大家在生活中應該都會要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復盤，有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的應急管理工作總結(jié)范文9篇 應急管理工作匯報，歡迎參閱。
應急管理工作總結(jié)范文1
為了應對千丈巖水電站項目部可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護職工及施工人員在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合當前施工作業(yè)面的特點、重點、難點及風險點，項目部積極響應公司及二分局對安全生產(chǎn)應急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局安全生部管理工作年度目標任務，加強了各項安全管理工作。通過演練，員工及施工人員的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。由于項目部領導管理有方，措施有力，20xx年上半年安全生產(chǎn)應急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好?，F(xiàn)將項目部20xx年上半年應急管理工作總結(jié)如下：
一、建立應急管理領導機構，強化應急管理機制
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障職工及施工人員生命財產(chǎn)安全。項目部建立健全了安全應急體系，強化了對突發(fā)事件的領導和指揮，明確了應急處置的責任分工，成立了以項目部項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及總工為副組長，各部室主管為成員的應急指揮領導小組。
領導小組的.主要職責是：統(tǒng)一領導項目部各項應急管理工作；協(xié)調(diào)各應急處置小組的關系；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領導小組下設一個辦公室和二個應急處置小組，辦公室設在項目部安全環(huán)保部，部門主任為辦公室主任，應急處置小組長為外協(xié)明渠及廠房施工隊班長，小組成員為兩個班組施工人員,負責對突發(fā)事件應急處置工作的具體實施。
二、應急管理及應急隊伍（應急處置小組）的建設
項目部以貫徹落實公司及二分局文件精神為契機，認真分析新形勢下應急管理及應急隊伍的建設面臨的新情況、新問題，加快項目部應急管理及應急隊伍的建設步伐。
1、加強領導，落實責任，積極推動應急隊伍建設。充分認識和理解加強應急隊伍建設的重要性，盡最大努力建成應急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應急隊伍建設為根本，以建設“政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、救援有力”的應急隊伍為目標，切實加快應急隊伍建設步伐。建立健全應急工作機制，加強對項目部應急工作形勢的研判，從可能發(fā)生的最嚴重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應急預案，進一步加強預案管理和應急裝備、力量建設，積極推動應急隊伍的建設工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災害中的重要作用。要通過抓組織領導，真正把應急隊伍建設擺在重要位置，加大在機構、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好安全生產(chǎn)應急管理工作提供組織保證。
2、明確目標，把握重點，加快應急隊伍建設進度。把應急隊伍建設納入重要議事日程，作為當前一項重要任務抓緊、抓實、抓出成效，根據(jù)安全生產(chǎn)實際和主要災害等特點，合理確定建設目標、專業(yè)設置、人員數(shù)量，充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設一支具有特色、符合項目部實際需求的應急隊伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設、邊完善的原則穩(wěn)步推進。加大對應急隊伍建設工作的投入，保證應急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費。 四、應急預案及應急處置方案的宣貫及演練情況
項目部對應急管理制度及預案宣貫及宣傳教育。以20xx年“春檢”及“安全生產(chǎn)月”活動為契機，向廣大職工及施工人員廣泛宣傳專業(yè)應急預案、應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強班組員工的憂患意識和自救、互救能力。努力做到應急常識進班組，形成正確應對突發(fā)事件的良好局面。
積極開展有針對性的應急演練，通過開展應急預案演練，普及應急知識。3月份項目部修編了護林防火應急預案、電力設備事故應急預案、防洪度汛應急預案等10個處置方案。
4月19日，項目部組織了全體職工在核桃樹明渠開展防汛應急預案演練，此次演練是落實防汛應急預案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應對汛期突發(fā)暴雨事件，提高項目部在汛期的應急處理能力，切實貫徹落實好防汛工作，確保施工現(xiàn)場防汛安全而開展的一次防洪度汛演練。
本次演練項目部參加人員，在整個演習過程中，秩序井然，各搶險組組長對于水情預報、隊伍集合、任務分配、搶險物資供應、組織搶險、相互之間的配合等，在演練的每個環(huán)節(jié)、處理過程、結(jié)果等均不停地向防汛指揮部匯報，防汛指揮部根據(jù)不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互配合、共同努力下，保證了核桃樹明渠未被水淹，水流未沿核桃樹明渠流入隧洞，洞內(nèi)施工人員及設備安全。通過本次演練檢驗了項目部人員，對在大暴雨的特殊條件下保確人身安全、設備安全的應急處理能力。
6月19日，項目部組織了廠房施工現(xiàn)場應急撤離演練，通過演練增強了施工人員的避險意識，認知了撤離時機、路線。
應急管理工作總結(jié)范文2
按照省公司《關于上報應急管理工作上半年工作總結(jié)的通知》要求，現(xiàn)對我局20xx年上半年應急管理工作開展情況做如下總結(jié)：
一、20xx年上半年應急管理工作開展情況
（一）健全完善應急管理規(guī)章制度，超前修訂和完善我局事故應急預案。
按照省公司《關于開展黑龍江省電力有限公司應急預案體系梳理完善工作的通知》（黑電安監(jiān)［20xx]348號）要求，我局超前謀劃，統(tǒng)一部署，全面開展了事故應急預案修訂和完善工作，我局將事故應急預案修訂和完善工作分解落實至各單位，共完善事故應急預案12項，補充事故應急預案3項。
（二）積極推進應急管理隱患排查工作。
