總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的機(jī)電工作總結(jié)11篇(機(jī)電工作回顧總結(jié)簡(jiǎn)短)，供大家參考。
機(jī)電工作總結(jié)1
一、工作思路
20xx年我隊(duì)將從機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、機(jī)電工培養(yǎng)及如何降低事故率等幾個(gè)方面來(lái)開展機(jī)電工作。推進(jìn)精細(xì)化管理，完善工作流程，推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的團(tuán)結(jié)精干高效的職工隊(duì)伍 。
二、工作措施
圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：
?。ㄒ唬?qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)管控能力。
要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有督促，有考核，有責(zé)任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上嚴(yán)格把關(guān)，提高職工的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)和整體執(zhí)行力。
?。ǘ?qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為重心，進(jìn)一步整章建制。根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，全面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，形成人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氛圍，積極打造亮點(diǎn)工程、精品工程；要以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，抓精細(xì)化管理，加大對(duì)操作人員工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和操作行為的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)管，達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，消滅不規(guī)范作業(yè)行為，做到從設(shè)計(jì)到施工，全過程、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)驗(yàn)收，杜絕劣質(zhì)工程。
?。ㄈ┖葑ソ逃嘤?xùn)。
1、借鑒先進(jìn)的“六個(gè)一培訓(xùn)機(jī)制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔）”，把此類培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)用到我隊(duì)日常培訓(xùn)當(dāng)中，在實(shí)踐中探索、總結(jié)，讓我們長(zhǎng)期堅(jiān)持，完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化崗位技能教育，嚴(yán)格要求各個(gè)崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓(xùn)的方式；
2、抓強(qiáng)制性教育培訓(xùn)，從班組長(zhǎng)抓起，真正發(fā)揮出班組長(zhǎng)的兵頭將尾的作用，把培訓(xùn)始終作為職工的最大福利，干部的最大責(zé)任、企業(yè)的最大效益，加大培訓(xùn)力度，激發(fā)每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)熱情，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感；
3、加大新工人培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程，使理論與實(shí)踐相結(jié)合。
?。ㄋ模├^續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修，強(qiáng)化設(shè)備的檢修和包機(jī)責(zé)任，確保機(jī)電設(shè)備完好率，杜絕失爆。設(shè)備檢修做到有安排有落實(shí)有驗(yàn)收。真正落實(shí)好包機(jī)制，做到每臺(tái)設(shè)備有人管有人查。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。
?。ㄎ澹├^續(xù)強(qiáng)化節(jié)支降耗意識(shí)，牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的.投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵(lì)的完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。
機(jī)電工作總結(jié)2
又是一年年終時(shí)，即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來(lái)？成了大家的首要問題，同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，總結(jié)xxxx年市場(chǎng)，大致有以下幾點(diǎn)：國(guó)內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購(gòu)行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智.從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來(lái)的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國(guó)家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國(guó)產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國(guó)得到提升，釋放出了更多的設(shè)備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn).
