財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇1

　　在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致圓滿的完成了酒店20--年上半年度的會(huì)計(jì)核算、成本核算、資產(chǎn)管理、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項(xiàng)工作任務(wù);通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，通過堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”管理制度，加強(qiáng)了對(duì)采購成本的控制，取得了一定的成績(jī)，各出品部的成本也得到了有效的控制。現(xiàn)對(duì)我部20--年上半年工作匯報(bào)如下：

　　一、 部門人事培訓(xùn)方面

　　財(cái)務(wù)編制54人，上半年度離職16人，新入職16人，目前，財(cái)務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在20--年上半年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題，員工思想波動(dòng)較大，流動(dòng)率較高，招工也較困難，熟手的員工更難招聘。在這種情況下，本部主要采用內(nèi)部調(diào)動(dòng)的形式，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任，總帳會(huì)計(jì)、成控主管、成本會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、審計(jì)主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)工作的難度較大，因員工的適應(yīng)能力有一個(gè)過程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實(shí)習(xí)、工作，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn);承受能力也較差。面對(duì)壓力，本部通過思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過發(fā)動(dòng)員工加班加點(diǎn)來完成工作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價(jià)值觀，讓責(zé)任理念融入人心，讓文化意識(shí)落地生根，正是責(zé)任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)安排各項(xiàng)工作及本職工作。

　　二、 部門重點(diǎn)工作落實(shí)情況

　　為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號(hào)召，20--年度，采購成本的控制工作將列為財(cái)務(wù)部的主抓工作，財(cái)務(wù)部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場(chǎng)信息的采集工作，如在每月月底均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對(duì)蔬菜類、牛肉類、凍品類及各類餐料進(jìn)行

　　了市場(chǎng)調(diào)查，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價(jià)等。目前，各固定供應(yīng)商的價(jià)格都在可控范圍內(nèi)。而餐料方面就特別的明顯，20--年上半年度，在各出品部門的配合下，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”這種模式，打破了餐料供應(yīng)說了算，價(jià)格長期只升不趺的格局，餐料的采購價(jià)格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪，凍品類、干貨類也出現(xiàn)了價(jià)格差?？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有效地控制了采購成本。酒店各部在面對(duì)20--年出現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績(jī)最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，20--年上年度1-6月份中餐綜合成本率為%，20--年上半年度綜合成本為%，兩者對(duì)比下降了個(gè)百分點(diǎn)。排除收入下降因素影響，成本實(shí)際節(jié)約了94萬元。

　　在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，在政策收緊，報(bào)告要求變動(dòng)的情況下，本部通過積極向國、地稅局相關(guān)人員請(qǐng)教相關(guān)的稅務(wù)知識(shí)，同時(shí)也查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

　　20--年上半年度，具體工作落實(shí)以下：

　　1、元月主要完成了20--年度的年度報(bào)表、各類股東報(bào)表、各類評(píng)優(yōu)資料及獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員安排上進(jìn)行了精心的籌劃，并對(duì)中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計(jì)價(jià)算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。

　　2、二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開始，為配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的查帳征收工作，本部完成了各項(xiàng)帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時(shí)做好了資金的動(dòng)作計(jì)劃及員工借款和準(zhǔn)備工作。

　　3、三月份，財(cái)務(wù)部在按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用核算、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報(bào)及稅務(wù)清繳等日常工作的同時(shí)，會(huì)計(jì)部主要配合會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行20--年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作(補(bǔ)充資料)，完成及跟進(jìn)了20--年度廣東省“重合同守信用”的申請(qǐng)工作，出納室完成了20--年度的員工借款工作、《廣東省酒類零售許可證》相關(guān)資料填報(bào)換證工作(3月7日已順利換取新證)及酒店保險(xiǎn)到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會(huì)期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實(shí)質(zhì)量管理的號(hào)召，財(cái)務(wù)部以各分部主管為成員，成立了財(cái)務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識(shí)，在工作之余不定期地對(duì)各分部進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行跟進(jìn)等。

