項目質(zhì)量月活動方案6篇項目部質(zhì)量活動月總結報告

時間：2024-05-19 12:27:00 工作總結

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的項目質(zhì)量月活動方案6篇項目部質(zhì)量活動月總結報告，供大家參閱。

項目質(zhì)量月活動方案1

　　1、項目部質(zhì)量管理部負責懸掛質(zhì)量宣傳橫幅，并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻”的簽名活動，標志著“質(zhì)量月”活動正式啟動，營造現(xiàn)場活動氛圍，使每位員工切身感受質(zhì)量的責任與義務。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動紀念品一份)

　　活動時間：9月1日上午7：30～8：30

　　地點：項目部辦公樓前

　　組織單位：質(zhì)量管理部

　　2、項目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動，并負責制作、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡，調(diào)查內(nèi)容重點突出員工對提高質(zhì)量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動獎品一份)

　　活動時間：9月2日～9月5日

　　地點：項目部營地辦公區(qū)

　　組織單位：質(zhì)量管理部

　　活動要求：(1)本次調(diào)查活動針對項目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù)。

　　活動獎懲：

　　(1)所有參與此次活動并及時反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。

　　(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。

　　3、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動，并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行復查閉環(huán)。

　　活動時間：9月6日～9月15日

　　地點：項目部各施工作業(yè)面

　　組織單位：質(zhì)量管理部

　　活動要求：

　　(1)本次檢查范圍包括項目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制情況，各受檢部門及協(xié)作隊要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實到位。

　　(2)質(zhì)量管理部對本次檢查活動中發(fā)現(xiàn)問題的責任單位進行通報，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行復查閉環(huán)。

　　活動獎懲：

　　(1)質(zhì)量管理部復查時對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行整改落實到位的責任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

　　4、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評比活動，對施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理做得比較好的施工部位進行相互觀摩交流學習，充分發(fā)揮示范施工的帶動作用，推廣先進技術和質(zhì)量管理經(jīng)驗。

　　活動時間：9月中旬

　　地點：各施工作業(yè)面

　　組織單位：質(zhì)量管理部

　　活動要求：

　　(1)各施工協(xié)作隊伍應積極參與，并對好的施工方法進行探討比選，相互交流學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

　　(2)由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活動成果進行總結。

　　活動獎懲：

　　(1)對經(jīng)評選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎勵，對于外觀質(zhì)量不達標的單位依據(jù)項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

　　5、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風險源施工技術措施學習活動

　　學習時間：9月16日～25日

　　地點：項目部會議室

　　組織單位：質(zhì)量管理部

　　參加人員：各部門及施工協(xié)作隊

　　活動要求：(1)各參加人員要認真做好學習筆記，并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗對重大風險源的預防措施提出實踐性建議。

　　活動獎懲：

　　(1)凡參與本次活動，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。

　　6、活動要求：

　　“質(zhì)量月”活動要以“創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目”主題為指導，緊緊圍繞項目部質(zhì)量目標，深入貫徹執(zhí)行“科學管理，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，抓好項目部質(zhì)量管理工作。

　　1、以“規(guī)范質(zhì)量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊要高度重視本次質(zhì)量月活動，積極配合項目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動。

　　2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要積極動員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動”，通過活動的開展，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識，促進項目部質(zhì)量管理體系高效運行。

　　3、活動結束后組織召開“質(zhì)量月”活動總結會，對活動宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎勵，對不積極參與、不重視活動的部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分)。

　　4、在“質(zhì)量月”活動期間，質(zhì)量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質(zhì)量管理氛圍進行全面宣傳。

項目質(zhì)量月活動方案2

　　為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞"以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道"。努力從源頭進行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展X年5月"質(zhì)量月"活動。

　　一、活動組織機構

　　成立X年5月"質(zhì)量月"活動領導小組。組長：總督導：副組長：策劃員：成員：

　　活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結有關活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。

　　二、活動時間

　　X年5月1日～X年5月31日。

　　三、活動主題

　　本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

　　四、活動方案

　　注：

　　1、以上實施情況應以書面記錄材料為準;

　　2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。

　　五、后續(xù)提升

　　各部門在開展"質(zhì)量月"活動時，及時總結管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將"質(zhì)量月"活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。

　　六、有關要求

　　1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次"質(zhì)量月"活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來;

　　2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展;

　　七、其他說明

　　1、為了成功推進"質(zhì)量月"活動，將此次"質(zhì)量月"活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標兵、質(zhì)量帶頭人考核;

　　2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。

　　3、對于阻撓、防礙或不配合"質(zhì)量月"活動的人員或弄虛作假、搞人情關系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，并上報公司總經(jīng)理和董事會。

　　4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。

　　八、經(jīng)費預算

　　暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。

　　1、各類宣傳費用;(計劃300元)

　　2、建議獎;(計劃20xx元)

　　3、競賽獎金;(計劃2400元)

　　4、成功推進專項獎勵(計劃1300元)

項目質(zhì)量月活動方案3

　　活動主題：

　　以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

　　活動時光：

　　9月1日-9月30日

　　參與部門：

　　項目部全體職工

　　重點考核項目：

　　對施工現(xiàn)場機械設備等認真檢查、及時整改。

　　組織部門：

　　綜合辦

　　一、活動定位

　　此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時光內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認真落實，不斷進取。

