大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的電梯工程部工作匯報共4篇(電梯工作總結(jié)報告)，供大家品鑒。

電梯工程部工作匯報共1

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、安裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量保證體系的建立、實施、保持及改進(jìn)工作; 2、組織領(lǐng)導(dǎo)安裝部，全權(quán)負(fù)責(zé)履行電梯安裝合同對乙方的要求，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3、執(zhí)行國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，加強培訓(xùn)教育，提高安裝人員的質(zhì)量和安全意識；

4、編制安裝部工作計劃，安排、檢查、督促本部員工按規(guī)定完成施工任務(wù)；

5、做好安裝部質(zhì)量管理體系運行工作，負(fù)責(zé)安裝部質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的發(fā)放、收集、保管、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)收集顧客對公司電梯安裝、改造、維修、服務(wù)質(zhì)量的反饋意見，進(jìn)行調(diào)查分析，提出糾正措施并組織實施；

7、負(fù)責(zé)采購品的采購、保管和發(fā)放。

　　西安恒星電梯有限公司

電梯工程部工作匯報共2

　　工程部工作匯報

　　一:

　　董事長需提供的前期準(zhǔn)備（工程部才可以進(jìn)行下部工作）

　　1：確定新的用地文件，提供新的立項批復(fù)

　　2：確定土地具體面積，并提供準(zhǔn)確紅線圖（給設(shè)計提供準(zhǔn)確的規(guī)劃條件） 3：確定新的土地規(guī)劃，土地內(nèi)的功能、布局、材質(zhì)、顏色，外觀造型 4：確定一期工程總投資額度

　　5：一期工程的名稱、功能、內(nèi)容、目標(biāo)、布局形式、地點、投資額度 6：確定設(shè)計院 二： 工程部工作匯報 1：完成工作情況 （1）：尋找新的設(shè)計院

　　第一家：建筑設(shè)計有限公司

　　設(shè)計費用總計報價：130萬元

　　第二家：規(guī)劃設(shè)計有限公司、

　　設(shè)計費用總計報價：萬元

　　第三家：設(shè)計有限公司原設(shè)計院

　　設(shè)計費用報價：總平規(guī)劃再加5萬，

　　一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按平方米計算設(shè)計費用總計：69萬元

（2）屋頂倉庫搭建計劃

　　規(guī)劃方案為：長13米*寬4米=52平方米

　　平面示意圖

　　基礎(chǔ)：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室內(nèi)：.8cm厚水泥地面

　　墻體屋面：10cm淺灰色彩鋼板.一坡水高低 窗：塑鋼+防盜網(wǎng)(1*2)m 門：防盜門（1*2）m 照明：4m2銅芯+2個60瓦節(jié)能燈

　　貨架：角鋼50.型.規(guī)格長*寬*高一組.計劃33組

　　第一家：公司

　　報價

　　板房：900元/m2（建筑面積計算）

　　貨架：850元/組

　　板房倉庫總計：.00元 2：下步工作計劃

（1）：在確定設(shè)計院，規(guī)劃紅線圖。規(guī)劃條件，公司一期基本要求后再做總平規(guī)劃圖

　　2012年9月29日

電梯工程部工作匯報共3

　　物業(yè)工程部電梯管理操作程序

目的

　　確保所管電梯正常安全運行。 適用范圍

　　適用于小區(qū)/大廈內(nèi)所有電梯的運行管理、維護(hù)保養(yǎng)和修理。 職責(zé)

維修工負(fù)責(zé)電梯的巡查。

值班長負(fù)責(zé)電梯的綜合管理和對電梯保養(yǎng)單位檢查監(jiān)督。

工程主管負(fù)責(zé)對上述工作的檢查監(jiān)督。 工作程序 工作規(guī)定

設(shè)備維修人員每周對電梯機房巡視一次，檢查電梯機組運行狀況及機房的通風(fēng)和溫度狀況，并根據(jù)機房溫度≥30℃開啟空調(diào)，確?？刂葡到y(tǒng)正常運行。巡查結(jié)果記錄在《電梯維修保養(yǎng)記錄》表內(nèi)。巡查中發(fā)現(xiàn)電梯機組運行異常，在做好記錄的同時，通知電梯維修人員修理。