按照國家電網(wǎng)公司《關于認真開展應急管理隱患排查的'通知》（國網(wǎng)安監(jiān)應急[20xx]46號）和省公司《關于開展應急管理隱患排查工作的通知》（黑電安監(jiān)部［20xx]181號）文件要求，結(jié)合我局應急管理工作實際，制定并下發(fā)了我局應急管理隱患排查治理工作方案，方案具有針對性和可操作性，分三個階段，認真開展了應急管理隱患排查工作。落實責任，將國家電網(wǎng)公司《應急管理隱患對照排查20條》分解落實至各相關部門和單位，認真開展排查，限期上報排查結(jié)果，經(jīng)排查，我局未發(fā)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司《應急管理隱患對照排查20條》所列的應急隱患。
?。ㄈ┤珕T開展應急管理知識競賽活動。
按照國家電網(wǎng)公司《關于印發(fā)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)應急知識競賽活動方案的通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]606號）和省公司《關于印發(fā)黑龍江省電力有限公司安全生產(chǎn)應急知識競賽活動實施方案的通知》（黑電安監(jiān)[20xx]349號）要求，結(jié)合我局安全生產(chǎn)應急工作實際，成立了以生產(chǎn)局長和工會主席為組長的領導小組，制定并下發(fā)了我局安全生產(chǎn)應急知識競賽活動實施方案，全員開展安全生產(chǎn)應急知識競賽活動。各單位組織干部職工認真學習了安全生產(chǎn)應急知識，并對應急管理工作開展了討論，現(xiàn)我局正在開展安全生產(chǎn)應急知識答題工作。
?。ㄋ模┙Y(jié)合實際，認真開展應急演練活動。
我局于6月21日組織開展了事故應急演練，由生產(chǎn)局長擔任總指揮，生技部、安監(jiān)部協(xié)同組織，制定了具有針對性和可操作性的應急演練活動方案，設定了各專業(yè)的事故現(xiàn)象，分專業(yè)制定了應急演練考核標準，本次演練共涉及送、變、配、試驗專業(yè)的五個生產(chǎn)單位，參加演練人員62人，演練結(jié)束后，各部門、各單位在演練現(xiàn)場進行了總結(jié)。通過本次事故應急演練，全面提高了我局事故應急的反映處置能力，為今后事故應急工作奠定了堅實基礎。
二、工作中存在的問題
應急機制和應急體系建設仍處于起步階段，應急管理經(jīng)驗不足，應急反映和應急處置能力需進一步提高。
三、下半年應急管理工作打算
1、進一步梳理和完善應急管理規(guī)章制度，建立健全應急組織體系。
2、加強應急管理培訓，不斷提高各級人員應急管理水平。
3、定期開展事故預想、反事故演習和事故應急演練活動，逐步提高各級人員應急指揮、應急反映、應急組織、應急處理的能力。
應急管理工作總結(jié)范文3
近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)應急辦的悉心指導下，我鎮(zhèn)應急工作緊密圍繞全鎮(zhèn)工作大局，認真貫徹省、市、區(qū)應急管理工作的決策部署和要求，嚴格嚴密履行日常值守職責，構建起完善的應急管理體系和工作機制，全鎮(zhèn)應急管理工作實現(xiàn)了高位推進和持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應急管理工作有關情況匯報如下：
一、基本情況概括
?。鴧^(qū)ｘｘ鎮(zhèn)地處ｘ西邊界，轄11個行政村，274個村民小組，總?cè)丝?.4萬人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個村接壤，邊界民眾往來十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營、商貿(mào)等關系外，因地界劃分、林權確認、交通運輸、大型工程建設等關系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應急管理工作提出了跟高的要求。
二、應急管理工作情況
?。ㄒ唬┙∪珯C構，強化責任
一是領導重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應急管理工作，黨政班子聯(lián)席會將應急管理工作列為一項專門議題，對全鎮(zhèn)的應急管理工作進行了安排部署。會議要求，根據(jù)全區(qū)應急管理會議精神，全面推進全鎮(zhèn)各項應急管理工作。二是健全機構。由黨政辦公室主任兼任應急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護林防火、食品安全等應急指揮部。三是強化責任。黨政班子聯(lián)席會議明確要求由鎮(zhèn)常務副鎮(zhèn)長分管應急管理工作，應急辦承擔具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關部門的作用，建設我鎮(zhèn)應急指揮中心。各村兩委、各有關部門層層落實了具體責任。
?。ǘ┩晟祁A案，強化措施
一是完善預案體系。制定了《突發(fā)公共事件應急預案》和《重大動物疫情控制應急預案》、《特大洪澇災害救災應急預案》、《危險化學品事故應急救援預案》、《森林防火救災應急預案》、《地址災害應急預案》等專項應急預案。并按照區(qū)應急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應急預案，使全鎮(zhèn)的應急預案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項預案，從應急指揮、應急響應、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務和工作方法。
?。ㄈ╅_展宣傳，強化素質(zhì)
為廣泛深入地宣傳自然災害、事故災難和公共衛(wèi)生等應急常識，切實強化公眾應急法規(guī)意識，普及公眾應急常識，提高全社會應對突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應急辦和區(qū)應急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)開展了一系列應急宣傳活動，并制定了活動方案，采取板報宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進行。
?。ㄋ模┳ズ藐犖?，強化排查
一是加強應急隊伍建設。將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍，鎮(zhèn)應急辦積極選調(diào)一些身強體壯、高素質(zhì)的人員充實隊伍，并通過選派隊員參加培訓等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應急工作中的一些新情況、新問題。二是積極組織應急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應急分隊進行應急演練，提升應急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學校舉行地震災害應急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應急機制。三是強化排查和防范工作。在應急預案的`基礎上，逐步推進應急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應急處置突發(fā)機制，平時切實做好排查和防范工作，爭取工作主動，公共事件一旦發(fā)生，分管領導作為責任人都能夠親自到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動，密切配合。
