為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的如何加強建筑公司資金管理工作總結(jié)共3篇 建筑企業(yè)資金管理，以供借鑒。

如何加強建筑公司資金管理工作總結(jié)共1

　　2014年安全管理工作總結(jié)

　　在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，將安全管理工作落到實處，在此基礎(chǔ)上，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。

一、一年來，我們著重做了以下幾項工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對2014年度安全管理工作進行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，與各施工項目簽定2014年度《安全文明施工管理責任書》，積極貫徹落實北京市建委、集團公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構(gòu)、同時配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責任，落實 1

　　和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴禁無證操作，同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5、對新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進行安全技術(shù)總交底，同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動。施工前根據(jù)各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對 2

　　性的安全技術(shù)交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù)。

　　督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時，對班組作業(yè)人員進行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個人勞動防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄。

6、積極指導(dǎo)項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7、指導(dǎo)項目進行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進行實際演練。同時，根據(jù)工程實際情況，編制專項方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對預(yù)案的可行性進行檢驗，要求方案和預(yù)案要切合實際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案、有措 3

　　施、有演練、有落實。

8、落實主體責任，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進行巡回檢查，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動，切實把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

　　與此同時，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。2014年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。

　　加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區(qū)施工；二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認證，方可進場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9、加強現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，必須 4

　　按照消防管理要求認真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10、在加強現(xiàn)場安全管理的同時，著重對大中型機械設(shè)備的注冊備案等進行重點管理，從設(shè)備進場、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機械安全事故。

11、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署，切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，積極開展以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。

　　在活動中，首先加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案，成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識 5

　　轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項目根據(jù)實際情況，組織全員進行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤等形式進行了宣傳教育。

三是開展“反三違”消滅違章活動。從公司到項目，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實整改，注重實效。為了將本次活動落實到實處，各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動中，積極報名參與，并取得了較好的名次。

12、落實防汛工作部署及物資準備工作。認真貫徹落實北京市建委及集團公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實、物資準備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險的各項準備工作，為項目施工安全渡汛奠定扎實的基礎(chǔ)。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室，同時，從人員、物資、6

　　器材、防汛車輛等都做了周密部署。

　　各施工項目同時建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。

　　在此基礎(chǔ)上，公司和項目部分別制定了防汛預(yù)案，并進行了演練，做到切實可行，遇突發(fā)汛情即可進行搶險救援。并加強汛期預(yù)報，落實了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報送聯(lián)絡(luò)機制等措施，確保安全防汛度汛。

13、2014年APEC會議期間，落實貫徹執(zhí)行市建委和集團公司的文件精神，督促各項目部認真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求，切實做好APEC會議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會議期間，未出現(xiàn)任何安全事故。

14、按照公司部署，積極推進安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法，對所有在施項目的安全文明施工管理情況，進行綜合考評。其中分為兩部分，即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個分項，199個子分項。

　　檢查考評結(jié)果，依據(jù)月末考評，結(jié)合當月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項工作進行量化分析、綜合評定，以應(yīng)得分和實得分比值，計算得分率，并對所有分項管理情況寫出評語，注重分析各分項管理工作中存在的問題，借此總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，持續(xù)改進和不斷完善各項安全管 7

　　理工作。自年初實施績效考評工作以來，認真詳實的進行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項目管理績效，根據(jù)每個項目、每個個人的工作態(tài)度、工作績效，認真分析，量化考核，有效推動了安全管理工作的進一步落實。

15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實公司的各項安全管理制度和措施，認真貫徹執(zhí)行上級、集團公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動態(tài)，及時完成了上級、主管單位和公司布置的各項任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，積極落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，圓滿完成了上級主管單位、集團公司以及分公司全年安全月報及相關(guān)報表、匯報資料等，得到了集團公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，也讓我們的安全管理水平有了進一步提高。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標要求還有相當大的差距。