每周一次對電梯機房進(jìn)行保潔，保持機房整潔。每季依次對電梯機房空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。 因維修、保養(yǎng)而停用電梯，管理處應(yīng)在該梯的底層醒目處豎立“維修中，暫停使用”標(biāo)牌，向客戶公告。

無關(guān)人員進(jìn)入電梯機房，須經(jīng)工程部同意，機房內(nèi)設(shè)備非電梯維修人員禁止操作。 電梯操作

電梯運行中突然出現(xiàn)故障，工作人員應(yīng)盡可能先救援出乘客，并通知電梯維修人員。如不能救援出乘客時，應(yīng)安慰乘客不要驚慌，并迅速通知專業(yè)人員救援乘客。

電梯停用關(guān)閉時，須確認(rèn)電梯轎廂內(nèi)無乘客后方可停機關(guān)閉電梯門。

電梯停用，必須將轎廂停至底層，遇天文大潮時，必須將電梯停在一層以上。 電梯維修保養(yǎng)程序

保潔工每日對電梯轎廂進(jìn)行一次清潔。 電梯維修分包單位根據(jù)合同規(guī)定提供日常維護(hù)和維修服務(wù)，確保每周一次進(jìn)行保養(yǎng)工作，并做 好記錄。

維修人員下井坑作業(yè)時，禁止關(guān)閉電梯廳門，應(yīng)在廳門口醒目處豎立“維修中，暫停使用”標(biāo)牌，提醒無關(guān)人員注意，防止墜井事故發(fā)生。

　　當(dāng)電梯檢修駛離該樓層，該層電梯廳門不關(guān)閉時，必須在廳門口醒目處豎立“維修中，暫停使用”標(biāo)牌，提醒他人注意，防止墜井事故發(fā)生。

　　維修保養(yǎng)結(jié)束，維修人員須清理現(xiàn)場。

　　維修保養(yǎng)結(jié)束，設(shè)備管理員應(yīng)會同電梯維修人員按保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗證，并將檢查驗證情況如實填寫在《電梯運行記錄》。

　　應(yīng)急措施

　　發(fā)生火災(zāi)電梯應(yīng)急措施

　　a設(shè)備維修人員或保安員打開電梯迫降開關(guān)，將消防電梯降至底層，保證消防電梯進(jìn)入消防運行狀態(tài)，同時迅速關(guān)閉不具備消防功能的電梯。

　　發(fā)生電梯進(jìn)水應(yīng)急措施

　　a 發(fā)生有水滲入電梯或電梯井積水時，應(yīng)立即停止使用，設(shè)法將電梯升高脫離積水并 及時關(guān)閉電梯及總電源。

　　電梯困人故障救援措施,按《電梯故障或停電困人救援方法》操作。

相關(guān)表式《電梯維修保養(yǎng)記錄表》《電梯運行記錄》

電梯工程部工作匯報共4

　　工作匯報

　　根據(jù)能源公司安排，負(fù)責(zé)**泰坤天然氣有限公司工程部相關(guān)工作一月有余，針對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

　　目前泰坤公司工程部存在兩個比較突出的問題：一是部分職能的缺失，如工程預(yù)決算和設(shè)備材料的采購管理分設(shè)其他部門，此類職能跨部門執(zhí)行，容易造成工效上的延時和職責(zé)界定不明，不利于工作的統(tǒng)籌安排，不但加重了其他部門的工作負(fù)擔(dān)，同時對工程內(nèi)部程序的銜接也存在一定影響。二是人員配備的不足，沒有具備專業(yè)素質(zhì)的施工員和預(yù)算員（暫時可通過協(xié)調(diào)能源公司預(yù)算解決），無法對施工過程進(jìn)行有效的把控和管理。對多項目同時施工和突發(fā)事件的處理上捉襟見肘，當(dāng)前公司尚處于發(fā)展建設(shè)期，工程部人員齊備是確保工程順利進(jìn)行、減少施工質(zhì)量隱患的有力保障。作為前期市場開發(fā)和后期生產(chǎn)運營的過渡部門，工程部必須有能力擔(dān)當(dāng)起中間橋梁，給予業(yè)務(wù)和技術(shù)上的支持，促成公司運行流程的良性循環(huán)。

