在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對(duì)提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的質(zhì)量工作總結(jié)4篇，以供參閱。
質(zhì)量工作總結(jié)1
產(chǎn)科是一個(gè)醫(yī)療安全事故爭(zhēng)議頻發(fā)的專業(yè)，針對(duì)這種現(xiàn)狀，為了減少產(chǎn)科醫(yī)療安全事故及爭(zhēng)議的發(fā)生，提高產(chǎn)科質(zhì)量。我院這近年采取了以下措施實(shí)施產(chǎn)科管理，并取得了得了明顯的效果。
在整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個(gè)突出的位置上管理，即關(guān)口前移，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)管。
具體做法是：
一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，沒有取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，絕不允許從事產(chǎn)科的執(zhí)業(yè)活動(dòng)。
二、重視對(duì)產(chǎn)科人員的培訓(xùn)工作，
一是送出去，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的診療技術(shù)。二是重視在職的崗位培訓(xùn)，產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過了考核，醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能；再就是對(duì)病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識(shí)和技能，我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)特殊情況的識(shí)別、篩查和處理能力。
三、我院把病理產(chǎn)科、高危妊娠等特殊類型的病人納入醫(yī)院《對(duì)特殊類型的病人實(shí)施重點(diǎn)管理的實(shí)施辦法》進(jìn)行重點(diǎn)管理。
通過對(duì)醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn)，提高了對(duì)妊娠、產(chǎn)科特殊情況的識(shí)別能力，每一位醫(yī)護(hù)人員都有對(duì)有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動(dòng)中對(duì)特殊類型病人的識(shí)別、篩查及報(bào)告，普通醫(yī)護(hù)發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，科主任及護(hù)士長(zhǎng)收集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總值班報(bào)告。根據(jù)收集到的消息，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將關(guān)口前移，對(duì)這些病人實(shí)施重點(diǎn)管理。 四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全核心制度的落實(shí)，尤其是對(duì)特殊類型的產(chǎn)科病人，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期、不定期重點(diǎn)檢查病歷書寫規(guī)范、醫(yī)患溝通制度、診療常規(guī)、查對(duì)制度、手術(shù)安全核查制度等核心制度的落實(shí)情況。對(duì)不適合在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人，妥善做好轉(zhuǎn)診工作。通過以上措施，我們有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全，醫(yī)療差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛顯著減少。
質(zhì)量工作總結(jié)2
自被確定為龍湖區(qū)20xx年國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)的樣本學(xué)校以來，我們把這項(xiàng)工作納入本學(xué)期工作最重要的一項(xiàng)中心任務(wù)來貫徹落實(shí)。我們抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在龍湖區(qū)教育局的精心指導(dǎo)下，學(xué)校組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)關(guān)于監(jiān)測(cè)工作的文件精神，嚴(yán)格按照《國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)組織工作手冊(cè)》、《國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)操作手冊(cè)》等文件規(guī)定，有條不紊地開展各項(xiàng)監(jiān)測(cè)前準(zhǔn)備工作，并于20xx年5月25日順利完成各項(xiàng)測(cè)試任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
學(xué)校成立由黃漢明校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的龍湖小學(xué)20xx年國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在教務(wù)處，并由主抓教學(xué)的副校長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署。同時(shí)建立教務(wù)處、政教處和總務(wù)處三部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、政令暢通。領(lǐng)導(dǎo)小組在校長(zhǎng)的組織下，多次召開監(jiān)測(cè)工作會(huì)議，通過觀看視頻、研讀文件、交流探討的方式，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，制訂出切實(shí)可行的監(jiān)測(cè)工作實(shí)施方案、工作手冊(cè)。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員明確分工，責(zé)任到人，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，確保在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地完成相關(guān)階段性準(zhǔn)備工作。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，明確職責(zé)
為了提高師生對(duì)國(guó)家義務(wù)教育監(jiān)測(cè)工作的認(rèn)識(shí)，學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)組織了“三個(gè)層面”的人員培訓(xùn)。在“測(cè)試工作人員”培訓(xùn)上，主要通過觀看《國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)操作視頻》和解讀《國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)組織工作手冊(cè)》，使他們明確職責(zé)，熟悉操作程序，確保監(jiān)測(cè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)絲毫漏洞。在“任教學(xué)科教師”培訓(xùn)上，一方面要求他們嚴(yán)格落實(shí)課程計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊、開足和開好課程，提高授課質(zhì)量；另一方面，觀看現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試視頻，了解測(cè)試內(nèi)容和操作流程。在“四年級(jí)學(xué)生”培訓(xùn)上，通過班級(jí)多媒體平臺(tái)播放測(cè)試視頻模擬訓(xùn)練、答題卡模擬練習(xí)，確保每個(gè)學(xué)生對(duì)監(jiān)測(cè)工作有較清晰的了解。另外還通過家長(zhǎng)微信群對(duì)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行宣傳，促使家長(zhǎng)對(duì)監(jiān)測(cè)工作有正確的認(rèn)識(shí)，支持和配合學(xué)校做好監(jiān)測(cè)工作。
