總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部上半年工作總結(jié)8篇 工程部半年度工作總結(jié),歡迎參閱。
工程部上半年工作總結(jié)1
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間08年已經(jīng)過(guò)去了一半,回首上半年的工作經(jīng)歷,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗(yàn)和磨礪。
到7月份,也正是我來(lái)環(huán)茂工作剛好一周年,整整一年的工作鍛煉,使我倍感驕傲,完全脫掉了學(xué)生時(shí)代的嬌氣,現(xiàn)在的我更加成熟,更富有責(zé)任心,也更深知要做好一份工作的不容易。
今年的上半年,扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗(yàn)收”,可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對(duì)于去年“1452”建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排,我被分在了紹興地區(qū)項(xiàng)目組,所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目這方面的驗(yàn)收比較有經(jīng)驗(yàn),所以一開(kāi)始我一直在協(xié)助孫斌進(jìn)行杭州地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收,盡管工作壓力和強(qiáng)度很大,但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心,積極配合監(jiān)測(cè)站,終于還是較為出色的完成了余杭,蕭山,富陽(yáng)和建德地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù),期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期,當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗(yàn)收工作。自5月12日以來(lái),我就回到紹興地區(qū)項(xiàng)目組,此時(shí)正是紹興地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際,每個(gè)人都覺(jué)得身上壓力巨大,但是我們并沒(méi)有畏縮,大家都覺(jué)得[ 為文字文秘工作$&*者減輕負(fù)擔(dān)]上下擰成一股繩,奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的,我作為紹興地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力,分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力,在紹興期間和運(yùn)維部的同事一起出色的'完成了驗(yàn)收任務(wù),參與了多家煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收,期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收比對(duì)工作,我克服種種困難,在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對(duì)工作。
這半年來(lái)可謂高強(qiáng)度的工作,對(duì)于我初涉職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)是相當(dāng)難得的鍛煉,我也對(duì)自己的表現(xiàn)感到十分滿意,“壓力才有動(dòng)力”,這句話確實(shí)是有理的。
勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的,1452項(xiàng)目的后續(xù)整改,尾款的回收,還有新的建設(shè)項(xiàng)目等等,接下來(lái)的工作肯定會(huì)更加困難,我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作,更加努力,更富激情,相信肯定可以把工作做得更出色漂亮,對(duì)公司作出更大的貢獻(xiàn)。
工程部上半年工作總結(jié)2
回顧工程部這半年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這過(guò)去這半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,以為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為宗旨,時(shí)刻做到努力工作,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過(guò)去,需總結(jié)歸納,持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái),工作依然艱巨漫長(zhǎng),任道重遠(yuǎn)。以下為今年上半年工程部的工作總結(jié)。
一、工程部工作亮點(diǎn)
XX工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,社會(huì)關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō),大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,天然氣進(jìn)入XX就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,XX工程的建設(shè)正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,XX工程順利完工,很快就能投產(chǎn)使用!
二、工作中的建議
每接到一個(gè)工程,根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力保障改造工程的'實(shí)施。
進(jìn)一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí),利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門(mén)整體自我知識(shí)得到更新,技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過(guò)程中,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
三、今后工作努力的方向
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén),無(wú)論是施工方,還是監(jiān)理方,都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性,發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,過(guò)程充滿艱辛,克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下半年的工作中,我們會(huì)務(wù)真求實(shí),為工程工作盡心盡力,再上一步臺(tái)階!
