下面是范文網(wǎng)小編收集的護(hù)理工作的總結(jié)3篇，供大家參考。
護(hù)理工作的總結(jié)1
20xx年，護(hù)理部緊密?chē)@醫(yī)院工作中心開(kāi)展工作，力求在實(shí)踐中完善，循序漸進(jìn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)卓越的護(hù)理服務(wù)品牌，圓滿(mǎn)完成了年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、實(shí)施臨床“現(xiàn)場(chǎng)管理式”的護(hù)理質(zhì)控模式，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的執(zhí)行力。
我院護(hù)理質(zhì)控實(shí)行的是扁平化的護(hù)理管理體制，護(hù)理部對(duì)各科室護(hù)理質(zhì)量實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理模式，護(hù)理部成立由部分護(hù)士長(zhǎng)組成的質(zhì)控組織，每個(gè)病區(qū)均成立由業(yè)務(wù)骨干組成的科室質(zhì)控小組。護(hù)理部人員直接負(fù)責(zé)臨床護(hù)理工作的檢查、指導(dǎo)和質(zhì)量考核，責(zé)任護(hù)士為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部將各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量量化賦分，制定有詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。全體護(hù)士長(zhǎng)參與的護(hù)理質(zhì)量檢查每月1-2次，護(hù)理部管理人員每天下病房進(jìn)行考核指導(dǎo)護(hù)士的具體工作，結(jié)合每月隨機(jī)檢查，進(jìn)行質(zhì)量分析、反饋，使護(hù)理質(zhì)量處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)，護(hù)理質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理提升專(zhuān)科護(hù)理
護(hù)理部建立全方位、分層次護(hù)士在職培訓(xùn)體系，提升年輕護(hù)士基本護(hù)理技能，建立護(hù)師到監(jiān)護(hù)室及重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn)機(jī)制，培養(yǎng)一崗多能的專(zhuān)業(yè)護(hù)士，組織開(kāi)展了全員崗位練兵，每季度一次；新業(yè)務(wù)技術(shù)講座、護(hù)理查房每月一至二次，切實(shí)通過(guò)強(qiáng)素質(zhì)、塑形象、立品牌，全面提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。于5.12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽，參與人員遍及到全院每個(gè)護(hù)理組，共有19個(gè)代表隊(duì)參加比賽。對(duì)工作一年以?xún)?nèi)的護(hù)士，每周三下午進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。本年度完成培訓(xùn)情況如下：全年共組織規(guī)范30項(xiàng)技術(shù)操作，培訓(xùn)覆蓋率為98%；組織護(hù)理查房12次，組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，到課率為85%。
三、改革創(chuàng)新臨床護(hù)理工作模式
護(hù)理部根據(jù)各病區(qū)不同特點(diǎn)，分別實(shí)行包干式責(zé)任制護(hù)理和小組式責(zé)任制護(hù)理及分區(qū)式責(zé)任制護(hù)理。對(duì)于40張床位左右的病區(qū)，根據(jù)護(hù)理人員數(shù)量實(shí)行分區(qū)式責(zé)任制護(hù)理，一般分為東西兩區(qū)，由兩名技術(shù)骨干分別負(fù)責(zé)，并配一名輔助護(hù)士，全面負(fù)責(zé)病人的治療、護(hù)理、健康宣教等，提供連續(xù)全程的護(hù)理服務(wù)。對(duì)于30張床位左右的病區(qū)，護(hù)理人員相對(duì)少，采取包干式責(zé)任制護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)5-10位病人。對(duì)于ICU特殊病房，采取分組式護(hù)理模式，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)各個(gè)班次所有病人的全部護(hù)理項(xiàng)目。
四、改變排班方式，消除單人值班現(xiàn)象
由于護(hù)理人員相對(duì)不足，雙套排班護(hù)理人員達(dá)不到，我們采取三頭班人員在科內(nèi)聽(tīng)班的方式，保證中午和夜間至少2人在班，消除了單人值班不能保證病人安全的薄弱環(huán)節(jié)。
五、開(kāi)展每名護(hù)士百例靜脈穿刺實(shí)地培訓(xùn)考核
針對(duì)目前我院護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀，臨床一線護(hù)士，工作經(jīng)驗(yàn)少，操作溝通能力相對(duì)薄弱，缺乏老護(hù)士的傳幫帶，以往在示教室的操作考核導(dǎo)致大部分護(hù)士培訓(xùn)考試時(shí)按規(guī)范要求做，但在臨床工作中不會(huì)靈活應(yīng)用，往往簡(jiǎn)化操作流程，減少查對(duì)環(huán)節(jié)，與病人交流甚少，常導(dǎo)致病人不滿(mǎn)意，甚至發(fā)生差錯(cuò)事故，導(dǎo)致不良后果。護(hù)理部先從最常用的技術(shù)操作—外周靜脈輸液開(kāi)始，制訂了《規(guī)范靜脈輸液實(shí)地操作流程》，對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行百例穿刺考核，現(xiàn)場(chǎng)考核、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，將查對(duì)和與患者的交流環(huán)節(jié)納入考核重點(diǎn)，使廣大護(hù)士養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。截至目前，共深入臨床進(jìn)行考核3000余人次，及格率為93%。使規(guī)范的操作和規(guī)范的交流成為工作中自然而然的事情，整體護(hù)理質(zhì)量有了極大提高，護(hù)理服務(wù)水平也登上一個(gè)新臺(tái)階，得到良好的社會(huì)效益。
六、修訂工作規(guī)范
根據(jù)上級(jí)通知要求，修訂了基礎(chǔ)護(hù)理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同護(hù)理等級(jí)病人的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、項(xiàng)目?jī)?nèi)容，最少執(zhí)行頻次及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了規(guī)范。如護(hù)理文書(shū)簡(jiǎn)化，基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目的增加，50項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)的'修訂等，組織廣大護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)考核。
