企業(yè)文化工作總結(jié) 篇1
一分公司施工員張傳球 未來(lái)公司應(yīng)聘之前,就在網(wǎng)上查看過(guò)金螳螂公司是國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國(guó)建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項(xiàng)目部會(huì)議室,學(xué)習(xí)五力五意識(shí),由王經(jīng)理主講。通過(guò)學(xué)習(xí),我知道五力五意識(shí)是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
五能力:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
五意識(shí):誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、成本控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
一、 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力:作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有組織、協(xié)調(diào)、指揮團(tuán)隊(duì)
人員完成既定任務(wù),組建團(tuán)隊(duì)又能協(xié)調(diào)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者要擇權(quán)而用,以身作則,帶動(dòng)大家往前沖,榜樣的力量是無(wú)窮的。要有較強(qiáng)的分擔(dān)力,激勵(lì)大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么;要與時(shí)俱進(jìn),正確認(rèn)識(shí)自己,不斷提升自己。勇?lián)?zé)任,在管理上下功夫,獎(jiǎng)罰分明。
二、 分析執(zhí)行能力:施工中的技術(shù)交底要有計(jì)劃、步驟,會(huì)總結(jié)。要
養(yǎng)成“今日事,今日畢”的工作習(xí)慣。現(xiàn)代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習(xí)慣,做消項(xiàng)處理。對(duì)下屬下達(dá)任務(wù)時(shí)要落實(shí)到人,完成時(shí)間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法,克服一切困難都要完成,過(guò)程中要有計(jì)劃和方式方法,好的東西要養(yǎng)成習(xí)慣。要
有“咬定青山不放松”的精神,不達(dá)到目標(biāo)絕不放棄,永不放棄!
三、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力:只有不斷學(xué)習(xí),才有積累,才是創(chuàng)新的基礎(chǔ),知
識(shí)武裝自己。思維創(chuàng)新;工作方法創(chuàng)新;工藝創(chuàng)新;不斷為自己設(shè)立標(biāo)桿和更高目標(biāo)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、能接受新鮮事物的人員,帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前快步前進(jìn)。
四、 協(xié)調(diào)溝通能力:加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調(diào)溝通。
換位思考,配合分包、班組、供應(yīng)商完成各項(xiàng)任務(wù),幫別人成功,也就是使自己成功。個(gè)人要具有優(yōu)勢(shì)談判的技巧和能力,在各種場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如。同時(shí)要多與公司內(nèi)部進(jìn)行溝通,有困難大家共同解決,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。
五、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力:首先要熱愛(ài)本職工作,熱愛(ài)才能付出汗水。學(xué)習(xí)
和研究才能精通各種施工方法和工藝,具備預(yù)算、財(cái)務(wù)知識(shí),審好圖紙,掌控細(xì)節(jié),使自己更專(zhuān)業(yè)。一分耕耘一分收獲!才能得到業(yè)主的信賴(lài)、監(jiān)理的認(rèn)可、配合廠家的尊重。
六、 誠(chéng)信服務(wù)意識(shí):誠(chéng)信是個(gè)人品德的體現(xiàn),反應(yīng)個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特
征。誠(chéng)實(shí)正直,表里如一。保持自身工作中對(duì)外的合法經(jīng)營(yíng),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。說(shuō)到做到,對(duì)內(nèi)、對(duì)外一致,對(duì)事業(yè)保持忠誠(chéng)。尊重他人,個(gè)人言行都代表著公司形象。對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)策略,相互信任、了解,建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系??蛻?hù)滿(mǎn)意和信任會(huì)給我們帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。
七、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):對(duì)外經(jīng)營(yíng),搞好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系,與施工班組、
材料商簽好協(xié)議,配合他們,大家共贏。對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)意
識(shí),與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)品牌意識(shí),項(xiàng)目的利潤(rùn)要去爭(zhēng)取。對(duì)物經(jīng)營(yíng),前期策劃好,嚴(yán)格控制浪費(fèi),減少窩工現(xiàn)象。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)判意識(shí),對(duì)工作中的漏洞要有防范和補(bǔ)救措施。始終保持“危機(jī)感”。
八、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí):要有對(duì)全方位的工作質(zhì)量控制意識(shí),對(duì)團(tuán)隊(duì)人員
做人做事質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,并有針對(duì)性提高。對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估;對(duì)管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估并改進(jìn);只有細(xì)部工作做到位了,才能有好的結(jié)果?!熬媲缶?,一步到位,步步到位”是我們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。
九、 成本控制意識(shí):在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本,管理好物料
和各種運(yùn)行費(fèi)用的成本。加強(qiáng)管理減少成本;縮短工期減少成本;注意安全減少成本的綜合成本控制意識(shí)。對(duì)任何成本都要計(jì)劃控制,注意事前控制。事后要做分析,為以后的成本控制意識(shí)創(chuàng)造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):與供應(yīng)商、班組做到換位思考,合作共贏。積極地融入到團(tuán)隊(duì)中,樂(lè)于接受同事幫助,配合團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。善于利用團(tuán)隊(duì)力量解決問(wèn)題和困難,善于與不同的同事合作,充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則,只有完美的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有完美的個(gè)人。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇2
