總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的機電工作總結(jié)11篇(機電工作回顧總結(jié)簡短)，供大家參考。
機電工作總結(jié)1
一、工作思路
20xx年我隊將從機電標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、機電工培養(yǎng)及如何降低事故率等幾個方面來開展機電工作。推進精細化管理，完善工作流程，推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力。打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的團結(jié)精干高效的職工隊伍 。
二、工作措施
圍繞上述目標(biāo)，重點抓好以下工作：
（一）強化執(zhí)行力，增強管控能力。
要切實履行職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責(zé)任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位；加強現(xiàn)場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點工程上嚴(yán)格把關(guān)，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執(zhí)行力。
（二）強化基礎(chǔ)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以加強基礎(chǔ)工作為重心，進一步整章建制。根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求，全面夯實現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，形成人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氛圍，積極打造亮點工程、精品工程；要以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)為目標(biāo)，抓精細化管理，加大對操作人員工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場培訓(xùn)和操作行為的現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)管，達到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，消滅不規(guī)范作業(yè)行為，做到從設(shè)計到施工，全過程、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細驗收，杜絕劣質(zhì)工程。
?。ㄈ┖葑ソ逃嘤?xùn)。
1、借鑒先進的“六個一培訓(xùn)機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓(xùn)機制應(yīng)用到我隊日常培訓(xùn)當(dāng)中，在實踐中探索、總結(jié)，讓我們長期堅持，完善培訓(xùn)制度，強化崗位技能教育，嚴(yán)格要求各個崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓(xùn)的方式；
2、抓強制性教育培訓(xùn)，從班組長抓起，真正發(fā)揮出班組長的兵頭將尾的作用，把培訓(xùn)始終作為職工的最大福利，干部的最大責(zé)任、企業(yè)的最大效益，加大培訓(xùn)力度，激發(fā)每一個員工的學(xué)習(xí)熱情，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氣氛，達到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感；
3、加大新工人培訓(xùn)力度，鼓勵深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程，使理論與實踐相結(jié)合。
（四）繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，對機電設(shè)備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修，強化設(shè)備的檢修和包機責(zé)任，確保機電設(shè)備完好率，杜絕失爆。設(shè)備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設(shè)備有人管有人查。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。
?。ㄎ澹├^續(xù)強化節(jié)支降耗意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的.投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵的完成明年的各項任務(wù)。
機電工作總結(jié)2
又是一年年終時，即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時也影響了我們復(fù)合機系列產(chǎn)品的市場銷售，總結(jié)xxxx年市場，大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智.從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設(shè)備市場需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn).
2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備.這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎?wù)氯棿螵劇?/p>
下面對今年的銷售工作做出總結(jié)報告如下：
1、xxxx年銷售完成情況：
在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的'大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持！同時將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計如下：
氣動設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺.zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z.zsb4180*2（a）/z系列38臺.液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺.多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺.zsb4850*4/z2臺.轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機床：3臺，七軸2臺.六軸1臺.平口鉗622臺.鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備如下：