?。ㄎ澹┘訌姂惫ぷ?，提高工作效率
為了把應急管理工作真正落到實處，及時、準確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應急指揮平臺建設，提高應急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對可能引發(fā)突發(fā)事件的重點情報信息的收集、研制和報送工作。落實24小時值班制度，并堅持領導帶班制度，值班員當好值班的值班記錄，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴格信息報送管理，基本做到了在第一時間內(nèi)準確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時，有效保障了人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應急責任機制，對發(fā)生的各類矛盾，落實責任人，盡力爭取在第一時間進行處理，對調(diào)處不到位的，嚴格追究相關責任人的責任，堅決杜絕邊界矛盾糾紛的擴大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應急管理工作制度化，常態(tài)化。對跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領導小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動”機制，協(xié)調(diào)兩地相關職能部門共同參與處理。
近年來，在ｘｘ鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20xx年7月份，ｘｘ鎮(zhèn)三角池村村民楊奮生在醴陵106國道發(fā)生交通事故致死亡，通過交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20xx年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對g320蓮易路普濟庵橋路段實施了全封閉交通分流以來，ｘｘ鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，ｘｘ鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會閑雜人員充當車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應急行動，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機關、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會不穩(wěn)定因素。
應急管理工作總結(jié)范文4
20xx年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領導下，高度重視應急管理工作，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展?，F(xiàn)將我區(qū)應急管理工作情況總結(jié)如下：
一、應急管理體系建設情況
為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我區(qū)對突發(fā)社會安全事件嚴重自然災害、事故災難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案，設立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應急領導機構，同時，我社區(qū)也相應制定了對各類突發(fā)公共事件的應急預案，的突發(fā)公共事件應急領導機構。
我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關領導、干部和應急專業(yè)人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發(fā)生相關突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實，構成了我社區(qū)應急管理預案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區(qū)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，國慶60周年大慶期間，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。
在應急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報、標語等深入轄區(qū)宣傳應急體系建設規(guī)劃和政策措施，宣傳應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍。同時，注重提高公眾應急綜合素質(zhì)，按照災前、災中、災后的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的`正確方法，增強公眾的憂患意識、法制意識。大力推動全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能。
二、突發(fā)公共事件應急情況
我社區(qū)切實加強應急管理工作，既認真制定完善各類突發(fā)公共事件應急預案，又認真落實，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動相應的應急預案，扎實做好各項工作，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強應急預案的演練，將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍。按照且戰(zhàn)且訓、戰(zhàn)訓合一的要求，分批進行了體能、技能訓練，極大地提高了應急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應急管理機制。為我區(qū)應急處置打下了良好的基礎。
在預防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是：一是堅持預防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。三是堅持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。四是堅持統(tǒng)一領導和統(tǒng)一指揮。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，主要領導靠前指揮，門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解。
