為了便于自己在工作中更好的積累工作經驗，我們有必要對自己的工作進行總結。那么如何寫好一份工作總結呢？下面是范文網小編分享的精神氣銀行工作總結共5篇(銀行工作會議精神)，供大家閱讀。

精神氣銀行工作總結共1

　　加氣站加氣員個人工作總結

　　各位領導、各位同仁大家好：

　　擔任站長以來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：

　　一.經營情況：

　　xxx加氣站一天的售氣量在萬 到 萬 之間。20XX年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為： 方氣。

　　二.內部管理：

1、制度建設：

　　一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。

2、充分調動員工積極性：

　　我充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜

　　合素質。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。

　　三.安全管理：

1、在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

3、安全管理實行全方位覆蓋：經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

　　四.今后努力的方向：

1、增強管理服務能力，進一步加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。

2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。

3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。

4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。

　　非常感謝公司領導給我這么好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。

　　20XX年，是我到天然氣公司后，第一個收獲年，這一年，經歷過受批挨訓，經歷過贊許表揚，有過等待的焦灼，有過受挫的氣餒，有過收獲的喜悅，參加了公司組織個各項活動，完成了組織交給的各項工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。

　　三月，擱置許久的xx項目，終于在當地規(guī)委會會議審批后，重新進入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過程中進展比較順利。其中包括：

1、發(fā)改局的項目立項；

2、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證；

3、港城建局施工許可證；

4、港消防大隊消防設計備案；

5、消防支隊項目消防驗收；

6、城建局項目竣工備案；

7、工商局名稱預核準；

8、氣瓶充裝許可證；

9、住建局燃氣經營許可證手續(xù)提交。

　　在辦理過程中，增長了見識，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好基礎。主要的體會包括：

1、熟悉相關法律法規(guī)，作為整個工作中的指導方針；

2、熟悉業(yè)務辦事流程，以便調整工作順序，節(jié)約辦事時間；

3、拓展人脈關系，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程，抵押獲取相關證件，方便辦理后續(xù)工作；

4、構建良好的合作關系，與合作單位或個人要搞好關系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；

5、及時了解行管單位的近況，以便開展相關公關工作；

6、緊跟所辦事項的進度，在可能的范圍內，催促相關部門

　　和人員盡快辦理工作；

7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。

　　新的一年已經開始，節(jié)后將又進入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢非常嚴峻，部門的工作對于公司發(fā)展具有一定的指向作用，所以責任重大，工作內容也相應強度大、任務重。為了保證工作順利進行。必須有一個清晰明確的目標，即圍繞公司的工作目標，努力完成公司任務。

　　在接下來的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力。就上一年來的工作來說，我的主要工作內容就是整理資料，聯系相關單位等。所以，針對新一年的工作，我認真總結前期工作的經驗，將辦理加氣站手續(xù)的相關流程、資料收集以及銜接各個相關單位，作為16年工作的重點。

　　具體工作計劃如下：

1、完成xx加氣站的結尾工作，對辦理燃氣經營許可證所需要填補的內容和資料進行整理和收集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續(xù)的辦理；

2、配合同志，完成xxx加氣站的相關手續(xù)辦理，爭取在18年上半年結束工作，力求加氣站盡快正式投產運營；

3、按時完成部門領導交付的其他工作。

　　據此，在今后的工作上，尤其是對在外跑手續(xù)、跑項目的同事，一方面是努力提高自身素質，業(yè)務素質、儀表素質、身體素質。一方面是團隊配合，部門內部配合要進行內部討論，研習手續(xù)辦理的相關知識和實際運用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門間配合，通過一些活動，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關系，以便工作中的相互配合。這是我對工作上的一些個人見解，多有不足，請各位指正。謝謝。

　　不覺間20XX年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级?。年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一年的工作總結如下：

一、思想方面

　　工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上，還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度。

二、工作生活方面

　　無論在工作中,還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領導、師傅們的關心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)著,對工作的認真負責兢兢業(yè)業(yè),對技術的一絲不茍精益求精,對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關心幫助使我深切地感受到,生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖,也從中學到了很多的教育和啟迪。