zsb4932*61臺ztb4850*2a1臺zxk4840*5/r1臺zsb4150*8/r2臺zs4150*23臺
zs4132*25臺zs4150*2a3臺zsb4950*5/r3臺zsb4150*3/z2臺zs4180*2a2臺
q511701臺q51135l13臺z62203*22臺
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務(wù)客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題：
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設(shè)備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。
2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時裝車也沒有很好的固定設(shè)備，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運輸公司時要引起高度重視，同時加強培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁責(zé)任意識，為公司減少損失。
3、銷售中存在的問題
經(jīng)過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務(wù)實，但沒有在銷售常規(guī)復(fù)合機床的基礎(chǔ)上，去領(lǐng)會公司的發(fā)展計劃，沒有更多的去學(xué)習(xí)突破自己，去多接觸機床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作。
機電工作總結(jié)3
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：
正在施工的項目：
正在掃尾的項目：
2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：
備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設(shè)計。
1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。
6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。
10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。
11、完成2#地供電線路設(shè)計管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：
環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等。
2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：xx等。
4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。
xx年主要需完成的.以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。
3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。
2、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;
?、诮C電設(shè)備安裝管理制度;
?、壑贫C電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。
機電工作總結(jié)4
根據(jù)xxxx關(guān)于開展《20xx年度機電、運輸會戰(zhàn)》的通知精神，為了更好的加強機電運輸管理，消滅機電運輸事故，提高xxxx煤礦機電管理水平，杜絕重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸事故。xxxxx煤礦印發(fā)了xxx礦發(fā)第[20xx]13號文件，要求開展機電運輸會戰(zhàn)活動，結(jié)合我礦實際情況，我礦機電運輸會戰(zhàn)小組對全礦各要害場所進行了專向檢查。并對全礦職工通過班前會、安全活動等方式進行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每個職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點。還不定期進行對機電運輸安全隱患整改落實情況的抽查工作，確保機電會戰(zhàn)認真落實?，F(xiàn)將“機電、運輸會戰(zhàn)”活動總結(jié)如下：
一、健立組織機構(gòu)，積極宣傳發(fā)動
為了確保機電運輸會戰(zhàn)順利開展，成立了由礦長任會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總工、副礦長任會戰(zhàn)副組長及有關(guān)科室為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照通知的要求，進一步明確各自分工、責(zé)任及會戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。
通過班前會時間段積極大力宣傳機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。并利用板報等方式進行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負的責(zé)任。
1、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度；
我礦借助機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月、精細化管理的契機，為了充分調(diào)動職工的工作積極性，增強安全生產(chǎn)的自覺性，真正建立起以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，效益為目的，制度為依據(jù)。切實達到不安全不生產(chǎn)。
機電會戰(zhàn)期間安全生產(chǎn)技術(shù)部對操作規(guī)程、檢修規(guī)程等相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法重新進行修改、完善，新編井下電器維護、繼電保護、提升設(shè)備日常檢查等制度