四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一個(gè)月,也是我隊(duì)基礎(chǔ)文化實(shí)施的起步月。在此期間,我隊(duì)始終本著“用心做事,追其卓越”態(tài)度,認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于我礦20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定,把統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變職工觀念為主要目標(biāo),深入集團(tuán)公司的企業(yè)文化精神,讓企業(yè)文化深入人心。
通過(guò)這一個(gè)月的企業(yè)文化實(shí)施,我隊(duì)積極組織職工開(kāi)展了學(xué)習(xí),并把企業(yè)文化學(xué)習(xí)貫穿到每周一題中,使新老職工共同提高;為了進(jìn)一步加快職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),改變職工以前那種小煤礦的思想觀念,堅(jiān)持每天的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí),將大公司的文化精神深入到基層。在進(jìn)一步完善企業(yè)文化的實(shí)施的同時(shí),積極落實(shí)公司的企業(yè)文化建設(shè)辦法,將企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全員考核,并建立企業(yè)文化工資,考核成績(jī)直接與工資掛鉤,調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性,使職工的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
總結(jié)四月份我隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施情況,在取得了一些成績(jī)的同時(shí)也存在很多不足之處。首先,職工對(duì)于企業(yè)文化不了解,對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)不理解,學(xué)習(xí)熱情不高,出現(xiàn)了逆反心理。其次,個(gè)別職工對(duì)我公司不了解,還存在那種小煤礦思想,特別是一些民族人士由于語(yǔ)言和風(fēng)俗習(xí)慣的不同,以前的小煤礦思想改變不大,沒(méi)能很好的執(zhí)行區(qū)隊(duì)的制度,紀(jì)律略顯渙散。四月份我隊(duì)的企業(yè)文化沒(méi)能做到細(xì)化管理,在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理,加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)。
五月份企業(yè)文化管理計(jì)劃:
根據(jù)我隊(duì)的現(xiàn)有情況制定企業(yè)文化管理制度,使企業(yè)文化管理向精細(xì)化方向發(fā)展;加強(qiáng)今后的企業(yè)文化學(xué)習(xí)力度,并具有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃;堅(jiān)持每周一題中的企業(yè)文化學(xué)習(xí)及每日的企業(yè)理念學(xué)習(xí),逐漸培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度;認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,使職工對(duì)公司有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),逐漸使集團(tuán)公司的文化精神深入人心,增強(qiáng)我公司的基礎(chǔ)文化建設(shè)。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇3
通過(guò)班組學(xué)習(xí)、討論《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們對(duì)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容有了更進(jìn)一步的理解,大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)、直抒胸意?,F(xiàn)將我們班組的學(xué)習(xí)、討論總結(jié)如下。
通過(guò)學(xué)習(xí)《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更進(jìn)一步的了解。
企業(yè)百年靠文化,昆纖企業(yè)文化建設(shè)像及時(shí)雨一樣把昆纖從成立到二期擴(kuò)建成功發(fā)展道路上寶貴精神財(cái)富進(jìn)行了挖掘、整理,提出了五個(gè)精神:
服從大局、積極合作的團(tuán)結(jié)精神
敢于爭(zhēng)先,銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神
迎難而上,勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神
忘我工作,精益求精的敬業(yè)精神
公司為重,不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神
”xx公司正是依靠“五個(gè)精神”眾志成城、團(tuán)結(jié)一致才創(chuàng)造出這個(gè)有凝聚力、有向心力的現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌。為適應(yīng)xx公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展,公司此次通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化體系,全面提升管理水平,打造一流醋纖企業(yè),使企業(yè)成為員工的家庭、學(xué)校、平臺(tái)為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。只有公司發(fā)展好了我們員工才能有更好的發(fā)展,公司才能提供給員工更多的機(jī)會(huì)。如今公司把過(guò)去的企業(yè)文化從自然生長(zhǎng),自由發(fā)揮的原生態(tài)狀態(tài)上升到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度是昆纖發(fā)展的必然要求。公司高屋建瓴、與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來(lái)建設(shè)企業(yè)文化是我們每個(gè)昆纖人的大事。比物質(zhì)更寶貴的是精神,有了企業(yè)文化的.建設(shè)和發(fā)展更能激勵(lì)我們用積極的人生態(tài)度對(duì)待生活和工作,與企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展。
學(xué)習(xí)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》使我們更進(jìn)一步了解了企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)和組成?,F(xiàn)代企業(yè)文化體系包括了企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象文化。它們是三位一體,用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命,共享企業(yè)愿景。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂,企業(yè)精神文化相當(dāng)于企業(yè)文化的大腦與心臟,是核心部分,企業(yè)核心的價(jià)值觀是企業(yè)精神文化的核心,它將融入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)行為文化相當(dāng)于企業(yè)文化的四肢體,是企業(yè)文化行動(dòng)的指南。企業(yè)形象文化相當(dāng)于企業(yè)文化的五官,是企業(yè)的視覺(jué)表現(xiàn)形式,通過(guò)它將企業(yè)推向公眾。
