下面是網(wǎng)友“na163”整理的監(jiān)理部年度工作總結(jié)12篇，供大家品鑒。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇1
工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。
筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。
1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求
工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。
2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分
工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。
3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成
監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。
工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。
項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。
對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。
(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;
(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。
經(jīng)驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務(wù)。
4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。
(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。
(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。
(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。
(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。
(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。
一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作
2)管理協(xié)調(diào):
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
3)組織協(xié)調(diào):
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
4、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓
作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作
1、設(shè)計階段合理把握投資控制
(1)、采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價;
(2)、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案;
(3)、推行限額設(shè)計。
2、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商
(1)嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務(wù)。
(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。
(3)設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設(shè)備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價。
3、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算
三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作
1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理
監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導
(1)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。
(2)、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。
3、動態(tài)控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。
(1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心，自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等。
(3)、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題
(1)、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。
(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇2
時間過的很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學到了很多以前沒有學到的東西，在部門領(lǐng)導和總監(jiān)理工程師的指導和合理安排下，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，做為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將本年度的工作和學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、工作履行情況：
工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點，對圖紙上存在有異議的地方進行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報。在對B區(qū)工地監(jiān)理過程中，主要負責施工現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項工序的驗收和監(jiān)理資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報驗就及時的去檢查，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，并落實整改情況和復(fù)核檢查。
除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊進行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。對進場的主要建筑材料進行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢，對試驗復(fù)檢報告進行核查，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對一些驗收規(guī)范和工程做法共同探討，對施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案，相互配合、取長補短，盡量把事情做的少出錯誤，嚴格遵守公司的各項管理制度，嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。
二、自身不足之處：
雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問題的時候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺，導致在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，對出現(xiàn)的問題沒有及時向領(lǐng)導匯報，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動的局面，同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實的一面。在以后的工作中要不斷加強自己的專業(yè)知識，多向領(lǐng)導及同事們學習協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理能力。爭取做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴守公司紀律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性，提高監(jiān)理月報的實用性，對自己所負責工地的監(jiān)理資料要及時整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。
三、對公司的建議：
通過對幾個工地的現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管理方面較為混亂，個別項目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下，就開始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊伍繁雜，感覺到如果是一個管理人員素質(zhì)高、實力強的施工隊，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個各方面都相對較差的施工隊則反之，由于有的施工隊對監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實力比較強、信譽較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。
四、明年的努力方向：