2、并結(jié)合精細化管理要求，對制度的執(zhí)行、落實機制進行完善。我礦組織相關(guān)人員主要對各科室、區(qū)隊對事故應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)安全措施、技術(shù)措施以及主要規(guī)章制度等進行逐條、逐項的核對，并對主要的運行數(shù)據(jù)、檢修工藝進行核查，要求每個數(shù)據(jù)都要標(biāo)準(zhǔn)、詳細，對不能確定的檢修工藝、操作步驟以及相關(guān)數(shù)據(jù)等堅決淘汰，使從新修訂的制度、管理辦法、規(guī)程等更加完善，更符合實際。我礦對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法根據(jù)精細化管理要求，進行了細化，完善。使標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍更廣，消除了管理的'死角、死面。如對交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期檢修制度、設(shè)備缺陷管理制度等進行了完善。對設(shè)備的檢修工藝等進行了規(guī)范、要求。
3、認真落實機電會戰(zhàn)要求排查、整改；
機電會戰(zhàn)期間各區(qū)隊組織全體職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等。充分利用班前會的
時間，對職工進行安全培訓(xùn)。形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，發(fā)動全體職工排查工作過程中存在的不安全因素，并形成了逐級排查、逐級匯報、逐級整改。使發(fā)現(xiàn)的缺陷在最短的時間內(nèi)得到落實、整改。各區(qū)隊對自己所管轄的設(shè)備進行了缺陷隱患排查，對查出的隱患全部落實整改。機電會戰(zhàn)期間我礦對供電線路、供電設(shè)備、井下電器保護整定進行了專項檢查，檢查期間發(fā)現(xiàn)采掘面部分電纜絕緣下降，電器設(shè)備接地保護不合格、提升串車拿繩套代替等問題，根據(jù)夏季高溫多雨的特點加強對變電所，變電站等主要設(shè)備，重點設(shè)備進行了全面檢查，并制定了相應(yīng)的措施如加強巡檢次數(shù)，及時調(diào)整降溫方式，合理分配負荷等措施。保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
4、機電會戰(zhàn)專項監(jiān)督檢查；
機電運輸會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對全礦的設(shè)備、系統(tǒng)等逐一進行排查，確保不留死角、死面。具體檢查時間、缺陷整改情況如下：
?。?）7月1日～10日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對地面進行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患7處，全部落實整改。
?。?）7月10日～20日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對井下進行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患5處，全部落實整改。
?。?）7月20日～31日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對井下機電會戰(zhàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進行專項檢查，查出缺陷隱患9處，全部落實整改。
?。?）8月1日～31日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別對檢查出的隱患進行機電會戰(zhàn)專項整改驗收，整改項目全部通過驗收。
機電工作總結(jié)5
時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。
一、日常工作
工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟xxx公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的`保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
機電工作總結(jié)6
在常年累月的機電維護實踐中，我不斷努力、學(xué)習(xí)和鍛煉，這20xxx年里我始終奮斗在xx公路大橋機電維護的第一線，從事監(jiān)控、收費、通訊三大系統(tǒng)的技術(shù)工作。
這20xx年我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識。工作后，我時刻意識到自己的知識貧乏，機電維護工作各個環(huán)節(jié)都充滿技術(shù)，要想維護好設(shè)備，必須要懂設(shè)備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，一方面利用空閑時間對各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時間弄清楚各個設(shè)備的參數(shù)、性能以及運行原理，使自己能更準(zhǔn)確地在運行工作中判斷設(shè)備的狀況，給自己增添了許多工作信心。
隨著時代腳步的快速前進，知識、技術(shù)更新的速度日新月異，面對新形勢，就必須掌握新的理論，與時俱進。20xx年全站UPS備用供電系統(tǒng)升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加，從項目的籌備、建設(shè)、驗收等過程中均及時跟進，對照自己原有的各項知識，結(jié)合新的設(shè)備具體情況，使自己的新舊知識和實踐更好的結(jié)合，為日后的設(shè)備維護起到相當(dāng)重要的作用。
建設(shè)期間我們應(yīng)對機電系統(tǒng)的施工線路、走向、防雷接地等基礎(chǔ)工程有一個清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對今后的系統(tǒng)維護起到相當(dāng)重要的作用；在驗收期間，必須嚴(yán)格按照工程合同、圖紙、設(shè)備、標(biāo)簽等進行嚴(yán)格驗收，確保技術(shù)人員完全掌握了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點及功能；在系統(tǒng)缺陷責(zé)任期和設(shè)備保修期內(nèi)應(yīng)虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習(xí)、請教，做好工作日記，等下次相同問題出現(xiàn)時膽大心細、獨立動手解決相關(guān)問題。
下面我就歷年來高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進行探討。
