在項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)中，我將回顧過去一段時(shí)間的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)和發(fā)展的建議。以下是熱心會(huì)員“tzl4433”收集的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（共11篇），歡迎參閱。
項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1
一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的所有過程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20年全年工作總結(jié)如下：
一、20年總體工作情況：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)上報(bào)。
（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠積極的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20--年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告 篇2
本人于年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。
中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。
中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬(wàn)元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。
防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
本人于年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。
數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額最大的項(xiàng)目。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說，壓力非常大。
剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。
1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。
2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);
根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難;
硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;
四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。
4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況。
針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
項(xiàng)目于年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作。
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。
6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。
9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。
11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。
13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破：
1、提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無(wú)。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹立，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。
2、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 篇3
20年即將過去，20年就要到來，下面我將自20年上任以來的工作狀況作以下匯報(bào)。
(一)20年全年工作資料：
20年2月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的資料是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積
㎡;該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況：
(1)工程質(zhì)量完成狀況：
該項(xiàng)目工程是公司20年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。為了到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及禮貌施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度;我組織項(xiàng)目部按照禮貌工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全禮貌施工到達(dá)示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為建立安全禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。
(6)任職以來工作存在的不足：
主要表現(xiàn)為：
1、分包合同管理方面：合同資料不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力，來促使被管理對(duì)象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，到達(dá)預(yù)期目的。
2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電、無(wú)粉煤灰、無(wú)泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低，拆模時(shí)間長(zhǎng)等。
3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。
4、安全禮貌施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無(wú)驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
(三)20年工作計(jì)劃：
1、工程進(jìn)度：
2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。
3、安全禮貌：爭(zhēng)創(chuàng)安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
4、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗(yàn)收工作。
5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效;材料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。
以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝!
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 篇4
現(xiàn)在一年的工作便是已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于我個(gè)人來講，這一年的時(shí)間我確實(shí)得到了較多的成長(zhǎng)，并且在工作上也是有收獲到不好的努力。在這份工作上我感受到了自己非常多的能量，也是會(huì)讓自己更加努力地做出更多的成績(jī)。
一、管理工作
