時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的鍋爐年終工作總結(jié)7篇(鍋爐工年終總結(jié)報(bào)告),供大家參閱。
鍋爐年終工作總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去,一年來(lái),我們作為一名鍋爐運(yùn)行人員,
以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,以潞安理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季用電高峰期,勞動(dòng)強(qiáng)度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),盡管設(shè)備更換了許多,但對(duì)于的巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下,依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到運(yùn)行要求時(shí),我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整,取得了可喜的成績(jī),在今年的榮譽(yù)榜中我們鍋爐一班連續(xù)幾個(gè)月奪得第一名,并得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響熱網(wǎng)供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、車間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。新的一年有新的開(kāi)始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí),了解其他相關(guān)的專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機(jī)供出品質(zhì)合格的蒸汽。認(rèn)真完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)知和發(fā)展。
在20xx年的`工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了工作中,不懈的努力使我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們鍋爐一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為五電美好的明天,而奉獻(xiàn)出自己的一份力量!
鍋爐年終工作總結(jié)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我叫xx,在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。
來(lái)到公司后在涪陵進(jìn)行了三個(gè)月的培訓(xùn),因?yàn)橐郧敖佑|的都是循環(huán)流化床鍋爐,培訓(xùn)時(shí)間有限,所以培訓(xùn)期間大多數(shù)時(shí)間對(duì)逆推式爐排爐的結(jié)構(gòu)和燃燒方式進(jìn)行學(xué)習(xí),回到赤峰后配合調(diào)試組進(jìn)行烘爐煙化、煙氣、鍋爐煮爐吹管等,讓我受益匪淺對(duì)各個(gè)系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式、原理,還有容易出現(xiàn)的`問(wèn)題都比較了解,使我在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能較快的判斷出原因。在燃燒調(diào)整上也是一直在學(xué)習(xí)摸索中進(jìn)步著,嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行調(diào)整。入冬以來(lái)因天氣變冷入場(chǎng)的垃圾量變少垃圾發(fā)酵不好導(dǎo)致對(duì)爐溫的控制比較困難。根據(jù)之前調(diào)試組劉工給的建議和這段時(shí)間的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)冬天垃圾不好時(shí)把料層厚度提高一點(diǎn),讓垃圾在爐膛里多一點(diǎn)烘干的時(shí)間,火線盡量控制在燃盡段和燃燒段,火線拉長(zhǎng),有料未完全著火時(shí)應(yīng)慢動(dòng)爐排,給它一個(gè)著火的時(shí)間,適當(dāng)加大一次風(fēng)量,一次風(fēng)量則根據(jù)氧量和火線、火焰的狀態(tài)料層厚度綜合調(diào)整。
總之,這段時(shí)間一直在試驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)成長(zhǎng)。
鍋爐年終工作總結(jié)3
回顧已經(jīng)過(guò)去的年里,車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,積極克服諸多不利因素,不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步提高,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。
一、自年3月至12月底,經(jīng)過(guò)車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6——9月份,全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌,滿足客戶的`需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,精心操作,共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗(yàn)室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行,打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展,結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,調(diào)整生產(chǎn)人員班次,聘用了部分新員工,對(duì)新、老員工進(jìn)行合理搭配,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,老員工具體負(fù)責(zé)的方式,及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí),已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等),為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五、x公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品已通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè),優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于x公司x工和x公司x工進(jìn)行交流,確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況,9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方,并進(jìn)行了試生產(chǎn),為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、3—10月份,在x集團(tuán)新建xx車間和擴(kuò)建工程中,克服高溫酷暑天氣,積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn),經(jīng)過(guò)施工隊(duì)全體員工積極努力下,在保證施工安全的前提下,全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。
管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識(shí)。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則,深刻的反思與檢討,急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平,跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀,調(diào)整今后的工作思路,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施:
鍋爐年終工作總結(jié)4
領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng)新的開(kāi)展下去。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,完成了這次的轉(zhuǎn)變,能夠及時(shí)、有效的完成各項(xiàng)工作,確保了設(shè)備正常運(yùn)行。下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)作下總結(jié):
設(shè)備方面
一、縮短了重點(diǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)周期,如焦?fàn)t機(jī)焦側(cè)集氣管執(zhí)行器、焦?fàn)t放散點(diǎn)火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃?xì)庀到y(tǒng)、配煤電子皮帶秤等,都是根據(jù)設(shè)備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。
二、加強(qiáng)了設(shè)備的點(diǎn)巡檢,力爭(zhēng)將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)。
三、做好存在缺陷的設(shè)備的改進(jìn)工作,如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱,由于設(shè)備在安裝時(shí)未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作,在往年的`寒冬季節(jié)嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全運(yùn)行。鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對(duì)汽包水位測(cè)量系統(tǒng)部分改進(jìn),從而確保自動(dòng)的正常投入。配煤自動(dòng)給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進(jìn),順利的確保了自動(dòng)的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執(zhí)行器的改造等。
四、新設(shè)備的安裝,如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標(biāo)定裝置、安裝生化站電磁流量計(jì)及金屬管轉(zhuǎn)子流量計(jì)、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計(jì)及蒸汽流量計(jì)等。
