在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的預算管理工作總結(jié)3篇 預算管理匯報，供大家賞析。
預算管理工作總結(jié)1
今年以來，我局認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)全面實施預算績效管理的決策部署，圍繞實現(xiàn)預算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進全方位、全過程、全覆蓋預算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、預算績效管理工作開展情況
?。ㄒ唬┙∪M織，成立小組
按照區(qū)財政局預算績效管理工作要求，我局領(lǐng)導在黨組會議上召開黨組會對全局預算績效管理工作進行專題研究，成立了預算績效管理工作領(lǐng)導小組，配備專職人員負責我局財政預算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。
?。ǘ┩晟浦贫?，夯實基礎(chǔ)
把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預算績效管理工作實施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預算績效管理職責、主要任務(wù)、健全全覆蓋預算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。
?。ㄈ┙M織學習，加強培訓
一是積極參加區(qū)財政局組織的學習培訓活動，系統(tǒng)地學習績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對績效工作開展進行梳理，答疑解惑。二是專門召開預算績效管理工作工作布置會，在會上要求各機關(guān)各股室、基層分局（站）要認真貫徹落實好我區(qū)對預算績效管理工作的部署和要求,充分認識預算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實增強了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平。
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我局xxxx年按照工作計劃任務(wù)和目標，嚴格按照預算績效管理工作實施方案，實行?？顚Ｓ?，做好預算執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益。今年下半年，xx博中會計師事務(wù)所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經(jīng)費和xxxx年食品安全檢測經(jīng)費進行項目支出評價，綜合評價得分分別為xx分、xx分，績效等級均為“良”。
二、存在的問題
根據(jù)目前我局預算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下三方面問題∶
績效目標管理體系有待完善?？冃繕朔纸饧霸O(shè)置不細致，項目立項、過程、產(chǎn)出指標不具體、產(chǎn)出指標未做到量化，缺乏定量可考核指標。
預算編制有待完善。預算編制未經(jīng)過科學論證，預算內(nèi)容與項目內(nèi)容不相匹配；
預算額度測算依據(jù)不充分,未按照標準編制；
預算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；
預算資金分配依據(jù)不充分。
年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項目的有效管理。
三、下一步工作計劃
完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，設(shè)定績效目標時選取相關(guān)性強的量化指標，并注重選取符合實際工作情況的指標值，設(shè)定指標值，探索符合部門工作及項目特點的評價指標體系。
合理編制項目預算。為了有效利用財政資金，進一步合理編制項目預算，提高財政資金使用效率。
合理制定年度工作計劃。改進年度計劃制定的時間節(jié)點，按項目的類型不同，分段、分時較為均衡的開展整個項目。
預算管理工作總結(jié)2
我進入公司這個大家庭至今已有一年多了，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結(jié)：
一、工作紀律方面
作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。
二、崗位責任方面
本年度我這個職位的主要工作任務(wù)是：負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標文件一致。參加投標項目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。
預算打印出來后，進行嚴格的自檢和互檢（包括清單編號、單位、數(shù)量、單價、合價表格樣式以及招標文件中與報價所對應的相關(guān)條款等）。準確計算工程量，為投標策略提供依據(jù)。負責做好投標過程中相關(guān)文件的收集。負責投標文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。完成部門領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、預算工作方面
今年本人所做的工作內(nèi)容包括xx環(huán)境整治工程、xx大道項目工程、xx景觀工程等十余個大小項目的預算編制工作。
在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。
預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。
四、工作不足方面
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。學習的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。
五、工作打算方面
積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內(nèi)容，而且努力把每一項工作內(nèi)容做好。利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標準、規(guī)范資料文件，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
預算管理工作總結(jié)3
一、鋼鐵企業(yè)全面預算管理中存在的問題
(一)預算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善
預算日常管理制度的缺失、激勵與考核機制未進行動態(tài)調(diào)整與完善，導致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預算執(zhí)行的效果并不理想，對預算執(zhí)行結(jié)果的獎勵與懲罰也很難落到實處。鋼鐵企業(yè)的全面預算管理的實行并不是一蹴而就的，它必須具有相應的制度作為保障，以此來促進企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，日常管理制度和相應的獎勵機制就是最好的保障。預算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門對預算的執(zhí)行，而獎勵機制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段，促使預算的有效執(zhí)行。但是在鋼鐵企業(yè)實際的預算工作中，日常管理制度并沒有得到很好的實施，其預算的考評只是在年末來進行，而這個時候的預算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲，并不能有效的加強預算的執(zhí)行，全面預算的管理效果不好，使得其獎勵機制的實施意義不大，致使對于預算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實處，削弱了預算控制功效，最終使得全面預算的管理效果不好。