工程部上半年工作總結(jié)3
20xx年已經(jīng)過(guò)半,回顧半年來(lái)的工作,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門(mén)的配合下順利完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了部門(mén)人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部上半年的工作具體如下:
一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn),同時(shí)考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)綜合型技工,通過(guò)培訓(xùn)、考核,使工程部員工都滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
二、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,部門(mén)之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。
三、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否。
四、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢。
(一)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
?。ǘ┖侠碚{(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
?。ㄈ┴瀼芈鋵?shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比,便于酒店成本費(fèi)用控制。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。
?。ㄎ澹﹪?yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。
(六)大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn),盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即:崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)賬制度化、值班巡視正規(guī)化。
六、部門(mén)積極參加大廈開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切,自開(kāi)業(yè)以來(lái),工程部員工不論在班還是休息,隨叫隨到,累計(jì)協(xié)助各部門(mén)搬運(yùn)物資6次,我們部門(mén)大多是男同志,幫助各部門(mén)就像一家人不分你我,不求回報(bào),這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭,同事之間就應(yīng)該像親人般相處,溝通與交流。
七、為了使大廈有更好的收益,在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí),在節(jié)能降耗方面也有明顯效果,部門(mén)三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經(jīng)營(yíng)區(qū)燈泡172個(gè),改進(jìn)客房區(qū)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,每月節(jié)約7000多元,為大廈多贏得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。
八、做好接待工作是大廈的`一項(xiàng)重要政治任務(wù),接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好接待工作,部門(mén)必須提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修,做好預(yù)防為主,防治結(jié)合,同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)行培訓(xùn),并把《員工行為準(zhǔn)則》詮釋到實(shí)際工作中。
九、部門(mén)與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問(wèn)題,20xx年3月21日大廈各部門(mén)與項(xiàng)目部召開(kāi)工程改造收尾的相關(guān)會(huì)議,項(xiàng)目部針對(duì)各部門(mén)匯總的58項(xiàng)問(wèn)題,一一進(jìn)行回復(fù),到20xx年4月26日項(xiàng)目部已完成23項(xiàng)問(wèn)題,工程部匯總各部門(mén)的裝修改造遺留問(wèn)題共35項(xiàng)交項(xiàng)目部,項(xiàng)目部進(jìn)行了書(shū)面答復(fù),至今已完成17項(xiàng),還有18項(xiàng)問(wèn)題未完成。部門(mén)將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問(wèn)題。
十、根據(jù)錦江(北方)管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽(yáng)分局、和平街派出所指示精神對(duì)酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。
十一、結(jié)合錦江(北方)管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神,部門(mén)先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,針對(duì)酒店進(jìn)行的自查,立即進(jìn)行整改,做到不留死角,不走過(guò)程,杜絕麻痹大意思想,認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)工作。
十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交工作日?qǐng)?bào),做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理。完善了各種消防安全預(yù)案及消防安全制度。加強(qiáng)了每天對(duì)客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,堅(jiān)決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主,以下是工程部下半年的工作計(jì)劃:
一、以“預(yù)防為主”的方針,來(lái)立足防范,強(qiáng)化監(jiān)管,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神,認(rèn)真貫徹,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,查出隱患及時(shí)匯報(bào),及時(shí)維修,認(rèn)真填寫(xiě)班組臺(tái)帳工作。提高安全意識(shí),先從自身抓起,學(xué)習(xí)安全知識(shí),并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳,做好安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育。
二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面,工程安全教育抓長(zhǎng)效管理,堅(jiān)持經(jīng)常性的教育,時(shí)刻繃緊安全這根弦。無(wú)論是新老員工,結(jié)合各地發(fā)生的工程事故,組織員工分析原因,引以為戒。對(duì)酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查,特別是隱蔽工程,做到事項(xiàng)歸類(lèi),細(xì)化到點(diǎn),避免跳項(xiàng)漏點(diǎn);檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)把握兩條原則,一是原則性與靈活性相結(jié)合,二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合,三日提出整改意見(jiàn),逐項(xiàng)核算成本,逐人逐項(xiàng)落實(shí)。
三、認(rèn)真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn)度,保障裝修的順利進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行情況,深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn),對(duì)酒店所有輸電線路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,防止因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生安全事故。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,確保酒店安全。堅(jiān)持“以防為主,防消結(jié)合”原則。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管理人,加強(qiáng)安全巡查小組的巡視力度,認(rèn)真對(duì)酒店樓層及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓(xùn)考核,對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。開(kāi)展部門(mén)學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門(mén)員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí),制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,多發(fā)一些酒店資料,或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式,督促和鼓勵(lì)部門(mén)員工的學(xué)習(xí),特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),做到月、季、年有檢查,有成果,有提高,全面提高部門(mén)員工的素質(zhì)。
六、平時(shí)多注意員工的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心,幫助,找出存在的問(wèn)題,激勵(lì)他們?cè)谙掳肽旯ぷ髻|(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。
七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患,對(duì)檢查出的隱患立即消除,不能立即整改的要登記造冊(cè),跟蹤督導(dǎo),直至隱患消除,確保隱患整改合格。八、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支,首先做好能源的節(jié)約,按時(shí)查水、電、燃?xì)獗恚M(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,要工程部變成利潤(rùn)部門(mén)。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施:
1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)的清洗,提高自冷效果,同時(shí)我部門(mén)還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要的改為單獨(dú)控制。
半年以來(lái),我們付出了辛勤和智慧,也付出了心血和汗水,在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足,此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神,以人為本,從提高人員素質(zhì)入手,培養(yǎng)出全面人才。總結(jié)上半年,展望下半年,我們堅(jiān)信在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠楊長(zhǎng)避短,把本職工作做得更好,不辜負(fù)大廈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。半年來(lái)部門(mén)的各項(xiàng)工作得到了大廈領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì),得到了大廈各部門(mén)的理解和幫助,我代表工程部的全體員工,向給予我們支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁們表示感謝,希望在今后的工作中精誠(chéng)合作,團(tuán)結(jié)一心,為貴州大廈做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部上半年工作總結(jié)4
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下,工程部同各部門(mén)密切配合、團(tuán)結(jié)一致,每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自,認(rèn)真工作、負(fù)責(zé),同事間相互協(xié)作,能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問(wèn)題,圓滿地完成了XX年上半年的工作目標(biāo),主要總結(jié)如下:
1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修;
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少業(yè)主投訴;
4.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1.制定保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?!