　　二、活動領導小組成員名單

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　三、宣傳方式：

　　(1)為了響應“質(zhì)量月”活動，項目部員工對“質(zhì)量月”帶給活動口號及制作條幅。

　　1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。

　　2、質(zhì)量，信譽的基石。

　　3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

　　4、質(zhì)量，立業(yè)之本;管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

　　5、今日的質(zhì)量，明日的市場。

　　6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

　　7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

　　8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

　　9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。

　　10、完善體系，強化管理，提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

　　11、增強質(zhì)量意識，強化安全管理。

　　12、質(zhì)量職責于泰山。

　　13、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。

　　14、強化質(zhì)量意識，營造團隊精神。

　　15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

　　16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。

　　17、構建質(zhì)量誠信體系，建立質(zhì)量精品工程。

　　18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

　　(2)全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

　　四、活動安排

　　(一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動

　　由項目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，到達在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。

　　(二)培訓課程安排

　　項目員工在班前時光，對宣傳“質(zhì)量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。

　　(三)活動資料

　　為了響應分公司《關于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質(zhì)量月”。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結合項目部實際狀況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，透過交流、探討不斷進取。

項目質(zhì)量月活動方案4

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

　　二、活動時間：

　　x月20日——— x月30日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；

　　2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣；

　　3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

　　四、活動的指導思想：

　　產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動目標：

　　1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

　　2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

　?。ㄒ唬┬麄髫瀼仄?月20日—31日。

　?。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日。

　?。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

　?。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

　　1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

　　2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

　　3、工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。（罰班組長）

　　4、備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）

　　5、違規(guī)操作占40分：

　?。?）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

　　（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

　?。?）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）

　?。?）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

　　6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

項目質(zhì)量月活動方案5

　　為深入貫徹落實中央密切聯(lián)系群眾、改善工作作風有關規(guī)定，弘揚學習“背篼干部”精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效解決機關存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、工作不落實、“中梗阻”等問題，繼續(xù)優(yōu)化服務環(huán)境，提升服務質(zhì)量，根據(jù)《長順縣進一步學習弘揚“背篼干部”精神系列活動方案》精神，決定在全縣開展“服務群眾質(zhì)量月”評比活動，特制定如下實施方案。

　　一、活動目的

　　緊扣為民務實清廉主題，以“兩在一同步”為總抓手，把“服務群眾質(zhì)量月”評比活動作為教育實踐活動的落腳點，進一步轉(zhuǎn)變機關作風、密切聯(lián)系群眾、規(guī)范行政行為、增強服務意識、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務質(zhì)量。

　　二、活動資料

　　對行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門、窗口服務部門和基層黨組織開展“服務群眾質(zhì)量月”評比活動。主要圍繞履職盡責、政務公開、工作作風、優(yōu)質(zhì)服務、勤政廉政等五個方面的資料進行測評(見附件1)。

　　三、活動方式

　　1、明察暗訪：對行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門、窗口服務部門和基層黨組織落實20xx年公開服務承諾資料進行明察暗訪;對于機關存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、服務承諾不落實、“中梗阻”等問題，進行嚴肅查處、問責。(活動時光：20xx年1月—12月)。

　　2、走訪測評征集意見：由相關人員對各級各部門服務質(zhì)量進行走訪測評、問卷調(diào)查;測評對象為企業(yè)主，“兩代表一委員”，個體工商戶，群眾代表。(活動時光：20xx年6月—12月)。

　　3、測評結果運用：對測評排行前三的部門和窗口進行通報表揚，并掛“流動紅旗”，對測評靠后排行倒數(shù)三個部門和窗口進行通報批評，掛“黃牌”警告，并限期整改。(活動時光：20xx年6月—12月)

　　4、縣紀委將對各單位整改狀況進行不定期暗訪。(活動時光：20xx年7月—12月)

　　四、有關要求

　　(一)落實領導職責。各單位要把“服務群眾質(zhì)量月”評比活動作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要抓手，與各項工作任務緊密結合起來，深化機關作風建設，改善聯(lián)系服務群眾方式，增強服務意識。主要領導要負起第一職責人的職責，認真抓好落實，用評比活動促進工作開展，真正做到群眾滿意。

　　(二)強化輿論宣傳。要充分運用報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加強對“服務群眾質(zhì)量月”評比活動的宣傳，營造求真務實、轉(zhuǎn)變作風、加快發(fā)展、服務民生的良好氛圍。在長順電視臺、長順縣人民政府網(wǎng)、《今日長順》等對各單位的測評狀況及進行公示。

　　(三)加強督查推進?？h紀委要加大督導力度，透過實地查看、辦事體驗、個別訪談等形式，督促各單位圍繞承諾資料認真履職，全面了解掌握各單位工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行定期通報、限期整改。

　　(四)注重工作實效。各單位要把人民群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的唯一標準，自覺理解群眾監(jiān)督，認真聽取意見和推薦，進一步推動機關作風建設。要把評議工作與開展黨的群眾路線教育實踐活動各階段主要任務有效結合起來，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。

項目質(zhì)量月活動方案6

　　為了用心響應公司《關于開展x年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結構、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于x年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動主題

　　建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)完美生活。

　　三、活動時光

　　x年9月1日～x年9月30日。

　　四、組織領導

　　為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立x年“質(zhì)量月”活動領導小組，展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關活動

　　五、活動資料

　　“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時光安排見附表一具體過程如下：

　　第一階段：動員宣傳階段

　　1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。

　　第二階段：活動實施階段

　　1、開展專題知識講座學習活動

　　項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要資料是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。

　　另外，項目部將用心組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。

　　2、專業(yè)質(zhì)量考試

　　在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。

　　3、開展質(zhì)量專項檢查活動

　　項目部響應公司號召，用心開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制資料及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領導先行”主題活動

　　由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行

　　(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動

　　(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。

　　5、活動要求

　　1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

　　2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，用心開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

　　3、質(zhì)量月活動開展后，項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

　　第三階段：活動總結

　　在各個活動結束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。

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