下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量助理半年度總結(jié)9篇,供大家參閱。
質(zhì)量助理半年度總結(jié)1
為了認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,特制訂下半年工作計劃如下:
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,內(nèi)科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。內(nèi)科主任、護(hù)士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
新入院病人熱情接待。宣教認(rèn)真仔細(xì)。及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體。危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體。護(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護(hù)士。保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū),道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。
二、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓建設(shè)。從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護(hù)士,心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強。抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,內(nèi)科主任、二線醫(yī)生對所管的`病人心中有數(shù),查房后及時簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,內(nèi)科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請院內(nèi)討論。
加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋并作處罰、獎勵。
三、抓醫(yī)療安全不放松
內(nèi)科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),下對同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,責(zé)任明確,安全措施到位,增強防范意識,認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
四、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機會太少,知識更新較慢,內(nèi)科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科帶頭人,各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
質(zhì)量助理半年度總結(jié)2
作為一名醫(yī)生,我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,我不辭艱辛,執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治合的衛(wèi)生機構(gòu),是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從xx年至xx年至今,三年來的的實踐工作,我對自己工作有很多的思考和感受,在這里我作一下簡單的陳述:
一、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實踐的工作中,把“實踐”作為檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn),工作中的點點滴滴,使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中,知識更新的必要性,現(xiàn)實驅(qū)使著我,只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,勝任本職工作,否則,終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時,在實踐中不斷總經(jīng)驗教訓(xùn)并合本職工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況,努力用理論指導(dǎo)實踐,以客觀事實為依據(jù),解決自己在工作中遇到的問題。希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,不因虛度時光而羞愧。
二、恪盡職守,踏實工作
當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起,我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過:“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),熱愛祖國,忠于人民,恪守醫(yī)德,尊師守紀(jì),刻苦鉆研,孜孜不倦,精益求精,全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,救死扶傷,不辭艱辛,執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。今天,我不斷的努力著。基層醫(yī)療工作,更使用我深深的體會到,作為一名基層醫(yī)療工作者,肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的'職責(zé)。按照分工,擺正位置,做到不越位,不離任,嚴(yán)格遵守職責(zé),完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),把職責(zé)搞清,團(tuán)同志、誠懇待人,腳踏實地,忠于職守、勤奮工作,一步一個腳印,認(rèn)認(rèn)真真工作,才能完成好本職工作,做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作。
?。ㄒ唬?、在門診,往院的診療工作中,我隨時肩負(fù)著4149戶,共1萬7千多口人及處來人口的健康。36天,天天隨診。那怕是節(jié)假日,休息日,時時應(yīng)診。不管是在任何時候,不耽誤病人治療,不推諉病人,理智診療。平等待人,不欺貧愛富,關(guān)心,體貼,同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療,合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,開展門診,往院的診療工作。
?。ǘ?、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面,從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,開展居民健康教育工作。
(三)、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,是日常工作正常開展的前提,20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,本人通過職工的會議培訓(xùn),使全院職工安全意識有明顯提高,通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,使我院的事故發(fā)生率全年為零,保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。
質(zhì)量助理半年度總結(jié)3
20xx年以來,在縣委、縣政府高度重視和支持下,XX鄉(xiāng)緊緊圍繞“質(zhì)量強縣”的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,轉(zhuǎn)變觀念,強化責(zé)任意識和服務(wù)意識,在質(zhì)量強縣工作中,取得了較好成效?,F(xiàn)將2019年上半年工作開展情況作如下總結(jié):
一、推進(jìn)工作情況
我鄉(xiāng)專門成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長、鄉(xiāng)長為副組長的質(zhì)量強縣工作小組,將我鄉(xiāng)各項質(zhì)量強縣的工作落實到位,做到有計劃方案,有考評標(biāo)準(zhǔn),有檢查落實,建立健全了各項工作制度,組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量強縣相關(guān)文件,從制度上建立一套完整的質(zhì)量管理措施,規(guī)范落實管理檔案,確保了"質(zhì)量強縣"工作的有序推進(jìn)。
二、相關(guān)措施制定情況
(一)目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
