采購工作總結(jié)范例11篇采購工作總結(jié)及工作計劃

時間：2024-03-22 12:55:00 工作總結(jié)

　　時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的采購工作總結(jié)范例11篇采購工作總結(jié)及工作計劃，供大家參閱。

采購工作總結(jié)范例1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回想過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，盡管工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將首要情況總結(jié)如下：

　　一、當(dāng)年到貨金額

　　1、電機類：XXXX元

　　2、五金加工、橡塑件：XXX元

　　3、電子/包材：XXXX元

　　總采購金額為：XXX元

　　以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度90%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　工作內(nèi)容總結(jié)：

　　1、踏實認(rèn)真，更好的完成自己的工作。

　　眾所周知，采購部門是關(guān)系到公司整體銷售利益的重要環(huán)節(jié)，我非常感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)公司采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的主要配件、外協(xié)加工、電子元器件的采購工作。認(rèn)真、及時地完成采購部門的相關(guān)文件，及時報送財務(wù)部，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，每月定期向公司匯報采購部門的統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下訂單并跟進(jìn)。

　　2、降低采購成本。

　　采購工作是在不斷地花公司的錢，但如何省錢，以最低的價格買到最適合自己的產(chǎn)品，是一個需要不斷考慮和努力的方向。我認(rèn)為與供應(yīng)商的最終合作應(yīng)該在對質(zhì)量保證、價格、交貨期等因素進(jìn)行分析和權(quán)衡的基礎(chǔ)上決定。在20xx年，我們會將原來用現(xiàn)金購買的材料轉(zhuǎn)換成月付款，包括不銹鋼材料的采購款和一些工具的采購款。20xx年，我們將氧化外包單位和部分勞保單位轉(zhuǎn)為按月支付貨款，以方便公司流動資金周轉(zhuǎn)。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　采購業(yè)務(wù)涉及面廣，涉及多個相關(guān)部門。這是一項需要公司內(nèi)部各相關(guān)部門密切配合的工作。它與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著密切的聯(lián)系，需要或多或少地掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識、人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析表達(dá)能力都有了明顯的.提高。

　　二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺點

　　在20xx年，雖然我的工作很忙，逐漸進(jìn)入角色，但我的工作中仍然有很多不足和無法解決的問題。在工作中，我們?nèi)匀徊荒艹浞肿非笞吭?、?yán)謹(jǐn)細(xì)致，不能充分了解訂單加工件的生產(chǎn)工藝;我不能完全理解一些復(fù)雜的粗糙的訂單圖紙;在20xx年的工作中，我會看到自己的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，增加與各部門的溝通和學(xué)習(xí)，多請示，多溝通，多用腦子。

　　總結(jié):在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中不斷增長知識和人才，發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，更加努力地工作，全面提高自己的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

采購工作總結(jié)范例2

　　我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

　　一、采購制度建設(shè)

　　1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;

　　2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

　　3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

　　二、采購工作管理

　　1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

　　2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

　　3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

　　4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

　　三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

　　1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;

　　3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

　　5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

　　接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職：

　　采購制度建設(shè)工作：

　　根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的'價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　采購工作管理方面

　　與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

　　在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

　　在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進(jìn)，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

　　臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

　　部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

　　處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

　　第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

　　流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

　　管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

　　下個季度的努力方向：

　　不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

　　堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

　　經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購工作總結(jié)范例3

　　20xx年，政府采購辦在旗委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大提出的“干部清正、政府清廉、政治清明”的廉政目標(biāo)。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，緊緊圍繞財政中心工作，結(jié)合單位實際，制定各項整改措施，加強制度建設(shè)，切實改善工作作風(fēng)。統(tǒng)籌“提高財政資金使用效益”和“推進(jìn)源頭治理腐敗”等兩條主線。按照《政府采購法》的要求，依照達(dá)旗經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的總體要求，堅持以“擴大規(guī)模、規(guī)范管理”為工作重點，加強各項監(jiān)督管理工作，不斷規(guī)范和完善政府采購工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、黨的群眾路線教育實踐活動順利開展