近年來，高速公路機電設(shè)備維護管養(yǎng)工作越來越受重視。一方面，機電設(shè)備的運行情況直接關(guān)系著收費、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行；另一方面，如果設(shè)備的管理水平提不高，不僅影響設(shè)備的壽命，更會增加維護維修費用，造成極大的浪費，因此，如何將機電系統(tǒng)維護維修工作進行科學(xué)化、規(guī)范化管理具有重大意義。
高速公路機電系統(tǒng)可以簡單的分為監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)三大類。機電設(shè)備系統(tǒng)組成復(fù)雜、技術(shù)含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環(huán)境的差異，也對設(shè)備運行狀況和維護效果造成極大的影響，因此，如何高效發(fā)揮機電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投入成本，也將引起我們的高度關(guān)注。
為此，我認為首先要建立合理的維護系統(tǒng)體系。分析機電工程的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的實施科學(xué)管理、提高機電設(shè)施的'使用效率。而重點在評價系統(tǒng)及設(shè)施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對功能的影響程度等，評價不單純?yōu)榱嗽u定等級，重要的是發(fā)現(xiàn)問題，為找到解決問題的途經(jīng)奠定基礎(chǔ)。
機電設(shè)備的安全運營對維護高速公路的穩(wěn)定性十分重要，是整個機電系統(tǒng)的重要組成部分。高速公路的機電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個高速公路收費站的信息化管理，主要的機電設(shè)備有通信設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及收費設(shè)備等。收費站機電設(shè)備的安全運行能夠保證高速公路的正常通行，提高機電設(shè)備的維護和管理工作，使整個機電系統(tǒng)充分發(fā)揮出其對于高速公路運行的效益。作為機電維護工作者在設(shè)備出現(xiàn)故障時要沉著冷靜的思考故障原因。即要根據(jù)平時積累的維修經(jīng)驗進行判斷，但也不能過分拘泥于經(jīng)驗。在日常工作中既要定期對設(shè)備檢查，尤其是對于易發(fā)故障的設(shè)備部件做好維護工作，還要多和同事交流，加強業(yè)務(wù)知識的理論學(xué)習(xí)，把握機電設(shè)備最新技術(shù)方向，不斷提高自己的維護技能和水平。
機電工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間來到項目已經(jīng)快半年，我實習(xí)所在是機電安裝部門，負責(zé)的是業(yè)主戶內(nèi)水電的安裝和預(yù)埋工作。
剛來到的時候什么都不懂，師-父讓我從工程圖紙和規(guī)范學(xué)起，首先要對圖紙有一定的認識和熟悉。重點看強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)圖，以便在照圖施工中點位提前掌握，現(xiàn)場施工時及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯誤，并要求勞務(wù)班組及時更改。能更好的對圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時與甲方協(xié)商，便于對工程順利進行打下有利基礎(chǔ)。按照圖紙上的要求和相應(yīng)更改后提出的更改方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底工作。
為了提高勞務(wù)班組的質(zhì)量意識，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、預(yù)埋和防雷焊接等缺陷，給勞務(wù)班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場施工中為他們糾正錯誤，為其進行原因分析提出相應(yīng)的整改措施和預(yù)防方案，并吸取現(xiàn)場勞務(wù)班組長經(jīng)驗，聽取一些更好的意見加以補全自己的`不足。多跟土建施工長及時溝通了解現(xiàn)場情況，以免影響主體的工程進度，對正在進行的二次預(yù)埋樣板房進行現(xiàn)場跟蹤，對一些問題現(xiàn)場提出解決，對一些不能確定的問題記錄下來，等待設(shè)計院、甲方、業(yè)主等確定后進行下一步更正。隨后是對勞務(wù)班組施工質(zhì)量進
進行嚴(yán)格的要求，對各樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求勞務(wù)班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“工完場清”杜絕給他人帶來的不便。在施工質(zhì)量上我們要求勞務(wù)班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
在這段時間我最大的收獲是：
1、對各樓棟質(zhì)量的控制。2、減少與土建的交叉作業(yè)面。3、施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力。
在這段時間我最大的不足是：
1、對現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范的不熟悉。2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。
通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會在今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省自己，不斷的鞭策自己并充實能量，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應(yīng)的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身的責(zé)任感，及時的做好個人的各項工作，努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加的完善自己。
機電工作總結(jié)8
自11年7月入職以來，在這幾個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正?；叵胱缘焦疽詠恚诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個團結(jié)、務(wù)實、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉。總結(jié)經(jīng)驗是一個人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個人學(xué)習(xí)、工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗，也請各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指導(dǎo)。
懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責(zé)機電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項目所有設(shè)備包括：塔式起重機46臺、施工升降機45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。
公司以及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強調(diào)先進的安全生產(chǎn)理念，加強機電設(shè)備安全檢查，落實安全責(zé)任制，時時講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅持每天對機電設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，在每周日的安全周例會上，及時將機電設(shè)備管理工作進行總結(jié)匯報，對做得好的.單位進行獎勵，未到達標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時的給予批評和處罰，提高了各單位機電管理責(zé)任意識，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機制，確保了機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行。
大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理，
公司年度個人工作總結(jié)黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進行前核實操作人員的持證上崗情況，進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項目部組織完成了91臺次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設(shè)備日常檢查，強化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時下達整改通知限期整改，實現(xiàn)了項目設(shè)備安全管理目標(biāo)。
機電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時審查各單位上報的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進度；在日常工作中按時整理設(shè)備的自檢表、運轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實的記錄施工的整個過程，是進行工程質(zhì)量評價的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。
現(xiàn)階段機電設(shè)備管理工作存在主要問題：
1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。
2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強安全教育，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項獎懲條例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降機、塔式起重機已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時歸檔。
公司年度個人工作總結(jié)以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
機電工作總結(jié)9
讀了三年的大學(xué)，然而大多數(shù)人對本專業(yè)的認識還是不夠，在大二期末學(xué)院曾為我們組織了兩個星期的見習(xí)，但由于當(dāng)時所學(xué)知識涉及本專業(yè)知識不多，所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來，所以對本專業(yè)掌握并不是很理想。今年暑假，學(xué)院為了使我們更多了解機電產(chǎn)品、設(shè)備，提高對機電工程制造技術(shù)的認識，加深機電在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認識，開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型零件的加工工藝，特意安排了我們到幾個擁有較多類型的機電一體化設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)較先進的工廠進行生產(chǎn)操作實習(xí)。
為期23天的生產(chǎn)實習(xí)，我們先后去過了杭州通用機床廠，杭州機密機床加工工廠，上海閥門加工工廠，上海大眾汽車廠以及杭州發(fā)動機廠等大型工廠，了解這些工廠的生產(chǎn)情況，與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，各廠工人的工作情況等等。第一次親身感受了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，傳感器在空調(diào)設(shè)備的應(yīng)用了，電子技術(shù)在機械制造工業(yè)的應(yīng)用了，精密機械制造在機器制造的應(yīng)用了，等等理論與實際的相結(jié)合，讓我們大開眼界，也是對以前所學(xué)知識的一個初審。通過這次生產(chǎn)實習(xí)，進一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，彌補以前單一理論教學(xué)的不足，為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計打好基礎(chǔ)。
杭州機床廠
