下面是范文網(wǎng)小編分享的財務(wù)總結(jié)4篇，供大家參閱。
財務(wù)總結(jié)1
工作總結(jié)——XX年財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的20XX年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中xXX年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的'管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中x固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中x財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中x，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中x軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據(jù)金能財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解，下發(fā)了20XX年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向金能集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
財務(wù)總結(jié)2
這是三個月新員并軌的最后一個月，從財務(wù)報表來看，我公司凈利潤同比上月增長了百分之xx，這標(biāo)志著今后本公司將進入正軌化運作。當(dāng)然本月的突出業(yè)績，除了我們的運營更流暢之外，還在于天氣轉(zhuǎn)冷，不少同學(xué)選擇網(wǎng)購和郵寄，這大大增加了我們的派件量，同時，校內(nèi)各個淘寶商家經(jīng)歷三個月的回轉(zhuǎn)，運營成果也大大提高，我們得收件量也有所提高，所以造成了本月的超額收入。
回首本月，同時也是一個多波折的'月份，最明顯的是在十一月十一之后的一個星期，因淘寶商城雙十一半價促銷，造成網(wǎng)購熱潮，總公司出現(xiàn)爆倉，使流通速度大為降低，對此，我公司果斷調(diào)配申通圓通等公司的爆倉差，合理選擇派件方式，如在十二號和十三號，申通除江浙滬停發(fā)，我們果斷要選應(yīng)圓通，而十三號和十四號，圓通物流停滯，雖然收件，但儲存在發(fā)貨地倉庫待發(fā)，以緩解各地爆倉，我公司為客戶充分考慮，那兩天除客戶要求停收圓通件。這樣大大的提高了我們的信譽，同時也緩解了各呈運企業(yè)的壓力，可謂是雙贏。
雙十一爆倉事件充分體現(xiàn)了我公司的應(yīng)變能力，標(biāo)志著我們有足夠的能力處理好貿(mào)易逆差，新員也吸取了足夠的社會經(jīng)驗，為更好的服務(wù)社會打下了良好的基礎(chǔ)。
展望未來的一個月，我公司分析市場，認為期末將至，我公司將會收大件貨物，所以作出兩點計劃：其一加大宣傳力度，其二采購紙箱及蛇皮袋，為應(yīng)對新一輪的業(yè)績挑戰(zhàn)做好充足準(zhǔn)備，相信這又是我們新輝煌的起點。
財務(wù)總結(jié)3
十一月份是隊員之間、隊員與隊委之間的磨合期?；仡欉@個月，我們的工作有條不紊的進行著。
一、 增強凝聚力，奮發(fā)向上。
在這個月，我們進行了團訓(xùn)、農(nóng)家樂等集體活動。通過團訓(xùn)，使隊員之間加深了了解，將游戲結(jié)合著增強團體合作的道理穿插在整個活動，讓隊員自己去發(fā)現(xiàn)團體合作的重要性，親自去實踐。都說實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過這些實踐，隊員們確實是體會到了一個優(yōu)秀的團體必須具有凝聚力，大家團結(jié)一心才能把工作做好。
這次活動也增進了一、二中隊的友誼，像中隊長總結(jié)時說的那樣：“以后不要以南、北校或者一、二中隊來區(qū)分，我們同屬于校衛(wèi)隊，大家都是一家人，沒必要搞的那么分離。”我分隊隊員在活動結(jié)束后還向我反映，希望多舉行幾次這樣的'活動。緊接著團訓(xùn)，農(nóng)家樂活動也得到隊員們的喜歡，從自己買菜，做菜中體驗了一把當(dāng)家男人（女人）的辛苦，想到自己的父母不由得心疼起來，我在這次活動中充當(dāng)一名幕后重要人物——燒火者，讓我確實感覺到：農(nóng)家的生活，平凡卻幸福！其實一個活動的好壞不在于它參與了多少人，花了多少錢，而在于你是否從這個活動中收獲了這個活動的主旨。
二、 新辦公室的搬遷和安置。
新辦公室得到審批之后，經(jīng)隊委會決定搬遷日期，進行了宣傳工作。我分隊主要負責(zé)搬遷，主要是舊辦公室的無人認領(lǐng)自行車、桌椅、日常工作用品（警棍、資料盒等）、御寒衣物等物品的搬運工作。
三、新食堂安保工作、新公寓蹲點。
由于食堂是案發(fā)較高的地區(qū)，我分隊被任命接手新食堂的安保工作。我分隊實行午餐時間兩人負責(zé)制：一人負責(zé)一樓，一人負責(zé)二樓。周一至周日每天中午都安排了值班人員，并告知有情況立即上報，直到目前為止還未有隊員反映情況。
新公寓一直以來是案件高發(fā)區(qū)，在十一月x日我分隊隊員xx、xx、xx、xx在中隊長的帶領(lǐng)下進行了蹲點，六個人分成兩組，一組負責(zé)男生公寓最西邊蹲守，一組負責(zé)男生公寓最東邊蹲守，成兩面夾擊狀，從晚上11點開始到第二天凌晨4點結(jié)束，大家沒有抱怨，沒有退縮，讓我著實感動。但是我們并不會去表揚他們，因為這是我們分隊?wèi)?yīng)盡的責(zé)任！
四、問題與不足。
有個別隊員的思想動態(tài)沒有進隊之時穩(wěn)定了，面對通知響應(yīng)不夠積極，例如信息稿和工作總結(jié)，反復(fù)強調(diào)之后，還未在規(guī)定時間交上來，并且懶散現(xiàn)象開始出現(xiàn)，在周日的元旦晚會動員大會，劉雙、張發(fā)家未向隊委請假缺席；原定于十一月二十八日上午進行會操比賽，我分隊艾力夏提遲到。從某些方面?zhèn)让娣从沉岁爢T的紀(jì)律性和組織性下降。
五、個人總結(jié)。
在十一月份的工作中，我表現(xiàn)的不夠積極，沒能和我分隊隊員討論過關(guān)于應(yīng)急小分隊的建設(shè)事宜。鑒于最近新公寓案發(fā)率這么高，一中隊又頻頻抓獲小偷，有隊員向我反映我們應(yīng)急小分隊是不是該起點什么作用，大家可以坐在一起商量一下對策。我當(dāng)時覺得我工作做的很不夠，被隊員提醒確實是我工作的失職。我建議以后開中隊例會讓隊員自由上臺發(fā)言，說下自己的值班情況，也可以讓他們提出自己的建議。
以上就是我對于十一月份的工作總結(jié)，在這個月所出現(xiàn)的問題我會盡力去匡扶，以端正的姿態(tài)迎接十二月份的工作。
財務(wù)總結(jié)4
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2010年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的ERP項目的'籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力
崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
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