為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的采購管理會(huì)計(jì)工作總結(jié)共3篇 項(xiàng)目采購管理總結(jié)，歡迎參閱。

采購管理會(huì)計(jì)工作總結(jié)共1

　　采購管理提升工作總結(jié)

　　成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源，以降本增效為目標(biāo)，。。。。。。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作來管理。經(jīng)過努力公司采購管理工作經(jīng)歷“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)今已初步實(shí)現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標(biāo)，現(xiàn)將。。。。。。近三年的采購管理提升工作總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

　　2012年至2014年受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行以及風(fēng)電行業(yè)整體低迷因素影響，。。。。。。主營業(yè)務(wù)風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，著力開展風(fēng)電售后、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務(wù)。由于是新業(yè)務(wù)，市場規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一步定型，所以相應(yīng)采購工作還不成規(guī)模，采購商品種類相對(duì)零散。應(yīng)對(duì)新的變化公司采購管理工作進(jìn)行了相應(yīng)改變，一方面對(duì)過去采購管理工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合采購管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)《物資采購管理辦法》、《合同管理辦法》等采購相關(guān)管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續(xù)加強(qiáng)采供預(yù)算、采購計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實(shí)做好采購管理工作，公司在有關(guān)文件精神的導(dǎo)引下加強(qiáng)大額資金采購審查、采購紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作力度，明確采購獎(jiǎng)罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續(xù)夯實(shí)公司采購管理基礎(chǔ)的同時(shí)公司應(yīng)對(duì)新變化積極探索新的采購管理模式，在風(fēng)機(jī)運(yùn)維項(xiàng)目上對(duì)所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購2014年公司備品備件采購節(jié)資率達(dá)到3%。

二、心得體會(huì)

　　采購管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會(huì)對(duì)采購降本增效起到積極作用。2014年在全院民品企業(yè)推行“價(jià)值工程”，把價(jià)值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會(huì)就愈發(fā)明顯。。。。。。。采購管理工作還是剛剛起步，采購經(jīng)驗(yàn)、采購人員素質(zhì)還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經(jīng)驗(yàn)之道，具體如下：

1、加強(qiáng)市場價(jià)格信息掌握力度。信息不對(duì)稱是造成采購成本增加的主要原因之一。2012年以來公司積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，新業(yè)務(wù)的開展提出新的采購要求，由于采購產(chǎn)品同以往采購物資不同，對(duì)其缺乏有效了解，在實(shí)施采購初期，經(jīng)常發(fā)生采購價(jià)格較高的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象公司對(duì)所需新物資加強(qiáng)市場價(jià)格調(diào)研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過不同渠道的價(jià)格信息比較，有效地改善了采購信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，進(jìn)而有力的控制了采購成本的增加。

2、采購與設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，以采購反饋，設(shè)計(jì)優(yōu)化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設(shè)計(jì)，以往公司采購工作僅是由設(shè)計(jì)部門提供物資需求，采購部門實(shí)施采購的過程，采購工作十分被動(dòng)，同時(shí)也造成采購不了解設(shè)計(jì)根本需求，設(shè)計(jì)不了解采購價(jià)格的狀況。采購管理工作加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通后，以突出實(shí)效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點(diǎn)，采購工作在充分了解設(shè)計(jì)目的的及基礎(chǔ)上，有針對(duì)性進(jìn)行采購信息了解的同時(shí)，利用貼近市場的優(yōu)勢，把相關(guān)聯(lián)的信息反饋至設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

三、問題及難點(diǎn)

。。。。。。采購管理工作主要問題表現(xiàn)在：采購管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尚不能完全掌握；受地域限制外部采購資源較少。針對(duì)這些問題在今后的采購管理工作中，公司采購管理工作在繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資采購人員的培訓(xùn)力度，使其盡快提升所需能力素質(zhì)。增加公司合格供應(yīng)商的數(shù)量，建立相應(yīng)的機(jī)制，對(duì)采購供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

采購管理會(huì)計(jì)工作總結(jié)共2

　　公司材料采購管理工作總結(jié)

　　2015年，在公司的準(zhǔn)確帶領(lǐng)下，在公司各部分的年夜力撐持共同下，我依照公司的任務(wù)精力和任務(wù)擺設(shè)，連系本身崗?fù)ぢ氊?zé)，以“保施工，保供給，降本錢”為任務(wù)方針，吃苦勤懇、當(dāng)真盡力，周全做好資料推銷與資料辦理任務(wù)，完成各項(xiàng)任務(wù)使命，獲得了杰出成就?，F(xiàn)將小我2015年任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