2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備.這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國(guó)裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎(jiǎng)、第十八屆中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
下面對(duì)今年的銷售工作做出總結(jié)報(bào)告如下：
1、xxxx年銷售完成情況：
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的'大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！同時(shí)將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計(jì)如下：
氣動(dòng)設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺(tái).zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺(tái)，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z.zsb4180*2（a）/z系列38臺(tái).液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺(tái).多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺(tái).zsb4850*4/z2臺(tái).轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：3臺(tái)，七軸2臺(tái).六軸1臺(tái).平口鉗622臺(tái).鉆削頭43臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備如下：
zsb4932*61臺(tái)ztb4850*2a1臺(tái)zxk4840*5/r1臺(tái)zsb4150*8/r2臺(tái)zs4150*23臺(tái)
zs4132*25臺(tái)zs4150*2a3臺(tái)zsb4950*5/r3臺(tái)zsb4150*3/z2臺(tái)zs4180*2a2臺(tái)
q511701臺(tái)q51135l13臺(tái)z62203*22臺(tái)
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng)，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來(lái)銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題：
這一年來(lái)，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來(lái)我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。
2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來(lái)年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時(shí)裝車也沒有很好的固定設(shè)備，也有運(yùn)輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運(yùn)輸公司時(shí)要引起高度重視，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，為公司減少損失。
3、銷售中存在的問題
經(jīng)過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務(wù)實(shí)，但沒有在銷售常規(guī)復(fù)合機(jī)床的基礎(chǔ)上，去領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展計(jì)劃，沒有更多的去學(xué)習(xí)突破自己，去多接觸機(jī)床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機(jī)電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作。
機(jī)電工作總結(jié)3
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及xx設(shè)計(jì)完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：
正在施工的項(xiàng)目：
正在掃尾的項(xiàng)目：
2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長(zhǎng)度為xxm;正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設(shè)計(jì)(部門)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。
1、完成xx控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理，年前報(bào)規(guī)劃局。
5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。
6、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。
10、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。
11、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：
環(huán)湖路的放線、定測(cè)、控制放點(diǎn);西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);xx控制放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目(新增別墅、中心車庫(kù)、t17等)控制放點(diǎn);購(gòu)物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線;購(gòu)物中心測(cè)繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。
四、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：xx等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：xx等。
4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
六、在建項(xiàng)目安裝方面：
xx現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場(chǎng)排水管問題、購(gòu)物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計(jì)管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展集體活動(dòng)。
xx年主要需完成的.以下幾方面工作：
1、配合項(xiàng)目針對(duì)xx住宅、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。
3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)xx工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。
3、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食)，建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員(已報(bào)人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：