三、下一步工作措施
一要切實加強領導。要充實人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務精、年紀輕的干部充實到應急管理干部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政府的運轉(zhuǎn)樞紐作用。各部門要建立主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，要明確相關科室負責此項工作，社區(qū)、企事業(yè)單位等都要明確機構和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，
應急管理工作總結(jié)范文5
20xx年上半年，項目部按照國際公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開展各項應急管理工作。把事故應急作為減少事故損失，保證項目各項工作順利進行，保證項目部員工生命財產(chǎn)利益的重要內(nèi)容來抓，現(xiàn)階段基本建立項目部安全生產(chǎn)應急的框架結(jié)構，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強領導，強化責任
1 完善項目部安全生產(chǎn)應急管理組織機構
根據(jù)國際公司關于做好境外安全的通知要求，結(jié)合項目部實際人員情況，在20xx年6月初對成立的海外應急指揮中心C組進行了相應的調(diào)整，統(tǒng)一管理和領導項目部的海外應急工作，著重應對非傳統(tǒng)安全事故的應急管理工作。與此同時及時調(diào)整項目部防洪防汛、消防安全、機械設備事故和職業(yè)健康安全事故應急領導小組，使得項目部在應對各種安全事故時候，能夠做到分工明確，職責清晰、應對有方，最大限度的保證職工生命財產(chǎn)安全和項目部的生產(chǎn)安全。
2 學習安全生產(chǎn)應急管理預案
20xx年根據(jù)項目部應急管理工作要求及項目危險源的性質(zhì)、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應急預案，共制定項目部綜合應急預案和防洪防汛、火災、突發(fā)事故等其他11個分項安全應急預案。 20xx年上半年，在新職工進場后，開展多種形式的安全教育培訓，將各項事故應急預案的'內(nèi)容融合到教育培訓中去，培育職工應對突發(fā)安全事故的能力。
3、建立相應的事故應急救援隊伍。以生產(chǎn)部人員為主體，從各個部門和生產(chǎn)班組中抽選精干力量組成項目部事故應急救援隊伍，滿足事故搶險的需要。
4、根據(jù)白俄當?shù)叵啦块T的要求和項目部生產(chǎn)生活的實際需要，項目部在今年安全生產(chǎn)月期間，組織員工進行消防安全知識培訓和消防安全技能培訓。
二、存在問題
1、是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。
事故應急領導小組和應急搶險隊伍都是由項目部人員組成，缺少相應的專業(yè)訓練，特別是在事故搶險過程中，對受傷人員的救治還只能停留在較簡單、膚淺的層面，對于傷勢較重，需要一定專業(yè)救治技巧的傷員很難做出正確的救治措施，可能造成搶救效果差，錯過良好的救治時機等情況。
2、白俄維捷布斯克當?shù)氐氖袌鲞€在熟悉當中，部分專業(yè)應急救援物資沒有按照計劃迅速的落實到位。
應急管理工作總結(jié)范文6
今年以來，我們在區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務部門的正確領導下，我局按照應急管理科學化、規(guī)范化、制度化的要求，以確保全區(qū)糧食安全和行業(yè)穩(wěn)定為中心，進一步完善應急管理運行機制，健全完善組織機構，夯實應急管理物質(zhì)基礎，有效提高了我局預防和應對突發(fā)糧食事件的能力。
一、**年工作回顧
?。ㄒ唬┩晟茟鳖A案，健全保障體系
我局調(diào)整充實了由主要領導任組長，分管領導任副組長，有關業(yè)務股室為成員的應急管理工作領導小組，立足行業(yè)實際，健全完善應急管理預案。結(jié)合糧食安全、行業(yè)穩(wěn)定等重點，及時編制及修編了各類應急預案，如：《XX區(qū)突發(fā)糧食事件應急預案》、《XX區(qū)糧食局防火防汛工作預案》等，做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的應急體系。
?。ǘ┳ズ眉Z食儲備，保證應急供應
建立健全應急物資保障制度，按照“嚴格標準、認真細致、分工負責、確保質(zhì)量”的工作思路，對28個所屬國有糧食收儲庫點存儲的托市糧173263噸、省級臨儲小麥3408噸、省級儲備糧5000噸、區(qū)級儲備3725噸（其中小麥5000噸、稻谷3725噸）進行全面自查，從糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、儲存年限、入庫時間等方面進行詳細檢查，做到“有倉必到、有糧必查、查必徹底、不留死角、不走過場”。從檢查情況看，由于各企業(yè)管理規(guī)范，管理制度健全，設置防水、防火、防盜、防事故應急預案，確保了糧食庫存帳實相符、數(shù)量真實、質(zhì)量完好。目前倉庫內(nèi)小麥整體質(zhì)量狀況良好，質(zhì)量指標綜合合格率、宜存率都達到100%，不存在虛庫、短糧和重復統(tǒng)計現(xiàn)象，無蟲害、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧、火險等儲糧安全隱患存在。為確保我區(qū)糧食應急工作提供了物資保障。
（三）抓好應急信息報送，建立應急加工供應網(wǎng)絡機制。
建立健全應急信息報送制度，完善應急信息報送程序，已初步建立起由局綜合業(yè)務股負責統(tǒng)一匯總、定期上報的糧食流通統(tǒng)計制度。目前，已在全區(qū)建立以區(qū)糧食局為中心，5個糧食購銷企業(yè)、17個加工企業(yè)、覆蓋全區(qū)19個鎮(zhèn)的30個網(wǎng)點的糧油保障網(wǎng)絡統(tǒng)計體系，每月搞好糧食加工、消費、庫存和流通情況調(diào)查，秋糧收購和特殊市場情況下搞好全面重點調(diào)查，為政府定期提供預警報告和對策性建議。
為了保證在緊急狀態(tài)下能夠順利開展應急工作，并根據(jù)上級業(yè)務主管部門要求和我區(qū)的實際情況，安排落實了糧食應急配送、供應、加工企業(yè)。其中應急配送中心1家、應急供應網(wǎng)點30家、應急加工企業(yè)6個、堡壘型糧食應急骨干供應網(wǎng)點10家，覆蓋全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)3個街道。對已確定的.糧食應急網(wǎng)點按照“有設施、有協(xié)議、有牌子”的要求進行認定，與應急加工、供應企業(yè)簽訂了協(xié)議，明確雙方的權利、責任和義務。
（四）夯實糧食應急保障物質(zhì)基礎
