總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編整理的社村共建總結(jié)范本2021【3篇】(景村共建工作總結(jié))，供大家參閱。

社村共建總結(jié)范本20211

　　為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新精神推進黨建工作，密切黨與人民群眾之間的血肉聯(lián)系，按照區(qū)委組織部和區(qū)結(jié)對共建辦的統(tǒng)一部署，今年我局與走馬嶺街林果大隊結(jié)為共建單位。

　　在共建活動中，通過采取黨建定期交流，對困難黨員家庭給予扶持，提供農(nóng)產(chǎn)品市場信息，雙方黨員互動聯(lián)誼，為結(jié)對大隊辦實事辦好事等方式，促進結(jié)對雙方共同發(fā)展，取得了階段性成效?，F(xiàn)將2011年工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織保障

　　我局結(jié)合本單位實際，制定了“結(jié)對共建”活動實施方案，成立了以__為__的結(jié)對共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、結(jié)對共建見實效”為主題，以推進結(jié)對大隊“五個一”建設(shè)為重點，以“五個基本”和“七個體系”建設(shè)為載體，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三萬”活動為契機，充分發(fā)揮部門作用，不斷深化和拓展了結(jié)對共建工作。

　　二、實施入戶調(diào)查，夯實共建基礎(chǔ)

　　今年，我局抓住“三萬”活動的契機，通過與大隊干部交流、與村民代表座談、走訪農(nóng)戶家中以及深入田間地頭和農(nóng)戶共同勞動等方式，對該大隊的情況作了全面了解?！叭f”活動期間，我們?nèi)嬲{(diào)查了當(dāng)?shù)攸h組織建設(shè)、村務(wù)公開、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、土地、人口、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境等各項情況。

　　局主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次親自帶隊到大隊進行實地考察調(diào)研，進一步夯實了共建基礎(chǔ)。

　　三、創(chuàng)新工作方式，提升共建水平

　　在結(jié)對共建工作中，我局圍繞“建強一個好班子，制定一個好規(guī)劃，興辦一個好項目，建設(shè)一個好陣地，完善一套好制度”的“五個一”任務(wù)要求，把幫助完善當(dāng)?shù)馗黜楛h政工作制度，尤其是把協(xié)助黨員干部提高自身建設(shè)水平作為工作重點來抓，創(chuàng)新工作方式，提升共建水平。

(一)建強一個好班子。今年我局“三萬”工作組黨員同志采取與大隊領(lǐng)導(dǎo)干部交心談心、同過組織生活的方式進一步落實結(jié)對共建工作，局主要領(lǐng)導(dǎo)先后三次來到林果大隊，深入實地了解大隊“兩委”班子及群團組織的構(gòu)成及運轉(zhuǎn)情況，詳細詢問了大隊黨員隊伍的結(jié)構(gòu)狀況和后備干部培養(yǎng)情況，并與街工委領(lǐng)導(dǎo)就大隊班子的戰(zhàn)斗力問題進行了交流。在大隊各類組織健全、運轉(zhuǎn)正常、大隊班子戰(zhàn)斗力較強的良好基礎(chǔ)上，我局進一步對建強大隊班子提出了諸多良好建議，如更加有力地發(fā)揮各類群團組織、自治組織的作用，鼓勵大隊班子成員參加集中培訓(xùn)，拓寬視野。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五個基本”“七個體系”建設(shè)，我局采取開展聯(lián)誼活動、邀請大隊班子成員前來考察等方式，增強大隊干部和黨員的宗旨意識和能力素質(zhì)，進一步促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

(二)制定一個好規(guī)劃。制定好的規(guī)劃是正確引領(lǐng)結(jié)對共建乃至大隊整體經(jīng)濟工作前進方向的重要前提。針對林果大隊集體資產(chǎn)薄弱、可用資源少、歷史底子薄的現(xiàn)狀，結(jié)合林果大隊退地拆遷、興建新農(nóng)村規(guī)劃的實際，在多次實地考察、交流研究的基礎(chǔ)上，與大隊黨支部共同研討發(fā)展思路、完善發(fā)展規(guī)劃：以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，構(gòu)建和諧林果”為主題，一方面以大隊退地拆遷、建設(shè)新農(nóng)村為契機，將創(chuàng)先爭優(yōu)精神作為發(fā)展經(jīng)濟的源動力所在，堅持科學(xué)發(fā)展;另一方面，堅持加大引進力度，多方爭取項目資金，提高資金回收能力，提升服務(wù)人民群眾的能力。同時，就黨建工作發(fā)展模式、拆遷退地及今后的經(jīng)濟發(fā)展模式等問題有針對性提出建議。