?、僭黾佑兴姮F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員;
②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度;
?、壑贫C(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃。
機(jī)電工作總結(jié)4
根據(jù)xxxx關(guān)于開展《20xx年度機(jī)電、運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)》的通知精神，為了更好的加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，消滅機(jī)電運(yùn)輸事故，提高xxxx煤礦機(jī)電管理水平，杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸人身傷害事故和非傷亡機(jī)電運(yùn)輸事故。xxxxx煤礦印發(fā)了xxx礦發(fā)第[20xx]13號(hào)文件，要求開展機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)小組對(duì)全礦各要害場(chǎng)所進(jìn)行了專向檢查。并對(duì)全礦職工通過班前會(huì)、安全活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點(diǎn)。還不定期進(jìn)行對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全隱患整改落實(shí)情況的抽查工作，確保機(jī)電會(huì)戰(zhàn)認(rèn)真落實(shí)。現(xiàn)將“機(jī)電、運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、健立組織機(jī)構(gòu)，積極宣傳發(fā)動(dòng)
為了確保機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)順利開展，成立了由礦長(zhǎng)任會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總工、副礦長(zhǎng)任會(huì)戰(zhàn)副組長(zhǎng)及有關(guān)科室為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照通知的要求，進(jìn)一步明確各自分工、責(zé)任及會(huì)戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。
通過班前會(huì)時(shí)間段積極大力宣傳機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。并利用板報(bào)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。
1、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度；
我礦借助機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月、精細(xì)化管理的契機(jī)，為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性，真正建立起以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，效益為目的，制度為依據(jù)。切實(shí)達(dá)到不安全不生產(chǎn)。
機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)操作規(guī)程、檢修規(guī)程等相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法重新進(jìn)行修改、完善，新編井下電器維護(hù)、繼電保護(hù)、提升設(shè)備日常檢查等制度
2、并結(jié)合精細(xì)化管理要求，對(duì)制度的執(zhí)行、落實(shí)機(jī)制進(jìn)行完善。我礦組織相關(guān)人員主要對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)安全措施、技術(shù)措施以及主要規(guī)章制度等進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)的核對(duì)，并對(duì)主要的運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修工藝進(jìn)行核查，要求每個(gè)數(shù)據(jù)都要標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)，對(duì)不能確定的檢修工藝、操作步驟以及相關(guān)數(shù)據(jù)等堅(jiān)決淘汰，使從新修訂的制度、管理辦法、規(guī)程等更加完善，更符合實(shí)際。我礦對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法根據(jù)精細(xì)化管理要求，進(jìn)行了細(xì)化，完善。使標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍更廣，消除了管理的'死角、死面。如對(duì)交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期檢修制度、設(shè)備缺陷管理制度等進(jìn)行了完善。對(duì)設(shè)備的檢修工藝等進(jìn)行了規(guī)范、要求。
3、認(rèn)真落實(shí)機(jī)電會(huì)戰(zhàn)要求排查、整改；
機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間各區(qū)隊(duì)組織全體職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等。充分利用班前會(huì)的
時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時(shí)，發(fā)動(dòng)全體職工排查工作過程中存在的不安全因素，并形成了逐級(jí)排查、逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)整改。使發(fā)現(xiàn)的缺陷在最短的時(shí)間內(nèi)得到落實(shí)、整改。各區(qū)隊(duì)對(duì)自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行了缺陷隱患排查，對(duì)查出的隱患全部落實(shí)整改。機(jī)電會(huì)戰(zhàn)期間我礦對(duì)供電線路、供電設(shè)備、井下電器保護(hù)整定進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查期間發(fā)現(xiàn)采掘面部分電纜絕緣下降，電器設(shè)備接地保護(hù)不合格、提升串車拿繩套代替等問題，根據(jù)夏季高溫多雨的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變電所，變電站等主要設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，并制定了相應(yīng)的措施如加強(qiáng)巡檢次數(shù)，及時(shí)調(diào)整降溫方式，合理分配負(fù)荷等措施。保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查；
機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)全礦的設(shè)備、系統(tǒng)等逐一進(jìn)行排查，確保不留死角、死面。具體檢查時(shí)間、缺陷整改情況如下：
