我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的電儀工作總結(jié)共3篇 在電儀車間工作的總結(jié)，歡迎參閱。

電儀工作總結(jié)共1

　　電氣儀表2006年度工作總結(jié)電氣儀表部門（以下簡(jiǎn)稱部門）是成立于2006年5月，起初隸屬于原基地公務(wù)科，主要負(fù)責(zé)庫區(qū)電氣儀表維修及自動(dòng)化系統(tǒng)改造的推進(jìn)工作。雖然本部門成立不到一年的時(shí)間，但是在原基地工務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業(yè)人員職責(zé)》、《電氣檢修電工安全操作規(guī)程》等適合本部門的管理制度。同時(shí)為強(qiáng)化管理、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴(yán)格執(zhí)行“三違”規(guī)定，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高并保證檢修質(zhì)量，保證本部門2006年績(jī)效目標(biāo)的完成，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　今年工作的實(shí)施和開展中，本部門立足于基地工務(wù)科的統(tǒng)籌安排，結(jié)合部門工作當(dāng)中的實(shí)際情況，有效的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，真正做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有結(jié)果、有成就。為能安全有效的完成了上級(jí)指派的各項(xiàng)工作，在安全管理工作當(dāng)中我們堅(jiān)持灌輸“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格杜絕違章行為，要求做好現(xiàn)場(chǎng)工作中危險(xiǎn)源的分析和預(yù)防等方面的工作，同時(shí)加強(qiáng)員工自查、自評(píng)、互相監(jiān)督和主動(dòng)整改的工作作風(fēng)。真正做到措施、人員、內(nèi)容三落實(shí)，圓滿的完成06年度的各項(xiàng)計(jì)劃工作，并保證了設(shè)備維修率百分之百的好成績(jī)。以上業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)完全基于以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容的正確實(shí)施，其具體工作內(nèi)容：

一、建立規(guī)章制度，明確責(zé)任制

　　制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們結(jié)合工作中的實(shí)際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規(guī)章制度，做到措施到位、責(zé)任到人；做到明細(xì)工作職責(zé)，明確落實(shí)各項(xiàng)安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規(guī)可行。在此基礎(chǔ)上本部門認(rèn)真堅(jiān)持每月4次設(shè)備安全檢查，和每月2項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí)工作，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)。工作現(xiàn)場(chǎng)必須明確以安全為主，積極創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)，形成相互提醒相互監(jiān)督的工作氛圍，使每位員工切實(shí)做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內(nèi)容的實(shí)施較好的抑制了事故的發(fā)生，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕了習(xí)慣性違章。

二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　員工技能應(yīng)用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結(jié)合本部門的人員配置和實(shí)際工作情況，有方向、有重點(diǎn)的開展了形勢(shì)多樣性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)將大家在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對(duì)性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識(shí)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將之有效的轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術(shù)交流，使全員業(yè)務(wù)技能和檢修質(zhì)量得以提高。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立部門新形象

　　電氣儀表服務(wù)于各個(gè)部門的電氣設(shè)備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的宗旨。對(duì)其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項(xiàng)工作都成為用戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)為提高服務(wù)質(zhì)量和體現(xiàn)企業(yè)文化理念，積極教育部門員工團(tuán)結(jié)守信、熱情待人、禮貌用語增強(qiáng)了員工的愛崗敬業(yè)精神。在工作當(dāng)中為規(guī)范操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行停電供電手續(xù)，要求部門全體做好做到以下具體工作：

1、強(qiáng)化突發(fā)事故情況下的應(yīng)急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機(jī)應(yīng)變、顧全大局、克盡職守及時(shí)排除故障設(shè)備。 2、定期走訪各科室，了解設(shè)備使用情況，對(duì)其它部門提出的問題給于及時(shí)處理和整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修檢查工作，確保設(shè)備的完好率。 4、加強(qiáng)與各部門的溝通，將熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作扎實(shí)的延續(xù)下去。 四、增強(qiáng)節(jié)支創(chuàng)效益

