在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細(xì)節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于安全年終工作總結(jié)3篇 年終安全工作總結(jié)年，供大家參閱。

關(guān)于安全年終工作總結(jié)1

　　20xx年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，銷售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年4月份開工以來實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。

　　一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點：

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。

　　銷售科于20xx年4月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷售科的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實開展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。

　　以安全管理體系為平臺，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、安全環(huán)保部、項目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范

　　化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。

　?。ǘ┌踩婇L鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?/p>

　　1、銷售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習(xí)慣性違章、違規(guī)處罰實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時間節(jié)點，為20xx年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。

　　2、為加強(qiáng)對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目開工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及 “安康杯”活動緊密結(jié)合起來，以加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點，實施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點內(nèi)容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細(xì)則，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項目安全大檢查及隱患排查活動。

　　20xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過認(rèn)真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。

　　6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測，對存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。

　　9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進(jìn)行專項檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。

　　10月份，針對冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細(xì)。

　　11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實，消除存在的問題及安全隱患。

　　12月份，銷售科對外協(xié)隊取暖安全進(jìn)行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知》；銷售科鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。

　?。ㄈ┌踩a(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。

　　銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺，及時傳達(dá)我銷售科的安全生產(chǎn)動態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時，銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。

　　在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“安全職責(zé)重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。并且，銷售科響應(yīng)分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。

　　銷售科對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓(xùn)教育。

　?。ㄋ模┙踩度腴L效機(jī)制，確保安全投入資金來源。

　　安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機(jī)制。同時，銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計產(chǎn)值3600萬，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬），到面前為止安全投入達(dá)

　　到111.3萬，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。

　?。ㄎ澹┞鋵嵃踩珪h制度，深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求，深化安全責(zé)任落實工作

　　1、落實安全會議制度

　　為加強(qiáng)*銷售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產(chǎn)工作會議制度、周安全生產(chǎn)工作會議制度等一系列的會議制度，并在今年的安全工作中深化落實。

　　2、貫徹執(zhí)行《禁令》的要求

　　20xx年1月5日, 國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（簡稱《禁令》）, 九條規(guī)定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作，堅決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應(yīng)《禁令》精神，多次組織學(xué)習(xí)《禁令》，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)該做的預(yù)防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實際生產(chǎn)工作中。

　　3、深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度

　　銷售科貫徹落實 “一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際，完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實到每一位員工。

　　二、認(rèn)真分析存在的問題

　　20xx年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有：

　　1、部分外協(xié)隊自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全教育，

　　素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

　　2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現(xiàn)場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。

　　3、突發(fā)事件處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。20xx年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對突發(fā)事件的處理程序認(rèn)識不到位。

　　三、20xx年安全工作思路和措施

　　20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項目安全管理為中心，以落實管理人員安全責(zé)任為切入點，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。

　　（一）進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實力度。

　　20xx年，銷售科將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度，將安全職業(yè)及權(quán)利落實到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實作為今后安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓，用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。

　?。ǘ┘訌?qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全意識。

　　加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，是我們夯實項目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。20xx年，銷售科將加大安全教育培訓(xùn)。加大對現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高

關(guān)于安全年終工作總結(jié)2

　　安全年終總結(jié)20xx年，在公司以及上級主管部門的悉心指導(dǎo)和熱情幫助下，我項目部認(rèn)真貫徹落實中共中央對安全生產(chǎn)的重要指示和上級部門傳達(dá)的有關(guān)精神，在泰州田河變電所工程及泰興500kV變電所工程建設(shè)的安全生產(chǎn)方面取得了令人滿意的成績。在這即將過去的一年里，本項目部順利實現(xiàn)了“杜絕任何大小安全事故發(fā)生，確保無重大傷亡事故”的安全控制目標(biāo)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍，并提供了安全保障；同時，成立創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，健全管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，以“市級文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。

　　在這一年里，圍繞杜絕安全事故的工作目標(biāo)，我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、狠抓制度建設(shè)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　按照上級主管部門的工作部署要求，在項目部成立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是強(qiáng)化建筑安全管理目標(biāo)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確目標(biāo)、明確考核內(nèi)容、明確考核細(xì)則，使安全生產(chǎn)落到實處；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，自上而下逐級明確安全生產(chǎn)職責(zé)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一位管理成員肩上。明確項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，形成了以項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理體制，使各班組的安全意識在實際工作中不斷得到強(qiáng)化，行為不斷受到安全生產(chǎn)制度的約束和規(guī)范。