加強團隊意識，增強內(nèi)部凝聚力，不斷加強對新規(guī)范、新圖集的學習，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教、多學習，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取過去的教訓，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個新的臺階。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇3
20xx年金平、金元水電站安全管理工作，在安委會的領(lǐng)導下，以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，積極配合業(yè)主安環(huán)部，切實履行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理的職責，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅決遏制各類事故為目標，對安全管理工作常抓不懈，實現(xiàn)了本年度安全管理工作目標。
為實現(xiàn)“平安金康二期工程”目標，建設(shè)一個安全、和諧的工程，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，進一步促進本工程安全管理，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，堅決杜絕安全事故，有效控制各類事故，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善施工安全措施，嚴格安全操作規(guī)程，積極做好20xx年安全管理工作。現(xiàn)對20xx年度的安全管理工作總結(jié)如下：
1、安全管理情況
、安全生產(chǎn)目標及各項管理指標完成情況
.1本工程建設(shè)年度安全目標
(1)未發(fā)生人員重傷及以上責任事故;
(2)未發(fā)生重大機械事故和重大設(shè)備損壞事故;
(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;
(4)未發(fā)生重大交通責任事故;
(5)未發(fā)生重大垮塌事故;
(6)安全性評價發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項目整改率100%;
(7)安全措施項目完成率100%。
.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標：
(1)創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境;
(2)努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺搞好安全文明施工的意識，大力改善工程建設(shè)隊伍的精神面貌;
(3)工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場清。
、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，夯實安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責任制為核心的安全監(jiān)理制度及運行機制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制、工期控制、造價控制的同步實施;為保證安全管理目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責任人，以安全工程師、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實為主的安全保障體系，按監(jiān)理合同的約定，處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜。
各施工單位項目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導小組，明確了以項目部經(jīng)理為安全第一責任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責任人，總工為安全技術(shù)主管責任人，項目部領(lǐng)導、各職能部門、隊主要負責人為成員的安全管理委員會領(lǐng)導小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，負責對安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作，將責任落實到人。各參建單位建立了以安全第一責任人為組長的安全管理組織機構(gòu)，設(shè)有安全監(jiān)督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到各司其職，各負其責。
、督促施工單位完善各項安全管理規(guī)章制度
依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、大唐國際相關(guān)管理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》、《安全文明施工標準(修訂)》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標準(試行)》、《安全生產(chǎn)費用管理辦法(試行)》等19項安全管理制度，對金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障。
為了加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建設(shè)安全文明施工標準》的要求，業(yè)主、監(jiān)理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法，各施工單位項目部結(jié)合總公司及各自標段實際情況，制定并完善了《20xx年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》、《項目部領(lǐng)導安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》、《項目部安全隱患排查制度》、《項目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點，劃分了相應(yīng)的職責范圍，項目部從上至下通過各自的安全職責形成一個有機的整體，實現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控。
、督促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓，提高安全技能
為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項目部經(jīng)常有針對性地、經(jīng)常性地組織職工學習安全操作規(guī)程，通報施工安全情況，定期進行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育，主要采取座談教育、現(xiàn)場教育、宣傳教育和強制教育等形式。
安全教育培訓，實行逐級負責制，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護的教育、培訓。其中葛洲壩進行培訓教育1287人次，水電七局316人次，水電五局738人次，廣水二局239人次，水電十四局382人次，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機電安裝項目部93人次。
通過安全教育，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新、鞏固和充實，提高了安全意識，增強了自我防范能力，有效的保證了安全工作的順利進行。
監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式，督促各施工單位定時或不定時召開安全管理會議，積極落實業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求，討論制定本標段安全防護方案及措施，加強安全管理力度。
、做好安全隱患大檢查和排查活動
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進行整改，對整改內(nèi)容進行復(fù)查，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年**監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項檢查共28次，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過書面整改通知督促施工單位進行安全文明施工整改，對書面通知后未及時認真完成整改的單位進行加倍罰款處罰。
通過對各施工單位安全文件學習抽查及安全管理資料檢查情況，各單位項目部均組織學習了有關(guān)上級安全文件，尤其是學習并貫徹落實近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20xx年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20xx】23號)《關(guān)于認真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】62號)《關(guān)于開展“”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】71號)等文件精神，各單位都已認真落實完成并形成文字記錄。
重點監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運行情況，并督促兩個體系有效運行，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會，不斷深化強調(diào)大唐集團公司安全管理理念，“安全誰都可以管，怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必須管安全”，各主管監(jiān)理針對各自標段存在安全問題進行單獨說明并提出切實可行的建議，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進行整改處理，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識，并極大地促進了施工單位安全管理力度，有利于做好安全工作。
加強對重大危險源的動態(tài)控制，重點加強對炸藥庫、洞室開挖、高邊坡施工、大型起重設(shè)備、壓力容器、高排架等重大危險源的監(jiān)控力度，嚴格施工組織設(shè)計審查工作，督促施工單位按照已批準的施工方案組織設(shè)計進行施工，及時跟蹤危險源整改落實情況，做到閉環(huán)管理。
隱患排查實施動態(tài)管理，每1個月更新一次。對排查出的隱患及時進行整改完成，做到閉環(huán)管理。