　　我始終把加氣當成自己的事業(yè),愛崗敬業(yè),認真負責做好自己的各項工作。特別是針對加氣站這個高危行業(yè),我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當中，讓自己時時刻刻記住安全對我們整個加

　　氣站的重要性，因為我知道,只要有一點點的疏忽大意,不僅會對公司帶來負面的影響和損失,也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的后果。我不斷提醒自己,將這些規(guī)章準則牢記在心,避免任何隱患出現,確保氣站的安全高效運行。

　　作為加氣站的一名財務人員，我始終以企業(yè)文化的要求來鞭策自己，憑著較強的責任心和敬業(yè)精神，較好的完成了本職工作，實現了自己的價值。在同事的引導下從一無所知到熟悉各種出納的日常工作，雖然這些工作看似很簡單、很細微，但是我還是要認真的學習并反復練習才不會出錯?！坝眯墓ぷ?、踏實做人”，一直是我的。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作中沒有大的貢獻，也沒有失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

　　業(yè)務知識水平有待提高。作為一名信息化時代的財務工作人員，應該既要熟悉財務業(yè)務，更要有超前意識，要成為一名優(yōu)秀的財務人員，我的差距還很大。

　　改進措施：

1.加強對專業(yè)知識的學習，在工作中時刻樹立細心、謹慎、為他人服務的意識。

2.努力提高與其他部門及合作公司交流溝通的能力，以利于日常工作更好地順利完成。

3.養(yǎng)成良好的工作習慣，管理好自己的時間，提高工作效率，合理安排工作的先后順序，努力尋求工作最優(yōu)化。

　　一年來，每天都很充實，學到了很多工作技能與工作方法，也基本能夠順利完成自己的各項工作。我將繼續(xù)努力提高自己的工作質量與工作效率，堅持目標至上的原則，不斷追求卓越。

精神氣銀行工作總結共2

　　氣瓶檢驗工作總結

　　我們?yōu)o州鑫福化工有限公司氣瓶檢驗站的錢身為瀘州鼎力堿 有限公司液氯氣瓶檢驗站，我站于1988年經上級有關部門批準建站。確認檢驗資格以來，一直從事液氯氣瓶檢驗工作，

　　并于1993年，1998年，2003年，2007年四次按規(guī)定進行了換證工作并獲得批準。

　　我公司瓶檢站氣瓶檢驗許可證于2011年1月29到期，我們需要繼續(xù)從事氣瓶檢驗工作，已于2010年上報了氣瓶定期檢驗單位許可證申請書。

　　我站自2007年起，共檢驗氣瓶1056只。判廢氣瓶300只，公司現有氣瓶 只，其中產權轉轉讓氣瓶93 只，我站做 到 嚴格按法規(guī)標準操作，檢驗氣瓶一絲不茍，照章辦事，判廢氣瓶一律破壞處理，人員配置齊全，且持證上崗，各類檔案，資料齊全，設備裝置完好，應檢設備檢驗合格，現場清潔整齊，各類標識明確，警告牌醒目清晰，自檢驗工作以來，沒有客服投訴事件和事故發(fā)生，并多次為市里處理廢舊液氯瓶事故隱患，得到市里的好評。

　　為貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》，在氣瓶普查整治驗收工作中，我站認真執(zhí)行省市質量技術監(jiān)督局有關文件，通知作了大量細致的工作，把好氣瓶產權轉讓的質量關，為氣瓶普查順利完成，驗收合格提供了有力的保障。

　　此次換證工作，我們進行了嚴格的自查，從管理人員，設備裝置，操作技術等方面逐項檢查過關，發(fā)現問題及時整改，使整個檢驗站的管理水平有了較大的提高。

　　我們充分認識到液氯氣瓶的重要性和危險性，須嚴格執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)，標準，鞏固氣瓶普查驗收合格的成績，踏踏實實地將氣瓶檢驗工作做好，杜絕事故發(fā)生，我們對此有信心有能力。

