在寫工作總結(jié)的時候要實事求是,具體到各個細(xì)節(jié),這樣才能提升自己的工作效率,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的電力業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文3篇 電力工作業(yè)績總結(jié),以供參閱。
電力業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文1
20XX年電力行協(xié)工作指導(dǎo)思想:貫徹、落實十六屆五中全會關(guān)于社會建設(shè)和管理要發(fā)揮行業(yè)組織作用的精神,依法民主辦會,堅持服務(wù)立會,創(chuàng)新機制興會,學(xué)習(xí)實干強會,促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展。
工作思路:強化自身職能,補充政府職能,夯實基礎(chǔ)管理,前瞻未來發(fā)展,拓展工作領(lǐng)域,打造品牌行協(xié),擴大行協(xié)影響力,事業(yè)員工共同成長。
圍繞工作指導(dǎo)思想和工作思路主要開展以下六方面工作:
一、夯實基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn)行協(xié)的建設(shè)和發(fā)展
1、加強制度建設(shè),實現(xiàn)協(xié)會管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化
修改、完善作為行協(xié)開展工作根本依據(jù)的《作文作文作文電力行業(yè)協(xié)會章程》內(nèi)容;
用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度建設(shè)。制定行協(xié)專委會工作規(guī)則。梳理秘書處各環(huán)節(jié)之間關(guān)系,完善秘書處辦公制度(財務(wù)、接待、調(diào)研、培訓(xùn)、宣傳報道等),力爭年末出版制度匯編。
2、有效溝通,踐行民主辦會,召開行協(xié)各層次會議。
按照民主辦會程序,開好理事長工作聯(lián)席會議、理事(擴大)會議、常務(wù)理事會議、秘書長工作聯(lián)席會議及聯(lián)絡(luò)員兼信息員工作會議。
3、擴大、完善組織,吸納新會員
推進(jìn)已經(jīng)注冊的建設(shè)專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能。籌備組建電力用戶專委會和設(shè)備制造專委會。
側(cè)重吸納電力施工等行業(yè)骨干企業(yè)入會,入會會員產(chǎn)值總和要達(dá)到全行業(yè)產(chǎn)值70以上。
建立會員管理信息系統(tǒng)。盡可能的集合會員單位的相關(guān)信息,如,經(jīng)營指標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)等信息。
二、調(diào)查研究,發(fā)揮橋梁紐帶作用,有的放矢開展工作
1、在電工培訓(xùn)、會員服務(wù)、招標(biāo)服務(wù)等專業(yè),建立常態(tài)的調(diào)研機制。如電工培訓(xùn)需求、模式、教學(xué)質(zhì)量的調(diào)查;會員服務(wù)需求、模式調(diào)查;招標(biāo)服務(wù)反饋調(diào)查。
2、開展全國地市級電力行業(yè)建立服務(wù)體系的調(diào)研。
3、開展作文作文作文地區(qū)電力建設(shè)市場的調(diào)研。
通過對行業(yè)熱門問題調(diào)研,給政府制定行業(yè)相關(guān)政策提供決策支持,開辟行協(xié)工作空間;對已開展的工作,進(jìn)行有針對性的調(diào)研促進(jìn)和完善工作。調(diào)研模式將因地制宜。
三、推進(jìn)行業(yè)自律,建立自我約束機制
首先在電力行業(yè)中市場化程度較高的兩個領(lǐng)域—電力建設(shè)、設(shè)備制造領(lǐng)域開展如下工作:
1、利用已經(jīng)成立的專委會平臺,制定作文作文作文地區(qū)電力建設(shè)行業(yè)約規(guī),電能計量制造行業(yè)約規(guī)。建立行業(yè)競爭規(guī)則,規(guī)范企業(yè)行為,維護(hù)市場秩序。在經(jīng)營行為和經(jīng)營道德上進(jìn)行規(guī)范。重點是會員取得共識,約規(guī)內(nèi)容可操作,實施上循序漸進(jìn)。
2、初步建立施工、制造企業(yè)信譽管理體系。建立企業(yè)信譽檔案,建立用戶(工程運行、設(shè)備)應(yīng)用評估體系,收集企業(yè)質(zhì)量信息。
四、開展服務(wù),增強會員凝聚力,擴大行協(xié)影響力
1、組織會員聯(lián)誼活動,開展會員間信息交流
從會員需求出發(fā),創(chuàng)新策劃,搭建溝通、交流平臺,使更多的會員有所收獲。
2、圍繞會員需求,提升信息服務(wù)功能
對期刊進(jìn)行升級改版,豐富信息量,開展廣告業(yè)務(wù),免費刊登會員廣告。
進(jìn)一步強化網(wǎng)站建設(shè)。完善、調(diào)整網(wǎng)站欄目設(shè)置,配合行協(xié)重點工作的開展,開辟會員熱門話題討論空間。加強宣傳,增加會員對網(wǎng)站的關(guān)注和了解。落實專家分工,開展網(wǎng)上咨詢。利用網(wǎng)站適時披露招標(biāo)信息,開展招標(biāo)文件下載。創(chuàng)辦網(wǎng)上人才市場。探討建立閑置設(shè)備網(wǎng)上交流平臺。
