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上半年市場部工作總結(jié)3篇 市場部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

時間:2024-01-21 13:25:00 工作總結(jié)

  我們在制定工作計劃的時候,不能制定的太滿太緊,周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率,你有準備好自己的工作計劃嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的上半年市場部工作總結(jié)3篇 市場部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃,以供參考。

上半年市場部工作總結(jié)3篇 市場部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年市場部工作總結(jié)1

  20xx年上半年,在公司正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下,通過部門全體成員的通力協(xié)作,市場部較好的完成了上級下達的各項任務(wù)。在20xx年的基礎(chǔ)上,抓住了新疆維穩(wěn)形式的良好機遇,公司業(yè)務(wù)得到了大力發(fā)展,現(xiàn)將這上半年市場部所做的工作做如下總結(jié)

  一、上半年主要工作

  (一)合同簽訂:根據(jù)公司指標要求,努力開發(fā)市場,根據(jù)各片區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌杏媱?、按階段推進落實。

  1、收入合同:

  A、保安服務(wù)合同20xx年簽訂了55份,合同崗位人數(shù)1533人,月合同收入442.92萬元;其中新增合同35份,新增崗位284人,新增合同收入121.行回訪,及時反饋市場動態(tài),不斷提高滿意度。對于客戶反饋的表揚、鼓勵信息積極協(xié)調(diào)在更廣闊的平臺上發(fā)布,做好公司的宣傳,創(chuàng)造“品牌效應(yīng)”。

  1、值守型安保業(yè)務(wù)

  上半年兩個月進行一次用戶回訪, 1月、3月、5月用戶滿意率分別為97.19%、97.43%、97.16%;公司不足主要反映在管理方面,其中3月最低,不足率達50%,5月下降到28%;各隊不足之處還是在溝通方面,也是3月份最低,不足率達42%, 5月下降到23% ,這說明客戶回訪調(diào)查對公司服務(wù)質(zhì)量的改進還是有成效的。

  2、工業(yè)運營項目

  公司從3月底進入工業(yè)運營項目,到現(xiàn)在已經(jīng)運行三個多月,經(jīng)過大家的共同努力,存在的問題都已逐步解決,用人單位對我們的.服務(wù)質(zhì)量等較為滿意,4月滿意度評價平均分101.49,6月滿意度評價平均分100.05。

 ?。ㄋ模┟吭聟R總、分析用工情況、月合同收入、協(xié)力費用,根據(jù)公司運營情況,每月制作經(jīng)營分析PPT 。

 ?。ㄎ澹┵Y金回收:現(xiàn)共70家單位(含工業(yè)運營9家),1-6月應(yīng)收款項為3372萬元,實收款項為3143.21萬元,回收率為93.22%。

  二、存在的問題及措施

  1、由于公司成立時間斷,對安保行業(yè)了解欠缺、經(jīng)驗不足,前期所簽合同對人員定編及費用的核定不準確,造成部分合同價格低;下半年開始重新梳理所有合同,結(jié)合公司人工成本及市場價格,對合同重新定編、定價。

  2、合同簽定后,后期維護不足,對客戶任意變動班制及上班時間的信息沒有及時介入,給造成公司造成一定的損失;下半年要制定出相關(guān)管理辦法,加強與客戶的交流與溝通,深入了解客戶的各種需求,制定切實可行的方法步驟,調(diào)整服務(wù)思路。

  3、上半年發(fā)生的兩起客戶中途解除合約事件,一是說明我們服務(wù)質(zhì)量有待提高;二是說明我們的服務(wù)意識有待提高。我們從鋼鐵工人到保安人員這個身份的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)一年有余了。雖然我們已經(jīng)適應(yīng)了保安這個身份,但服務(wù)意識還遠遠沒有跟上,服務(wù)意識決定了我們的工作態(tài)度,而工作態(tài)度又影響到我們的服務(wù)質(zhì)量,從而影響到客戶對我公司的選擇與合作。