身為經(jīng)理，我便是明白自己的責(zé)任，也是在管理的工作上下了非常多的功夫，對(duì)此我也感受到了自己在這件工作上的成功與努力，所以我更是非常地想要讓自己去成長(zhǎng)，真正地將物業(yè)公司管理好。在正式的展開每天的工作之前，我都有認(rèn)真的將每一位員工的工作任務(wù)做提前的計(jì)劃，這樣是方便他們能夠更加的明白自己一天的工作，更是對(duì)自己工作的進(jìn)展有更好的衡量的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然在更多的時(shí)候我也是有多多地觀察員工的工作，也是明白它們的工作狀態(tài)，在心中對(duì)他們有一定的認(rèn)知。閑暇時(shí)間我也是有同員工進(jìn)行交流，以更好的明白在管理工作上我還存在缺漏的方面，就是希望自己能夠?qū)⑦@份管理員的工作做好。
二、個(gè)人的能力
面對(duì)這份工作我也都是有非常認(rèn)真的對(duì)待，在自己的工作崗位上認(rèn)真的做好自己的工作，尤其是較多的對(duì)自己進(jìn)行反思，也是明白自己還需要去努力的方面。在我所負(fù)責(zé)的工作上，確實(shí)是有非常多的方面是需要去學(xué)習(xí)的，更是需要提升個(gè)人的效率才能夠?yàn)槲飿I(yè)的發(fā)展帶來更好的未來。當(dāng)然在管理工作上，我便是更加的需要作出努力，以個(gè)人的能力來讓自己變得更加的優(yōu)秀起來，我相信我的未來是需要端正好自己，才能夠真正的讓自己有所成長(zhǎng)，也是有更大的轉(zhuǎn)變。
三、下一年的計(jì)劃
在新的一年工作的開展后，我便是需要對(duì)自己的工作做較好的計(jì)劃，明白新的一年的目標(biāo)，也是爭(zhēng)取能夠讓自己在工作中優(yōu)秀起來，為自己做更多的了解與認(rèn)識(shí)。身為經(jīng)理我還有非常多的方面是需要去學(xué)習(xí)的，所以我更是應(yīng)該要加強(qiáng)個(gè)人的能力，讓自己在工作上變得優(yōu)秀起來，真正的讓自己有更好的成長(zhǎng)，為自己的發(fā)展謀得更棒的未來。新的一年我也是希望自己的未來能夠有所成長(zhǎng)，有所改變，所以以后的生活我更是會(huì)讓自己做出更多的成績(jī)，以個(gè)人的努力來讓自己有更大的成長(zhǎng)。
新的一年，我也是會(huì)以更新的狀態(tài)去迎接，我相信在未來的時(shí)光中，我便是能夠讓自己更加的優(yōu)秀，在工作上真正的有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，可以帶領(lǐng)著所有物業(yè)的成員一起創(chuàng)造精彩的人生、美好的未來。
項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇5
一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績(jī)也有不足。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：
一、樹立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求
作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者，對(duì)每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會(huì)時(shí)說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價(jià)值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則，一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩。
二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好工作氣氛
在我的工作重，我進(jìn)取主張一個(gè)理念：“管理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度，會(huì)像太陽(yáng)一樣給周圍的人以活力”。在團(tuán)隊(duì)管理重，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，我主張要先了解實(shí)際情景，根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，僅有每一個(gè)槳手步調(diào)一致，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合xx的本地的實(shí)際情景，制定了《xx辦事處管理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自我想去工作，依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景，制定《辦事處績(jī)效考核制度》，對(duì)于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)；該否定的就否定，給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。
三、建立組織框架，爭(zhēng)取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)
辦事處20xx年的合同任務(wù)是xx萬(wàn)，雖然產(chǎn)值不高，但包含了xx五個(gè)地市，因?yàn)榈赜蚴袌?chǎng)的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差，針對(duì)實(shí)際情景我進(jìn)取組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的`發(fā)展，部分新員工以逐漸成長(zhǎng)起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢(mèng)想，針對(duì)情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問題的突破口，并堅(jiān)決在xx將任務(wù)完成情景追上，在xx前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。
最終在接下來的日子里，我必須會(huì)更加努力，勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 篇6
根據(jù)會(huì)議安排，我代表某某項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：
20xx年某某項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作。
某某目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長(zhǎng)，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長(zhǎng)，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程。在某某路和某某路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況
某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象。
二、進(jìn)度管理情況
某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
三、質(zhì)量管理情況
截止到某月某日，某某三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理情況
本項(xiàng)目積極參加公司及某某建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項(xiàng)目成本控制情況
某某項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年某月某某日某某項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
某某項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。
九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施
某某項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)模板 篇7
20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6人，骨干人員20人，骨干人員保有率8%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)1棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)9、6%。
2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘0、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬(wàn)元;