三、加強(qiáng)籌劃，完善配置
學(xué)校把綜合樓二、三樓確定為監(jiān)測(cè)區(qū)域，同時(shí)嚴(yán)格按要求設(shè)置四室，確保學(xué)生能在不受干擾的環(huán)境下參加抽測(cè)。“測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)辦公室”設(shè)在二樓教務(wù)處，配有保險(xiǎn)柜，并由保密員專人負(fù)責(zé)管理；“測(cè)試試室”設(shè)在二樓多功能教室，安排30套桌椅，單人單座，按要求貼好座位號(hào)標(biāo)簽紙，每個(gè)座位擺放好相應(yīng)的文具，并在室內(nèi)配有多媒體平臺(tái)和播放器；“教師問卷室”安排在計(jì)算機(jī)室，配有單人單桌，每人一臺(tái)電腦；“校長(zhǎng)問卷室”安排在校長(zhǎng)辦公室。除安排好四室外，學(xué)校還安排好測(cè)試當(dāng)天的安全保衛(wèi)工作和監(jiān)測(cè)學(xué)生的午餐、午休管理工作。監(jiān)測(cè)公示在綜合樓三樓校務(wù)公示欄，教學(xué)樓顯示屏顯示醒目的宣傳標(biāo)語。
四、加強(qiáng)督導(dǎo)，順利完成
測(cè)試當(dāng)天，在責(zé)任督學(xué)和校長(zhǎng)的親自坐陣指揮下，全體工作人員服務(wù)大局，嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)守操作規(guī)程，盡職盡責(zé)，配合默契，一絲不茍、按部就班地貫徹落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作。整個(gè)監(jiān)測(cè)過程組織規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，秩序井然，沒出現(xiàn)差錯(cuò)漏洞和弄虛作假現(xiàn)象，有效確保了監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量。參加測(cè)試和問卷調(diào)查的師生能遵守考場(chǎng)紀(jì)律，聽從指揮，服從安排，認(rèn)真作答，無出現(xiàn)違反考場(chǎng)紀(jì)律的行為。測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔干凈，設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，測(cè)試數(shù)據(jù)能按時(shí)上傳，無出現(xiàn)任何故障。測(cè)試過程的安全和后勤服務(wù)保障有力，測(cè)試學(xué)生、工作人員的午餐和午休得到妥善安排，無出現(xiàn)師生身體不適的情況。
在下午14：00的小學(xué)生德育測(cè)試時(shí)間，主監(jiān)測(cè)員在拆封測(cè)試卷袋時(shí)誤將內(nèi)舌裁斷，導(dǎo)致試卷袋在封裝時(shí)不嚴(yán)密，主監(jiān)測(cè)員、監(jiān)測(cè)員向責(zé)任督學(xué)說明了情況，并及時(shí)采取了相應(yīng)措施，用學(xué)校自制封條將卷袋封好，騎縫處加蓋學(xué)校公章，處置效果好，保證了測(cè)試工具的安全性。
本次國(guó)家義務(wù)教育監(jiān)測(cè)工作能順利完成，有賴于龍湖區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得力于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生的密切配合。我校將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)課程計(jì)劃，爭(zhēng)取在今后的監(jiān)測(cè)工作中取得更好的成績(jī)。
質(zhì)量工作總結(jié)3
質(zhì)量安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各架子隊(duì)成員共同努力下，我們分公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)二公司安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，把推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制。
隨著各工地的陸續(xù)開工，對(duì)20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2、進(jìn)一步完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。將已經(jīng)制定的機(jī)械分公司質(zhì)量安全管理辦法進(jìn)一步完善。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平。我們將根據(jù)公司20xx年技能培訓(xùn)的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)安全員和質(zhì)檢員的培訓(xùn)工作。提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、督促各各架子隊(duì)根據(jù)施工特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程過程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施。
5、定期開展特種設(shè)備轉(zhuǎn)向安全檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。
質(zhì)量工作總結(jié)4
為增強(qiáng)東湖通道工程全員質(zhì)量意識(shí)，響應(yīng)國(guó)家“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”主題及中建三局“規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重，企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量強(qiáng)體同行”副主題的號(hào)召，進(jìn)一步落實(shí)《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高工程質(zhì)量水平。東湖通道項(xiàng)目指揮部及各生產(chǎn)項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，因地制宜，積極組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)籌備：積極準(zhǔn)備，精心策劃。
為扎扎實(shí)實(shí)開展xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，保證本次活動(dòng)有序、有效地開展，由指揮部牽頭聯(lián)合項(xiàng)目部成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)；指揮部從8月底組織各項(xiàng)目部籌備xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃，并多次召開活動(dòng)策劃評(píng)審會(huì)，最終形成了《東湖通道工程xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)整體策劃》及第一、二、三、四項(xiàng)目部的《xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案》，這保障“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊的開展。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)：廣泛宣傳，全體動(dòng)員。
為擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響范圍，促進(jìn)全員參與，投資公司、指揮部及項(xiàng)目部召開各個(gè)層級(jí)的“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)。xxxx年9月5日，中建三局投資發(fā)展公司在長(zhǎng)江大道指揮部召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式；xxxx年9月6日，東湖通道工程“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式在第三項(xiàng)目部會(huì)議室召開；在此期間，各項(xiàng)目部也組織召開動(dòng)員大會(huì)，全員響應(yīng)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的影響力。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展：形式多樣，精彩紛呈。在指揮部組織下，指揮部和項(xiàng)目部開展了精彩紛呈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的宣傳效果，增強(qiáng)全體東湖通道項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。
?。?）“質(zhì)量月”活動(dòng)主題宣傳。為擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響力，指揮部充分利用各種宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)懸掛、張貼大量宣傳標(biāo)語、宣傳畫、宣傳展板等，積極宣傳本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和口號(hào)，通過多種多樣的宣傳活動(dòng)，為本次活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍。
?。?）開展質(zhì)量專題培訓(xùn)和座談會(huì)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，指揮部對(duì)廣大員工進(jìn)行了質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)，包括《質(zhì)量發(fā)展綱要（xxxx-20xx年）》及《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》等專題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大廣大員工的質(zhì)量法律法規(guī)的普及力度；組織觀看了質(zhì)量宣傳教育片《首席執(zhí)行官》，通過生動(dòng)的影片觀看，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)；最后，還邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工班組一起召開了施工質(zhì)量管理座談會(huì)，各方均對(duì)如何改善提高東湖通道工程質(zhì)量管理做出積極發(fā)言，從各個(gè)層面提高工程的施工、管理質(zhì)量。
?。?）組織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。為考核廣大員工特別是質(zhì)量管理人員的質(zhì)量知識(shí)水平，xxxx年9月17日在第二項(xiàng)目部組織了質(zhì)量知是識(shí)考核，活動(dòng)以考試的形式進(jìn)行。本次考核時(shí)對(duì)前一段培訓(xùn)活動(dòng)的一次匯報(bào)，各參與人員質(zhì)量知識(shí)扎實(shí)，在本次考核中均取得好成績(jī)。
?。?）積極參加總包公司組織的四環(huán)線工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)比我們自身在質(zhì)量管理控制中的不足，特別是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控中的缺陷，提高我們的質(zhì)量管理水平。
?。?）開展“質(zhì)量月”征文比賽。為總結(jié)廣大質(zhì)量管理人員在工程質(zhì)量管控中的收獲、心得及不足，并響應(yīng)投資公司的號(hào)召，指揮部組織了東湖通道工程“質(zhì)量月”征文比賽活動(dòng)。廣大質(zhì)量管理人員開動(dòng)腦筋，總結(jié)工作中的收獲和不足，共計(jì)寫出14篇相關(guān)文章，并將優(yōu)秀的文章推舉到公司進(jìn)行評(píng)比。
（6）組織開展辯論賽活動(dòng)。工程質(zhì)量在工程管理中的地位是什么？工程質(zhì)量和工程進(jìn)度誰更重要？工程質(zhì)量和工程成本是否可以兼得？帶著這些問題，xxxx年9月25日指揮部在第四項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開了“質(zhì)量月”辯論賽。經(jīng)過辯手一番激烈的唇槍舌戰(zhàn)，及業(yè)主、監(jiān)理等評(píng)委的點(diǎn)評(píng)，大家深刻的認(rèn)知了質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，增強(qiáng)了大家對(duì)工程質(zhì)量的理解和意識(shí)。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)檢查：規(guī)范認(rèn)真，一絲不茍。
為將“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，xxxx年9月13日，指揮部聯(lián)合地產(chǎn)、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并邀請(qǐng)各項(xiàng)目部相互檢查。通過檢查可見，各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)均存在一定質(zhì)量隱患，為此，指揮部已下發(fā)檢查通報(bào)要求整改，并及時(shí)跟緊進(jìn)行復(fù)查。本次項(xiàng)目部間的相互檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的交流，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí)。
xxxx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)已接近尾聲，通過本次活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了東湖通道工程全員的質(zhì)量意識(shí)，“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”不再是一句口號(hào)；同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到我們自身的不足和工作中的缺陷，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們東湖通道工程全體員工將會(huì)加倍努力，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。
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