五、設(shè)備資料信息的收集,了解設(shè)備的維護(hù)要點(diǎn),比如焦?fàn)t執(zhí)行器傳動(dòng)部分的維護(hù),由于設(shè)備的使用年限、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護(hù)周期,所以計(jì)劃在正常維護(hù)期之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸、分解處理。
班組管理及安全方面
協(xié)助監(jiān)督班組日常管理工作,做好班組的檢修任務(wù)的安排,檢修作業(yè)時(shí),做好安全技術(shù)交底,“三方確認(rèn)”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報(bào)告。
技能方面
努力提高自身和班組員工技能水平,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),經(jīng)常查看圖紙、資料等,在工作閑暇之余及工作中對(duì)班組員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析、培訓(xùn)以提高班組整體技能水平。
回顧過(guò)去,深知我們的各項(xiàng)檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距,深感任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作學(xué)習(xí)中,我更加要加倍的努力,時(shí)刻保持著主人翁的精神,樹(shù)立好我們檢修人的形象!
鍋爐年終工作總結(jié)5
20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨,克服重重困難,不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。現(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下:
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位,在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí),組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí),增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析,并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
?。ㄒ唬⒐?jié)點(diǎn)工期方面
1、20xx年5月3日1x爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功;
2、20xx年7月13日1x爐給水及減溫水管道沖洗成功;
3、20xx年7月13日2x爐二次水壓試驗(yàn)成功;
4、20xx年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功;
5、20xx年7月31日2x鍋爐吹管成功;
6、20xx年8月15日2x爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功;
7、20xx年8月16日1x鍋爐吹管成功;
8、20xx年9月6日1x、2x鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成;
9、20xx年9月14日2x爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功;
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,投入運(yùn)行;
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果,見(jiàn)證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,迎難而上的拼搏精神。
(二)、安裝調(diào)試方面
2臺(tái)擺動(dòng)篩、2臺(tái)碎煤機(jī)、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試,布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,2x鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)節(jié)門、16個(gè)擋板門調(diào)試完成;點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成;12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成;2臺(tái)送風(fēng)機(jī)、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成,2x鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成,均具備正常運(yùn)行條件。
?。ㄈ⒆誀I(yíng)工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶,車間完成了5條輸煤皮帶,共計(jì)1356米的安裝,安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m;3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m;變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝27 m;輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝?;以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐;灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;2x爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝;磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2x爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整;2x爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng);2x爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝;2x爐1x送風(fēng)機(jī)、2x引風(fēng)機(jī)軸承箱更換;1x、2x鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔;1x、2x爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔;1x、2x爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè);1x爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對(duì)主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5x轉(zhuǎn)運(yùn)站,4、5、6、7x皮帶廊,空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,完成清理面積共計(jì)約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度,加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理工作,使2x鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車間多次對(duì)燃料的`配比參燒,最終確定合理的配煤方式,4200大卡與3800大卡用煤2:1的比例進(jìn)行參燒,比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元,若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),可為公司節(jié)省資金約3072萬(wàn)元。設(shè)計(jì)要求:當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣,至今為止2x鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。
車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂并出版,為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào),并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車間人員
車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作,先后面試應(yīng)聘人員56名,擇優(yōu)錄用17名,填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺,車間目前全員共計(jì)66名,基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。
在員工培訓(xùn)上,車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)研究探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年即將過(guò)去,在新的一年里,鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),細(xì)化指標(biāo),強(qiáng)化管理,挖潛增效,控本降耗,進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
(一)、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高;主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強(qiáng);
(二)、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況,要徹各項(xiàng)工作再上新水平。
(三)、班長(zhǎng)過(guò)于依賴部門管理,現(xiàn)場(chǎng)管理不力,調(diào)度力度不夠,協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
?。ㄋ模⑦\(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重,獨(dú)立思考獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差,尤其是重大操作。
?。ㄎ澹?、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。
(六)、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象,“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。
(七)、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,明年要充分利用師帶徒,月度專業(yè)考試等多種形式,加大崗位培訓(xùn)力度,形成“傳、幫、帶”模式,切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