今年以來,我鄉(xiāng)不斷強化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,引導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理、生產(chǎn)、檢測體系,逐步推廣現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理方法,進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建立。截至目前,我鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)5000余畝。
2.工程質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
為確?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利進(jìn)行,我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定確保質(zhì)量安全。
3.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
為全面實現(xiàn)我鄉(xiāng)旅游服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和品牌化,讓我鄉(xiāng)服務(wù)業(yè)質(zhì)量水平整體提升,我鄉(xiāng)大力培育服務(wù)企業(yè)?,F(xiàn)在,我鄉(xiāng)依托現(xiàn)有資源環(huán)境,正致力于打造“精品旅游村寨”、“幸福美麗新村”,以壯大我鄉(xiāng)第三產(chǎn)業(yè)實力,提高我鄉(xiāng)旅游服務(wù)業(yè)質(zhì)量,從而增強我鄉(xiāng)服務(wù)業(yè)競爭力。為全面實現(xiàn)我鄉(xiāng)服務(wù)質(zhì)量從量的積累到質(zhì)的飛躍。
4.產(chǎn)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
我鄉(xiāng)依托現(xiàn)有農(nóng)林業(yè)資源,致力于建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系,用現(xiàn)金技術(shù)突破改造傳統(tǒng)行業(yè),以促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。目前,我鄉(xiāng)已建成生態(tài)有機茶生產(chǎn)基地。采用現(xiàn)代化管理技術(shù),提升茶葉整體水平,建立從“茶園到茶杯”的產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)體系,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。為每個消費者提供“健康、優(yōu)質(zhì)、安全”的茶產(chǎn)品。我鄉(xiāng)還擴大茶葉種植面積、引進(jìn)先進(jìn)種植技術(shù)和經(jīng)驗,以合理利用我鄉(xiāng)現(xiàn)有土地、林地資源,大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)。
(二)工作制度建立情況
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強組織領(lǐng)導(dǎo),我鄉(xiāng)成立了質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)黨委書記為組長、鄉(xiāng)長為副組長的質(zhì)量強縣工作小組,相關(guān)中心負(fù)責(zé)人為成員,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量強縣工作的組織協(xié)調(diào)與具體落實。
現(xiàn)在我鄉(xiāng)建立的相關(guān)工作機制,包括工作責(zé)任制、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機制、第三產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)機制、自然災(zāi)害巡查機制等,全方位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管。
2.抓好質(zhì)量監(jiān)督管理
為了形成質(zhì)量強縣工作合力,我們充分發(fā)揮質(zhì)量強縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用,不斷加強鄉(xiāng)村之間協(xié)調(diào),上下聯(lián)動,推動質(zhì)量強縣、質(zhì)量強村活動;今年以來多次開展各類檢查指導(dǎo)活動,配合有關(guān)中心對重點產(chǎn)業(yè)、重點農(nóng)產(chǎn)品、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行不定期督查,進(jìn)一步強化我鄉(xiāng)的質(zhì)量理念,推進(jìn)質(zhì)量強縣工作全面開展。
3.健全監(jiān)管體系,確保信息暢通。
根據(jù)我鄉(xiāng)質(zhì)量強縣工作要求,我們在全鄉(xiāng)5個村設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)管信息員,每月定時報送監(jiān)管情況,及時通報信息,同時這些信息員也充當(dāng)了質(zhì)量強縣活動的宣傳員,為工作的開展制造了良好的`社會氛圍。
三、重點領(lǐng)域質(zhì)量情況
(一)加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
廣泛推廣產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建公共信息服務(wù)平臺,同時不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,深化了規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并搭建了兩個公共服務(wù)平臺,從而提高了服務(wù)效能。
(二)抓好產(chǎn)品質(zhì)量專項檢查
今年以來,我鄉(xiāng)組織開展質(zhì)量專項檢查,檢查對象主要是我鄉(xiāng)茶葉基地、小超市。檢查內(nèi)容主要有產(chǎn)品質(zhì)量、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)情況等。
(三)加強宣傳引導(dǎo)
為切實落實質(zhì)量強縣工作,我鄉(xiāng)詳細(xì)制定了工作方案,并組織相關(guān)人員進(jìn)行宣傳,學(xué)習(xí)質(zhì)量強縣活動精神。截至目前,我鄉(xiāng)通過拉橫幅、宣傳欄、發(fā)放傳單等多樣化宣傳方式,把質(zhì)量強縣工作融入在全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去,進(jìn)一步增強了全鄉(xiāng)群眾產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,為我鄉(xiāng)質(zhì)量強縣工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
四、質(zhì)量考核準(zhǔn)備
我鄉(xiāng)依照《滎經(jīng)縣質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》制定嚴(yán)格相關(guān)措施,把質(zhì)量強縣工作落到實處,實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制將責(zé)任細(xì)分細(xì)化,盡力做到事事有負(fù)責(zé)人,人人有負(fù)責(zé)事,并及時做好資料記錄和信息報送工作。
我鄉(xiāng)的質(zhì)量工作總體水平還存在著一定的差距,主要有:我鄉(xiāng)企業(yè)生產(chǎn)模式較單一,生產(chǎn)規(guī)模小、科技含量低、產(chǎn)品檔次低。企業(yè)質(zhì)量意識不強、法制觀念不高,還沒有走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)管壓力仍然很大;另外,目前我鄉(xiāng)還沒有名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo),市場競爭力不強等等,這些問題都制約著我鄉(xiāng)質(zhì)量強縣各項工作的開展。
質(zhì)量強縣是一項長期性、系統(tǒng)性的工作,今后我鄉(xiāng)將以更昂揚的斗志,更加奮發(fā)的精神,更有力的行動,在質(zhì)量強縣的工作中取得更大的進(jìn)步!
質(zhì)量助理半年度總結(jié)4
慶華騰格里己內(nèi)酰胺項目經(jīng)理部結(jié)合項目部實際情況開展安全質(zhì)量工作,現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量工作匯報如下:
1、安全工作
?。?)己內(nèi)酰胺項目經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門、各施隊安全責(zé)任人。
?。?)制定了各項 “安全管理制度”、《群眾安全監(jiān)督崗》和《青年安全監(jiān)督崗》,使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的人員負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量;安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的安全、技術(shù)交底。加強對特種設(shè)備和特種人員的`管理。