怎樣認(rèn)識(shí)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》里的精神文化是核心?俗話說(shuō)“有什么樣的思想就有什么樣的行為?!本裎幕瞧髽I(yè)文化的核心是大腦和靈魂。通過(guò)總結(jié)、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導(dǎo)企業(yè)行為文化。而企業(yè)行為文化為我們?cè)鯓觼?lái)實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化建立了行為規(guī)范,是我們行動(dòng)的指南。有了行為文化我們就可以更規(guī)范更系統(tǒng)的去實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化。公司《昆纖公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)精神為我們提出了許多理念和觀念,而核心價(jià)值觀就是:服務(wù)煙草,造就人才。堅(jiān)持企業(yè)利益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一在履行社會(huì)責(zé)任的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺(tái),員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)力,員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、共同進(jìn)步?!秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的行為文化規(guī)范針對(duì)不同崗位提出不同的行為準(zhǔn)則。我們班組大多數(shù)成員屬于運(yùn)行人員,《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的運(yùn)行人員行為準(zhǔn)則是:積極向上、操作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、保證質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對(duì)待工作,努力學(xué)習(xí),不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平。昆纖生產(chǎn)中的生產(chǎn)原料有許多是易燃易爆物品,我們必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心操作,我們只有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程才能避免事故的發(fā)生,只有確保安全才能促進(jìn)生產(chǎn),只有遵守工藝紀(jì)律才能產(chǎn)出合格產(chǎn)品,只有在操作上精益求精,注重細(xì)節(jié)不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平才能提高和保障我們的工作質(zhì)量,才能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,才能真正做到和企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展?!秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的形象文化將能塑造企業(yè)的形象和知名度使我們員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自毫感,這就更能激勵(lì)我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對(duì)待工作回報(bào)企業(yè)。
學(xué)習(xí)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們更進(jìn)一步理解、領(lǐng)悟了它的內(nèi)涵,建立和發(fā)展《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》是時(shí)代發(fā)展的需要,是我們企業(yè)未來(lái)指路的燈塔,讓我們積極行動(dòng)起來(lái)認(rèn)真工作好每一天,為創(chuàng)建昆纖“一流工作效益、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流企業(yè)管理、一流員工素質(zhì)”盡心盡力。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇4
一、前言
本人牢記公司理念,堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一,堅(jiān)持貫徹“文化強(qiáng)企”的文化策略,堅(jiān)持 “振興長(zhǎng)宏”的個(gè)人工作理念,堅(jiān)持“自強(qiáng)不息”的個(gè)人做人態(tài)度,堅(jiān)持“追求卓越”的做事觀念,努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步,努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)和內(nèi)涵,努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量,努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。
二、主要工作業(yè)績(jī)
(一)《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進(jìn)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,承擔(dān)《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下,20xx年初,重組通訊員隊(duì)伍,對(duì)《內(nèi)刊》進(jìn)行了改版嘗試,固定了公司季刊的欄目框架。半年下來(lái),在承擔(dān)和壓力中不斷提升,適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。
(二)文化建設(shè)新探索
1. 參與員工文化手冊(cè)對(duì)接工作:在20xx年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上,20xx年持續(xù)協(xié)助上級(jí)對(duì)手冊(cè)涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化,對(duì)公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。
2.為提升公司品牌,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們外聯(lián)相關(guān)部門(mén)、單位,精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽,目前活動(dòng)正有序平穩(wěn)地進(jìn)行著,為形成良好的文化宣傳效應(yīng),我們的組織團(tuán)隊(duì)將細(xì)心協(xié)調(diào),積極進(jìn)取,確?;顒?dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。
3.精心建設(shè)職工娛樂(lè)活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口;在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。
(三)其他工作成果
1.公司申報(bào)20xx年廣東企業(yè)500強(qiáng)評(píng)價(jià)材料整理。20xx年4月份,完成了公司500強(qiáng)評(píng)價(jià)申報(bào)材料。具體評(píng)價(jià)結(jié)果將在近期公布。材料整理期間,先后主動(dòng)找到工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、行政部搜集材料,詢(xún)問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開(kāi)展500強(qiáng)評(píng)估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。
