為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的如何加強(qiáng)建筑公司資金管理工作總結(jié)共3篇 建筑企業(yè)資金管理，以供借鑒。

如何加強(qiáng)建筑公司資金管理工作總結(jié)共1

　　2014年安全管理工作總結(jié)

　　在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。

一、一年來，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對2014年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項(xiàng)目簽定2014年度《安全文明施工管理責(zé)任書》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

2、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責(zé)任，落實(shí) 1

　　和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括塔吊司機(jī)、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項(xiàng)目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5、對新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng)。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對 2

　　性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。

　　督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng)，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng)，并要求做好班前講話記錄。

6、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措 3

　　施、有演練、有落實(shí)。

8、落實(shí)主體責(zé)任，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

　　與此同時(shí)，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計(jì)劃對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改。2014年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項(xiàng)次，在查出問題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。

　　加大對分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場區(qū)施工；二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，必須 4

　　按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開具動(dòng)火證，同時(shí)要對動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10、在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的同時(shí)，著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場、驗(yàn)收、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械安全事故。

11、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　在活動(dòng)中，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識 5

　　轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育。

三是開展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項(xiàng)目，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實(shí)整改，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動(dòng)中，積極報(bào)名參與，并取得了較好的名次。

12、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室，同時(shí)，從人員、物資、6

　　器材、防汛車輛等都做了周密部署。

　　各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。

　　在此基礎(chǔ)上，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案，并進(jìn)行了演練，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào)，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施，確保安全防汛度汛。

13、2014年APEC會議期間，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求，切實(shí)做好APEC會議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會議期間，未出現(xiàn)任何安全事故。

14、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法，對所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分，即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個(gè)分項(xiàng)，199個(gè)子分項(xiàng)。

　　檢查考評結(jié)果，依據(jù)月末考評，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評定，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值，計(jì)算得分率，并對所有分項(xiàng)管理情況寫出評語，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問題，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管 7

　　理工作。自年初實(shí)施績效考評工作以來，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項(xiàng)目管理績效，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績效，認(rèn)真分析，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，圓滿完成了上級主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。

　　年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故；王四營項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故；十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

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　　分析事故原因，雖然存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。

　　首先是管理不到位，管理層的主觀意識不強(qiáng)，沒有較強(qiáng)的憂患意識；

二是檢查督促、整改不到位，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為事故的頻發(fā)埋下隱患；

三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來管，未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，思想和意識上對安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面。

四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺，存在僥幸心理。對問題和隱患整改不注重時(shí)效。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的，每時(shí)每刻都會出現(xiàn)、且不斷變化，因此，項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象，也是造成事故發(fā)生的主要因素。

五是基層施工人員的安全意識薄弱，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理，總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，因此，作業(yè)時(shí)簡化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是圖快心理，作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度；三是僥幸心理，總認(rèn)為“我 9

　　平時(shí)就這么干也沒出過事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，安全難以保證。

　　總結(jié)一年來的工作，我們深刻的體會到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實(shí)。

　　首先要強(qiáng)化意識。從高層管理、職能部門到基層一線的管理人員，務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識，安全無小事。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績效，如果不能正確認(rèn)識安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，漠視微小細(xì)節(jié)，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識尤為重要。 二是落實(shí)責(zé)任?，F(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任。那么具體到企業(yè)，從企業(yè)老總、主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到項(xiàng)目經(jīng)理，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任，本著中央規(guī)定“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，都要“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，切實(shí)加強(qiáng)本單位人員的思想教育和各項(xiàng)安全防范工作。一旦發(fā)生問題，要酌情追究有關(guān)部門、單位直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。那么，只有這樣，在能真正做到落實(shí)責(zé)任

三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和 10

　　物資的投入，到現(xiàn)場安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善，日常的檢查維修、更換和補(bǔ)充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)過程控制。在提高思想意識、落實(shí)主體責(zé)任、完善管理措施的基礎(chǔ)上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過程之中，做到工作有計(jì)劃、過程有檢查有控制，檢查有結(jié)果、問題有整改、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理，才能把隱患何事故消于無形，盡量減少和避免事故發(fā)生。

