想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編收集的智治支撐社會治理工作總結(jié)4篇(社會治理智慧)，以供借鑒。

智治支撐社會治理工作總結(jié)1

　　一、背景與起因

　　江都十二年磨一劍，連續(xù)三屆獲評“全國平安建設(shè)先進縣（市、區(qū)）”，20xx年9月19日成功捧回全國綜治工作最高獎——“長安杯”。如何在高起點上再次起航、再創(chuàng)輝煌，江都區(qū)委、區(qū)政府深入貫徹落實中央加強和創(chuàng)新社會治理的戰(zhàn)略部署，圍繞打造社會治理“江都樣本”的總目標(biāo)，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持以科技支撐為著力點，系統(tǒng)構(gòu)建“1 N”網(wǎng)格化社會治理大數(shù)據(jù)平臺，全力實施大數(shù)據(jù)匯集、智能化運行、惠民生發(fā)展“三步戰(zhàn)略”，探索出一條具有江都特點、區(qū)域特色的社會治理新路徑，全力推動區(qū)域社會治理現(xiàn)代化工作走在前列。

　　二、做法與經(jīng)過

　　1、建優(yōu)社會治理“一系統(tǒng)”。系統(tǒng)建設(shè)是實現(xiàn)智治的決定性因素。堅持頂層設(shè)計，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點建設(shè)，強化數(shù)據(jù)整合、功能拓展，以科技支撐提升社會治理效能。

　　一是在系統(tǒng)設(shè)計上“攀高枝”。突出高位謀劃，放眼全國尋求與頂尖龍頭企業(yè)合作，選定世界500強企業(yè)中國航天科技集團第五研究院開展共建，充分利用該院院士專家學(xué)者多的人才優(yōu)勢、豐富智慧城市建設(shè)的經(jīng)驗優(yōu)勢、航天系統(tǒng)領(lǐng)先完善的天地空一體化優(yōu)勢、大型復(fù)雜工程組織管理的方法論優(yōu)勢以及多學(xué)科融合、信息安全等優(yōu)勢，搭建了1個信息聚合共享服務(wù)（CIG）和N個重點領(lǐng)域的“1 N”網(wǎng)格化社會治理應(yīng)用平臺，夯實了江都智慧治理的基礎(chǔ)。

　　二是在功能設(shè)置上“接地氣”。突出“優(yōu)政、興業(yè)、惠民”目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞打造社會治理“江都樣本”需求，20xx年建設(shè)之初，突出創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理重點，健全完善城鄉(xiāng)協(xié)同治理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟服務(wù)、智慧民生服務(wù)、智能政府服務(wù)、生態(tài)環(huán)境服務(wù)等“1 N”平臺功能設(shè)置。今年初，出臺《關(guān)于開展“1 N”系統(tǒng)平臺升級改造的方案》，推動系統(tǒng)平臺2。0版升級改造，新增無形資產(chǎn)管理、企業(yè)價值評估、智慧交通、智慧校園、智慧運管、智慧工地等更多功能，進一步提升區(qū)域社會治理現(xiàn)代化水平。

　　三是在數(shù)據(jù)整合上“破壁壘”。突出數(shù)據(jù)鮮活度是系統(tǒng)運行“生命”的理念，加快部門互通、條線貫通，多元化對接各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，加快感知數(shù)據(jù)、政務(wù)數(shù)據(jù)、社會數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)資源的整合、開發(fā)和利用，建立人口、法人、電子證照、空間地理等主題庫，目前已匯聚全區(qū)55個部門811類60余萬條數(shù)據(jù)，對接省市11個部門34類數(shù)據(jù)，形成了信息聚合共享服務(wù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一接入平臺和視頻匯聚分析平臺“三大平臺”的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，打通了部門之間、條線之間的數(shù)據(jù)壁壘，全面提升了大數(shù)據(jù)的服務(wù)和保障能力。