　　4、四月份財(cái)務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報(bào)告所需各類數(shù)據(jù)及資料(此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時(shí)跨度大，相關(guān)部部門所需資料也較模糊，所以耗用的時(shí)間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成)、完成了20--年度酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作。加強(qiáng)了應(yīng)收工作的跟進(jìn)，對(duì)一些超過三個(gè)月未結(jié)帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函。配合了--實(shí)業(yè)及---wv公司年審所需的各類資料及跟進(jìn)了貴賓樓報(bào)建的有關(guān)資料(如各類資信證明書、股東會(huì)決議及項(xiàng)目保險(xiǎn))，春交會(huì)期間合理安排收銀人員，全面跟進(jìn)了廣交會(huì)的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會(huì)的接待工作。

　　5、五月份全力配合---稅務(wù)師事務(wù)所順利完成了20--年度酒店及--服務(wù)咨詢有限公司稅審報(bào)告，及網(wǎng)上申報(bào)工作，完成了20--年房產(chǎn)稅、土地使用稅納稅申請(qǐng)。在此同時(shí)：為提高財(cái)務(wù)人員的消防安全意識(shí)，在保安部的支持指導(dǎo)下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進(jìn)行消防培訓(xùn)演習(xí)。為配合酒店質(zhì)量檢查，提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)及工作質(zhì)量，本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)行自查自檢自測(cè)工作，且對(duì)工程倉材料進(jìn)行搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進(jìn)而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保管壓力，也降低了兩個(gè)倉的消防隱患。另一方面，為節(jié)約成本，組織與各出品部門多次外出進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”的模式，各類原材料的采購價(jià)格均得到了一定的控制，在各出品部門的努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。

　　6、 六月份，圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù)，因禮更精彩”活動(dòng)，財(cái)務(wù)制定相關(guān)活動(dòng)方案，組織全體員工進(jìn)行課堂式學(xué)習(xí)，實(shí)操訓(xùn)練等?；顒?dòng)基本達(dá)到了既定目標(biāo)。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷售任務(wù)，在六月份，本部發(fā)動(dòng)全體員工，積極聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力下，財(cái)務(wù)部在6月份完成3284盒，完成了任務(wù)的91%。財(cái)務(wù)部在完成日常工作的同時(shí)，跟進(jìn)了：

　?、僭嘛炂钡娜霂旒鞍l(fā)放工作。

　?、谌ε浜辖y(tǒng)計(jì)局完成“廣東省法治化國際

　　化營商環(huán)境問卷調(diào)查(酒店業(yè))”，配合地稅完成“20--年重點(diǎn)稅源企業(yè)

　　分行業(yè)類型調(diào)查表”等。

　?、蹖?duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

　?、芡瓿闪烁魇浙y點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。

　?、莞M(jìn)了各部門的月餅

　　銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。

　　⑥完成--公司營業(yè)執(zhí)照20--年度的年檢、公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場(chǎng)所備案證明及換證工作。

　　⑦完成了---管理公司帳務(wù)的交接工作等。

　　在此同時(shí)六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)工作在酒店各兄弟部門的大力配合及支持下，得以順利完成。資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告將在7月份完成。

　　三、 存在的問題及建議

　　1、 人員的招聘依然困難，經(jīng)過溝通了解人員流動(dòng)率大及招工困難的主要原因，工

　　資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級(jí)酒店財(cái)務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會(huì)計(jì)為例，離職后均在新的酒店中任會(huì)計(jì)經(jīng)理一職，工資均有6000元以上。當(dāng)然，員工的流動(dòng)為正?，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財(cái)務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。

　　2、 20--年上半年，實(shí)行了“分散調(diào)查，集中定價(jià)”后，采購價(jià)格雖有一定下降，

　　但此這只能針對(duì)長期合作的供應(yīng)商。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系，不利于酒店長遠(yuǎn)發(fā)展。本部建議盡量減少自購，酒店多與供應(yīng)商變成合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)，進(jìn)而有效控制采購成本。

　　3、 目前，酒店月均掛賬消費(fèi)的金額為萬元，占營業(yè)收入總額的22.--%，較

　　正常。但目前有幾個(gè)較難收款的單位，分別是：--村委會(huì)09年前的掛賬款至今仍有萬元未結(jié)賬;--模具20--年7至8月份消費(fèi)的掛賬款至今仍有萬元未結(jié);--紙業(yè)于20--年5月份的消費(fèi)款至今仍有掛賬款萬元未結(jié)等。

　　四、 下半年度的工作重點(diǎn)

　　展望20--年下半年度，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，國內(nèi)CPI指數(shù)偏低，消費(fèi)力嚴(yán)重不足。而酒店上半年度成績(jī)一般，而20--年度的營業(yè)任務(wù)過度集中在下半年度。