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬(wàn)元;、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1xx0余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到620余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的`落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分7分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇8
項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)三篇
篇1
時(shí)間飛逝，光陰如梭，晃眼20XX年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20XX年，這個(gè)年我都做了些什么。
一、做了什么
20XX年11月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20XX年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先適合，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項(xiàng)目，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有很多的項(xiàng)目，當(dāng)前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)由我來負(fù)責(zé)，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢(mèng)”，其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會(huì)碰到很多的防礙。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。
二、收獲
1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。
2、參加了PMP的考試，并，取得了PMP證書。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）
3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了很多朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三、不足
1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，能夠改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時(shí)間。
2、業(yè)余時(shí)間沒有抓緊，太貪玩了。
3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點(diǎn)失望。
篇2
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的協(xié)助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的理解，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，持續(xù)改進(jìn)工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提升自身素質(zhì)。
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，所以，我準(zhǔn)確理解自身的工作和價(jià)值，準(zhǔn)確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要協(xié)助時(shí)要主動(dòng)的協(xié)助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利實(shí)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利實(shí)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存有很多不足，主要是思想解放水準(zhǔn)還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然因?yàn)槭┕そ?jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：
風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，持續(xù)提升自己現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
篇3
20XX年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就當(dāng)前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及相關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的實(shí)行即時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因?qū)嵭蟹治觯⒂猛ǜ嫘问綄?duì)違班組的違規(guī)、違章的事情即時(shí)處理辦法實(shí)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備實(shí)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng)，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會(huì)，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。所以成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員即時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且即時(shí)與預(yù)算量實(shí)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量實(shí)行考核，每層實(shí)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)即時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程即使有一定的成績(jī)，但是仍然存有很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量實(shí)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提升自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
20xx項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇9
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告
時(shí)光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：
(一)20xx年全年工作資料
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況
(1)工程質(zhì)量完成狀況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
?、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
?、诩訌?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。
年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)理總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼20即將過去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“河畔”“”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
二、試煉階段
