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有關(guān)一周工作總結(jié)3篇(一周工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫)

時(shí)間:2023-10-19 19:37:00 工作總結(jié)

  我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候,一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況,這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)一周工作總結(jié)3篇(一周工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫),以供參閱。

有關(guān)一周工作總結(jié)3篇(一周工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫)

有關(guān)一周工作總結(jié)1

  一、開展及完成工作情況:

  1、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》,草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》,匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

  2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議;聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿;督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。

  3 、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理,責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi),必須保證正常工作與生活供電。

  4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。 5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽,由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。

  6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。

  二、工作中存在的問題:

  由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái),致使實(shí)際工作中存在以下問題:

  一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度;

  二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

  三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

  三、建議意見:

  1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)-與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法,明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。

  3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別,建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之,需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用,集思廣益,并積極走出去,考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

  四、本周主要工作安排:

  1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的`添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系;待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷;做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

  2、進(jìn)一步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序,配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配置工作。

有關(guān)一周工作總結(jié)2

  一、人才工作

  1、根據(jù)省市職改小組相關(guān)文件,組織各部門、子集團(tuán)職稱申報(bào)、年審工作,學(xué)習(xí)最新政策、解答相關(guān)疑問;

  2、根據(jù)區(qū)人才辦要求,組織各部門子集團(tuán)開展20xx年貴陽市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助項(xiàng)目申報(bào);

  3、根據(jù)區(qū)人才辦要求,結(jié)合高科集團(tuán)實(shí)際情況,上報(bào)“海外專家貴陽行”活動(dòng)人才及項(xiàng)目需求;

  二、員工關(guān)系管理工作

  1、實(shí)時(shí)更新集團(tuán)及各子集團(tuán)入職、離職、調(diào)動(dòng)、借調(diào)等人員變動(dòng)情況;

  2、辦理2名職工離職手續(xù);

  3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息;

  4、按勞動(dòng)合同管理辦法續(xù)簽3名員工勞動(dòng)合同;

  三、薪酬津補(bǔ)貼社保相關(guān)工作

  1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼;

  2、與貴州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團(tuán)20xx年度職工體檢;

  3、領(lǐng)取本月度社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用收據(jù);

  4、領(lǐng)取集團(tuán)2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費(fèi)用;

  四、檔案管理

  1、按照干部人事檔案專項(xiàng)審核要求,整理復(fù)核干部人事檔案;

  2、貴陽市機(jī)要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案;

  五、人力資源規(guī)劃

  1、根據(jù)公開選撥工作方案,下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國高公司董事長崗位公開選撥通知,收集整理匯總公開選撥報(bào)名情況;

  2、根據(jù)部門職能優(yōu)化情況,組織經(jīng)營管理部、前期工作部、金融資管部部門負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)部門崗位設(shè)置及崗位編制進(jìn)行研討;

  3、修改完善《高科集團(tuán)崗位競聘實(shí)施方案》;

  4、修訂完善集團(tuán)總部、建設(shè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位及人員匹配情況;

  六、其他工作

  1、根據(jù)區(qū)人才辦要求,開展集團(tuán)及子集團(tuán)“回頭看”專項(xiàng)整治工作;

  2、及時(shí)報(bào)送部門內(nèi)部重大事項(xiàng)進(jìn)展情況簡報(bào),配合各職能部門對(duì)征求意見稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見,及時(shí)準(zhǔn)確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)。

有關(guān)一周工作總結(jié)3

  這一周來,在緊張與忙亂中度過,我作為一名新教師,等待的考驗(yàn)還有很多,尤其是班主任工作,班主任是連結(jié)學(xué)生、家長間的紐帶,更加重要。

  雖然自己僅僅上崗五天,但是卻學(xué)到了許多。

  (一)確定得力的班委成員。

  班委的培養(yǎng)至關(guān)重要,好的班委往往有自覺性,主動(dòng)幫老師管理班級(jí)秩序,是老師的得力助手。有的班委卻缺少自覺性,自己不能樹立好榜樣。并且要定期總結(jié)下班級(jí)管理情況,讓班委明確自己的職責(zé)。

  (二)養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

  一周來,我發(fā)現(xiàn)很多孩子老師在的時(shí)候可以安靜讀書,但是老師剛剛走出教室許多學(xué)生就交頭接耳,尤其是早上自習(xí)時(shí),許多孩子都在打鬧。每天早上讓兩位同學(xué)負(fù)責(zé)領(lǐng)讀,輪流進(jìn)行,使班里的每個(gè)孩子都有鍛煉的機(jī)會(huì)。作業(yè)方面,時(shí)常展覽幾位優(yōu)秀同學(xué)的作業(yè),以激勵(lì)其他同學(xué)認(rèn)真完成自己作業(yè)。除此之外,可以制一個(gè)班級(jí)情況表,把班里每位同學(xué)的表現(xiàn)記錄下來,給一周來表現(xiàn)好的學(xué)生適當(dāng)小獎(jiǎng)勵(lì)。采用一對(duì)一的形式使每位同學(xué)都得以進(jìn)步,對(duì)一些學(xué)習(xí)不認(rèn)真的學(xué)生利用課下時(shí)間找他們談話,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。

  (三)自覺維護(hù)班級(jí)衛(wèi)生。

  三年級(jí)的孩子已有一定的主動(dòng)性,但是現(xiàn)在很多學(xué)生往往缺乏主動(dòng)性,必須老師一件件具體要求才去完成。讓班里學(xué)生以同桌為組,每組準(zhǔn)備好塑料袋把垃圾扔在袋中,不要亂丟廢紙等,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí),每周的.值日生具體到人,衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)檢查。

  (四)重視與家長的聯(lián)系 。

  班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的,必須力爭本班科任老師和家長對(duì)學(xué)生有一致的要求和態(tài)度,并時(shí)常同他們交換意見。每段時(shí)間與家長交流學(xué)生的表現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)家長的積極性,配合學(xué)校教育好孩子,這樣班主任工作才能更加順利輕松。

  拿出一顆真誠的心對(duì)待孩子,孩子也會(huì)盡最大的努力回報(bào)你!

  20xx.09.11

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