開展建立作文作文作文地區(qū)電力建設(shè)企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系、建立從業(yè)人員指標(biāo)統(tǒng)計體系工作。為開展向政府和社會提供較為系統(tǒng)和權(quán)威的行業(yè)統(tǒng)計信息體系奠定基礎(chǔ)。
3、培訓(xùn)服務(wù)
完成電工考試基地建設(shè),全面實現(xiàn)理論考試計算機化,技能考試智能化、自動化。
初步建立電工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。
以創(chuàng)新的管理模式和務(wù)實優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造電工培訓(xùn)品牌。
利用作文作文作文世園會契機,嘗試組辦1—2期供電專業(yè)全國性培訓(xùn)班。
繼續(xù)舉辦作文作文作文地區(qū)電專業(yè)培訓(xùn)班。舉辦注冊造價師考前培訓(xùn)班。開展注冊咨詢師、注冊電氣工程師培訓(xùn)班的可行性研究工作。
繼續(xù)在媒體刊登培訓(xùn)廣告。
4、職業(yè)中介服務(wù)開展職業(yè)介紹和職業(yè)技能工作。
5、專業(yè)咨詢服務(wù)豐富專家?guī)烊藛T,建立專家管理體系和業(yè)績考評體系。
6、利用既有的電工技術(shù)協(xié)會平臺延伸管理非進(jìn)網(wǎng)作業(yè)部分的社會電工,擴大培育電工培訓(xùn)市場。
7、規(guī)范開展招標(biāo)服務(wù)工作
在繼續(xù)完善已建立的四個管理體系招投標(biāo)制度管理體系、評標(biāo)專家管理體系、潛在投標(biāo)企業(yè)信息管理體系、監(jiān)督與法律保障管理體系的基礎(chǔ)上,建立招標(biāo)信息管理體系和招標(biāo)項目后評估管理體系。
招標(biāo)信息管理體系:實時了解招標(biāo)項目流程狀態(tài),實現(xiàn)信息共享。
招標(biāo)項目后評估管理體系:跟蹤、考核、評價投標(biāo)單位的`項目綜合履約情況,為投標(biāo)企業(yè)資審和投標(biāo)企業(yè)能力評分提供依據(jù)。
出臺招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn);開辦評標(biāo)專家培訓(xùn)班,建立考試制度;根據(jù)考試成績、評標(biāo)業(yè)績、職業(yè)道德情況,實行評標(biāo)專家動態(tài)管理。
五、創(chuàng)新工作,做好中電聯(lián)供電分會行協(xié)專委會平臺,推進(jìn)全國地市電力行協(xié)工作的蓬勃開展
1、創(chuàng)新活動模式,提高活動效率
協(xié)調(diào)開辟供電分會行協(xié)專委會網(wǎng)絡(luò)平臺,利用網(wǎng)絡(luò)開展工作,創(chuàng)建專委會網(wǎng)上會場,降低會議成本,提高工作效率。
2、開展培訓(xùn)、交流,促進(jìn)全國地市電力行協(xié)均衡發(fā)展
協(xié)調(diào)副主任單位,開展地市電力行協(xié)組建及規(guī)章制度建設(shè)等方面的培訓(xùn)工作;利用作文作文作文世博園契機,組辦全國地市行協(xié)工作經(jīng)驗交流會,溝通信息,促進(jìn)工作。
3、溝通、吸納,發(fā)展專委會成員單位,擴大交流平臺。
六、打造學(xué)習(xí)型組織,培育協(xié)會文化
開展協(xié)會員工個人職業(yè)生涯設(shè)計活動,提出自我培訓(xùn)需求,組織個性化的技能培訓(xùn),組織員工制定個人學(xué)習(xí)計劃,提高行協(xié)工作人員隊伍的綜合素質(zhì);倡導(dǎo)務(wù)實、高效、前瞻的服務(wù)精神和工作理念,營造積極、陽光、學(xué)習(xí)、溝通、和諧的工作氛圍,培育健康的行協(xié)文化。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,各級政府對行業(yè)協(xié)會工作的日益重視,將給行業(yè)協(xié)會發(fā)展帶來越來越好的政策環(huán)境和廣闊空間。2006年,作文作文作文電力行協(xié)要抓住良好時機,乘勢而上,加大步伐,圍繞服務(wù)拓展工作領(lǐng)域和市場平臺,以歷史的責(zé)任感和使命感,在加強協(xié)會建設(shè)的基礎(chǔ)上,履行職能,扎實有為,積極探索,務(wù)實創(chuàng)新,以為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為政府和社會的服務(wù),擴大影響力。發(fā)揮電力行協(xié)在電力改革和市場經(jīng)濟建設(shè)中應(yīng)有的作用。
電力業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文2
今年以來,在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx電力公司的大力支持幫助下,按照xx電力公司的統(tǒng)一要求,我公司緊緊圍繞xxxx年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),團電力行業(yè)年終總結(jié)范文結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,認(rèn)真落實“三項責(zé)任制”,各項工作都取得了一定的成績。
一、xxxx年主要工作回顧