　　二、認(rèn)真開展建筑安全專項治理，確保建筑施工安全

　　根據(jù)上級關(guān)于《深入開展建筑安全專項治理活動》的要求，我項目部成立專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理為組長、制定計劃、采取措施，以貫徹建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和創(chuàng)建文明工地為重點，對高空墜落、觸電傷亡、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌事故等進(jìn)行了專項治理。由于治理工作的有力落實，本項目部未發(fā)生一起大小安全事故，成績斐然。

　　三、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，努力努力提高廣大職工的安全意識我項目部始終堅持把加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作作為一項重要是工作來抓，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識，提高廣大職工似的安全意識和自我保護(hù)，自我救護(hù)能力，有效遏制了安全事故的發(fā)生。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以宣傳橫幅、標(biāo)語、掛圖、電視宣傳報道等形式宣傳安全生產(chǎn)，做到人人皆知，促進(jìn)職工增強(qiáng)安全觀念，提高安全意識。自《安全生產(chǎn)法》的正式頒布實施，為安全生產(chǎn)提供了法律保障，我項目部利用這一有利時機(jī)，廣泛深入宣傳《安全生產(chǎn)法》，形成了學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。積極配合上級部門做好對職工和負(fù)責(zé)人安全知識培訓(xùn)以及特殊工種的IC卡換發(fā)證工作。通過開展各種培訓(xùn)教育活動，廣大施工人員的安全意識明顯增強(qiáng)，取得了較好的效果。

　　四、積極開展創(chuàng)建文明工地活動，施工現(xiàn)場安全管理不斷加強(qiáng)抓好創(chuàng)建文明工地活動是減少事故隱患，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的重要保證。我項目部從實際出發(fā)，建立創(chuàng)建文明工地的組織體系，管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)預(yù)控，組織職工開展有益的社會活動，促進(jìn)施工現(xiàn)場雙文明建設(shè)工作的開展。將臨時設(shè)施改為活動板房，燈箱式門樓等。注重以點帶面，以先進(jìn)促后進(jìn)，提高管理水平創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，保障職工的安全生產(chǎn)，同時為樹立良好的企業(yè)形象作貢獻(xiàn)。

　　五、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障施工安全

　　我項目部在公司設(shè)備科及機(jī)務(wù)隊的大力配合和支持下，設(shè)備管理工作取得了良好的效果。以施工現(xiàn)場為中心，以塔吊等大型垂直運輸設(shè)備監(jiān)控為重點，認(rèn)真貫徹上級部門的有關(guān)文件精神，積極開展施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備完好檢查，完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備的使用驗收制度?？刂撇缓细裎Ｅf機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保機(jī)械設(shè)備安全運行。

　　六、全面推行建筑施工現(xiàn)場意外傷害保險工作

　　我項目部結(jié)合自身情況，研究制定實施意外傷害保險工作的具體措施和辦法。項目部對全體職工繼續(xù)推行了人身意外傷害保險，保障了職工的合法利益，維護(hù)了社會穩(wěn)定，解除了后顧之憂。

　　七、工作中依然存在不足

　　一年以來，我項目部在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了不少工作，取得了一定的成績，但我們清醒地意識到，在安全生產(chǎn)過程中，還存在著不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，這與我們安全管理人員的知識缺乏和經(jīng)驗不足有著密切的關(guān)系。在今后的安全生產(chǎn)過程中我們將本著求真務(wù)實、扎實苦干的思想對工作，堅決杜絕麻痹僥幸心理，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，認(rèn)真履行各自職責(zé)。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的.任務(wù)，我們將警鐘長鳴，長抓不懈，使安全工作更上一個新的臺階。

關(guān)于安全年終工作總結(jié)3

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔(dān)任安全主管一職，自擔(dān)任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，XX年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

　　一，XX年主要工作如下：

　　1：以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)作青山船廠安技部及公司認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全法規(guī)，決定，條例，扎實安全培訓(xùn)工作，堅定的貫徹（安全生產(chǎn)責(zé)任書）的承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

　　2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的安全檢查臺帳及每周六安全學(xué)習(xí)臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達(dá)到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監(jiān)督。

　　3：在廠安技部和車間安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來我司未發(fā)生重大安全事故，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。

　　二：存在不足

　　在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經(jīng)常性的違章很多，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升 ，我司的員工對安全管理的有所松懈，其主要原因有四：

　　1，我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。

　　2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應(yīng)過來。

　　3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態(tài)度要求不嚴(yán)。

　　4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

　　三：明年工作計劃

　　1：認(rèn)真的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，發(fā)揚不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練自己的意志，增長才干。

　　2：發(fā)揚默默工作無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，廣泛吸取和收集各類安全信息及上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

　　3：努力搞好安全管理工作，對各項習(xí)慣性的違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　4：努力的完善公司的各項管理規(guī)章制度。

　　總之，來到青山船廠近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離我要求的還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

　　青山船廠安全組

　　XX年12月22日

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