精神氣銀行工作總結共3

　　2015年上半年度工作總結

　　xxxx氣公司作為我縣液化氣供應主渠道單位，擔負全縣廣大城鄉(xiāng)用戶日常生活用氣供應職責。在2015年上半年度，面對行業(yè)內劣質氣源（液化氣中摻混大量對人體健康危害極大的二甲醚）充斥市場的嚴峻形勢及天然氣、人工煤氣供應區(qū)域擴充造成液化氣用戶數量萎縮的內憂外患局面，公司逆勢求進，多措并舉，堅持秉承“安全供氣，優(yōu)質服務，誠信經營，質量取勝”的宗旨，為確保氣源供應安全、穩(wěn)定、持續(xù)運行，全體職工同心同德、共度難關，圓滿完成年初制定的各項工作任務?，F就上半年度工作情況總結如下：

一、公司基本情況

　　液化石油氣公司氣源儲備容量350M3，其中：xx貯罐x臺，xx貯罐x臺。目前在用100M3貯罐1臺，其余停用。公司現有職工xx人。

二、經營指標完成情況

　　上半年度實現銷售收入xxx萬元，實現利潤xx萬元，上繳稅收 xx萬元。

三、具體工作情況

（一）、多措并舉，防患未然，全力確保安全運行無事故。

　　安全工作是液化石油氣公司各項工作的重中之重，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，始終以“安全就是效益”為主旨，重點突出“嚴、狠、緊、細”原則，即：制度要嚴，力度要狠，管理要緊，檢查要細。全方位狠抓安全工作的落實，持續(xù)加大安全投入，嚴格杜絕安全隱患，全力確保氣源供應過程中卸載、貯存、充裝、運輸等各環(huán)節(jié)的安全運行。上半年公司未發(fā)生任何安全責任事故，為本年度末最終實現液化石油氣公司安全運行二十五年無事故的光輝記錄奠定了堅實基礎。

1、著力健全公司安全工作管理機構和管理體系，成立以公司經理任組長，分管領導任副組長，各職能科室負責人和關鍵崗位人員為骨干成員的安全工作領導組，將安全工作列為年度工作首位。確立公司安全工作定期例會和定期檢查制度，每月召開一次安全工作會議，分析和部署階段性安全工作。每月組織進行安全大檢查，并結合隨時進行的不定期突查，嚴格督促檢查落實，針對檢查中發(fā)現的問題及時進行專項治理，切實做到有布置、有檢查、有記錄、有總結。

2、認真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣有關安全生產、消防安全和治安綜合治理的各項法律、法規(guī)、規(guī)章，全面制定、落實安全管理目標責任制，堅持“誰領導、誰主管、誰負責”和安全工作一票否決原則，層層分解安全工作目標，簽訂目標管理責任書，做到制度到位，責任到人。

3、嚴防死守，不留死角，加強站區(qū)各要害部位的安全巡檢力度，對貯罐、液位計、管道、閥門、空壓機、充裝機、復檢秤以及自動報警、噴淋、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、逃生面具、避雷裝置、消火栓、滅火器等各類設備、設施和器材、器械，實施全天候嚴密監(jiān)控。各班組每日兩小時巡檢一次，每周進行一次全方位自檢，巡檢中逐個、逐項進行檢查，保證每日每次巡檢到位，每日每次有詳細巡檢記錄。

4、根據公司實際情況，并緊密結合同行業(yè)各類安全事故教訓，健全、完善公司應急搶險預案，每季度組織進行消防安全演練，并嚴格落實崗位值班制度，保證24小時有人在崗，應急搶險隊伍全天候待命，全面提升公司在突發(fā)事件情況下的應急處理能力，確保在緊急狀態(tài)下能夠及時、正確、有效處理，將損失降到最低。

5、嚴格按照消防規(guī)范要求配置足量、合格的消防設備、設施和器材、器械，上半年新增8㎏滅火器6具，檢驗12具，責成專人負責保養(yǎng)和維護工作，保證隨時有效使用。