1、當(dāng)真盡力進(jìn)修，進(jìn)步思惟憬悟和營業(yè)程度

　　我當(dāng)真進(jìn)修公司的任務(wù)精力、軌制劃定和任務(wù)規(guī)律，進(jìn)步本身的思惟憬悟，做到一直虔誠于公司，時(shí)辰把公司好處安心中，到處保護(hù)公司的好處，決不做任何有損于公司的事，為公司成長進(jìn)獻(xiàn)本身的氣力。我當(dāng)真進(jìn)修推銷營業(yè)常識(shí)，深切展開市場查詢拜訪，把握市場資料信息；深切到施工現(xiàn)場，當(dāng)真進(jìn)修施工手藝，熟習(xí)施工資料，進(jìn)步本身的營業(yè)程度，確?？梢曰蛟S周全做好資料推銷與資料辦理任務(wù)，為一線施工做好辦事任務(wù)，盡力取得一線施工職員的對(duì)勁。我培育本身享樂刻苦、長于研究的敬業(yè)精力和求真務(wù)虛、開辟立異的任務(wù)風(fēng)格，對(duì)峙“不斷改進(jìn)，一絲不茍”的準(zhǔn)繩，當(dāng)真看待每項(xiàng)任務(wù)，對(duì)峙把任務(wù)做完做好，力爭任務(wù)的完善與高效。

2、謹(jǐn)小慎微任務(wù)，完玉成年資料推銷使命

　　2015年，我依照公司的任務(wù)精力，按照施工需求，以“保施工，保供給，降本錢”為方針，當(dāng)真擬定資料推銷打算，當(dāng)真聽取施工部分的定見，跑市場、跑工地，吃苦勤懇、謹(jǐn)小慎微任務(wù)，完成了整年資料推銷使命，保證施工工地資料供給，增進(jìn)施工任務(wù)成長，定時(shí)、保質(zhì)保量完成施工使命。整年完成了XXX、XXX、XXX等資料的推銷，累計(jì)推銷金額XXXX萬元，為公司出產(chǎn)運(yùn)營任務(wù)成長作出了本身應(yīng)有的盡力和進(jìn)獻(xiàn)。

3、增強(qiáng)資料推銷任務(wù)，確保資料價(jià)廉物美

　　推銷好資料，保證各工地正常施工需求，是我的任務(wù)職責(zé)。我經(jīng)心擺設(shè)，細(xì)心放置，做到一要不變貨源，二要下降推銷本錢，周全做好資料推銷任務(wù)，知足各工地施工需求。我嚴(yán)酷履行公司資料推銷辦理軌制，理順資料推銷法式，真正完成陽光彩購。在現(xiàn)實(shí)資料推銷進(jìn)程中，我嚴(yán)把供給商天資關(guān)、推銷評(píng)審關(guān)、條約簽定關(guān)，自動(dòng)接管各方的監(jiān)視。同時(shí)，增強(qiáng)與公司各部分的聯(lián)絡(luò)，做到分工不分炊，心往一處想，勁往一處使，年夜事常常議，大事隨時(shí)碰，全力以赴做好資料推銷供給任務(wù)，確保所推銷的資料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，知足工地施工需求。同時(shí)，我不竭增強(qiáng)本身扶植，盡力改良任務(wù)風(fēng)格，想施工工地所想，急施工工地所急，當(dāng)真做好資料推銷任務(wù)，進(jìn)步資料推銷的任務(wù)效力和任務(wù)質(zhì)量。

4、增強(qiáng)資料辦理任務(wù)，盡力為施工工地辦事

　　我建立辦事認(rèn)識(shí)，當(dāng)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地辦事。一是在資料推銷前，多領(lǐng)會(huì)、多聽取施工工地的定見，多到施工工地進(jìn)修施工手藝，把握資料的機(jī)能和用處，做到推銷的資料能合適施工要求。二是對(duì)已推銷過的資料，常常向施工工地領(lǐng)會(huì)利用環(huán)境、對(duì)勁水平、需求狀態(tài)等，處理資料利用中呈現(xiàn)的一些成績，為做好下次推銷任務(wù)獲得經(jīng)歷，打下杰出根本。三是在做好資料推銷的根本上，迷信辦理資料，對(duì)各施工工地閑置的資料停止查詢拜訪摸底，對(duì)可以操縱資料停止調(diào)解，削減閑置資料華侈，節(jié)流資料推銷資金，為公司降本增效做出進(jìn)獻(xiàn)。