　　為配合公司安全高效、持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展理念，在實(shí)際的維修中我們立足于安全的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工降低維修成本、提高利用價(jià)值、發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做到節(jié)支創(chuàng)效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機(jī)突然發(fā)生故障，當(dāng)日查明故障原因?yàn)殡姍C(jī)線圈絕緣層破損，以基地現(xiàn)有的維修條件無計(jì)可施，必須送廠方或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時(shí)間較長(zhǎng)影響正常的生產(chǎn)運(yùn)行。針對(duì)這一問題部門技術(shù)人員群策群力、反復(fù)商議，最終決定將倉庫內(nèi)一臺(tái)同一型號(hào)的廢舊電機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過大家的努力對(duì)重達(dá)700多公斤的電機(jī)拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測(cè)量等一系列的技術(shù)手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)。經(jīng)有關(guān)部門的初步核算，僅維修費(fèi)用就節(jié)省了6500元之多。

　　這種重發(fā)展、講科學(xué)、創(chuàng)效益、搞節(jié)約的工作作風(fēng)自本部門成立以來就得到了很好的發(fā)展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計(jì)輪轂的更換工作，為公司節(jié)約5000元左右的更換成本。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，注重自主創(chuàng)新，掌握先進(jìn)技術(shù)，走可持續(xù)性的發(fā)展道路以深入人心。 五、計(jì)劃內(nèi)外檢修工作

　　今年在保證安全的基礎(chǔ)上完成了上級(jí)計(jì)劃、設(shè)備維修單和臨時(shí)交辦的工作，具體內(nèi)容如下：

1、6至11月壓力表修理鑒定701只，更換596只。

2、每月定期完成對(duì)1#、2#、3#、4#泊位照明系統(tǒng)定期不定期檢查維修。

3、每月對(duì)庫區(qū)路燈定期不定期維修檢查。 4、每月對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)一次。

5、做好推進(jìn)自動(dòng)化工作的進(jìn)程，集體相關(guān)資料及有關(guān)單位的技術(shù)合作，電裝數(shù)據(jù)測(cè)試。

6、完成液位計(jì)通訊線更換（液位計(jì)由Enraf873更換為Enraf970）。 7、報(bào)警電話定期維護(hù)檢查。

8、對(duì)庫區(qū)的183只電動(dòng)閥每月定期檢查。

9、制度計(jì)劃每月對(duì)庫區(qū)所有罐內(nèi)的電氣設(shè)備檢查，保養(yǎng)（抽底油泵電機(jī)、攪拌電機(jī)、照明系統(tǒng)、接地線、靜電線）。

10、有計(jì)劃安排對(duì)F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、F-02電動(dòng)機(jī)大修。

　　完成計(jì)劃外檢修任務(wù)（6月至11月）共324項(xiàng)，主要工作如下：

1、P-5泵電機(jī)修理P-15電機(jī)修理。 2、3#泊位引橋5只防爆接線盒更換。 3、成品油庫區(qū)路燈桿更換移位、更換、安裝。 4、2#泊位6只電動(dòng)閥應(yīng)急裝置改造。 5、庫區(qū)電動(dòng)閥故障維修。

6、整個(gè)庫區(qū)油管線靜電接地線故障點(diǎn)排除及修復(fù)。 7、攪?yán)|機(jī)電氣故障修理。 8、水廠電氣線路維修。

9、W-02液位計(jì)故障維修，平均溫度計(jì)故障維修。 10、消防電動(dòng)閥電氣故障修理。

11、油檢科運(yùn)動(dòng)粘度分析儀等設(shè)備故障維修。 12、2#泊位靜電裝置更換。 13、對(duì)講機(jī)維修。

14、C-07攪拌機(jī)電動(dòng)機(jī)，R-2泵高壓電機(jī)大修。 15、完成部隊(duì)路燈安裝。

16、配合其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。 六、存在的不足之處

　　在積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)： 1、員工技能和理論知識(shí)不精以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度實(shí)施過程中不全面、不細(xì)致、不到位在工作上沒有真正采取科學(xué)化規(guī)范化管理理念，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