6、全面加強鋼瓶安全管理，嚴格執(zhí)行鋼瓶定期檢驗制度和“四不出站”規(guī)定，堅決杜絕報廢、超期和不合格鋼瓶流通周轉。上半年共新增50㎏鋼瓶15個，15㎏鋼瓶231個，10㎏鋼瓶20個，5㎏鋼瓶30個，送檢15㎏鋼瓶200個。

7、加大職工安全教育培訓力度，積極參加上級部門組織的各類培訓、學習。上半年已參加市特協(xié)和市質檢協(xié)會組織的培訓計4次，培訓人員計5人。并于每周五組織員工進行專業(yè)知識學習和安全技能培訓，在提高員工職業(yè)素質的基礎上，使之熟練掌握、操作各種設備，嚴格按照各項安全技術操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，同時強化其安全防范意識和處理突發(fā)事件的能力。

8、加強安全用氣知識宣傳力度和廣度，上半年深入清源、東于、柳杜等鄉(xiāng)村、社區(qū)進行街頭宣傳和用戶回訪，采用發(fā)放宣傳單、出動宣傳車、張貼標語、印制“一封信”等形式，廣泛宣傳安全用氣知識。

9、持續(xù)加大安全投入，秉承“處處安為先，時時人為本”的理念，上半年公司在資金緊張狀況下，仍想方設法投入資金萬元，用于購置職工防靜電工作服，購置、檢驗鋼瓶、滅火器及安全閥，職工安全教育、培訓和安全用氣知識宣傳等。

（二）、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢求進，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。

　　面對當前液化氣行業(yè)劣質氣源充斥市場，兼之天然氣、人工煤氣供應區(qū)域逐步擴充，造成液化氣用戶數量萎縮，市場環(huán)境內憂外患，經營形勢異常嚴峻的局面，液化石油氣公司疾風勁草，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢求進，堅持“安全供氣，優(yōu)質服務，誠信經營，質量取勝”的宗旨，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。

1、上半年針對一些非法經營者漠視安全，打著低價銷售的幌子，以次充好、以假亂真、缺斤短兩，將對人體健康危害極大的二甲醚摻入液化氣中，以劣質氣源坑害用戶、擾亂市場的現象，公司多方聯系甘肅、寧夏、陜西等地國有大型煉油廠，克服資金嚴重緊張困難，堅持選購優(yōu)質氣源，保質保量，暢通供應，確保每一個用戶都能用上安全、優(yōu)質、穩(wěn)定、可靠的氣源。并在廣泛開展街頭宣傳和用戶回訪的基礎上，通過清徐報社微信公眾號、報紙和醋都網平臺，多面一體，聯手出擊，教授廣大用戶辨明優(yōu)劣氣源，保障自身健康安全和經濟利益不受損害，將“明明白白消費、安安全全用氣”的理念推廣到每個用戶心中，充分發(fā)揮液化石油氣公司氣源供應主渠道作用，為塑造企業(yè)良好形象，打造行業(yè)優(yōu)秀品牌增光添彩。

2、廣泛進行市場調研，增加經營品種，將原有庫存商品全部更新換代，購進符合當前市場銷售趨勢的灶具、油煙機等多款廚房設備及各類零配件，貨源充足，品種多樣，方便用戶選購，真正將“辦實事、解難事”落到實處。

3、在扎實鞏固現有用戶基礎上，上半年公司不斷拓展用戶群體和外圍市場。現已與我縣教育系統(tǒng)各學校和太原警校、幼師工地和陽煤南嶺礦等單位建立供用氣關系，為各單位食堂提供安全、穩(wěn)定的用氣保障。

4、為解決農村用戶換氣難的問題，公司按照“保障供氣，就近服務，以點帶面”原則，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊擇址建立供氣站點，以安全、優(yōu)質的氣源占領農村廣闊市場，保障農村用戶用上安全氣、放心氣。

