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煤礦安全工作總結(jié)3篇 年度煤礦安全監(jiān)控工作總結(jié)

時間:2023-12-07 11:44:00 工作總結(jié)

  大家在生活中應該都會要寫工作總結(jié)吧?一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復盤,有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦安全工作總結(jié)3篇 年度煤礦安全監(jiān)控工作總結(jié),供大家參閱。

煤礦安全工作總結(jié)3篇 年度煤礦安全監(jiān)控工作總結(jié)

煤礦安全工作總結(jié)1

  20xx年1月份是我礦繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的安全主題為了進一步落實貫徹強化安全生產(chǎn)管理,加強隱患排查整改力度,更好地鞏固和發(fā)展我礦安全治理的成果,綜合我礦實際做了以下工作:

  一月份總結(jié)

  我礦成立了以采煤副總“安全評估”活動領導小組,采煤線全員參與,使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展,通過一個月活動的開展,取得了顯著的效果,主要表現(xiàn)在一下幾個方面:

  1、杜絕了輕傷以上事故。

  2、三違率大大降低。

  3、杜絕了各類安全事故隱患。

  4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生,瓦斯預警次數(shù)下大大下降

  5、質(zhì)量標準化工作取得明顯提升。

  6、采煤線全員參與“安全評估”活動,參與率達100%。

  7、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度,促進干部職工工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。

  為了使“安全月”活動取得實效,確保礦井安全穩(wěn)定,促進標準化工作進一步提升,我區(qū)主要做了一下幾項工作:

  2月份工作安排

  一是整理工作思路,深入貫徹落實我礦安全指示精神和各項規(guī)章制度,堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則,牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念,進一步強化安全管理,狠抓制度的落實,高度重視細節(jié)管理,并把安全管理的關口前移,做好職工的安全思想教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

  二是突出重點,全面抓好現(xiàn)場管理

  1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理,東一一片工作面,為我礦幾年來第一個沿空掘巷,經(jīng)驗較少,如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題,給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施,同時按照規(guī)定設置各類傳感器,實行密集監(jiān)控,同時堅持煤層注水工作,有效降低工作面回采期間的粉塵量,營造一個良好的作業(yè)環(huán)境,保證職工的身體健康。

  2、突出抓好東八邊界左三片的綜放工作面調(diào)采及過鉆孔工作,嚴格按照工程措施施工,保證施工質(zhì)量,確保工作面內(nèi)的安全。

  三、深入開展隱患排查工作,特別是針對獨立崗位、關鍵崗位,要加強巡查;另外,加強班前會質(zhì)量的管理。

  四、全面抓好安全教育培訓工作,充分發(fā)揮五級培訓機構的作用,進一步提高培訓質(zhì)量,對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施,保證培訓效果,確保事事安全生產(chǎn)。

  五是,全面加強質(zhì)量標準化建設,按照集團公司制定的安全質(zhì)量標準化標準。精品崗位的實施標準,從嚴要求,從嚴檢查,不留死角,全面動態(tài)達標。

  六是,加強區(qū)隊班組生產(chǎn)建設。認真實施班組安全生產(chǎn)各項管理制度,深入推行《白國周班組管理法》,并開展各班組之間相互學、相互比。形成學有先進、趕有方向,促進整體工作的不斷提升。

煤礦安全工作總結(jié)2

  我系新龍場鎮(zhèn)興昌煤礦駐礦安監(jiān)員何后坤,針對二〇xx年參加工作以來,我自我做出二〇xx年工作總結(jié)。自從走上這個特殊的工作崗位,我的人生有了新的開始,同時也面臨新的挑戰(zhàn)。在駐礦工作中,我始終按照上級部門的方針指示、各級會議精神要求,堅持理論聯(lián)系實際,認真學習,開展煤礦安全監(jiān)管工作,致力于理論知識的積累掌握和業(yè)務水平的提高,服從單位的安排和領導,遵紀守法,努力工作。在領導和同志們的關心、幫助和指導下加強自身學習和對所駐煤礦實施監(jiān)管,工作、學習及思想方面都有了了很大進步。學到了不少業(yè)務知識和管理技術。

  一、在縣局領導安排下,在上四月份參加工作不久,黔西南州大部分新招駐礦安監(jiān)員被安排到興仁縣職業(yè)技術中學學習。

  學習期間,我們互相幫助,隨時交流工作經(jīng)驗和學習心得,共同進步,按時完成學業(yè)內(nèi)容,合格結(jié)業(yè)。學到了很多新的專業(yè)知識和工作技巧,得到了很好的鍛煉。七月份底,按照縣局的安排,被分到興仁縣新龍場鎮(zhèn)興昌煤礦駐礦監(jiān)管。