電儀工作總結(jié)共2

　　電氣儀表2006年度工作總結(jié)

　　電氣儀表部門（以下簡(jiǎn)稱部門）是成立于2006年5月，起初隸屬于原基地公務(wù)科，主要負(fù)責(zé)庫區(qū)電氣儀表維修及自動(dòng)化系統(tǒng)改造的推進(jìn)工作。雖然本部門成立不到一年的時(shí)間，但是在原基地工務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業(yè)人員職責(zé)》、《電氣檢修電工安全操作規(guī)程》等適合本部門的管理制度。同時(shí)為強(qiáng)化管理、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴(yán)格執(zhí)行“三違”規(guī)定，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高并保證檢修質(zhì)量，保證本部門2006年績(jī)效目標(biāo)的完成，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　今年工作的實(shí)施和開展中，本部門立足于基地工務(wù)科的統(tǒng)籌安排，結(jié)合部門工作當(dāng)中的實(shí)際情況，有效的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，真正做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有結(jié)果、有成就。為能安全有效的完成了上級(jí)指派的各項(xiàng)工作，在安全管理工作當(dāng)中我們堅(jiān)持灌輸“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格杜絕違章行為，要求做好現(xiàn)場(chǎng)工作中危險(xiǎn)源的分析和預(yù)防等方面的工作，同時(shí)加強(qiáng)員工自查、自評(píng)、互相監(jiān)督和主動(dòng)整改的工作作風(fēng)。真正做到措施、人員、內(nèi)容三落實(shí)，圓滿的完成06年度的各項(xiàng)計(jì)劃工作，并保證了設(shè)備維修率百分之百的好成績(jī)。以上業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)完全基于以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容的正確實(shí)施，其具體工作內(nèi)容：

一、建立規(guī)章制度，明確責(zé)任制

　　制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們結(jié)合工作

　　1 中的實(shí)際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規(guī)章制度，做到措施到位、責(zé)任到人；做到明細(xì)工作職責(zé)，明確落實(shí)各項(xiàng)安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規(guī)可行。在此基礎(chǔ)上本部門認(rèn)真堅(jiān)持每月4次設(shè)備安全檢查，和每月2項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí)工作，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)。工作現(xiàn)場(chǎng)必須明確以安全為主，積極創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)，形成相互提醒相互監(jiān)督的工作氛圍，使每位員工切實(shí)做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內(nèi)容的實(shí)施較好的抑制了事故的發(fā)生，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕了習(xí)慣性違章。

二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　員工技能應(yīng)用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結(jié)合本部門的人員配置和實(shí)際工作情況，有方向、有重點(diǎn)的開展了形勢(shì)多樣性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)將大家在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對(duì)性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識(shí)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將之有效的轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術(shù)交流，使全員業(yè)務(wù)技能和檢修質(zhì)量得以提高。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立部門新形象

　　電氣儀表服務(wù)于各個(gè)部門的電氣設(shè)備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的宗旨。對(duì)其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項(xiàng)工作都成為用戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放

　　2 心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)為提高服務(wù)質(zhì)量和體現(xiàn)企業(yè)文化理念，積極教育部門員工團(tuán)結(jié)守信、熱情待人、禮貌用語增強(qiáng)了員工的愛崗敬業(yè)精神。在工作當(dāng)中為規(guī)范操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行停電供電手續(xù)，要求部門全體做好做到以下具體工作：

1、強(qiáng)化突發(fā)事故情況下的應(yīng)急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機(jī)應(yīng)變、顧全大局、克盡職守及時(shí)排除故障設(shè)備。