　　在目前經(jīng)濟(jì)較嚴(yán)峻情況下，要完成總辦預(yù)定利潤任務(wù)，必須開源節(jié)流，重抓成本與費(fèi)用管理。在下半度，我們將繼續(xù)向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，向管理要效益，向成本要效益。繼續(xù)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，加強(qiáng)使用財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。我相信，在總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本酒店將繼續(xù)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的營業(yè)新紀(jì)錄。

財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇2

　　做財(cái)務(wù)工作幾年了，回顧這幾年的歷程，總結(jié)工作以來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為做財(cái)務(wù)工作首先必須做到以下幾點(diǎn)：眼大、心細(xì)、手勤，這也是做財(cái)務(wù)工作的三大寶典。

　　所謂眼大，就是不為金錢所動(dòng)，要有博大的胸懷，堅(jiān)強(qiáng)的意志，淡泊的心境。財(cái)務(wù)人員要與金錢經(jīng)常打交道，如果不擺正心態(tài)，就容易犯錯(cuò)誤。所謂：淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，沒有一顆淡泊名利的心態(tài)，容易被金錢所誘惑。在平常的工作中，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明，哪怕是一分錢也決不能占為己有。俗話說，有再一，可能就有再二，可能就因?yàn)檫@一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬元，從而走向犯罪的深淵。

　　所謂心細(xì)，就是要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員所必須具有的品質(zhì)，這是為工作負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。剛走上財(cái)務(wù)工作崗位的時(shí)候，我平時(shí)養(yǎng)成的馬虎毛病還沒有完全改，連最基本的數(shù)字加減預(yù)算往往都算不正確，填寫憑證時(shí)，不是少算一筆就是多算一筆，經(jīng)常出錯(cuò)誤，更可笑的是有時(shí)連憑證號(hào)都編不正確，要么就編重了，要么就漏編了，賬本也被連累著改得一道一道的。因此，在平時(shí)的工作中，一定要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，細(xì)心的工作態(tài)度。當(dāng)然，人非圣賢，孰能無過，只是我們要盡最大努力做到認(rèn)真，細(xì)心，一絲不茍。

　　手勤，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點(diǎn)、核對(duì)，這聽起來似乎比較麻煩，做起來更麻煩，但必須這樣做。因?yàn)榧偃缥覀円坏┏霈F(xiàn)失誤，能立即發(fā)現(xiàn)，通過回憶找出原因，還有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì);如果時(shí)間過得久一點(diǎn)，可能就會(huì)忘記，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也失去彌補(bǔ)的最佳時(shí)機(jī)。就拿每天的現(xiàn)金盤點(diǎn)來說，如果盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金多或是少了，我們可以及時(shí)核對(duì)賬本，想一想今天的工作內(nèi)容，是否付錢的時(shí)候給別人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出緣由。如果我們圖省事，少了這道手續(xù)，時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也難以找出原因，即使找出原因也可能失去補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。作為會(huì)計(jì)，更應(yīng)勤記賬，勤查賬本。每天做的帳，要及時(shí)登記賬簿，每天的應(yīng)付、應(yīng)收賬款都應(yīng)根據(jù)收付款情況及時(shí)更新，不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的、準(zhǔn)確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運(yùn)用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。

　　因此，我認(rèn)為，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，在工作中務(wù)必做到眼大、心細(xì)、手勤，這是我們干好財(cái)務(wù)工作最起碼的要求。

財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇3

　　年度工會(huì)工作總結(jié)]進(jìn)入20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會(huì)的大力支持與配合下，文化公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，20xx年度工會(huì)工作總結(jié)。以下是本年度企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)

　　文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

　　二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　文化公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

　　我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，20xx年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22 人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液，年度工作依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

　　四、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。

　　文化公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

　　五、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

　　六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。

　　我們集團(tuán)歷來是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了“愛心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

　　在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好20xx年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇4

　　XX年我們財(cái)務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標(biāo)，在為全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來主要工作情況匯報(bào)如下：

　　一、效益情況：

　　1、公司效益：全年銷售收入1*萬元，不含稅收入*萬元，不含稅銷售成本*萬元，毛利率%，與上年同期減少%。各類費(fèi)用支出計(jì)*萬元,與上年同期*萬元相比略有減少。上繳各類稅費(fèi)*萬元，比上年減少**萬元。