5、為切實保障用戶合法權益不受損害，堅決杜絕安全隱患，公司嚴格強化液化氣充裝流程的規(guī)范管理，實行充裝、復檢、督察各環(huán)節(jié)層層監(jiān)核，嚴禁欠裝、超裝、報廢和超期鋼瓶出站。

　　上半年來的工作，經過公司全體職工同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，在內憂外患的嚴峻形勢下，逆水行舟，勇闖難關，期間所有的付出都刻滿了艱辛，浸透著汗水。盡管取得了一些成績，但未來依舊任重道遠，身為我縣液化石油氣行業(yè)唯一擁有氣源儲配能力的主導單位，保障安全、穩(wěn)定、持續(xù)供氣是液化石油氣公司與生俱來的艱巨使命和光榮任務！液化石油氣公司終將一往無前，繼續(xù)奮斗，以更加高昂的熱情，更加積極的態(tài)度，為確保安全，提高效益，圓滿完成全年任務而不斷努力！

　　xxxxxxxxx公司

精神氣銀行工作總結共4

　　2015年上半年度工作總結

　　xxxx氣公司作為我縣液化氣供應主渠道單位，擔負全縣廣大城鄉(xiāng)用戶日常生活用氣供應職責。在2015年上半年度，面對行業(yè)內劣質氣源（液化氣中摻混大量對人體健康危害極大的二甲醚）充斥市場的嚴峻形勢及天然氣、人工煤氣供應區(qū)域擴充造成液化氣用戶數量萎縮的內憂外患局面，公司逆勢求進，多措并舉，堅持秉承“安全供氣，優(yōu)質服務，誠信經營，質量取勝”的宗旨，為確保氣源供應安全、穩(wěn)定、持續(xù)運行，全體職工同心同德、共度難關，圓滿完成年初制定的各項工作任務。現就上半年度工作情況總結如下：

一、公司基本情況

　　液化石油氣公司氣源儲備容量350M3，其中：xx貯罐x臺，xx貯罐x臺。目前在用100M3貯罐1臺，其余停用。公司現有職工xx人。

二、經營指標完成情況

　　上半年度實現銷售收入xxx萬元，實現利潤xx萬元，上繳稅收 xx萬元。

三、具體工作情況

（一）、多措并舉，防患未然，全力確保安全運行無事故。

　　安全工作是液化石油氣公司各項工作的重中之重，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，始終以“安全就是效益”為主旨，重點突出“嚴、狠、緊、細”原則，即：制度要嚴，力度要狠，管理要緊，檢查要細。全方位狠抓安全工作的落實，持續(xù)加大安全投入，嚴格杜絕安全

　　1 隱患，全力確保氣源供應過程中卸載、貯存、充裝、運輸等各環(huán)節(jié)的安全運行。上半年公司未發(fā)生任何安全責任事故，為本年度末最終實現液化石油氣公司安全運行二十五年無事故的光輝記錄奠定了堅實基礎。

1、著力健全公司安全工作管理機構和管理體系，成立以公司經理任組長，分管領導任副組長，各職能科室負責人和關鍵崗位人員為骨干成員的安全工作領導組，將安全工作列為年度工作首位。確立公司安全工作定期例會和定期檢查制度，每月召開一次安全工作會議，分析和部署階段性安全工作。每月組織進行安全大檢查，并結合隨時進行的不定期突查，嚴格督促檢查落實，針對檢查中發(fā)現的問題及時進行專項治理，切實做到有布置、有檢查、有記錄、有總結。

2、認真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣有關安全生產、消防安全和治安綜合治理的各項法律、法規(guī)、規(guī)章，全面制定、落實安全管理目標責任制，堅持“誰領導、誰主管、誰負責”和安全工作一票否決原則，層層分解安全工作目標，簽訂目標管理責任書，做到制度到位，責任到人。

3、嚴防死守，不留死角，加強站區(qū)各要害部位的安全巡檢力度，對貯罐、液位計、管道、閥門、空壓機、充裝機、復檢秤以及自動報警、噴淋、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、逃生面具、避雷裝置、消火栓、滅火器等各類設備、設施和器材、器械，實施全天候嚴密監(jiān)控。各班組每日兩小時巡檢一次，每周進行一次全方位自檢，巡檢中逐個、逐項進行檢查，保證每日每次巡檢到位，每日每次有詳細巡檢記錄。