建立地方糧食儲備制度是保證當?shù)丶Z食應急預案順利實施的必不可少的重要條件，是政府加強糧食宏觀調(diào)控必備的物質(zhì)基礎。為確保我區(qū)糧食安全，有效應對突發(fā)事件下糧食應急供應保障問題，保證軍需民食，根據(jù)糧食應急預案的要求，我區(qū)區(qū)級儲備計劃在原有3725噸的基礎上再增加2500噸（稻谷2500噸），今年12月底全部落實到位。對庫存的儲備糧我局都按照有關儲備糧管理政策要求，按時、按量、按質(zhì)、按計劃進行輪換，現(xiàn)存糧食儲存安全，帳實一致，確保區(qū)級儲備糧在應急狀態(tài)下調(diào)得出、用得上。
?。ㄎ澹娀踩阑鹨庾R，開展消防應急演練活動
為切實做好糧食企業(yè)防火安全工作，進一步落實糧食企業(yè)主體責任，8月12日，區(qū)糧食局組織軍供站沛聯(lián)中心糧庫舉行了消防安全應急演練活動。
活動當日，在沛聯(lián)中心庫院內(nèi)，隨著應急鈴聲響起，兩處模擬發(fā)生火災隱情，隨即啟動滅火器，應急消防泵滅火，全體員工20人分成4組，各組按照個人的分工要求開展模擬演練活動。
通過此次演練活動，提高了職工消防意識，掌握消防技能，同時還掌握了火災事故應急疏散、正確逃生和正確使用滅火器材的技能，進一步提高了糧食企業(yè)應對突發(fā)事件的能力，確保了糧食應急儲備物資的安全，為做好“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”打下了堅實的基礎。
?。┳龊秒[患排查和應急處置，強化值守應急效率
堅持領導輪流24小時值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。定期組織開展隱患排查，對各類可能存在的風險隱患有明確的責任人和監(jiān)控人，有整改和應對措施，并有動員群眾主動參與隱患排查和監(jiān)管的機制。堅持預防與應急相結(jié)合，做好的各項準備工作，在應急狀態(tài)下切實發(fā)揮部門職責，把保障人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全作為應急工作的首要任務，一旦發(fā)生突發(fā)事件，確保在第一時間向區(qū)應急辦匯報，并啟動糧食應急管理預案，保證我區(qū)糧食市場穩(wěn)定和糧食供應，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制。
二、當前糧食應急工作中存在的問題和建議
（一）存在問題
1、對糧食應急供應網(wǎng)點政策性扶持不明確，日常維護資金難于落實。
2、糧食產(chǎn)需缺口不斷擴大。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構的調(diào)整和種糧面積不斷減少，糧食總產(chǎn)量逐步下降，人口逐步增加，欠缺口糧、飼料用糧、工業(yè)用糧繼續(xù)增加，糧食需求量逐年增加，產(chǎn)需缺口繼續(xù)擴大，保證糧食穩(wěn)定供給壓力增大。
3、區(qū)財政困難，沒有專項經(jīng)費，對糧情監(jiān)測不能及時、準確地反饋糧情動態(tài)，未能對糧食應急加工、供應企業(yè)采取相應的扶持政策。
（二）建議
一是增加糧食生產(chǎn)。根據(jù)我區(qū)的實際情況，人口不斷增大，種植糧食面積逐年減少，糧食缺口逐年增大，糧食供求矛盾將更加突出，要逐步增加儲備規(guī)模，提高糧食應急保障能力。
二是增加資金投入。進一步擴大糧情監(jiān)測覆蓋而，改進監(jiān)測技術和手段，進行網(wǎng)絡監(jiān)測，形成反應靈敏的及時快捷安全監(jiān)測系統(tǒng)。
三是政府要加大專項資金投入力度。對糧食應急供應、加工等網(wǎng)點要制定相關扶持政策，對糧食應急管理日常工作費用、應急糧食的儲備費用、應急供應網(wǎng)絡的建設維護費用和應急時各項費用等，糧食應急費用納入政府的財政預算，建立專項資金，保證糧食應急工作需要，使加工、供應網(wǎng)點進入標準化、規(guī)范化的管理局面。
應急管理工作總結(jié)范文7
年初以來，在市應急辦的指導幫助下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持預防為主，積極應對的工作原則，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，進一步加強應急基層組織管理體系建設，積極開展應急預案實戰(zhàn)演練，有序有效實施應急宣教培訓，嚴格履行日常值守職責，構建起相對完善的應急管理體系和工作機制，提高了應對突發(fā)公共事件的能力，較好地完成了各項工作和任務，有效維護了全區(qū)社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展。現(xiàn)將上半年的應急管理工作做以簡要匯報：
一、加強領導，完善組織體系
區(qū)政府高度重視應急管理工作，始終把應急管理工作作為一項重要工作來抓，印發(fā)了《xx區(qū)xxxx年應急管理工作要點》，召開了全區(qū)應急管理工作會議，明確了工作職責與任務。區(qū)主管領導和主要領導多次協(xié)調(diào)有關部門共同研究應對突發(fā)公共事件，使我區(qū)應急管理工作的地位得到提高，充分發(fā)揮了應急管理工作的效能。全力做好上下、左右、內(nèi)外的銜接配合，有效形成了協(xié)力同心、齊抓共管的工作局面。“統(tǒng)一指揮、分級負責、屬地管理、高效運作”的三級組織體系基本形成。
二、加強隊伍建設，強化應急人員保障
為切實提高應急快速反應和處置能力，我區(qū)成立了公安、消防、衛(wèi)生、安監(jiān)、水利、交警等15個區(qū)級專業(yè)應急救援隊伍；各街道成立了以民兵為主體的12支應急救援分隊；機關、社區(qū)、物業(yè)等工作人員和自愿者組建了6支基層應急救援分隊。截至到目前為止，我區(qū)成立了各級各類應急救援隊伍98支，總?cè)藬?shù)達3500余人，都建立了救援組織機構、應急專家小組，進行了業(yè)務技能培訓，配備了物資裝備，成為全區(qū)應急救援的中堅力量。
今年以來，全區(qū)各級應急管理隊伍充分履行各自職責，較好地應對了防洪抗旱、群體性上訪、疫情處理、安全生產(chǎn)事故等突發(fā)公共事件，做到反應迅速、防控有力、處置有效，為保障社會安全穩(wěn)定和群眾利益做出了應有的貢獻。
三、加強預案演練，提高應急處置能力
在xxxx年應急預案修訂的基礎上，上半年修訂和新編制應急預案4個。同時，為了檢測預案的可行性和嚴謹性，切實提高應急處置能力，認真組織開展了應急預案實戰(zhàn)演練活動。截至目前，我區(qū)有計劃地組織開展了以公共衛(wèi)生、動物防疫、安全生產(chǎn)、消防、防汛等為主題的11項應急救援預案演練活動。通過積極開展應急預案專項演練，促進了各應急責任單位相互之間的協(xié)調(diào)配合，提高了處置突發(fā)事件的應變能力，形成了應急聯(lián)動工作態(tài)勢。
四、加強平臺建設，提高應急保障能力
