人事科工作計劃6篇人事科工作總結(jié)經(jīng)典范例

時間：2024-01-15 17:58:00 工作總結(jié)

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的人事科工作計劃6篇人事科工作總結(jié)經(jīng)典范例，供大家賞析。

人事科工作計劃1

　　1、會同教學(xué)科室審核20xx～20xx學(xué)年見習(xí)教師和培養(yǎng)期教師見習(xí)、培養(yǎng)計劃工作。組織新進(jìn)教師開設(shè)教學(xué)講座以及指導(dǎo)教師座談會。新教師中專業(yè)類教師在企業(yè)實踐情況關(guān)心、回訪等工作。

　　2、學(xué)校骨干教師申報評議以及骨干教師管理模式探討工作。

　　3、區(qū)人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、上傳、修改、審核工作。

　　4、20xx年度師資引進(jìn)指標(biāo)測算、確定；20xx年度師資招聘發(fā)布、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘以及應(yīng)聘資料整理、初選工作。

　　5、20xx年度教職工崗位績效考核結(jié)果反饋工作。20xx年度職業(yè)教育創(chuàng)新獎申報準(zhǔn)備工作。20xx年國家基本工資調(diào)標(biāo)、績效工資調(diào)整測算準(zhǔn)備工作。

　　6、協(xié)助校綜合辦進(jìn)行上海市中等職業(yè)學(xué)校教職員工情況統(tǒng)計報表。

　　7、20xx年度教師申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評議工作（待市評估院、區(qū)教育局布置）。

　　8、核實、收集教職工各類證書電子文檔，對人事信息庫中教職工信息的整理、核實工作；事業(yè)單位人員實名制信息維護、上報。

　　9、20xx年見習(xí)期轉(zhuǎn)正教師、轉(zhuǎn)崗人員的聘任和工資核定工作（待上級布置）。

　　10、20xx年學(xué)校教職工崗位（專技人員崗位等級晉升）聘用工作。學(xué)校專技人員職務(wù)聘任以及職務(wù)變動（碩士研究生、見習(xí)期轉(zhuǎn)正等）專技人員聘用表下發(fā)個人工作。

　　11、新進(jìn)人員工齡、工資核定和余下人員養(yǎng)老保險建立等工作，10月退休辦理，11月份發(fā)薪通知；10月學(xué)校教職工績效工資工作量獎（津貼）等發(fā)放工作。

　　12、江蘇大學(xué)進(jìn)修碩士學(xué)位教師的繳納學(xué)費等服務(wù)工作。

　　13、暑期教師企業(yè)實習(xí)資料整理、匯總工作。

　　14、結(jié)合上學(xué)年度教師崗位履職考核情況，參照教師評聘辦法及崗位考核要求，做好分析工作。

　　xx、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人事科工作計劃2

　　一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。

　　一、扎實推

　　進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。

　　二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。

　　一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。

　　二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

　　三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

　　三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，

　　四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。

　　一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。

　　二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。

　　五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。

　　二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

　　六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。

　　一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。

　　二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

　　人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

　　工作計劃：

　　新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強認(rèn)識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審提供強有力的人才保障。

　　一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；

　　二是繼續(xù)實施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評價體系；

　　三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強對康復(fù)醫(yī)療重點學(xué)科（?？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學(xué)科（專科）帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機制。

　　四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　五是加強康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。

　　二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

　　三、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　四、認(rèn)真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

　　五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

人事科工作計劃3

　　一、人事工作

　　1。招聘、入職、建檔

　　招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面

　　試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

　　入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性。

　　2。培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

　　在職培訓(xùn)：注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

　　安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

　　管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

　　3?？记?/p>

　?。?）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時更新。

　?。?）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

　?。?）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

　　4。薪酬

　?。?）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

　?。?）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

　?。?）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

　　5。社保、工傷

　　社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

　　6。人事資料

　?。?）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資料更改。

　?。?）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

　　7。積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

　　（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

　?。?）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

　　二、行政工作

　　1。宿舍

　?。?）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識；

　?。?）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

　?。?）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

　?。?）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

　　2。食堂

　　（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

　?。?）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

　　3。保安

　?。?）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

　?。?）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

　　4。晨會制度

　　晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

　?。?）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

　　近期工作重點：

　　一、人員招聘

　　根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

　　二、、安全方面

　　1。防火

　　排除火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

　　2。防盜

　　為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

　　三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人

　　上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

　　四、定期5s檢查、

　　1。5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。

　　2。辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識。

人事科工作計劃4

　　根據(jù)《xx區(qū)教育事業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》以及市教育局對今后人事工作的要求，20xx年人事科將繼續(xù)堅持“人才強教”戰(zhàn)略，著力在提高教師隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平上下功夫，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，為建設(shè)“教育強區(qū)”提供人力支撐。

