總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共9篇(年度總結(jié)表彰大會(huì)議程)，供大家賞析。

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共1

　　XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)主持詞

( XX年元月13日)

　　同志們：

　　在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們隆重召開XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是：對(duì)XX年度工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)XX年度工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)XX年度為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、節(jié)能降耗標(biāo)兵和先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。

　　今天的會(huì)議共有六項(xiàng)議程，內(nèi)容非常重要，希望大家自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

　　現(xiàn)在我宣布：XX公司XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)現(xiàn)在開始！ 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，全體起立，鳴炮，奏《國(guó)歌》；

………………

（國(guó)歌畢）請(qǐng)坐下！

　　大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)公司總經(jīng)理XXX同志代表公司做XX年度工作總結(jié)報(bào)告,大家歡迎。

………………

　　大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由公司常務(wù)副總經(jīng)理XXX同志宣讀《關(guān)于表彰XX年度先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、節(jié)能降耗標(biāo)兵和先進(jìn)工作者的決定》

　　大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，為先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

………………

　　首先頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)是XX年度先進(jìn)單位獎(jiǎng)。

（宣讀先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)詞）

（礦產(chǎn)公司）今年以來(lái)，礦產(chǎn)公司按照公司“打通直供、擴(kuò)大渠道、減少環(huán)節(jié)、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、保障安全”的安排部署，立足工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，講正氣、樹新風(fēng)，抓班子、帶隊(duì)伍，科學(xué)管理、民主決策，服務(wù)生產(chǎn)、科學(xué)采購(gòu)。在原燃材料市場(chǎng)供求緊張的形勢(shì)下，取得供應(yīng)工作的新突破，全年購(gòu)進(jìn)鋁石XX萬(wàn)噸，原煤XX萬(wàn)噸，為公司生產(chǎn)提供了安全的原料保障，為公司節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效，做出了突出貢獻(xiàn)，被公司評(píng)為先進(jìn)單位。

（銷售處）今年以來(lái)，在銷售市場(chǎng)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，銷售處準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，拓寬銷售渠道、創(chuàng)新銷售模式，銷售工作一直處于領(lǐng)先地位。全年共銷售氧化鋁XX萬(wàn)噸，氫氧化鋁XX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，銷售價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平，保持產(chǎn)品零庫(kù)存，貨款回收率XX，成績(jī)有目共睹，功不可沒，被公司評(píng)為先進(jìn)單位。

（人力資源處）今年以來(lái)，人力資源處按照“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展”的管理要求，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的原則，在深化人事制度改革、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)設(shè)崗定員、培養(yǎng)、引進(jìn)人才、提升員工素質(zhì)，完善職工社保等各方面取得了突出成績(jī)，人力資源管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階，被公司評(píng)為先進(jìn)單位。

(分解過(guò)濾車間)今年以來(lái)，分解過(guò)濾車間緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

　　發(fā)揚(yáng)一種意識(shí)、四種精神，創(chuàng)新工作思路，提高管理水平，加快技術(shù)改造步伐，充分挖掘設(shè)備潛能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降本作出突出貢獻(xiàn)，被公司評(píng)為先進(jìn)單位。

(倉(cāng)儲(chǔ)中心)今年以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)中心完善管理制度、創(chuàng)新工作考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，履職盡責(zé)，克服了點(diǎn)多面廣，基礎(chǔ)條件差、工作環(huán)境差等不利因素，認(rèn)真做好各類物資的儲(chǔ)備管理，把好各類物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，出庫(kù)關(guān)，及時(shí)盤存物資存量，反饋各類供求信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，被公司評(píng)為先進(jìn)單位。

　　下面請(qǐng)先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。有請(qǐng)公司副總經(jīng)理XXX、財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX同志為他們頒獎(jiǎng)。(頒獎(jiǎng)音樂起)

………………

（領(lǐng)獎(jiǎng)完畢合影留念音樂停）讓我們以熱烈的掌聲表示祝賀！ ………………

　　下面要頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)是：XX年度節(jié)能降耗標(biāo)兵獎(jiǎng)。

（宣讀節(jié)能降耗標(biāo)兵頒獎(jiǎng)詞）

　　他既是一名指揮員，又是一名戰(zhàn)斗員，在降本增效的戰(zhàn)場(chǎng)上，身先士卒，率先破關(guān)，“以煤代焦”100%，項(xiàng)目實(shí)施降低費(fèi)用千萬(wàn)元，為公司節(jié)能降耗，作出了突出貢獻(xiàn)。他就是節(jié)能降耗標(biāo)兵XX同志。

　　文質(zhì)彬彬，練就武者的風(fēng)范；腳踏實(shí)地，成為企業(yè)的中堅(jiān)；一片赤誠(chéng)，風(fēng)雨無(wú)阻，奔走在東西兩個(gè)戰(zhàn)線。節(jié)能減排、型煤替代，這是

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)的又一次沖鋒。初戰(zhàn)告捷，乘勝前進(jìn)的腳步永不停歇、一路向前。他就是節(jié)能降耗標(biāo)兵XX同志。

　　十四個(gè)春秋，堅(jiān)守在化驗(yàn)崗位。工作嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛，是人們對(duì)她的一致評(píng)價(jià)。洞察秋毫的目光，關(guān)注著生產(chǎn)的每一絲波動(dòng)，傳遞著生產(chǎn)運(yùn)行的信息，從而生產(chǎn)有了可靠的保障。站在新技術(shù)的前沿、引進(jìn)煤炭化驗(yàn)新方法，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)降本，取得了顯著成效。她就是節(jié)能降耗標(biāo)兵XX同志。

　　在節(jié)能中獨(dú)辟蹊徑，在降本上先人一著；立足本職、放眼全局，技術(shù)革新，不懈追求；憑著豐富的經(jīng)驗(yàn)，憑著對(duì)公司的無(wú)限忠誠(chéng)，節(jié)能降本一路先行。他就是節(jié)能降耗標(biāo)兵XX同志。

　　請(qǐng)節(jié)能降耗標(biāo)兵XX、XX、XX、XX四位同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。掌聲有請(qǐng)公司副總經(jīng)理XX同志、副總經(jīng)理XX同志為他們頒獎(jiǎng)。(頒獎(jiǎng)音樂起)

………………

（領(lǐng)獎(jiǎng)完畢合影留念音樂停）以熱烈的掌聲，對(duì)他們表示祝賀！ ………………

　　下面要頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)是：XX年度勞動(dòng)模范獎(jiǎng)。

(宣讀勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)詞)

　　兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、信守原則、敢于負(fù)責(zé)。從業(yè)風(fēng)雨十四載，始終把工作當(dāng)做最大的樂趣。金錢、利益面前，始終堅(jiān)守道德的底線。

　　一切以公司為重，以工作為重。她用原則，責(zé)任和對(duì)公司的無(wú)限忠誠(chéng)，在倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)線筑起一道牢不可破的防線。有請(qǐng)勞動(dòng)模范XX同志。（音樂起勞模走上主席臺(tái)后音樂停）

　　吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，立足本職，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。十二載青春年華，十二載不懈追求，他從一位初出茅廬的學(xué)生，逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)能手。抓設(shè)備、保穩(wěn)定，搞創(chuàng)新、降成本，全力以赴，不遺余力。有請(qǐng)勞動(dòng)模范XX同志（音樂起勞模走上主席臺(tái)后音樂停）

　　請(qǐng)XX董事長(zhǎng)、XX總經(jīng)理為2位勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)。大家歡迎！(頒獎(jiǎng)音樂起,領(lǐng)獎(jiǎng)完畢合影留念后音樂停）

　　大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：各單位與公司簽訂《XX年工作目標(biāo)責(zé)任書》 ………………

　　由于時(shí)間關(guān)系，請(qǐng)受到通報(bào)表彰的XX名先進(jìn)工作者，會(huì)后到辦公室領(lǐng)取榮譽(yù)證。

　　以上受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，在公司XX年度工作中，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，是我們學(xué)習(xí)的典范,行為的楷模。讓我們?cè)俅螌?duì)他們表示祝賀！

………………

　　大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)，讓我們以熱烈地掌聲歡迎公司董事長(zhǎng)XX同志作重要指示。

………………

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共2

　　振奮精神 開拓創(chuàng)新 攜手并進(jìn) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗

——華通機(jī)電集團(tuán)2011年總結(jié)表彰暨2012年工作會(huì)議報(bào)告

　　李成文

　　各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我們歡聚一堂，隆重召開2011年總結(jié)表彰暨2012年工作會(huì)議。首先，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)，向一年來(lái)辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

　　在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我首先向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂！