?。?)在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn),簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,加強防范與監(jiān)督,增強全員安全責(zé)任意識。建立了職工三級安全教育名冊,每日上班前開展以“工前安全生產(chǎn)會”活動,安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改,進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。堅持三不放過原則。
?。?)制訂了周安全例會制度、月安全大檢查制度。對上月安全工作進(jìn)行總結(jié),對下月安全工作進(jìn)行部署,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立并完善了“三級”安全活動制度,組織開展安全主題教育活動7次,其中班組安全活動每周開展1次,每月進(jìn)行1次安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度,使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
?。?)通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動,分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,通過考試、知識競賽的形式,加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高安全防范能力。
通過全體員工的共同努力,上半年安全工作正常,未發(fā)生任何安全事故。
2、質(zhì)量工作
?。?)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé),強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo),形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。
?。?)由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體技術(shù)員和質(zhì)檢員參加,進(jìn)行了一次全場基本知識的學(xué)習(xí)會,會上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí),明確了具體要求。
?。?)項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書,做到層層把關(guān),人人遵守,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,部門主動管,一級抓一級,確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中,形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。
(4)由總工主持指導(dǎo),安質(zhì)部和工程部進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。
?。?)項目部對各工區(qū)每月進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以“三不放過”原則。項目部評選優(yōu)秀員工,激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作,爭做質(zhì)量優(yōu)秀員工。
質(zhì)量助理半年度總結(jié)5
20XX年上半年惠澳鐵路項目部技術(shù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其它業(yè)務(wù)部門的配合下,經(jīng)過公司全體技術(shù)人員的共同努力,緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展各項科技工作,努力做好施工保障工作,確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,為三公司完成各項指標(biāo)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),現(xiàn)將20XX年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下:
一、基本情況
1、人員情況:惠澳鐵路項目部現(xiàn)有技術(shù)干部22人,其中20%以上為新畢業(yè)的學(xué)員。
2、完成的主要工程數(shù)量
惠澳鐵路項目部:路基土石方42萬方;橋梁204延米;涵洞413延米;隧道5977延米。
3、質(zhì)量工作目標(biāo)
20XX年惠澳鐵路項目部累計完成砼試件389組,砂漿試件202組,合格率為100%;分項工程檢驗評定204項,合格率100%,優(yōu)良率92.2%;單位工程完成8項,合格率100%,優(yōu)良率91.5%。
二、完成的主要工作
在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工兩年來的努力拼搏,惠澳鐵路項目工程任務(wù)經(jīng)過的自去年3月份開工,今年已進(jìn)入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作,從項目部的施工質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看,和以前相比均有了較大提高,我公司主要技術(shù)工作如下:
1、認(rèn)真做好項目的施工組織工作。今年惠澳鐵路項目部組織人員對圖紙進(jìn)行復(fù)合、調(diào)查施工現(xiàn)場、編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并進(jìn)行職工培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,并將相關(guān)資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關(guān)部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組,報請現(xiàn)場監(jiān)理審核批準(zhǔn),為工程開工創(chuàng)造良好條件。
2、在建項目:
①對照程序文件檢查各項工作,完善各項管理制度,制定管理辦法,使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
?、谡J(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。
?、鄯e極開展創(chuàng)優(yōu)活動:項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動,并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合,調(diào)動廣大職工的積極性,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
?、苷J(rèn)真開展QC小組活動:項目部根據(jù)施工特點,積極開展QC小組活動,使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。
?、葙|(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的'填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。
?、藜皶r做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。
⑦認(rèn)真做好對上計量和對下計價工作。每月18號各項目組織技術(shù)人員會同其他業(yè)務(wù)部門對已完工程進(jìn)行驗收檢查,對下進(jìn)行驗工計價。
?、嗾J(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。
?、釄猿置吭鹿さ乩龝贫取Ξ?dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進(jìn)行安排。
3、實物工程質(zhì)量
?、偎淼溃洪_挖和襯砌輪廓圓順、尺寸符合設(shè)計要求,砼外光內(nèi)實,得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
?、跇蛄海喉攀┕?nèi)實外美,橋梁線形筆直順,幾何尺寸正確。
?、勐坊簢?yán)格控制分層厚度、攤鋪平整度、壓實度,路基施工平整密實,邊線整齊,無松散現(xiàn)象。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場是一個施工企業(yè)形象的具體體現(xiàn),施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要,我們在今后的工作中將進(jìn)一步加大施工管理力度,并把施工現(xiàn)場技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調(diào)動每個技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作,質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是施工單位能否在市場立足的根本,在今后的工作中我們將堅持內(nèi)部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實行施工質(zhì)量一票否決權(quán),堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,制定相應(yīng)的獎懲辦法力爭使三公司的質(zhì)量工作更上一個臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事,關(guān)系到企業(yè)的切身利益,我們將及時整理好施工原始資料,會同有關(guān)部門共同做好此項工作。