本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)會》，分析安全形勢，研擬安全防范措施，對下月安全管理工作提出要求，并形成紀要下發(fā)各參建單位，特殊情況立即采取應(yīng)對措施，確保參建人員安全。
督促各施工單位全面落實安全生產(chǎn)責任制，各標段均書面上報有關(guān)安全組織機構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時與指揮部、監(jiān)理部進行溝通，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促，各施工單位項目部與各施工班組、施工個人層層簽訂了安全責任書，責任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利，使安全責任制基本做到了橫向到邊、縱向到底。
本工程共8個炸藥庫，現(xiàn)在實為4個(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進行了銷毀，并已申請了撤庫處理)，為認真落實縣公安局《民爆、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會》精神，加強本工程民爆、?；锲饭芾?，指揮部、監(jiān)理部對本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帳”、“四員”等情況堅持進行了月月專項檢查、重大節(jié)日前的專項檢查和加強日常巡查的巡檢制度，檢查中對違規(guī)行為責令及時整改，同時要求各單位庫管員嚴格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項規(guī)章制度，禁止提前出庫，要求及時退庫，切實做到帳物相符、帳帳清楚，嚴防流失，確保了火工品安全無事故。
本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對洞室施工作業(yè)點多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的隱患部位及時采取“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強安全防護，對洞挖堆積體、巖層破碎帶、過溝洞段等采取了管棚施工措施加強安全防護，同時加強了洞內(nèi)安全排查、巡查、監(jiān)測、清撬排險工作，保證了隧洞施工安全。
金元、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查，均編制了專項安全施工方案，并經(jīng)過驗收后投入使用。但在使用過程中，存在安全防護不到位、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題，已經(jīng)得到有效整改，并要求施工單位在使用過程中加強監(jiān)測和管理。
金元、金平施工現(xiàn)場的大型起重機械包括：金平、金元廠房內(nèi)橋式起重機各1套、廣水二局金元大壩起臂機1套、水電十一局廠房起臂機1套和塔式起重機1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機2套，共7套設(shè)備。經(jīng)查，各設(shè)備準用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、設(shè)備日常檢修維護記錄齊全。
、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動，增強員工安全意識
6月份，根據(jù)大唐國際《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐國際安環(huán)[20xx]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐集團生[20xx]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(金康水電安環(huán)[20xx]28號)文件要求，結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，監(jiān)理部組織金平、金元電站各項目部開展了以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，在活動中周密部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
有力推動了安全文化建設(shè)，提高了全體參建人員的安全意識，確保20xx年“安全生產(chǎn)月”各項工作的落實，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動，營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。
在“安全生產(chǎn)月”活動中監(jiān)理部根據(jù)大唐國際和中水北方勘測設(shè)計研究有限責任公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，統(tǒng)一組織，認真落實，注重實效。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作：
1、各項目部成立了組織機構(gòu)，成立了安全月活動領(lǐng)導小組，由安全第一責任人任組長，各部門負責人為成員，質(zhì)安部部長負責督導，并制定了相應(yīng)的活動方案。
2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機構(gòu)正常有序運行的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議(見會議紀要ZSJL(20xx)監(jiān)理紀字-005號)，會議學習了相關(guān)文件精神，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，總監(jiān)對活動的實施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓、現(xiàn)場人員實地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。
3、監(jiān)理部督促施工單位認真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做到賞罰分明，同時把安全工作的責任落實到每一個監(jiān)理人員，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，使廣大監(jiān)理人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標扎實工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強。
在活動期間，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點檢查以下方面，一是施工單位各級領(lǐng)導的安全意識和責任到位情況，二是安全生產(chǎn)管理和責任制落實情況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位，四是安全生產(chǎn)隊伍作風建設(shè)和技術(shù)培訓，五是切實做好隱患排查和整改工作。通過對具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是個別單位第一責任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高，個別單位安全管理體系并不完善，現(xiàn)場安全管理員責任心不到位，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題，針對存在問題，監(jiān)理部通過文件批復(fù)形式要求施工單位進行整改。
在活動開展過程中，主要還是從提高各級領(lǐng)導的安全意識和責任意識、加強安全生產(chǎn)管理和責任制、加強安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度、加強安全生產(chǎn)隊伍作風建設(shè)和技術(shù)培訓、切實做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作，取得了較大的成效。
通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增加了對各項目部廣大員工一次全方位安全教育學習的機會，進一步增強了各級領(lǐng)導和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的認識，增強了員工的安全意識，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì)。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實施，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍。在金康公司的正確領(lǐng)導下，在各項目部的積極管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下，6月份保質(zhì)保量地、安全地完成了本月施工任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全事故。
通過本次“安全生產(chǎn)月”活動的開展，使我們更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性，要安全必須警鐘長鳴、常抓不懈，需要全員參與打一場安全持久戰(zhàn)。希望各項目部在認真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動的基礎(chǔ)上一如既往的認真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指示和要求，在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時要認真組織好各級開展的安全文明生產(chǎn)專項活動，爭取把安全工作做得更好，杜絕相互推諉、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，推動各項目部安全
生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標，我們將以扎實的安全監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護航。
、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全
.1、加強組織領(lǐng)導，建立健全防汛組織機構(gòu)