　　下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。

　　2011年工作回顧

　　剛剛過(guò)去的2011年，是華通迎難而上、加快發(fā)展的一年。一年來(lái)，我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，外貿(mào)出口7000萬(wàn)美元，分別增長(zhǎng)%和13%。

一、我們大力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。 正確面對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定正確的應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急。2011年底，總投資億元的蘇呂工業(yè)園暨總部大樓順利結(jié)頂，它的建成將大大提高公司的管控和創(chuàng)新能力、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率，全面提升公司對(duì)外形象；在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)占地100畝，總投資3億元的110KV電力變壓器生產(chǎn)基地即將開工建設(shè)，已經(jīng)取得了110KV電力變的證書，并特別聘請(qǐng)了沈變所所長(zhǎng)作為技術(shù)顧問，園區(qū)建成后將極大地提高公司變壓器的規(guī)模和產(chǎn)能，大

　　大提高電力變的市場(chǎng)占有率。公司新投資成立的普爾盾電氣(上海)有限公司，成功開發(fā)了新一代高科技、智能化的數(shù)字式微機(jī)保護(hù)裝置、通訊管理機(jī)、電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品，已小批量生產(chǎn)推向市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，都為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年，公司獲得了浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，溫州、樂清功勛企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。再次躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)。

二、積極推進(jìn)營(yíng)銷工作，銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　2011年，在營(yíng)銷系統(tǒng)全體員工的共同努力下，銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)，新產(chǎn)品成交率同比增長(zhǎng)了35%。銷售網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，新成立了一個(gè)辦事處，新開發(fā)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)52個(gè)，截止2011年底，銷售網(wǎng)點(diǎn)增加到900多個(gè)。同時(shí)，加快了中東、南美、非洲和東南亞等國(guó)際市場(chǎng)的開拓，外貿(mào)出口持續(xù)增長(zhǎng)。

　　終端項(xiàng)目和招投標(biāo)成績(jī)顯著。成立了終端項(xiàng)目工程部，大力培育終端項(xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)展。工程項(xiàng)目部以電力變壓器、成套電氣、真空斷路器等產(chǎn)品為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)入網(wǎng)入圍工作，取得60家國(guó)有大中型企事業(yè)單位入網(wǎng)入圍資格。參與了230多個(gè)工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，分別中標(biāo)了江西、湖南、河北、吉林、陜西、貴州等省市的電力公司、太原重工等30多個(gè)工程項(xiàng)目，招投標(biāo)業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)。

　　加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理?？蛻舴?wù)中心充分利用ERP軟件的欠款設(shè)限管理功能，對(duì)應(yīng)收款實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)與分析，加強(qiáng)了代理商和客戶的信用評(píng)估，有效地控制了應(yīng)收款的增長(zhǎng)，貨款回籠率達(dá)到100%。

　　營(yíng)銷管理與服務(wù)工作得到加強(qiáng)。組織召開了東北、華北、華中、華南、西南等區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷研討會(huì)議，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷政策，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。將片區(qū)管理前移，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷服務(wù)功能，為區(qū)域市場(chǎng)的差異化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)了客戶服務(wù)工作，持續(xù)改進(jìn)了售前、售中和售后服務(wù)，進(jìn)一步提高了客戶服務(wù)水平。

三、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管理取得明顯成效，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

　　新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)取得豐碩成果。2011年共完成了電力變壓器、成套開關(guān)柜、廠站智能綜合保護(hù)器、燃?xì)獗?、接觸器、真空斷路器等15項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)雙電源、直流小型斷路器、接觸器、斷路器、電力變壓器、開關(guān)柜、穩(wěn)壓器等16個(gè)系列70多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　技術(shù)創(chuàng)新與管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。技術(shù)管理工作得到加強(qiáng)，技術(shù)文件的規(guī)范化管理積極推進(jìn)。公司與浙大簽署了《關(guān)于共同開發(fā)基于節(jié)能型交流接觸器專用集成電路及其應(yīng)用的技術(shù)合作協(xié)議》，該項(xiàng)目已由浙大作為國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目上報(bào)科技部；加入了浙江省低壓電器產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司通過(guò)了“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，獲得了省市科技獎(jiǎng)2個(gè)、火炬計(jì)劃1個(gè)、省級(jí)新產(chǎn)品3個(gè)，獲得了樂清科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)。2011年，公司獲得了3項(xiàng)專利，制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)，制修訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，參與了8個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。

　　質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)。各生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)了質(zhì)量培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)了質(zhì)量管理與監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任處罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)體系的運(yùn)行和“3C”認(rèn)證產(chǎn)品的管理都得到了持續(xù)改進(jìn)。完成了3C監(jiān)督檢查、TUV的工廠年度檢查、電力變壓器產(chǎn)品PCCC年度監(jiān)督檢查迎檢工作和整改工作；完成了227張3C證書換標(biāo)和新申請(qǐng)認(rèn)證工作；完成了DW

45、CFC19的ODM認(rèn)證。質(zhì)量月活動(dòng)深入開展。各企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，取得了較好的效果。

四、綜合管理得到全面提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到夯實(shí)。 進(jìn)一步改進(jìn)了生產(chǎn)管理工作。股份公司、上海成套等企業(yè)，克服了原材料巨幅波動(dòng)、勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)成本大幅上升等不利因素，加強(qiáng)了計(jì)劃管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，理順了產(chǎn)、供、銷的關(guān)系，生產(chǎn)與銷售保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。電源分公司、儀表公司等企業(yè)，大力加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，較好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。“固本強(qiáng)基”工程

　　和6S工作持續(xù)推進(jìn)，電氣分公司的“品管圈”、電力變分公司的“班組建設(shè)”效果明顯。加強(qiáng)了成員企業(yè)和外協(xié)單位的管理，積極應(yīng)對(duì)原材料大幅波動(dòng)等不利因素，及時(shí)調(diào)整了外協(xié)價(jià)格和成員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本。

　　進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)檢查指導(dǎo)與審計(jì)工作，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為上市工作奠定了基礎(chǔ)；逐步開始推行預(yù)算管理，加強(qiáng)了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析，加強(qiáng)了費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)分析，加大了審計(jì)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。完善ERP系統(tǒng)的功能，積極推廣了會(huì)計(jì)電算化；認(rèn)真研究政策，吃透政策精神，及時(shí)做好了申報(bào)工作。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)了行政管理。強(qiáng)化了制度化、程序化、規(guī)范化管理，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。加強(qiáng)了會(huì)議傳達(dá)與落實(shí)、工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核，執(zhí)行力得到有效提高。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)。全年共招聘300多人，引進(jìn)了40多名應(yīng)屆大學(xué)生充實(shí)到公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。逐步改善了公司的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提高了員工的積極性和凝聚力。

　　對(duì)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的提升，重新修訂了員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《生產(chǎn)性員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《行政和管理類員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和《員工探親假管理規(guī)定》等規(guī)定，使公司的薪酬水平和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)位居柳市同行業(yè)前列，較好的提升了員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)工作。采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等方式，以員工素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，全年共組織各種培訓(xùn)50多期，培訓(xùn)員工2500多人次；有30多名員工獲得了各種職稱證書；公司與溫州大學(xué)開展校企合作，組建了溫州大學(xué)“華通班”，全面提高了廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

五、企業(yè)文化建設(shè)取得新突破，公司上下洋溢著積極向上的氣氛。

　　品牌建設(shè)和宣傳工作成效明顯。在《電器采購(gòu)》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國(guó)電力》等平面媒體，電力設(shè)備等電氣專業(yè)網(wǎng)站，阿里巴巴、慧聰?shù)戎灰拙W(wǎng)站，以及北京、鄭州、沈陽(yáng)等全國(guó)重點(diǎn)城市，做了產(chǎn)品和戶外廣告；加大了在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳力度，極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

　　黨、工、團(tuán)等組織建設(shè)得到加強(qiáng)。全年共確定黨員發(fā)展對(duì)象16名，公司黨委認(rèn)真開展了紀(jì)念建黨九十周年系列活動(dòng)。6月底，組織了黨員前往南京、上海等地紅色地區(qū)進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。

　　公司充分關(guān)愛職工生活。發(fā)放生日禮品券、慰問生育員工、慰問結(jié)婚員工、探望生病員工、慰問困難職工，在公司已經(jīng)形成了制度。公司積極聯(lián)系教育部門為員工子女解決了入學(xué)難問題。通過(guò)組織旅游，舉辦各種文藝活動(dòng)豐富多彩的文體活動(dòng)，在公司中營(yíng)造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。

　　2011年，公司克服各種困難，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展，這是全體華通員工團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、努力拼搏的結(jié)果。在此，我再次代表集團(tuán)公司，向?yàn)楣镜陌l(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！