4、根據公司實際情況，并緊密結合同行業(yè)各類安全事故教訓，健全、完善公司應急搶險預案，每季度組織進行消防安全演練，并嚴格落

　　2 實崗位值班制度，保證24小時有人在崗，應急搶險隊伍全天候待命，全面提升公司在突發(fā)事件情況下的應急處理能力，確保在緊急狀態(tài)下能夠及時、正確、有效處理，將損失降到最低。

5、嚴格按照消防規(guī)范要求配置足量、合格的消防設備、設施和器材、器械，上半年新增8㎏滅火器6具，檢驗12具，責成專人負責保養(yǎng)和維護工作，保證隨時有效使用。

6、全面加強鋼瓶安全管理，嚴格執(zhí)行鋼瓶定期檢驗制度和“四不出站”規(guī)定，堅決杜絕報廢、超期和不合格鋼瓶流通周轉。上半年共新增50㎏鋼瓶15個，15㎏鋼瓶231個，10㎏鋼瓶20個，5㎏鋼瓶30個，送檢15㎏鋼瓶200個。

7、加大職工安全教育培訓力度，積極參加上級部門組織的各類培訓、學習。上半年已參加市特協(xié)和市質檢協(xié)會組織的培訓計4次，培訓人員計5人。并于每周五組織員工進行專業(yè)知識學習和安全技能培訓，在提高員工職業(yè)素質的基礎上，使之熟練掌握、操作各種設備，嚴格按照各項安全技術操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，同時強化其安全防范意識和處理突發(fā)事件的能力。

8、加強安全用氣知識宣傳力度和廣度，上半年深入清源、東于、柳杜等鄉(xiāng)村、社區(qū)進行街頭宣傳和用戶回訪，采用發(fā)放宣傳單、出動宣傳車、張貼標語、印制“一封信”等形式，廣泛宣傳安全用氣知識。

9、持續(xù)加大安全投入，秉承“處處安為先，時時人為本”的理念，上半年公司在資金緊張狀況下，仍想方設法投入資金萬元，用于購置職工防靜電工作服，購置、檢驗鋼瓶、滅火器及安全閥，職工安全

　　3 教育、培訓和安全用氣知識宣傳等。

（二）、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢求進，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。

　　面對當前液化氣行業(yè)劣質氣源充斥市場，兼之天然氣、人工煤氣供應區(qū)域逐步擴充，造成液化氣用戶數量萎縮，市場環(huán)境內憂外患，經營形勢異常嚴峻的局面，液化石油氣公司疾風勁草，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢求進，堅持“安全供氣，優(yōu)質服務，誠信經營，質量取勝”的宗旨，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。

1、上半年針對一些非法經營者漠視安全，打著低價銷售的幌子，以次充好、以假亂真、缺斤短兩，將對人體健康危害極大的二甲醚摻入液化氣中，以劣質氣源坑害用戶、擾亂市場的現象，公司多方聯系甘肅、寧夏、陜西等地國有大型煉油廠，克服資金嚴重緊張困難，堅持選購優(yōu)質氣源，保質保量，暢通供應，確保每一個用戶都能用上安全、優(yōu)質、穩(wěn)定、可靠的氣源。并在廣泛開展街頭宣傳和用戶回訪的基礎上，通過清徐報社微信公眾號、報紙和醋都網平臺，多面一體，聯手出擊，教授廣大用戶辨明優(yōu)劣氣源，保障自身健康安全和經濟利益不受損害，將“明明白白消費、安安全全用氣”的理念推廣到每個用戶心中，充分發(fā)揮液化石油氣公司氣源供應主渠道作用，為塑造企業(yè)良好形象，打造行業(yè)優(yōu)秀品牌增光添彩。