5、抓好清廉自律任務(wù)，確保本身清正清廉

　　作為一位資料員，在以后的市場情況下，抓好清廉自律，確保清正清廉是一項(xiàng)非常主要的任務(wù)，這既是公司的要求，也是資料員所必需做到的。我嚴(yán)酷要求本身，當(dāng)真履行公司的清廉從業(yè)劃定和任務(wù)規(guī)律，做到三個(gè)準(zhǔn)確看待，確保本身清正清廉。一是準(zhǔn)確看待權(quán)利，我一直建立權(quán)利就是辦事的認(rèn)識(shí)，權(quán)利就是責(zé)任的理念，做到經(jīng)心盡責(zé)、恪失職守，愛護(hù)保重權(quán)利、管好權(quán)利，盡力為公司辦事。二是準(zhǔn)確看待好處，我對(duì)峙準(zhǔn)確的好處不雅，沒有把物資好處看得太重，連結(jié)一顆泛泛心，不財(cái)迷心竅，不見富思遷，根絕一切不正之風(fēng)和敗北行動(dòng)。三是準(zhǔn)確看待本身，我對(duì)本身高尺度、嚴(yán)要求，嚴(yán)酷遵照公司清廉從業(yè)劃定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一位品德高貴、清正清廉、深受職工大眾擁戴的資料員。

6、存在缺乏成績和此后任務(wù)打算

　　2015年，我當(dāng)真盡力任務(wù)，固然完成了資料推銷使命，獲得杰出成就，但仍是存在必然缺乏成績，一是進(jìn)修有所完善，出格是深切工地進(jìn)修施工手藝不敷，對(duì)資料推銷任務(wù)帶來必然晦氣影響。二是資料辦理有些任務(wù)沒有完全做到位，離資料辦理標(biāo)準(zhǔn)化、邃密化存在必然差距。三是立異認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，沒有效新思惟、新方式、新行動(dòng)去唱工作，影響了資料推銷任務(wù)的進(jìn)一步成長。

　　進(jìn)入新的2015年，我一是要當(dāng)真勤懇進(jìn)修，學(xué)好迷信文明與營業(yè)常識(shí)，把握工地施工手藝，為做好資料推銷任務(wù)奠基扎實(shí)根本。二是要勤政勤業(yè)、吃苦盡力任務(wù)，摸索資料推銷和資料辦理的新思緒和新方式，準(zhǔn)確體會(huì)和把握公司的任務(wù)精力，進(jìn)一步做好資料推銷和資料辦理任務(wù)，進(jìn)步任務(wù)效力和任務(wù)質(zhì)量，爭奪有更年夜的任務(wù)事跡。三是要貫徹履行公司廉政精力，依照“責(zé)任到位、監(jiān)視到位、究查到位”的要求，明白本身責(zé)任，接管職工監(jiān)視，做到遵紀(jì)遵法、以身作則、清廉自律，不克不及產(chǎn)生任何背紀(jì)背規(guī)景象，盡力取得公司帶領(lǐng)和職工的對(duì)勁。

采購管理會(huì)計(jì)工作總結(jié)共3

1、招標(biāo)采購的特點(diǎn)

①招標(biāo)程序的公開性（最大特征，凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商都有權(quán)參加投標(biāo)） ②招標(biāo)程序的公平性

③招標(biāo)過程的競爭性

　　含義：是指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中選擇交易對(duì)象，并與提出最有利條件的招標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。

2、政府采購的含義、特點(diǎn)與原則

（1）含義：一般認(rèn)為，政府采購是指一國政府部門或其他直接或間接受政府控制的企事業(yè)單位，為實(shí)現(xiàn)其政府職能和公共利益，使其公共資金獲得貨物、工程和服務(wù)的交易行為。

（2）特點(diǎn)：行政性、社會(huì)性、公共管理性、廣泛性

（3）原則：公開原則、公平原則、公正原則、效率原則、物有所值原則

3、JIT采購的基本原理、基本思想和特點(diǎn)

（1）基本原理：是以需定供，即供方按照需方對(duì)于品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品種要個(gè)個(gè)保證質(zhì)量，不能有任何廢品。

（2）基本思想：JIT采購是一種先進(jìn)的采購模式，也是一種先進(jìn)的管理模式。它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>

（3）特點(diǎn)：①采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)

