總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的職工個(gè)人工作總結(jié)3篇(養(yǎng)殖場(chǎng)個(gè)人工作總結(jié))，供大家參考。
職工個(gè)人工作總結(jié)1
時(shí)光飛逝，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年了?；仡欉^(guò)去的每一天，我作為一名食堂的工作人員，深感到職責(zé)的重大，工作壓力之沉重。因?yàn)槲宜鶑氖碌墓ぷ髻|(zhì)量，很有可能會(huì)影響到全體職工的身心健康。所以，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度
今年以來(lái)我們把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作當(dāng)作全年的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣大干部員工辦好事、辦實(shí)事的重要方面切實(shí)抓緊抓好，使職工食堂真正成為干部職工滿意的場(chǎng)所。個(gè)性是我們能夠根據(jù)本單位的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“生活服務(wù)無(wú)小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教育，使大家從思想上真正認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。今年以來(lái)，職工食堂的所有工作人員，都能盡心盡力地做好各自的本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊。
二、服務(wù)質(zhì)量
職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問(wèn)題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，我們沒(méi)有因?yàn)樽晕译m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。今年以來(lái)，我們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期望，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)管理的同時(shí)，還在改變經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了超多工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工帶給便利條件。
三、飯菜種類就餐方面
我們沒(méi)有停留在使干部員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。此刻，職工食堂以一日三餐供應(yīng)，每頓的主食都在六個(gè)品種以上，副食也在四個(gè)以上，并每頓都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯。為了做好這項(xiàng)工作，職工食堂的管理、服務(wù)和炊事員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為干部職工帶給滿意和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。職工的食堂還制定了每周的食譜和菜譜，予以公布，便于理解大家的監(jiān)督。
四、衛(wèi)生狀況
我們本著用心負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。生活服務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，最根本的工作要求就是要對(duì)廣大干部職工的生命健康安全負(fù)責(zé)。因此，我們必須要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到職責(zé)到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。
五、人員協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)
是貫穿于工作各個(gè)方面的一項(xiàng)重要任務(wù)，事務(wù)和服務(wù)都包含著工作協(xié)調(diào)的資料。首先，要協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系，對(duì)上要尊重而不盲從，服務(wù)而不臣服，更不能違背原則。待下須以以誠(chéng)、以情，不欺上瞞下、不搞盛氣凌人。其次，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持合作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。對(duì)外協(xié)調(diào)，主要講究相互配合、求同存異，避免沖突，營(yíng)造良好的執(zhí)法配合環(huán)境。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，主要是要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與干部，干部與干部，油田公司與二級(jí)單位、所屬企業(yè)的關(guān)系，要在尊重業(yè)務(wù)職權(quán)的基礎(chǔ)上，化解癥結(jié)，縮小矛盾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體效能，到達(dá)協(xié)調(diào)的目的。第三，協(xié)調(diào)務(wù)必要講究方法。要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。防止以偏概全，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)協(xié)調(diào)問(wèn)題，求大同存小異。要嚴(yán)守公道，互不偏袒，要出于誠(chéng)心和公心。不要從私人感情或局部利益出發(fā)，對(duì)待和處理協(xié)調(diào)工作。