四、存在的問題
1、技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵,惠澳鐵路現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù),施工經(jīng)驗少,數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。
2、個別領(lǐng)導(dǎo)存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊,個別領(lǐng)導(dǎo)都存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象,尤其當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時,把質(zhì)量放在次要位置,對技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實,影響了技術(shù)干部工作的積極性。
3、各種獎懲辦法得不到落實,施工中的檢查力度不夠,質(zhì)檢人員沒能完全行使自己的權(quán)力,在施工中比較被動。中鐵第十三工程局三處三公司
質(zhì)量助理半年度總結(jié)6
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年,自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后,在今年上半年就初步顯示出了效果,消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模化生產(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈,對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):一方面是產(chǎn)量的增大,另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高,要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,公司必須在管理(特別是基礎(chǔ)管理)上狠下功夫。為此,公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,也暴露了許多問題和不足?,F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結(jié),并針對存在的問題,提出下半年質(zhì)量工作的思路。
一、上半年質(zhì)量工作情況
1、質(zhì)量目標(biāo)方面
公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是:成品合格率98.5%,,零件合格率97.5%,顧客滿意率98.5%,外購物資入庫合格率100%。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù),成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo);顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計;外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生,退貨時有發(fā)生。所以,公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。
2、質(zhì)量管理體系方面
公司自去年4月份開始策劃建立ISO9001:2000質(zhì)量管理體系以來,經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運行,于今年2月份進(jìn)行了第三方審核,3月份通過了認(rèn)證,建立了質(zhì)量管理體系。但是,這個體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的,上半年的運行情況并不好,在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中,發(fā)現(xiàn)了許多問題,表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
由于質(zhì)量體系的建立,使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強,逐步走向規(guī)范,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn),使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),再加上工藝的改進(jìn),使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。
4、售后服務(wù)方面
由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關(guān)系密切,而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多,數(shù)量也比往年大,所以公司加強了售后服務(wù)的能力,在主機廠減少庫存的情況下,保證了供貨的順利進(jìn)行。
5、質(zhì)量管理方面
?。?)、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作,使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強,現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步。
(2)、為調(diào)動員工(特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工)提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,設(shè)立了質(zhì)量專項獎,對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵。
?。?)、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法》,對保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵。
(4)、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問,指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。
?。?)、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報,使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。
二、存在的問題及原因分析
1、公司上下質(zhì)量意識不夠強,大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,應(yīng)該做些什么工作,導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,盡力推卸;有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員,質(zhì)量管理是他們的事,這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。
2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期,質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。
3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進(jìn)行考核,導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。
4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來,就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒,認(rèn)為增加了自己的`工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣,千方百計、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍,阻礙了體系運行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作,是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認(rèn)證以后,許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作,而是推一下動一下,把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍,導(dǎo)致了體系運行的不正常。