　　2、局經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入*萬元，年支出*萬元。與上年同期*萬元相比增加**萬元。

　　二、局(公司)合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：

　　全年局(公司)費(fèi)用共計(jì)支出*萬元，比上年同期*萬元增加**萬元。其中：

　　1、固定費(fèi)用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出*萬元，占總費(fèi)用支出*萬元的%，比上年同期增加*萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加*萬元，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加**萬元，離退休費(fèi)用及精簡(jiǎn)人員費(fèi)用比上年同期支出增加**萬元。

　　2、可變費(fèi)用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出*萬元，占總費(fèi)用支出*萬元的%。比上年同期*萬元減少**萬元。主要原因是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元，招待費(fèi)比上年減少*萬元，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少**萬元。

　　比上年同期增加的費(fèi)用有：小車費(fèi)用比上年增加*萬元;利息支出比上年同期增加*萬元，稅金比上年增加**萬元。

　　租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出基本與上年持平。

　　總之，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

　　三、年度主要工作

　　1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

　　財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　2、配合審計(jì)檢查，完善內(nèi)部管理制度;

　　為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì)局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，檢查中，審計(jì)同志對(duì)本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評(píng)。

　　3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，提高資金利用率：

　　年初，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理，要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。

　　4、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽取了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長，補(bǔ)己之短。

　　四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

　　財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：

　　對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　對(duì)損益情況的分析：以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤的影響。

　　對(duì)成本、費(fèi)用支出的分析：以對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。

　　2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理

　　降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對(duì)控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上，某些費(fèi)用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支，報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。

　　近年來，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)白條子的管理，爭(zhēng)取消滅白條子。

　　4、加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)管理：

　　加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到?？顚Ｓ谩Ｕ砗媚陜?nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。

　　新的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。

財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇5

　　寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得時(shí)，你可能會(huì)關(guān)注以下方面：

　　1.總結(jié)你在過去一年的主要成就和挑戰(zhàn)。這可能包括你的工作計(jì)劃、預(yù)算、收入、支出、稅務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債等方面的工作。

　　2.描述你在執(zhí)行財(cái)務(wù)任務(wù)和解決問題時(shí)的思考過程和決策過程。你可能想要強(qiáng)調(diào)你的判斷力、決策能力和解決問題的能力。

　　3.分享你在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)。這可能包括與其他財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員或跨部門的合作，以及在項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

　　4.反思你的工作方法和策略，并提出改進(jìn)的建議。這可能包括更有效地管理時(shí)間、提高效率、改進(jìn)決策過程或優(yōu)化財(cái)務(wù)流程等。

　　5.總結(jié)你在工作中的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)驗(yàn)。這可能包括技能和知識(shí)的提升、對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的更深入理解，以及面對(duì)不確定情況時(shí)的應(yīng)對(duì)能力等。

　　6.最后，提出對(duì)未來工作的展望和計(jì)劃。這可能包括新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)、改進(jìn)的策略和方法，以及職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)計(jì)劃等。

　　在寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得時(shí)，請(qǐng)確保遵循學(xué)術(shù)誠信和職業(yè)道德規(guī)范，并確保所有信息都是準(zhǔn)確和完整的。

財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇6

　　煙草商業(yè)取消縣級(jí)公司法人資格后，作為市場(chǎng)經(jīng)營主體的市級(jí)公司如何強(qiáng)化對(duì)所屬各縣（區(qū)）經(jīng)營部的財(cái)務(wù)管理，減少由于機(jī)構(gòu)調(diào)整造成的管理真空，已迫在眉睫的擺在了決策者的議事日程，筆者就此談點(diǎn)管見以供參考。