　　一、加強教師師德建設(shè)，提高xx教育滿意度。

　　20xx年繼續(xù)開展“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)、辦人民滿意教育”主題實踐活動，堅持以讓學(xué)生滿意、讓家長滿意、讓社會滿意為目標(biāo)，開展形式多樣的師德競賽活動，創(chuàng)新教育教學(xué)理念，規(guī)范教育教學(xué)行為，優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境，提高教育教學(xué)水平，培養(yǎng)一批優(yōu)秀教師和師德標(biāo)兵，打造一批具有特色的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)品牌。以“教師媽媽工作室”為平臺，學(xué)習(xí)全國模范教師徐其軍先進(jìn)事跡，舉辦全區(qū)優(yōu)秀德育工作者論壇，開展“我心中的好教師”征文活動。有計劃地組織教師師德滿意度測評，堅持將領(lǐng)導(dǎo)點評與群眾評議、社會評議結(jié)合起來，將學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意作為衡量活動成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，并適時將測評結(jié)果予以公示。建立并完善師德評價和考核機制，將師德建設(shè)作為本系統(tǒng)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，實行一票否決制，師德評定結(jié)果歸入教師業(yè)務(wù)檔案，作為考核評先、表彰獎勵和績效考核的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，建立健全長效機制，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入持久開展，從而切實解決當(dāng)前師德中存在的一些突出問題。

　　二、加強教師培訓(xùn)培養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

　　根據(jù)中小學(xué)、幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別制定幼兒園、小學(xué)、中學(xué)教師專業(yè)成長規(guī)劃，出臺《20xx市xx區(qū)校本研修實施指導(dǎo)意見》，修訂《xx區(qū)教壇新秀、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人評選管理暫行辦法》、《xx區(qū)名校長名教師評選辦法》，指導(dǎo)基層學(xué)校制定教師專業(yè)成長規(guī)劃和校本研修方案，指導(dǎo)教師制定近期和中長期個人成長規(guī)劃。逐步提高初中教師研究生學(xué)歷和小學(xué)、幼兒園教師本科學(xué)歷的比例，逐步提高幼兒園具有教師資格的比例。加大教師全員培訓(xùn)力度，在選調(diào)骨干教師參加省市區(qū)級和出國培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著力提高校本培訓(xùn)的實效性和針對性。以“名師培訓(xùn)班”、“名師工作室”為平臺，繼續(xù)加快名優(yōu)教師（校長）、教師培養(yǎng)步伐，通過建立教師遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研究交流數(shù)字化平臺，放大教師教育培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源，搭建名教師名校長成長平臺。

　　三、加強教師隊伍管理，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。

　　以中小學(xué)、幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)xx教育改革發(fā)展的需要，制定各類教師準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把教師入口關(guān)；制定教師聘任（聘用）、考核、退出等管理制度，保障教師合法權(quán)益，形成科學(xué)有效的教師隊伍管理和督導(dǎo)機制。充分調(diào)研我區(qū)教師隊伍現(xiàn)狀，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向社會公開招聘教師，逐步解決教師結(jié)構(gòu)性缺編的難題；在招聘計劃中，拿出一定的比例招聘幼兒教師，以市幼為龍頭學(xué)校，選調(diào)優(yōu)秀教師，充實到五家幼兒園，充分發(fā)揮好他們的示范、引領(lǐng)作用，以逐步提高幼兒園教師隊伍的整體水平。打破地域和身份的限制引進(jìn)一批學(xué)科領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀人才，打造幾個優(yōu)秀特色學(xué)科團隊。

　　四、加大教師交流力度，激發(fā)教師隊伍活力。

　　根據(jù)《xx區(qū)教師流動工作實施方案（試行）》精神，進(jìn)一步加大教師交流的力度，20xx年教師交流數(shù)達(dá)教師總數(shù)的15%，其中骨干教師不少于交流教師總數(shù)的20%。進(jìn)一步探索公辦學(xué)校與民辦學(xué)校、公辦幼兒園與民辦幼兒園之間教師交流的途徑和方法，在不改變單位性質(zhì)、人員性質(zhì)以及工資渠道的情況下，適時在公辦學(xué)校與民辦學(xué)校、公辦幼兒園與民辦幼兒園進(jìn)行教師交流。進(jìn)一步做好教師交流的跟蹤調(diào)研和各項管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，強勢推進(jìn)，激發(fā)教師隊伍活力。

　　五、堅持正確政策導(dǎo)向，調(diào)動教師工作積極性。

　　根據(jù)《20xx市xx區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法》，制定《xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》，形成因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理的崗位管理制度和人員聘用制度。在非義務(wù)教育學(xué)校全面實施績效工資制度，科學(xué)制定非義務(wù)教育學(xué)校績效考核方案，充分體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬的政策導(dǎo)向。認(rèn)真做好教師職稱評定工作，堅持從嚴(yán)審核申報材料，從高把握申報要求的原則，嚴(yán)格控制申報指標(biāo)，不斷提高評審質(zhì)量。