　　年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項目火災(zāi)事故；王四營項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故；十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

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　　分析事故原因，雖然存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。

　　首先是管理不到位，管理層的主觀意識不強，沒有較強的憂患意識；

二是檢查督促、整改不到位，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為事故的頻發(fā)埋下隱患；

三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，項目部其他管理人員認為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來管，未能落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，思想和意識上對安全責任的落實存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面。

四是項目部執(zhí)行力欠缺，存在僥幸心理。對問題和隱患整改不注重時效。因為施工現(xiàn)場的安全隱患是動態(tài)發(fā)展和變化的，每時每刻都會出現(xiàn)、且不斷變化，因此，項目管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象，也是造成事故發(fā)生的主要因素。

五是基層施工人員的安全意識薄弱，違章作業(yè)、違反勞動紀律時有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理，總認為按章作業(yè)費時、費力，因此，作業(yè)時簡化作業(yè)程序，降低作業(yè)標準；二是圖快心理，作業(yè)時始終一個“快”字當頭，干起活來不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度；三是僥幸心理，總認為“我 9

　　平時就這么干也沒出過事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標準不嚴，安全難以保證。

　　總結(jié)一年來的工作，我們深刻的體會到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實。

　　首先要強化意識。從高層管理、職能部門到基層一線的管理人員，務(wù)必要有一個清醒的認識，安全無小事。很多現(xiàn)實例證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識關(guān)系到整個安全管理工作的系統(tǒng)績效，如果不能正確認識安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，漠視微小細節(jié)，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識尤為重要。 二是落實責任?，F(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強調(diào)落實主體責任。那么具體到企業(yè)，從企業(yè)老總、主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到項目經(jīng)理，都要落實安全生產(chǎn)崗位責任制度，這就明確了各自職責和肩負的責任，尤其規(guī)范和明確了安全主體責任，本著中央規(guī)定“誰主管、誰負責”的原則，都要“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，切實加強本單位人員的思想教育和各項安全防范工作。一旦發(fā)生問題，要酌情追究有關(guān)部門、單位直接領(lǐng)導(dǎo)的責任。那么，只有這樣，在能真正做到落實責任

三是完善措施。這就要求我們切實落實各項安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和 10

　　物資的投入，到現(xiàn)場安全防護措施逐步落實和完善，日常的檢查維修、更換和補充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保證安全管理工作的順利實施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生。

四是加強過程控制。在提高思想意識、落實主體責任、完善管理措施的基礎(chǔ)上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個施工管理過程之中，做到工作有計劃、過程有檢查有控制，檢查有結(jié)果、問題有整改、責任有追究這樣一個系統(tǒng)的管理，才能把隱患何事故消于無形，盡量減少和避免事故發(fā)生。

　　只有切實落實安全管理的各個環(huán)節(jié)，才能及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效管理和推動安全管理工作的落實。

　　為此，在今后工作中，我們將一如既往的按公司要求，認真落實各項管理制度，一步一個腳印，把安全管理工作做到實處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場管理工作中，不但善于發(fā)現(xiàn)問題、而且要善于解決問題，管理工作要注重實效，不在于說、而在于做，把握各個環(huán)節(jié)和要點，加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、2015年安全管理工作思路

　　為確保下年度施工安全，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要 11

　　性和緊迫性，在持續(xù)改進、繼續(xù)推行安全管理工作績效考評的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面著手，不斷改進工作方法，強化管理，落實責任，嚴肅法規(guī)，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個新臺階。

1、落實責任

提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實公司安全管理辦法。把安全生產(chǎn)責任制與績效考核管理有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按照“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的麻痹意識和松懈行為。

2、強化管理

　　在落實各級責任制的基礎(chǔ)上，完善管理機制，加強基礎(chǔ)管理，從項目管理--分包管理--班組管理、結(jié)合勞務(wù)管理，層層落實，一抓到底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場以加強大型機械設(shè)備管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、安全防護等項安全管理，防止各類事故發(fā)生。