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了-公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
三、成長(zhǎng)階段
國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇11
北京市（21名）
楊建達(dá)
北京建工集團(tuán)國(guó)際工程部
彭世發(fā)
北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包部 王華軍
北京市第三建筑有限公司 衡曉東
北京六建集團(tuán)公司
吳
偉
北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包部
張玉華
北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包二部 張林喜
北京城建二建設(shè)工程有限公司 鄭邦才
北京城建二建設(shè)工程有限公司 周樹松
北京城建五建設(shè)工程有限公司
任發(fā)群
北京城建亞泰工程有限公司市政熱力工程分公司 曹愛民
北京市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司第二分公司 徐
霖
北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第一工程處 張振忠
北京龍建集團(tuán)有限公司 陳殿寶
北京市順義建筑工程公司
劉瑞明
北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司 齊文濤
北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 劉
哲
北京城鄉(xiāng)一建設(shè)工程有限責(zé)任公司 侯振昌
北京房建建筑股份有限公司
關(guān)慶濤
北京市昌平一建建筑有限責(zé)任公司 王長(zhǎng)明
北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司 董
偉
北京城建二建設(shè)工程有限公司
天津市（13名）
趙振軍
天津市建工工程總承包有限公司 曲海鵬
天津市建工工程總承包有限公司
吳
健
天津二建建筑工程有限公司第六分公司 閻子君
天津三建建筑工程有限公司 楊桂海
天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰
天津路橋建設(shè)工程有限公司 沈環(huán)宇
天津住宅建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 金正良
天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司
楊利全
中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司 李廣有
天津新宇建筑工程有限公司 劉建民
天津富凱建設(shè)集團(tuán)有限公司 劉衛(wèi)泉
天津市南洋裝飾工程公司
李
斌
中鐵一局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司
河北省（13名）
何文杰
河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 李
波
河北省第二建筑工程公司 王彥航
河北省第四建筑工程公司 劉雙印
河北建設(shè)集團(tuán)有限公司 劉文生
河北華魯建設(shè)集團(tuán)有限公司 王
正
張家口市第一建筑工程有限公司 任培農(nóng)
保定建業(yè)集團(tuán)有限公司 高根法
河北華信建筑工程有限公司
耿立功
河北省唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭培壯
河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司 樊孜兵
河北順泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 殷慶海
河北省邯鄲建工集團(tuán)有限公司 吳樹平
承德華宇建筑安裝工程有限公司
山西?。?4名）
李興波
山西建筑工程(集團(tuán))總公司 吳春耕
山西省第一建筑工程公司
高
強(qiáng)
山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌
山西省第三建筑工程公司 宋曉強(qiáng)
山西四建集團(tuán)有限公司 白奎鵬
山西省第五建筑工程公司 張?jiān)骑w
山西六建集團(tuán)有限公司
王中華
山西省第八建筑工程有限公司 楊印旺
山西省機(jī)械施工公司 郭建新
太原市第一建筑工程公司
王玉世
山西宏廈建筑工程第三有限公司 王炳臣
華通路橋集團(tuán)有限公司 趙建華
山西陸通建筑有限公司 李鑫源
太原市建筑工程總公司
內(nèi)蒙古自治區(qū)（9名）
薛
瑞
內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司 王俊祥
赤峰西城建筑有限公司
甘國(guó)旗
內(nèi)蒙古包頭興業(yè)集團(tuán)股份有限公司 王巨煥
內(nèi)蒙古巨華集團(tuán)大華建筑安裝有限公司 郭
敏
內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司 高
鈞
赤峰恒廣建筑工程有限責(zé)任公司 郭建民
呼和浩特市建筑工程有限責(zé)任公司 楊緒金
赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民
赤峰添柱建筑工程有限公司
遼寧省（16名）
陳祥生
遼寧三盟建筑安裝有限公司 王俊寶
朝陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司
崔玉友
遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司 吳河寬
沈陽(yáng)順天建筑有限責(zé)任公司 陳業(yè)建
東北金城建設(shè)股份有限公司 郎春雨
東北金城建設(shè)股份有限公司 劉
強(qiáng)
鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司 王振平
鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司 馬文君
本溪鋼鐵（集團(tuán)）第二建筑工程有限公司 矯金和
遼寧鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司 萬(wàn)世坤
大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司 谷紅軍
大連阿爾濱集團(tuán)有限公司 周玉千
大連筑成建設(shè)集團(tuán)有限公司 張優(yōu)良
沈陽(yáng)北方建設(shè)股份有限公司 宋賀晨
東北金城建設(shè)股份有限公司 李樹峰
沈陽(yáng)天北建筑安裝工程公司
吉林?。?名）
王德策
吉林建工集團(tuán)有限公司 王
宏
吉林建工集團(tuán)有限公司
辛繼仁
江蘇長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)有限公司延吉分公司
黑龍江省（8名）
顧業(yè)舉
齊翔建工集團(tuán)有限公司
劉志剛
黑龍江農(nóng)墾隆盛建筑工程有限公司 李盛偉
黑龍江省三建建筑工程有限責(zé)任公司 馬向明
哈爾濱長(zhǎng)城建筑集團(tuán)股份有限公司 謝軍偉
黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 劉崇山
黑龍江省第一建筑工程公司 李長(zhǎng)軍
黑龍江省第一建筑工程公司 金
文
哈爾濱大東集團(tuán)股份有限公司
上海市（17名）
王宇光
上海森信建設(shè)工程有限公司 柴剛強(qiáng)
上海港務(wù)工程公司 鄧前鋒
上海市基礎(chǔ)工程公司
楊錢峰
中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 張
斌
上海城建（集團(tuán)）公司 李國(guó)忠
上海市第四建筑有限公司 孫建毅
上海市第一建筑有限公司 周錚
上海市機(jī)械施工有限公司 董澤龍
上海市第一市政工程有限公司 董澤榮
上海市第五建筑有限公司
杜
毅
上海隧道工程股份有限公司浦東項(xiàng)目管理部 董永昌
上海市第四建筑有限公司 李劍彤
宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 王
皓
上海市第一建筑有限公司 傅建平
上海市第二市政工程有限公司
蔣岳成上海隧道工程股份有限公司第一項(xiàng)目管理部 李涵軍
宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江蘇?。?2名）
徐宏均
南通新華建筑集團(tuán)有限公司 管鶴樓
江蘇省鎮(zhèn)江市路橋工程總公司 杜海云
江蘇省鎮(zhèn)江市路橋工程總公司 曹金虎