xxxx年巴州電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實、精細(xì)管理,全面完成“三項責(zé)任制”的要求,提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,我們秘書根據(jù)公司實際情況,結(jié)合巴州電力公司的要求,制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路,在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維,不斷創(chuàng)新管理機制,促進(jìn)了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季,我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時期,本著全力以赴保障供電的決心,果斷采取柴油調(diào)峰,最大限度利用水力資源,爭取縣委縣人民政府的支持,在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通,各部門職工堅守工作崗位,公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮等方式,圓滿完成了保電任務(wù),確保了資產(chǎn)增值。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況
xxxx年1至10月份公司實際完成發(fā)電量783萬度,較上年同期的718萬度,多發(fā)萬65度,其中:水電698萬度,較上年的674萬度,多發(fā)24萬度,火電85萬度,較上年的44萬度,多發(fā)41萬度。
實際完成銷售收入515萬元(不含稅),較上年同期的429萬元多收86萬元。
公司財務(wù)總支出508萬元,較上年同期的480萬元,多支出28萬元,其中:生產(chǎn)成本436萬元,較上年的408萬元多支出28萬元,其中,供電成本64萬元,占總成本的15,發(fā)電成本372萬元,占總成本的85。管理費用79萬元,較上年同期的72萬元多支出7萬元。
xx年1至10月份公司實際盈利6.8萬元,較上年的虧損29萬元,增盈35.8萬元。
三、現(xiàn)階段公司存在的問題
1、安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。xxxx年xx月xx日14時左右,山口電站在進(jìn)行排沙工作中,發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題,主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位,違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識差;工作現(xiàn)場危險點分析不到位,危險點分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后,我公司按照“四不放過”的原則,對本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回,令人深剩
2、托欠電費問題嚴(yán)重,今年,我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達(dá)多萬元,給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難。
3、山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,相應(yīng)承擔(dān)了180萬元的銀行貸款及64萬元的工程欠款,增加了財務(wù)費用,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。
4、今年以來,由于若羌河來水量不穩(wěn)定,水量減少,水質(zhì)較差,水電出力有所下降,而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組,由于年久老化,出力不能保證。入夏以來,隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增,電力供應(yīng)日趨緊張,供需矛盾日益突出,在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,用電負(fù)荷仍然增長了8。9,日最大用電負(fù)荷達(dá)到2450千瓦時,平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到1850千瓦時,用電高峰缺口在600千瓦時以上,均突破歷史最高紀(jì)錄。為了緩解電力供求矛盾,我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作,努力解決電力制約“瓶徑”。
5、上半年全縣平均線損率較高,原因大致有以下幾點:一是我縣所有用戶均為低壓計量,線損和變損全部由我公司承擔(dān),且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大,負(fù)荷較小,計量失準(zhǔn);二是線路點多面廣,分支較長,農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,影響了公司經(jīng)濟效益的提高。
四、xxxx年的主要工作目標(biāo)
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生各類惡性誤操作事故,不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷、死亡事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,完成巴州電力公司下達(dá)的各項安全考核指標(biāo)。