　　只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。

　　為此，在今后工作中，我們將一如既往的按公司要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，一步一個(gè)腳印，把安全管理工作做到實(shí)處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場管理工作中，不但善于發(fā)現(xiàn)問題、而且要善于解決問題，管理工作要注重實(shí)效，不在于說、而在于做，把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、2015年安全管理工作思路

　　為確保下年度施工安全，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要 11

　　性和緊迫性，在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績效考評的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面著手，不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺階。

1、落實(shí)責(zé)任

提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)公司安全管理辦法。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核管理有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按照“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的麻痹意識和松懈行為。

2、強(qiáng)化管理

　　在落實(shí)各級責(zé)任制的基礎(chǔ)上，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從項(xiàng)目管理--分包管理--班組管理、結(jié)合勞務(wù)管理，層層落實(shí)，一抓到底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場以加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電、安全防護(hù)等項(xiàng)安全管理，防止各類事故發(fā)生。

二是組織開展不同形式的安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全氛圍。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用不同的宣傳 12

　　形式，大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和分公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的組織和演練，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。督導(dǎo)各項(xiàng)目針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織針對性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

3、嚴(yán)肅法規(guī)

　　深入落實(shí)公司安全管理辦法以及相關(guān)條例，加強(qiáng)隱患排查治理工作，有錯(cuò)必糾、獎(jiǎng)罰分明，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)督查各項(xiàng)目崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停止施工。

二是加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任、責(zé)任到人。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。各項(xiàng)目要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā) 13

　　現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改完成的，必須限期整改達(dá)到合格。

4、消滅違章

思想決定行動(dòng)，思維決定行為。職工違章作業(yè)也是一樣，先有違章作業(yè)的僥幸心理，再產(chǎn)生違章作業(yè)行為。因此，要消滅職工違章作業(yè)行為，必先根除職工的違章心理。 人的思想決定了人的意識，人的意識形成人的習(xí)慣，人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違章。圖簡便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源。因此，根除每個(gè)員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。

一般來說，職工在違章作業(yè)時(shí)有以下幾種心理：一是偷懶心理，這類職工總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，因此作業(yè)時(shí)簡化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是圖快心理，這類職工作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度。三是僥幸心理，這類職工認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒出過事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，安全難以保證。

　　所以，要根除上述三種違章心理，安全教育過程中必須把“違章不一定造成事故，但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦，違章行為才能徹底消除。

習(xí)慣性違章必然導(dǎo)致事故的發(fā)生，所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來的，遵守規(guī)章就會不出事或少出事，違反規(guī)章 14

　　必然會出事，要實(shí)現(xiàn)安全無事故，確保我們自身安全，就必須始終繃緊安全這根弦，遵章守紀(jì)，將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為。

安全是建筑行業(yè)永恒的主題，企業(yè)一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識。 一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生、屢禁不止，關(guān)鍵就是因?yàn)楣芾韺釉谶`章行為面前，缺乏敢說、敢管的精神，有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時(shí)，因礙于情面，置之不理；有些人則事不關(guān)己、高高掛起；有些人則只此一次、下不為例，因此造成了管理上的漏洞，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

　　其實(shí)，再小的違章，都會危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。面對違章現(xiàn)象，我們要敢于管理、勇于管理，不給違章以可乘之機(jī)，要寧聽罵聲，不聽哭聲，堅(jiān)決向違章“亮劍”，只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章，才能營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照公司統(tǒng)一部署，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和精細(xì)化管理，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，按程序辦事、以制度管人，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場的環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實(shí)和管理目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　綜上所述，就要求我們在今后工作中，求真務(wù)實(shí)，重在 15

　　提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識，完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、過程控制、監(jiān)督和制約機(jī)制同步進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，絕不姑息遷就，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，只有這樣，才能保證安全管理工作的實(shí)效，確保工程施工安全順利的完成。

2014 16

　　安 全 部 年12月20日

如何加強(qiáng)建筑公司資金管理工作總結(jié)共2

　　公司資金管理工作總結(jié)