5、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,以致考核隨意性大、沒有說服力,無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、質(zhì)量工作沒有計劃性,處于一種走一步看一步的被動局面。
從以上問題及分析可以看出,公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大,系統(tǒng)性問題和局部性問題都有,使人有無從下手的感覺。面對這些困難,是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,還是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階?“形勢逼人,不進(jìn)則退”,在市場競爭白熱化的今天,停步不前,就必然被競爭對手奪去市場份額,就必然要被市場淘汰。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,顧客要求公司不斷
提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇,那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系,只有這樣,才能與時俱進(jìn),在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。
三、下半年質(zhì)量工作思路
針對公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題,下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作,抓好各項制度(特別是基礎(chǔ)管理)的落實和檢查,從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手,促進(jìn)各項工作的落實,促進(jìn)管理水平的提高,使任何工作有始有終,形成閉環(huán)。另外,要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),轉(zhuǎn)變員工的觀念,造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下:
1、進(jìn)一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。
從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出,公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象,在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度,在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下,已經(jīng)被拋棄、淡忘,許多質(zhì)量記錄中斷,原因何在?主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上,疏于對體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,而我們的部分干部和員工,本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅,于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過:“什么叫不簡單?把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單?!惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡單”的“小事”,管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此,公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。
九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)行體系的監(jiān)審,而我們的體系不但沒有改進(jìn),反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn),在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正,并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,找出不合格進(jìn)行糾正,迎接監(jiān)審;年內(nèi)將出臺考核制度,對體系運行情況進(jìn)行考核。
3、強化質(zhì)量意識,理順質(zhì)量職能和職責(zé)。
增強全體員工的質(zhì)量意識,我們已談了多年,也對此做了一些工作,但主要是教育的方式,收效甚微,今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強化,才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始,進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,承擔(dān)哪些責(zé)任,再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查,促使大家形成這種意識。
4、以考核促管理。
檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作,從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核,確實有一些進(jìn)步,但總是擺脫不了開會評議這種模式,有許多人為的因素在其中,再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥,導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。
公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式,結(jié)合自身實際情況,經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改,制定了新的考核制度,在質(zhì)量工作會上進(jìn)行宣貫,會后立即實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理,使之形成閉環(huán)。
5、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面,與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高,公司必須更進(jìn)一步加強培訓(xùn),在下半年進(jìn)行一系列的專項培訓(xùn),包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。
質(zhì)量助理半年度總結(jié)7
20XX年上半年,技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下,經(jīng)部門員工的共同努力,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)量檢驗工作完成情況
?。?)加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次,合格率100%,無不合格的原材料投入生產(chǎn)。
?。?)加大過程質(zhì)量控制力度。加強關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求,確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況:一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格,減少了過程質(zhì)量損失。
(3)顧客投訴情況。今年六月十三日,針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題,分公司總工程師立即帶隊進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試,藥卷爆炸時沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象,并且爆破效果非常理想,分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題,造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥,爆破員對產(chǎn)品性能不了解,并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實施爆破,上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險工房門禁系統(tǒng)的投入運行,
限制了固定操作人員數(shù)量,在現(xiàn)有工藝條件下,為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主,小直徑產(chǎn)品的量少,存在供給能力不足的情況,用戶存在抱怨。