  監(jiān)管過程中,嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及上級監(jiān)管部門下發(fā)文件、會議精神對所駐煤礦實施安全監(jiān)管工作。對礦方從井上下人員配備,管理機構設置,設備設施投入,采、掘、機、運、通等相關領域的情況進行認真認識了解。按照工作職責對所駐煤礦進行定期、不定期的安全監(jiān)管檢查,采取不定時和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)點,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,現(xiàn)場能及時整改的,解決在現(xiàn)場,現(xiàn)場不能及時整改的責令礦方限期整改,并跟蹤落實。同時對地面各崗位也不定時的進行了突查,提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。

  二、加強監(jiān)管力度,杜絕非法、違法生產(chǎn)現(xiàn)象,嚴格聽從領導的指示和相關行業(yè)標準進行監(jiān)管。

  三、加強了隱患排查治理制度,強化了現(xiàn)場管理。

  嚴格監(jiān)督礦領導下井帶班制度,杜絕礦領導未下井帶班現(xiàn)象。嚴格監(jiān)督執(zhí)行了“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則及探放水安全確認移交簽字制度,確保了我駐礦期間未出現(xiàn)任何水患現(xiàn)象;認真貫徹監(jiān)督各項安全技術措施、工作方案、上級部門檢查落實情況以及內(nèi)部隱患排查的整改情況。確保了全面貫徹落實上級文件精神。

  四、為了提高自身業(yè)務素質(zhì)和工作能力,更好地適應工作的需要,不斷學習、掌握更全面的安全監(jiān)管知識和工作方式方法的改進。

  學習和溫習《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》《煤礦安全規(guī)程》為主的相關煤礦安全法律法規(guī)、各級會議精神、相關文件,為下步更好地開展工作做準備。借在煤礦監(jiān)督檢查的機會,向煤礦安全技術負責人等專業(yè)技術人員學習和請教;積極參與上級部門和煤礦組織的煤礦安全教育培訓,逐步充實自己的知識。在這可貴的實地工作中,結(jié)合理論和工作實際,從中體味到了工人的艱辛,生命的珍貴,安全工作的重要性和必要性。更加深刻地認識到作為一個安監(jiān)員所肩負的神圣職責,并必須為此付出努力。

  五、作為一名安監(jiān)員,盡管已有了從事井下工作近兩年的工作經(jīng)驗,但對這份特殊的工作而言尚存在諸多不足,欠缺的知識還很多。

  雖然在工作中不斷學習,可在實際運用中仍顯捉襟見肘。專業(yè)知識不夠全面,業(yè)務水平有待進一步提高,工作上也還不能得心應手。需在今后的監(jiān)管工作中大膽放開手腳,端正態(tài)度,堅守原則,不怕吃苦,實事求是,從實際出發(fā),具體分析解決問題。結(jié)合工作實際,不斷學習和進步,在工作中歷練自己,從而逐步成熟起來,力求把今后的工作做得更有成效,更加完善。

  六、據(jù)自身存在的不足,不斷總結(jié)經(jīng)驗和認識問題,加強學習,努力提升專業(yè)水平,逐漸增強處理和解決問題的能力。

  要做到真敢管,管真的。通過各種合理有效的途徑,使以后的工作順利開展,加強監(jiān)管力度,堅持原則,認真貫徹落實上級的指示和各級會議精神,使自己成為一名盡職盡責、稱職優(yōu)秀的駐礦安監(jiān)員。下步工作中繼續(xù)嚴格按照縣局要求堅持駐礦,勤下井,經(jīng)常到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,督促隱患整改。監(jiān)督煤礦貫徹落實國家、省、市、縣、鄉(xiāng)、所各級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、制度。努力學習,為煤礦提出更好的建議,使其合法開展安全生產(chǎn)建設工作,真正做到服務監(jiān)管。不懈努力,力爭在20xx年度的工作做得更加完善,使國家和人民的生命財產(chǎn)少受損失,努力為我縣的煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展獻一份綿薄之力。

  事物總是在不斷變化的,一切皆在坎坷中前進和發(fā)展,一切都因信念、勤奮、毅力、認真和決心而發(fā)生質(zhì)的變化。在興昌煤礦駐礦期間,從未有過瓦斯超限,但有一次溫度超限。由于煤礦行業(yè)的不景氣和內(nèi)部的自身矛盾,下半年均未能正常的生產(chǎn),也未發(fā)生安全事故,要認真的總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓,努力的提升自我,為二○一五年的安全工作做出更好的成績!