　　公司資金管理工作總結(jié)怎么寫？以下是小編整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。

　　公司資金管理工作總結(jié)一

　　20xx年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

　　第一部分20xx年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

　　根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

　　公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加XX銀行承兌匯票的授信額度XX萬元，本年度授信額度達(dá)到XX萬元，較上年度增加XX萬元，對緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。

　　本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

　　在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流XX萬元的目標(biāo)，達(dá)到XX余萬元，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過加強(qiáng)對資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款XX萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

三、解決好新舊會計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問題。

　　在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與XX公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計(jì)，確定了與原股東XX公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。完成了原XX公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

　　為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過對每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

　　財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為XX%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原XX公司XX%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

　　同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。

　　成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了XX、XX項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。同時(shí)，本年度做成本管理辦法時(shí)，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法

一、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。

　　目前財(cái)務(wù)部門共有財(cái)務(wù)人員10人，今年新進(jìn)1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人。在離開的三人中，分別是項(xiàng)目管理與成本分析、稅務(wù)會計(jì)和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財(cái)務(wù)管理工作帶到很大的不便。

　　目前稅務(wù)會計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會計(jì)崗位上，雖然具備會計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。 目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長期保持，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目逐漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

　　因此，項(xiàng)目上長期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。

二、個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。因?yàn)橐恍┨厥庠?，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng)，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

　　今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不及時(shí)，離規(guī)范管理還有一定的距離。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí)，造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目的過程管理。

四、成本分析和控制薄弱，對項(xiàng)目成本沒完全起到控制作用。由于人員變動(dòng)的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了XX部。從對目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講，XX部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí)，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本控制。

　　目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、會計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計(jì)核算工作，有著重要的作用。第三部分2010年度財(cái)務(wù)工作的打算

一、做好成本核算，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)表，為公司成本管理提供決策。

　　公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況。 嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，控制各工程項(xiàng)目成本開支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，主要加強(qiáng)對材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。力爭按月進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。

2009年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí)，但目前財(cái)務(wù)部門尚未將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位，主要是因?yàn)楸灸甓热藛T變動(dòng)太過頻繁，打亂了工作安排。但2010年一定會做好這項(xiàng)工作，把每一個(gè)工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí)，為每一個(gè)崗位都建立可以量化的指標(biāo)，包括工作的差錯(cuò)率，都要進(jìn)行考核，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。

　　公司目前有銀行授信XX元，但本年度實(shí)際使用僅有XX余萬元，利用率僅為XX%。主要原因是XX銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低，目前我們使用XX行的授信僅為XX%。因此，加強(qiáng)銀行授信額度的使用對緩解公司流動(dòng)資金，有著重要的意義。

　　同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，對項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進(jìn)。

　　堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

五、加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算。

　　集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本。

六、啟動(dòng)會計(jì)核算制度，對公司的各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會計(jì)核算。

力爭20xx年度完成公司的會計(jì)核算制度的起草工作，并在2010年度初步統(tǒng)一公司的會計(jì)核算行為，使會計(jì)核算能及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　200xx是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

　　公司資金管理工作總結(jié)二

　　20××年，受全球金融危機(jī)影響，國家宏觀調(diào)控從前兩個(gè)季度的“防過熱，防通脹”，到三季度的“保增長，控通脹”，再到四季度的“保增長，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)”;貨幣政策由從緊轉(zhuǎn)為適度寬松，財(cái)政政策從穩(wěn)健轉(zhuǎn)為積極。在全球經(jīng)濟(jì)失衡釀成的這場危機(jī)面前,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整已經(jīng)成為中國走出困局的唯一機(jī)會和選擇，同時(shí)給施工企業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇。在過去的一年中，局資金部密切關(guān)注國家宏觀政策的調(diào)整，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，合理安排籌資結(jié)構(gòu)與總量，著力推廣中國中鐵資金管理系統(tǒng)，深化內(nèi)部融資管理，確保生產(chǎn)、經(jīng)營需要，全局資金管理工作成效顯著：