?。?）7月1日～10日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)地面進(jìn)行機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患7處，全部落實(shí)整改。
?。?）7月10日～20日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)井下進(jìn)行機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患5處，全部落實(shí)整改。
?。?）7月20日～31日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)井下機(jī)電會(huì)戰(zhàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患9處，全部落實(shí)整改。
（4）8月1日～31日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行機(jī)電會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)整改驗(yàn)收，整改項(xiàng)目全部通過驗(yàn)收。
機(jī)電工作總結(jié)5
時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作
工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟xxx公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的`保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面
每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>
4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。
2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
機(jī)電工作總結(jié)6
在常年累月的機(jī)電維護(hù)實(shí)踐中，我不斷努力、學(xué)習(xí)和鍛煉，這20xxx年里我始終奮斗在xx公路大橋機(jī)電維護(hù)的第一線，從事監(jiān)控、收費(fèi)、通訊三大系統(tǒng)的技術(shù)工作。
這20xx年我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識(shí)。工作后，我時(shí)刻意識(shí)到自己的知識(shí)貧乏，機(jī)電維護(hù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿技術(shù)，要想維護(hù)好設(shè)備，必須要懂設(shè)備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，一方面利用空閑時(shí)間對(duì)各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面對(duì)自己不清楚的問題師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時(shí)間弄清楚各個(gè)設(shè)備的參數(shù)、性能以及運(yùn)行原理，使自己能更準(zhǔn)確地在運(yùn)行工作中判斷設(shè)備的狀況，給自己增添了許多工作信心。
隨著時(shí)代腳步的快速前進(jìn)，知識(shí)、技術(shù)更新的速度日新月異，面對(duì)新形勢(shì)，就必須掌握新的理論，與時(shí)俱進(jìn)。20xx年全站UPS備用供電系統(tǒng)升級(jí)改造等大型機(jī)電工程項(xiàng)目中我都積極參加，從項(xiàng)目的籌備、建設(shè)、驗(yàn)收等過程中均及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)，結(jié)合新的設(shè)備具體情況，使自己的新舊知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合，為日后的設(shè)備維護(hù)起到相當(dāng)重要的作用。
建設(shè)期間我們應(yīng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的施工線路、走向、防雷接地等基礎(chǔ)工程有一個(gè)清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對(duì)今后的系統(tǒng)維護(hù)起到相當(dāng)重要的作用；在驗(yàn)收期間，必須嚴(yán)格按照工程合同、圖紙、設(shè)備、標(biāo)簽等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保技術(shù)人員完全掌握了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點(diǎn)及功能；在系統(tǒng)缺陷責(zé)任期和設(shè)備保修期內(nèi)應(yīng)虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，做好工作日記，等下次相同問題出現(xiàn)時(shí)膽大心細(xì)、獨(dú)立動(dòng)手解決相關(guān)問題。
下面我就歷年來(lái)高速公路機(jī)電維護(hù)工作中的一些的想法與大家進(jìn)行探討。
近年來(lái)，高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)管養(yǎng)工作越來(lái)越受重視。一方面，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系著收費(fèi)、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，如果設(shè)備的管理水平提不高，不僅影響設(shè)備的壽命，更會(huì)增加維護(hù)維修費(fèi)用，造成極大的浪費(fèi)，因此，如何將機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)維修工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理具有重大意義。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單的分為監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)三大類。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)組成復(fù)雜、技術(shù)含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環(huán)境的差異，也對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)效果造成極大的影響，因此，如何高效發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投入成本，也將引起我們的高度關(guān)注。
為此，我認(rèn)為首先要建立合理的維護(hù)系統(tǒng)體系。分析機(jī)電工程的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、有針對(duì)性的實(shí)施科學(xué)管理、提高機(jī)電設(shè)施的'使用效率。而重點(diǎn)在評(píng)價(jià)系統(tǒng)及設(shè)施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對(duì)功能的影響程度等，評(píng)價(jià)不單純?yōu)榱嗽u(píng)定等級(jí)，重要的是發(fā)現(xiàn)問題，為找到解決問題的途經(jīng)奠定基礎(chǔ)。