煤礦安全工作總結(jié)3

  20xx年,xx煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領導和在上級主管部門的指導和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓,質(zhì)量標準化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)基本情況:

  xx煤礦在20xx年度死亡0人,百萬噸死亡率0%。

  二、生產(chǎn)任務完成情況:

  1、全年度生產(chǎn)情況:

  xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸,其中原煤產(chǎn)量458859噸,工程煤量32394噸。掘進進尺3739m,套修巷道共計1805m。

  2、對安全生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作:

 ?。?)科學組織生產(chǎn),確保完成各項經(jīng)濟指標

  20xx年,在以“安全第一,預防為主,綜合治理”的前提下,立足采掘主戰(zhàn)場,克服地質(zhì)條件差,優(yōu)化設計,科學布局,合理安排,強化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細回,努力提高資源回收率,實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

 ?。?)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強設備巡回檢查,做好設備設施綜合保護,減少機械事故,統(tǒng)籌安排檢修時間,把無計劃影響時間降到最低限度。

 ?。?)注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理,減少了機電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。

  (4)加強工人培訓、教育工作,使工人能正確運用錨噴支護。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進,促進高產(chǎn)高效。

 ?。?)在20xx年度,重點加強了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

 ?。?)在總工程師李維宇的帶領下,加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施,強化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。

 ?。?)加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作,礦領導認真執(zhí)行帶班下井,做到現(xiàn)場把關。針對工作面初采初放期間的特殊條件,領導、管理人員、技術人員跟班到點,現(xiàn)場指導,做到咬住、盯死、看嚴,確保24小時不失控。

 ?。?)認真完成上級部門下發(fā)文件要求,認真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。

  三、安全完成情況

  20xx年,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,一切從零做起,從基礎工作做起,堅持不懈地進行安全管理工作,實現(xiàn)了xx煤礦在20xx年度的安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次,輕傷17人次,重傷0人次,死亡0人次。查出“三違”116人次,三違罰款58600元。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。

  (1)開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會議31次,安全生產(chǎn)緊急會議11次,安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次,專項安全管理會議11次,安全例會定期照常開展。

 ?。?)制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標責任書》,把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,做到安全責、權、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

 ?。?)強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制,加強現(xiàn)場安全管理,嚴格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全檢查83次(南北采區(qū)共計),通防專項檢查xx次,機電專項檢查12次,配合公司安全檢查27次,積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。

 ?。?)加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類三違116人次,努力遏制事故的發(fā)生。

 ?。?)突出重點部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大,礦部主要領導均實行24小時值班,帶領工人緊急搶險排水5次,確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

 ?。?)提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上,今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

  四、注重學習培訓,增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

  為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強依法自我安全保護意識,預防和減少各類傷亡事故,圍繞xx煤礦20xx年度安全工作奮斗目標,以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

 ?。?)加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

 ?。?)做好全員培訓。今年在上級主管部門帶領下,對全礦職工均進行了培訓工作,取得了上崗作業(yè)資格證,礦部也加強了安全知識宣傳、培訓工作。

 ?。?)做好到期證件的復訓審證工作?,F(xiàn)我礦持證上崗率達100%。

  五、強化內(nèi)部管理,提高企業(yè)管理整體水平

  強化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點工作之一,我礦對各級人員職能進行了明確劃分,做到科學合理。

 ?。?)建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制,提高工作自覺性,調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

 ?。?)保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作,會前,及早議定會議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認真落實議題報審,有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作,對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,保證會議取得實效。

 ?。?)提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,堅決不辦不規(guī)范性公文,嚴把公文質(zhì)量關,結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。

  六、加大資金投入,確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井

  實施60萬噸礦井技改工程,是xx煤礦的生命工程,從20xx年初就開始準備,至今已做了大量的前期工作。

 ?。?)加強綜采工作面人員培訓和管理工作。為加強我礦機械化管理水平,我礦已購進新綜采支架一套,目前我礦已有兩套綜采支架。下一步,機械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。

 ?。?)在20xx年11月份,我礦為保證瓦斯治理到達以抽促采,已開工建設瓦斯發(fā)電站,能有效利用瓦斯,由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?,確保礦井安全生產(chǎn)。

  七、穩(wěn)定職工隊伍,確保安全生產(chǎn)正常運行

  20xx年,我礦出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象,嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高福利、工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法,來穩(wěn)定了職工隊伍,保持正常的安全生產(chǎn)秩序。

 ?。?)規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前,及早做好新工人的招聘工作,及時做好人員補充,沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。

 ?。?)加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風,深入基層,了解職工困難,為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況,主動和他們談心,解決思想問題,讓他們安心上班。

  (3)加強干部隊伍建設。

 ?。?)改善辦公、生活條件。今年,我礦投入大量資金,新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等,改建監(jiān)控室、調(diào)度室,高標準裝修,監(jiān)控設備更新上檔,人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用,這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件,為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

  20xx年雖然取得了一定成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強,職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風不實,不能堅守崗位,企業(yè)管理工作需進一步改進,部分隊組現(xiàn)場管理混亂,相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

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