二是組織開展不同形式的安全活動，不斷增強企業(yè)安全氛圍。認真開展“安全生產(chǎn)月”活動、“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用不同的宣傳 12

　　形式，大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及集團公司和分公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。

三是加強應(yīng)急預(yù)案的組織和演練，加強事故應(yīng)急救援管理工作。督導(dǎo)各項目針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求，合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織針對性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

3、嚴肅法規(guī)

　　深入落實公司安全管理辦法以及相關(guān)條例，加強隱患排查治理工作，有錯必糾、獎罰分明，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實隱患排查治理責任，重點督查各項目崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。

二是加強安全督導(dǎo)檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，落實責任、責任到人。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。各項目要認真抓好自檢自查工作，發(fā) 13

　　現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改完成的，必須限期整改達到合格。

4、消滅違章

思想決定行動，思維決定行為。職工違章作業(yè)也是一樣，先有違章作業(yè)的僥幸心理，再產(chǎn)生違章作業(yè)行為。因此，要消滅職工違章作業(yè)行為，必先根除職工的違章心理。 人的思想決定了人的意識，人的意識形成人的習(xí)慣，人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違章。圖簡便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源。因此，根除每個員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。

一般來說，職工在違章作業(yè)時有以下幾種心理：一是偷懶心理，這類職工總認為按章作業(yè)費時、費力，因此作業(yè)時簡化作業(yè)程序，降低作業(yè)標準。二是圖快心理，這類職工作業(yè)時始終一個“快”字當頭，干起活來不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度。三是僥幸心理，這類職工認為“我平時就這么干也沒出過事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標準不高，安全難以保證。

　　所以，要根除上述三種違章心理，安全教育過程中必須把“違章不一定造成事故，但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦，違章行為才能徹底消除。

習(xí)慣性違章必然導(dǎo)致事故的發(fā)生，所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來的，遵守規(guī)章就會不出事或少出事，違反規(guī)章 14

　　必然會出事，要實現(xiàn)安全無事故，確保我們自身安全，就必須始終繃緊安全這根弦，遵章守紀，將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為。

安全是建筑行業(yè)永恒的主題，企業(yè)一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進行安全培訓(xùn)，不斷增強職工安全意識。 一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生、屢禁不止，關(guān)鍵就是因為管理層在違章行為面前，缺乏敢說、敢管的精神，有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時，因礙于情面，置之不理；有些人則事不關(guān)己、高高掛起；有些人則只此一次、下不為例，因此造成了管理上的漏洞，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

　　其實，再小的違章，都會危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財產(chǎn)安全。面對違章現(xiàn)象，我們要敢于管理、勇于管理，不給違章以可乘之機，要寧聽罵聲，不聽哭聲，堅決向違章“亮劍”，只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章，才能營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、安全管理標準化

按照公司統(tǒng)一部署，逐步推進安全生產(chǎn)標準化進程和精細化管理，通過實施安全生產(chǎn)標準化和精細化管理，按程序辦事、以制度管人，進而確保施工現(xiàn)場的環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實和管理目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　綜上所述，就要求我們在今后工作中，求真務(wù)實，重在 15

　　提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識，完善機制、落實責任、強化措施、過程控制、監(jiān)督和制約機制同步進行，嚴格把關(guān)，絕不姑息遷就，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，只有這樣，才能保證安全管理工作的實效，確保工程施工安全順利的完成。

2014 16

　　安 全 部 年12月20日

如何加強建筑公司資金管理工作總結(jié)共2

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　　公司資金管理工作總結(jié)一

　　20xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

　　第一部分20xx年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。

　　根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。

　　公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　為解決公司流動資金困難，本年度增加XX銀行承兌匯票的授信額度XX萬元，本年度授信額度達到XX萬元，較上年度增加XX萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。