工程部在原工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)周,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率,某公司物業(yè)工程部(XX年)上半年工作總結(jié),工作總結(jié)《某公司物業(yè)工程部(XX年)上半年工作總結(jié)》。
?。玻浜暇C合部,建全維修備品管理,使工程材料最低庫(kù)存量,同時(shí)又保證維修材料的供應(yīng);
為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫(kù),避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生,工程部根據(jù)公司管理的.要求配合綜合部,制定了《工程部常用維修材料庫(kù)存表》,并且實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詢價(jià),確保常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),不浪費(fèi),同時(shí)又提高維修的及時(shí)率。
?。常匾曉O(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
?。粗匾曄涝O(shè)備設(shè)施的管理,通過(guò)自身努力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全,是業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項(xiàng)工作,配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,配合保安部有計(jì)劃地對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,測(cè)試報(bào)警探頭、聯(lián)動(dòng)設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行維修,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上,從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
工程部上半年工作總結(jié)5
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)同事大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下,較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù)。在過(guò)去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié):
一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的管理
元馳御景尚苑工程自20xx年開(kāi)工以來(lái),已經(jīng)施工一年多,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅(jiān)階段。施工體量大、工期緊,住宅工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程在本項(xiàng)目上均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門(mén),肩上的重?fù)?dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將各種圖紙問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題提前解決,將各項(xiàng)工作合理分配到每個(gè)管理人員,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將目標(biāo)準(zhǔn)確定位。及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通,真正做到了有的放矢、有條不紊。
工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門(mén),各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制、安全文明施
工實(shí)施情況等;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收,在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)均要求施工單位實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)控施工過(guò)程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制
目前,Ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,屋面工程也已完成約40%,室外工程完成約40%;裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段;Ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,砌體工程完成約40%,室外相關(guān)工程的施工已全面展開(kāi),這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門(mén),工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。
三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理:
我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,使之能有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題,正確處理與施工單位之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。工程部各級(jí)管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通,隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理,很好的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,安全生產(chǎn)大檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的.安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查,將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì)議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵,并在第二天以書(shū)面形式出具安全檢查通報(bào),要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實(shí)證明,本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。截至目前為止,施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一例安全事故發(fā)生。
四、內(nèi)業(yè)管理工作:
1、內(nèi)業(yè)資料管理:工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單等及時(shí)收集整理。
2、各種報(bào)表的上報(bào):施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。
3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、20xx年下半年工作思路
1、合理確定目標(biāo),確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
各級(jí)管理人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排建設(shè)任務(wù),考慮大局,抓重點(diǎn),確保建設(shè)計(jì)劃得以完成。
20xx年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況,制訂建設(shè)計(jì)劃,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。
2、提出合理方案,節(jié)約成本
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。
總之,工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門(mén)工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門(mén)的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹(shù)輝煌。
魯豐
20xx年7月12日
工程部上半年工作總結(jié)6
在參建各方共同努力下,我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好,基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將工程部半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、上半年所做工作
1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專(zhuān)用線工程管理制度基礎(chǔ)上,先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施,如“鑫慶鐵路專(zhuān)用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。
2、先后審核了“鐵路專(zhuān)用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。
3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”、“裝車(chē)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”;審批了裝車(chē)站房建工程、裝車(chē)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開(kāi)工報(bào)告;并組織施工、監(jiān)理單位先后對(duì)專(zhuān)用線站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測(cè)量和施工放樣,同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。
