【簡(jiǎn)介】本文是熱心網(wǎng)友“rktd0”整理的安全科年終工作總結(jié)，歡迎參閱。
自今年初以來(lái)，我礦在安全管理行業(yè)深入貫徹落實(shí)了企業(yè)二級(jí)安全會(huì)議的精神，持續(xù)推動(dòng)“雙建雙達(dá)”工作。應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，大家積極提升全員素質(zhì)，真抓實(shí)干，確保了生產(chǎn)安全，成功避免了重大的惡性事故，礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)顯著提升，安全生產(chǎn)保持著平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良形勢(shì)，接下來(lái)將對(duì)今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、明確安全工作思路
對(duì)于礦井的具體情況，制定了行之有效的管理體系，并建立了一個(gè)高頻、全方面的安全管理監(jiān)督管理體系。應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司的安全會(huì)議精神，我礦將其視為重中之重，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理者開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合礦井具體情況，制定了詳細(xì)的操作細(xì)則。同時(shí)，礦井實(shí)行了科隊(duì)與部門(mén)對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效多方位月度考核機(jī)制，將隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%做為安全質(zhì)量相關(guān)薪水。每月，由礦安全部帶頭，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)隊(duì)組的月度安全管理、工程質(zhì)量和績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)考評(píng)，并確保嚴(yán)苛兌現(xiàn)。
以星級(jí)班組建設(shè)比賽為核心，進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)的安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組的安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人的安全考核三級(jí)考核機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)展每日的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)控，構(gòu)成了彼此監(jiān)督的質(zhì)量驗(yàn)收體系、全方面的崗位監(jiān)督體系及其現(xiàn)場(chǎng)管理模式，有效理解了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全和操作品質(zhì)。在企業(yè)集團(tuán)的安全檢查中，獲得了積極反饋。安全監(jiān)督檢查層面，繼續(xù)嚴(yán)格遵守驗(yàn)收制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足開(kāi)展嚴(yán)肅追究，關(guān)鍵追責(zé)管理責(zé)任，確保驗(yàn)收過(guò)程的公平合理，考評(píng)嚴(yán)苛兌現(xiàn)。此外，還堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全分隊(duì)制度，聚焦偏遠(yuǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。
舉辦了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部入井，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)職工來(lái)操作的“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部不培訓(xùn)職工不算入井的工作制度。同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，科領(lǐng)導(dǎo)每周一、三必須深入基層隊(duì)組開(kāi)展培訓(xùn)，重視隊(duì)組的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，突顯好用知識(shí)的培訓(xùn)。積極營(yíng)造以“安全第一”為理念的礦區(qū)文化氛圍。年內(nèi)，與政工宣傳部門(mén)合作，舉辦了多種安全活動(dòng)，建立了職工閱讀室，以豐富職工的文化生活。還設(shè)立了“三違”狀況公示欄，定期通報(bào)三違人員，開(kāi)展背面教育，逐步形成遵章榮耀、違章屈辱的共識(shí)。
二、加強(qiáng)節(jié)日階段的安全管理工作
突顯抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，嚴(yán)格避免空崗狀況，確保干部到現(xiàn)場(chǎng)履職。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)管，實(shí)施分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科分隊(duì)對(duì)隱患整改的追蹤復(fù)診，產(chǎn)生兩條安全監(jiān)督線。
三、積極組織，嚴(yán)格監(jiān)督，緊抓安全重點(diǎn)工作
實(shí)現(xiàn)了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”編制。通過(guò)總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前的具體情況，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)，經(jīng)過(guò)多次會(huì)審修定，構(gòu)成了比較科學(xué)的安全管理制度。
依據(jù)季節(jié)交替的特征，關(guān)鍵抓住了季節(jié)性的安全管理對(duì)策。隨著季節(jié)的變化，我礦用心掌握其特性，對(duì)小煤礦、“雨季三防”、消防安全、要害部位及其公共場(chǎng)合進(jìn)行了詳細(xì)查驗(yàn)，以預(yù)防為重心，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和相應(yīng)措施，尤其是在雨季三防層面，確保了物資和人員的準(zhǔn)備及時(shí)到位，從而確保安全度汛，防止了意外事件的發(fā)生。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特性，及時(shí)糾正了管理關(guān)鍵，如綜采工作面變動(dòng)、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、及其西區(qū)的運(yùn)輸管理、開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)整治、回采工作面過(guò)結(jié)構(gòu)等，確保了查驗(yàn)到位，監(jiān)督有力。
今年的安全工作最主要的造就在于完成了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，然而也存在一些不可忽視的差別：一是在礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的欠缺性隨礦井規(guī)模發(fā)展和裝備升級(jí)顯得更突顯；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍停留在表層；三是雙建雙達(dá)工作無(wú)法深入職工心里，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)效果有限；四是職工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與素質(zhì)提升沒(méi)有取得實(shí)際性突破；五是對(duì)安全重點(diǎn)工程的重視力度有待提升。在關(guān)注成績(jī)的同時(shí)，大家絕不可忽視問(wèn)題的存在，必須認(rèn)真梳理總結(jié)，尋找突破點(diǎn)，明確進(jìn)入方位。
四、來(lái)年安全工作打算
繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有的安全績(jī)效管理體系，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，探尋考評(píng)效能的提高。定期維護(hù)和分隊(duì)工作制度，將繼續(xù)推進(jìn)，尤其是在科學(xué)性和公正性層面加強(qiáng)考量。安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度將推進(jìn)，確保責(zé)任執(zhí)行過(guò)程遭受監(jiān)管。堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，優(yōu)化實(shí)施辦法，落實(shí)礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員及隊(duì)組骨干的聯(lián)合承擔(dān)培訓(xùn)機(jī)制。
需在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中有所創(chuàng)新，塑造名牌觀念，創(chuàng)建品質(zhì)建冊(cè)的聯(lián)責(zé)體系。務(wù)必將雙建雙達(dá)工作在基層深入開(kāi)展，完成安全管理的過(guò)程監(jiān)控。將三違人員的支持與職工培訓(xùn)融合，提升培訓(xùn)的前提感性。讓隊(duì)組的月度安全考核落到實(shí)處，健全安全保障體系。同時(shí)，在重大隱患排查上實(shí)行礦辦公會(huì)議制度，確保匯報(bào)及時(shí)，研究解決快速。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)逐步上升，職工素養(yǎng)不斷提升。
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