　　各位同仁，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：

1、營(yíng)銷創(chuàng)新力度不夠，銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量還要進(jìn)一步提高；

2、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣力度不大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化；

3、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；

4、有些干部和員工責(zé)任心淡薄，辦事拖延、推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)；

5、少數(shù)干部和員工學(xué)習(xí)不夠，綜合素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。 以上存在的問題和不足，我們必須在2012年的工作中予以足夠的重視，并采取切實(shí)可行的措施，逐步加以改正。

　　2012年工作奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)

　　2012年，歐債危機(jī)趨于穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)將好于去年。剛結(jié)束不久的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出了“穩(wěn)”和“進(jìn)”兩個(gè)關(guān)鍵詞，要扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的下滑勢(shì)頭，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，要逐步放松銀根，大力支持中小企業(yè)發(fā)展，大力支持智能電網(wǎng)、綠色新能源、新農(nóng)村、水利、文化產(chǎn)業(yè)、民生工程的建設(shè)發(fā)展，再加上去年全國(guó)各地新出現(xiàn)的大面積“拉閘限電”現(xiàn)象，都給我們電氣行業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)。

　　在面臨機(jī)遇的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，2012年，由于全球經(jīng)濟(jì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因此依然很多，市場(chǎng)需求處于低谷。從電氣行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，由于通貨膨脹和“用工荒”導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升壓力進(jìn)一步加大，價(jià)格戰(zhàn)又再起硝煙。因此，我們必須做好充分準(zhǔn)備，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，用新的心態(tài)、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和華通的實(shí)際情況，確定2012年公司工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，秉承“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的理念，以營(yíng)銷為龍頭，以技術(shù)為支撐，以質(zhì)量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，大力加強(qiáng)創(chuàng)新力度，全面規(guī)范企業(yè)管理，全力推進(jìn)股份公司“股改上市”工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展。

　　2012年集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)銷售收入55億元，同比增長(zhǎng)13%；新產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)30%以上；外貿(mào)出口增長(zhǎng)20%以上；

2、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用同比下降2%以上，利潤(rùn)率提高個(gè)百分點(diǎn)以上；

3、完成蘇呂工業(yè)園暨總部大樓的裝修工作，并于2012年底完成公司總部的搬遷工作；

4、加快110KV電力變壓器生產(chǎn)基地建設(shè)，力爭(zhēng)在2012年底前，完成工

　　業(yè)園主體工程的建設(shè)。

　　2012年，是華通加快科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要一年。在新的征途上，要再造華通發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)華通發(fā)展新輝煌，必須增強(qiáng)四種意識(shí)：

一是增強(qiáng)解放思想、搶抓機(jī)遇的意識(shí)。

　　我們必須把解放思想貫穿到華通發(fā)展的全過(guò)程，在解放思想中進(jìn)一步統(tǒng)一思想、更新觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。要搶抓國(guó)家宏觀政策調(diào)整的倒逼機(jī)遇，大力推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；要搶抓國(guó)家大力發(fā)展智能電網(wǎng)的機(jī)遇，不斷促進(jìn)公司產(chǎn)品的升級(jí)換代。

　　思想決定高度，思路決定出路，行動(dòng)決定成敗，只要我們堅(jiān)持不懈地解放思想，以更開闊的眼光、更非凡的氣魄、更昂揚(yáng)的精神、更扎實(shí)的工作，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、認(rèn)識(shí)新事物，我們就一定能譜寫出新篇章，創(chuàng)造出新輝煌！

二是必須增強(qiáng)拉高標(biāo)桿、奮力爭(zhēng)先的意識(shí)。

　　國(guó)內(nèi)電器生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們必須增強(qiáng)“等不住、誤不起”的緊迫感，和“比學(xué)趕超”的責(zé)任感，站在高處謀發(fā)展，奮勇爭(zhēng)先當(dāng)標(biāo)兵。要開闊眼界、拉高標(biāo)桿，科學(xué)謀劃發(fā)展思路；要?jiǎng)?chuàng)新理念、大膽開拓，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三是必須增強(qiáng)真抓實(shí)干、發(fā)展為先的意識(shí)。

　　要以只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，心往一處想，勁往一處使，靠實(shí)干奮力趕超，靠實(shí)干發(fā)展壯大，靠實(shí)干成就事業(yè)，真正在公司上下形成一個(gè)千言萬(wàn)語(yǔ)講發(fā)展、千方百計(jì)謀發(fā)展、千辛萬(wàn)苦促發(fā)展、千難萬(wàn)險(xiǎn)爭(zhēng)發(fā)展、萬(wàn)眾一心求發(fā)展的嶄新生動(dòng)局面。

四是必須增強(qiáng)以人為本、和諧發(fā)展的意識(shí)。

　　要加大力度塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，做到事業(yè)留人。在公司上下，營(yíng)造一個(gè)開放、平等、寬松、積極向上的環(huán)境，努力搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有平臺(tái)，讓干

　　成事的人有榮譽(yù)，給員工個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間，滿足員工不斷成長(zhǎng)的需要，從而使優(yōu)秀員工愿意為華通作出更多貢獻(xiàn)。

　　2012年主要工作安排

一、堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新，優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，提升營(yíng)銷服務(wù)，全力促進(jìn)營(yíng)銷工作持續(xù)健康發(fā)展。

　　必須堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷的核心地位，以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新力度，著重增加招投標(biāo)業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣和終端客戶的力量和投入，加強(qiáng)入網(wǎng)入圍工作，重點(diǎn)拓展終端市場(chǎng)和招投標(biāo)業(yè)務(wù)；把銷售前移，把服務(wù)前移，為經(jīng)銷商和終端客戶提供全面的技術(shù)支持與服務(wù)，促進(jìn)終端銷售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

　　必須繼續(xù)深入實(shí)施差異化營(yíng)銷策略。大力加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，根據(jù)不同區(qū)域、不同產(chǎn)品、不同客戶拿出新的思路，形成新的策略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。大力開發(fā)、挖掘空白市場(chǎng)潛能，幫助、扶持薄弱市場(chǎng)做強(qiáng)，培育、促進(jìn)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)做大，整合營(yíng)銷資源，不斷優(yōu)化和提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)與外商的合資合作，積極參與國(guó)際專業(yè)展銷會(huì)，努力保持外貿(mào)出口穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　必須進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷管理和服務(wù)工作。要逐步完善營(yíng)銷制度建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)銷管理流程，進(jìn)一步提高辦事處管理水平；深入調(diào)查、研究和評(píng)估客戶的資信情況，強(qiáng)化應(yīng)收款管理，加快資金回籠，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。要大力開展全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。必須進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)，不斷推出新的服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)流程，整頓服務(wù)態(tài)度，持續(xù)完善服務(wù)體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀營(yíng)銷服務(wù)人才，培養(yǎng)一批既有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、又懂產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)化服務(wù)工程師隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引新老客戶，促進(jìn)營(yíng)銷工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　打造35KV輸配電配套專家。新的一年，我們將盡快取得相應(yīng)的產(chǎn)品資質(zhì)，組建相應(yīng)的產(chǎn)品線工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組建售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　規(guī)范辦事處的管理工作。

二、堅(jiān)持以技術(shù)為支撐，全面加強(qiáng)創(chuàng)新工作，加快技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣步伐，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

　　要大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高等院校和科研院所技術(shù)交流與合作，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要根據(jù)公司的十二五規(guī)劃和產(chǎn)品更新?lián)Q代計(jì)劃，加大研發(fā)資金投入，開發(fā)適銷對(duì)路的智能化、節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)品。對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，我還是強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：“跟、追、超”。要跟得住，不能拉開差距，必須跟上龍頭企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，要吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，節(jié)約成本。追，就是學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取他們的失敗教訓(xùn)，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，加快步伐，縮短與龍頭企業(yè)的差距。超，就是在“跟”和“追”的過(guò)程中，不斷提升自己，超越自己，最后超越對(duì)手。

　　要重點(diǎn)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。每個(gè)企業(yè)都要研制和生產(chǎn)出在市場(chǎng)上叫得響的拳頭產(chǎn)品，做專做精一兩個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)這些拳頭產(chǎn)品形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要重視老產(chǎn)品的二次開發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝上降低成本，讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)。每個(gè)企業(yè)都要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，不斷地更新?lián)Q代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　2012年，我們將重點(diǎn)開發(fā)、世界先進(jìn)水平的新一代塑殼斷路器，開發(fā)出分段能力達(dá)到10kA以上的直流新型小型斷路器，開發(fā)預(yù)付費(fèi)電能表配套用6

