通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的甲方造價員工作總結(jié)共4篇(乙方造價員的工作內(nèi)容)，以供參考。

甲方造價員工作總結(jié)共1

　　工 作 總 結(jié)

　　工作單位：沈陽市園林建設(shè)第二工程處 部

　　門：工程養(yǎng)護(hù)科 造 價 員：黃菲菲

　　二0一一年十二月二十七日

　　工作總結(jié)

　　2011年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、作為工程養(yǎng)護(hù)科的造價員，我能按照單位及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成單位的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、積極做好本職工作。

　　按單位的規(guī)定要求，及時對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個點(diǎn)位每個分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的造價明細(xì)，作為工程最終結(jié)算材料上報上級主管部門。

　　在全年中，除了積極做好現(xiàn)場工程預(yù)算造價工作外，本人還進(jìn)行了一些工程的結(jié)算報審工作，主要做了2011年綠化工程的結(jié)算報審工作和結(jié)清2010年綠化工程的審計掃尾工作等。 平時在工作中總是積極地配合進(jìn)行合同管理，合同簽訂后，對合同進(jìn)行跟蹤管理，及時參加項(xiàng)目的會議，按單位的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外工作情況。

　　在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取單位的最大利潤。

二、服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好科室以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的造價工作。無論自己科室手中的工作多忙，總是服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時單位的事件比較多，本人總是合理、科學(xué)地利用時間，既完成了科室的份內(nèi)事件，又完成了單位安排的任務(wù)。

三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行單位的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

　　今年以來，單位的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以單位各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為單位做好本人力所能及的服務(wù)工作。 四、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。

　　以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

　　即將迎來嶄新的一年，在2012年里對于造價員的工作，本人有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

1、在每月的月底，做好統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時組織成本分析會議，對項(xiàng)目每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個點(diǎn)位每個分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。

2、在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

3、進(jìn)行合同管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對外包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計，并向單位提交有關(guān)的報表，每月月底向單位提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

甲方造價員工作總結(jié)共2

　　資料員工作總結(jié)

　　作為一名工程資料員，我的主要工作就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目資料的收集、分發(fā)、整理與歸檔工作。

　　衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實(shí)的資料就能夠反映出工程工序之間的交接情況，工程的施工狀況等等。所以資料員在項(xiàng)目施工過程中起著承上啟下的作用。作為資料員，要嚴(yán)格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。

　　現(xiàn)對資料員的工作開展做以下的思考： 總結(jié)：

（1）注重素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的責(zé)任感和事業(yè)心，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務(wù)；

（2）優(yōu)升專業(yè)知識和工作能力。負(fù)責(zé)工程部資料員工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同 事的幫助下，以及摸索實(shí)踐過程中，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：負(fù)責(zé)收集、整理各工程項(xiàng)目各種資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認(rèn)；收集整理建筑施工過程中的技術(shù)變更、施工方案、工程檢査驗(yàn)收資料、工程聯(lián)系函等資料并歸檔；對每天收到的工程聯(lián)系函進(jìn)行專業(yè)分類，下發(fā)各專業(yè)工程師進(jìn)行回復(fù)、蓋章、下發(fā)、登記并歸檔。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目文件資料的登記、簽收、打復(fù)印、傳遞、歸檔等工作；負(fù)責(zé)做好各類資料的整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴(yán)格遵守需要注意保密的原則；配合公司相關(guān)部門，根據(jù)各部門需求，提供及接收相關(guān)工作程序文件，保證資料順利傳達(dá)；

（3）資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面還需反思、還需改進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)主要在于總結(jié)和歸納，持續(xù)改進(jìn)，在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：①常出現(xiàn)資料空缺，對整理核査資料帶來不便；②個人管理上，部分資料管理有一定缺陷。針對如上問題，在后期工作中采取以下幾點(diǎn)克服：隨時做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項(xiàng)負(fù)責(zé)人或需要使用該資料的個人，在資料使用以后做到物歸原處或告知本人，由本人負(fù)責(zé)該資料的歸檔，確保工程資料在査詢時的及時性、可査性；定期對文件資料進(jìn)行核査。