我區(qū)按照市應急辦應急體系建設規(guī)劃的總體要求，遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施的原則，積極響應應急平臺建設。目前，已經(jīng)建立了應急預案庫、案例庫、隊伍庫、物資庫、專家?guī)觳⒃趯嶋H工作中適時的對五庫進行維護更新，為我區(qū)的應急平臺建設奠定了強有力的基礎。同時繼續(xù)推進基層應急管理示范點建設，新增北陵街道（陽光尚城社區(qū)、北環(huán)社區(qū)）、陵西街道（天山社區(qū)、樂山社區(qū)）為示范點，切實提高基層防范和處置突發(fā)事件能力。
同時，區(qū)財政每年都對應急平臺及應急事件處置，單獨列支，在去年應急辦投資近20萬余元配置了電腦、傳真機、數(shù)字集群對講機、應急照明燈、應急發(fā)電機、沖鋒舟、生化防護用品等50種243件應急物資的基礎上，今年又擴充了物資種類和數(shù)量，提升了對突發(fā)事件的應對保障能力，為應急處置高效展開提供了有力支撐。
五、加強應急值守和信息報送，保證應急事件處置
及時為了進一步做好應急值守和信息報送工作，區(qū)委、區(qū)政府多次召開會議，專門研究制定了加強應急值守和信息報送工作的具體措施，制定并下發(fā)了相關文件，提出了明確的要求。各街道、各部門能夠認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的有關要求，應急值守和信息報送工作有了較大幅度的.提升。
我區(qū)嚴格實行領導干部帶班制度和機關干部雙崗值班制度，加強對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情的信息預測、預警分析工作，建立了突發(fā)事件信息絡，層層設立信息報告員，通信聯(lián)絡24小時暢通，重大突發(fā)事件必須在半小時時間內(nèi)上報，緊急情況下，可先口頭匯報，再行書面報告，保證緊急信息報告及時準確。對超過報告時限的，實行責任倒查制度，對遲報、瞞報、漏報信息的，依法追究有關領導和人員的責任。上半年累計向市應急辦報送9件重大突發(fā)緊急事件信息，做到了及時、準確、有效。
區(qū)應急辦還不定期的對全區(qū)應急值守情況進行抽查，并在重大節(jié)日和重要時間節(jié)點聯(lián)合區(qū)政府督查室對值班與信息報送情況進行專項督查。全面提高應急值守和信息報送的質(zhì)量和水平。
六、加大風險隱患排查力度，消除不穩(wěn)定因素和安全隱患
為最大程度減少突發(fā)事件發(fā)生，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)國家、省、市相關的法律法規(guī)及有關規(guī)定，按照各業(yè)務職能部門的日常工作職能，依托區(qū)應急管理專業(yè)部門、監(jiān)測網(wǎng)點和信息報告員，建立我區(qū)突發(fā)事件監(jiān)測預警網(wǎng)絡，并充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等通訊手段，依法發(fā)布預警。
適逢“十二運”在我市召開，區(qū)信訪、安監(jiān)、消防、公安、交警、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、水利、動監(jiān)等部門，大力開展了風險隱患排查工作，全面掌握全區(qū)范圍內(nèi)本行業(yè)領域的風險隱患情況。對于可能引發(fā)突發(fā)公共事件的風險隱患，積極組織力量限期治理，盡快予以消除。對于不能消除的風險隱患，針對其分布狀況、性質(zhì)、種類、危害程度、影響范圍等要素進行統(tǒng)計分析，建立數(shù)據(jù)庫，分級分類進行管理，并采取有力防控措施，安排專人實時監(jiān)控，確保突發(fā)事件早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置，為“十二運”的順利召開保駕護航。
盡管上半年我區(qū)的應急管理工作取得了一些成績，但與市辦的要求還有有一定距離，下一步，區(qū)應急辦將按照市應急辦的要求，認真研究，逐步完善，重點做好以下幾方面工作：
1.繼續(xù)加強應急救援隊伍管理
繼續(xù)完善應急隊伍的安排、派遣、輪換等管理，健全協(xié)調(diào)機制和管理機制，進一步明確責任分工，規(guī)范管理，強化隊伍紀律和思想建設，增強紀律性和責任心，建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效統(tǒng)一的應急指揮系統(tǒng)，確保我區(qū)安全度汛。
2.繼續(xù)做好應急預案的演練
針對我區(qū)面臨的主要風險要素，并結(jié)合本地區(qū)實際有步驟、有重點地推進應急預案的演練。
3.繼續(xù)完善風險隱患的監(jiān)測預警機制
對各級、各類風險實行動態(tài)管理，加大檢查力度，有針對性的應對各類突發(fā)事件。對突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將突發(fā)公共事件造成的損失減少到最低限度。
4.繼續(xù)強化應急管理的宣傳教育
以應急宣傳周為契機，通過電視、報紙等新聞媒體、抄寫黑板報、發(fā)放傳單等多種渠道宣傳應對突發(fā)公共事件的處理方法，增強公眾的公共安全和社會責任意識，提高公眾應對突發(fā)公共事件的能力，保障公眾合法利益和生命財產(chǎn)安全。
5.繼續(xù)規(guī)范突發(fā)應急事件信息報送
嚴格按照相關法律法規(guī)的要求，準確掌握信息報送的標準、方式、時限和程序，做好信息的收集、分析、評估、統(tǒng)計與報送。
區(qū)應急辦將按照市應急辦的安排部署，進一步解放思想，更新觀念，強化協(xié)調(diào)，加大投入，扎扎實實抓好我區(qū)xxxx年應急管理工作，為全區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。
應急管理工作總結(jié)范文8
淮安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應急管理工作，遵循“居安思危、預防為主”的總方針，不斷建立健全應急反應體系，提升災害應急救助水平，災害應急管理工作做到有備無患。根據(jù)市應急辦要求，現(xiàn)對20xx年上半年應急管理工作總結(jié)如下：
一、應急管理基礎工作情況
1、應急管理機構建設情況。及時調(diào)整應急管理委員會領導小組，由管委會主要領導擔任主任、分管副主任擔任常務副主任，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室，專兼職人員3名。
2、應急機制建設情況。在突發(fā)事件應急管理委員會領導小組的基礎上，進一步加強突發(fā)事件應急管理網(wǎng)絡體系建設，成立由管委會分管領導任組長、各相關部門一把手為副組長、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應急領導小組。領導小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置。