3、100型小型斷路器；完成開啟式刀開關(guān)改為防護(hù)式刀開關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)；完成CFHQ2全系列文件的設(shè)計(jì)、編制，完成控制器的改進(jìn)設(shè)計(jì)；繼續(xù)進(jìn)行節(jié)能型交流接觸器產(chǎn)品的開發(fā)，采取與浙大合作和自行開發(fā)量?jī)蓷l腿走路的方法同時(shí)進(jìn)行。S

13、非晶合金電力變壓器進(jìn)行批量投產(chǎn)。

　　要加快引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。一是加大高端人才的引進(jìn)力度，來(lái)提

　　升我們的研發(fā)能力；二是有計(jì)劃、有目標(biāo)地做好優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的引進(jìn)工作；三是提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，在一線員工中發(fā)掘、培養(yǎng)技術(shù)能手，參與產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、堅(jiān)持以質(zhì)量為基石，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　我們要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)提高質(zhì)量的緊迫性和重要性，堅(jiān)定質(zhì)量信念不動(dòng)搖，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“全員參與”的理念。要堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)體系運(yùn)行的維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)“卓越績(jī)效管理模式”。要逐步完善檢測(cè)手段，更新檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)生產(chǎn)流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和成品出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷降低差錯(cuò)率，減少返工和浪費(fèi)，縮短交貨時(shí)間，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，完善“崗位質(zhì)量責(zé)任制度”，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任體系。建立質(zhì)量目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄的管理，保持質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，對(duì)好的要表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)了質(zhì)量事故能夠追溯到責(zé)任人，從嚴(yán)處罰。一定要讓質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。

　　生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量三者要緊密合作，要互動(dòng)起來(lái)，合力打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)部要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督和管理職能，加大質(zhì)量工作的督促檢查力度。要堅(jiān)持開好產(chǎn)品質(zhì)量退貨分析協(xié)調(diào)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員參加，查找質(zhì)量問題根源，拿出整改措施，確保同一質(zhì)量問題不重復(fù)發(fā)生。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題，要“快、準(zhǔn)、狠”，處理質(zhì)量問題要“快”，分析質(zhì)量問題要“準(zhǔn)”，處理相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人要“狠”，不講情面。要實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制度，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決停止銷售；已流入市場(chǎng)的，要堅(jiān)決實(shí)行“召回”制度。我們寧愿少一點(diǎn)數(shù)量，也不影響品牌，保證100%的出廠合格率，贏得客戶的信任。

四、堅(jiān)持以效益為目的，大力規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提高企業(yè)

　　的盈利能力。

　　要全面規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，建立符合上市公司要求的財(cái)務(wù)管理體系。要從原材料入庫(kù)開始，完善產(chǎn)、供、銷手續(xù)；從原始憑證抓起，做好財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，為企業(yè)上市打基礎(chǔ)。必須進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)發(fā)票管理，購(gòu)銷合同、發(fā)票、貨款、貨物必須保持一致。加強(qiáng)稅收籌劃，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的理財(cái)功能，加強(qiáng)預(yù)算和決算管理，及時(shí)研究分析各項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可能性，嚴(yán)控不合理開支。財(cái)務(wù)要更多地在事前參與和事中監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本、應(yīng)收賬款、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)分析，深入開展質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，通過(guò)改進(jìn)和節(jié)省質(zhì)量成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，拓寬審計(jì)面，在常規(guī)報(bào)表審計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)稅票、下浮點(diǎn)、費(fèi)用、應(yīng)收款、存貨等專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)控參股企業(yè)、各銷售公司的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。充分利用ERP資源，對(duì)子、分公司、銷售公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。審計(jì)完成后，要形成審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議書，針對(duì)問題要求被審單位組織專人定期落實(shí)整改，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

　　要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理。要對(duì)暴露出來(lái)的問題進(jìn)行了研究，對(duì)需要完善、規(guī)范的具體事項(xiàng)及要求進(jìn)行了自查自糾，拿出了具體整改方案，并落實(shí)了責(zé)任人和整改期限，并要求全體財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作，為順利完成上市工作打下基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持以制度為保證，以督查為手段，大力規(guī)范企業(yè)管理，全面提高企業(yè)的工作效能和管理水平。

　　要全面加強(qiáng)股份公司的規(guī)范化管理工作，按上市的要求，全面推進(jìn)“股改”工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，積極探索適合股份公司實(shí)際情況的生產(chǎn)

　　經(jīng)營(yíng)管理模式，加快推進(jìn)股份公司制度化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理進(jìn)程，進(jìn)一步降低管理成本，全面提高企業(yè)管理水平，為“股改上市”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　各生產(chǎn)企業(yè)要大力加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃管理，做好產(chǎn)能和資源的整合、調(diào)配和儲(chǔ)備，制訂生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)防措施，做好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的相互協(xié)作，確保正常供貨。要繼續(xù)強(qiáng)化“固本強(qiáng)基”工作，在鞏固6S、QCC、班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和不良質(zhì)量成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化基層管理，明晰崗位職責(zé)，重點(diǎn)培訓(xùn)基層班組，熟練掌握各種生產(chǎn)技能，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用，形成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和工作效能。

　　要大力推進(jìn)“綠色供應(yīng)商”工作，全面加強(qiáng)外協(xié)、外包的供應(yīng)商評(píng)審工作，尋找到質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模、價(jià)格等綜合實(shí)力強(qiáng)大的合作伙伴作為我們的“綠色供應(yīng)商”。要進(jìn)一步加強(qiáng)成員企業(yè)的管理，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)品系列，全面提高成員企業(yè)的綜合實(shí)力。采購(gòu)部要積極應(yīng)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的變化，采取優(yōu)化采購(gòu)策略的方式，千方百計(jì)地降低采購(gòu)成本。

　　要進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查和執(zhí)行落實(shí)工作，真正把公司制定的各種目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，全部落到實(shí)處，取得實(shí)效，全面提高企業(yè)的執(zhí)行力和工作效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　要高度重視安全生產(chǎn)工作。必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)制，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終警鐘常鳴，必須認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要責(zé)令及時(shí)整改，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，一抓到底，堅(jiān)決做到不放過(guò)一個(gè)事故隱患。

　　完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制。要形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，構(gòu)筑有利于引才、聚才、育才的新環(huán)境。同時(shí)，要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理定編、規(guī)范設(shè)崗，努力減少人力資源成

　　本，不斷提高企業(yè)效益。

　　強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。一是要將監(jiān)事會(huì)檢查貫穿公司日常經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，特別要加強(qiáng)對(duì)控參股企業(yè)、辦事處的監(jiān)督、檢查，防止公司資產(chǎn)流失。二是要強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、重大投融資、大額資金往來(lái)以及大額資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)察，確保公司資產(chǎn)保值增值。

六、不斷改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，豐富員工精神文化生活，不斷提高員工工資福利待遇，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

一是保障職工共享發(fā)展成果。尊重勞動(dòng)、尊重職工、把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與保障職工權(quán)益緊密結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)職工權(quán)益保障，以保障職工權(quán)益推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展，不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)和有尊嚴(yán)的生活。蘇呂工業(yè)園暨總部大樓已經(jīng)竣工，接下來(lái)開始著手裝修。待裝修完畢，我們員工工作、生活條件將得到極大的改善；在2012年，華通員工工資和福利待遇水平不低于同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)水平。

二是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，維護(hù)職工合法權(quán)益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，依法簽訂勞動(dòng)合同和集體合同，切實(shí)維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等合法權(quán)益。高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度和防范措施，保障職工身心健康和生命安全。完善困難職工救助機(jī)制，切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際困難。

三是打造企業(yè)和諧文化，關(guān)心職工需求。重視職工教育培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激勵(lì)職工崗位成才，支持職工職業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)人文關(guān)懷，真心真情關(guān)愛職工，不斷滿足職工全方位、多層次需求，增強(qiáng)職工身心健康和全面發(fā)展。2012年底，我們將遷入蘇呂工業(yè)園暨總部大樓，全新的圖書館、閱覽室，多功能的文化娛樂室等文化娛樂設(shè)施，將不斷豐富我們的業(yè)余生活。

四是凝聚各方力量，共促華通和諧發(fā)展。支持公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委等組織，發(fā)揮黨群組織的作用，依靠黨組織把握方向，依靠工會(huì)團(tuán)結(jié)職工，依靠共青團(tuán)激發(fā)活力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　各位同仁，2012年的目標(biāo)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，能不能完成預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，主要取決于我們的決心和態(tài)度，取決于我們的事業(yè)心和責(zé)任心。只要我們把決心下到底，把措施落到底，把工作抓到底，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題。我們希望在今后的工作中，大家要對(duì)照目標(biāo)、細(xì)化計(jì)劃、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的工作機(jī)制，破難攻堅(jiān)、迎難而上，振奮精神、堅(jiān)定信心，鼓足干勁、全力拼搏，為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗！