　　具體問題如下：

一、管理制度方面

　　部門內(nèi)部管理制度不完善，各崗位職責(zé)不夠清晰明確，僅有一般工作流程（9月份月度會上通過）作為執(zhí)行依據(jù)，對于圖紙、合同及竣工資料等有簡單分類歸檔，但沒有系統(tǒng)性的管理辦法，比如關(guān)于合同臺賬的設(shè)立就僅僅體現(xiàn)在對已簽訂合同的簡單記錄和統(tǒng)計，對合同執(zhí)行程度、付款進(jìn)度等沒有描述，也沒有該類信息的單獨記錄存檔，處于不知情狀態(tài)，這些問題會對后期工程審計工作造成影響（此次集團公司半年審計時也提出該問題）。其它分項制度，例如招議標(biāo)、材料管理、工程簽證、施工管理、竣工驗收等都沒有合理規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)，工作施行過程中隨意性較強，給后續(xù)工作帶來不確定性，不利于維護(hù)公司利益。

二、業(yè)務(wù)流程方面

　　首先，部門之間的信息溝通不流暢，如對于現(xiàn)場情況的判斷不足便委托設(shè)計，業(yè)主變更設(shè)備參數(shù)后市場部未能及時傳達(dá)到，導(dǎo)致施工過程中甚至施工結(jié)束后變更設(shè)計，由此產(chǎn)生的重復(fù)設(shè)計和返工，不僅造成額外費用支出，耽誤工期，甚至?xí)ζ髽I(yè)形象形成一定負(fù)面影響。還有因機械的執(zhí)行部門責(zé)任劃分造成安全隱患的，例如近期發(fā)現(xiàn)的站前大道（**湖路-規(guī)劃澳門路）中壓燃?xì)夤芫€外露，該段工程（由興潤建設(shè)集團施工）已完成管道打壓試驗，但因施工單位相關(guān)施工資料未報驗故尚未驗收通過，迫于下游用戶供氣壓力，于今年5月份通氣使用，按公司規(guī)定，未驗收工程不與管網(wǎng)運行部做交接。因此該段管線投產(chǎn)后沒有被納入管網(wǎng)日常巡檢線路中，此安全隱患也一直未被發(fā)現(xiàn)，由于部門間協(xié)調(diào)溝通不到位，對此事均有責(zé)任。工程部對相關(guān)工程付款信息掌握不全，付款審批后，應(yīng)付款與實付款是否對應(yīng)或者存在差異，沒有財務(wù)部門的反饋，對進(jìn)度款支付程度不明確，給后期付款計劃的提報造成不便。

　　其次，工作流程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度不夠，究其原因，還是由于在執(zhí)行過程中沒有具體細(xì)致的規(guī)范要求，導(dǎo)致工作上的不嚴(yán)謹(jǐn)，錯誤百出，以至于給以后的工作造成被動的局面。

1、工程設(shè)計的規(guī)范性。前期設(shè)計上出圖紙多以電子版為主，設(shè)計院勘察現(xiàn)場后根據(jù)工程要求出圖，但具體施工時應(yīng)實際需要施工方案或多或少均有改變，此時應(yīng)與設(shè)計院及時溝通，依據(jù)設(shè)計規(guī)范與實際情況相結(jié)合，變更或重新出圖，但存檔中沒有此類圖紙，最終以施工單位報竣工圖的方式體現(xiàn)實際施工內(nèi)容。如由興潤建設(shè)集團組織施工的項目便屬于此類情況，且竣工圖紙未由設(shè)計院蓋章確認(rèn)并以簡圖（非藍(lán)圖）的形式上報，工程審計時需提報竣工藍(lán)圖（蓋竣工圖章、設(shè)計院章、簽字確認(rèn)），施工單位不出藍(lán)圖理由是工程部未提供設(shè)計院認(rèn)可的有效的設(shè)計圖紙。