江蘇中淮建設(shè)集團(tuán)有限公司 王玉祥
江蘇省雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司 儲(chǔ)建春
南通華新建工集團(tuán)有限公司 朱一平
南通華新建工集團(tuán)有限公司 戚森偉
蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司 任先軍
江蘇順通建設(shè)工程有限公司 石偉國(guó)
江蘇省華建建設(shè)股份有限公司 錢
鋒
江蘇順通建設(shè)工程有限公司 許雙泉
正太集團(tuán)有限公司
溫建成江蘇通州四建集團(tuán)有限公司 沈世祥
江蘇江中集團(tuán)有限公司
林建華
中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司 茆阿林
常州市成章建筑安裝工程有限公司 王德明
中國(guó)石化集團(tuán)第二建設(shè)公司 張?jiān)?/p>
蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司 張山林
蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司 李建華
蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司 羊旭明
蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司 呂國(guó)兵
江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司
李善超
江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 楊宏兵
鎮(zhèn)江建工建設(shè)集團(tuán)有限公司 張曦濤
江蘇省建工集團(tuán)有限公司 戴漢忠
江蘇省建工集團(tuán)有限公司 鐘一鳴
南通建工集團(tuán)股份有限公司
孫詠新
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 白繼忠
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 袁國(guó)民
江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 單
峰
南通四建集團(tuán)有限公司 吳
達(dá)
南通四建集團(tuán)有限公司
浙江省（27名）
孔祥仁
浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司 錢
建
浙江省建工集團(tuán)有限公司 朱先康
浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 趙鵬飛
浙江展誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 曹巍巍
浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司 陳
威
浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 姚百祥
浙江中成建工集團(tuán)有限公司 王文達(dá)
浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司 俞桂良
浙江新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司 蔣朝云
中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 蔣賢龍
晟元集團(tuán)有限公司
何靜姿
浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 金
煒
浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 袁
翔
宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 范文光
溫州東甌建設(shè)集團(tuán)有限公司 陳金昌
五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 郭偉民
浙江海天建設(shè)集團(tuán)有限公司 金裕民
廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 陳啟虎
龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 秦秋榮
浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司 金建國(guó)
溫州市建筑工程公司
朱寶根
浙江勤業(yè)建工集團(tuán)有限公司 毛以衛(wèi)
浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 何玉亮
歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 姜文水
貝林集團(tuán)有限公司
劉
剛
九鼎建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 宋志剛
杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
安徽?。?0名）
王茂凱
中鐵四局集團(tuán)第四工程有限公司 黃慶宏
中煤第三建設(shè)公司機(jī)電安裝工程處 左登宏
安徽三建工程有限公司 畢繼明
馬鋼集團(tuán)建設(shè)有限責(zé)任公司 王皓榮
中建四局第六建筑工程有限公司 劉
延
淮北市一建工程有限責(zé)任公司 劉
齊
蚌埠市第六建筑安裝工程有限公司 金
曉
中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司 王世君
安徽華力建設(shè)集團(tuán)有限公司 劇永繼
安徽三建第八工程管理部
福建省（10名）
陳敦祥
福建六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 吳平春
中建七局第三建筑有限公司 程國(guó)揚(yáng)
福建地礦建設(shè)集團(tuán)公司 徐英耀
福建省第五建筑工程公司 林黎能
福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司 邱文棟
福建省中馬建設(shè)工程有限公司 黃汝來
福建登凱成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司 杜
健
廈門思總建設(shè)有限公司 熊凱越
福建三建工程有限公司 鄭肅寧
廈門中聯(lián)建設(shè)工程有限公司
江西?。?2名）余恕保
江西省建工集團(tuán)第一總承包公司 周瑞忠
江西省第一建筑有限責(zé)任公司 劉文彬
江西省第二建筑工程公司 李伯強(qiáng)
南昌市第一建筑工程公司 盧紹軍
江西省國(guó)利建設(shè)集團(tuán)有限公司 姚
軍
寧波建工股份有限公司南昌分公司 賴巍軍
新余市珠珊建筑工程有限責(zé)任公司 陳勝德
江西省撫州建設(shè)集團(tuán)有限公司 萬(wàn)國(guó)良
中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司 李祥平
江西省第三建筑有限責(zé)任公司 李圣樵
江西建工第四建筑有限責(zé)任公司 施傳輝
江西臨川建筑安裝工程總公司
山東省（26名）
董先銳
山東省建設(shè)建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司 寇學(xué)武
濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司 劉長(zhǎng)法
濟(jì)南長(zhǎng)興建設(shè)集團(tuán)有限公司 王松山
萊西市建筑總公司
姜煥勝
青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司 李尊強(qiáng)
青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司 張秀泉
山東萬(wàn)鑫建設(shè)有限公司
劉玉艷
山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 田
間
山東德信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 孫傳濤
威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 賈志臣
山東聊建集團(tuán)總公司
陳德生
山東壽光第一建筑有限公司 晉業(yè)廣
山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司 韓邦峰
山東港灣建設(shè)有限公司
祝永強(qiáng)
勝利油田勝利工程建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 王