3、應急平臺建設情況。市應急視頻會議系統(tǒng)設置在3樓會議中心307會議室，目前設備安裝到位。20xx年初原來系統(tǒng)設置安裝在908會議室，已經(jīng)安裝調(diào)試到位，后因會議室改造，重新安裝，近期將請市應急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺，有效強化監(jiān)測預警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息；信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法，有效監(jiān)測信訪預警信息；黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定，規(guī)范報送程序，強化報送紀律，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。
4、應急救援隊伍組建情況。
二、上半年工作開展情況
1、應急預案修編情況。目前，全區(qū)已制定完善總體應急預案、專項應急預案和部門應急預案，基本覆蓋自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應急預案，科教辦、社會事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校、中小學校、企業(yè)等各類專項預案審核把關，做到預案材料基本完備。
2、應急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園，在新區(qū)實驗學校開展了“20xx民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內(nèi)在處置應急情況時的反應能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
3、應急培訓及宣教情況。3月10日區(qū)應急辦組織召開全區(qū)應急管理培訓會，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課，區(qū)分管領導陳國平主持會議并講話，全區(qū)所有部門、單位、園區(qū)、鄉(xiāng)辦分管領導和應急聯(lián)絡員參加培訓。充分利用 “5.12防災減災日”等專項宣傳活動，結(jié)合各部門業(yè)務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、LED屏、宣傳彩頁、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等知識，做到應急常識進社區(qū)、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應對突發(fā)公共事件的良好局面。
三、存在問題
1、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應急管理體系基本框架確立，但相關部門和園區(qū)、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員，有的單位應急管理工作人員流動性大，應急聯(lián)動響應機制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調(diào)，部門間聯(lián)動運行不充分，在處理突發(fā)事件過程中，有時存在響應不到位的現(xiàn)象。
2、應急管理平臺亟待建設。目前開發(fā)區(qū)應急管理監(jiān)測預警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測，而相關條線一旦接收到輿情預警，通常以條線系統(tǒng)上報預警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導致信息倒流的問題出現(xiàn)。
3、基層應急管理工作薄弱。基層應急管理人員、資金、物資、裝備不足，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎設施較差，突發(fā)事件預警信息獲取慢，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高。
4、部分企業(yè)應急管理意識不強。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預案齊全、演練到位、監(jiān)測全覆蓋、救援設備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強。
5、消防裝備設施落后。消防部隊是主要的'應急救援現(xiàn)場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新。
四、下半年工作計劃及主要措施
1、進一步完善應急平臺。建立實現(xiàn)與市應急平臺聯(lián)動的應急資源平臺，構建安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應急指揮平臺。一方面構建監(jiān)測預警信息報送網(wǎng)絡平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實。
2、強化綜合性應急演練。開展有針對性的各類應急演練，可以以實戰(zhàn)檢驗評價和修改完善應急預案，提高全區(qū)對突發(fā)事件的應急意識和處理能力，同時可以增強各部門、單位的應急管理能力，減少各種傷亡和損失。從開發(fā)區(qū)的實際出發(fā)，每年計劃性開展綜合性應急演練，爭取用3-4年時間將自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四大類突發(fā)事件分類應急演練一次，3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進應急管理的關健所在。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平，要進一步健全基層應急機制，有力保障應急經(jīng)費到位，強化應急物資儲備和更新，真正做到應急管理工作重心下沉、關口前移，在遭遇突發(fā)事件時，處置在前，避免事態(tài)進一步蔓延。
應急管理工作總結(jié)范文9
20xx年上半年，市統(tǒng)計局在市委、市政府的正確領導下，高度重視應急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，以提高預防和應對突發(fā)事件能力為主線，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)事件，有效維護廣大人民群眾利益，促進了全局各項工作的順利開展。現(xiàn)將我局20xx年上半年應急管理工作情況總結(jié)如下：
一、領導高度重視，完善應急管理體系建設