　　本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

　　在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流XX萬元的目標，達到XX余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款XX萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

三、解決好新舊會計準則的賬務(wù)銜接問題。

　　在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與XX公司的賬務(wù)合并，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn)。為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東XX公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。完成了原XX公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

　　為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風險。

　　由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

　　財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔的稅負為XX%，遠遠低于原XX公司XX%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。

　　同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。

　　成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了XX、XX項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。同時，本年度做成本管理辦法時，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了詳細的分析，為公司的成本預(yù)測提供了較為準確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問題的解決辦法

一、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。

　　目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員10人，今年新進1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人。在離開的三人中，分別是項目管理與成本分析、稅務(wù)會計和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財務(wù)管理工作帶到很大的不便。

　　目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。 目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員，公司外地項目逐漸增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

　　因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算和管理。

二、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財務(wù)部門整體形象。因為一些特殊原因，個別財務(wù)人員工作不積極主動，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，逃避責任，很不利于部門的團結(jié)和管理，帶壞部門風氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當負主要責任。

　　今后應(yīng)當加強部門對員工的教育，加強員工的責任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個和諧，團結(jié)的團體。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不及時，離規(guī)范管理還有一定的距離。財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況有相當大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進。

建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強公司對各項目的過程管理。

四、成本分析和控制薄弱，對項目成本沒完全起到控制作用。由于人員變動的原因，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了XX部。從對目標成本的準確性和專業(yè)來講，XX部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強公司的成本控制。

　　目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。

五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計核算工作，有著重要的作用。第三部分2010年度財務(wù)工作的打算

一、做好成本核算，加強成本控制，強化成本分析，及時準確提供成本報表，為公司成本管理提供決策。

　　公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整。包括制造費用、機械費用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準確反映各工程項目成本情況。 嚴格按照公司各項成本管理規(guī)定，控制各工程項目成本開支，加強項目成本的事中控制，主要加強對材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴格控制各項成本的發(fā)生。力爭按月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

二、做好部門內(nèi)責任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標。

2009年度公司已將各部門的責任指標予以落實，但目前財務(wù)部門尚未將各項考核指標落實到每個崗位，主要是因為本年度人員變動太過頻繁，打亂了工作安排。但2010年一定會做好這項工作，把每一個工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實，為每一個崗位都建立可以量化的指標，包括工作的差錯率，都要進行考核，加強員工的責任感。

三、加強稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負。由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機制，財務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風險。

四、繼續(xù)強化資金管理，提高資金使用效率。

　　公司目前有銀行授信XX元，但本年度實際使用僅有XX余萬元，利用率僅為XX%。主要原因是XX銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用XX行的授信僅為XX%。因此，加強銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金，有著重要的意義。

　　同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理辦法，對項目回款要堅持按目標成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進。

　　堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

五、加強材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強各生產(chǎn)部門的材料管理。嚴格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強公司的材料管理，組織公司的材料核算。

　　集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本。

六、啟動會計核算制度，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴格按照會計準則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算。

力爭20xx年度完成公司的會計核算制度的起草工作，并在2010年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為，使會計核算能及時準確反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的財務(wù)管理和財務(wù)分析奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　200xx是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應(yīng)當清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。

　　公司資金管理工作總結(jié)二

　　20××年，受全球金融危機影響，國家宏觀調(diào)控從前兩個季度的“防過熱，防通脹”，到三季度的“保增長，控通脹”，再到四季度的“保增長，擴內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)”;貨幣政策由從緊轉(zhuǎn)為適度寬松，財政政策從穩(wěn)健轉(zhuǎn)為積極。在全球經(jīng)濟失衡釀成的這場危機面前,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整已經(jīng)成為中國走出困局的唯一機會和選擇，同時給施工企業(yè)帶來了千載難逢的機遇。在過去的一年中，局資金部密切關(guān)注國家宏觀政策的調(diào)整，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，合理安排籌資結(jié)構(gòu)與總量，著力推廣中國中鐵資金管理系統(tǒng)，深化內(nèi)部融資管理，確保生產(chǎn)、經(jīng)營需要，全局資金管理工作成效顯著：