(三)興辦一個好項目。搞好項目建設(shè)是幫助帶動大隊經(jīng)濟發(fā)展的核心，也是結(jié)對共建工作成績最直接的體現(xiàn)。今年，我局在指導(dǎo)林果大隊開展“三資”臺賬清理工作的基礎(chǔ)上，重點幫扶林果大隊進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提檔升級。針對林果大隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，我局經(jīng)濟實力相對有限的實際情況，經(jīng)我局黨組及結(jié)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對困難家庭進行捐助幫扶，并投入人力財力，資助林果大隊兩萬余元修建路燈和垃圾池，改善村民村灣生活環(huán)境，并發(fā)揮本單位優(yōu)勢，送文化、送知識、送科技下鄉(xiāng)，并準(zhǔn)備購臵一批科技書籍和少兒讀物，來充實大隊圖書室，盡力使每一個村民都通過學(xué)習(xí)掌握一項技能，使之能夠自我發(fā)展壯大。

(四)建設(shè)一個好陣地。加強陣地建設(shè)是加強黨的基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。目前，大隊已建立了黨員群眾服務(wù)中心，修建了黨務(wù)政務(wù)公示欄，有一個較為規(guī)范適用的辦公活動場所。黨員群眾服務(wù)中心正常使用，由大隊黨員干部值班，為廣大居民群眾提供各項一站式代辦服務(wù)，進一步提高了服務(wù)群眾的能力，方便了群眾生產(chǎn)生活。同時，我局還充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，根據(jù)林果大隊農(nóng)家書屋的現(xiàn)狀撰寫了《東西湖區(qū)農(nóng)家書屋現(xiàn)狀調(diào)查與可持續(xù)發(fā)展對策》論文，并對園林大隊依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代化遠程教育站點和農(nóng)家書屋開展、黨員學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、文化娛樂等活動提供了有益指導(dǎo)和幫助。同時，指導(dǎo)大隊發(fā)揮村民的自我管理、自我建設(shè)、民主決策作用;努力培養(yǎng)發(fā)展典型，善于在經(jīng)濟發(fā)展中“樹榜樣，挖典型”，鼓勵黨員帶頭致富，善于發(fā)揮返鄉(xiāng)青年在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用，大力培養(yǎng)村支兩委“后備力量”;關(guān)心幫助弱勢群體，特別是對群眾生產(chǎn)生活中的困難，黨支部要及時幫助他們?nèi)鉀Q。

(五)完善一套好制度。完善科學(xué)的制度體系是大隊開展好各項工作的基本保障。根據(jù)區(qū)委組織部關(guān)于基層黨組織建設(shè)的相關(guān)要求，我局定期委派人員為該村黨員進行黨務(wù)公開、村務(wù)公開、民主管理、科學(xué)決策以及黨員聯(lián)系群眾等方面的培訓(xùn)，增強了大隊干部和黨員的宗旨意識和能力素質(zhì)。在今年的“三萬”活動中，我局工作組幫助完善了當(dāng)?shù)亍叭?span style="text-indent: 2em;">會一課”、黨務(wù)公開、村務(wù)公開、組織議事規(guī)則和新農(nóng)村建設(shè)等方面的制度章程并督促落實了領(lǐng)導(dǎo)班子每周一開例會，全村黨員代表__開一次黨員大會的規(guī)章制度。我局始終把黨員受教育，群眾得實惠作為共建活動的出發(fā)點和落腳點，積極探索并形成常抓不懈的工作機制，使每個黨員不斷增強執(zhí)政為民的觀念，提高服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。

　　四、下一步工作按排

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部組織，樹立科學(xué)發(fā)展理念，理清科學(xué)發(fā)展思路，我局的黨員干部要把“結(jié)對共建”活動作為宣傳黨的政策和市委的重大決定的有效載體，經(jīng)常深入到共建大隊宣講黨的方針政策和市委的重大決定。把結(jié)對共建活動變成宣傳群眾、教育群眾、組織群眾的主要陣地。