電力業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文3
自動化班是下屬于調(diào)度中心的一個檢修班組,主要負(fù)責(zé)全局的自動化方面的工作。具體包括:變電站自動化設(shè)備的維護(hù)工作,地區(qū)調(diào)度及縣級自動化系統(tǒng)的維護(hù),配調(diào)自動化系統(tǒng)維護(hù),城區(qū)集控及縣級集控中心調(diào)試及維護(hù)。
回顧20xx年上半年,隨著電力體制的改革,原市南供電局與原市北供電局強強聯(lián)手合并為貴陽供電局,這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴大使得無論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半年度自動化班的各項工作任務(wù)還是十分繁重的,除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項規(guī)章制度的修編,以及對原北局自動化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉。
在短短半年時間里,我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下,在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下,團結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項工作,并順利完成了原南北局調(diào)度自動化系統(tǒng)的整合工作,為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻(xiàn)。
第一:生產(chǎn)工作:
自動化班在20xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作:
1、500KV貴陽變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級及調(diào)試運行工作,220kV干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動化改造工作;
2、羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作。
3、羅甸電力公司35kV茂井變自動化系統(tǒng)投運工作;
4、長順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動化系統(tǒng)遠(yuǎn)動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;
5、惠水供電局110kV龍崗變老遠(yuǎn)動設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作;110kV惠水變老遠(yuǎn)動設(shè)備拆除工作;
6、龍里供電局35kV貓場變自動化系統(tǒng)遠(yuǎn)動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;
7、清鎮(zhèn)供電局110kV衛(wèi)城變自動化系統(tǒng)遠(yuǎn)動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;
8、清鎮(zhèn)供電局110kV寒坡嶺變自動化系統(tǒng)調(diào)試、驗收及投運工作;
9、原南北局調(diào)度自動化系統(tǒng)整合工作,包括南局原SCADA系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作,報表、圖、庫建立工作;
10、原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作;
11、部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺帳建立工作
12、220KV筑東變、站街變、500KV貴陽變部分?jǐn)嗦菲鳒y控裝置定檢工作
13、所轄變電站綜合自動化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作;
14、所轄變電站新增線路自動化調(diào)試及投運以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù);
我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難,圓滿的完成了以上各項工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站遠(yuǎn)動信號工作較多的情況,通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實施,力把質(zhì)量關(guān),爭取零缺陷運行;完善了缺陷的班組閉環(huán)運行制度,保證運行設(shè)備的零缺陷運行;
第二:安全工作
在開展生產(chǎn)工作的同時,自動化班安全工作沒有放松,始終秉承生產(chǎn),安全兩手抓,兩手都要硬的原則。按時按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作,如周安全會,工作票的統(tǒng)計,各重安全總結(jié)等,積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查,并結(jié)合日常安全性評價,積極響應(yīng)我局開展安全性評價工作的指示,積極開展安全性評價工作,進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎(chǔ)。