　　一、規(guī)范財(cái)務(wù)核算模式

　　取消縣級(jí)公司法人資格后，財(cái)務(wù)核算模式一直是個(gè)爭(zhēng)議和正在探索的話題，且目前一直沒有得到統(tǒng)一和規(guī)范。有的是把原屬縣級(jí)公司的財(cái)務(wù)股人員集中到市級(jí)分公司合署辦公，分縣統(tǒng)一核算；有的則是仍然原襲過來的核算體制，只是報(bào)表上的匯總而已；有的雖然在分公司一級(jí)形式上合并了總帳、明細(xì)帳，但縣級(jí)經(jīng)營部仍然保留一套完整的帳表資料；但無論是那一種情況都會(huì)給市級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些管理上的真空，人為造成重復(fù)記帳和不規(guī)范核算。取消縣級(jí)公司法人資格，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)間的合并與重組，核算模式無疑應(yīng)與企業(yè)的重組相配套，實(shí)行“統(tǒng)一核算盈虧，分部考核管理，集中繳納稅費(fèi)，產(chǎn)生唯一對(duì)外報(bào)表”。核算模式不規(guī)范財(cái)務(wù)資源肯定難已整合，管理漏洞必然加大。要規(guī)范核算模式首先就要規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。取消縣級(jí)公司法人資格后，市級(jí)公司除設(shè)立財(cái)務(wù)科外，各縣經(jīng)營部都應(yīng)繼續(xù)保留財(cái)務(wù)組，直接隸屬財(cái)務(wù)科管理。

　　財(cái)務(wù)科的內(nèi)設(shè)崗位和職能也要進(jìn)一步整合，按照目前經(jīng)營模式財(cái)務(wù)科可內(nèi)設(shè)：①財(cái)務(wù)組。下設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算組、內(nèi)部銀行組（含銀行轉(zhuǎn)帳出納）、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作組。②會(huì)計(jì)組。下設(shè)卷煙核算中心、煙葉核算中心、費(fèi)用核算中心（含現(xiàn)金出納）。③責(zé)任中心核算組。專門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任考核單位責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算，定期產(chǎn)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。④駐縣財(cái)務(wù)組。負(fù)責(zé)縣級(jí)經(jīng)營部的日常財(cái)務(wù)管理和與分公司報(bào)帳、結(jié)帳及資料傳輸工作。其次要規(guī)范會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置。除了規(guī)范上崗資質(zhì)要求外，各個(gè)市級(jí)公司要側(cè)重從精簡(jiǎn)、高效、合理、配足、配齊、配強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員上做文章，理順崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)核算、管理效率。直接隸屬市公司的財(cái)務(wù)科的所屬縣級(jí)經(jīng)營部的財(cái)務(wù)組，也要對(duì)應(yīng)配套配齊會(huì)計(jì)報(bào)帳員、財(cái)務(wù)管理員、責(zé)任中心核算員（對(duì)經(jīng)營部?jī)?nèi)設(shè)的責(zé)任單位核算），規(guī)避因機(jī)構(gòu)撤并而派生出的財(cái)務(wù)管理真空。其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員可用以下崗位圖直觀表述：

　　從上圖可見一個(gè)中型分公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員約需21-24人，較目前各分公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員數(shù)的現(xiàn)狀可精簡(jiǎn)70-80人。

　　二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　煙草商業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖已實(shí)行多年，但結(jié)合到部門的考績(jī)、考核、獎(jiǎng)懲為數(shù)不多，開支的隨意性還相當(dāng)突出，財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)的現(xiàn)象還相當(dāng)普遍。造成這些現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)的決策者們經(jīng)驗(yàn)管理根深蒂固，預(yù)算管理觀念淡薄，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)僅憑職能科室的幾個(gè)人根據(jù)歷史數(shù)據(jù)加加減減獨(dú)立編制，忽略了交職代會(huì)討論通過的必要程序和集思廣益的完善渠道，顯失權(quán)威性、可行性和強(qiáng)制力；在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，既使有的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)參與了部門考績(jī)和績(jī)效掛鉤，但往往是只贏不賠，對(duì)完不成商品銷售、煙葉收購任務(wù)，可控費(fèi)用超預(yù)算的沒有相應(yīng)懲罰的配套政策依據(jù)。只獎(jiǎng)不罰似的財(cái)務(wù)預(yù)算管理其生命力肯定脆弱，可控費(fèi)用沒有剛性化，財(cái)務(wù)預(yù)算只能是一紙空文。