社村共建總結(jié)范本20212

　　近年來，宣化店鎮(zhèn)玄壇村搶抓“整村推進、連片開發(fā)”機遇，從實際出發(fā)，積極探索和實踐，引進了玄壇茶場這一龍頭企業(yè)，實施“村企共建”工程，創(chuàng)建“造血型”生態(tài)文明村，并發(fā)揮“村企共建”工程的示范和帶動作用，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，走出了一條“農(nóng)村支持企業(yè)、村企攜手共建”的新路子。

　　一、基本情況

　　玄壇村位于宣化店鎮(zhèn)西北部，轄9個村民小組、336戶、1442人。全村總面積9.7平方公里，現(xiàn)有耕地1204畝，山場8100畝。2007年9月，該村被確定為“整村推進、連片開發(fā)”重點村。2007年10月，正式組建專班，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，對玄壇村的新農(nóng)村建設(shè)進行了強力推進。

　　玄壇茶廠是在原村辦集體茶廠的基礎(chǔ)上，引進武漢白鶴金店總經(jīng)理方經(jīng)緯先生投資創(chuàng)辦的股份制企業(yè)。該廠始建于2006年3月，目前已累計直接投資260萬元，新開發(fā)基地800多畝，改造老茶葉基地200畝。新茶園所栽植的茶樹均為無性系繁殖，主要品種有鄂茶1號(100畝)，鄂茶5號(100畝)，福鼎大白(400畝)和安吉白茶(200畝)，均為國家認定和推廣的優(yōu)質(zhì)品種，具有產(chǎn)量高、萌發(fā)早、出芽齊、品質(zhì)純等優(yōu)點。其中“安吉白茶”為世界八大名茶之一，從浙江引進玄壇后將成為“大悟白茶”的“始祖”。基地建設(shè)和茶園管理聘請湖北省農(nóng)科院果茶所專家為技術(shù)顧問，嚴(yán)格按照有機茶的生產(chǎn)要求，做到高起點、高規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)。茶園合理間作遮蔭樹種和防護林，人工造就了茶樹生長良好的生態(tài)環(huán)境;茶廠修造萬方塘一口，天然泉水井三處，蓄水池一座，并在整個基地鋪設(shè)了完備的澆灌設(shè)施，使茶樹常年都能得到天然泉水的澆灌;茶園堅持科學(xué)管理，固定員工長年精耕細作，并嚴(yán)格禁止使用農(nóng)藥、化肥、除草劑，全部使用有機農(nóng)家肥培肥土壤，切實保證了茶葉的綠色健康品質(zhì)。

　　二、主要成效

　　為了更好地帶動玄壇周邊村組農(nóng)民致富，2007年10月，玄壇村以玄壇茶場為龍頭，組建了大悟縣玄壇茶葉合作社，大力推進“公司+村+農(nóng)戶”(即公司聯(lián)村)的發(fā)展模式，吸收了200余家茶農(nóng)入社，合作社茶葉種植面積達5000余畝。另外，合作社以“整村推進、連片開發(fā)”為契機，投資240萬元，修建800平方米的玄壇茶葉制作中心。極大地提高了玄壇茶葉的制作加工水平，并惠及到周邊村組茶農(nóng)。玄壇茶葉合作社和制茶中心的建立，將有效促進我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)和實現(xiàn)富民強縣目標(biāo)作出積極貢獻。 到目前為止，全村共爭取項目資金500多萬元，鎮(zhèn)村投入28萬元，撬動農(nóng)民群眾和外地客商投入近400多萬元，組織勞力2萬人次，新修了公路9.5公里，通組公路10.5公里，新建了一個1500平方米的文化廣場，整體搬遷房屋31間，拆除房屋51處101間，房屋裝飾、刷白137家11500平方米。新開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地1600畝，新發(fā)展“一建三改”農(nóng)戶120戶，增加畜牧養(yǎng)殖戶10余戶，整修800平方米的集村委會、衛(wèi)生所、活動室、圖書室等于一體的村文化活動中心。2009年3月成功舉辦了玄壇村第四屆農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)，得到省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　1、“村企共建”增加了農(nóng)民收入，加快了農(nóng)民脫貧致富步伐。