回顧20xx上半年工作中我班安全工作,是取得了一些成績,但也出現(xiàn)了一些問題:
1:在過去的春季安全大檢查和安全性評價工作中,我班積極參加局和車間的各項安全活動,但安全管理書面記錄不夠規(guī)范,不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我班的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化,并對以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2:自動化班現(xiàn)場工作較多,發(fā)現(xiàn)我班工作人員現(xiàn)場安全意識還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn),如:現(xiàn)場工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠認(rèn)真仔細(xì),造成工作現(xiàn)場安全措施不夠完善,影響人身和自動化設(shè)備安全運行。針對此我班在每周的安全學(xué)習(xí)和每月的班組安全運行分析會,組織班員開展安全形勢討論,分析本班的安全不足之處和防范措施。認(rèn)真督促我班班員進(jìn)行“習(xí)慣性違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任心”三大安全敵人的自動化方面原因剖析和現(xiàn)象揭露,尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開,自動化專業(yè)技術(shù)更新較快的情況下,自動化設(shè)備在電網(wǎng)運行設(shè)備中的的地位越來越重要,自動化設(shè)備運行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運行的安全,時刻繃緊安全這根弦,同時堅決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程以及南網(wǎng)各項新標(biāo)準(zhǔn),有效的將安全工作落實到現(xiàn)場工作中。
3:安全性評價工作中,我班根據(jù)自動化設(shè)備的實際情況制定了相應(yīng)的評價內(nèi)容,對我班所管轄的設(shè)備進(jìn)行了檢查,貫徹“重在真實、貴在整改”的原則,對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改,落實整改責(zé)任到人。解決了綜自變電站的運行安全的隱患,加強了自動化設(shè)備的變更、運行維護(hù)記錄和處缺記錄的及時更新,為安全運行分析提供了基礎(chǔ)資料支撐。
4:防雷防汛工作中,我班認(rèn)真檢查自動化設(shè)備防雷防汛情況,對可能出現(xiàn)的設(shè)備安全隱患進(jìn)行整改,并制定了班組值班表,規(guī)定執(zhí)行了值班制度。
5:在班組中開展現(xiàn)場工作安全危險點和南網(wǎng)各項安全制度的學(xué)習(xí),督促班組成員對現(xiàn)場工作中安全注意事項和二次回路工作中的危險點,熟記不忘,互相提醒,并且隨時在實際工作中進(jìn)行抽查考問,確保每個班員都能夠熟練掌握并在現(xiàn)場工作中應(yīng)用。
6:全班通過本年的各項安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負(fù)責(zé)人資格考試。同時,班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試,提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全工作三分靠技術(shù),七分靠管理,業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識是提高安全質(zhì)量的保證。
第三:業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作:
在自動化專業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中,我們特別感受到自動化工作的一個工作特點就是專業(yè)的管轄范圍,技術(shù)更新變化比較快,而且自動化的工作對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行越來越重要,這就要求從事此項工作的人員必須不懈的學(xué)習(xí),在局建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下,努力提高自己的各項水平。在20xx年初,我班就根據(jù)班組成員的具體情況,制定了詳細(xì)的班組培訓(xùn)計劃,將每個月的培訓(xùn)內(nèi)容制定好,并且指定專人負(fù)責(zé)督促大家學(xué)習(xí);培訓(xùn)的內(nèi)容也經(jīng)精挑細(xì)選,兼顧現(xiàn)場與后臺,特別是針對緊急缺陷處理、自動化系統(tǒng)檢控部分程序崩潰,提出日常常見的缺陷如何處理的問題,爭取切合工作實際,做到了有的放矢,避免了業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式;在工作繁忙的前提下,努力創(chuàng)造機會讓班員到各類相關(guān)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),提高他們的業(yè)務(wù)水平;去年,我班新到了1位新同事,在外出工作時也盡量安排由老同志帶領(lǐng)新同志,在工作中進(jìn)行培訓(xùn)和實踐,并讓安排新同志上手,這樣就達(dá)到了在實踐中進(jìn)步的要求;