　　要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先就是要科學(xué)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算。既要充分考慮歷史數(shù)據(jù)的參考性，更要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況的可預(yù)見性，要把死資料和活情況來一番去粗取精、去偽存真，盡量做到先進(jìn)、合理、可行；在指標(biāo)分解上要做到橫到邊，縱到底，不留死角，不打折扣；對(duì)固定費(fèi)用要嚴(yán)格實(shí)行定額預(yù)算，剛性管理，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用也要確定合理費(fèi)率，以費(fèi)率從嚴(yán)控制；在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要廣泛走群眾路線，多經(jīng)幾次先由下而上，再由上而下反復(fù)推敲，力戒閉門造車與購銷業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生；其次要加強(qiáng)日常跟蹤管理。一經(jīng)職代會(huì)討論通過的財(cái)務(wù)預(yù)算就是當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最高藍(lán)圖。我們只有通過日常的跟蹤管理才能維護(hù)其嚴(yán)肅性，對(duì)于當(dāng)期超支的可控費(fèi)用要提前預(yù)警，并堅(jiān)決杜絕在當(dāng)期支出，實(shí)行剛性化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算組要做到按月及時(shí)檢查、反饋各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)和提出整改建議；責(zé)任核算中心則要做到預(yù)算與績(jī)效掛鉤，月兌現(xiàn)、年結(jié)算，獎(jiǎng)罰分明。

　　三、明確財(cái)務(wù)權(quán)限，理順報(bào)帳程序

　　機(jī)構(gòu)的重組必然帶來財(cái)務(wù)權(quán)限的重新分配和報(bào)帳程序的重新理順。在確定財(cái)務(wù)權(quán)限時(shí)我們首先要明確的是費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，該屬是那一級(jí)制定的只能是那一級(jí)制定，各縣經(jīng)營部不能自行其事，各自為政；二是資金支出的審批權(quán)，屬定額管理內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)可按照誰主管誰審批的原則明確，不屬定額管理內(nèi)的費(fèi)用可明確具體的一次性開支檔次，分別由各縣經(jīng)營部分管財(cái)務(wù)的副部長、財(cái)務(wù)科長、分管局長、總會(huì)計(jì)師、局長（經(jīng)理）按照審批權(quán)限的檔次予以審批；財(cái)務(wù)權(quán)限的明確要定細(xì)定準(zhǔn)，要涵蓋到各項(xiàng)費(fèi)用具體細(xì)項(xiàng)和資金支出的具體內(nèi)容，即包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、力資費(fèi)、商品損耗和低值易耗品、包裝物、固定資產(chǎn)的購置、維修、處理、報(bào)廢以及煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前投入標(biāo)準(zhǔn)、投入范圍、方式，資金的匯出和下?lián)茴~度等等權(quán)限。

　　報(bào)帳程序只能對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)審批權(quán)限由下而上逐級(jí)傳遞，層層過關(guān)，對(duì)縣級(jí)經(jīng)營部的報(bào)帳程序可實(shí)行收支兩條線，費(fèi)用開支帳戶實(shí)行定額鋪底，定期報(bào)帳彌補(bǔ)方式。

　　為確保在經(jīng)過必要的簽批程序后會(huì)計(jì)原始憑證的整潔，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)計(jì)一張資金支出審批單作為資金支出的簽批依據(jù)，內(nèi)容包括資金開支內(nèi)容，經(jīng)辦人簽字欄、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)欄、財(cái)務(wù)審核欄、財(cái)務(wù)科長簽批欄、分管局長簽批欄、總會(huì)計(jì)師簽批欄、局長簽批欄、附件張數(shù)、大小寫金額等。

　　四、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　無論是從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，維護(hù)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，還是從維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的雙重價(jià)值觀角度考慮，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督都應(yīng)警鐘長鳴。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督包括兩個(gè)層次的監(jiān)督，一是財(cái)務(wù)對(duì)各經(jīng)營、管理部門的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督；二是內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門日常財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行情況、物資采購、基建維修等實(shí)施的事前、事中、事后全過程的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。作為財(cái)務(wù)部門監(jiān)督的重點(diǎn)關(guān)鍵是對(duì)資金支出的合法性、真實(shí)性，監(jiān)督的范圍側(cè)重在接待費(fèi)、差旅費(fèi)、煙葉生產(chǎn)物資、產(chǎn)前投入以及縣級(jí)經(jīng)營部費(fèi)用開支的報(bào)帳審核上；內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)關(guān)鍵是資金支出的合理性、效益性。事前審計(jì)要側(cè)重于物資的采購審計(jì)和基建維修審計(jì)；事中審計(jì)要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)和完善方面；事后審計(jì)要側(cè)重于財(cái)務(wù)收支的查錯(cuò)糾弊和企業(yè)繳納稅費(fèi)的合理籌劃以及企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的兩種財(cái)務(wù)監(jiān)督雙輪驅(qū)動(dòng)起來了，企業(yè)內(nèi)部中的相互牽制、相互監(jiān)督機(jī)制才會(huì)日臻完善。