二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況
?。?)編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃,1~6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告;
?。?)對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗規(guī)程》進(jìn)行了修訂,及時下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。
?。?)工藝紀(jì)律檢查。按月對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核,檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面,主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來看,不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況,存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,有涂改現(xiàn)象。
三、設(shè)備運行管理情況
?。?)編制了20XX年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、年度檢修計劃,督促機修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計劃,更換易損件及添加或更換油脂,加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),并做好記錄;同時按照GB28263的要求,技術(shù)質(zhì)量部和機修車間加強專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修,根據(jù)設(shè)備運行情況,有針對性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù),利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù),及時處理設(shè)備故障,避免設(shè)備事故的發(fā)生,使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上,設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求,確保了各設(shè)備安全運行。
?。?)重點完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎(chǔ)的.拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調(diào)試等。
(3)根據(jù)分司檢驗項目及檢測儀器實際,加強對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查,按時完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢、驗收工作,確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
四、信息化管理工作完成情況
(1)門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運行。
分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員,對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入,對車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn),使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求,熟練掌握進(jìn)出1.1級工房時的正確操作,進(jìn)入工房時應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示,當(dāng)滿員時不得進(jìn)入,允許進(jìn)入時輸入自己對應(yīng)的工號,以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報警,出工房時也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號,確保系統(tǒng)對進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn),同時指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報警,確保了門禁系統(tǒng)的正常運行,使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。
?。?)完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移,完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換,系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修。
?。?)不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修,完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修,確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運行。
五、技改技措完成情況
(1)完成了裝藥間暖通管道改造;
?。?)完成1.1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝;
(3)基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗收、驗收安全評價及存在問題整改;
?。?)基本完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移。
六、綜合管理體系運行情況
經(jīng)過綜合管理體系的不斷運行,分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo),技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實施,及時糾正偏離管理方針的現(xiàn)象,確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項活動中貫徹執(zhí)行。
完成了20XX年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料,結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,對分公司體系文件做了適當(dāng)修改,使之更加充分、適宜和有效。同時做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,做到文件保管嚴(yán)格受控,以防丟失和損壞。
至今為止,分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實現(xiàn)。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證,證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運行,并得以不斷完善。
今年三月公司進(jìn)行了本年度外審,外審報告中對分公司共開具1項不合格,分公司針對不符合項進(jìn)行了原因分析,制定了糾正措施,全面完成整改并通過認(rèn)證機構(gòu)的驗證。
七、以后工作計劃
1、及時、準(zhǔn)確地完成年度的各項目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%、出廠合格率100%。
2、落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,加強工藝紀(jì)律管理,加強工藝監(jiān)督考核力度,杜絕工藝違紀(jì)情況,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,減少質(zhì)量波動,盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。
3、加強工藝紀(jì)律檢查,查驗工藝文件的執(zhí)行情況,跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實施和落實情況。
4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過程質(zhì)量檢驗的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗控制等,做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時召開質(zhì)量分析會,分析存在的問題并制定整改措施,強化質(zhì)量問題整改的及時性、有效性,確保各項質(zhì)量整改措施的落實,使產(chǎn)品質(zhì)量控制過程受控。
5、加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,同時完善相關(guān)的工作。