實現(xiàn)了資金集中利益共享機制的創(chuàng)新。以子(分)公司為單位，以日均集中在局的資金量為基數(shù)，全額分配局資金部的賬面效益。這個機制在股份公司的二級工程局還是首創(chuàng)，得到了股份公司及國資委的高度肯定，并在國資委20××年第40期企業(yè)?？献鳛楣ぷ鹘?jīng)驗在其所屬企業(yè)進行交流與介紹。

　　資金管理系統(tǒng)的推廣工作在股份公司中處于領(lǐng)先地位。我局作為股份公司第一批試點單位自20xx年10月18日正式試運行中國中鐵資金管理系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))，一年多來，系統(tǒng)推廣工作在全局穩(wěn)步推進，系統(tǒng)運行架構(gòu)覆蓋全局，各項基礎(chǔ)工作逐步完善，資金集中管理的理念在全局上下深入人心。

　　資金集中規(guī)模和資金集中度大幅提高。系統(tǒng)推廣成效彰顯：資金集中規(guī)模大幅提高，20××年末吸收局成員單位存款32億元,較20xx年末15億元，凈增17億元，增長了113%;全局資金集中度大幅提高，20××年末達到76%，較20xx年末%，提高了%。

本部貨幣資金存量有效壓縮，外部籌資規(guī)模得到有效降低。貨幣資金存款規(guī)模大幅度壓縮:20××年末局資金部貨幣資金存款余額億元, 較年初億元，壓縮億元，壓縮了35 %;全局外部籌資規(guī)模大幅度降低，20××年末億元，年初億元，減少了億元, 降低了51%。是股份公司外部借款較少的單位之一。

內(nèi)部融資管理進一步加強。有效壓縮了內(nèi)部周轉(zhuǎn)性融資規(guī)模，進一步完善了專項融資的管理制度，細化了局對各類專項融資的管理。截止20××年末，全年累計收回各類融資共計億元，有效規(guī)避了局資金運行風險。

　　外匯管理工作逐步規(guī)范并取得初步成效。20××年局全面清理了所屬單位的外幣賬戶，實行集中管理和統(tǒng)一結(jié)、用匯制度，規(guī)范了外幣存款賬戶的管理，從而有利于降低匯率風險和法律風險。20××年共辦理外幣結(jié)匯億美元，由于結(jié)匯及時，僅安哥拉項目結(jié)匯就為企業(yè)減少匯兌損失4788萬元，提升了局海外項目收益水平。

如何加強建筑公司資金管理工作總結(jié)共3

　　建筑公司2015年勞務(wù)管理工作總結(jié)

　　告別了2015年，迎來了2016年。2015年我們xx集團定為“體制改革年”，也xx建筑公司體制改革創(chuàng)新的一年，也是關(guān)鍵的一年，同時我們也抓緊了機遇，對勞務(wù)班組管理建立了相應(yīng)的制度《建筑公司勞務(wù)（班組）體系管理辦法》，希望這制度讓公司與各位老板真正能體現(xiàn)到：“提升合作戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司與客戶共贏、責任共擔的經(jīng)營風險，促進公司與客戶穩(wěn)健長久發(fā)展”。讓這制度體現(xiàn)出公司與大家合作的方向，為有實力的你們獻上一個良好的機遇；杜絕了公司一些不良現(xiàn)象的發(fā)生，減少所謂的“顧慮”。