財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇7

　　我從事學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多個(gè)年頭了。感覺經(jīng)歷了很多很多，現(xiàn)在回過頭想一想，有很多話想說。下面就談一談從事財(cái)務(wù)工作這些年的體會(huì)，體會(huì)最大的一點(diǎn)就是“千萬莫伸手，伸手必被捉?！眲傞_始干這一行的時(shí)候，心里還難免有點(diǎn)邪念：當(dāng)了“財(cái)神爺”，內(nèi)當(dāng)家，可能有油水撈。但沒過多久便發(fā)現(xiàn)，這種事情千萬干不得。

　　貪污、挪用、受賄、都是違法行為，一旦違了法，將會(huì)面臨無盡的苦果。不僅毀了自己，還會(huì)連累家人。只有心無邪念，為人正派，才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以，這是一個(gè)財(cái)會(huì)人員首先應(yīng)具備的道德品質(zhì)。

　　其次，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神。財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)及后勤工作那是十分繁瑣和復(fù)雜的，有時(shí)，千頭萬緒，很難理清，有時(shí)，工作量特別大，加班加點(diǎn)都要干很久才能做完。沒有奉獻(xiàn)精神，沒有心理準(zhǔn)備和承受能力，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了，這樣的財(cái)務(wù)人員很多。所以，要干一行，愛一行，多講奉獻(xiàn)，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好。

　　再次，要吃得苦，受得委屈。財(cái)務(wù)工作，大都和錢打交道，來不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出差錯(cuò)，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事，做到細(xì)心點(diǎn)，再細(xì)心點(diǎn)。有時(shí)，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，所以，有時(shí)看似一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際上要付出多倍的精力。再者，教職工對(duì)財(cái)務(wù)工作是比較敏感的，財(cái)務(wù)做好了，大家覺得是應(yīng)該的，一旦搞錯(cuò)了，你聽，那個(gè)流言蜚語，多的是。還有，每當(dāng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)知趣點(diǎn)，不要和他們爭(zhēng)，爭(zhēng)是爭(zhēng)他們不贏的。一般都是教學(xué)一線的上，因?yàn)榇蠹液茈y看到你做出的成績(jī)。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多是不直接面對(duì)教職工的，所以，你做了些什么，他們很多都不知道。所以說，要吃得苦，受得委屈。

　　另外，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好校長的參謀和助手作用。學(xué)校要搞建設(shè)、要發(fā)展，必須有經(jīng)費(fèi)來保障。而經(jīng)費(fèi)運(yùn)用得好不好，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益好不好，離不開財(cái)務(wù)人員的出謀劃策。哪些項(xiàng)目可以開支經(jīng)費(fèi)，開支多少，如何開源節(jié)流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應(yīng)經(jīng)常向校長匯報(bào)清楚。同時(shí)，有些單據(jù)不能報(bào)銷;有些經(jīng)費(fèi)處理方式違背了會(huì)計(jì)法的規(guī)定;校長有時(shí)也難免出現(xiàn)偏差，等等。這就要求作為財(cái)務(wù)人員，要學(xué)好會(huì)計(jì)法，用好會(huì)計(jì)法，守好會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格依法辦事。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個(gè)敢說真話的參謀和助手。

財(cái)務(wù)職位工作心得總結(jié) 篇8

　　隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力，我參加了實(shí)習(xí)，經(jīng)過在企業(yè)的實(shí)習(xí)，我結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。

　　為期半年的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這6個(gè)月的實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，是這生中最重要的經(jīng)歷。這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，從原始憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的流程，以及公司的資產(chǎn)運(yùn)營，財(cái)務(wù)預(yù)算等。

　　會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，我可謂受益匪淺。

　　法勝任會(huì)計(jì)工作的，還必須有著綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，才是一名合格的會(huì)計(jì)人員。只有認(rèn)識(shí)到自身的不足，與會(huì)計(jì)工作的重要性，才能讓自己更了解自己的位置，肩負(fù)的責(zé)任，與工作的真實(shí)意義。也只有堅(jiān)持不懈，精益求精，才能成為一名優(yōu)秀的專業(yè)會(huì)計(jì)人。

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