  4、通過上半年的客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計,客戶不滿意最多的是溝通與管理,其中溝通不足占50%,說明我們與客戶之間交流與溝通太少,后期維護工作有待提高;因此我們要根據(jù)合同現(xiàn)狀,對合同分類建檔,加強與客戶的交流,提升公司的服務(wù)質(zhì)量,同時對客戶宣傳公司安保特色與優(yōu)勢,讓客戶了解、認同互利安康品牌。

上半年市場部工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間來到市場部快半年了,在這半年中從各方面嚴格要求自己,時刻要有一種危機感。深深了解與市場共存共亡的重要性,如果不盡心盡力地做好本職的工作,在激烈的市場競爭中,所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運,必須改變觀望的態(tài)度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作。在創(chuàng)建全中國文明城市活動中,我以個人的工作成績,得到了上級領(lǐng)導的信任和支持,并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場環(huán)境復(fù)雜,管理繁煩瑣,工作有相當?shù)碾y度,但是在領(lǐng)導的正確引導下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解體諒下,使工作取得了較好的成績,沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔任組長職務(wù),具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺。現(xiàn)將我在這半年中的工作情況總結(jié)一.對市場工作,提前思考,對任何工作做到要有計劃。

  本職業(yè)務(wù),及早思考,早作打算。2.分析預(yù)測在前。對一些常規(guī)性的工作,要分析與以往不同的特點,預(yù)測會帶來什么問題,從而及早提出解決的辦法。

  3.計劃準備在前。早作計劃,確定基本方案,最好要有兩三套路子,以便在討論研究中予以取舍,如果臨時抱佛腳,不僅難有質(zhì)量,處于消極應(yīng)付局面,而且會影響工作計劃的貫徹落實。二.和市場全體人員一道,分工明確,責任清晰,精誠團結(jié),密切配合,將各項工作落實到位。

  具體措施是:

  規(guī)范市場管理、加強消防設(shè)施及其消防通道管理,由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動,我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。

  2.督促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費,不能拖欠?,F(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生,如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí),必須顧全大局以整體利益出發(fā),避免工作態(tài)度的`解單粗暴,要進行說服作好思想工作并妥善解決問題。

  3.倡導經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個別經(jīng)營戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止,禁止小商小販進入市場,以免影響正常的經(jīng)營秩序,必須嚴格遵守作息時間,工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事,認真負責的搞好市場管理工作。三.認真負責的完成了上半年上級領(lǐng)導下達的各項管理任務(wù)。以上是我在上半年的工作情況,在工作中還有許多不足之處,敬請領(lǐng)導提出寶貴的意見。我會在以后的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在下半年給上級領(lǐng)導交一份滿意的工作業(yè)績。

上半年市場部工作總結(jié)3

  轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了1X年7月份,根據(jù)自身的實際情況,我對自己1X年上半年工作做出了評定和*助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強,所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累,只有你的業(yè)績才能證明你的能力,其它所有的只是空談。

  三、團隊協(xié)作

  上半年工作中總結(jié)出:現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的,擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者,必須做到以身作則,嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法,而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工:只要員工犯的不是原則性問題,我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才,她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語,多給信心。

  四、存在問題

  1. 自我學習力不夠,總是需要鞭策

  2. 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮,需要改進工作方法

  3. 對于平時的培訓及會議記錄是有,但只是流于形式,沒有最后的總結(jié),采用和實施

  五、解決方法

  1.合理地安排自己的學習時間,沒有特別重要的事情,不可打亂學習計劃

  2.給自己制定工作流程,不斷改進工作方法,學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間,利用好五項管理

  3.在培訓和會議之后學會總結(jié)和分析,分析出自己目前的工作問題,總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的`準備,將計劃詳細,實施的時候就比較輕松。

  以上就是我對20xx年上半年的工作總結(jié),在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題,對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作,為自己的目標而努力!

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