　　在旗委實踐辦的統(tǒng)一部署，第九督導(dǎo)組全程督導(dǎo)下，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，進(jìn)一步強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，自覺踐行黨的群眾路線，樹立群眾觀點，解決突出問題、改進(jìn)工作作風(fēng)、建立長效機制為重點。在歷時9個月的教育實踐活動中，緊密結(jié)合政府采購工作實際，環(huán)節(jié)緊扣，穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)調(diào)研，搞好對照檢查，狠抓整改提高，扎實完成“規(guī)定動作”，出色做好“自選動作”，確保了活動的順利開展。通過活動，查找了黨員干部踐行群眾觀點、群眾路線方面存在的問題，了解群眾所需所盼所急，征求群眾意見建議，解決群眾實際困難；查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的各種表現(xiàn)。探索有效方式方法，引導(dǎo)廣大黨員干部更加堅定自覺地貫徹黨的群眾路線教育。

　　二、積極推進(jìn)幫扶工作

　　我辦按照旗委下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)達(dá)拉特旗縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)系包扶蘇木鎮(zhèn)（街道）、嘎查村（社區(qū)）工作方案的通知》（[20xx]20號）文件的要求，結(jié)合我辦實際，積極組織開展幫扶工作。一是強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是領(lǐng)導(dǎo)小組對包扶的昭君鎮(zhèn)巴音嘎查色古楞嘎查進(jìn)行了入戶調(diào)查。召開村社、老黨員等座談走訪的形式，制定了幫扶措施并形成了專題調(diào)研報告上報了實踐辦。三是根據(jù)本單位的實際情況，給予了兩戶困難戶每戶價值伍佰元的生活慰問品。

　　三、深入開展在職黨員志愿者進(jìn)社區(qū)活動

　　我辦根據(jù)旗委組織部下發(fā)的《關(guān)于在黨的群眾路線教育實踐活動中深入推進(jìn)在職黨員志愿者進(jìn)社區(qū)聯(lián)系服務(wù)群眾活動的通知》（達(dá)黨組發(fā)[20xx]18號）文件的要求，積極宣傳動員，組織在職黨員志愿者服務(wù)隊領(lǐng)取任務(wù)。2014年政府采購辦在職黨員志愿者服務(wù)隊，共進(jìn)入社區(qū)四次，打掃包片衛(wèi)生環(huán)境；幫扶了一名貧困大學(xué)生，給予了一千元的助學(xué)資金；幫助一名貧困老人完成了“小心愿”。積極參與社區(qū)活動，發(fā)揮在職黨員的能量，為社區(qū)建設(shè)添磚加瓦。

　　四、編寫了供應(yīng)商投訴程序并對供應(yīng)商登記備案

　　為了進(jìn)一步落實好《政府采購法》，完善政府采購機制，維護(hù)國家利益和社會公共利益，防止和糾正違法的或者不當(dāng)?shù)恼少徯袨?，保護(hù)參加政府采購活動供應(yīng)商的合法權(quán)益，為更好的促進(jìn)我旗政府采購工作的發(fā)展，根據(jù)全旗政府采購工作的實際情況，我辦編寫了供應(yīng)商投訴程序，解決了供應(yīng)商合法權(quán)益受到侵犯時，投訴無門的.問題。同時，對供應(yīng)商進(jìn)行了登記備案。

　　五、強化對政府采購工作的監(jiān)督管理，擴大政府采購范圍，確保政府采購工作規(guī)范化運行。

　　一是根據(jù)自治區(qū)、市集中采購目錄，結(jié)合達(dá)旗實際，出臺《2014—2015年政府采購集中采購目錄、限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)》（已報送政府審報），力爭政府采購規(guī)模與范圍有新突破。

　　二是認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《政府采購非招標(biāo)采購方式和管理辦法》（財政部74號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購工程管理暫行辦法》（內(nèi)財購〔2014〕1496號）文件精神，進(jìn)一步加強和規(guī)范了政府采購工作。

　　三是20xx年我辦聯(lián)合審計、財政監(jiān)督部門就有關(guān)政府采購的法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度、采購范圍、采購方式、程序的執(zhí)行情況采取不定期有重點的方式，對全旗機關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促整改，更好的規(guī)范了達(dá)旗政府采購行為。