　　2、建實社會治理“一中心”。中心建設(shè)是實現(xiàn)智治的關(guān)鍵性所在。堅持改革引領(lǐng)，建強指揮體系，厘清工作職責(zé)，實現(xiàn)處置閉環(huán)，以高效運行提升社會治理效能。

　　一是功能定位“實戰(zhàn)化”。按照區(qū)級實戰(zhàn)、鎮(zhèn)級主戰(zhàn)、村級應(yīng)戰(zhàn)的建設(shè)要求，建立區(qū)鎮(zhèn)村三級實體化指揮調(diào)度中心，實現(xiàn)三級中心建設(shè)全覆蓋。區(qū)級層面，整合組建正科建制“區(qū)域社會治理中心”，與區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心和綜治中心一體化運行，建成AIoC智慧城市運營中心，實現(xiàn)智慧指揮調(diào)度、預(yù)警研判等功能，充分發(fā)揮中樞指揮職能作用；鎮(zhèn)級層面，推動綜治中心與網(wǎng)格化服務(wù)管理中心實戰(zhàn)化建設(shè)運行，實現(xiàn)“一套班子、兩塊牌子”，充分發(fā)揮承上啟下職能作用；村級層面，加快推進網(wǎng)格工作站規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊、高效實戰(zhàn)的“一中心”指揮體系。

　　二是工作職責(zé)“清單式”。按照國家住建部普查標(biāo)準(zhǔn)，完成對中心城區(qū)48平方公里范圍內(nèi)22萬余件部件普查和編碼，實現(xiàn)指向唯一目標(biāo)。圍繞社會治安、公共安全、城市管理、環(huán)境保護、專項重點工作、城市部件等6大類987項社會治理事件，明確28個部門、11個專業(yè)公司、13個鎮(zhèn)的事部件處置的主體責(zé)任，建立責(zé)任清單。圍繞區(qū)委、區(qū)政府階段性重點工作部署，將三大攻堅戰(zhàn)、疫情防控等作為日常巡查內(nèi)容、服務(wù)管理事項、工作重點環(huán)節(jié)，清單進一步明晰，責(zé)任進一步明確。

　　三是事件處置“全閉環(huán)”。按照“采集上報、核實立案、指揮派遣、處理反饋、核查結(jié)案、考核評價”“六步閉環(huán)”的處置流程，重點針對超期未辦結(jié)案件較多的問題，結(jié)合“三級聯(lián)動”開展督查督辦推進工作。通過對巡查員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確巡查重點，建立周點評機制，讓巡查上報事件聚焦中心、注重質(zhì)量；加強區(qū)中心與部門、專業(yè)公司的溝通銜接，協(xié)調(diào)部分有分歧事件，及時將事件推送給相關(guān)單位主要負責(zé)人，實現(xiàn)精準(zhǔn)、快速、及時處置，處置質(zhì)效明顯提升。去年4月1日正式運行以來，“1+N”網(wǎng)格化社會治理平臺共派單47269件，辦結(jié)45987件，辦結(jié)率97。28%。

　　3、建牢社會治理“一張網(wǎng)”。網(wǎng)格管理是實現(xiàn)智治的基礎(chǔ)性工作。堅持筑牢底板，用科技劃“格”、科技建“網(wǎng)”、科技管“人”，以精細管理提升社會治理效能。

　　一是網(wǎng)格劃分“重科學(xué)”。圍繞“人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對齊全”的要求，推進“1 N”平臺與國家地理信息公共服務(wù)平臺接口的實時數(shù)據(jù)對接，依托專業(yè)GIS團隊，通過數(shù)據(jù)建模等信息化手段，全面分析評估人、地、物、事、組織等要素規(guī)模，探索“網(wǎng)格警格”雙網(wǎng)融合建設(shè)，科學(xué)智能劃分城市網(wǎng)格、農(nóng)村網(wǎng)格、專屬網(wǎng)格，實現(xiàn)地理空間資源共享互通、網(wǎng)格劃分準(zhǔn)確規(guī)范。目前，全區(qū)村（社區(qū)）以下劃分1091個綜合網(wǎng)格和10個專屬網(wǎng)格，精細勾勒出社會治理“一張網(wǎng)”底圖。