根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發(fā)《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20xx】8號)20xx年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)20xx年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號)20xx年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)等文件精神，監(jiān)理部及時成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長、副總監(jiān)為副組長，各部門部長及標段負責人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員的工作職責，以正式文件形式上報指揮部防汛辦公室。
根據(jù)金康**公司防汛指揮部文件精神，及時督促各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長，各級職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機構(gòu)，要求施工單位根據(jù)各標段實際情況編制切實可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標段度汛標準及要求和實施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的準備、度汛的組織機構(gòu)職責及措施進行詳細說明，并對項目部進行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓工作，為20xx年安全度汛奠定了堅實的基礎(chǔ)。
.2、開展防汛檢查，消除安全隱患
本著早計劃、早安排、早施工的原則，20xx年12月，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛項目共27項(其中：金平16項，金元11項)，并于20xx年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站20xx年防洪度汛項目的通知》(金康電力安環(huán)【20xx】2號)于各單位，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項目。汛前，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時對各標段進行防汛專項檢查，根據(jù)檢查情況來看，各單位、各部門基本都能按要求積極實施防汛項目整治，且在宣傳發(fā)動、健全組織、修訂預(yù)案、儲備物資等方面都做了大量工作，做到情況了解早、問題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早，為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ)。
.3、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理
根據(jù)指揮部、監(jiān)理、設(shè)代及施工單位負責人共同組織現(xiàn)場排查及會議討論，確定20xx年金康二期工程防汛安全管理10項重點安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1、金平電站大壩按50年一遇洪水標準防洪，制定超標洪水應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施;
2、金平電站Ⅱ標2#支洞營地干海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛鋼筋籠;
3、金平電站Ⅱ標4#支洞口古河床沉積帶，設(shè)觀測點，汛期定期觀測，發(fā)現(xiàn)變形立即啟動應(yīng)急措施;增加應(yīng)急箱，防止突發(fā)事件;
4、金平電站地下廠房防洪水倒灌，按設(shè)計要求清理河道;設(shè)置不低于1米的防洪坎，準備不少于500個填土麻袋，汛期設(shè)置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩，提高防汛標準;汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設(shè)置逃生爬梯，配備足量在救生衣;
5、金元電站Ⅰ標楊柳坪溝和出龍溝防泥石流，制定防泥石流應(yīng)急預(yù)案，設(shè)專門的地址災(zāi)害安全巡視員;疏通河道，增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外，全部撤離到5#渣場營地;
6、金元電站Ⅱ標9#渣場擋墻，對擋墻沖刷、淘空部位進行加固;雨季對渣場蠕變進行觀測;
7、金元電站Ⅱ標4#支洞邊坡，洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降、滑坡和開裂，需埋設(shè)觀測點，對產(chǎn)生的不良地質(zhì)變化及時采取施工處理措施;
8、金元電站Ⅲ標磨子溝河道，按設(shè)計要求加高11#渣場迎水面擋墻;汛前及時清理河道，洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;
9、金元電站Ⅲ標6#施工便道，汛期加強山體滾石觀測，恢復(fù)人行便道;
10、金元電站Ⅳ標，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風管進行封堵。
為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作項目，指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定，要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必須確定責任人，并進行掛牌，要求有關(guān)單位按時完成各自對應(yīng)的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報了安全防護措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。
.4、加強員工的防汛知識培訓和演練工作
為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識，增強自我保護意識和防護技能，各施工單位均能夠積極組織對員工進行防汛防災(zāi)知識培訓宣傳教育，并及時對新進場員工進行培訓，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急避險知識，并印制下發(fā)應(yīng)急避險宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險知識。
為了提高員工應(yīng)急避險知識能力，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報監(jiān)理部，根據(jù)演練時間，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實地預(yù)演進行現(xiàn)場觀摩和指導，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。
但為了預(yù)防超標洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20xx年6月26日下發(fā)了《20xx年防超標洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】36號)，確定于20xx年6月27日下午組織**金湯河流域三個電站聯(lián)合演練。本次演練按期進行，各單位也積極配合，演練非常成功，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險現(xiàn)場各單位參加人員能夠按照防超標洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力，積極為現(xiàn)場服務(wù)，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達到了預(yù)期的效果。
.5、落實防汛物資保障搶險供應(yīng)
20xx年4月13日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號)，要求各參建單位根據(jù)自身施工面實際情況先后制訂(編制)了防汛應(yīng)急預(yù)案，并落實了防汛搶險突擊隊與組織指揮機構(gòu)。按照“分級儲備、分級管理”原則，籌集落實了防汛搶險物資、器材、設(shè)備如下：
1、搶險指揮車輛共計26輛，防汛聯(lián)絡(luò)對講機共計72部、衛(wèi)星電話共計15部;
2、搶險工程車輛(自卸車、裝載機、挖掘機)共計69輛(臺);
3、潛水泵共計23臺，發(fā)電機共計23臺，手搖報警器共計21臺;
4、急救藥箱共計29個，防汛照明手電筒共計345支，防雨、救生用具共計345套;
5、搶險鐵鍬共計285把，搶險編織袋、砂袋共計條，搶險用土石料共計立方。
指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進行了專項檢查，均做到了物資準備充分，器材、設(shè)備狀態(tài)良好，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ)。
.6、切實抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實
今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位認真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)文件精神，堅持了24小時值班制度與“有災(zāi)報災(zāi)、有險報險、無災(zāi)無險報平安”的報告制度。
指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位，履行職責，及時傳遞與報告“三情”(即：汛情、水情、雨情)信息，尤其是雨天，特別是夜間下雨時，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都及時電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險情，各承建單位防汛值班員，堅持了每日按時報告防汛工作情況。整個汛期，雖然個別單位無線通訊經(jīng)常中斷，在各方的努力下，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時性，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。