在20xx上半年的培訓(xùn)工作中,也有幾點不足的地方:
針對我班目前工作任務(wù)繁重,工作內(nèi)容繁多,并且自動化專業(yè)的技術(shù)更新非常快,因此,對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)仍然是一個很重要的內(nèi)容,特別是數(shù)字化變電站是今后變電站的發(fā)展方向,必須對數(shù)字化變電站的發(fā)展、特點有足夠的了解,不能讓設(shè)備等人。但是,由于我班工作時間較長,往往對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)不能及時安排,這一點在下半年的培訓(xùn)工作中應(yīng)該得到體現(xiàn);
由于我班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次參差不一,不是所有的同志都能達(dá)到工作負(fù)責(zé)人的要求,這樣就制約了我班整體業(yè)務(wù)能力的提高,因此,應(yīng)該在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備的同時,兼顧一些基礎(chǔ)較差的同志的業(yè)務(wù)培訓(xùn),爭取達(dá)到人人都能擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。另外我班的工作范圍大致有變電站自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)兩大塊,部分班員或只熟悉變電站自動化,或只熟悉調(diào)度自動化,還不能全面完成兩部分的工作任務(wù),所以在以后的培訓(xùn)工作中要針對這樣的情況,通過實際操作、理論培訓(xùn)等方式彌補不足,爭取成為兩大系統(tǒng)的技術(shù)能手,
分縣局培訓(xùn)工作正在進(jìn)行中。我們通過各種方式對分縣局的自動化工作人員進(jìn)行培訓(xùn),有的分縣局安排人員到我班跟隨工作,在具體工作中了解和掌握自動化工作的技能、技術(shù);有的分縣局是通過我們在到相應(yīng)縣局工作時安排人員陪同工作,并在工作中接受相關(guān)知識的培訓(xùn),通過這一系列的培訓(xùn),分縣局的自動化方面的工作能力有了較大提高,特別是縣調(diào)自動化系統(tǒng)部分,均能熟練的發(fā)現(xiàn)缺陷和處理簡單的缺陷。但是在這些培訓(xùn)過程中都暴露出時間較短,培訓(xùn)方式不夠系統(tǒng)、受訓(xùn)人員其他工作任務(wù)較多的問題,所以還需要通過大量開展培訓(xùn)班的方式進(jìn)行培訓(xùn)?,F(xiàn)正積極開展此工作,將分縣局自動化培訓(xùn)規(guī)范化,程序化。
第四:基礎(chǔ)管理工作:
自動化班是一個人員年齡相對比較年輕的班組,思想比較活躍,工作上也比較有干勁,但同時也存在干事比較浮燥,工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段,是他們發(fā)揮優(yōu)點,減少缺點,管理上做了以下一些工作:
1:特別強調(diào)工作中的有章可詢,比如,我們特別強調(diào)的驗收工作的標(biāo)準(zhǔn)化,制定驗收表格,規(guī)范驗收工作;處缺工作也特別強調(diào)工作票的執(zhí)行。
2:充分發(fā)揮班組成員的相互監(jiān)督提醒作用,每月都進(jìn)行現(xiàn)場違章糾察,通過制定的獎懲制度以及相關(guān)的工作制度規(guī)范大家的工作。
3:在班組的考核辦法中除遵循車間的考核辦法外,我班制定的考核辦法采取教育批評為主,考核為輔,考核的金額不多,但考核的項目比較細(xì)的原則,這樣,既使大家受到了提醒,也不會影響大家的工作情緒。
4:加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度,在工作很繁忙的前提下,我們發(fā)揮了班組五大員的作用,各負(fù)其責(zé),將各自的工作任務(wù)細(xì)化,包括各種報表制定、各種書面報告和材料均詳細(xì)記錄在案,并且規(guī)范保存,使班組的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作,防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境和各支撐材料的缺失。
培訓(xùn)工作要加強,充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神,在班組建立學(xué)習(xí)型的班組做一些工作。通過獎勵制度或者知識競賽培養(yǎng)班組成員努力好學(xué)的精神面貌,對新設(shè)備新知識主動積極的`了解和學(xué)習(xí),并且能夠?qū)W(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)。鼓勵大家多動腦筋多思考,多做創(chuàng)新,多發(fā)表技術(shù)論文和學(xué)術(shù)成果。
定檢及處缺工作要進(jìn)一步理順運行模式,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的修編,加大可執(zhí)行性和合理性。
班組基礎(chǔ)管理工作仍需全班人員共同努力,做好本職工作的同時,應(yīng)互相幫助學(xué)習(xí),資料齊備完整,查詢方便。使得管理工作日常化,并且更系統(tǒng)規(guī)范。
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