7月1日，我們來到實習(xí)的第一站，隸屬杭州機床集團的杭州機床廠。該廠主要以生產(chǎn)m-級磨床7130h，7132h，是目前國內(nèi)比較大型的機床制造廠之一。在實習(xí)中我們首先聽取了一系列關(guān)于實習(xí)過程中的安全事項和需注意的'項目，在機械工程類實習(xí)中，安全問題始終是擺在第一位的。然后通過該廠總設(shè)計師的總體介紹。粗略了解了該廠的產(chǎn)品類型和工廠概況。也使我們明白了在該廠的實習(xí)目的和實習(xí)重點。在接下來的一端時間，我們分三組陸續(xù)在通機車間，專機車間和加工車間進行生產(chǎn)實習(xí)。在通機車間，該車間負責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線，并為我們詳細講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機的動力驅(qū)動問題以及內(nèi)部液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造。我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng)，共分為供油機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，輔助機構(gòu)和控制機構(gòu)。從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成不同的形式。按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。開式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過換向閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導(dǎo)致機構(gòu)運動不平穩(wěn)等后果。開式系統(tǒng)油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進行封閉循環(huán)。其結(jié)構(gòu)緊湊，與空氣接觸機會少，空氣不易滲入系統(tǒng)，故傳動較平穩(wěn)，但閉式系統(tǒng)較開式系統(tǒng)復(fù)雜，因無油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補償系統(tǒng)中的泄漏，通常需要一個小流量的補油泵和油箱。由于閉式系統(tǒng)在技術(shù)要求和成本上比較高，考慮到經(jīng)濟性的問題，所以該平面磨床采取開始系統(tǒng)，外加一個吸震器來平衡系統(tǒng)?，F(xiàn)代工程機械幾乎都采用了液壓系統(tǒng)，并且與電子系統(tǒng)、計算機控制技術(shù)結(jié)合，成為現(xiàn)代工程機械的重要組成部分，怎樣設(shè)計好液壓系統(tǒng)，是提高我國機械制造業(yè)水平的一項關(guān)鍵技術(shù)。在專機車間，對專用磨床的三組導(dǎo)軌，兩個拖板等特殊結(jié)構(gòu)和送料機構(gòu)及其加工范圍有了進一步的加深學(xué)習(xí)，比向老師傅討教了動力驅(qū)動的原理問題，獲益匪淺。在加工車間，對龍門刨床，牛頭刨床等有了更多的確切的感性認知，聽老師傅們把機床的五大部件:床身，立柱，磨頭，拖板，工作臺細細道來，如孢丁解牛般地，它們的加工工藝，加工特點在不知不覺間嵌們我們的腦袋。
在工廠的實習(xí)，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性，很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作，但是觀察了一臺機床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。
杭州機床廠
7月8日我們到了同屬杭州機床集團的杭州機床廠，顧名思義，杭州機床廠是生產(chǎn)一些加工精度較高，技術(shù)要求高的機床設(shè)備的大型工廠，主要加工的是機床內(nèi)部的一些精度等級較高的小部件或者一些高精度的機床，如m級，mm級平面磨床。由于加工要求較高，所以機器也比較精密，所以有些也要在恒溫這個環(huán)境下伺候它們呢。這樣才能保證機床的工作性能，進而保證加工零件的加工精度要求。
在聽了工人師傅的講解后，明白了一般零件的加工過程如下:
胚料---劃線---刨床--粗車--熱處理，調(diào)質(zhì)--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火--磨面
齒輪零件加工工藝:
粗車--熱處理--精車--磨內(nèi)孔--磨芯，軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工精機公司有三個用于加工磨頭體的加工中心和幾臺數(shù)控機床，數(shù)控機床的體積小，價格相對比較便宜，加工比較方便，加工中心有一個刀床和多個工作臺同時對多個工作面進行加工，不僅避免了由于基準(zhǔn)不重合產(chǎn)生的誤差，提高了加工精度，而且也大大提高了加工效率，但是加工中心體積大，價格昂貴，而且對環(huán)境要求較高，這就提高了產(chǎn)品的成本，一般選擇加工經(jīng)濟性較高的零件或者精度要求高的關(guān)鍵零件。在精機公司的實習(xí)中，極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識，拓展了自己的知識面。在這次實習(xí)中，感觸最深的是了解了數(shù)控機床在機械制造業(yè)中的重要性，它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機械、計算機、通信、液壓氣動、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動化和高柔性等特點，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備。目前我國絕大部分數(shù)控機床都是出自國外先進制造商，無論在數(shù)量上，精度，性能指標(biāo)上，中國制造業(yè)都遠遠落后于發(fā)達國家，需要我們奮起直追。
上海閥門廠要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工;怎樣與同事交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。
三、敬業(yè)精神。長安站的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認真、嚴(yán)謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長長安安。
四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶動員工工作的積極性。“將困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。眾合力的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。些口號鞭策著眾合力的每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績。
五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前臺工作人員的溝通、維修工與前臺工作人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發(fā)展。
或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進步，永不止步。