2.標(biāo)準(zhǔn)化工作,完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程內(nèi)容的整理。
3.為搞活公司辦公氛圍,發(fā)揚(yáng)公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統(tǒng),組織開(kāi)展了“清潔環(huán)境,美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。
4.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù),由于車(chē)管員近期離職,暫時(shí)接管公司車(chē)輛管理相關(guān)工作,嚴(yán)格按公司制度管理車(chē)輛、司機(jī),滿(mǎn)足公司各職能部門(mén)用車(chē)需要,嚴(yán)格按公司制度做好車(chē)輛派遣手續(xù)登記、費(fèi)用登記、司機(jī)行車(chē)記錄表收集整理,完成每月公司行政車(chē)輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及資金計(jì)劃編制。
三、存在的主要問(wèn)題及原因分析
(一)寫(xiě)作質(zhì)量仍需提升
期刊、海報(bào)寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法,最重要的是素材。最好的素材在一線,最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽,作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員,缺乏花大量時(shí)間在一線,和一線員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷,導(dǎo)致文章中人物刻畫(huà)不鮮活,敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況,導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機(jī)和生氣,缺少員工的支持。
(二)對(duì)通訊員指導(dǎo)和溝通不夠
作為一名編輯人員,不僅要寫(xiě)好自己的文章,改好有價(jià)值的文章,更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材,共同把稿件質(zhì)量提升。
(三)對(duì)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠
作為企業(yè)文化專(zhuān)員,僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章,做做畫(huà)冊(cè)的層面是不夠的,如何學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理念和做法,結(jié)合公司管理的實(shí)際要求,找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。
四、20xx年度下半年工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施
(一)寫(xiě)作水平穩(wěn)步提升
多到一線,和項(xiàng)目部、工程部、機(jī)材部等部門(mén)的同事們,結(jié)好對(duì)子,形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對(duì)接機(jī)制。
(二)學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想,共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。
(三)文化宣貫
文化手冊(cè)印發(fā)后,協(xié)助上級(jí)做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。
(四)創(chuàng)新工作
自主承擔(dān)相關(guān)文化課題的研究,擬20xx年底自主承擔(dān)公司形象宣傳畫(huà)冊(cè)的制作。
五、合理化建議
(一)深入挖掘新項(xiàng)目部一線優(yōu)秀人物,并以其為核心,塑造成為榜樣,并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。
(二)完善公司閱覽室,人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等七部門(mén)配合提供精品書(shū)籍、心得手稿,打造長(zhǎng)宏人自己的知識(shí)庫(kù),引導(dǎo)、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇5
近年來(lái),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯,我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè),不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐研究,特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化模式的認(rèn)識(shí)與研究,把企業(yè)文化建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘,順應(yīng)時(shí)代的潮流,迎接挑戰(zhàn)。
一、企刊的創(chuàng)辦標(biāo)志我企文化建設(shè)良好開(kāi)端
《企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成,而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞,更重要的,也是對(duì)外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報(bào)紙為載體,大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向,使企業(yè)工作有目標(biāo),努力有方向。另外,它是我企的一張“金名片”,對(duì)外是企業(yè)形象的重要宣傳資料,有利于擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳,樹(shù)立公司良好形象,正確地弘揚(yáng)了企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)對(duì)好人好事的宣傳報(bào)道,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣,使企業(yè)員工心往一處想,勁往一處使,凝聚人心,有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開(kāi)端,同時(shí)也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天。一方面做到了上情下達(dá),迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想與意圖,起到“喉舌”的作用,把方針政策交給職工,同時(shí)又要下情上達(dá),反映基層的進(jìn)展情況,為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。使之成為與客戶(hù)溝通的平臺(tái)、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁與紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核,促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。
二、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)注入了特色活力
時(shí)下,領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái),為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力,使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力與原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階,從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色與鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