實(shí)現(xiàn)了資金集中利益共享機(jī)制的創(chuàng)新。以子(分)公司為單位，以日均集中在局的資金量為基數(shù)，全額分配局資金部的賬面效益。這個(gè)機(jī)制在股份公司的二級工程局還是首創(chuàng)，得到了股份公司及國資委的高度肯定，并在國資委20××年第40期企業(yè)專刊上作為工作經(jīng)驗(yàn)在其所屬企業(yè)進(jìn)行交流與介紹。

　　資金管理系統(tǒng)的推廣工作在股份公司中處于領(lǐng)先地位。我局作為股份公司第一批試點(diǎn)單位自20xx年10月18日正式試運(yùn)行中國中鐵資金管理系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))，一年多來，系統(tǒng)推廣工作在全局穩(wěn)步推進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)覆蓋全局，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐步完善，資金集中管理的理念在全局上下深入人心。

　　資金集中規(guī)模和資金集中度大幅提高。系統(tǒng)推廣成效彰顯：資金集中規(guī)模大幅提高，20××年末吸收局成員單位存款32億元,較20xx年末15億元，凈增17億元，增長了113%;全局資金集中度大幅提高，20××年末達(dá)到76%，較20xx年末%，提高了%。

本部貨幣資金存量有效壓縮，外部籌資規(guī)模得到有效降低。貨幣資金存款規(guī)模大幅度壓縮:20××年末局資金部貨幣資金存款余額億元, 較年初億元，壓縮億元，壓縮了35 %;全局外部籌資規(guī)模大幅度降低，20××年末億元，年初億元，減少了億元, 降低了51%。是股份公司外部借款較少的單位之一。

內(nèi)部融資管理進(jìn)一步加強(qiáng)。有效壓縮了內(nèi)部周轉(zhuǎn)性融資規(guī)模，進(jìn)一步完善了專項(xiàng)融資的管理制度，細(xì)化了局對各類專項(xiàng)融資的管理。截止20××年末，全年累計(jì)收回各類融資共計(jì)億元，有效規(guī)避了局資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　外匯管理工作逐步規(guī)范并取得初步成效。20××年局全面清理了所屬單位的外幣賬戶，實(shí)行集中管理和統(tǒng)一結(jié)、用匯制度，規(guī)范了外幣存款賬戶的管理，從而有利于降低匯率風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。20××年共辦理外幣結(jié)匯億美元，由于結(jié)匯及時(shí)，僅安哥拉項(xiàng)目結(jié)匯就為企業(yè)減少匯兌損失4788萬元，提升了局海外項(xiàng)目收益水平。

如何加強(qiáng)建筑公司資金管理工作總結(jié)共3

　　建筑公司2015年勞務(wù)管理工作總結(jié)

　　告別了2015年，迎來了2016年。2015年我們xx集團(tuán)定為“體制改革年”，也xx建筑公司體制改革創(chuàng)新的一年，也是關(guān)鍵的一年，同時(shí)我們也抓緊了機(jī)遇，對勞務(wù)班組管理建立了相應(yīng)的制度《建筑公司勞務(wù)（班組）體系管理辦法》，希望這制度讓公司與各位老板真正能體現(xiàn)到：“提升合作戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司與客戶共贏、責(zé)任共擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司與客戶穩(wěn)健長久發(fā)展”。讓這制度體現(xiàn)出公司與大家合作的方向，為有實(shí)力的你們獻(xiàn)上一個(gè)良好的機(jī)遇；杜絕了公司一些不良現(xiàn)象的發(fā)生，減少所謂的“顧慮”。

　　我們xx建筑秉承“誠信做人、客戶至上、回報(bào)社會、共創(chuàng)美好新生活”的經(jīng)營理念，只要你們在工作中和我們一樣圍繞這個(gè)理念扎根好本職工作，深信明天的你們會更好。xx建筑公司2015年度完成產(chǎn)值任務(wù)約億元，勞務(wù)費(fèi)用約占28%~30%，總費(fèi)用約2億元；xx集團(tuán)業(yè)務(wù)量在快速增長，集團(tuán)對建筑公司在2016年下達(dá)任務(wù)產(chǎn)值為8億元，現(xiàn)已落實(shí)好億，勞務(wù)費(fèi)用億，將有賴于大家共同配合完成。xx建筑公司堅(jiān)持推行和持續(xù)完善項(xiàng)目法施工管理，打造“公開、公平、公正、誠實(shí)守信”的競爭平臺，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；通過合理的競爭機(jī)制，進(jìn)一步提升共同合作戰(zhàn)略?，F(xiàn)就2015年的工作總結(jié)如下：