　　二是人員配備“重專業(yè)”。圍繞信息化、專業(yè)化隊伍建設(shè)要求，嚴格制定網(wǎng)格員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，選聘熟練操作智能設(shè)備、綜合素質(zhì)高、熱愛社區(qū)工作、善做群眾工作的人員作為網(wǎng)格員。其中，專職網(wǎng)格員采取從社區(qū)優(yōu)秀工作者轉(zhuǎn)隸一批、公開招聘一批、優(yōu)秀網(wǎng)格員中選聘一批“三個一批”的方式，并參照事業(yè)單位人員管理標(biāo)準(zhǔn)進行擇優(yōu)選拔，逐步實現(xiàn)兼職網(wǎng)格員向?qū)Ｂ毦W(wǎng)格員轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo)，以不斷適應(yīng)網(wǎng)格化社會治理工作智能化、科技化的發(fā)展趨勢。

　　三是考核考評“重精準(zhǔn)”。圍繞公正客觀地評價網(wǎng)格員工作績效，出臺全區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理考核等辦法，針對網(wǎng)格員工作職能要求，打造網(wǎng)格員日常巡查、信息查詢、工作輔助與績效考核為一體的“移動辦公桌”，通過軌跡核對、全流程評價、事件回訪、滿意度調(diào)查等功能進行系統(tǒng)評價評分，精準(zhǔn)測算網(wǎng)格員績效工資，減少人為因素對網(wǎng)格員考核結(jié)果的影響，獎勤罰懶、以考促效，推動網(wǎng)格員工作方式不斷改進、服務(wù)流程不斷優(yōu)化、群眾滿意度不斷提升。

　　三、成效與反響

　　1、百姓生活更“智惠”。通過“1 N”平臺，整合便民服務(wù)事項，上線運行“智惠江都”APP，將生活繳費、信息查詢、醫(yī)療健康、法律咨詢、交通路況等與百姓生活密切相關(guān)的功能應(yīng)用融入其中，截止目前已發(fā)布25個便民服務(wù)事項，極大方便了群眾工作生活。運行一年來，注冊用戶數(shù)高達30余萬人，辦理民生服務(wù)事項3126件。對于江都這座擁有106萬人口的縣級城市來說，幾乎每個家庭都在使用這款A(yù)PP。江都老百姓都說，我們已經(jīng)離不開“智惠江都”客戶端，更加享受這種便捷高效的“智惠”生活新方式。

　　2、營商環(huán)境更“智優(yōu)”。依托信息化手段，打造“互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)”模式，將網(wǎng)上辦證、涉企服務(wù)、法律援助、政策咨詢等事項植入網(wǎng)格，做到“不見面”審批、“不見面”服務(wù)；同時，通過“1 N”平臺對全區(qū)全部634家規(guī)上企業(yè)開展立體畫像、運行分析、預(yù)警預(yù)測、安全監(jiān)管，整體把控全區(qū)企業(yè)和經(jīng)濟運行狀態(tài)，為精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)施策提供了強力支撐保障。江都企業(yè)家們紛紛表示，大數(shù)據(jù)既讓我們的審批事項“加速度”，又為我們企業(yè)運行、轉(zhuǎn)型升級提供了“新動能”，助推我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　3、社會環(huán)境更“智安”。創(chuàng)新構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)社會治理”新模式，深入推進“感知江都”“天眼工程”“智安小區(qū)”建設(shè)，依托“1 N”平臺大數(shù)據(jù)的分析匯總功能，實現(xiàn)重點人員全面排查管控、重點區(qū)域全面實時監(jiān)控、危化企業(yè)全面智能監(jiān)管，社會公共安全保障能力顯著提升，社會治安環(huán)境持續(xù)平穩(wěn)向好，人民群眾安全感始終保持在全省前列，得到中央督導(dǎo)組充分肯定。人民群眾普遍感受到，生活在江都獲得感、幸福感、安全感特別強。