根據(jù)業(yè)主通知要求，督促施工單位一是要做好巡防，對各自施工區(qū)域重點監(jiān)測部位、存險地段進行24小時不間斷巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查。
二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止，根據(jù)情況，實際值班截止時間為20xx年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進行防汛值班。
三是堅持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導小組成員必須24小時開機，做到手機打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認真填報“兩卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡》，各單位人員都認真進行了填寫并在各營地進行粘貼宣傳。
防汛期間，針對現(xiàn)場實際情況，四川金康電力發(fā)展有限公司于20xx年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強20xx年基建工程區(qū)域危險源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】20號)，要求各施工單位均配置兩名專職危險源巡查員，對各自標段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡、泥石流部位進行專職巡查、巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報，并做好記錄，成功進行了多次避險。
.7、未及時有效的報送雨情信息及處理情況
20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報告，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點半至8點半左右發(fā)生強降雨，雨量等級為大到暴雨。
但鐘鼓樓溝降雨信息沒有及時上報到金康公司和監(jiān)理部，金康公司防汛值班員也未及時查崗，導致信息不暢，金康公司沒有及時通知地方政府和金康電站，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴重的生命和財產(chǎn)損失，后果極其嚴重。因此，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“”大暴雨信息報送事件調(diào)查處理通報》(金康水電安環(huán)【20xx】38號)，對金康公司和中水十四局當班防汛值班員給予通報批評。并要求各單位以此事件為契機，組織所有值班人員認真學習金康公司防汛防災(zāi)值班制度，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系
職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員，在管理安全生產(chǎn)的同時管理職業(yè)健康與環(huán)境管理。在20xx年，重點督促各施工單位加強現(xiàn)場垃圾清理，文明施工管理，對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進行了整治，對垃圾進行集中堆放，集中處理。對員工進行各種職業(yè)健康防護知識教育，充分保障個人防護用品及時發(fā)放。
、消防工作安全管理
開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險隱患。全年對各單位進行防火檢查10余次，并對查出的問題進行了及時整改，整改率100%。同時對各單位的消防器材進行了定期和不定期的檢查，如滅火器、報警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保證了消防器材隨時處于完好和充足狀態(tài)。
加強消防知識宣傳培訓，不斷提高各單位員工的消防安全意識，確保各員工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力，力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少火災(zāi)損失。
從10月份開始，本工程施工區(qū)域進入森林高火險期，消防工作更加嚴峻，業(yè)主、監(jiān)理部根據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示，及時組織對本工程各施工單位進行防火安全大檢查，根據(jù)檢查情況，重點是營區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問題較多，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀要督促各施工單位進行整改，目前已基本整改完成。
為提高施工人員森林防火安全意識，督促各施工單位對各自標段施工人員進行森林防火安全教育培訓，并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位，督促施工單位進行學習有關(guān)知識，并要求各單位進行了森林防火演練，以提高應(yīng)對森林火險的能力。
各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi)，以提高施工人員森林火險意識;監(jiān)理部同時下發(fā)通知，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。
今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時刻保持高度的警惕性，不能有絲毫的麻痹大意，要時刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。
2、存在問題
(1)由于參加建設(shè)施工單位多，部分單位領(lǐng)導安全意識不強，安全管理較差，在安全管理資金上投入不足，造成一些安全措施無法落實到位，形成安全隱患。
(2)金平、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻，河谷狹窄，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育，常有滾石、泥石流發(fā)生，存在安全隱患較多，大部分區(qū)域無法進行治理，只有加強巡視檢查，合理布置施工營地，以規(guī)避安全風險。
(3)各施工單位多數(shù)新進場人員的三級安全教育覆蓋面太少，日常培訓教育工作不夠徹底，收效不明顯。
(4)各施工單位的外協(xié)隊管理水平參差不齊，民工流動性大、文化水平低，安全意識差、自我保護能力不強。
(5)施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象仍然存在，個人不安全行為尚未完全杜絕，員工安全意識有待進一步加強。
(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象，安全用電管理有待進一步加強。
(7)引水隧洞施工洞段過長，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決，對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響。
(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個施工過程，文明施工開展較差。
3、20xx年安全工作重點
金平、金元電站工程標段多，地質(zhì)條件復(fù)雜，地形條件惡劣，地下洞室長，圍巖變化頻繁，安全管理形勢嚴峻，任務(wù)重。為確保安全施工，在后續(xù)的施工中，將繼續(xù)堅持隱患排查長效機制，督促施工單位加大安全資金的投入和現(xiàn)場的安全管理力度。后續(xù)安全管理工作重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)重點解決隧道通風、排煙問題，確保職業(yè)健康。
(2)6-9月份，為金湯河主汛期，要加強防汛值班檢查，加強防泥石流巡查，備齊防汛搶險物資。
(3)堅持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查，開展火工材料、洞室開挖、施工用電、高排架的搭設(shè)與拆除、特種設(shè)備、安全文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項安全檢查和現(xiàn)場巡查，落實整改責任。
(4)各涉爆單位繼續(xù)加強火工材料從領(lǐng)用、運輸、使用至退庫等各個環(huán)節(jié)的控制工作，嚴格執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，規(guī)范專業(yè)爆破隊伍各層次人員的安全意識和操作行為，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進行檢查。
(5)加強豎井和斜井的開挖及支護管理，在不良地質(zhì)段施工時要嚴格按照既定施工措施進行施工，同時做好一切安全防護措施和安全技術(shù)交底工作。
(6)對各施工單位安全培訓教育及班前會活動開展的效果進行專項檢查，確?；顒尤〉脤嵭?。
(7)加強各單位生產(chǎn)生活用電檢查，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的安全性。
(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險期，要重點檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，并備齊防火搶險物資。
(9)加強對各單位文明施工的檢查，確保干凈整潔的施工環(huán)境。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇4
在過去的一年里， 在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確 的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努 力完成工作。
xx年的一月份至八月份末， 在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不 馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的 事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