2、廣泛進行市場調研，增加經營品種，將原有庫存商品全部更新換代，購進符合當前市場銷售趨勢的灶具、油煙機等多款廚房設備及各類零配件，貨源充足，品種多樣，方便用戶選購，真正將“辦實事、解

　　4 難事”落到實處。

3、在扎實鞏固現有用戶基礎上，上半年公司不斷拓展用戶群體和外圍市場。現已與我縣教育系統(tǒng)各學校和太原警校、幼師工地和陽煤南嶺礦等單位建立供用氣關系，為各單位食堂提供安全、穩(wěn)定的用氣保障。

4、為解決農村用戶換氣難的問題，公司按照“保障供氣，就近服務，以點帶面”原則，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊擇址建立供氣站點，以安全、優(yōu)質的氣源占領農村廣闊市場，保障農村用戶用上安全氣、放心氣。

5、為切實保障用戶合法權益不受損害，堅決杜絕安全隱患，公司嚴格強化液化氣充裝流程的規(guī)范管理，實行充裝、復檢、督察各環(huán)節(jié)層層監(jiān)核，嚴禁欠裝、超裝、報廢和超期鋼瓶出站。

　　上半年來的工作，經過公司全體職工同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，在內憂外患的嚴峻形勢下，逆水行舟，勇闖難關，期間所有的付出都刻滿了艱辛，浸透著汗水。盡管取得了一些成績，但未來依舊任重道遠，身為我縣液化石油氣行業(yè)唯一擁有氣源儲配能力的主導單位，保障安全、穩(wěn)定、持續(xù)供氣是液化石油氣公司與生俱來的艱巨使命和光榮任務！液化石油氣公司終將一往無前，繼續(xù)奮斗，以更加高昂的熱情，更加積極的態(tài)度，為確保安全，提高效益，圓滿完成全年任務而不斷努力！

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精神氣銀行工作總結共5

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　　今年是我行實施 超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略 的開局之年，也是實現三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在上級行的正確領導和關心支持下，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

一、主要業(yè)務經營指標完成情況

　　跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高，呈現出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。

(1)各項存款快速增長。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加 萬元，增長了 %。。其中，人民幣對公存款增加億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業(yè)存款增加億元;外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創(chuàng)歷史新高。

(2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款;如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。

(3)中間業(yè)務大幅度增長。今年我行國際結算和結售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。預計全年將完成國際結算量億美元、結售匯約1億美元。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務和票據貼現業(yè)務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。

(4)經營利潤成倍增加。200*年，我行實現利潤總額達億元(含結售匯收入)，其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現了跨躍式的發(fā)展。

二、主要工作措施和成功經驗

(一)細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。200*年，我行將對公市場細分為 五個一 ，即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信托公司。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判;組建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，集團作戰(zhàn)，上下聯動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設的契機，在服務上大做文章，以優(yōu)質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種，為客戶提供一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他行;行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學、豐龍水產、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。

(二)堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務。今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務vip服務方案，開設vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案;五是加大宣傳力度，借農網改造東風，開展 走進千家萬戶活動 ，歷時一個月，各網點積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農村業(yè)務市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。

(三)加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。為增強長期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務和結算業(yè)務。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大項目貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣項目。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產管理水平。首先，嚴把貸款準入關，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸;其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務的貸款占比達90%以上。

(四)努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現利潤。從年初開始，我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析，找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調節(jié)約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上。網點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經營的效益。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務從業(yè)人員綜合素質較高的特點，我行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務。今年來，我行通過加強客戶經理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質和水平;在服務上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效;同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。在國際業(yè)務營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業(yè)務，確保份額;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額;實現在德彥、金達威等客戶國際結算的突破。至本年末，我行的國際結算量預計達到億美元，結售匯達1億美元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。同時，狠抓清收工作。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負責任的態(tài)度大膽盤;如果客戶經理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理;三是明確各階段的重點清非目標，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤;對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實施有效手段進行催收。四是抓緊農貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現了下降，下半年受貸款形態(tài)調整影響，預計使年末數比年初增400多萬元。綜合收息率預計將達到97%，完成分行下達的目標。

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