一、勞務(wù)合同執(zhí)行方面

　　xx建筑公司本年度勞務(wù)合同備案共 1272 份，勞務(wù)合同辦理過程中，出現(xiàn)先施工后備案現(xiàn)象，給公司經(jīng)營管理存在一定管理風(fēng)險(xiǎn)。我公司與勞務(wù)班組合作期間，大多數(shù)勞務(wù)班組能按勞務(wù)合同要求完成；各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)按合同約定結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，對參與節(jié)點(diǎn)激勵(lì)的分項(xiàng)按照協(xié)議約定及時(shí)獎(jiǎng)罰；在本年度暫無出現(xiàn)不按時(shí)結(jié)算的投訴和合同糾紛。

二、安全、文明施工方面

　　安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“五無”即“無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌”；本年度工傷費(fèi)共 XXX 起，用為 ￥1272 元，輕傷頻率 %。每個(gè)班組進(jìn)場前實(shí)行“三級安全教育”、“安全技術(shù)交底”、“分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底” ，教育面達(dá)100%；并每月兩次安全交底，每季度總結(jié)安全交底。對部份勞務(wù)班組人員安全意識不強(qiáng)進(jìn)行針對性教育；出現(xiàn)安全事故的，項(xiàng)目部堅(jiān)決按 “四不放過”的原則處理。做好安全的同時(shí)也提升了文明施工；落實(shí)好工完場清，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，由管理人員多次監(jiān)管仍不執(zhí)行的，項(xiàng)目另安排人員完善，產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由原班組負(fù)責(zé)；加強(qiáng)對宿舍進(jìn)行安全管理，嚴(yán)禁使用大功率電器，嚴(yán)禁黃賭毒，定期組織人員安全檢查。

三、質(zhì)量方面

　　本年度無重大質(zhì)量事故，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 95% 以上，二次驗(yàn)收合格率

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　　100%。但在完成分項(xiàng)工程中，出現(xiàn)質(zhì)量返修共150份，返修金額為 ￥1520元；施工中質(zhì)量返工共150份，返工金額為 ￥1520 元。

　　為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部做好班組質(zhì)量交底，施工中做好監(jiān)督管理，要求單位分項(xiàng)工程工作面交底后均張掛分項(xiàng)質(zhì)量交底卡，班組長對工人進(jìn)行宣貫簽名；各分項(xiàng)工程均能按照國家規(guī)范和公司要求施工，如，抹灰、砌磚、鑲貼方面也先做樣板引路再實(shí)行大面積施工，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　同時(shí)出現(xiàn)對達(dá)不到施工質(zhì)量要求的班組進(jìn)行撤換，如主體施工階段的鋼筋班組在施工過程中質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對該班組進(jìn)行了撤換。

四、進(jìn)度方面

　　各班組進(jìn)度總體能達(dá)合同約定，個(gè)別項(xiàng)目因公司管理目標(biāo)調(diào)整，對勞務(wù)班組采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)班組，加班加點(diǎn)，能順利完成變更的目標(biāo)，如筠州二區(qū)8#9#樓和鳳凰廣場預(yù)售節(jié)點(diǎn)等。也有因項(xiàng)目安排不合理或與班組溝通不暢，造成小部分拖后；公司也采取一定措施給予協(xié)助。

五、材料消耗方面

　　本年度安全文明施工較去年好，主要原因是創(chuàng)衛(wèi)工作的開展，各單位工程全部動(dòng)起來，為搞好創(chuàng)衛(wèi)工作，對現(xiàn)場材料堆放、臨時(shí)道路的平整、完善排水設(shè)施、及時(shí)清理建筑垃圾等。嚴(yán)格要求施工班組限領(lǐng)料，施工過程中管理人員嚴(yán)格控制材料用量，杜絕浪費(fèi)，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，項(xiàng)目嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行罰款。各項(xiàng)材料能按公司規(guī)定的消耗指標(biāo)進(jìn)行控制，但部份班組偶爾出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如，木工亂鋸木工等。