機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)對(duì)維護(hù)高速公路的穩(wěn)定性十分重要，是整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的重要組成部分。高速公路的機(jī)電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)高速公路收費(fèi)站的信息化管理，主要的機(jī)電設(shè)備有通信設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及收費(fèi)設(shè)備等。收費(fèi)站機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行能夠保證高速公路的正常通行，提高機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作，使整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)充分發(fā)揮出其對(duì)于高速公路運(yùn)行的效益。作為機(jī)電維護(hù)工作者在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要沉著冷靜的思考故障原因。即要根據(jù)平時(shí)積累的維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但也不能過分拘泥于經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中既要定期對(duì)設(shè)備檢查，尤其是對(duì)于易發(fā)故障的設(shè)備部件做好維護(hù)工作，還要多和同事交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)，把握機(jī)電設(shè)備最新技術(shù)方向，不斷提高自己的維護(hù)技能和水平。
機(jī)電工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間來(lái)到項(xiàng)目已經(jīng)快半年，我實(shí)習(xí)所在是機(jī)電安裝部門，負(fù)責(zé)的是業(yè)主戶內(nèi)水電的安裝和預(yù)埋工作。
剛來(lái)到的時(shí)候什么都不懂，師-父讓我從工程圖紙和規(guī)范學(xué)起，首先要對(duì)圖紙有一定的認(rèn)識(shí)和熟悉。重點(diǎn)看強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)圖，以便在照?qǐng)D施工中點(diǎn)位提前掌握，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并要求勞務(wù)班組及時(shí)更改。能更好的對(duì)圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)與甲方協(xié)商，便于對(duì)工程順利進(jìn)行打下有利基礎(chǔ)。按照?qǐng)D紙上的要求和相應(yīng)更改后提出的更改方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底工作。
為了提高勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、預(yù)埋和防雷焊接等缺陷，給勞務(wù)班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)施工中為他們糾正錯(cuò)誤，為其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的整改措施和預(yù)防方案，并吸取現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，聽取一些更好的意見加以補(bǔ)全自己的`不足。多跟土建施工長(zhǎng)及時(shí)溝通了解現(xiàn)場(chǎng)情況，以免影響主體的工程進(jìn)度，對(duì)正在進(jìn)行的二次預(yù)埋樣板房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)一些問題現(xiàn)場(chǎng)提出解決，對(duì)一些不能確定的問題記錄下來(lái)，等待設(shè)計(jì)院、甲方、業(yè)主等確定后進(jìn)行下一步更正。隨后是對(duì)勞務(wù)班組施工質(zhì)量進(jìn)
進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)各樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。嚴(yán)格要求勞務(wù)班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“工完場(chǎng)清”杜絕給他人帶來(lái)的不便。在施工質(zhì)量上我們要求勞務(wù)班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
在這段時(shí)間我最大的收獲是：
1、對(duì)各樓棟質(zhì)量的控制。2、減少與土建的交叉作業(yè)面。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力。
在這段時(shí)間我最大的不足是：
1、對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范的不熟悉。2、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度。
通過總結(jié)這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會(huì)在今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省自己，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，及時(shí)的做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加的完善自己。
機(jī)電工作總結(jié)8
自11年7月入職以來(lái)，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正?；叵胱缘焦疽詠?lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長(zhǎng)的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)和指導(dǎo)。
懷著對(duì)人生的無(wú)限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺(tái)、施工升降機(jī)45臺(tái)、施工作業(yè)吊籃1358臺(tái)；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺(tái)，剩余83臺(tái)。
公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會(huì)上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會(huì)上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)做得好的.單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評(píng)和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識(shí)，真正形成保障安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理，
公司年度個(gè)人工作總結(jié)黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識(shí)，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對(duì)查出來(lái)的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無(wú)誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。