三、企業(yè)報(bào)為我企文化營(yíng)造出了沖擊力與影響力
以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專(zhuān)業(yè)報(bào)紙,現(xiàn)在我們有了企業(yè)報(bào),企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì)信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏得顧客、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。成功的醫(yī)藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造與推廣,無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象?,F(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣方面,我們開(kāi)始設(shè)計(jì)商品風(fēng)格等;我們的企業(yè)報(bào)紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費(fèi)者與社會(huì)公眾中去,開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)品牌的知名度,形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵、擁有相當(dāng)市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象與品牌。
四、企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理提高
企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化,作為以人為中心的管理,我們制定科學(xué)規(guī)劃,把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(zhǎng)一直我們企業(yè)建設(shè)確確實(shí)實(shí)貫徹著的一項(xiàng)工作,而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性,使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。
五、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范,營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍,扮演文化關(guān)懷大使的角色,使職工接受、認(rèn)同與內(nèi)化企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì),調(diào)整自身定位,投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程,增強(qiáng)企業(yè)的親與力與感召力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
當(dāng)然,目前在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問(wèn)題,如思路較窄,缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少,影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此,今后我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性,避免盲目性;多些全局性,避免局限性;多些規(guī)范性,避免臆想性;多些創(chuàng)造性,避免模式化,從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展,但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛,更加美好!最后,祝愿我們的企業(yè)文化建設(shè)朝著更加美好的方向發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用,建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇6
(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過(guò)員工培訓(xùn),提高員工的自我成長(zhǎng)能力,提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級(jí)工作:
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。
方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部。
計(jì)劃半年出一期。
每期排版印刷費(fèi)用,預(yù)計(jì)3500元。
3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作:
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,通過(guò)全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距;既是提出問(wèn)題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具,設(shè)計(jì)多個(gè)課題,通過(guò)培訓(xùn)的形式,在全體人員參與的過(guò)程中,共同探討每一個(gè)研究課題,而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果,都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此,大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí),這樣的'培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高參與意識(shí),提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中,統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:
組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間,需要分小組,各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期:每月2個(gè)半天,每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。
參加人員:公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算:萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本)。
5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個(gè)層次中:
第一, 在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí),培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二, 在骨干管理人員中,通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三, 在公司決策層,通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)
(1) 本次培訓(xùn),是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
(2) 每一次培訓(xùn),課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3) 在培訓(xùn)課上,要求大家遵守紀(jì)律,認(rèn)真參與,積極討論。每一次培訓(xùn)中,要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
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