2、定期走訪各科室，了解設(shè)備使用情況，對(duì)其它部門提出的問題給于及時(shí)處理和整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修檢查工作，確保設(shè)備的完好率。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通，將熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作扎實(shí)的延續(xù)下去。

四、增強(qiáng)節(jié)支創(chuàng)效益

　　為配合公司安全高效、持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展理念，在實(shí)際的維修中我們立足于安全的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工降低維修成本、提高利用價(jià)值、發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做到節(jié)支創(chuàng)效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機(jī)突然發(fā)生故障，當(dāng)日查明故障原因?yàn)殡姍C(jī)線圈絕緣層破損，以基地現(xiàn)有的維修條件無計(jì)可施，必須送廠方或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時(shí)間較長(zhǎng)影響正常的生產(chǎn)運(yùn)行。針對(duì)這一問題部門技術(shù)人員群策群力、反復(fù)商議，最終決定將倉庫內(nèi)一臺(tái)同一型號(hào)的廢舊電機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過大家的努力對(duì)重達(dá)700多公斤的電機(jī)拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測(cè)量等一系列的技術(shù)手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)。經(jīng)有關(guān)部門的初步核算，僅維修

　　3 費(fèi)用就節(jié)省了6500元之多。

　　這種重發(fā)展、講科學(xué)、創(chuàng)效益、搞節(jié)約的工作作風(fēng)自本部門成立以來就得到了很好的發(fā)展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計(jì)輪轂的更換工作，為公司節(jié)約5000元左右的更換成本。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，注重自主創(chuàng)新，掌握先進(jìn)技術(shù)，走可持續(xù)性的發(fā)展道路以深入人心。

五、計(jì)劃內(nèi)外檢修工作

　　今年在保證安全的基礎(chǔ)上完成了上級(jí)計(jì)劃、設(shè)備維修單和臨時(shí)交辦的工作，具體內(nèi)容如下：

1、6至11月壓力表修理鑒定701只，更換596只。

2、每月定期完成對(duì)1#、2#、3#、4#泊位照明系統(tǒng)定期不定期檢查維修。

3、每月對(duì)庫區(qū)路燈定期不定期維修檢查。

4、每月對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)一次。

5、做好推進(jìn)自動(dòng)化工作的進(jìn)程，集體相關(guān)資料及有關(guān)單位的技術(shù)合作，電裝數(shù)據(jù)測(cè)試。

6、完成液位計(jì)通訊線更換（液位計(jì)由Enraf873更換為Enraf970）。

7、報(bào)警電話定期維護(hù)檢查。

8、對(duì)庫區(qū)的183只電動(dòng)閥每月定期檢查。

9、制度計(jì)劃每月對(duì)庫區(qū)所有罐內(nèi)的電氣設(shè)備檢查，保養(yǎng)（抽底油泵電機(jī)、攪拌電機(jī)、照明系統(tǒng)、接地線、靜電線）。