?。ò耍嚅L(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
?。ň牛⒛壳半姀S能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距,20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
鍋爐年終工作總結(jié)6
回顧已經(jīng)過(guò)去的XX年里,車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,積極克服諸多不利因素,不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步提高,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。
一、自XX年3月至12月底,經(jīng)過(guò)車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份,全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌,滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,精心操作,共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗(yàn)室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行,打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展,結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,調(diào)整生產(chǎn)人員班次,聘用了部分新員工,對(duì)新、老員工進(jìn)行合理搭配,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,老員工具體負(fù)責(zé)的方式,及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí),已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了XX年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等),為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五、xxxx公司x工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品已通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè),優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行交流,確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況,9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方,并進(jìn)行了試生產(chǎn),為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、3—10月份,在xxxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中,克服高溫酷暑天氣,積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn),經(jīng)過(guò)施工隊(duì)全體員工積極努力下,在保證施工安全的前提下,全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。
管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識(shí)。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則,深刻的反思與檢討,急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平,跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀,調(diào)整今后的工作思路,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施:
一、結(jié)合車間實(shí)際狀況,有計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展車間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。
1、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,組織生產(chǎn)人員開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,要做到全員抓質(zhì)量,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
2、消防、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn),及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂,通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和消防安全知識(shí),堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹(shù)立始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在日常管理工作中,嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求。根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)的特殊性,繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理,及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理,消滅于萌芽狀態(tài)中。
嚴(yán)格杜絕員工隨意性(習(xí)慣性)的不良動(dòng)作;同時(shí)操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和糾正。積極組織員工對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因,舉一反三,落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間操作人員更好地了解改造后的`設(shè)備性能,本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,車間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,降低設(shè)備的故障率,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因,避免類似故障的發(fā)生。為車間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ),也是關(guān)鍵,緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作部署重點(diǎn)展開(kāi)。
在生產(chǎn)過(guò)程中,及時(shí)進(jìn)行跟蹤,加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保證生產(chǎn)管理工作的提高。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo),明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責(zé)任,改變不良的工作意識(shí)、方式及工作作風(fēng),提高操作及管理人員責(zé)任心,杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對(duì)我們每天變化的局勢(shì)。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí),加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。爭(zhēng)取工作模式上有新的突破,工作方式有較大的改變。
三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動(dòng)性。
引導(dǎo)員工樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念,牢固樹(shù)立主人翁意識(shí),嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為,充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),自我促進(jìn)求發(fā)展,營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流,查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與不足,提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合,按時(shí)完成施工任務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋改正,管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),及時(shí)進(jìn)行解決?,F(xiàn)場(chǎng)管理水平才會(huì)不斷改進(jìn)、提高,創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。
鍋爐年終工作總結(jié)7
xx年即將過(guò)去,一年來(lái),我們作為一名鍋爐運(yùn)行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動(dòng)強(qiáng)度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下,依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,取得了可喜的成績(jī),在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程
在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的'資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”
在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、在安全生產(chǎn)工作中
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。
新的一年有新的開(kāi)始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!
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