(二)全面預算管理不夠細致
全面預算管理的目的就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，企業(yè)預算的流程包括預算的編制、執(zhí)行、考評和調(diào)整，整個流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標進行的，從而加強對企業(yè)的資源進行配置，實現(xiàn)企業(yè)的科學合理的管理，使企業(yè)的利益最大化。但是在鋼鐵企業(yè)的實際預算管理過程中，企業(yè)做的還是不夠細致，還沒有使全面預算的管理完美的實現(xiàn)。細致的完成全面預算管理就是指，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標進行細分量化，便于企業(yè)各部門對預算的執(zhí)行，建立一套全方位的預算考評體系，規(guī)劃出預算管理的每一個環(huán)節(jié)，從而使預算管理完美的完成，達到預算管理的目標。到目前為止，我國的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預算管理的不足，開始逐步向著預算管理全面細致化邁進，使得企業(yè)從單一的財務(wù)預算管理細分為資金預算管理和各部門業(yè)務(wù)的預算管理，向全面預算管理的目標又邁進了關(guān)鍵的一步。
二、針對鋼鐵行業(yè)全面預算管理中的問題提出的一些建議
(一)建立健全的預算管理工作體系
建立健全的預算管理工作體系，是促使全面預算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預算管理制度和績效考核辦法，并依據(jù)各部門的預算執(zhí)行情況定期（月度、季度、年度）進行預算的考評，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對各部門進行獎勵，最終實現(xiàn)權(quán)力、責任與利益三者的統(tǒng)一，全面調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進全面預算的執(zhí)行。
(二)做好全面細致的預算編制工作
鋼鐵企業(yè)的全面預算編制管理，確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一個基礎(chǔ)的目標，具有較強的約束性，為鋼鐵企業(yè)進行全面預算管理指明了一個具體的目標，是鋼鐵企業(yè)各級各部門的行為準則，是預算執(zhí)行者進行自我約束、自我控制的標準。在進行全面預算的編制時，一定要實現(xiàn)編制內(nèi)容的細致化，保證編制內(nèi)容的面面俱到。為了實現(xiàn)預算編制工作的細致化，鋼鐵企業(yè)可以按照預算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營情況，對預算的編制方案進行反復調(diào)整，最終實現(xiàn)編制的預算方案中的目標與企業(yè)經(jīng)營計劃相一致。在這個過程中，企業(yè)可以從局部到全面、由粗放轉(zhuǎn)向精細，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預算的具體化、細致化。
(三)做好全面預算的執(zhí)行工作
匯編完畢的公司年度全面預算方案一旦被依次報公司經(jīng)理層、董事會和股東大會審定并由公司股東大會最終正式批準，就不能進行隨意調(diào)整，因此只有嚴格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理活動等方面的風險，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項制度，才能使企業(yè)的各部門在進行各項業(yè)務(wù)工作時有了具體的操縱規(guī)范，便于企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展，同時也有利于企業(yè)實現(xiàn)全面預算的管理。
(四)做好鋼鐵企業(yè)預算管理的有效監(jiān)察，提高效率
鋼鐵企業(yè)中的各個職能和業(yè)務(wù)部門應當定期、動態(tài)向掌管著全面預算核心信息的財務(wù)部門報送相關(guān)的預算執(zhí)行分析報表和表外信息，這是企業(yè)各部門對預算執(zhí)行情況的依據(jù)，也是一種財務(wù)部門對各部門預算執(zhí)行的監(jiān)控方式。財務(wù)部門要對這些報表和預算的相關(guān)信息進行分析，找出各個部門在預算執(zhí)行方面的不足，并找出相應的解決對策，然后促使企業(yè)財務(wù)部門糾正預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的錯誤，便于鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理，提高預算的執(zhí)行效率，從而實現(xiàn)預算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。
(五)完善全面的預算管理考評體系
全面預算管理考評體系是企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理的關(guān)鍵一步，它既是本次預算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預算管理循環(huán)的開始，科學、合理的預算績效考核體系能夠有效促進鋼鐵企業(yè)全面預算管理工作的實施與開展，進而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標和貫徹企業(yè)經(jīng)營方針，提升企業(yè)核心競爭力。因而完善全面預算管理考評體系應從以下幾個各方面著手：首先，保證預算編制的指標具有可行性，目標符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求；其次，完善預算管理考評體系的內(nèi)容，包括各部門預算的執(zhí)行態(tài)度、預算執(zhí)行與企業(yè)實際經(jīng)營情況的差異性分析、合理的調(diào)整措施、調(diào)整的及時性、預算執(zhí)行結(jié)果與目標的差異等；最后，檢查本輪全面預算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離，全面預算的執(zhí)行結(jié)果的評價是否落實到位。在開展以上工作的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足，進一步完善下一輪次的全面預算管理評價體系，形成了一種動態(tài)的糾偏、完善過程，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預算管理水平和實施效果。
三、結(jié)束語
本文主要論述的是如何加強鋼鐵企業(yè)的全面預算管理。只有加強鋼鐵企業(yè)的全面預算管理，才能促進鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預算管理這一工具，使鋼鐵企業(yè)在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力。
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