現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：
1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。
2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識(shí)開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺(tái)，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對(duì)拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無(wú)誤及時(shí)歸檔。
公司年度個(gè)人工作總結(jié)以上內(nèi)容就是本人從入職以來(lái)一個(gè)工作上的簡(jiǎn)要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
機(jī)電工作總結(jié)9
讀了三年的大學(xué)，然而大多數(shù)人對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)還是不夠，在大二期末學(xué)院曾為我們組織了兩個(gè)星期的見習(xí)，但由于當(dāng)時(shí)所學(xué)知識(shí)涉及本專業(yè)知識(shí)不多，所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來(lái)，所以對(duì)本專業(yè)掌握并不是很理想。今年暑假，學(xué)院為了使我們更多了解機(jī)電產(chǎn)品、設(shè)備，提高對(duì)機(jī)電工程制造技術(shù)的認(rèn)識(shí)，加深機(jī)電在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識(shí)，開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型零件的加工工藝，特意安排了我們到幾個(gè)擁有較多類型的機(jī)電一體化設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)的工廠進(jìn)行生產(chǎn)操作實(shí)習(xí)。
為期23天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我們先后去過了杭州通用機(jī)床廠，杭州機(jī)密機(jī)床加工工廠，上海閥門加工工廠，上海大眾汽車廠以及杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠等大型工廠，了解這些工廠的生產(chǎn)情況，與本專業(yè)有關(guān)的各種知識(shí)，各廠工人的工作情況等等。第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，傳感器在空調(diào)設(shè)備的應(yīng)用了，電子技術(shù)在機(jī)械制造工業(yè)的應(yīng)用了，精密機(jī)械制造在機(jī)器制造的應(yīng)用了，等等理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開眼界，也是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的一個(gè)初審。通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識(shí)，彌補(bǔ)以前單一理論教學(xué)的不足，為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。
杭州機(jī)床廠
7月1日，我們來(lái)到實(shí)習(xí)的第一站，隸屬杭州機(jī)床集團(tuán)的杭州機(jī)床廠。該廠主要以生產(chǎn)m-級(jí)磨床7130h，7132h，是目前國(guó)內(nèi)比較大型的機(jī)床制造廠之一。在實(shí)習(xí)中我們首先聽取了一系列關(guān)于實(shí)習(xí)過程中的安全事項(xiàng)和需注意的'項(xiàng)目，在機(jī)械工程類實(shí)習(xí)中，安全問題始終是擺在第一位的。然后通過該廠總設(shè)計(jì)師的總體介紹。粗略了解了該廠的產(chǎn)品類型和工廠概況。也使我們明白了在該廠的實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)重點(diǎn)。在接下來(lái)的一端時(shí)間，我們分三組陸續(xù)在通機(jī)車間，專機(jī)車間和加工車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在通機(jī)車間，該車間負(fù)責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線，并為我們?cè)敿?xì)講解了平面磨床個(gè)主要零部件的加工裝配工藝和整機(jī)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)問題以及內(nèi)部液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造。我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng)，共分為供油機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，輔助機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)。從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成不同的形式。按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。開式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動(dòng)液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過換向閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)不平穩(wěn)等后果。開式系統(tǒng)油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進(jìn)油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進(jìn)行封閉循環(huán)。其結(jié)構(gòu)緊湊，與空氣接觸機(jī)會(huì)少，空氣不易滲入系統(tǒng)，故傳動(dòng)較平穩(wěn)，但閉式系統(tǒng)較開式系統(tǒng)復(fù)雜，因無(wú)油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補(bǔ)償系統(tǒng)中的泄漏，通常需要一個(gè)小流量的補(bǔ)油泵和油箱。由于閉式系統(tǒng)在技術(shù)要求和成本上比較高，考慮到經(jīng)濟(jì)性的問題，所以該平面磨床采取開始系統(tǒng)，外加一個(gè)吸震器來(lái)平衡系統(tǒng)?，F(xiàn)代工程機(jī)械幾乎都采用了液壓系統(tǒng)，并且與電子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)結(jié)合，成為現(xiàn)代工程機(jī)械的重要組成部分，怎樣設(shè)計(jì)好液壓系統(tǒng)，是提高我國(guó)機(jī)械制造業(yè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。在專機(jī)車間，對(duì)專用磨床的三組導(dǎo)軌，兩個(gè)拖板等特殊結(jié)構(gòu)和送料機(jī)構(gòu)及其加工范圍有了進(jìn)一步的加深學(xué)習(xí)，比向老師傅討教了動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的原理問題，獲益匪淺。在加工車間，對(duì)龍門刨床，牛頭刨床等有了更多的確切的感性認(rèn)知，聽老師傅們把機(jī)床的五大部件:床身，立柱，磨頭，拖板，工作臺(tái)細(xì)細(xì)道來(lái)，如孢丁解牛般地，它們的加工工藝，加工特點(diǎn)在不知不覺間嵌們我們的腦袋。