10、有計(jì)劃安排對(duì)F-0

3、F-0

6、D-0

4、D-0

5、D-0

2、D-0

3、D-0

1、

　　4 F-02電動(dòng)機(jī)大修。

　　完成計(jì)劃外檢修任務(wù)（6月至11月）共324項(xiàng)，主要工作如下：

1、P-5泵電機(jī)修理P-15電機(jī)修理。

2、3#泊位引橋5只防爆接線盒更換。

3、成品油庫區(qū)路燈桿更換移位、更換、安裝。

4、2#泊位6只電動(dòng)閥應(yīng)急裝置改造。

5、庫區(qū)電動(dòng)閥故障維修。

6、整個(gè)庫區(qū)油管線靜電接地線故障點(diǎn)排除及修復(fù)。

7、攪?yán)|機(jī)電氣故障修理。

8、水廠電氣線路維修。

9、W-02液位計(jì)故障維修，平均溫度計(jì)故障維修。

10、消防電動(dòng)閥電氣故障修理。

11、油檢科運(yùn)動(dòng)粘度分析儀等設(shè)備故障維修。

12、2#泊位靜電裝置更換。

13、對(duì)講機(jī)維修。

14、C-07攪拌機(jī)電動(dòng)機(jī)，R-2泵高壓電機(jī)大修。

15、完成部隊(duì)路燈安裝。

16、配合其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

六、存在的不足之處

　　在積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

1、員工技能和理論知識(shí)不精以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度實(shí)施過程中不全面、不細(xì)致、不到位在工作上沒有真正采取科學(xué)化規(guī)范化管理理念，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　　全面回顧2006年的各項(xiàng)工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但不足之處仍然捉襟見肘，要找差距、補(bǔ)不足、努力提高自身的工作素養(yǎng)。繼續(xù)從安全生產(chǎn)技能要求培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，立足于中化公司的文化管理理念與時(shí)俱進(jìn)，在今年績(jī)效目標(biāo)前提下迎接新一年的挑戰(zhàn)！

　　電儀技術(shù)員工作總結(jié)

　　電儀車間年終工作總結(jié)

　　儀表工作總結(jié)

　　儀器工作總結(jié)

　　禮儀工作總結(jié)

電儀工作總結(jié)共3

　　工 作 總 結(jié)

　　2012年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在這一年里，由于種種原因處于半生產(chǎn)狀態(tài)，并與8月1日二線停產(chǎn)，這無疑給廣大員工帶來思想上的波動(dòng)，我們以顧全公司大局為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，深刻領(lǐng)會(huì)公司的各種精神，在深入細(xì)致的做好員工思想工作的同時(shí)，積極完成廠部及公司交辦的各項(xiàng)工作，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足特對(duì)一年的各種回顧總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想教育穩(wěn)定員工隊(duì)伍。由于人員流動(dòng)性大加上現(xiàn)在的停產(chǎn)，致使員工的思想波動(dòng)大，針對(duì)我車間人員年齡較小的特點(diǎn)，正確引導(dǎo)，通過開會(huì)及會(huì)后交談等多種方式，講解公司的現(xiàn)狀及公司的發(fā)展，使員工看到公司的前途，一年來我們一直把政治思想放在工作的首位，一年來員工沒有流失現(xiàn)象，為今后生產(chǎn)及檢修打下了良好的基礎(chǔ)。

二、將培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)工作始終。目前電工1992年以后出生的有9人占%，1988-1991年出生的有16人占40%，平均年齡較小，大多數(shù)員工，沒有從事電工工作，基本的電工知識(shí)都不了解，面對(duì)這種現(xiàn)狀，提高全體員工的整體素質(zhì)顯得尤為重要，親自組織職工技術(shù)培訓(xùn)十幾次，考試五六次，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：①電動(dòng)機(jī)的基本原理及正確接線；②單相電動(dòng)機(jī)、三相電動(dòng)機(jī)的區(qū)別及實(shí)現(xiàn)正反轉(zhuǎn)的方法；③三相電動(dòng)機(jī)的常用啟動(dòng)方法；④電動(dòng)機(jī)的制動(dòng)方法；⑤熱工儀表的基本知識(shí)及校驗(yàn)方法；⑥電子電路的基本知識(shí)；⑦常用電工儀器儀表的使用方法；⑧生產(chǎn)過程中常見故障剖析等。經(jīng)過一年多的培訓(xùn)，大多數(shù)電工的技術(shù)水平明顯提高，故障停機(jī)率明顯下降，傳幫帶作用初見成效。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)軋鋼工作現(xiàn)狀，建立健全了電氣設(shè)備檔案；電氣設(shè)備檢修檔案；高壓操作各種制度；PLC管理各種制度；工具及物資的管理制度；設(shè)備分工包干制度；設(shè)備巡檢制度等。通過各種制度的建立與執(zhí)行，使車間的各項(xiàng)工作有條不紊，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