質(zhì)量助理半年度總結(jié)8
今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求,根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé),高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作,積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理,并取得了優(yōu)異成績。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、強化領(lǐng)導(dǎo),明確分工,建立責(zé)任機制
為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度,成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo);明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任,并簽定了目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點等情況,及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃,做到質(zhì)量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。
二、加強教育,強化培訓(xùn),樹立質(zhì)量第一思想
首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍,采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次;二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,組織監(jiān)督人員自學(xué),落實人員組織討論,然后由老的`監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課,并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核;三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn),重點學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。
三、嚴(yán)格認(rèn)真,狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,確保建設(shè)工程質(zhì)量
落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,強化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程,在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),在責(zé)任主體上,明確責(zé)任主體,把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時,對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析,及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中,實行“一手抓工程質(zhì)量,一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針,加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料,對建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試?yán)⒃噳哼^程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時反饋。
下半年我們會進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度,確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題,按照規(guī)范要求,結(jié)合實際,分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范,開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
質(zhì)量助理半年度總結(jié)9
食品質(zhì)量安全是人民生命健康安全的基本保障,抓好食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作是一項民心工程。為把“黨的群眾路線”活動與環(huán)保部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機結(jié)合起來,切實提高食品質(zhì)量安全監(jiān)管水平,我局黨組一班人深入一線,掌握真實情況、分析存在問題、提出發(fā)展對策?,F(xiàn)將20xx年上半年食品監(jiān)管工作情況匯報如下:
一、切實履行食品安全綜合監(jiān)督,組織協(xié)調(diào)職能
20xx年半年來,我局履行環(huán)境保護(hù)相關(guān)職能,協(xié)調(diào)縣其他主管部門做好食品安全綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)等工作。建立健全工作機制,狠抓職責(zé)到位和工作到位,切實做到不越位、不錯位、不缺位,充分發(fā)揮在縣環(huán)保局在環(huán)保工作方面的“抓手”職能。
二、加強宣傳教育,提高食品安全意識
加強對本單位干職工食品安全知識普及及食品安全教育,無論是單位還是個人家庭,都必須重視食品安全,杜絕食品安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)合環(huán)保局實際,加強源頭預(yù)防、綜合監(jiān)管、注重環(huán)評審批第一權(quán)限加強環(huán)境執(zhí)法
1、加強飲用水源環(huán)境安全管理,確保水源環(huán)境安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)規(guī)定,重視飲用水安全環(huán)境保護(hù)工作,把飲用水源地管理作為環(huán)境整治的重點工作來抓。重點監(jiān)控飲用水源地保護(hù)區(qū),對飲用水源地定期進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測,及時了解水源地水質(zhì)變化情況。加強對現(xiàn)有水源保護(hù)區(qū)的管理,清理水源一、二級保護(hù)區(qū)的違法企業(yè)、排污單位。保護(hù)區(qū)周邊有排污許可證的排污單位也加強管理,嚴(yán)格控制污染源增加。通過一系列的水源管理計劃活動,為改善縣水源地環(huán)境,提高水源質(zhì)量,作了大量的工作。
2、加強對全縣工業(yè)污染源的管理,特別是可能影響食品安全的.污染源的監(jiān)管。我局加強對全縣的化工等重點污染行業(yè)進(jìn)行了檢查,重點對企業(yè)的排污狀況,污染治理設(shè)施運行狀況,污染源全面達(dá)標(biāo)工作,群眾關(guān)心的環(huán)境安全問題等都進(jìn)行了較全面的檢查,通過檢查督促,進(jìn)一步增強了企業(yè)防控污染的自覺性。解決了一些群眾關(guān)心的環(huán)境問題,糾正了一些企業(yè)的違法行為。
四、加大環(huán)境執(zhí)法力度
我局根據(jù)轄區(qū)污染源的現(xiàn)狀和特點制定了常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合制度,建立了環(huán)境違法行為查處聯(lián)動機制,強化節(jié)假日和夜間的監(jiān)察,加大對重點污染源行業(yè)監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲打擊偷排污染物的行為。
1、加強夜間巡查力度,組建夜間監(jiān)察執(zhí)法小組,杜絕企業(yè)的僥幸心理,加大打擊違法排污力度。
2、鼓勵群眾舉報,對群眾舉報工業(yè)企業(yè)偷排廢水、廢氣、廢渣的環(huán)境違法行為,及時安排執(zhí)法人員查處。
3、加大對環(huán)境違法行為的查處力度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法排污行為,責(zé)令其立即恢復(fù)污染物處理設(shè)施正常運行、并給予行政處罰。對不能滿足排放標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè),采取限期治理措施。
從檢查的情況來看,未發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患,絕大部分企業(yè)都能做到領(lǐng)導(dǎo)重視,專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作,環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案詳細(xì),危險化學(xué)品使用、生產(chǎn)及危險廢物產(chǎn)生、處置情況、污染防治設(shè)施運行情況和污染事故應(yīng)急防范情況等均符合環(huán)保要求。
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