在工廠的實(shí)習(xí)，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險(xiǎn)性，很遺憾地，不能多做一些具體實(shí)踐的操作，但是觀察了一臺(tái)機(jī)床的各個(gè)零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識(shí)鮮活了起來(lái)，明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。
杭州機(jī)床廠
7月8日我們到了同屬杭州機(jī)床集團(tuán)的杭州機(jī)床廠，顧名思義，杭州機(jī)床廠是生產(chǎn)一些加工精度較高，技術(shù)要求高的機(jī)床設(shè)備的大型工廠，主要加工的是機(jī)床內(nèi)部的一些精度等級(jí)較高的小部件或者一些高精度的機(jī)床，如m級(jí)，mm級(jí)平面磨床。由于加工要求較高，所以機(jī)器也比較精密，所以有些也要在恒溫這個(gè)環(huán)境下伺候它們呢。這樣才能保證機(jī)床的工作性能，進(jìn)而保證加工零件的加工精度要求。
在聽了工人師傅的講解后，明白了一般零件的加工過程如下:
胚料---劃線---刨床--粗車--熱處理，調(diào)質(zhì)--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火--磨面
齒輪零件加工工藝:
粗車--熱處理--精車--磨內(nèi)孔--磨芯，軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工精機(jī)公司有三個(gè)用于加工磨頭體的加工中心和幾臺(tái)數(shù)控機(jī)床，數(shù)控機(jī)床的體積小，價(jià)格相對(duì)比較便宜，加工比較方便，加工中心有一個(gè)刀床和多個(gè)工作臺(tái)同時(shí)對(duì)多個(gè)工作面進(jìn)行加工，不僅避免了由于基準(zhǔn)不重合產(chǎn)生的誤差，提高了加工精度，而且也大大提高了加工效率，但是加工中心體積大，價(jià)格昂貴，而且對(duì)環(huán)境要求較高，這就提高了產(chǎn)品的成本，一般選擇加工經(jīng)濟(jì)性較高的零件或者精度要求高的關(guān)鍵零件。在精機(jī)公司的實(shí)習(xí)中，極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識(shí)，拓展了自己的知識(shí)面。在這次實(shí)習(xí)中，感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性，它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信、液壓氣動(dòng)、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動(dòng)化和高柔性等特點(diǎn)，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備。目前我國(guó)絕大部分?jǐn)?shù)控機(jī)床都是出自國(guó)外先進(jìn)制造商，無(wú)論在數(shù)量上，精度，性能指標(biāo)上，中國(guó)制造業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，需要我們奮起直追。
上海閥門廠要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工;怎樣與同事交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。
三、敬業(yè)精神。長(zhǎng)安站的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時(shí)間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對(duì)待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長(zhǎng)長(zhǎng)安安。
四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工工作的積極性。“將困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語(yǔ)在公司每個(gè)顯眼的位置都可以看到，可見公司對(duì)企業(yè)文化的重視。眾合力的口號(hào)是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。些口號(hào)鞭策著眾合力的每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績(jī)。
五、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、維修工與倉(cāng)庫(kù)工作人員的溝通、倉(cāng)庫(kù)工作人員與前臺(tái)工作人員的溝通、維修工與前臺(tái)工作人員的溝通，這些同級(jí)溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會(huì)、培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)、員工大會(huì)等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬(wàn)眾一心，眾志成城”，眾合力會(huì)越來(lái)越好，實(shí)行飛越式發(fā)展。
或許對(duì)于眾合力而言，我只是一個(gè)普普通通的過客;但對(duì)我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會(huì)發(fā)展得更好。而我也會(huì)跟眾合力一樣，天天進(jìn)步，永不止步。
機(jī)電工作總結(jié)10
時(shí)光荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)光匆匆溜走?；仡欉@一年，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就20xx年全年的'工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。
一、結(jié)合每月安排的工作計(jì)劃，20xx年全年主要工作計(jì)劃可規(guī)劃以下幾點(diǎn)：
?。ㄒ唬?、立足安全規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：
1、地面變電站改造，安裝完工，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電；
2、井下中央變電所、采區(qū)變電所實(shí)現(xiàn)雙回路供電；
3、完成文化長(zhǎng)廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；
4、機(jī)電科組織專項(xiàng)檢查，培訓(xùn)機(jī)修工、電鉗工、風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)和地面變電站值班電工，并做好井上、下各種開關(guān)的整定工作；
5、完善地面各個(gè)重要場(chǎng)所的防雷電裝置的安裝工作；
6、掘進(jìn)一隊(duì)專用配電點(diǎn)安裝，專用變壓器，動(dòng)力變壓器安裝完成并投入運(yùn)營(yíng)；
7、完成地面變電站——中央變電所——采區(qū)變電所雙電源相序核對(duì)工作；
8、補(bǔ)充完善了各種資料及檢測(cè)十余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備一臺(tái)一檔管理；