　　最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家幸福！ 謝謝大家！

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共3

　　河北省承德監(jiān)獄

　　二○○四年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)程序

　　第一項(xiàng)：開會(huì)

　　第二項(xiàng)：全體起立，奏《國(guó)歌》

　　第三項(xiàng)：請(qǐng)鐘書記作大會(huì)致詞

　　第四項(xiàng)：請(qǐng)王主任宣布我獄2004年度獲省級(jí)、獄級(jí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單

　　第五項(xiàng)：頒獎(jiǎng)

（1）請(qǐng)先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)

（2）請(qǐng)超額效益獎(jiǎng)單位領(lǐng)獎(jiǎng)

（3）請(qǐng)安全生產(chǎn)單位領(lǐng)獎(jiǎng)

（4）請(qǐng)嚴(yán)打整治“百日會(huì)戰(zhàn)”先進(jìn)個(gè)人領(lǐng)獎(jiǎng)

（5）請(qǐng)河北省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者領(lǐng)獎(jiǎng)

（6）請(qǐng)記二等功人員領(lǐng)獎(jiǎng)

（7）請(qǐng)記三等功人員領(lǐng)獎(jiǎng)

（8）請(qǐng)優(yōu)秀公務(wù)員領(lǐng)獎(jiǎng)

（9）請(qǐng)優(yōu)秀工人領(lǐng)獎(jiǎng)

（10）請(qǐng)優(yōu)秀政治教員領(lǐng)獎(jiǎng)

（11）請(qǐng)優(yōu)秀偵察員領(lǐng)獎(jiǎng)

（12）請(qǐng)優(yōu)秀管理能手領(lǐng)獎(jiǎng)

（13）請(qǐng)優(yōu)秀銷售能手領(lǐng)獎(jiǎng)

（14）請(qǐng)優(yōu)秀安全員領(lǐng)獎(jiǎng)

（15）請(qǐng)膠鞋攻堅(jiān)戰(zhàn)“青年標(biāo)兵”領(lǐng)獎(jiǎng)

（16）請(qǐng)優(yōu)秀通訊報(bào)道員領(lǐng)獎(jiǎng)

　　第六項(xiàng)：代表發(fā)言

（1）請(qǐng)先進(jìn)集體代表吳衛(wèi)軍同志發(fā)言

（2）請(qǐng)優(yōu)秀公務(wù)員代表王志軍同志發(fā)言

（3）請(qǐng)優(yōu)秀工人代表丁樹明同志發(fā)言

（4）請(qǐng)干警代表鄭立剛同志發(fā)言

　　第七項(xiàng)：請(qǐng)喬獄作2004年度工作總結(jié)

　　第八項(xiàng)：范政委講話

　　第九項(xiàng)：全體起立，奏《中國(guó)監(jiān)獄警官之歌》

　　第十項(xiàng)：閉會(huì)

　　大會(huì)主持人：范政委

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共4

　　惠州市凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)?！笆选苯處?/p>

　　和“十五佳”學(xué)生表彰大會(huì)會(huì)議程序

　　主持人羅學(xué)元副校長(zhǎng)宣布表彰會(huì)議開始

　　第一項(xiàng)：由張漢輝副校長(zhǎng)宣讀惠州市凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)?！笆寮选睂W(xué)生表彰決定。

　　第二項(xiàng)：李承權(quán)校長(zhǎng)、羅學(xué)元副校長(zhǎng)、張漢輝副校長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)“十五佳”學(xué)生頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

　　第三項(xiàng)：由李承權(quán)校長(zhǎng)宣讀惠州市凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)?！笆选苯處煴碚脹Q定。

　　第四項(xiàng)：由林董事長(zhǎng)、楊副董事長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)“十佳”教師頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

　　第五項(xiàng)：由獲獎(jiǎng)學(xué)生代表發(fā)言。

　　第六項(xiàng)：由獲獎(jiǎng)教師代表發(fā)言

　　第七項(xiàng)：由凌田教育集團(tuán)董事長(zhǎng)林芝女士致詞。

　　主持人宣布表彰大會(huì)結(jié)束

　　大會(huì)人員分工

　　主持人：羅學(xué)元

　　宣讀表彰決定：張漢輝、李承權(quán)

　　頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品：林董事長(zhǎng)、楊副董事長(zhǎng)、李承權(quán)校長(zhǎng)、羅學(xué)元副校長(zhǎng)、張漢輝副校長(zhǎng)。

　　頒獎(jiǎng)少先隊(duì)員：****

　　照相：小葉

　　議程安排：羅學(xué)元

　　表彰決定、證書打?。豪畛袡?quán)校長(zhǎng)、張漢輝副校長(zhǎng)、史忠惠主任、程前主任、小葉。

　　會(huì)場(chǎng)人員安排：汪燕紅、陳麗翠、駱靜麗

“十佳”教師代表：******

“十五佳”學(xué)生代表：******

　　惠州市凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)?！笆选苯處熀汀笆?/p>

　　五佳”學(xué)生表彰大會(huì)主持詞

　　各位老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家上午好。

　　今天，陽(yáng)光格外燦爛，看著大家，我的心中也格外激動(dòng)?；叵雽W(xué)校剛剛走過(guò)的風(fēng)雨歷程，我校的老師們獻(xiàn)出了他們無(wú)窮的智慧和汗水，正是這些默默耕耘，無(wú)私奉獻(xiàn)的老師，使我們惠州市凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)校一步一步走向輝煌和驕傲。今天，我們?nèi)熒忠淮螝g聚在這里，舉行本學(xué)期又一次盛大聚會(huì)——凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)校“十佳”教師和“十五佳”學(xué)生表彰大會(huì)。隆重表彰一學(xué)年來(lái)教育教學(xué)改革中涌現(xiàn)出來(lái)的先

　　進(jìn)個(gè)人。

一、大會(huì)首先進(jìn)行第一項(xiàng)：由張漢輝副校長(zhǎng)宣讀凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)?！笆寮选睂W(xué)生表彰決定。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)獲獎(jiǎng)學(xué)生上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　有請(qǐng)李承權(quán)校長(zhǎng)、羅學(xué)元副校長(zhǎng)、張漢輝副校長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)學(xué)生頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

　　請(qǐng)*******送上證書及獎(jiǎng)品（頒獎(jiǎng)后合影）。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：由李承權(quán)校長(zhǎng)宣讀惠州市凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)校“十佳”教師表彰決定。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：請(qǐng)獲獎(jiǎng)教師上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　有請(qǐng)林芝董事長(zhǎng)、楊副董事長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)惠州市凌田外國(guó)語(yǔ)學(xué)?！笆选苯處燁C發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

　　請(qǐng)*******送上證書及獎(jiǎng)品（頒獎(jiǎng)后合影）。

　　讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡晫?duì)所有獲獎(jiǎng)的老師和同學(xué)們表示祝賀。

五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)獲獎(jiǎng)學(xué)生代表X學(xué)生發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，大家歡迎。

六、大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：請(qǐng)獲獎(jiǎng)教師代表X教師發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，大家歡迎。

七、大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：讓我們以最熱烈的掌聲歡迎林董事長(zhǎng)講話

★林董事長(zhǎng)的講話讓我們振奮的同時(shí)也引起我們的深

　　思：凌田學(xué)校的建設(shè)、凌田學(xué)生的培養(yǎng)，這是多么美好的前景！這一切的實(shí)現(xiàn)，離不開我們可親可敬的老師。他們樂于奉獻(xiàn)、以校為家；他們熱愛教育、富于創(chuàng)造；她們是老師更是媽媽，在學(xué)生成長(zhǎng)的路途上無(wú)私地撒播著陽(yáng)光雨露。我們今天所表彰的教師和學(xué)生是我們學(xué)校先進(jìn)集體的一個(gè)縮影。我們的學(xué)生為了未來(lái)，勤奮學(xué)習(xí)，尊師守法，在學(xué)校得到了較好的教育，為今后走向社會(huì)打下了一定基礎(chǔ)，可喜可賀。希望通過(guò)這樣一次表彰會(huì)，全體教師要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投入到今后的工作中去；希望全體同學(xué)能向我們每一位優(yōu)秀老師一樣，努力學(xué)習(xí)，開心生活，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！

　　最后，祝各位老師和同學(xué)們身體健康，工作、學(xué)習(xí)順利！受到表彰的“十佳”教師散會(huì)后，請(qǐng)到會(huì)議室小聚，表彰大會(huì)到此結(jié)束，散會(huì)。

