在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過(guò)寫總結(jié)可以解決大部分的問(wèn)題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的人力資源專員工作總結(jié)[推薦]3篇 人力資源專員年度總結(jié)報(bào)告，以供借鑒。

人力資源專員工作總結(jié)[推薦]1

　　人力資源專員崗位說(shuō)明書(shū)

　　編號(hào)

　　職位名稱：人力資源專員

　　直接上級(jí)（職位）：人力資源總經(jīng)理

　　所轄人員：所在部門：人力資源中心

　　定員：1人

　　發(fā)展方向：

　　工作職責(zé)與具體內(nèi)容：

　　職責(zé)1：落實(shí)人事調(diào)配工作

　　負(fù)責(zé)制定、完善公司用工、人事管理和人事檔案管理等制度

　　辦理新員工入離職手續(xù)，包括保密協(xié)議、合同簽訂手續(xù)的辦理

　　辦理員工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)

　　職責(zé)2： 組織開(kāi)展公司外部招聘工作

　　在上級(jí)指導(dǎo)下，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理招聘廣告的審批手續(xù)，聯(lián)系刊登招聘廣告，登記應(yīng)聘信件參加并落實(shí)高校招聘會(huì)或其他各類招聘會(huì)的準(zhǔn)備、聯(lián)系和組織工作

　　組織落實(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的通知、篩選、評(píng)聘等工作

　　職責(zé)3：承擔(dān)勞資合同管理工作

　　擬定勞動(dòng)合同、聘用合同和有關(guān)配套制度，辦理合同的簽訂

　　辦理公司勞動(dòng)合同終止和員工解聘手續(xù)

　　為符合離、退休條件的員工辦理離、退休手續(xù)

　　職責(zé)4：管理公司內(nèi)部人事檔案

　　負(fù)責(zé)及時(shí)整理人事檔案，分類上賬、裝訂，建立管理卡片，編制檢索目錄等工作

　　負(fù)責(zé)人事檔案的建立、查詢，調(diào)動(dòng)提檔、考核歸檔及現(xiàn)有人員人事檔案信息的及時(shí)補(bǔ)充、完善

　　執(zhí)行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續(xù)

　　職責(zé)5：本部門其它日常工作

　　建立、管理員工的人事檔案

　　進(jìn)行員工的考勤管理和獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行

　　指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行

　　負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)員工工作的分配、檢查和考核

　　聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通同公司其它單位、部門的業(yè)務(wù)工作

　　向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接收檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)

　　任職資格要求：

　　1.大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2.精通人力資源規(guī)劃、招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等人力資源管理知識(shí)和技能以及勞動(dòng)政策法規(guī)

　　3.管理技能、人際技能（計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)）、計(jì)算機(jī)操作技能

人力資源專員工作總結(jié)[推薦]2

　　人力資源專員工作總結(jié)

　　xx已經(jīng)悄然過(guò)去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)

　　一部門招新

　　我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái)，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的層層選拔，我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出，與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過(guò)，一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待，每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來(lái)得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，我?duì)這個(gè)部門的感情更深了。

　　二hr系列培訓(xùn)

　　招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)

　　是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開(kāi)展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的積極性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)很多人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)看待，甚至有些人事先并不清楚自己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)容。聽(tīng)眾沒(méi)有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒(méi)有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的控制好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽(tīng)眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。

　　改進(jìn)方案：1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說(shuō)清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引真正有興趣的人來(lái)參與，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并注意銜接。

　　三換屆大會(huì)

　　換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過(guò)場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必須得強(qiáng)

　　調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松，有所緊。

　　最后我覺(jué)得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過(guò)聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過(guò)部門宗旨的形式，樹(shù)立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開(kāi)始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵(lì)，和干事建立了較為深厚的友誼。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。

　　總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的發(fā)展。

人力資源專員工作總結(jié)[推薦]3

　　1,熟悉工傷、社保、合同、招聘、薪資核算、員工勞動(dòng)關(guān)系處理

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源、行政、后勤各模塊管理工作；

　　2、組織制訂和完善人力資源及行政管理制度并組織實(shí)施；

　　3、建立人力成本控制模型，實(shí)施有效的人力成本控制；

　　4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織進(jìn)行診斷，并提出組織變革建議方案；

　　5、協(xié)助公司制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃所需的人力支持，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；

　　6、建立、實(shí)施培訓(xùn)機(jī)制，提升員工素質(zhì)及技能，建立內(nèi)部人才梯隊(duì)，確保人力供給滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

　　7、結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)組織實(shí)施公司薪酬福利、績(jī)效管理制度，完善公司激勵(lì)機(jī)制，提升組織效率；

　　9、完成上級(jí)交辦的其它工作

　　3、了解人力資源相關(guān)事務(wù)工作和勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)；

　　4、熟悉員工入離職手續(xù)辦理流程及員工考勤；

　　4、能獨(dú)立操作簡(jiǎn)歷篩選并進(jìn)行面試，同時(shí)對(duì)招聘實(shí)施情況進(jìn)行分析

　　5、、精通人力資源六大模塊，熟悉國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)；

　　6、熟悉人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面的制度建設(shè)并具備上述各方面工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；

　　7、

　　3、熟悉招聘渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，熟悉人才引進(jìn)/組織與調(diào)整。

　　8、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，精通勞動(dòng)法規(guī)，擅長(zhǎng)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理，熟練勞動(dòng)合同、社保、工傷、薪資核算等各項(xiàng)日常事務(wù)，文筆良好，執(zhí)行力強(qiáng)。

　　9、、三年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，精通勞動(dòng)法規(guī)，擅長(zhǎng)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理，熟練勞動(dòng)合同、社保、工傷、薪資核算等各項(xiàng)日常事務(wù)，文筆良好，執(zhí)行力強(qiáng)。

　　10、熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，對(duì)公司中高層管理人員、技術(shù)人員等不同崗位具備豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。

　　11、熟悉招聘渠道的管理與開(kāi)發(fā)，具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)招聘渠道并策劃實(shí)施大型招聘活動(dòng)的能力，

　　12、本科以上學(xué)歷，2年以上專職招聘工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉國(guó)家和相關(guān)勞動(dòng)人事政策及勞動(dòng)法律法規(guī)，可以熟練運(yùn)用各種招聘工具和手段、各類招聘渠道及招聘流程

　　3、1年以上醫(yī)藥類或營(yíng)銷類大中型企業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；熟知醫(yī)藥或營(yíng)銷行業(yè)人才招聘渠道，了解行業(yè)外部人才資源供給與分布狀況

　　4、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、分析判斷能力和敏銳的洞察能力，能承受較大

　　的工作壓力；

　　5、具有獵頭招聘經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　6、具有區(qū)域招聘工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　13、

　　14、

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