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巡檢工個人工作總結(jié)4篇(水泥廠巡檢崗位個人工作總結(jié))

時間:2024-01-14 17:46:00 工作總結(jié)

  時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的巡檢工個人工作總結(jié)4篇(水泥廠巡檢崗位個人工作總結(jié)),供大家閱讀。

巡檢工個人工作總結(jié)4篇(水泥廠巡檢崗位個人工作總結(jié))

巡檢工個人工作總結(jié)1

  二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績:全年共生產(chǎn)熟料 萬噸,窯綜合運轉(zhuǎn)率 %,多項技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列,在取得成績的同時,我們也清楚的認(rèn)識到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段07年工作總結(jié)。

  一、20xx年主要工作;

 ?。薄猿忠匀藶楸镜墓芾硭悸?;

  二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:

  一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專業(yè)技能,拓寬知識結(jié)構(gòu);

  二是建立正面激勵機(jī)制;工段不斷完善各項規(guī)章制度和激勵機(jī)制,,通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進(jìn)的員工,對后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動態(tài),讓他們在承受壓力的同時也感受動力,自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;

  三是讓合適的'人走上合適的崗位;工段本著公開、公平、公正的原則,在內(nèi)部實行競聘上崗,讓合適的人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

  2、通過小改小革,解決生產(chǎn)難題;

  受多種因素影響,萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能,存在較大運行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實施:通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動空氣對反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會堵塞下料溜管,系統(tǒng)運行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時清理,保證了系統(tǒng)安全運行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會,在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對兩臺高溫風(fēng)機(jī)實施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺風(fēng)機(jī)電流下降了160A,節(jié)能效果十分明顯。

 ?。?、加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;

  受原煤供應(yīng)緊張影響,07年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員

  進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時大窯減產(chǎn)運行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時,利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢,在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。

  4、充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運;

  二期發(fā)電項目是07年公司、分廠工作亮點,也是燒成二工段工作亮點,為確保發(fā)電順利投運,減少發(fā)電運行對窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場,了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點、管道、擋板位置,主動疏理現(xiàn)場存在的問題,提出整改意見;中控操作員利用休息時間操作3# 窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識,拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

 ?。?、抓好安全環(huán)保工作,營造良好作業(yè)環(huán)境;

  在安全工作上,工段著重抓好以下方面:一是通過安全自查、互查等方式,查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患,落實整改,及時消除“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”;二是加

  強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式,對典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識;三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項目小組負(fù)責(zé)人不但對檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對檢修項目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅持現(xiàn)場巡檢制度,對違章行為及時制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點問題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開始使用,有效降低了Nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動,認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

  二、工作中不足;

  07年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的有序開展,取得了較好成績,積累了一定經(jīng)驗,但我們也清醒地認(rèn)識到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

 ?。薄⑹炝夏芎呐c公司年度計劃存在著較大差距,熟料實物煤耗 kg/t,超計劃 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t,超計劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降,低于計劃指標(biāo),但上半年電耗偏高,影響了全年指標(biāo),節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求,是我們07年工作的主要不足;

 ?。病⒛蜑椴牧瞎芾?、維護(hù)不受控,萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫,5月份還發(fā)生了一起掉磚事故,影響了大窯運行質(zhì)量;

 ?。?、專業(yè)互動性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,,大窯運行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運轉(zhuǎn)60天的計劃指標(biāo);

  4、中控與現(xiàn)場缺少勾通,交流不夠,部分員工工作主動性不強(qiáng),工段管理人員能力有限,管理水平有等提高;

 ?。怠踩ぷ鬟€存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識不強(qiáng),安全防范措施不到位,07年,工段雖未發(fā)生安全事故,但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故,仍值得我們認(rèn)真反思;

  三、08年主要工作打算;

  1、以指標(biāo)分解為手段,抓好過程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過對指標(biāo)的層層分解落實,責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對異常情況及時分析研討,制定解決措施,確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  2、加強(qiáng)工段技術(shù)管理,形成技術(shù)平臺,制定工段工藝管理臺帳,建立基層技術(shù)檔案,提高工段管理精細(xì)化水平;

 ?。吵掷^開展小改小革活動,注重解決生產(chǎn)瓶頸問題,優(yōu)化系統(tǒng)運行狀況,提高大窯運轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

  4、注重后備人才培養(yǎng)工作,按照企業(yè)對人才的需求,將一批工作出色,技能過硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技

巡檢工個人工作總結(jié)2

  回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

  總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個方面的工作:

  一、狠抓安全生產(chǎn),堅持常年不懈

  安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時,計劃工作的同時也要考慮安全措施。

  另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

  二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

  今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,為此,整個工段付出較大精力,最終現(xiàn)場管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法,結(jié)合自身的特點,不斷摸索和充實,建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

  三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。

  我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的`號召,堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動,達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

  四、合理分配勞動報酬,增強(qiáng)員工凝聚力

  在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵,都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

  在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚成績,糾正錯誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

巡檢工個人工作總結(jié)3

  20xx年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。

  使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

  1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的.要點,降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

  2、深入對設(shè)備的檢查工作,對設(shè)備進(jìn)行檢查,對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做

  到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

  3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時合理安排員工休息時間,防止有中暑事件出現(xiàn)。

  4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下,及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中,圓滿完成。

  目前已進(jìn)去xx月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。

  在xx月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點:

  1、根據(jù)冬季特點,對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會,部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

  3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運行。

巡檢工個人工作總結(jié)4

  20××年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

  1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,降低安全事故發(fā)生的`風(fēng)險系數(shù)。

  2、深入對設(shè)備的檢查工作,對設(shè)備進(jìn)行檢查,對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

  3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時合理安排員工休息時間,防止有中暑事件出現(xiàn)。

  4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。

  5、工段在公司的要求下,及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中,圓滿完成。

  目前已進(jìn)去12月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點:

  1、根據(jù)冬季特點,對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會,部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

  3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運行。

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