xx年的 1 月份至 5 月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參 與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順 利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定 時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題， 及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè) 主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專 用光交的安裝質(zhì)量、 光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及 標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與 完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有 40 個綜 合點，260 個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作 開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前， 要求施工單位對施工組織方案進行檢查， 對于施工單位提出存在材料使用變更的 割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方 式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前， 對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單 位交出的工程設(shè)計文本， 與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當 日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進 度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控 制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知 形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核 實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表 與拆舊竣工圖紙是否相符合， 對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿 距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后 9 月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng) 下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。
我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢 工作， 將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū) 及新沂地區(qū)的 EPON 割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變 更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情 況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。
年即將過去， 回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必 須嚴格認真， 有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每 一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺， 以后自己會加強這方面的學習， 提高文字編輯水平， 以便更好的為公司服務(wù)。
年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的 完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓 領(lǐng)導滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇5
一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點，制訂具體的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制計劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監(jiān)理項目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復(fù)查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了次檢查驗收；同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。
為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進行技術(shù)交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關(guān)問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改。
2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復(fù)查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的.情況下。
我們重點做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎(chǔ)上，“早計劃、早安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的
交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進度。
3、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。
四、加強項目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)，形成團結(jié)、配合一致，工作積極主動、有力的項目監(jiān)理部。
今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團結(jié)、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。
2、加強學習培訓、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標
準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。
3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。
五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進一步提高，在對監(jiān)理工作中的復(fù)雜問題協(xié)調(diào)能力還需進一步提高。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇6
今年五月十四號，我進入公司，參加公司在高速上的監(jiān)理工作，一開始作為現(xiàn)場監(jiān)理員，被分配到隧道，從八月份至今，一直在中心試驗室工作。
在碑灘隧道監(jiān)理的兩個月內(nèi)，駐地組長安排負責白天的工作。和我的搭檔一起堅持全天候的旁站監(jiān)督，我主要工作是按照設(shè)計及規(guī)范的要求，按分項工程的不同可分：初期支護，檢查每一循環(huán)每一榀鋼拱架間距，鋼筋網(wǎng)的掛設(shè)，使用的錨桿、超前導管的數(shù)量，及所使用的型號和級別合規(guī)定；對正在施工的噴射混凝土進行旁站監(jiān)督，是否存在漏噴，填石及其它設(shè)置遮擋物的行為；仰拱施工中，對于模板的驗收，使用混凝土工作性的檢查；二次襯砌中，鋼筋的連接（包括綁扎和焊接）質(zhì)量及所保持的間距的檢查，防水板的焊接檢查等等，對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術(shù)員解決的立即解決，不能解決的及時上報給監(jiān)理工程師，以確保工程施工質(zhì)量，對于所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出和頻繁提出，對施工單位的.施工質(zhì)量起到了一定的督促作用，同時，也在一定程度上提升了自己。要做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。在認真負責的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是講究處理問題的方法—不要跟施工單位直接沖突，要通過項目部，要從題的危害性說起。
從八月一號調(diào)到中心試驗室，陳主任對試驗室工作人員的工作進行了分工，讓我負責鋼筋抽檢。對鋼筋抽檢，需要了解鋼筋的分類、鋼筋的取樣、取樣品率及試驗規(guī)程。實驗過程要嚴格按照相關(guān)試驗規(guī)程，將實驗誤差減少的最低。此外，根據(jù)抽檢結(jié)果，整理抽檢資料也是我的一項重要工作。我負責鋼筋抽檢、砂石料抽檢、混凝土配合比及砂漿配合比等資料的整理與審核。試樣工作需要認真、耐心地去完成，一開始也因為不熟悉，不認真，在工作中也出現(xiàn)了失誤，現(xiàn)在我對實驗工作充滿了興趣，一定要做好。
回顧剛過去的半年時間，對于人生有了更深的理解——每個人都有自己的責任。我要把每天都過得充實，乘著年輕，去追求知識，豐富自己，完善自己。
為了自己，也為了家庭，更為了回報公司。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇7
一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結(jié)如下：
?。?）建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制
按規(guī)章辦事。在施工中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
（2）加強學習，提高監(jiān)理服務(wù)水平