　　4、突發(fā)處置更“智捷”。通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的落地融合，實現(xiàn)城市狀態(tài)的實時監(jiān)測、異常情況的智能預(yù)警、關(guān)鍵問題的智慧決策、重大事件的協(xié)同處置。在今年新冠肺炎疫情防控中，有效組織、高效指揮和輔助決策，依托“1 N”平臺，及時開展疫情線索摸排、跟蹤和智能分析研判，先后排查167。09萬人次，列管4。79萬人，派發(fā)辦結(jié)疫情防控工單6151件，為疫情防控構(gòu)筑起源頭防線。相關(guān)做法在《新華日報》刊載，得到省委婁書記、省委政法委充分肯定，在全省產(chǎn)生較好影響。

　　四、探討與評論

　　1、高點定位是智治的先手棋。江都“1 N”平臺初獲成功，最重要的是黨委、政府高度重視、放眼長遠，選擇頂尖龍頭企業(yè)航天五院合作，利用成功經(jīng)驗與先進技術(shù)，助力項目落地落效。后期與阿里、騰訊、金山云等知名公司、科研機構(gòu)密切合作搭建工業(yè)大數(shù)據(jù)等N個平臺，與南京大學(xué)共同打造基于大數(shù)據(jù)的網(wǎng)格化服務(wù)職能轉(zhuǎn)變——“江都標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，力求建成即領(lǐng)先、運行即品牌，形成了具有區(qū)域特色的智治之路。

　　2、集成融合是智治的方法論。強化模式創(chuàng)新，注重系統(tǒng)思維，智治支撐下的社會治理“江都實踐”已經(jīng)形成了勢與能。江都區(qū)已經(jīng)啟動“推進區(qū)域社會治理現(xiàn)代化三年行動計劃”，在戰(zhàn)略性、全局性的高度，將大數(shù)據(jù)建設(shè)與社會治理同步推進，共同融入產(chǎn)業(yè)、城市、政務(wù)、生活等各個方面、各個環(huán)節(jié)，明確了路線圖、任務(wù)書，全面提升區(qū)域社會治理現(xiàn)代化能力和水平，將社會治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。

　　3、數(shù)據(jù)賦能是智治的硬支撐。加強部門配合、協(xié)作聯(lián)動，打破各自為政的現(xiàn)狀，突破數(shù)據(jù)傳遞的壁壘，由傳統(tǒng)治理的盲目性、無序性向現(xiàn)代治理的精準(zhǔn)性、靶向性轉(zhuǎn)變，做到“事先預(yù)防”、“事前發(fā)現(xiàn)”的“快”與“準(zhǔn)”。在“1 N”平臺的功能拓展、優(yōu)化升級中，注重把大數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮擺在突出地位，讓網(wǎng)格員與大數(shù)據(jù)在社會治理中實現(xiàn)有機銜接，推動數(shù)據(jù)更鮮活、管理更精細、治理更精準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理效益最大化。

　　4、惠及民生是智治的落腳點。人民群眾在民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求日益增強，尤其對公共安全、公共管理、公共服務(wù)等方面的要求不斷提高。智治支撐的社會治理突出了以人民為中心的發(fā)展思想，有效實現(xiàn)了資源下傾、權(quán)力下放、力量下沉，探索警網(wǎng)融合等發(fā)展模式，為廣大居民提供公共服務(wù)代辦、法律服務(wù)、安全隱患排查等多樣化、便捷式服務(wù)，讓群眾生活更放心、更安心、更舒心。

智治支撐社會治理工作總結(jié)2

　　為推進市域社會治理現(xiàn)代化試點工作全覆蓋，不斷完善伊金霍洛旗社會治安綜合治理工作“智治”水平，推進現(xiàn)代科技與市域社會治理深度融合，伊金霍洛旗社會治安綜合治理中心引進訴訟服務(wù)遠程柜臺，堅持把數(shù)字化和信息化建設(shè)作為加強和創(chuàng)新基層治理的重要支撐和助力，全面提升市域社會治理“智治”質(zhì)量。