“村企共建”的發(fā)展，使玄壇茶場第二年就發(fā)展到200多個農(nóng)戶近700人加入合作社，當(dāng)年僅玄壇茶葉就促使80多戶村民直接增收20多萬元，其中就有8戶當(dāng)年脫貧致富，極大地促進了我鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2、“村企共建”拓寬了農(nóng)民就業(yè)渠道，緩解了農(nóng)民經(jīng)濟壓力。

“村企共建”的發(fā)展不僅為廣大農(nóng)民脫貧致富走出了一條捷徑，也為想外出務(wù)工又不能離家的富余勞力農(nóng)閑創(chuàng)收就業(yè)拓寬了渠道。二00七年、二00八年，玄壇茶場使玄壇附近的100多個村民既實現(xiàn)了就業(yè)，又得到了收益。近兩年全鎮(zhèn)該模式已經(jīng)吸納農(nóng)戶500多戶，長年務(wù)工人員達到130人，使當(dāng)?shù)匾徊糠执迕駥崿F(xiàn)了在家打工的愿望。

　　3、“村企共建”培養(yǎng)了人才，促進了村級經(jīng)濟全面發(fā)展。

“村企共建”的發(fā)展使不少吃苦耐勞，好學(xué)上進的村民學(xué)會了種茶、制茶技術(shù)，走上了富裕之路，有的已經(jīng)成為老板。玄壇村九組村民黃慶祥夫婦，家庭負擔(dān)重，年齡大外出找不著工作，2008年就在宣化店鎮(zhèn)街道上聘請6人，專門從事茶葉代加工，一年收入15000元，實現(xiàn)了家門口當(dāng)老板的夢想。

　　三、工作舉措

　　1、調(diào)整工作思路，充分發(fā)揮村“兩委”職能 建設(shè)社會主義新農(nóng)村，需要投入大量的資金進行“一建(建沼氣池)、二整(整修房屋、整修塘堰)、三改(改水、改廁、改圈)、四通(通水、通電、通路、通寬帶)、治五亂(柴草亂放、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂流、畜禽亂跑)”在建設(shè)過程中如果不增強“造血”功能，就會使新農(nóng)村建設(shè)投入乏力，鞏固后勁不足。因此，我們積極調(diào)整工作思路，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究和充分論證，確立了招商引進企業(yè)，“村企共建”，建設(shè)“造血型”新農(nóng)村，解決村級集體經(jīng)濟薄弱、農(nóng)民增收乏力、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后等問題的建設(shè)思路。

　　2、依托資源優(yōu)勢，多向合作，改善農(nóng)村環(huán)境 玄壇村具有豐富的自然資源和很好的交通優(yōu)勢，為“村企共建”工程的實施提供了有利條件。所以通過以“公司+村+農(nóng)戶”的形式，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路;以“訂單種植”的形式，走規(guī)?；N植之路;以“以企促農(nóng)”的形式，走就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力之路等形式，內(nèi)引外聯(lián)，多方位、多途徑實施“村企共建”工程。同時，我們充分發(fā)動群眾，著力改善農(nóng)村環(huán)境。在建設(shè)新農(nóng)村的過程中嚴(yán)格按照“一建、二整、三改、四通、治五亂”的工作思路，大大改善了村容村貌和衛(wèi)生環(huán)境，促進了社會和諧。

　　三、多措并舉，加快新農(nóng)村建設(shè)進程

　　為實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)，我們著重從以下幾個方面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)：一是制定新農(nóng)村建設(shè)長遠規(guī)劃;二是不斷總結(jié)“村企共建”經(jīng)驗，加快建設(shè)步伐;三是落實“以獎代補”政策，建立“村企共建”長效機制;四是開展多方位、多層次的共建活動，“村企共建”發(fā)展到城鄉(xiāng)共建、內(nèi)外共建、干群共建。通過共建活動，有效的整合社會各方力量，支持新農(nóng)村建設(shè)。

社村共建總結(jié)范本20213

　　我村地處奓山街集鎮(zhèn)，318國道穿境而過，與武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)毗鄰，具有較好的區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，全村轄7個村民小組，擁有耕地面積766畝，水面面積140畝，有242戶，986人，黨員47人，村民代表25人，村委會“兩委”干部5人，組織機構(gòu)健全，制度完善。