六、下一步工作計(jì)劃
第一，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好生活綜合服務(wù)工作的重要性和必要性。加強(qiáng)生活服務(wù)工作是我們公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事、辦實(shí)事的重要舉措。關(guān)心干部職工的生活服務(wù)問(wèn)題，說(shuō)到底，實(shí)際上是一個(gè)政治問(wèn)題、群眾觀點(diǎn)問(wèn)題。因此，我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上要再深化、再提高，并將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，千方百計(jì)，創(chuàng)造好的條件，更進(jìn)一步辦好職工食堂，以方便干部職工就餐，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二，要不斷強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好服務(wù)上檔次工作。下一步我們要做到圍繞一個(gè)中心、突出“兩為”方針、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、到達(dá)四個(gè)滿意率。圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，把做好生活服務(wù)工作與公司發(fā)展的大局緊密結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，從而到達(dá)凝心聚力，促進(jìn)發(fā)展的目的。突出“兩為”方針，就是要努力為干部職工服務(wù)，為干部職工辦好事、辦實(shí)事。透過(guò)我們的努力，真正使生活服務(wù)工作成為公司領(lǐng)導(dǎo)與干部職工相互信賴的橋梁和紐帶。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要實(shí)現(xiàn)思想模式、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把干部職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。到達(dá)四個(gè)滿意率，就是透過(guò)我們的努力，使職工食堂的服務(wù)滿意率有較大提高，實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入到達(dá)“雙贏”的實(shí)際效果。當(dāng)然，今年以來(lái)，我們雖然作出了一些工作成績(jī)，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有必須距離。個(gè)性是在公司目前快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改善。總而言之，食堂工作正在日漸步入正?；?，正規(guī)化，優(yōu)質(zhì)化，食堂工作人員也正在不斷努力，逐步構(gòu)成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。
職工個(gè)人工作總結(jié)2
本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我服從廠紀(jì)廠規(guī)，服從部分擔(dān)理軌制，在廠、部分帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下工作一貫當(dāng)真自動(dòng)，能夠按時(shí)按量結(jié)束帶領(lǐng)交給的任務(wù)，珍視與同事們的交易技巧交換、互助、以及干系的和諧，連續(xù)積聚交易工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性腦筋應(yīng)用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)議定一年多來(lái)的考驗(yàn)，已獲得了一些成績(jī)，現(xiàn)已自力負(fù)擔(dān)本職崗?fù)すぷ鳌７忠韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
在思維方面，我一貫把廠當(dāng)作我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)定一切從我做起，腳結(jié)壯地竭力當(dāng)真，以工作力求細(xì)致、崗?fù)?jiān)定堅(jiān)守為原則，自動(dòng)自動(dòng)做好本身本職工作，隨時(shí)籌辦接納廠部的查驗(yàn)與考核。
在工作方面，我謹(jǐn)小慎微、克勤克己、堅(jiān)守崗?fù)?，一切以工作為重，服從帶領(lǐng)安排，當(dāng)真結(jié)束帶領(lǐng)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；謙和向同事們進(jìn)修交易知識(shí)，珍視與同事們的聯(lián)合協(xié)作，與同事們相處和諧；工作當(dāng)真自動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完本錢職工作任務(wù)。現(xiàn)把我本年工作環(huán)境簡(jiǎn)述以下：
1、每日完本錢部分產(chǎn)品派發(fā)、交易統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)等工作；
2、逐月結(jié)束部分內(nèi)交易月統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作；
3、負(fù)擔(dān)部分辦公牘字處理、打印、上報(bào)等工作；
4、辦理本部分資料、文件等，并結(jié)束相干資料歸檔工作；
5、自動(dòng)互助其他在外交易人員美滿本部分相干工作；
6、互助帶領(lǐng)做好客戶的歡迎、干系和諧等工作；
7、做好本部分的交易活動(dòng)、后勤保險(xiǎn)、以及與其他部分的工作跟尾等工作。