4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)專(zhuān)用線需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更。
5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對(duì)“進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況”、“工程檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“工程質(zhì)量驗(yàn)收情況”、“監(jiān)理平行檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“監(jiān)理見(jiàn)證檢測(cè)情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
6、組織施工、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì)”制度,使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”、“解決問(wèn)題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項(xiàng),較好履行了相關(guān)變更手續(xù),保證了工程施工進(jìn)度。
8、按照合同約定對(duì)已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核審批,避免了因驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。
二、上半年主要成效
?。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況
1、鐵路專(zhuān)用線工程
?。?)隧道工程:開(kāi)挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成。剩余工程為:二襯52m;水溝及電纜槽1200m;隧道洞門(mén)2個(gè)。
?。?)涵洞工程:TDK2+079蓋板涵主體150m已完工;K162+905.22蓋板涵接長(zhǎng)(2.95m)和TDK0+368鋼筋砼圓涵(24.24m)位于既有線未施工。
?。?)路基工程
?。?)路基土石方:挖方完成980590m3;填方完成809415m3。剩余工程為:TDK3+030m~+121.74m路堤填筑碾壓80818m3;K163+445.8~TDK0+360路堤邦寬28180m3;A組、AB組土填筑碾壓57222m3。
?。?)路基防護(hù):骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m3;路基擋土墻完成1666
m3。剩余工程為:骨架護(hù)坡漿砌片石26992m3;路基擋護(hù)3665m3。
?。?)站場(chǎng)工程
?。?)進(jìn)站主干道:道路路基土方完成118482m3。剩余工程為:灰土及水穩(wěn)墊層5192;混凝土路面5192;漿砌片石10561m3。
?。?)貨物站臺(tái):漿砌站臺(tái)墻完成1614m3;灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為:漿砌站臺(tái)墻461m3;灰土及水穩(wěn)墊層7490;混凝土站臺(tái)面33705。
?。?)軌道工程及站后工程:裝車(chē)站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。
2、工業(yè)廣場(chǎng)工程
鐵路裝車(chē)倉(cāng)、電氣樓、快速裝車(chē)站、棧橋、受煤坑、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝。
?。ǘ┕こ掏顿Y情況一)鐵專(zhuān)線工程投資
1、鐵路專(zhuān)用線工程總投資情況
鐵路專(zhuān)用線工程總投資22936.019萬(wàn)元,其中:
1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬(wàn)元,其中:站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元;站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。
2.變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元。
3.今后可能發(fā)生費(fèi)用5455.9247萬(wàn)元。
2、鐵路專(zhuān)用線工程款支付情況
?。?)隧道工程:總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元,已支付4243.7197萬(wàn)元,剩余901.2647萬(wàn)元。
?。?)涵洞工程:TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元,已支付254.8846萬(wàn)元,剩余256.1154萬(wàn)元。
(3)路基工程
?。?)路基土石方:總價(jià)款:2246.5240萬(wàn)元,已支付1715.0800萬(wàn)元,剩余531.444萬(wàn)元。
(2)路基防護(hù):總價(jià)款:1582.5316萬(wàn)元,已支付170.4212萬(wàn)元;剩余1412.1104萬(wàn)元。
?。?)站場(chǎng)工程:總價(jià)款:1603.9392萬(wàn)元,已支付404.1681萬(wàn)元,剩余1199.7711萬(wàn)元。
?。?)站前線上及站后工程:總價(jià)款:3763.0000萬(wàn)元,已支付(預(yù)付款)376.3000萬(wàn)元,剩余3386.7000萬(wàn)元。
以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元,共支付7164.5736萬(wàn)元,剩余工程款7679.5816萬(wàn)元(不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用)。
?。ǘ┕I(yè)廣場(chǎng)工程投資
土建工程:總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元(不含設(shè)備安裝工程),共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元,剩余造價(jià)459.9991元。(該項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確)
三、目前存在主要問(wèn)題
1、工程款款源問(wèn)題。今年3月份以來(lái),由于公司建設(shè)資金不能及時(shí)到位,造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問(wèn)題,影響部分施工單位施工材料購(gòu)進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。
2、施工進(jìn)度問(wèn)題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因,致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。
3、裝車(chē)站TDK3+121路堤端頭征地移墳問(wèn)題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響,至今TDK3+030~+121段路堤填筑碾壓工程未施工。
四、下半年工作措施
1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的.各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問(wèn)題,確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn),特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,要把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作,并全力做好對(duì)已完工程成品的保護(hù)工作。
4、組織好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收組織工作,重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問(wèn)題和缺陷工程的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗(yàn)收組織工作,尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問(wèn)題。
6、做好專(zhuān)用線動(dòng)、靜態(tài)初驗(yàn)工作,為專(zhuān)用線早日正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。
7、做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、清算和竣工結(jié)算工作。
8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋相關(guān)信息,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
騰龍集團(tuán)鑫慶集運(yùn)公司工程部
工程部上半年工作總結(jié)7
20xx年上半年,__部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:
一、主要完成的工作
1.完成了___國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,該工程是__市第一次大批量使用pe管的工程,影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,該工程已基本竣工,并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,為_(kāi)_pe管道在__市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.完成了__路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,該工程中標(biāo)價(jià)為_(kāi)_._萬(wàn)元,目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū),在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,所以工程進(jìn)度緩慢,可能會(huì)影響我們的結(jié)算。