　　截至20xx年11月25日實際采購規(guī)模達(dá)到29940、69萬元，節(jié)約資金1768、34萬元，資金節(jié)約率為5、58%。其中：貨物類采購金額為3157、71萬元，節(jié)約資金680、34萬元，資金節(jié)約率為17、73%；工程類采購金額為26279、02萬元，節(jié)約資金1072、99萬元，資金節(jié)約率為3、92%；服務(wù)類采購金額為503、97萬元，節(jié)約資金15、01萬元，資金節(jié)約率為2、89%。公開招投標(biāo)48批次，采購額27115、67萬元；詢價3批次，采購額1004、85萬元；單一來源6批次，采購額1891、97萬元。公開招投標(biāo)48批次，節(jié)約資金1147、06萬元，節(jié)約率為4、06%。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

　　六、在政府采購和監(jiān)督管理工作中存在的問題

　　一是宣傳培訓(xùn)力度不夠，認(rèn)識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作和培訓(xùn)工作，但由于政府采購是深化財政改革的一項具體工作，目前，在工作中還沒有完全認(rèn)識到位，還沒有成為大家的自覺行動，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。

　　二是由于財政較為困難，政府采購預(yù)算編制和執(zhí)行力差。編制預(yù)算是政府采購工作的源頭和基礎(chǔ)，也是政府采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以達(dá)不到“應(yīng)編盡編”和“應(yīng)采盡采”的要求。

　　三是政府采購應(yīng)實現(xiàn)電子化。只有實現(xiàn)政府采購電子化才能真正做到政府采購公開、公平、公正，做到規(guī)范化管理。力推電子化政府采購管理交易系統(tǒng)，建成電子化監(jiān)管平臺。上接部門預(yù)算，下連國庫集中支付，上下貫通，建立公共資源交易平臺也要與統(tǒng)一的政府采購管理交易系統(tǒng)實現(xiàn)對接。

　　四是公共資源交易平臺與政府采購實際工作相沖突。公共資源交易平臺在發(fā)展和建設(shè)工程中，逐步將政府采購監(jiān)督管理納入了這一平臺，在實際工作中導(dǎo)致了監(jiān)督和執(zhí)行不分，削弱了政府采購監(jiān)督管理職責(zé)，與《政府采購法》相違背，《政府采購法》規(guī)定，對使用財政性資金的政府采購活動進(jìn)行全程監(jiān)督，打破建設(shè)工程招投標(biāo)與政府采購分割的局面，應(yīng)對使用政府性投資的工程項目實施全面監(jiān)管。這既是依法采購的必然要求也是政府采購“管采分離”的要求，避免出現(xiàn)建立公共資源交易平臺后，形成新的“管采不分”和采購業(yè)務(wù)代理壟斷的局面。政府采購監(jiān)管和執(zhí)行職能互相越位和缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購單位和供應(yīng)商帶來很多不便，而且在實際工作中很難把握，嚴(yán)重影響政府采購事業(yè)的健康發(fā)展。

采購工作總結(jié)范例4

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！在謝總的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過八個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做事。我天天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的'經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來。

　　我們主要采購的供貨商來自 “**、**、****、****、****、等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。20xx年里我主要從以下方面往做：

　　認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！

　　報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

　　采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低本錢的終極目的。

　　對漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

　　對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

　　6. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。

　　自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

　　采購部：***

　　20xx年元月3日

采購工作總結(jié)范例5

　　上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等原因;給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難，但采購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務(wù)做如下表格匯總：

　　一、年度項目采購材料一覽表

　　表格

　　二、完成工作方面

　　(1)工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助設(shè)計部、商務(wù)部、財務(wù)部和項目部的完成制定的任務(wù);

　　(2)與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)99%;

　　(3)按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料;

　　(4)開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

　　(5)完成和執(zhí)行了財務(wù)下達(dá)的季度年度資金計劃;

　　(6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設(shè)計提料單材料的及時配貨;

　　(7)建立了合理的警告與處罰制度，及時向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。

　　(8)全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約元;

　　三、工作不足方面

　　(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;