六、勞務(wù)班組與公司合作意向和管理

　　經(jīng)與多個(gè)勞務(wù)班組溝通，勞務(wù)班組對公司的管理方式、方法都認(rèn)同；特別對公司的廉政制度十分認(rèn)可，相對外公司說，這些管理制度極大程度上保護(hù)了勞務(wù)班組，使勞務(wù)班組工作更順暢；對公司提出的各項(xiàng)指標(biāo)要求達(dá)成共識（如質(zhì)量要求、安全、文明施工等）。但有時(shí)在各分項(xiàng)進(jìn)度、班組人力方向存在分歧，經(jīng)過雙方互相協(xié)調(diào)亦能圓滿解決。

　　在下年度工作中，繼續(xù)與班組保持良好的工作關(guān)系，建立持續(xù)、穩(wěn)定的合作，加強(qiáng)班組的安全意識、改變班組浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，要求班組嚴(yán)格按照國家規(guī)范和公司的質(zhì)量要求施工，保證工程質(zhì)量。

七、存在的問題及整改措施

1、工人的安全意識仍然很薄弱，有待加強(qiáng)。如筠州二區(qū)2015年發(fā)生三起工人私自開人貨梯情況。整改措施：加強(qiáng)宣灌安全知識，做好安全交底，并嚴(yán)抓私自開人貨梯人員，重罰或辭退。

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2、工人的安全事故常有發(fā)生，未達(dá)到可控范圍。 如2015年發(fā)生 XXX 起安全輕傷事故。整改措施：加強(qiáng)宣灌安全知識，做好安全交底，提前落實(shí)好各環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng)。

3、班組的工完場清較差。整改措拖：嚴(yán)格按勞務(wù)合同管理，并嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的工完場清條款，加以考核和評價(jià)。

4、勞務(wù)費(fèi)用未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)到工人手上，出現(xiàn)勞務(wù)班組內(nèi)部工資糾紛。如2015年4月份筠州二區(qū)2#樓外墻班組鄧國平工人因?yàn)榻Y(jié)算不清晰導(dǎo)致勞務(wù)糾紛，最終報(bào)勞動(dòng)局及警察協(xié)調(diào)處理。整改措拖：時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)班組分包工作，監(jiān)督工人施工結(jié)算，每月公示支付勞務(wù)班組工資情況在工人生活區(qū)公告欄。

八、下一步勞務(wù)管理工作計(jì)劃

1、全面貫徹落實(shí)《xx建筑公司勞務(wù)(班組)體系管理辦法》，細(xì)化勞務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同約定。

2、嚴(yán)抓工完場清和文明施工，優(yōu)化管理現(xiàn)場，確保場地施工有序。

3、加強(qiáng)安全教育，提高工人安全意識，做好安全防護(hù)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量的提升，提高工人質(zhì)量意識，做好交底工作，獎(jiǎng)罰分明。

5、按照《xx建筑公司勞務(wù)(班組)體系管理辦法》對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。

6、督促項(xiàng)目部重視對勞務(wù)管理，結(jié)合制度對勞務(wù)(班組)嚴(yán)格考核、評定和選定，建立好勞務(wù)(班組)檔案，每月由項(xiàng)目部對勞務(wù)(班組)進(jìn)行考核、評價(jià)；結(jié)合勞務(wù)(班組)招投標(biāo)工作，優(yōu)先評價(jià)好的班組錄用，促進(jìn)勞務(wù)(班組)改進(jìn)不足。

　　總結(jié)2015年以來，在項(xiàng)目部管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。讓我們與所有勞務(wù)(班組)在工作上達(dá)到共識，努力做到確保安全的前提下，讓“我們將把無質(zhì)量通病、有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)交付顧客”的質(zhì)量方針得到提升，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

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