一是加強組織領導，明確責任分工。為確保應急管理工作得到及時有效地指揮、控制，制度得以落實，我局成立了市統(tǒng)計局應急管理工作領導小組（阿市統(tǒng)字﹝20xx）3號），后因組織人事變動，我局黨組于20xx年5月11日召開會議，調(diào)整班子成員分工（阿市統(tǒng)字﹝20xx）4號）。二是根據(jù)我局各業(yè)務科室所承擔的應急管理工作范圍和任務，合理確定了承擔應急管理日常職責的科室，保證應急管理工作的連續(xù)性。目前，我局應急管理已形成由辦公室牽頭、普查辦、綜合科、業(yè)務科、財務室按照職能“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的應急管理體制。三是突出重點，提高應急案發(fā)事件預防能力。我局針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織了有關領導、干部和應急專業(yè)人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發(fā)生相關突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。
這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實，構成了我局應急管理預案體系，為我局處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我局認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。
二、突發(fā)公共事件應急情況
我局切實加強應急管理工作，認真制定完善和落實各類突發(fā)公共事件應急預案。
?。ㄒ唬├^續(xù)加大學習力度，提高干部應急能力。組織我局干部認真學習了《突發(fā)事件應對法》及應急管理相關知識，提高干部應急能力。二是針對統(tǒng)計報表電腦系統(tǒng)多發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，開展了局內(nèi)部討論會及電腦系統(tǒng)斷電應急演練。對報表系統(tǒng)因斷電數(shù)據(jù)丟失及影響上報時間的事件進行溝通和交流，并積極探討切實可行的方法解決這一問題，通過應急演練，切實提高了干部應急意識和實際處理問題。
（二）嚴抓內(nèi)部安全，安全工作落實到實處。一是對消防設施及安全出口等情況進行了檢查，補充和完善相關制度，并組織干部積極參加了安監(jiān)局組織的消防講座。二是對車輛進行了安全檢查，對存在問題的車輛及時進行了維修。同時進一步加強了車輛安全管理工作，嚴格車輛外出審批制，嚴格車輛油料審批制度，確保了車輛安全行駛，上半年我局安排車輛參加勞動、下鄉(xiāng)、慰問等共20余次，未發(fā)生任何事故。三是強化督查，排除隱患。組織人員開展了對我局6間辦公室的安全檢查。同時加強了安全保衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，并修訂了值班制度，白班實行主崗副崗雙人值班，夜班實行雙人雙崗，20xx年上半年，我局在市政府樓重點部位值班共8次，未發(fā)生脫崗及其他事故。
（三）全面掌握，積極應對，確保信息暢通。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、局域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。
?。ㄋ模蔽镔Y儲備及資金保障到位。為應對發(fā)生斷電、斷網(wǎng)等突出情況出現(xiàn)，對報表系統(tǒng)配備應急備用手提電腦一臺，網(wǎng)線及配套用品若干，及要求單位各專業(yè)人員熟練掌握統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)專用系統(tǒng)云保存功能；為應對其他突發(fā)情況，配備勞動保障及安全保障用品若干；局財務室也按照相關應急管理需要準備充足備用金，力求最快、最有效的解決問題。
?。ㄎ澹┙y(tǒng)一領導和統(tǒng)一指揮，密切配合。堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解。
三、下半年應急管理計劃
（一）繼續(xù)加強領導，充實應急管理隊伍。要充實人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務精、年紀輕的干部充實到應急管理干部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政府的運轉(zhuǎn)樞紐作用。要建立主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，要明確相關科室負責此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，從而形成全局完整的應急管理組織網(wǎng)絡體系。
（二）繼續(xù)做好宣傳和培訓工作。應急管理工作是一項與人民群眾生命和財產(chǎn)息息相關的工作，要加強輿論引導和宣傳，大力宣傳先進典型，形成全社會關心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。同時也要廣泛宣傳應急知識，讓我局干部掌握應對突發(fā)事件的自救、互救、預防的知識和技能，提高應對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財產(chǎn)損失。下半年,我局將根據(jù)實際工作的開展情況,組織全體干部觀看一部有關突發(fā)事件的電影,組織干部繼續(xù)學習有關應急管理、民族宗教等知識。加強對干部職工的崗位培訓，增強安全責任感和提高應急處置能力。
（三）責任到人，建立長效機制。要把做好應急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務抓實抓好。按照屬地管理原則，全面負責行政局域內(nèi)各類突發(fā)公共事件的'預防應對工作。主要領導是第一責任人，要形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門分工協(xié)作，各司其職，各負其責的工作局面。要善于處理難題、勇于承擔責任。要建立長效的獎懲嚴明的責任制。對那些在應急管理工作中，預防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重后果的單位和個人，依照有關規(guī)定給予嚴厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預防工作做得好的單位和個人。將應急管理工作納入干部政績考核體系。
?。ㄋ模╅_展應急演練及方案的修訂。進一步完善應急預案體系，積極組織開展貼近實戰(zhàn)的預案演習，增強預案的科學性和可操作性，提高統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮應對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)和處置水平。強化情報信息工作，建立健全預警工作機制，運用各種先進技術和手段多渠道獲取深層次、預警性情報信息，進一步加強對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點局域、重點時期、重點個案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。應急領導小組加強督促檢查，確保各項應急管理措施能真正落實到位；繼續(xù)修訂完善應急預案體系，適時對預案進行全面修訂。
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