不想加強理論學習。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學習。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標。
?。?）督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
（4）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)
試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。
?。?）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位
監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。
二、科學組織，計劃切實，確保工期
制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：
?。?）要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的`總體計劃。（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年保總體計劃的目的。
?。?）要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。
三、及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結(jié)同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇8
國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速公路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、監(jiān)理工作情況
自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速公路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。
?。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平
駐地辦監(jiān)理人員進場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學習。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的.簽認、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設(shè)服務(wù)。
?。ǘ┦┕るA段的監(jiān)理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量萬元，12—1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12—2合同段累計總產(chǎn)值萬元，13合同段開工至本期完成萬元。
2、工程質(zhì)量控制情況：
開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗室、材料設(shè)備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照交通部規(guī)范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦根據(jù)工程開展情況，及時調(diào)整，積極應(yīng)對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦及時增加監(jiān)理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。
3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制
（1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
（2）嚴格旁站監(jiān)理制度
駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
?。?）嚴格監(jiān)理內(nèi)部交底制度
駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點和主要技術(shù)指標進行詳細要求，并作好交底記錄。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓
通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。
?。ǘ﹪栏袷┕す芾?，把好工程質(zhì)量。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
?。ㄈ┘訌妼W習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
駐地辦購置了大批的（工程施工、工地建設(shè)、文明施工）書籍，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實交通部、云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線公路的標準和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù)，為云南大麗高速公路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇9
年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，有很多需要記錄的東西。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。
在年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)14年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。 一、14年全年度完成工程概況：
鄭州移動無線專業(yè)14年的主要工程建設(shè)項目為TD七期、LTE二期及LTE二期增補工程的建設(shè)工作：其中TD七期共170個站點，LTE二期共1100個無線宏基站，二期增補共2150個 宏基站
在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學合理的建設(shè)流程，于6月底完成了LTE二期的建設(shè)任務(wù)，9月底完成了TD七期的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗收工作。9月份LTE二期增補建設(shè)開工，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導高度重視，積極響應(yīng)，要求我們發(fā)揮前期工程合署辦公取得的先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在大家的共同努力下截止目前完成了1770個站點的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成二期增補的建設(shè)工作，并順利開展4G三期的啟動工作。
二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：
1、認真負責，嚴謹上進
在14年的工作中我繼續(xù)負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，每當有懈怠情緒時，我就及時的跟項目部的領(lǐng)導交流，做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。
2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程跟去年一樣也經(jīng)歷了2個階段的小高潮，第一次是3-4月份，LTE二期建設(shè)進入沖刺階段，鄭州移動繼續(xù)采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷兩個月連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了800多個站點的安裝及開通工作;第二個階段是LTE二期增補建設(shè)工作，為了保證二期增補建設(shè)工作順利開展，鄭州移動制定了周7天工作制度，為了響應(yīng)建設(shè)需求，我協(xié)助鄭州移動制定出了LTE二期增補建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報，犧牲休息時間，從國慶到目前休息時間不超過5天，同樣的取得的成績也是喜人的，從10月1日至今共計完成LTE新增開站工作1500個站點，其中10月3日當天更是完成97站點的安裝開通工作，創(chuàng)造鄭州移動日建設(shè)新記錄，得到了業(yè)主的一致好評。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)4G站點的從無到有，行程連續(xù)覆蓋，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了更好的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會。
三、存在的不足
1：正式會議材料的通報能力有所欠缺：由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程建設(shè)數(shù)據(jù)分析，通報相關(guān)材料，但是在一些比較大型的會議上進行通報工作時有時候會出現(xiàn)總結(jié)能力不足，表達不是很全面的情況，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在口頭文字語言的組織上，這會影響到相關(guān)工作，需要改善，我也會
繼續(xù)豐富自己的語言組織能力，爭取不僅能在具體工作中合理安排，也能在相關(guān)會議中嶄露頭角，為公司爭光。
2：現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺， 13年加上今年兩年時間我作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會相對少一點，但是我深深認識到現(xiàn)場的監(jiān)理工作能力才是監(jiān)理工作的核心，是個人技術(shù)能力全面提高的基礎(chǔ)保障，對于這些不足，在以后的工作中我也會有傾向的進行系統(tǒng)化改善，加強現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)學習。20年監(jiān)理工作目標和計劃