②對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同

③對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求不同

④對(duì)信息交流的需求不同

⑤制定采購批量的策略不同（小批量采購是JIT采購的一個(gè)基本特征）

4、戰(zhàn)略采購的概念與原則

（1）概念：是一種系統(tǒng)性、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法，著眼于降低企業(yè)采購總成本。它要求公司確切了解外部供應(yīng)市場狀況及內(nèi)部需求，通過對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競爭引入供應(yīng)機(jī)制和體系以降低采購費(fèi)用。

（2）原則：①考慮總成本

②在事實(shí)和數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商

③采購的終極目標(biāo)是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

④制衡是雙方合作的基礎(chǔ)

5、什么是供應(yīng)商？選供因素？供選方法？

　　1)供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，設(shè)備，工具及其他資源的的企業(yè)。

　　2)質(zhì)量，價(jià)格，交貨能力，服務(wù)，柔性，位置，供應(yīng)商存貨政策，信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性

　　3)直觀判斷法，評(píng)分法，采購成本比較法，招標(biāo)采購法，協(xié)商選擇法

6、經(jīng)濟(jì)批量采購的含義與特點(diǎn)

　　采購部門在決定采購批量時(shí)候，應(yīng)選定訂購費(fèi)用和倉儲(chǔ)費(fèi)用合計(jì)數(shù)量最低時(shí)的采購量，即經(jīng)濟(jì)批量采購。經(jīng)濟(jì)批量采購師從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用開支角度來確定物資經(jīng)常儲(chǔ)備的一種方法。從物資有關(guān)的費(fèi)用來分析，主要有訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用兩大類。從節(jié)約保管費(fèi)來說，應(yīng)增加采購次數(shù)，而減少每次采購數(shù)量。從節(jié)約訂購費(fèi)來說，應(yīng)減少采購次數(shù)，而增加每次采購量，這表明，采購費(fèi)與保管費(fèi)的總和最小，這個(gè)采購數(shù)量就是經(jīng)濟(jì)批量采購。

　　經(jīng)濟(jì)批量采購法師在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨（生產(chǎn)）批量的方法。

　　經(jīng)濟(jì)批量采購法必須在已知計(jì)劃期間的需要量，每批工裝調(diào)整費(fèi)，項(xiàng)目每單位在計(jì)劃期間的保管費(fèi)等數(shù)據(jù)的情況下，才能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量。算出結(jié)果后，就將作為一定期間內(nèi)的訂貨批量。直到個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用和需求數(shù)量有較大變動(dòng)時(shí)，才會(huì)有所變動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)批量采購法可以認(rèn)為是一種靜態(tài)批量法，它不適合于需求波動(dòng)很大和項(xiàng)目價(jià)值很昂貴的情況。

7、經(jīng)濟(jì)批量采購和定量采購模型的假設(shè)條件分別有哪些？

　　經(jīng)濟(jì)條件：1）材料需求是固定的，并且在整個(gè)期間內(nèi)保持一致。

　　2） 單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的

　　3）提前期是固定的

　　4）所有相關(guān)成本是固定的，包括儲(chǔ)存成本個(gè)訂購成本等

　　5）所有材料需求都能滿足，并且不允許延期交貨

　　定量條件：1）產(chǎn)品需求是固定的,并且在整個(gè)期間內(nèi)保持一致

　　2)提前期是固定的

　　3）單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的

　　4）儲(chǔ)存成本以平均庫存為計(jì)算依據(jù)

　　5）訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定

　　6）所有對(duì)產(chǎn)品的需求都能滿足

　　經(jīng)濟(jì)訂購量Qopt＝2√2DS/H

　　再訂貨點(diǎn)Q*＝dT

　　d=年需求量／365 最佳批次 nopt＝D／Qopt

　　最佳訂貨周期topt=365/nopt 年總成本TC=DC+DS/Q+QH/2

　　采購管理

　　國內(nèi)采購

　　長期合同采購

　　采購計(jì)劃決定生產(chǎn)計(jì)劃

　　在傳統(tǒng)關(guān)系中

　　企業(yè)必須確定

　　爭議

　　談判技巧

　　供應(yīng)商庫存管理

　　定量采購法

　　招標(biāo)采購

　　政府采購的宏觀經(jīng)濟(jì)效益

　　光票托收

　　在供應(yīng)商關(guān)系中

　　在ABC分類管理中

　　在采購過程中

　　杠桿采購

　　物資符合性指標(biāo)

　　價(jià)值鏈的角度來看

　　采購助理工作總結(jié)

　　采購經(jīng)理工作總結(jié)

　　采購主管工作計(jì)劃

　　采購工作計(jì)劃總結(jié)

　　采購管理自查總結(jié)報(bào)告

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