在本身構(gòu)筑方面，我一貫珍視本身交易知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積聚與美滿，竭力以連續(xù)更新的知識(shí)表面武裝本身，以期能連續(xù)以新的方法和理念適應(yīng)工作中碰到的每個(gè)題目，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中，我自動(dòng)參加廠部構(gòu)造的相干專業(yè)表面知識(shí)講座，并在工作之余竭力進(jìn)修統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)、辦理以及煙草、肥料等與工作相干的專業(yè)技巧知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，竭力進(jìn)步本身涵養(yǎng)、美滿本身本質(zhì)構(gòu)筑。
總的說(shuō)來(lái)，我進(jìn)廠至今，在思維上，我一貫珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤奮竭力，服從帶領(lǐng)安排，自動(dòng)自開(kāi)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量結(jié)束工作為原則，確保本職工作高雅絕倫；在本身方面，我當(dāng)真積聚工作經(jīng)驗(yàn)，珍視專業(yè)表面知識(shí)的美滿，以期能使本身的交易程度連續(xù)進(jìn)步。我深知，在工作中員工立場(chǎng)的規(guī)矩、工作的細(xì)致和耐煩是交易工作效果與質(zhì)量的包管，員工工作環(huán)境的鞏固及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是交易不受吃虧的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)定上述工作原則，盡我最大的竭力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天將來(lái)誥日做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職工個(gè)人工作總結(jié)3
20xx年10月，從上海申漕及浙江省淡水所共引進(jìn)種蝦1500公斤,約105000尾。20xx年2月26日—5月20日，共出羅氏沼蝦苗4.3億尾，供苗面積達(dá)1.0萬(wàn)畝（1/15的高郵羅氏沼蝦養(yǎng)殖面積）。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1420萬(wàn)元，利潤(rùn)600萬(wàn)元?，F(xiàn)對(duì)20xx年度良種場(chǎng)工作總結(jié)如下:
一、 按“規(guī)范”要求，嚴(yán)格生產(chǎn)流程管理，促進(jìn)水產(chǎn)育苗健康、可持續(xù)發(fā)展。
在高郵市農(nóng)委的支持、檢查、督導(dǎo)下，對(duì)照《水產(chǎn)原良種場(chǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范》要求，良種場(chǎng)制定一系列羅氏沼蝦人工繁殖生產(chǎn)管理日常記錄。如：繁育池消毒記錄表、水源處理記錄表、親本投放記錄表、幼體投放記錄表、投入品管理登記表、親本日常管理記錄表、幼體日常管理記錄表、繁育期病害診治記錄表、病害防治用藥記錄表、蝦苗出池記錄表。并在生產(chǎn)區(qū)配備專人記錄。
針對(duì)羅氏沼蝦育種勞動(dòng)量大、技術(shù)規(guī)程復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，良種場(chǎng)制定了一系列生產(chǎn)管理制度，如：工作獎(jiǎng)懲制度、每日工作看板管理、吸污工崗位說(shuō)明書(shū)、鍋爐看溫工崗位說(shuō)明書(shū)、育苗組崗位責(zé)任書(shū)、供水組崗位責(zé)任書(shū)、豐年蟲(chóng)組崗位責(zé)任書(shū)、后勤組崗位責(zé)任書(shū)。 依照國(guó)家級(jí)、省級(jí)水產(chǎn)良種場(chǎng)生產(chǎn)管理準(zhǔn)則，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)制定：羅氏沼蝦育苗（從幼體到仔蝦）技術(shù)操作規(guī)程、豐年蟲(chóng)檢測(cè)、孵化操作規(guī)程。
通過(guò)上述一系列管理制度、技術(shù)流程規(guī)范的制定，力求羅氏沼蝦
育苗流程科學(xué)、生產(chǎn)區(qū)域管理規(guī)范、生產(chǎn)過(guò)程可控、產(chǎn)品可追溯。為高郵乃至全省提供優(yōu)質(zhì)羅氏沼蝦苗種
二、 加快水產(chǎn)良種場(chǎng)改造和基地建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)羅氏沼蝦苗種生產(chǎn)原良種化、規(guī)?；?，促進(jìn)里下河羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)上新臺(tái)階。
針對(duì)20xx年育苗過(guò)程中，生產(chǎn)區(qū)域不合理的設(shè)施、設(shè)備和布局，20xx年7月，良種場(chǎng)采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，并多方征求和參考建議、意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行技術(shù)改造，使育苗生產(chǎn)操作流程更順暢、更科學(xué)、更合理。
20xx年6月，江蘇富裕達(dá)水產(chǎn)良種場(chǎng)在高郵郭集鎮(zhèn)再征地200畝，已擴(kuò)建新育苗車間4400平方米，并于11月投入生產(chǎn)運(yùn)行；擬建原良種養(yǎng)殖池100畝，主要用于原、良種的培育和技術(shù)試驗(yàn)、示范。 目前，良種場(chǎng)育苗面積達(dá)6600平方米，保種能力達(dá)6000公斤，20萬(wàn)尾。預(yù)計(jì)年供苗規(guī)?？蛇_(dá)15-20億尾?？沙掷m(xù)、穩(wěn)定、健康供苗，為里下河羅氏沼蝦大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖發(fā)展提供了物質(zhì)保障。