1、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，12年的TD到13年的4G開始建設(shè)再到現(xiàn)在的4G基本覆蓋，作為通信工程建設(shè)監(jiān)理，我們更應(yīng)該及時的補充業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。我會在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識
2、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán)。安全無小事，通過今年工信部、移動集團公司、廣通服、省公司及分公司針對安全進行的一系列檢查就可以看出領(lǐng)導對安全建設(shè)的重視，因此無論是在目前的工工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3、加強和客戶溝通，及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行
4、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，努力為公司培養(yǎng)相關(guān)的信息管理人才，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇10
20年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導和支持我們工作的領(lǐng)導、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：
20年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況：
20年監(jiān)理項目共26個，新開工監(jiān)理項目12個，續(xù)建項目7個，完工監(jiān)理項目7個。監(jiān)理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條，長萬米;橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。20年公司完工項目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理
專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學習情況
學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學習，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學習使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學習《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學習，組織四名同志參加了20年監(jiān)理員培訓，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。
20年工作計劃
20年是碩果累累的一年，20年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
3.為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4.加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。
5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于20年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學的發(fā)展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇11
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進步，時代在發(fā)展，不學習，不總結(jié)施工經(jīng)驗，就只有落后。在以后的工作中我會勤學習，做到在工作中學習，在學習中成長。不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。為自己做一位有責任心、上進心的監(jiān)理人員而努力。
監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇12
過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。
推測20年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：
(一)穩(wěn)定經(jīng)濟目標
根據(jù)20年公路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，20年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為萬元。
為了實現(xiàn)這一目標，需要公司各部門、各項目的通力配合，一是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形象，進一步鞏固和開拓監(jiān)理市場;二是公司各部門加強與各項目的溝通配合，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥善處理，切實做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負責任的大公司形象;三是公司各部門之間加強協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。
(二)深化項目改革
雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作;個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題;個別項目后勤管理人員有名無實，對費用沒有控制權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占;借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生;個別項目負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：
1、購買日常辦公用品、車輛
公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內(nèi)交流的平臺，辦公室必須切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。
①及時更新 對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站要及時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。
②加強審核 對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除;對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。
③活躍交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導監(jiān)理人員開展討論;對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。
2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)
雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學歷和資質(zhì)：
①對由公司負責報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。
②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據(jù)行情按年度給予報酬，造價工程師元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師元/年……
③對自修、自學更高學歷的，考試期間仍然享受工資待遇。
3、嚴格獎勵懲處措施
在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，出現(xiàn)重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作積極性和責任心，促進項目監(jiān)理工作的順利進行。
4、塑造公司良好形象
公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。
(五)拓寬業(yè)務(wù)范圍
公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、ISO9001：20質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間，但可以預(yù)測：在不久的將來，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計?只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實現(xiàn)計劃，我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做，所以20年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現(xiàn)計劃目標。
三、結(jié)束語
20年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領(lǐng)導、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實現(xiàn)預(yù)期目標!我們一定能做得更好!
20年12月22日
監(jiān)理部年度工作總結(jié)12篇相關(guān)文章：
★ 實用的質(zhì)量年度工作總結(jié)3篇 年度質(zhì)量工作報告
★ 建筑的年度工作總結(jié)模板3篇 建筑年度總結(jié)報告
★ 音樂教師年度工作總結(jié)模板3篇(小學音樂教師年度總結(jié))
★ 司機年度工作總結(jié)3篇 司機年終總結(jié)工作報告
★ 實用的統(tǒng)計年度工作總結(jié)3篇(統(tǒng)計年度工作計劃)
★ 教師的年度工作總結(jié)模板5篇 教師年度工作總結(jié)怎么寫 范文
★ 初中政治教學年度個人工作總結(jié)范文3篇 初中政治教師教學工作總結(jié)個人
★ 關(guān)于幼兒園教師年度考核個人工作總結(jié)3篇(幼兒園教師年度考核工作總結(jié) 個人總結(jié))