　　我們xx建筑秉承“誠信做人、客戶至上、回報社會、共創(chuàng)美好新生活”的經(jīng)營理念，只要你們在工作中和我們一樣圍繞這個理念扎根好本職工作，深信明天的你們會更好。xx建筑公司2015年度完成產(chǎn)值任務(wù)約億元，勞務(wù)費用約占28%~30%，總費用約2億元；xx集團業(yè)務(wù)量在快速增長，集團對建筑公司在2016年下達任務(wù)產(chǎn)值為8億元，現(xiàn)已落實好億，勞務(wù)費用億，將有賴于大家共同配合完成。xx建筑公司堅持推行和持續(xù)完善項目法施工管理，打造“公開、公平、公正、誠實守信”的競爭平臺，努力實現(xiàn)效益最大化；通過合理的競爭機制，進一步提升共同合作戰(zhàn)略?，F(xiàn)就2015年的工作總結(jié)如下：

一、勞務(wù)合同執(zhí)行方面

　　xx建筑公司本年度勞務(wù)合同備案共 1272 份，勞務(wù)合同辦理過程中，出現(xiàn)先施工后備案現(xiàn)象，給公司經(jīng)營管理存在一定管理風險。我公司與勞務(wù)班組合作期間，大多數(shù)勞務(wù)班組能按勞務(wù)合同要求完成；各項目部準時按合同約定結(jié)算勞務(wù)費用，對參與節(jié)點激勵的分項按照協(xié)議約定及時獎罰；在本年度暫無出現(xiàn)不按時結(jié)算的投訴和合同糾紛。

二、安全、文明施工方面

　　安全達到預(yù)定目標，實現(xiàn)了“五無”即“無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌”；本年度工傷費共 XXX 起，用為 ￥1272 元，輕傷頻率 %。每個班組進場前實行“三級安全教育”、“安全技術(shù)交底”、“分項工程質(zhì)量技術(shù)交底” ，教育面達100%；并每月兩次安全交底，每季度總結(jié)安全交底。對部份勞務(wù)班組人員安全意識不強進行針對性教育；出現(xiàn)安全事故的，項目部堅決按 “四不放過”的原則處理。做好安全的同時也提升了文明施工；落實好工完場清，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，由管理人員多次監(jiān)管仍不執(zhí)行的，項目另安排人員完善，產(chǎn)生的相關(guān)費用由原班組負責；加強對宿舍進行安全管理，嚴禁使用大功率電器，嚴禁黃賭毒，定期組織人員安全檢查。

三、質(zhì)量方面

　　本年度無重大質(zhì)量事故，分項工程一次驗收合格率達 95% 以上，二次驗收合格率

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　　100%。但在完成分項工程中，出現(xiàn)質(zhì)量返修共150份，返修金額為 ￥1520元；施工中質(zhì)量返工共150份，返工金額為 ￥1520 元。

　　為強化質(zhì)量管理工作，項目部做好班組質(zhì)量交底，施工中做好監(jiān)督管理，要求單位分項工程工作面交底后均張掛分項質(zhì)量交底卡，班組長對工人進行宣貫簽名；各分項工程均能按照國家規(guī)范和公司要求施工，如，抹灰、砌磚、鑲貼方面也先做樣板引路再實行大面積施工，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　同時出現(xiàn)對達不到施工質(zhì)量要求的班組進行撤換，如主體施工階段的鋼筋班組在施工過程中質(zhì)量達不到驗收標準，對該班組進行了撤換。

四、進度方面

　　各班組進度總體能達合同約定，個別項目因公司管理目標調(diào)整，對勞務(wù)班組采用經(jīng)濟激勵機制激發(fā)班組，加班加點，能順利完成變更的目標，如筠州二區(qū)8#9#樓和鳳凰廣場預(yù)售節(jié)點等。也有因項目安排不合理或與班組溝通不暢，造成小部分拖后；公司也采取一定措施給予協(xié)助。