2、招議標(biāo)的合理性。公司建立初期，通過代理招標(biāo)選**潤建設(shè)集團作為工程合作單位，但歷次招標(biāo)的相關(guān)資料工程部未有完整備份。招標(biāo)活動的目的是通過多方面綜合評判從滿足公司項目要求、有實施能力的競標(biāo)人中選出相對優(yōu)秀的合作人，在公開、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同時維護(hù)公司利益。相對目前而言，前期興潤建設(shè)集團中標(biāo)價格偏高，考慮到地域差異，人工成本較高，尚可視為在合理范圍內(nèi)，但對于公司成本控制不利。雖然價格因素不能作為評標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是在資質(zhì)相同、施工能力相近的基礎(chǔ)上，采納合理低價是可行的。議標(biāo)也是如此，明確標(biāo)準(zhǔn)可以更直觀的看出差異所在。

3、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。前期施工合同由興潤建設(shè)集團提供，部分合同施工范圍描述比較籠統(tǒng)，關(guān)于施工內(nèi)容、價格等沒有做具體描述，有的在工期上沒做約定，合同簽訂不利于公司維權(quán)。

4、工程管理的嚴(yán)肅性。通過青海湖路一期施工可以看出，施工隊在施工過程中隨意性較強，尤其是在搶工期的時候，為了節(jié)省成本、降低人工費用，往往不按施工方案要求進(jìn)行施工，比如開挖深度不夠、野蠻回填、私自增加工程量等，加之管道敷設(shè)多數(shù)工序?qū)儆陔[蔽項，在建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)管不到情況下，就此留下隱患，給后期管網(wǎng)維護(hù)帶來困擾。由于燃?xì)庑袠I(yè)工程項目的特殊性，施工單位大多屬于個體施工隊掛靠，隊伍素質(zhì)參差不齊，此類現(xiàn)象也是普遍存在的，因此選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊伍尤為重要。目前與公司合作過的施工單位有四家，興潤建設(shè)、膠城建設(shè)、南洋機電、顯通安裝，以上均為掛靠隊伍，興潤建設(shè)為前期公司長期合作單位，根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，施工能力較強，土建、安裝工程均能接手，施工質(zhì)量一般（基本滿足施工要求），價格較高，但發(fā)動工人暴力討薪，給公司造成惡劣影響，建議今后不予合作。膠城建設(shè)為招標(biāo)入圍單位，施工隊成立時間較短，施工經(jīng)驗相對較少，主要接手設(shè)備安裝和管道敷設(shè)，外圍協(xié)調(diào)能力較強，對公司建設(shè)手續(xù)辦理和相關(guān)部門協(xié)調(diào)能提供較大幫助，但去年**東路（太湖路-膠泰路）定向鉆穿越施工時鉆漏新奧燃?xì)夤艿溃率构具M(jìn)去**市建設(shè)局觀察名單，造成很大負(fù)面影響，建議今后謹(jǐn)慎合作。南洋機電與顯通安裝均入圍較晚，僅參與部分工業(yè)用戶室內(nèi)外安裝工程，現(xiàn)場人員（建設(shè)、監(jiān)理）對南洋機電施工能力評價較高，但是其相關(guān)手續(xù)、資料等準(zhǔn)備不足，顯通安裝相對中規(guī)中矩，兩支隊伍尚未接手其它類型工程。后期準(zhǔn)備安排考察，以作出較全面的評價。建議通過招標(biāo)選定多支隊伍入圍，以競爭方式壓低價格，同時便于管理和減少付款壓力。

5、施工材料的管理。目前工程用設(shè)備材料由綜合辦公室采購、倉庫調(diào)撥，即用即買，為避免資金占壓，倉庫內(nèi)不存?zhèn)浼?。前期材料設(shè)備供應(yīng)商通過招標(biāo)和議標(biāo)兩種方式選定，長期沿用，價格上略有偏高，后期可通過招標(biāo)在保證質(zhì)量的前提下尋求更合理價格。

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