3.完成了__供水管道pe管的投標(biāo)工作,工程中標(biāo)價(jià)__萬(wàn)元,已履約__萬(wàn)元,該工程地處南外環(huán),是市里的重點(diǎn)工程,目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),驗(yàn)收合格,只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4.完成了__公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法
1.在年初工作中,因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足,在剛開(kāi)始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書(shū)、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2.不能正確的'處理市場(chǎng)信息,具體表現(xiàn)在:
?、偃狈Π盐帐袌?chǎng)信息的能力,在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),信息一縱而過(guò),有很多有效的信息在我們身邊流過(guò),但是我們卻沒(méi)有抓??;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時(shí)掌握了信息,我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強(qiáng)處理信息的能力,加強(qiáng)溝通交流,能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。
3.缺乏計(jì)劃,缺少保障措施。具體表現(xiàn)在__工程中,因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解,沒(méi)有分清輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序,導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施,機(jī)器壞了沒(méi)有配件,影響正常施工,造成不良影響。在今后的工作中,應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,幫助業(yè)主分析圖紙,了解工程進(jìn)度,提前做出規(guī)劃,在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件,提前做好儲(chǔ)備,要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。
三、今后的工作打算
1.培養(yǎng)市場(chǎng),加大廣告宣傳,樹(shù)立品牌意識(shí)。
__目前正在大搞城市建設(shè),__城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查,總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好客戶的回訪工作,利用__管材良好的性能特點(diǎn),適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,提高企業(yè)知名度,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2.加強(qiáng)部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén),應(yīng)該多向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí),加強(qiáng)聯(lián)系,共同合作,做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),各部門(mén)應(yīng)該緊密合作,減少內(nèi)耗,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,加強(qiáng)培訓(xùn),規(guī)范各項(xiàng)管理制度,提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
4.做好安全方面的工作,安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
工程部上半年工作總結(jié)8
20xx上半年即將過(guò)去,回首上半年的工作,有累累的碩果和喜悅,也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程,全程歷歷在目?;厥灼饋?lái)也是一種提高和享樂(lè)。
下邊是部門(mén)20xx上半年的主要工作成績(jī)的總結(jié)
維修部從事E14、xx半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況,各個(gè)員工與班長(zhǎng),主管的配合工作,完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jī)有,跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數(shù);跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度,地面的鋪設(shè)情況;還有大樓周?chē)鷵跬翂皣鷫Φ耐瓿汕闆r以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度;排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。
針對(duì)20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計(jì)劃如下
1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。
2、在下半年,部門(mén)人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的.學(xué)習(xí),虛心求教施工人員,總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認(rèn)真工作,巡查大樓存在對(duì)于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。
20xx年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況
?、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵?、玻璃幕墻、干掛石材已完成;環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成,涂料已完成90%。
?、谏啼仯焊鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間,已完成4738間,剩余1252間因消防通道影響未完成。
?、鄣厣瞎珔^(qū)裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室已完成75%,墻面已完成95%。
?、?層餐飲商戶:隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成,地面鋪磚已完成80%,煙道已完成85%,Exx餐飲吊頂30%,門(mén)頭裝修30%;E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,地板90%;E14南餐飲區(qū)地面80%,
?、莸叵鹿珔^(qū)裝修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面已完成85%。
⑥擋土墻:Exx東側(cè)1,2,3道已完成,3道擋土墻石材完成60%,防水涂料完成90%,E14西側(cè)擋土墻已完成90%,南側(cè)圍墻已完成
?、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一層挑檐下鋪磚已完成;Exx東側(cè)平整已完成,墊層已完成;E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成;E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成,墊層已完成85%。E14Exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門(mén)工作計(jì)劃及目標(biāo)
1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì),巡查,做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
2、市場(chǎng)的工程維修量大,所以在施工過(guò)程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用
3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù),維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件,大型搶修要求維修全員到場(chǎng),協(xié)調(diào)其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù),保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
7、按照公司的政策,鞋城開(kāi)業(yè),食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí),都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo),具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng),所以要做到隨時(shí)待命,積極備戰(zhàn)。部門(mén)工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工,所以,在日常工作中要以安全為主,巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法,變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通,提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通,需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通,共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量,確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度,為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ),培訓(xùn)員工的職業(yè)技能,提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
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