9、軌道下山水倉(cāng)安裝水泵，完善其排水管路，并實(shí)現(xiàn)雙電源供電；
10、副井更換鋼絲繩并做檢測(cè)報(bào)告；
11、下井兩回路及中央至采區(qū)變電所兩回路電纜的搖測(cè)，確保礦井的供電安全；
（二）、設(shè)備更新改造
1、中央變電站更換低壓開關(guān)7臺(tái)；
2、地面機(jī)修廠完善了660V試驗(yàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了入井設(shè)備臺(tái)臺(tái)試驗(yàn)的目的；
3、采區(qū)變電所變電所安裝高壓開關(guān)14臺(tái)、變電器兩臺(tái)、饋電六臺(tái)，并投入使用；
4、1505水倉(cāng)及掘進(jìn)一隊(duì)水倉(cāng)安裝離心泵三臺(tái)，并投入使用；
（三）、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)：
1、加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備回收管理工作，對(duì)井下閑置的設(shè)備及配件進(jìn)行回收管理，保證設(shè)備使用的及時(shí)；對(duì)地面設(shè)備及配件進(jìn)行整理并分類管理；
2、完成對(duì)井下回收上設(shè)備進(jìn)行全部檢修；
3、完成了對(duì)掘進(jìn)檢修，實(shí)現(xiàn)了各種保護(hù)；
4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、采區(qū)變電所各開關(guān)的檢修；
5、主井備用箕斗的修復(fù)；
6、地面空壓機(jī)、主通風(fēng)機(jī)房設(shè)備的正常檢修；
7、檢修熱風(fēng)爐和供暖爐，更換其不完好的輔助部件；對(duì)辦公樓及公寓樓等供暖管路進(jìn)行全面檢修；
（四）、工程建設(shè)
1、機(jī)修廠及振動(dòng)篩處搭建房棚；
2、新井安裝2T鍋爐及供暖系統(tǒng)；
（五）、技術(shù)改造：
1、實(shí)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)停電切斷井下總電源；
2、實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面運(yùn)輸供電系統(tǒng)升級(jí)改造；
3、實(shí)現(xiàn)軌道巷一坡三擋技術(shù)改造；
（六）、日常工作：
1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號(hào)；
2、完成供電線路的整理；
3、完成了所有設(shè)備的編號(hào)管理；
展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，在機(jī)電管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質(zhì)有再提高。在今后的工作中要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，為礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦奠定基礎(chǔ)。
二、20xx年總體工作計(jì)劃安排：
1、做好春檢計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)完成；
2、優(yōu)化供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)的改造；
3、完成120萬(wàn)噸/年采區(qū)變電所及采區(qū)水泵房安裝工程；
機(jī)電工作總結(jié)11
為貫徹落實(shí)好公司對(duì)我礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)要求，確保我礦安全、連續(xù)化生產(chǎn)順利進(jìn)行，我礦由機(jī)電礦長(zhǎng)xxx、機(jī)電副總師xxx牽頭，組織各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件精神及《機(jī)電設(shè)備管理考核辦法》的四個(gè)制度，并在我礦順利開展機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)將我礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)期間重點(diǎn)內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
1、3月18日下午由機(jī)電礦長(zhǎng)xxx、機(jī)電副總師xxx、機(jī)電科人員及各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人召開學(xué)習(xí)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容會(huì)議，落實(shí)各責(zé)任區(qū)責(zé)任人，按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)我礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)制定三個(gè)階段：
①組織各單位維修人員、班組長(zhǎng)、分管幾點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《機(jī)電設(shè)備管理考核辦法》四個(gè)制度。
②各單位在責(zé)任區(qū)落實(shí)制度要求、并對(duì)責(zé)任區(qū)落實(shí)整改情況報(bào)機(jī)電科，包括對(duì)在用生產(chǎn)設(shè)備制定維修、維護(hù)檔案表。
?、勐鋵?shí)完成后，由機(jī)電科做全面專項(xiàng)檢查。
2、對(duì)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)前兩個(gè)階段要求在4月10日前完成，機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)要在5月底必須完成。由機(jī)電礦長(zhǎng)xxx、機(jī)電副總師xxx組織機(jī)電科人員、各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人就機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)落實(shí)情況于4月10日開始對(duì)井下綜采工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、機(jī)電隊(duì)崗位硐室運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行為期四天的`專項(xiàng)檢查。主要對(duì)設(shè)備的使用情況、維修情況、電氣防爆、電氣保護(hù)整定方面檢查;并對(duì)鋼絲繩、軌道、礦車、絞車的使用情況做全面檢查，并將查出的問題按照“定人、定時(shí)、定責(zé)任”的“三定”要求下發(fā)通報(bào)整改。
3、4月23日開始，由機(jī)電科對(duì)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查整改情況進(jìn)行復(fù)檢，并對(duì)井下電纜、小型電器進(jìn)行全面檢查。完善了設(shè)備、電纜的建賬制度。
目前，xx煤業(yè)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，各單位嚴(yán)格按照機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)要求落實(shí)責(zé)任，機(jī)電科嚴(yán)格按照相關(guān)制度考核，集中精力完善了各單位機(jī)電系統(tǒng)，為白蘆煤業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定了基礎(chǔ)。
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