機電工作總結(jié)10
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走?；仡欉@一年，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就20xx年全年的'工作情況作以總結(jié)匯報。
一、結(jié)合每月安排的工作計劃，20xx年全年主要工作計劃可規(guī)劃以下幾點：
（一）、立足安全規(guī)程，加強機電運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：
1、地面變電站改造，安裝完工，實現(xiàn)了雙回路供電；
2、井下中央變電所、采區(qū)變電所實現(xiàn)雙回路供電；
3、完成文化長廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；
4、機電科組織專項檢查，培訓(xùn)機修工、電鉗工、風(fēng)機、壓風(fēng)機和地面變電站值班電工，并做好井上、下各種開關(guān)的整定工作；
5、完善地面各個重要場所的防雷電裝置的安裝工作；
6、掘進一隊專用配電點安裝，專用變壓器，動力變壓器安裝完成并投入運營；
7、完成地面變電站——中央變電所——采區(qū)變電所雙電源相序核對工作；
8、補充完善了各種資料及檢測十余項，實現(xiàn)大型設(shè)備一臺一檔管理；
9、軌道下山水倉安裝水泵，完善其排水管路，并實現(xiàn)雙電源供電；
10、副井更換鋼絲繩并做檢測報告；
11、下井兩回路及中央至采區(qū)變電所兩回路電纜的搖測，確保礦井的供電安全；
?。ǘ?、設(shè)備更新改造
1、中央變電站更換低壓開關(guān)7臺；
2、地面機修廠完善了660V試驗臺，實現(xiàn)了入井設(shè)備臺臺試驗的目的；
3、采區(qū)變電所變電所安裝高壓開關(guān)14臺、變電器兩臺、饋電六臺，并投入使用；
4、1505水倉及掘進一隊水倉安裝離心泵三臺，并投入使用；
?。ㄈ?、加強機電設(shè)備管理和設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)：
1、加強了機電設(shè)備回收管理工作，對井下閑置的設(shè)備及配件進行回收管理，保證設(shè)備使用的及時；對地面設(shè)備及配件進行整理并分類管理；
2、完成對井下回收上設(shè)備進行全部檢修；
3、完成了對掘進檢修，實現(xiàn)了各種保護；
4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、采區(qū)變電所各開關(guān)的檢修；
5、主井備用箕斗的修復(fù)；
6、地面空壓機、主通風(fēng)機房設(shè)備的正常檢修；
7、檢修熱風(fēng)爐和供暖爐，更換其不完好的輔助部件；對辦公樓及公寓樓等供暖管路進行全面檢修；
?。ㄋ模⒐こ探ㄔO(shè)
1、機修廠及振動篩處搭建房棚；
2、新井安裝2T鍋爐及供暖系統(tǒng)；
?。ㄎ澹?、技術(shù)改造：
1、實現(xiàn)主風(fēng)機停電切斷井下總電源；
2、實現(xiàn)掘進工作面運輸供電系統(tǒng)升級改造；
3、實現(xiàn)軌道巷一坡三擋技術(shù)改造；
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1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號；
2、完成供電線路的整理；
3、完成了所有設(shè)備的編號管理；
展望未來，任重道遠，在機電管理工作中雖然取得了一定成績，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質(zhì)有再提高。在今后的工作中要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大對職工的培訓(xùn)力度，為礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦奠定基礎(chǔ)。
二、20xx年總體工作計劃安排：
1、做好春檢計劃檢修任務(wù)完成；
2、優(yōu)化供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)的改造；
3、完成120萬噸/年采區(qū)變電所及采區(qū)水泵房安裝工程；
機電工作總結(jié)11
為貫徹落實好公司對我礦機電維修會戰(zhàn)要求，確保我礦安全、連續(xù)化生產(chǎn)順利進行，我礦由機電礦長xxx、機電副總師xxx牽頭，組織各單位機電負責(zé)人認真貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件精神及《機電設(shè)備管理考核辦法》的四個制度，并在我礦順利開展機電維修會戰(zhàn)，現(xiàn)將我礦機電維修會戰(zhàn)期間重點內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
1、3月18日下午由機電礦長xxx、機電副總師xxx、機電科人員及各單位機電負責(zé)人召開學(xué)習(xí)機電維修會戰(zhàn)內(nèi)容會議，落實各責(zé)任區(qū)責(zé)任人，按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，對我礦機電維修會戰(zhàn)制定三個階段：
?、俳M織各單位維修人員、班組長、分管幾點負責(zé)人學(xué)習(xí)《機電設(shè)備管理考核辦法》四個制度。
②各單位在責(zé)任區(qū)落實制度要求、并對責(zé)任區(qū)落實整改情況報機電科，包括對在用生產(chǎn)設(shè)備制定維修、維護檔案表。
?、勐鋵嵧瓿珊?，由機電科做全面專項檢查。
2、對機電維修會戰(zhàn)前兩個階段要求在4月10日前完成，機電維修會戰(zhàn)要在5月底必須完成。由機電礦長xxx、機電副總師xxx組織機電科人員、各單位機電負責(zé)人就機電維修會戰(zhàn)落實情況于4月10日開始對井下綜采工作面、掘進頭、機運系統(tǒng)、機電隊崗位硐室運行設(shè)備進行為期四天的`專項檢查。主要對設(shè)備的使用情況、維修情況、電氣防爆、電氣保護整定方面檢查;并對鋼絲繩、軌道、礦車、絞車的使用情況做全面檢查，并將查出的問題按照“定人、定時、定責(zé)任”的“三定”要求下發(fā)通報整改。
3、4月23日開始，由機電科對機電維修會戰(zhàn)專項檢查整改情況進行復(fù)檢，并對井下電纜、小型電器進行全面檢查。完善了設(shè)備、電纜的建賬制度。
目前，xx煤業(yè)機電維修會戰(zhàn)順利進行，各單位嚴(yán)格按照機電維修會戰(zhàn)要求落實責(zé)任，機電科嚴(yán)格按照相關(guān)制度考核，集中精力完善了各單位機電系統(tǒng)，為白蘆煤業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定了基礎(chǔ)。
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