　　(2)部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與設(shè)計部、項目部的溝通不及時給財務(wù)和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失;

　　(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用;

　　(4)在配貨走物流的過程中由于傳達(dá)手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部，給報驗帶來困難;

　　四、整改措施和新年計劃

　　(一)不足方面的改進(jìn)和解決措施

　　(1)及時督促材料商做到按天、按時、按進(jìn)度、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨，避免不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失

　　(2)在提料之前及時和設(shè)計以及項目部做好提料的確認(rèn)工作，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。

　　(3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，配合和提醒設(shè)計提料時及時利用上，不能重

　　復(fù)利用的做好妥善保管和處理工作。

　　(4)及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任承擔(dān)等相關(guān)處罰，嚴(yán)重者將考慮不在合作。

　　(二)制定管理制度、職責(zé)和部門建設(shè)工作

　　1、本部門建設(shè)工作

　　(1)根據(jù)項目所需的材料進(jìn)度計劃，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定計劃改進(jìn)工作中的失誤;

　　(2)負(fù)責(zé)采購部門采購人員的`職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

　　(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

　　2、制定并完善采購制度和采購流程：

　　(1)根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo);

　　(2)負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

　　(3)制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　3、制定并實施采購計劃：

　　(1)根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃;

　　(2)組織實施市場調(diào)研、根據(jù)公司的采購需求，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表;

　　(3)根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

　　(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng)，要確保合理按質(zhì)按量的交付;

　　(5)督導(dǎo)檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標(biāo)準(zhǔn);

　　4、采購成本預(yù)算和控制：

　　(1)編制月、季、年度資金計劃和采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本;

　　(2)采購價格的審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制;

　　(3)向設(shè)計和商務(wù)部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng);

　　(4)對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全;

　　(三)建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

　　(1)積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

　　(2)根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟;

　　(3)建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

　　(4)制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;

　　(5)極力配合項目力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)要及時拿出解決方案;

　　(6)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商;

　　在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。明確目標(biāo)，找出做好工作的規(guī)律。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進(jìn)一起騰飛。

采購工作總結(jié)范例6

　　不知不覺間，一年的時間又過去了。20xx年，我幸運的來到了xxxx公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用期人員！如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xxxx采購員！

　　盡管是這么說，但其實以我的資歷和能力，在xxxx公司的采購部前輩面前，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：

　　一、思想的轉(zhuǎn)變

　　從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxxx員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。

　　在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為xxxx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　二、工作情況

　　前期，作為一名采購的新人，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有打算，有目的的去完成采購的工作。

　　在工作中，我一直在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的`情況。學(xué)會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購打算，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金！

　　如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問！并且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己！

　　如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色！

采購工作總結(jié)范例7

　　20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品。可以說，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

　　今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)文件精神，繼續(xù)以政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展為，緊緊圍繞“依法采購、服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的`服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：

　　在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進(jìn)行采購；“限時現(xiàn)場報價”是運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行報價的方式進(jìn)行采購），節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。

　　1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。

　　2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

　　中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場，不斷強化服務(wù)意識、意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

　　1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對記錄采購的所有文字性資料都進(jìn)行了及時地整理和存檔。

　　2、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。

　　3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。

　　4、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委、財政局、采購單位等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。

　　今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn)；三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批，亟待簡化；五是政府采購還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。

采購工作總結(jié)范例8

　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、當(dāng)年到貨金額

　　1、電機類：xx元

　　2、五金加工、橡塑件：xx元

　　3、電子/包材：xx元

　　總采購金額為：xx元

　　以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　二、工作內(nèi)容總結(jié)

　　1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作

　　眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。

　　2、降低采購成本

　　采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

　　三、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

　　20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的'看懂;在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。

　　在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

采購工作總結(jié)范例9

　　在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬元，保證了生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到xx%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

　　1在倡導(dǎo)制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　2我們的.采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　3在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

　　4跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　5要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

　　6學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步??！

采購工作總結(jié)范例10

　　采購部20xx年主要工作如下：

　　一、供應(yīng)商管理。建立了“合格供方名單”，現(xiàn)有合格供方40家，其評定資料收集基本到位。此外，與品質(zhì)部一并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，及時處理了發(fā)現(xiàn)的不良品，電源、殼體均發(fā)生退貨10次以上。