　　近日，中心正式啟用訴訟服務(wù)遠程柜臺，該機器操作簡便、功能豐富，當(dāng)事人只需要刷身份證驗證，即可通過一鍵呼叫，與客服端工作人員進行高清視頻溝通，在線辦理申請矛盾糾紛調(diào)解、案件文書領(lǐng)取、法律法規(guī)查詢、訴訟風(fēng)險評估、案件案例詢查等相關(guān)訴訟咨詢服務(wù)。當(dāng)事人可在客服人員的指導(dǎo)下，通過掃描相關(guān)紙質(zhì)材料，由遠程柜臺自動抓取識別，該功能免去了當(dāng)事人不熟悉流程、不懂信息化的煩惱，只通過視頻通話就能完成訴訟服務(wù)申請事項，享受便捷高效的司法服務(wù)。

　　下一步，中心將進一步豐富為民辦實事舉措，加大“線上”訴訟服務(wù)力度，著力構(gòu)建集高效多元、便民利民、智慧精準(zhǔn)、交融共享于一體的現(xiàn)代化矛盾糾紛多元化解體系，提高智慧司法服務(wù)效率，滿足當(dāng)事人對司法工作的新期待、新要求，切實把為群眾辦實事落到實處，不斷探索打造具有伊金霍洛特色、時代特征的法治化、智能化、專業(yè)化、實體化社會治理體系。

智治支撐社會治理工作總結(jié)3

　　按照建筑工地及道路揚塵集中整治要求，進一步加強建筑工地管理，落實揚塵治理措施，實現(xiàn)“天更藍”的目標(biāo)，我委對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建筑、拆遷等建設(shè)工地的揚塵進行了集中整治。活動開展以來，我委會同環(huán)保局、住建局對負責(zé)的26個工業(yè)企業(yè)進行了拉網(wǎng)式排查，將其中5個涉及拆遷、在建、擴建、改造項目納入檢查治理范圍。

　　一、主要措施

　　1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分工到人。我委組織召開專題會議，明確整治目標(biāo)和整治范圍，采取分組包干、責(zé)任到人，建立責(zé)任追究機制，定期通報整改進度，為揚塵控制工作的順利推進提供有力的組織保障。

　　2、營造宣傳氛圍，提升整治成效。工作人員每到一個工地，均就揚塵治理工作的重要性進行宣傳講解，同時利用制作宣傳展板、懸掛橫幅、標(biāo)語等形式進行宣傳，促使項目負責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)理方和施工人員自覺遵照整治要求標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上減少污染，變整治為預(yù)防，變被動為主動，為揚塵整治工作的順利開展起到了打下了良好基礎(chǔ)。

　　3、細化整治標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督檢查。根據(jù)揚塵整治行動實施方案要求和調(diào)查摸底情況，研究細化整治標(biāo)準(zhǔn)。建筑工地做到工地管理規(guī)范化，修筑實體圍墻，硬化施工通道，綠化施工場地，設(shè)置使用沖洗降塵設(shè)施，規(guī)范堆放建筑材料，及時清理建筑垃圾，密閉盛放生活垃圾，濕化綠化臨時土堆，配備清掃保潔隊伍等。建設(shè)工地嚴格實行灑水降塵，合理安排混合料施工時序，及時鋪筑、壓實、覆蓋，設(shè)置沖洗臺確保凈車離場等。

　　二、工作成效

　　在相關(guān)單位的共同努力與配合下建設(shè)工地現(xiàn)場揚塵污染防治有了明顯的提高。對整改不到位的建筑工地下達了停工整改通知書并全力督促整改，目前各建筑工地整改取得了明顯效果。與施工單位等對接，不等不靠，積極協(xié)調(diào)，督促各責(zé)任單位及時清運建筑垃圾、覆蓋裸土，確保揚塵治理無死角。