七、積極響應(yīng)衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)通知
努力創(chuàng)造條件，在自愿申報(bào)的基礎(chǔ)上，護(hù)理部根據(jù)具體情況確定試點(diǎn)科室。目前ICU已試點(diǎn)開(kāi)展對(duì)病人實(shí)行全方位護(hù)理，婦科和內(nèi)一科為下一步開(kāi)展科室，正在準(zhǔn)備中。
八、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升護(hù)理管理水平
自今年四月份開(kāi)始，護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)利用每周一例會(huì)后30分鐘進(jìn)行管理知識(shí)學(xué)習(xí)。在護(hù)士長(zhǎng)崗位5年以上的護(hù)士長(zhǎng)，每周輪流講授管理工作經(jīng)驗(yàn)，年輕護(hù)士長(zhǎng)，每周從雜志、期刊等途徑找出先進(jìn)的管理知識(shí)方面文章，帶領(lǐng)全體護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，形成了老的講經(jīng)驗(yàn)、年輕的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極工作團(tuán)結(jié)向上的氛圍，有效提升了護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。依據(jù)我院與齊xx醫(yī)院合作的契機(jī)，組織部分護(hù)士長(zhǎng)到齊xx醫(yī)院學(xué)習(xí)，規(guī)范新護(hù)理文書(shū)要求，同時(shí)開(kāi)拓視野，提升水平；6月初聘請(qǐng)青醫(yī)附院護(hù)理部副主任到院授課，以護(hù)理品牌創(chuàng)建、護(hù)理安全為重點(diǎn)，傳授新理念，全院護(hù)理人員均到課參加，取得良好效果。
九、科研帶教
今年的護(hù)理實(shí)習(xí)生90余人，創(chuàng)歷年新高。由于護(hù)生的學(xué)歷層次不一，各學(xué)校的管理差異，20xx-20xx年的實(shí)習(xí)生素質(zhì)參差不齊，很難管理，護(hù)理部缺乏對(duì)實(shí)習(xí)生管理方面的知識(shí)和措施，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與支持。每周三組織全體實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，共組織講課13次，培訓(xùn)實(shí)習(xí)同學(xué)1000余人次，覆蓋率100%。并對(duì)到課率進(jìn)行考核。今年有三項(xiàng)護(hù)理科研通過(guò)專(zhuān)家鑒定，申報(bào)市科技局評(píng)獎(jiǎng)。
護(hù)理工作的總結(jié)2
在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，基本圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面
隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開(kāi)展，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿(mǎn)意度95%以上。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記，下一步將下大力做這項(xiàng)工作，預(yù)想通過(guò)這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿(mǎn)意度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、科室質(zhì)量和安全管理方面
質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
當(dāng)然，我身上也存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的.現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
人總是在不斷成熟與長(zhǎng)大，如果說(shuō)昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋?zhuān)用靼鬃约旱穆氊?zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù)。在即將過(guò)去的一年里，要感謝護(hù)士長(zhǎng)和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝每一位和我共事的同事，感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！希望來(lái)年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)！
護(hù)理工作的總結(jié)3
一年轉(zhuǎn)眼即逝，就要過(guò)去了，外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。
一、工作上，按照年初的計(jì)劃
1、大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；
2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；
3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；
4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；
5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；
6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；
7、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；
二、管理上，緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：
1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。
3、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的.每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。
5、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
三、學(xué)習(xí)上
1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。
2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。
3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等。
讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個(gè)年輕的科室吧。
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