三、 引種、引智構(gòu)建良種支撐體系，加快良種場(chǎng)的軟環(huán)境建設(shè)，培育一支技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，促良種場(chǎng)升級(jí)。
20xx年6月13日、18日分兩批次從廣西南寧國(guó)家級(jí)羅氏沼蝦原種場(chǎng)，引進(jìn)羅氏沼蝦苗300萬(wàn)尾，在場(chǎng)內(nèi)專池培育，20xx年10月6日—11月5日成功選育出優(yōu)質(zhì)良種4300公斤。
20xx年7月至20xx年7月，良種場(chǎng)從揚(yáng)州大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)水產(chǎn)系、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與工程系引進(jìn)碩士一名、本科生三名，充實(shí)到生產(chǎn)一線，參與育苗過(guò)程的管理、種蝦培選育、豐年蟲(chóng)檢測(cè)、羅氏沼蝦
培育過(guò)程的營(yíng)養(yǎng)研究等工作和研究課題。
20xx年7月、10月，良種場(chǎng)行管人員、技術(shù)人員自行組織學(xué)習(xí)《水產(chǎn)苗種管理辦法》、《水產(chǎn)良種場(chǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，11月邀請(qǐng)揚(yáng)州市有關(guān)專家授課，學(xué)習(xí)有關(guān)水產(chǎn)育苗專業(yè)知識(shí)。
20xx年5—6月，場(chǎng)委派一名大學(xué)生到省級(jí)科研院所學(xué)習(xí)有關(guān)檢測(cè)設(shè)備操作知識(shí)，場(chǎng)添置檢測(cè)儀器兩臺(tái)（檢測(cè)水份、粗蛋白、孵化率等）。
良種場(chǎng)開(kāi)櫥窗、辟專欄，登載有關(guān)水產(chǎn)育苗技術(shù)、行業(yè)管理規(guī)范、制度，國(guó)家法律、法規(guī)。讓全員提高業(yè)務(wù)水平，提高管理知識(shí)，提高工作的協(xié)同意識(shí)。讓良種場(chǎng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織、團(tuán)隊(duì)。
持之以恒的軟環(huán)境建設(shè)、塑造，讓良種場(chǎng)從硬件到軟件真正成為一個(gè)名副其實(shí)的國(guó)家級(jí)、省級(jí)原良種場(chǎng)。
四、 20xx年工作存在問(wèn)題
1、20xx年10月，因工作時(shí)間倉(cāng)促，選育種蝦過(guò)程缺乏經(jīng)驗(yàn)，所選育種蝦規(guī)格偏小、殘肢較多，選種不夠規(guī)范。
2、培育種蝦在摸索階段，對(duì)種蝦階段的營(yíng)養(yǎng)要求不夠深入。
3、豐年蟲(chóng)檢測(cè)手段不夠科學(xué)合理，豐年蟲(chóng)的質(zhì)量參差不齊。
4、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供應(yīng)不及時(shí)。
5、某月份出苗率低，原因排查不明，良種場(chǎng)需要建一定規(guī)格的實(shí)驗(yàn)室，以提高病害檢測(cè)的能力。
五、20xx年工作展望
在總結(jié)20xx年水產(chǎn)良種場(chǎng)育苗工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建4400平方米的新育苗車間，新車間無(wú)論在功能配套、育苗設(shè)施、布局的合理性方面，都吸取了老車間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
100畝蝦池建成，將大大提高良種場(chǎng)的引種速度和科學(xué)試驗(yàn)的水平，為原良種場(chǎng)的改良、創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
20xx年將會(huì)在20xx年流程化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)合理地細(xì)化管理目標(biāo)，“復(fù)雜的流程規(guī)范化，簡(jiǎn)單的流程制度化”。
強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，建立一支高效的、充滿生機(jī)活力的員工隊(duì)伍。
1、 繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)原良種，利用現(xiàn)有良種場(chǎng)設(shè)施、空間，進(jìn)行良種提純復(fù)壯。
2、
3、
4、 進(jìn)一步深入研究羅氏沼蝦種蝦和幼體不同階段的營(yíng)養(yǎng)需求。 規(guī)范科學(xué)地檢測(cè)豐年蟲(chóng)孵化率，降低育苗成本。 進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范育苗從幼體到22-24天的變態(tài)仔蝦操作規(guī)范，讓操作規(guī)程制度化、模板化。
5、 提高全員的學(xué)習(xí)能力（走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)；先進(jìn)典型，言傳身教；優(yōu)秀事跡上墻上報(bào)等多種形式），讓學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能成為在員工中的一種時(shí)尚，培育出優(yōu)秀的、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
6、 加大設(shè)備、設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室投資，繼續(xù)改善員工的學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境，軟、硬件投入并舉。
20xx-12-22
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