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共5

　　中房威泰集團(tuán)2017年度 工作總結(jié)暨表彰大會(huì)安排及會(huì)議議程

一、會(huì)議時(shí)間：2018年1月31日上午8:30準(zhǔn)時(shí)開始。（8：20以前簽到完畢）

二、會(huì)議地點(diǎn)：紅旗渠假日酒店二樓會(huì)議室

三、參加人員：集團(tuán)公司全體人員、二級(jí)機(jī)構(gòu)中層以上領(lǐng)導(dǎo)（含中層）及十佳敬業(yè)標(biāo)兵(92人)

四、會(huì)議議程

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)公司副總經(jīng)理付懷玉

1、8:300領(lǐng)導(dǎo)時(shí)入座，主持人宣布全體起立：奏國(guó)歌。

2、主持人宣布總結(jié)表彰大會(huì)正式開始，并宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

3、公司按幾大板塊選擇部門負(fù)責(zé)人對(duì)2017年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)10分鐘，匯報(bào)順序?yàn)椋?/strong>

（1）財(cái)務(wù)部李永周代表財(cái)務(wù)作工作總結(jié)

（2）林州項(xiàng)目部劉相周代表項(xiàng)目開發(fā)作工作總結(jié) （3）營(yíng)銷部文增紅代表開發(fā)營(yíng)銷作工作總結(jié) （4）酒業(yè)營(yíng)銷公司薛建學(xué)代表酒業(yè)營(yíng)銷作工作總結(jié) （5）酒廠武黨林代表白酒生產(chǎn)作工作總結(jié) （6）假日酒店李榮生代表酒店服務(wù)業(yè)作工作總結(jié) （7）怡和物業(yè)公司高建廷代表物業(yè)管理作工作總結(jié) （8）水泥制品廠張子朝作工作總結(jié)

4、集團(tuán)公司副總經(jīng)理于瑞青宣讀中房【2018】2號(hào)表彰文件。

5、向2017年中房公司“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”頒獎(jiǎng)。

6、敬業(yè)標(biāo)兵代表發(fā)言

（1）集團(tuán)總公司張燕 （2）酒業(yè)公司李暉 （3）假日酒店黃國(guó)濤 （4）物業(yè)公司劉葛亮

7、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔡彥周對(duì)2017年度工作做全面總結(jié)。

8、宣布會(huì)議結(jié)束。

（會(huì)后，參會(huì)人員到假日酒店五樓就餐，下午2:30在酒店三樓舉行2018年迎新春聯(lián)歡會(huì)，聯(lián)歡會(huì)后進(jìn)行晚宴）

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共6

　　作總結(jié)表彰會(huì)議，其主要目的就是認(rèn)真總結(jié)回顧過(guò)去一年來(lái)工作中取得的主要成績(jī)，存在的主要問題，安排布署2007年的各項(xiàng)工作，通報(bào)責(zé)任書完成情況，表彰獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，會(huì)議開的嚴(yán)肅認(rèn)真，達(dá)到了預(yù)期目的。下面我講兩個(gè)方面的意見，供大家在工作中參考。

一、二OO七年必須抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　2007年是縣上四大班了換屆后的第一年，兩代會(huì)對(duì)今后全縣的農(nóng)業(yè)工作提出了明確的要求，新任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)業(yè)局工作也寄予了很大希望，因此，做好2007年各項(xiàng)農(nóng)業(yè)工作責(zé)任重大，我們必須同縣委、縣政府保持高度一致，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，牢固樹立全局意識(shí)和大局意識(shí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)工作：

（一）加大工作力度，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地面積的落實(shí)

　　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)工作的重點(diǎn)，只有基地面積得以保證，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。2006年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地面積均創(chuàng)歷史新高，為農(nóng)民增收和龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2007年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是：壓縮玉米制種面積，擴(kuò)大棉花種植面積，必保番茄種植面積，引進(jìn)示范溫室葡萄種植。根據(jù)縣政府的要求和以上工作思路，2007年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)面積分別達(dá)到番茄萬(wàn)畝—萬(wàn)畝，棉花7萬(wàn)畝，蔬菜5萬(wàn)畝，各類制種控制在10萬(wàn)畝左右?；孛娣e落實(shí)的重點(diǎn)是番茄，難度也是番茄，需要我們付出艱辛的努力才能完成任務(wù)。棉花06年落實(shí)萬(wàn)畝，今年達(dá)到7萬(wàn)畝，增加萬(wàn)畝，以供銷社和棉花公司為主，我們的主要任務(wù)有三項(xiàng):一是加強(qiáng)宣傳，積極宣傳“五到戶，一扶持，一管理，一返利”的優(yōu)惠政策；二是搞好試驗(yàn)示范；三是給棉農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)。蔬菜產(chǎn)業(yè)面積和上年持平，重點(diǎn)要在精細(xì)蔬菜、無(wú)公害蔬菜的發(fā)展，效益高的新品種、新技術(shù)引進(jìn)以及茬口安排上下功夫、做文章。制種產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情和得到的信息，在保證縣種子公司和公民公司面積需求的前提下，局分管領(lǐng)導(dǎo)和種子管理站及早考慮其他制種企業(yè)面積的安排，區(qū)域面積適當(dāng)連片，不宜分散，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一鄉(xiāng)一企，最大限度的發(fā)揮種子管理部門的職能作用，盡量減少各類矛盾糾紛。

（二）抓好項(xiàng)目爭(zhēng)取工作

　　隨著國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)一系列政策的出臺(tái)，是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取的一個(gè)有利時(shí)機(jī)，我們要?jiǎng)?chuàng)抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊，廣泛收集信息，爭(zhēng)取更多的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在我縣立項(xiàng)實(shí)施。

　　2006年，我縣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)大家的共同努力，取得了較好的成績(jī)，共爭(zhēng)取各類項(xiàng)目8項(xiàng)，爭(zhēng)取資金100萬(wàn)元，居全市六縣（區(qū)）

　　之首。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，必須抓好以下兩件事：

一是抓好在建項(xiàng)目。2007年在建項(xiàng)目共有5項(xiàng)，日光溫室集成增產(chǎn)技術(shù)，駱駝城鄉(xiāng)中心鄉(xiāng)站建設(shè)，陽(yáng)光培訓(xùn)工程，農(nóng)村信息公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程和蘋果非疫區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。各項(xiàng)目實(shí)施單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保力量，按照實(shí)施方案的要求如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，確保項(xiàng)目順利驗(yàn)收。各單位之間也要加強(qiáng)配合，只要是本系統(tǒng)的項(xiàng)目，不論是哪個(gè)單位實(shí)施，其它單位都有責(zé)任和義務(wù)全力配合。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，做到?？顚Ｓ?，今天的大會(huì)上再次聲明，哪個(gè)項(xiàng)目的資金出了問題，有哪個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位的領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)各類資料的收集工作，從項(xiàng)目開始申報(bào)，批復(fù)立項(xiàng)，實(shí)施過(guò)程到驗(yàn)收，要將所有的資料收集齊全，不得以項(xiàng)目今年不驗(yàn)收為由不收集資料，同時(shí)要加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中如果得不到肯定，就要追究項(xiàng)目實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二是抓好項(xiàng)目爭(zhēng)取。爭(zhēng)取項(xiàng)目的前提是要有項(xiàng)目信息第一季度是項(xiàng)目出臺(tái)的高峰欺期，請(qǐng)各信領(lǐng)導(dǎo)多看、多聽，廣泛收集信息。07年已得到信息和重點(diǎn)爭(zhēng)取的項(xiàng)目有：金龍信息工程項(xiàng)目（建設(shè)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息服務(wù)點(diǎn)，2個(gè)信息采集點(diǎn)，1 個(gè)疫情檢測(cè)點(diǎn)）、測(cè)土配方施肥項(xiàng)目、種子基地建設(shè)項(xiàng)目、蘋果蠹娥防治項(xiàng)目。除以上項(xiàng)目外，各單位要及時(shí)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，盡快確定自己的申報(bào)項(xiàng)目?？偟囊笫牵總€(gè)單位必須爭(zhēng)取一個(gè)以上的項(xiàng)目資金，同時(shí)繼續(xù)將項(xiàng)目?jī)?nèi)容簽入目標(biāo)責(zé)任書，加大考核分值。

（三）抓點(diǎn)示范，推動(dòng)整體工作

　　各單位都要根據(jù)自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各有側(cè)重的抓好自己分管工作的典型，所選擇的典型不在多，而在精，要有新項(xiàng)目，新內(nèi)容，新特色，示范推廣作用要明顯。