　　近幾年來，該村以加強村級工業(yè)園區(qū)建設(shè)為重點，投入資金1100余萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房9600平米，改造閑置廠房4700平米，新建辦公樓三棟，引進海華石化、藍格包裝、四捍粉沫等企業(yè)。2009年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值9600余萬元，上繳國家稅收270余萬元，為村民提供就業(yè)崗位200多個，人均月工資1500元。在農(nóng)業(yè)調(diào)整上依托集鎮(zhèn)發(fā)展大棚蔬菜46畝、大棚草莓20畝，種植農(nóng)戶40戶。2009年村集體年收入達126萬元，人均純收入達8127元。

　　在市委、市政府的統(tǒng)一部署和安排下，我村與武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政局實現(xiàn)城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建。活動開展以來，市、區(qū)結(jié)對辦公室領(lǐng)導(dǎo)多次來我村指導(dǎo)共建工作，開發(fā)區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)多次來村走訪調(diào)研，了解掌握村情。村兩委班子高度重視，主要做了以下工作：

　　一、營造氛圍，提高共建意識

　　自活動開展以來，我們召開黨員大會，張貼橫幅，制定了共建牌、共建宣傳欄，全村上下形成了濃厚的共建氛圍。村委會與結(jié)對單位成立了結(jié)對共建工作專班，加強聯(lián)系，共同學(xué)習(xí)共建精神，討論共建方案，提高了共建效率。

　　二、立足自身優(yōu)勢，制定共建規(guī)劃

　　村兩委班子成員與開發(fā)區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本村實際，經(jīng)過研究討論，協(xié)商制定了共建規(guī)劃如下：

(一)2010年4月至2010年7月擬投入資金360萬元，建設(shè)工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房一棟，面積4430平方米，建成后將增加村集體年收入60萬元，解決就業(yè)人員90余人。

(二)2010年6月至2010年9月投入資金180萬元，建設(shè)工業(yè)園綜合樓一棟，占地2600平方米，住宅20套，門面房10間，主要解決企業(yè)員工住宿問題，村集體年增收15萬元。

(三)2010年4月至2011年3月投入資金300萬元，籌辦村集體工業(yè)企業(yè)1個，利用我村與武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)毗鄰的優(yōu)勢，引進1個與開發(fā)區(qū)對口的配套企業(yè)，預(yù)計年產(chǎn)值過500萬元，村集體年增收100萬元，提供就業(yè)崗位50余個，為國家創(chuàng)稅40余萬元。

(四)2010年4月至2010年10月投入資金220萬元，將我村400畝土地進行平整，動員農(nóng)戶進行土地流轉(zhuǎn)，規(guī)模經(jīng)營。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

(五)2010年3月至2010年6月投入資金49萬元，改善機站設(shè)施，采取抽泥方式緩解淤泥堆積，整治水港，解決村民生活用水難題。

(六)2010年5月至2010年8月將投入資金3.5萬元，對村民活動場所進行修養(yǎng)維護。

　　三、明確共建目標(biāo)，促進工作上臺階

　　共建期內(nèi)，村兩委班子加強自身學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會共建精神，進一步加強黨組織建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)干部隊伍，打造一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。村務(wù)公開，黨務(wù)公開，民主管理;完善規(guī)章制度，不斷提高村級組織管理水平。與開發(fā)區(qū)加強聯(lián)系，并結(jié)合我村實際，明確發(fā)展思路，制定好共建規(guī)劃。抓住共建機遇，利用開發(fā)區(qū)的資源，促進我村工業(yè)和農(nóng)業(yè)進一步發(fā)展。力爭共建二年內(nèi)使村集體年收入翻一番，達到300萬元。人均收入達到1.5萬元以上。真正實現(xiàn)“黨員受教育，群眾得實惠，工作上臺階，科學(xué)發(fā)展見實效”的工作目標(biāo)。

　　今后，我村將緊緊抓住“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”這一機遇，加強與結(jié)對單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,資源共享，按照結(jié)對共建“五個一”的要求積極開展新農(nóng)村建設(shè)，力爭使我村的面貌煥然一新，結(jié)對共建工作圓滿完成。

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