　　二、采購流程。完善了采購流程，從詢價到貨比三家，到合同會簽，到合同簽訂，到貨款支付，到采購跟蹤，到發(fā)票報銷等均形成書面的記錄，符合采購手續(xù)，基本做到了可以追溯。在采購計劃執(zhí)行方面，從執(zhí)行口頭采購計劃，到書面的采購計劃，完善了采購手續(xù)。

　　三、合同及其附件完善。以往采購時只進(jìn)行簡單的參數(shù)確認(rèn)，合同也由供應(yīng)商擬定，雖未發(fā)生問題，但不嚴(yán)謹(jǐn)，一旦發(fā)生問題將對公司產(chǎn)生不利影響。目前，已啟用自己擬定的合同，添加了一些約束條款，在合同附件方面，均提供我方圖紙或經(jīng)雙方確認(rèn)的'技術(shù)參數(shù)，合同比以往更為嚴(yán)謹(jǐn)。

　　四、文檔管理方面。將合同進(jìn)行了分類管理。另外，還建立了“采購臺賬”，“退換貨管理臺賬”，“不合格品處置臺賬”等。形成了以產(chǎn)品為對象的“產(chǎn)品選型表”。

　　五、相關(guān)計劃報表。每月按要求形成“資金計劃”、“估價入庫”等文件，積極配合了相關(guān)部門的工作。

　　六、采購執(zhí)行。完成了營銷、生產(chǎn)、設(shè)計、管理部下達(dá)的各項采購計劃，特別是很多參數(shù)不明確、交貨時間非常緊的采購計劃，有力的支援了營銷工作。

　　七、在外模具管理。建立了“外協(xié)件模具臺賬”，對外協(xié)模具進(jìn)行統(tǒng)一管控。

　　當(dāng)前工作仍存在一定的不足，主要在以下方面：

　　1、價格體系更新不及時，詢價途徑需要進(jìn)一步拓寬；

　　2、發(fā)票入賬跟蹤有進(jìn)一步提高空間；

　　3、采購手續(xù)方面仍存在先執(zhí)行手續(xù)后補的情況；

　　4、候選供方不多，選擇面窄；

　　5、詢價、貨比三家原始資料不完整；

　　6、供方業(yè)績評估資料不完整；

　　7、供方評定資料還需要不斷更新；

　　8、采購員對物資的參數(shù)和特性還不完全了解，需進(jìn)一步提高；

　　9、外協(xié)件模具管理上還未與供方簽訂保密協(xié)議，對于控制使用措施還未落實。

采購工作總結(jié)范例11

　　我于20xx年xx月xx日入職為XXX有限公司，擔(dān)任采購員一職，在職期間主要負(fù)責(zé)五金和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完成各項工作任務(wù)，并且正在逐步開展各項新的工作任務(wù)。

　　下面我將兩個月來自己的'工作，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

　　一、根據(jù)公司實際情況和工作職責(zé)，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息，以及采購工作流程。

　　二、結(jié)合以往工作經(jīng)驗和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序 PDCA循環(huán) 為框架展開工作。每天根據(jù)采購申請單，下達(dá)采購訂單，詢價議價比價，以及追蹤到貨情況；根據(jù)品質(zhì)報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題；根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣；為公司儲備新的供應(yīng)商；與供應(yīng)商談判討論各項相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等解決以上工作中的相關(guān)問題，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)，分析，找出解決方案，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作。

　　三、遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念，團結(jié)合作，有效溝通。

　　四、工作中的優(yōu)點和不足：

　?、賰?yōu)點：堅持工作的主動性，自律性，和積極性，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì)。

　　②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗不足。

　　五、現(xiàn)為提高自我素質(zhì)，正在進(jìn)行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅持自我優(yōu)點的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗，完善不足，并與公司共同進(jìn)步。

　　六、對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進(jìn)行討論（每周每人輪班提出問題），俗話說三人行，必有我?guī)?，集大眾智慧，共同進(jìn)步。

　　工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還勝作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。

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