　　工作作以下總結(jié)：

　　其他資料（合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。在以后的工作中努力做好本職工作，同時還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作?？傊覍⒉粩嗟目偨Y(jié)、反省，提高自身素質(zhì)與個人專業(yè)知識水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

甲方造價員工作總結(jié)共3

　　工作總結(jié)

　　時間如白駒過隙，自2013年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、工作情況

　　主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、經(jīng)驗(yàn)與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識事物必須親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。

2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

四、對公司情況建議

　　應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護(hù)公司利益，時時處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

　　隨著城市化進(jìn)程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼未來，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　預(yù)算部：趙云波 2015年7月17日

甲方造價員工作總結(jié)共4

　　工作總結(jié)

　　我自2013年9月在公司入職,經(jīng)過兩個月的試用期,現(xiàn)有幸成為了公司的一員?；仡欉@幾個月來的工作,我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己, 按照公司要求,較好的完成了自己的本職工作, 再次對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我提供一個這樣的發(fā)展平臺。通過對這段時間的工作和學(xué)習(xí),在管理模式,專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變。現(xiàn)將這幾個月的工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)管理

　　在職期間,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章并嚴(yán)格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上,積極聽取學(xué)習(xí)專業(yè)工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會議中提出的相關(guān)要求。在工作中認(rèn)真監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范和圖集。在施工管理過程中,積極與監(jiān)理和現(xiàn)場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能出現(xiàn)的問題有效的預(yù)控措施。本人均根據(jù)每周的工程例會,對照落實(shí)工程每周的工作計劃,督促施工單位落實(shí)會議中提到的整改內(nèi)容,并在力所能及下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的一種良好工作管理模式。

二、抓質(zhì)量

1.鋼筋安裝

　　我們整個項(xiàng)目開工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員配合等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗(yàn)收鋼筋時有發(fā)現(xiàn)搭接、錨固長度不夠；規(guī)格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴(yán)格要求現(xiàn)場帶班人員要必須按藍(lán)圖、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進(jìn)行施工，對作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時要求現(xiàn)場施工員，在報驗(yàn)之前加強(qiáng)自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。現(xiàn)場鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時間的磨合，現(xiàn)主樓4#、5#、6#標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。

　　2．混凝土澆筑

　　由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導(dǎo)致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現(xiàn)象。為此對上述問題，我已跟現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時，振搗密實(shí)不能漏振；對板厚控制一定要拉對角線，用標(biāo)記好板厚標(biāo)高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養(yǎng)護(hù)。

3.模板安裝

　　前期模板因采用的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，

　　給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導(dǎo)致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質(zhì)量問題。對此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結(jié)構(gòu)已達(dá)到9層以上對模板周轉(zhuǎn)使用而出現(xiàn)的一系列問題更應(yīng)加大管理力度。

三、趕進(jìn)度

　　由于我們甲方有個節(jié)點(diǎn)，在元旦前要把4#、5#、6#的結(jié)構(gòu)達(dá)到14層標(biāo)準(zhǔn)層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴(yán)重阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導(dǎo)致了前期進(jìn)度緩慢。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節(jié)點(diǎn)一些。

三、促文明、保安全

　　安全文明也出現(xiàn)了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護(hù)欄等長時間防護(hù)均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下，施工單位于2013年12月11日采取了一些相應(yīng)的整改措施。對已拆模部位，還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場施工人員，對拆完樓層進(jìn)行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機(jī)懸臂桿在順時針轉(zhuǎn)動時，前方有兩根外架立桿擋住。當(dāng)時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，

　　野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對此我特意跟現(xiàn)場混凝土帶班人員要求不得再進(jìn)行此類操作。有些作業(yè)人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對此我對現(xiàn)場施工員已強(qiáng)烈要求，嚴(yán)禁此類操作。同時要確保在現(xiàn)場作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。

　　關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處，但現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會，去接受考驗(yàn)。

　　最后，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。

　　廖裕宏

　　2013年12月13日

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