四、始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)工作之中。認(rèn)真完成公司及安全科下達(dá)的各項(xiàng)整改任務(wù)，堅(jiān)持聯(lián)查與自查、互查相結(jié)合的辦法，排查安全隱患，聯(lián)查就是車間組織，自查就是各個(gè)班組自己查自己，互查就是一線差二線，二線差一線，查出后進(jìn)行整改，通過加強(qiáng)各種教育，電儀職工的安全自我保護(hù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，2012年沒有出現(xiàn)工傷事故。

五、設(shè)備消缺及安全整改工作。由于建設(shè)期間留下種種遺留問題及各種隱患，一年來，我們完成的大項(xiàng)消缺及隱患整改項(xiàng)目如下：

1、兩線主控樓樓梯扶手、吊裝孔護(hù)欄的制作；主控樓及各個(gè)電磁站防盜窗的制作與安裝。

2、兩線主控樓照明安裝及改造后的安裝；全廠應(yīng)急照明燈的安裝，煙氣報(bào)警器的安裝。

3、兩線主控樓房間做隔斷及各種庫房、貨架的制作。

4、兩線天車檢修段開關(guān)的安裝及檢修電動(dòng)葫蘆的電氣安裝。

5、兩線沉淀池龍門吊的滑線的制作與電氣的安裝。

6、一線電纜夾層電纜橋架的整理及完善工作。

7、新區(qū)煉鐵的電氣安裝工作，期間敷設(shè)電纜400多條總廠5000多米，涉及電纜接頭2000多個(gè)，圓滿完成了任務(wù)。

8、為三線建設(shè)制作臨時(shí)電源三路，配電盤3面，架設(shè)天車臨時(shí)電纜，保證了三線的正常供電。

六、注重環(huán)境建設(shè)，環(huán)境建設(shè)與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，利用東方建工的廢舊地磚率先對(duì)主控樓周邊進(jìn)行地面硬化，部分還進(jìn)行了綠化，既美化了環(huán)境又使我們行走方便；在平時(shí)生產(chǎn)中，始終對(duì)環(huán)境工作常抓不懈，既美化了環(huán)境又陶冶了情操。

八、一年來出現(xiàn)的電氣故障情況較多，直接影響正常生產(chǎn)，為了找出教訓(xùn)，對(duì)出現(xiàn)的問題匯總?cè)缦拢?/strong>

1、一線PLC死機(jī)一直是我們絞盡腦汁的問題，自一線生產(chǎn)就存在這個(gè)問題，普辰也曾經(jīng)幾次解決，采取過各種措施，更換DP網(wǎng)線、重新做地線、更換主PLC

416、將幾個(gè)模塊更換插槽留出空隙散熱等措施，自2012年7月8日23:30更換通訊模塊后，一直沒有出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，故障才得到解決。

2、DP頭燒壞造成網(wǎng)絡(luò)中斷，二線1#臺(tái)、一線中、精軋操作箱、一線5#臺(tái)、一線6#臺(tái)、二線5#臺(tái)等都出現(xiàn)過，原因主要原因是使用電纜溝蓋板做地線使用造成的，目前廠部及安全科已經(jīng)招手解決這個(gè)問題；在調(diào)試期間出現(xiàn)燒模塊現(xiàn)象，其中的原因就是接地不好，這個(gè)必須引起我們的高度重視，開機(jī)調(diào)試之前做好接地測(cè)試，確保接地符合要求。

3、一線加熱爐煤氣引風(fēng)機(jī)電機(jī)，分別于9月21日和10月14日更換兩次，電流達(dá)到400多安培，其原因主要是加熱爐的蜂窩體賭賽，造成通風(fēng)不暢，風(fēng)機(jī)堵風(fēng)造成的，但是我們?cè)诘诙胃鼡Q時(shí)，由于電工經(jīng)驗(yàn)不足，測(cè)試數(shù)據(jù)不全，造成錯(cuò)誤的判斷，指揮人員又沒有進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)試，將本來不該更換的電機(jī)換下，既費(fèi)工又費(fèi)力，這個(gè)教訓(xùn)我們必須牢記在心，避免重復(fù)事故發(fā)生。

