國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)3篇(國有資產(chǎn)管理工作情況匯報)

時間：2024-01-23 14:46:00 工作總結(jié)

　　大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)3篇(國有資產(chǎn)管理工作情況匯報)，以供借鑒。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)1

　　國有資產(chǎn)管理工作是學院整體工作的重要組成部分。半年來在學院黨委的正確領導下，根據(jù)學院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又具體的工作。為學院的建設和發(fā)展做出了貢獻。

　　一、思想工作

　　根據(jù)學院黨政工作安排，組織全處工作人員認真學習中央的各項方針政策，學習國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī)，學習學院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務水平。

　　二、資產(chǎn)管理工作

　　由于學院的發(fā)展與進步，辦公設備、內(nèi)部機構(gòu)的'調(diào)整和重組，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量，確保帳實相符。

　　摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設施設備的利用率。

　　積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置，確保了教學秩序的正常進行。

　　認真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進入新校區(qū)，各系部新購入設備較多，在驗收過程中，嚴格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。

　　三、基建工作

　　1、己完工程的維保工作

　　本學期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改。目前己基本結(jié)束，部分掃尾工作正在進行。

　　2、在建工程的管理工作

　　在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段。

　　3、積極辦理規(guī)劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進行審核，待規(guī)劃批復后再出審查報告。消防驗收工作正在準備中。

　　四、存在問題

　　由于我處人員少、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善。

　　今后，我們將在學院黨委正確領導和堅定支持下，在各部門的理解和配臺下，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型、服務型、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作，為學院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)2

　　20xx年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

　　一、各項工作完成情況：

　　1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。 2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。

　　3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

　　4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

　　二、各項工作開展的主要做法是：

　　1、材料供應工作：

　　第1頁以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的'跑、冒、滴、漏。 2、設備管理工作：

　　以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

　?、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

　?、诩訌娫O備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

　　③加強設備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

　?、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。

　　第2頁3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

　?、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，

　?、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

　　今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

　　總之，二OO六年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。

　　第3頁

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)3

　　我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，資產(chǎn)管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

　　一、各項指標完成情況：

　　1、保持省級設備管理標兵單位稱號；

　　2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；

　　3、紅旗設備27臺；

　　4、設備完好率95%，利用率45%；

　　5、機務節(jié)余40萬；

　　6、收繳設備折舊費80萬元；

　　7、安全生產(chǎn)無重大責任事故。

　　以上目標基本完成。

　　二、主要做法：

　?。ㄒ唬⒔?jīng)濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。

　　根據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。

　　在經(jīng)濟運行機制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產(chǎn)，以經(jīng)營機械為主導，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟實體。

　　在管理機制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產(chǎn)、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經(jīng)濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。

　　為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經(jīng)濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟實體。

　　（二）、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。

　　為加強國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產(chǎn)管理員及機關(guān)科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領導小組”，宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。

　　（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長。

　　為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產(chǎn)權(quán)、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調(diào)劑租賃于一體的公路機械調(diào)配中心（工程機械大市場）的'成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。

　　（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。

　　從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術(shù)培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內(nèi)業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等全面管理，使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎

　　1、機械設備核算真實、及時。

　　我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。

　　2、小型設備管理工作得以加強。

　　小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。

　　3、機械設備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。

　　這幾年因機務內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內(nèi)業(yè)建設標準》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。

　　4、合同化目標管理落到實處。

　　我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。

　　5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。

　　各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經(jīng)驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。

　?。ㄎ澹?、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。

　　安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實到位，及時進行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。

　　另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。

　　三、存在不足：

　　、基礎內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；

　　、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；

　　、設備利用率低，市場經(jīng)濟意識不強；

　　、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。

　　、資產(chǎn)管理制度還未落到實處。

　　四、工作安排：

　?。ㄒ唬⒅笇枷?/p>

　　國有資產(chǎn)管理的指導思想是：摸清底數(shù)，當好管家；完善制度，健全機構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設備資產(chǎn)管理標兵單位稱號。

　?。ǘ?、工作目標

　　1、加強和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；

　　2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；