五、材料消耗方面

　　本年度安全文明施工較去年好，主要原因是創(chuàng)衛(wèi)工作的開展，各單位工程全部動起來，為搞好創(chuàng)衛(wèi)工作，對現(xiàn)場材料堆放、臨時道路的平整、完善排水設(shè)施、及時清理建筑垃圾等。嚴格要求施工班組限領(lǐng)料，施工過程中管理人員嚴格控制材料用量，杜絕浪費，出現(xiàn)浪費的情況，項目嚴格按公司制度進行罰款。各項材料能按公司規(guī)定的消耗指標進行控制，但部份班組偶爾出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。如，木工亂鋸木工等。

六、勞務(wù)班組與公司合作意向和管理

　　經(jīng)與多個勞務(wù)班組溝通，勞務(wù)班組對公司的管理方式、方法都認同；特別對公司的廉政制度十分認可，相對外公司說，這些管理制度極大程度上保護了勞務(wù)班組，使勞務(wù)班組工作更順暢；對公司提出的各項指標要求達成共識（如質(zhì)量要求、安全、文明施工等）。但有時在各分項進度、班組人力方向存在分歧，經(jīng)過雙方互相協(xié)調(diào)亦能圓滿解決。

　　在下年度工作中，繼續(xù)與班組保持良好的工作關(guān)系，建立持續(xù)、穩(wěn)定的合作，加強班組的安全意識、改變班組浪費材料的現(xiàn)象，要求班組嚴格按照國家規(guī)范和公司的質(zhì)量要求施工，保證工程質(zhì)量。

七、存在的問題及整改措施

1、工人的安全意識仍然很薄弱，有待加強。如筠州二區(qū)2015年發(fā)生三起工人私自開人貨梯情況。整改措施：加強宣灌安全知識，做好安全交底，并嚴抓私自開人貨梯人員，重罰或辭退。

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2、工人的安全事故常有發(fā)生，未達到可控范圍。 如2015年發(fā)生 XXX 起安全輕傷事故。整改措施：加強宣灌安全知識，做好安全交底，提前落實好各環(huán)節(jié)的安全注意事項。

3、班組的工完場清較差。整改措拖：嚴格按勞務(wù)合同管理，并嚴格執(zhí)行合同約定的工完場清條款，加以考核和評價。

4、勞務(wù)費用未能準時發(fā)到工人手上，出現(xiàn)勞務(wù)班組內(nèi)部工資糾紛。如2015年4月份筠州二區(qū)2#樓外墻班組鄧國平工人因為結(jié)算不清晰導(dǎo)致勞務(wù)糾紛，最終報勞動局及警察協(xié)調(diào)處理。整改措拖：時刻關(guān)注勞務(wù)班組分包工作，監(jiān)督工人施工結(jié)算，每月公示支付勞務(wù)班組工資情況在工人生活區(qū)公告欄。

八、下一步勞務(wù)管理工作計劃

1、全面貫徹落實《xx建筑公司勞務(wù)(班組)體系管理辦法》，細化勞務(wù)合同，嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同約定。

2、嚴抓工完場清和文明施工，優(yōu)化管理現(xiàn)場，確保場地施工有序。

3、加強安全教育，提高工人安全意識，做好安全防護。

4、加強質(zhì)量的提升，提高工人質(zhì)量意識，做好交底工作，獎罰分明。

5、按照《xx建筑公司勞務(wù)(班組)體系管理辦法》對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。

6、督促項目部重視對勞務(wù)管理，結(jié)合制度對勞務(wù)(班組)嚴格考核、評定和選定，建立好勞務(wù)(班組)檔案，每月由項目部對勞務(wù)(班組)進行考核、評價；結(jié)合勞務(wù)(班組)招投標工作，優(yōu)先評價好的班組錄用，促進勞務(wù)(班組)改進不足。

　　總結(jié)2015年以來，在項目部管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。讓我們與所有勞務(wù)(班組)在工作上達到共識，努力做到確保安全的前提下，讓“我們將把無質(zhì)量通病、有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，準時交付顧客”的質(zhì)量方針得到提升，實現(xiàn)合作共贏。

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