一是盡快明確試驗(yàn)示范的地點(diǎn)和內(nèi)容。農(nóng)技站、園藝站和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技站，要圍繞縣上確定的新農(nóng)村建設(shè)的10個(gè)試點(diǎn)村開展新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)示范。夏季示范點(diǎn)：農(nóng)技站3-4個(gè)，園藝站1-2個(gè)，鄉(xiāng)站8個(gè)點(diǎn)，各類試驗(yàn)示范一定要在新、奇、特上下功夫，要有可觀性，科技含量要高，示范帶動(dòng)作用要強(qiáng)，推廣價(jià)值要高，在全市乃至全省要有影響。

二是提高管理水平。所有的示范點(diǎn)在建設(shè)過(guò)程中，自始至終都要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害種植，使示范點(diǎn)不但內(nèi)容新，科技含量高，而且種植規(guī)范，管理科學(xué)，運(yùn)行規(guī)范，記載祥細(xì)，真正起到示范帶動(dòng)作用。

（四）嚴(yán)格農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為，確保農(nóng)民利益不受損失

一是加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，繼續(xù)健全、完善、修改籌資籌勞“一事一議”制度，堅(jiān)決落實(shí)

“三項(xiàng)制度”和“一票否決制”，加大涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案（事）件的查處力度，鞏固減負(fù)成果，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈，杜絕農(nóng)民負(fù)擔(dān)事件的發(fā)生。要求縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)部門切實(shí)加大監(jiān)管力度，及時(shí)溝通情況，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化種子市場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格“兩證”審核，繼續(xù)完善種子生產(chǎn)預(yù)約合同的標(biāo)準(zhǔn)文本，加強(qiáng)各類制種全過(guò)程的監(jiān)督管理，提高我縣種子質(zhì)量，今后種子管理站要召集有關(guān)人員召開會(huì)議，討論確定和修改完善合同文本、相關(guān)制度、區(qū)域安排、各制種企業(yè)計(jì)劃等，于2月10日前報(bào)局辦。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題和矛盾要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，問題出在哪里，今后怎么預(yù)防，要制訂有針對(duì)性的措施。對(duì)可能出現(xiàn)的問題要提前介入，及早處理，防止矛盾激化，對(duì)預(yù)想不到出現(xiàn)的問題，要聞風(fēng)而動(dòng)，迅速介入進(jìn)行處理，總的要求是，出現(xiàn)一起處理一起，處理一起總結(jié)一起，總結(jié)一起杜絕一批。

三是提高農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理水平，依法指導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，認(rèn)真解決和調(diào)處各種土地糾紛和矛盾。這一方面的工作2006年縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)部門做的很好，效果明顯。2007年工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在規(guī)范村社財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化杜絕財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)集體財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，縣農(nóng)經(jīng)站要針對(duì)上年各村財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的修改完善制度，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)站人員的監(jiān)督，對(duì)各鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的村應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管，不定時(shí)，不定村隨時(shí)進(jìn)行抽查，盡量減少村級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的矛盾。

四是做好植物檢疫工作。種子管理站和植保站要緊密配合，依法加強(qiáng)制種產(chǎn)地檢疫，外調(diào)種子檢疫和銷售種子市場(chǎng)及產(chǎn)品檢疫，適時(shí)做好以蘋果蠹娥為重點(diǎn)的有害生物疫情普查，監(jiān)測(cè)和防控工作，根據(jù)季節(jié)做好蘋果蠹娥防治的技術(shù)指導(dǎo)和防治工作，杜絕有害生物的傳播和蔓延，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

五是加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的管理。對(duì)銷售過(guò)期、三證不全等假冒偽劣農(nóng)資和經(jīng)營(yíng)劇毒、高毒等禁用農(nóng)藥的行為要堅(jiān)決予以打擊，該沒收的堅(jiān)決沒收，該罰款的要堅(jiān)決罰款，確保農(nóng)民和消費(fèi)者的利益。

（五）加強(qiáng)新聞宣傳和信息報(bào)道工作

　　項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工作、示范點(diǎn)建設(shè)，新品種、新技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)示范，科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用等等都需要我們加強(qiáng)宣傳。2006年宣傳工作成績(jī)顯著，《張掖日?qǐng)?bào)》、個(gè)別省級(jí)雜志上刊登了部分報(bào)道，但有部分工作我們干了，卻是別人在宣傳報(bào)道，如玉米紅蜘蛛防治，蘋果蠹娥防治，土地糾紛的調(diào)處，玉米制種市場(chǎng)的規(guī)范等，

　　不是別人不能宣傳，而是我們的宣傳工作不到位。今年要繼續(xù)加大新聞宣傳報(bào)道的力度，加大信息報(bào)道量，具體要求簽入目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行考核。

　　充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息中心的作用，每月兩期《農(nóng)業(yè)信息導(dǎo)報(bào)》需要大量的文字信息來(lái)源，除局屬各單位按要求報(bào)送外，還要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和農(nóng)經(jīng)站。

二、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成

　　工作作風(fēng)至關(guān)重要。一個(gè)單位的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和干部素質(zhì)高低，與單位領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的管理有直接關(guān)系，因此，要求我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以良好的精神風(fēng)貌做好各項(xiàng)工作，具體有“五抓”，努力通過(guò)“五抓”轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

1、抓領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)要以身做則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按照分工，把所分管的工作和自己聯(lián)系的單位切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，多考慮分管工作，隨時(shí)掌握聯(lián)系單位的工作進(jìn)展情況，全面掌握全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，隨時(shí)溝通工作情況。除此之外還要帶頭執(zhí)行工作紀(jì)律，帶頭參加義務(wù)勞動(dòng)和公益活動(dòng)，為全系統(tǒng)的干部職工做出表率。各單位的一把手也要起好帶頭作用，工作的作用，團(tuán)結(jié)的作用，學(xué)習(xí)的作用，敬業(yè)的作用，廉潔的作用，只有這些作用發(fā)揮好了就是一個(gè)好班長(zhǎng)，在發(fā)揮好這些作用的前提下要大膽工作，大膽管理，創(chuàng)造性地開展工作，不能當(dāng)老好人，得過(guò)且過(guò)。只要局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各單位真抓，全體干部職工實(shí)干，就沒有干不了的事情。在一個(gè)單位或一個(gè)崗位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你的工作好壞，人品怎樣，干部群眾會(huì)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。當(dāng)官，權(quán)力，人品三者之間的關(guān)系是當(dāng)官是偶然的，權(quán)力是暫時(shí)的，人品是永遠(yuǎn)的，所以我們要在工作中正確對(duì)待自己的位置，合理運(yùn)用手中的權(quán)力，不斷加強(qiáng)人品的修為，做一個(gè)好人，當(dāng)一個(gè)好“官”。

2、抓班子。從目前班子運(yùn)行情況看，七個(gè)下屬單位班子總的比較好，綜合分析平時(shí)的工作以及年底考核的情況，七個(gè)班子中好的有5個(gè)，一般的2個(gè)。通過(guò)

一、兩年的努力，要把我們局系統(tǒng)所有的班子都要建成好班子，現(xiàn)在是好班子的繼續(xù)保持，是一般性班子的向好班子努力。這就要求我們所有的班子要齊心協(xié)力，振奮精神，心往一處想，勁往一處使，盡職盡責(zé)地搞好各項(xiàng)工作，各單位的副職要積極主動(dòng)的配合一把手的工作，超前工作，勇于負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，方能成為一把手，否則永遠(yuǎn)是副職。局領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，定期不定期的聽取各單位的工作匯報(bào)，隨時(shí)掌握下屬單位的班子動(dòng)向，隨時(shí)解決班子中出現(xiàn)的矛盾和問題。

3、抓隊(duì)伍。從目前情況看我們這支農(nóng)業(yè)工作都隊(duì)伍是比較好的，絕大多數(shù)同志是能勝任本職

　　工作的，但我們的干部職工中存在的問題還比較多，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一是工作紀(jì)律松弛。具體表現(xiàn)在不按時(shí)上下班，工作期間隨便外出辦私事，個(gè)別人在上班期間在電腦上玩游戲等；二是集體觀念差，沒有榮譽(yù)感，有相當(dāng)一部分職工基本沒有以站（單位）為家的思想，集體觀念、單位榮譽(yù)感較差；三是個(gè)別干部職工素質(zhì)較低，一個(gè)人的素質(zhì)是有多方面綜合形成的，素質(zhì)的高低取決于個(gè)人的修養(yǎng)，我們個(gè)別干部職工從小的方面來(lái)講，表現(xiàn)有辦公室衛(wèi)生環(huán)境意識(shí)差。今后各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理教育，牢固樹立“單位就是我的家”的思想，時(shí)刻牢記我是一名單位的工作人員培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。局里的分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺形成星期五衛(wèi)生大掃除，下雪后自動(dòng)掃雪的良好集體形象。

