)范講解、日常工作指導(dǎo)、現(xiàn)場實踐培訓(xùn)、圖紙學(xué)習(xí)、專項技術(shù)培訓(xùn)會等方式進(jìn)行，由淺入深、由點至面擴展員工專業(yè)知識面。本員工培訓(xùn)工作中，在組織召開集體“學(xué)習(xí)成果”交流會、專項技術(shù)培訓(xùn)會方面培訓(xùn)力度不夠，使員工間形成的學(xué)習(xí)氣氛不夠濃烈。

⑵ 下半年工作積極性有所下滑

　　針對項目部在部分工程項目上存在施工經(jīng)驗空白和缺乏施工經(jīng)驗問題，但也正因新項目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn)、敢于應(yīng)對、迎難而上的精神，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。

　　2012年上半年，隨土方填筑等多個項目的開工及需對以往取得成果進(jìn)行總結(jié)和吸收，辦公室工作任務(wù)繁重，員工一直處于緊張的工作狀態(tài)。至本下半年，隨工程項目基本展開、技術(shù)服務(wù)壓力降低，相較于2011和本上半年，辦公室員工工作積極性有所下滑。

⑶ 對外溝通能力有待加強

　　對外溝通對解決項目部發(fā)生問題、提高其它單位對項目部整體實力認(rèn)可程度等均具有重要意義。辦公室員工在與業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通時，雖能盡責(zé)、及時的就發(fā)生的問題進(jìn)行溝通聯(lián)系，但在溝通方式、方法和溝通能力上有待進(jìn)一步提高。

⑷ 知識面需進(jìn)一步拓展

　　工程技術(shù)辦是一只年輕的隊伍，受工作年限、工作經(jīng)驗限制，辦公室

工程技術(shù)管理人員工作總結(jié)3

　　下派工程技術(shù)管理人員崗位職責(zé)

（一）質(zhì)檢員

　　一、負(fù)責(zé)建立工程項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，并保證其有效

　　運行，貫徹國家、公司質(zhì)量管理方針、政策。

　　二、全面掌握工程項目信息，熟悉圖紙、掌握質(zhì)量控制要點，根據(jù)控

　　制要點提導(dǎo)（編制）及落實保證質(zhì)量措施計劃。

　　三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料、機械、設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備驗收

　　及復(fù)檢工作，對不合格品行使否決權(quán)。

　　四、負(fù)責(zé)工程項目施工過程質(zhì)量驗收和竣工驗收的自檢與評定工作，有權(quán)對質(zhì)量問題提出整改要求，并督促項目進(jìn)行整改。對上級部門下發(fā)的整改通知單要求及時回復(fù)及整改到位。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時報告公司，并參與工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理。

　　五、負(fù)責(zé)工程信息管理，掌握工程動態(tài)，并將工程動態(tài)及時反饋給公

　　司質(zhì)量部門。

　　六、收集工程項目地基與基礎(chǔ)、主體等主要分部驗收記錄、單位及竣

　　工驗收記錄，督促資料員及時完善相關(guān)簽字、蓋章等工作。

　　七、負(fù)責(zé)工程項目管理過程中個人工作記錄的收集、整理、總結(jié)與歸

　　類。

　　八、正確行使個人權(quán)力和履行個人義務(wù)。對工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)

　　好各方面關(guān)系。

（二）安全員

　　一、負(fù)責(zé)建立工程項目安全保證體系、安全管理制度，并保證其有效

　　運行，貫徹國家、公司質(zhì)量宣方針、政策。

　　二、全面掌握工程項目信息，熟悉圖紙、根據(jù)工程項目實際情況，指

　　導(dǎo)（編制）工程安全專項施工方案，根據(jù)施工方案進(jìn)行操作、檢查和驗收，及落實保證安全措施計劃。

　　三、負(fù)責(zé)鋼管、安全網(wǎng)、扣件、挑支件等安全材料與設(shè)備進(jìn)場的驗收

　　與復(fù)檢工作。

　　四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險源及重大危險源認(rèn)識評價及管理。負(fù)責(zé)專項

　　施工方案、安全措施計劃、施工現(xiàn)場危險源、分部分項安全交底（針對性安全交底）與安全教育培訓(xùn)工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程項目的日常安全檢查工作，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患

　　問題提出整改并督促落實整改到位。認(rèn)真做好上級部門安全檢查指導(dǎo)迎檢工作，及時督促回復(fù)整改通知。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或出現(xiàn)工程安全事故及時報告公司，并參與工程安全事故調(diào)查及處理。

　　六、掌握工程項目動態(tài)，提交相關(guān)工作報告，做好與公司安全部門的溝通與交流。及時督促工程項目安全階段性驗收和竣工驗收。

　　七、完善工程項目管理過程中個人工作記錄，收集工程項目安全驗收

　　相關(guān)記錄。

　　八、正確行使個人權(quán)力和履行個人義務(wù)。對工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)

　　好各方面關(guān)系。

（三）項目職責(zé)

　　一、嚴(yán)格按照國家及公司相關(guān)施工驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程進(jìn)行工程

　　項目管理。

　　二、積極配合、協(xié)助公司下派人員的管理工作。

　　三、提供生活及辦公場所。

　　四、對材料進(jìn)場及相關(guān)驗收應(yīng)提前告知公司下派人員。

　　五、對公司下派管理人員的工作能力及行為進(jìn)行評價和建議。

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