4、一線2#天車主鉤電機(jī)燒毀4次，為了解決這個(gè)問題，廠家解決幾次沒有從根本上解決這個(gè)問題，于是我們集中主要力量對(duì)天車的控制系統(tǒng)分析及檢查，認(rèn)為控制原理沒有問題，并對(duì)電阻器進(jìn)行測(cè)試一切正常，根據(jù)分析在最后一檔甩電阻時(shí)，電流較大在負(fù)載較重的情況下，容易造成轉(zhuǎn)子絕緣擊穿，于是我們將最后一段電阻作為常加電阻使用，使用一段時(shí)間后沒有出現(xiàn)燒電機(jī)現(xiàn)象，問題得到解決。

5、變頻器損壞兩臺(tái)，即二線出鋼機(jī)和一線收集輥道，都是由于進(jìn)水造成的，雖然是房子質(zhì)量有問題，我們也有一定責(zé)任，我們必須采取及治標(biāo)又治本的方法，職工加強(qiáng)巡檢，在雨天將要來臨時(shí)做好防雨工作，另外積極協(xié)調(diào)治理漏雨問題。

6、裙板動(dòng)作不正常，原因各種各樣，列舉幾種：⑴液壓閥門沒有開、⑵限位松動(dòng)、⑶繼電器老化、⑷液壓桿由于油質(zhì)不好造成堵塞、⑸線路節(jié)點(diǎn)接觸不實(shí)、⑹電纜被碰斷等等。

7、在活套處堆鋼次數(shù)也較多，現(xiàn)象各種各樣如⑴活套沒有熱檢信號(hào)、⑵活套嚴(yán)重拉鋼、⑶活套高度量變化、⑷活套輪下不來等等。分析原因有以下幾種：⑴活套有水氣、⑵活套電源掉閘、⑶氣動(dòng)換向閥堵塞、⑷氣壓不足或漏氣、⑸活塞動(dòng)作不靈活、⑹電磁閥線圈進(jìn)水、⑺活套輪卡住不靈活、⑻陽光照射造成假信號(hào)等等。

8、3#剪刀不切，主要原因是沒有剪切信號(hào)，主要原因有熱檢沒有對(duì)正；太陽光照射；穿水時(shí)水逆向流動(dòng)造成出口鋼溫度低，致使檢測(cè)器不能分辨；檢測(cè)器水汽太大及鏡頭不干凈等等。

九、雖然在各項(xiàng)工作中，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但還有很多不足之處，

1、程序及裝置方面了解的人數(shù)還很少，大多數(shù)還不是很深入，還不能夠運(yùn)用自如；

2、工藝與電氣結(jié)合部位還存在一定差距。還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高；

3、職工的水平差距較大，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)；

4、員工的節(jié)約意識(shí)還不強(qiáng)，大手大腳的現(xiàn)象較多，在管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

十、下一步工作安排：

1、強(qiáng)化安全知識(shí)教育，提高全員素質(zhì)，確保下一年度輕傷事故為零；

2、努力學(xué)習(xí)PLC知識(shí)，將培訓(xùn)工作常抓不懈，增強(qiáng)處理問題的能力；

3、在基礎(chǔ)管理方面進(jìn)一步細(xì)化，爭(zhēng)取靠近5S管理；

4、與其他單位密切配合，相互學(xué)習(xí)共同提高，使生產(chǎn)與電氣有機(jī)的配合。學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，努力降低電氣故障停機(jī)率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，為完成160萬噸的總目標(biāo)而努力奮斗。

　　電儀車間

　　2013年1月2日

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