4、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的作用，全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員占人數(shù)的55%，這部分人的工作作風(fēng)和精神面貌直關(guān)重要，專業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)第一線，開展試驗(yàn)示范和技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)一些工作能力差，名不符實(shí)，工作平平差的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)考核后，可以考慮解聘現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

5、抓制度。要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，就必須從建立健全完善各項(xiàng)制度入手，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，今后各單位要對(duì)過(guò)去已經(jīng)建立的各種制度進(jìn)行一次全面的修定完善，使之更進(jìn)一步符合實(shí)際，對(duì)已經(jīng)重申過(guò)的如領(lǐng)導(dǎo)干部職工外出請(qǐng)假制度，財(cái)務(wù)管理制度等繼續(xù)按過(guò)去的規(guī)定執(zhí)行。

6、抓落實(shí)，各項(xiàng)工作安排布置以后，各單位必須按時(shí)間要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，不得以任何借口推拖或延誤，各項(xiàng)工作我只講結(jié)果，不聽過(guò)程，今后的工作中要按以上講的一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。

　　同志們，2007年的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，要全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)需要我們?cè)谧母魑煌镜墓餐腿ε浜?，希望同志們振奮精神，扎實(shí)工作，心往一處想，勁往一處使，就一定能夠全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共7

　　2005年工作表彰大會(huì)會(huì)議總結(jié)

　　同志們：

　　每年一度的工作總結(jié)表彰大會(huì)今天開的非常圓滿，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的工作不同程度的進(jìn)行總結(jié)，董事長(zhǎng)2005年工作報(bào)告中肯定了一年來(lái)在全體干部員工的共同努力下所取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)存在的問題，提出了批評(píng)，并激勵(lì)大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服工作中存在的問題，腳踏實(shí)地的干好工作，董事長(zhǎng)部署了2006年工作目標(biāo)，并且給我們指出了今后工作的重點(diǎn)，要求我們廣大干部員工，積極進(jìn)取，努力工作，把我們各自的工作做的更加扎實(shí)。只要大家齊心協(xié)力，克服困難，2006年的工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。這是我們能夠做到的，我們一定能夠做到！

　　2006年1月25日

　　春節(jié)放假注意事項(xiàng)：

1.各部門在放假前要做好安全排查。

2.各部門值班人員一定要加強(qiáng)責(zé)任心，尤其是帶班的負(fù)責(zé)人，要考慮細(xì)，對(duì)要害部位加強(qiáng)巡視，做好值班記錄，不得遲到、早退、礦工。

3.值班人員不得睡崗，脫崗，不得酗酒滋事，更不能帶非本公司人員進(jìn)廠。

4.凡不放假單位部門人員，一定要做好節(jié)日安排，過(guò)一個(gè)安全、快樂的春節(jié)。

5.保安部要加強(qiáng)整體巡邏，定點(diǎn)檢查各崗點(diǎn)人員到位情況。

6.各部門在值班期間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)處理。

　　2006年1月25日

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共8

　　邁出新步伐 創(chuàng)出新業(yè)績(jī)

—記2010年度工作總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰會(huì)議

　　1月28日公司召開了2010年度工作總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)，為了進(jìn)一步激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)、樹立典范，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)17位來(lái)自各崗位上的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們的工作成績(jī)表示了充分的肯定，對(duì)他們作出的奉獻(xiàn)表示了感謝。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召全體員工以他們作為榜樣，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的精神，并希望大家在新的一年以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)做好各自的本職工作，為本公司的第二次創(chuàng)業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

　　2010年是喜獲之年也是步履艱難的一年，我廠牢牢抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，完成產(chǎn)值億元，與上一年同比增長(zhǎng)了67%，取得了歷史性的突破。在新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)中，已開發(fā)了47項(xiàng)（其中千斤頂5項(xiàng)），更改和優(yōu)化了1項(xiàng)。至12月底已有22種新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。去年產(chǎn)品質(zhì)量合格率為%同比增長(zhǎng)了%。我廠去年通過(guò)了TS質(zhì)量管理體系和ISO環(huán)境管理體系，并通過(guò)了上海大眾和一汽大眾的A級(jí)質(zhì)量能力資格審核，這些都體現(xiàn)了我廠的產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，和提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　會(huì)議還明確了2011年奮斗目標(biāo)；

一、為充分優(yōu)化企業(yè)配置資源，更好地發(fā)揮企業(yè)最大化產(chǎn)能效益，公司推行資源組合和部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；

二、努力推行降低能耗，改善成本內(nèi)涵，深化科學(xué)管理機(jī)制；

三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；

四、建立和完善員工與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制；

五、通過(guò)對(duì)附加值、技術(shù)含量、主導(dǎo)和非主導(dǎo)的產(chǎn)品統(tǒng)籌配置，建立效益高低的優(yōu)先劃分模式；寶陸大力推進(jìn)、優(yōu)化、穩(wěn)固一次產(chǎn)業(yè)配套，在牢牢把握與整機(jī)廠同步協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，做好對(duì)二次產(chǎn)業(yè)配套的加強(qiáng)和協(xié)同，這既是維系增長(zhǎng)的保證也是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　今年的形式更為嚴(yán)峻，面對(duì)挑戰(zhàn)也是“二次創(chuàng)業(yè)”，寶陸要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以緊緊圍繞“班組為核心力、以制造部為主體、以體系為突破口、以應(yīng)用為導(dǎo)向”為發(fā)展戰(zhàn)略主導(dǎo)目標(biāo)，同舟共濟(jì)，攜手并進(jìn)，再鑄輝煌！

　　2011年1月30日

教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)議程序共9

　　2011年度總結(jié)表彰過(guò)程

　　主席臺(tái)名單： 主持人： 會(huì)議議程：

　　1．主持人宣布：2011年總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開始；

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工大家晚上好，2011年對(duì)我們東方來(lái)說(shuō)是非常有意義的一年，這一年中，在座各位同仁齊心協(xié)力，為東方的發(fā)展添磚加瓦，取得了輝煌的成績(jī)。歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，滿堂喝彩迎新春。今天，東方可謂春意盎然，生機(jī)勃發(fā)。濱海餐飲不尋常，四星東方著文章。今天，東方可謂群星熠熠，星光燦爛。現(xiàn)在我宣布，2011年?yáng)|方海景大酒店總結(jié)表彰大會(huì)正式開始。

　　有請(qǐng)酒店總經(jīng)理做2011年酒店工作總結(jié)報(bào)告；

　　孫總的總結(jié)報(bào)告集中概括了2011年酒店的各方面工作，對(duì)各部門在2011年度所取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)2012年酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展做了簡(jiǎn)要的闡述，并指明了要求，各部門要深刻領(lǐng)會(huì)孫總的重要指示，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我們有理由相信，我們東方人一定有能力書寫東方新一年的輝煌。

2、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)酒店副總經(jīng)理宣布2011年度先進(jìn)集體等各類先進(jìn)名單；

　　3．頒獎(jiǎng)儀式；（放團(tuán)結(jié)友誼進(jìn)行曲） （1）請(qǐng)經(jīng)理為優(yōu)秀質(zhì)檢員頒獎(jiǎng)；（合影）

（2）請(qǐng)經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)；（合影）

（3）請(qǐng)總監(jiān)、總監(jiān)為優(yōu)秀領(lǐng)班頒獎(jiǎng)；（合影） （4）請(qǐng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng)；（合影） （5）請(qǐng)總經(jīng)理為最佳管理者頒獎(jiǎng)；（合影） （6）請(qǐng)副總經(jīng)理為先進(jìn)班組頒獎(jiǎng)；（合影）

（7）請(qǐng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理為先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)；（合影）

　　愛是什么?愛是一種付出,一種感情和精神上的的付出!愛!可以給你帶來(lái)幸福、快樂！我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都深愛著我們的東方。東方不僅是事業(yè)的天空，也是盛開著愛的伊甸園。在這片羞澀的園子里，正悄然盛開著愛的花朵，下面我們?cè)俅斡脽崃业卣坡曌ＹR這些芳香的花朵。 5．結(jié)束語(yǔ)：

　　相約東方，不變的是希望，升騰的夢(mèng)想；相約東方，一腔熱血壯志飛揚(yáng)！今天，東方開始啟航；明天的東方，再創(chuàng)輝煌！現(xiàn)在我宣布東方海景大酒店2011年度表彰大會(huì)到此結(jié)束。春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)正式開始。

　　備注：1.舞臺(tái)上放兩張桌子，6個(gè)凳子，3個(gè)有線麥； 2.主席臺(tái)要放至少2個(gè)有線麥； 2.制作臺(tái)卡，主席臺(tái)用； 3.安排拆臺(tái)人員。

　　人事行政部 2012-1-5

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