　　三、下一步打算

　　1、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。建立聯(lián)合督查機制，積極對接相關(guān)部門，加強部門配合聯(lián)動，齊抓共管，共同加強多部門管轄地區(qū)的文明施工管理。

　　2、加強精細化管理。嚴格按照整治要求，進一步細化整治標(biāo)準(zhǔn)，堅持巡查，重點加強復(fù)查，立足抓早、抓小、抓苗頭，把揚塵問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　3、加強長效化管理。工地揚塵整治工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，在鞏固好前期整治成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作措施，完善長效管理，努力實現(xiàn)工地揚塵防治工作規(guī)范化、常態(tài)化。

智治支撐社會治理工作總結(jié)4

　　近年來，鶴壁市山城區(qū)積極探索社會治理新模式，著力構(gòu)建“智治”為支撐的社會治理新體系，不斷推動基層社會治理水平提質(zhì)增效，為平安山城建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　推動平臺建設(shè)，形成“1+N”綜治體系應(yīng)用。通過整合資源形成了以區(qū)綜治中心為主體的“1+N”綜治體系，實現(xiàn)綜治信息互聯(lián)互通、綜治資源整合共享、綜治工作協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。“1”即區(qū)綜治中心，設(shè)有社會治安綜合管理信息平臺、雪亮工程視頻監(jiān)控、綜治視頻互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)和矛盾糾紛多元化解、法律服務(wù)、訴訟服務(wù)、網(wǎng)格化管理、心理咨詢、聯(lián)動指揮6個分中心，實現(xiàn)多元化解、指揮調(diào)度、預(yù)警研判等功能，充分發(fā)揮綜治中心中樞統(tǒng)籌作用；“N”即整合信訪、司法、人社等23個部門職能，設(shè)置信訪接待、法律援助、勞動保障、12368接聽等29個功能室和窗口，多方位接待和受理群眾事項，不斷提高社會治理“一體化”運作能力和水平。

　　推進體系建設(shè)，構(gòu)造縱橫貫通的治安防控格局。以全市創(chuàng)建社會治安體系建設(shè)示范城市和全區(qū)老舊小區(qū)改造等為契機，采用“政府引導(dǎo)+民企共建”模式，持續(xù)健全完善社會治安防控體系。大力推進“天網(wǎng)工程”以及智慧安防小區(qū)建設(shè)。截至目前，全區(qū)共建成各類監(jiān)控探頭860余路，安防小區(qū)176個，基本實現(xiàn)了對重點區(qū)域、重點場所全面實時監(jiān)控。同時積極鼓勵轄區(qū)鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位參與公共區(qū)域以及背街小巷監(jiān)控安裝建設(shè)，全區(qū)治安防控水平得到進一步提升。

　　推動網(wǎng)格建設(shè)，實現(xiàn)信息化網(wǎng)格服務(wù)管理。圍繞“人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、功能相對齊全”的要求，結(jié)合全區(qū)實際共劃分一級網(wǎng)格97個，二級網(wǎng)格243個，以綜治中心信息系統(tǒng)平臺為依托，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民人口信息、房屋信息、重點人員信息等綜合信息實時采集更新，并做好矛盾糾紛上報錄入、網(wǎng)格員簽到簽退等工作，不斷推動網(wǎng)格化管理服務(wù)精細化、信息化。截至目前，全區(qū)網(wǎng)格員共完成工作日志錄入15013條，各類矛盾糾紛錄入704起，完成簽到簽退36299次，完成全區(qū)采集人口信息100347條。

　　下一步，山城區(qū)將以提升社會治理現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，進一步夯實基層基礎(chǔ)，不斷強化智治支撐、科技賦能，創(chuàng)新、豐富和拓展基層社會治理的內(nèi)容和方式，探索打造具有山城特色基層社會治理模式，不斷推動平安山城向著更高水平邁進。

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