我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)計(jì)師月度工作總結(jié)4篇 設(shè)計(jì)師工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短，供大家參閱。

設(shè)計(jì)師月度工作總結(jié)1

　　二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計(jì)劃開始的銜接工作，開發(fā)部門此月的主要工作是配合營(yíng)銷中心抓好春節(jié)前期銷售旺季的準(zhǔn)備工作（貨品的調(diào)配，價(jià)格，賣場(chǎng)的陳列與分配的建議），和年后冬季貨品的整合，針對(duì)春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。

　　一、春節(jié)前期冬季貨品銷售跟蹤。

　　1、對(duì)各賣場(chǎng)每天的銷售情況與各品牌業(yè)務(wù)主管進(jìn)行貨品分析和關(guān)注，跟蹤到各個(gè)賣場(chǎng)，對(duì)賣場(chǎng)的陳列與營(yíng)業(yè)員互動(dòng)，對(duì)掛面的款式，顏色效果搭配，達(dá)到最加引人注目的效果。

　　2、針對(duì)尼克服斷碼（款多量少）循環(huán)影響到各賣場(chǎng)銷售最后導(dǎo)致庫存的現(xiàn)象，與公司領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷中心提出的建議綜合各賣場(chǎng)的銷售能力，最后集中款式，保證各賣場(chǎng)的色碼齊全進(jìn)行分配，調(diào)整價(jià)格，避免造成庫存量的增加。

　　3、關(guān)注市場(chǎng)整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結(jié)合自己的品牌定位收集資料，找準(zhǔn)面料，款式來源，為下季的開發(fā)工作作好充分準(zhǔn)備。

　　4、春季產(chǎn)品長(zhǎng)襯，長(zhǎng)T的回貨時(shí)間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時(shí)間要晚，晚貨原因都與供應(yīng)商溝通，在不能影響我司銷售，和平時(shí)合作方式對(duì)公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上柜時(shí)間。

　　二、年后的工作實(shí)施。

　　1、在上班第一天公司組織部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，對(duì)公司的規(guī)章制度，紀(jì)律要求和工作態(tài)度在新的一年有新的要求，我部門會(huì)后也進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，在以后的工作中都以身做責(zé)，做好本質(zhì)工作。

　　2、春季貨品考慮銷售時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因?yàn)閹齑媪看?，路?000件，最后到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款?yuàn)A克，2款休閑，目前此項(xiàng)工作已完成，即將上柜。長(zhǎng)襯，長(zhǎng)T的貨品已全部上柜，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，后期設(shè)計(jì)部會(huì)進(jìn)行跟蹤。夾克新款開發(fā)，春季面料先打樣，對(duì)賣得好的款式進(jìn)行局部修改打樣。

　　3、冬季貨品下柜，對(duì)暢銷和滯銷分析總結(jié)，對(duì)剩余的產(chǎn)品拿出相應(yīng)措施。

　　4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據(jù)貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。

　　5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的銀利來設(shè)計(jì)圖稿計(jì)劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)三月份完成樣衣制作。

　　整個(gè)二月份的工作主要圍繞春季產(chǎn)品回貨及上柜時(shí)間而展開，春季長(zhǎng)襯和長(zhǎng)T也按計(jì)劃時(shí)間回貨，下個(gè)月主要跟進(jìn)夏季短袖回貨情況以及銀利來設(shè)計(jì)圖稿的樣衣進(jìn)度，對(duì)于上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產(chǎn)品也將陸續(xù)開發(fā)。

設(shè)計(jì)師月度工作總結(jié)2

　　一、適應(yīng)設(shè)計(jì)，積極配合參與做好聯(lián)合的工作

　　我始終執(zhí)積極態(tài)度。將利害關(guān)系積極地提出，并建議xx向總公司報(bào)告；積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作。雖說聯(lián)合后出現(xiàn)了失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)符合資質(zhì)條件的問題。

　　二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

　　設(shè)計(jì)變更本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)變更的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。業(yè)主有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)設(shè)計(jì)變更影響投資效益，挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　為此我反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理設(shè)計(jì)變更程序的控制規(guī)定，xx批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　三、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

　　怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的說法。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

　　每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的不習(xí)慣，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的靈活使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

設(shè)計(jì)師月度工作總結(jié)3

　　八月，桂花飄香，天空飄灑著溫馨浪漫，飄灑著令人難忘的詩情畫意！在這花香醉人的季節(jié)，我進(jìn)入了北工，開始了人生新的征程，步入社會(huì)的第一步，事業(yè)的起點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)眼間，八月份已從日程中遠(yuǎn)去?；仡櫚嗽?，收獲豐碩，工作順利，同事友情，親人放心。剛?cè)胄校瑯訕由?，好在我是做好思想?zhǔn)備來的，不懂就執(zhí)著地追問，不會(huì)就練上千百遍，主動(dòng)和本專業(yè)的老師傅常溝通，虛心學(xué)習(xí)。我的軟件上手快，這不光是在大學(xué)里學(xué)過的功勞，還和老同事毫無保留的幫助密不可分。這一個(gè)月里，從知之甚少到正式融入工作氛圍用了半個(gè)月的時(shí)間。

　　8月15日是個(gè)令我激動(dòng)不已的日子，通過了一個(gè)多星期的規(guī)范學(xué)習(xí)和軟件熟悉，在這一天正式開始設(shè)計(jì)第一份工作圖紙《昆明鐵路局駐京辦事處裝修改造工程》，緊接著就是《天津樣板間電氣圖》、《首都機(jī)場(chǎng)辦公樓改造項(xiàng)目》還有《內(nèi)蒙古通遼迎賓館康體樓》和《內(nèi)蒙古通遼迎賓館迎賓樓》。從布置導(dǎo)線開始，到布置平面設(shè)備，再到導(dǎo)線數(shù)計(jì)算，又經(jīng)歷了制作預(yù)算的過程，業(yè)務(wù)水平得到不斷提升，工作能力顯著增強(qiáng)。

　　八月份的經(jīng)驗(yàn)和收獲總結(jié)為幾個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┲挥袛[正心態(tài)，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

　?。ǘ┲挥兄鲃?dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

　?。ㄈ┲挥袌?jiān)持“我是北工人”的思想，落實(shí)“零”的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能履行好設(shè)計(jì)職責(zé)

　?。ㄋ模┲挥袠淞⒇?zé)任意識(shí)，加強(qiáng)溝通與和諧共處，才能把分內(nèi)的工作做好

　　工作已滿一個(gè)月，成長(zhǎng)了許多，但是不足仍然明顯：

　?。ㄒ唬┳鍪虑闇?zhǔn)備不充分，沒有具體工作計(jì)劃。

　?。ǘ┙?jīng)驗(yàn)缺少，能力不足，大型系統(tǒng)圖難以駕馭。

　?。ㄈ﹫D紙的非規(guī)范內(nèi)的精細(xì)設(shè)計(jì)了解不多，還需要繼續(xù)在工作中探索和總結(jié)。

　?。ㄋ模?月份已經(jīng)到來，做好9月份的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將工作開展得更好。

設(shè)計(jì)師月度工作總結(jié)4

　　回顧這四個(gè)月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念：“顧客是上帝”;按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　工作質(zhì)量：

　　在整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化;每次設(shè)計(jì)都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的發(fā)展!

　　通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)市場(chǎng)反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

　　工作技能：

　　團(tuán)隊(duì)精神：

　　做為平面設(shè)計(jì)人員，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和同事溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。

　　溝通能力：

　　和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高能力的最好辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

　　當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃;有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

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