健
山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司 張晶波
山東濱州城建集團(tuán)公司 楊海波
德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司 張?jiān)是?/p>
山東棗莊長(zhǎng)城建筑集團(tuán)有限公司 王
磊
青島一建集團(tuán)有限公司 張
磊
山東新城建工股份有限公司 李祖忠
泰安建筑工程集團(tuán) 程云亮
山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán) 王順修
新泰市建筑安裝公司 趙洪標(biāo)
山東金城建工有限公司
史玉恒
山東平安建設(shè)集團(tuán)有限公司
河南?。?5名）
馮敬濤
河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 陳建中
河南省第二建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 劉德民
河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司 王昌領(lǐng)
河南四建股份有限公司
白國(guó)燦
河南省第五建筑安裝工程(集團(tuán))有限公司 李敬
河南省第五建筑安裝工程(集團(tuán))有限公司 雷通洲
河南六建建筑集團(tuán)有限公司
劉全社
河南省安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司第三分公司 馬敏學(xué)
河南安國(guó)建設(shè)集團(tuán)有限公司
汪紅衛(wèi)
鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 張萬(wàn)青
新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司 原有生
河南泰宏房屋營(yíng)造有限公司 周忠義
河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司 李海修
河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司 時(shí)朝業(yè)
河南天工建設(shè)集團(tuán)有限公司
湖北省（13名）
祝少華
湖北省建工第五建設(shè)有限公司 陳慧林
山河建設(shè)集團(tuán)有限公司 楊東城
湖北遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司 楊
勤
武漢建工股份有限公司 劉先成新八建設(shè)集團(tuán)有限公司
吳成鋼
湖北省建工第二建設(shè)有限公司 徐華榮
中建三局建設(shè)工程股份有限公司 文武松
中鐵大橋局股份有限公司 朱紅明
湖北省路橋集團(tuán)有限公司
薛
原
中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 鄒小善
中建三局建設(shè)工程股份有限公司 林天斌
中博建設(shè)集團(tuán)有限公司
任慧軍
中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司
湖南?。?名）
何桂安
湖南省郴州建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 熊宜莽
湖南省第六工程有限公司 盛新湘
湖南省第四工程有限公司 吳開明
長(zhǎng)沙黎托建筑工程有限公司 晏羅軍
湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 梁
昕
長(zhǎng)沙市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 陳洪牛
湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 朱建湘
二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司
廣東省（12名）
陳廷池
汕頭市達(dá)濠建筑總公司
黃志雄
汕頭市達(dá)濠市政建設(shè)有限公司 王愛志
廣東建星建筑工程有限公司 陳榮偉
廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 蔣教生
汕頭市潮陽(yáng)建筑工程總公司 楊廣林
廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司 陳運(yùn)慶
汕頭市建安（集團(tuán)）公司 陳漢長(zhǎng)
廣東省第一建筑工程有限公司 江創(chuàng)福
廣東浩和建筑有限公司 黃雄斌
廣東建粵工程有限公司
吳木河
珠海市建安昌盛工程有限公司 李錦生
汕頭市建安（集團(tuán)）公司
海南省（4名）
鐘承東
海南省第五建筑工程公司
莊亞明
海南盛達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 何煥廣
海南省第二建筑工程公司 林法啟
海南省建筑工程總公司
廣西自治區(qū)（7名）
蔣
旭
廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 韋智中
廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 張志明
廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 劉存運(yùn)
廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司 葉長(zhǎng)青
柳州市眾鑫建筑有限公司 黃弦冬
廣西華宇建工有限責(zé)任公司 羅森華
廣西華宇建工有限責(zé)任公司
四川?。?7名）
鄧本漢
四川省第十一建筑有限公司
向元勇
成都建工集團(tuán)成都市第四建筑工程公司 任予鋒
四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司 廖忠倫
成都市第四建筑工程公司 袁旭東
中冶成工建設(shè)有限公司
黃金平
四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司 譚德坤
四川華西集團(tuán)有限公司 郭林敏
四川省第六建筑有限公司 劉永紅
成都市第四建筑工程公司 羅先周成都建工路橋建設(shè)有限公司 馮小衛(wèi)
四川華西集團(tuán)有限公司 曹
謙
成都市第一建筑工程公司 楊恩志
四川省第三建筑有限公司 王之富
四川省建筑機(jī)械化工程公司 雷
平
四川省第二建筑工程公司 羅立志
中國(guó)華西企業(yè)有限公司 鄧富強(qiáng)
成都建筑工程集團(tuán)總公司 王建權(quán)
四川星星建設(shè)集團(tuán)有限公司
熊大文
華西集團(tuán)四川省第四建筑工程公司 周維德
四川忠信建設(shè)工程有限公司 彭
勇
成都市第一建筑工程公司
陳
文
四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 柏凌云
成都市第三建筑工程公司
馬忠誠(chéng)
四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司第三分公司 蔡學(xué)彬
華西集團(tuán)四川省場(chǎng)道工程有限公司
田義平
四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 俸仕文
成都倍特建筑安裝工程有限公司
重慶市（16名）
王俊如
重慶城建控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 梅小平
重慶市第一市政工程有限責(zé)任公司 王永平
中冶建工有限公司
孫仁錫
重慶第七建筑工程有限責(zé)任公司 凌宗榮
重慶第九建設(shè)有限公司
匡志國(guó)
重慶第十一建筑工程有限責(zé)任公司 沈秀本
重慶市渝萬(wàn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 高宗輝
重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 邱振東
重慶花溪建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 張
建
重慶金鳳建筑（集團(tuán)）有限公司 王端錄
重慶渝康建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 王
彬
重慶博達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 文宏進(jìn)
重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司 黃一峰
重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 生志勇
江蘇中興建設(shè)有限公司西南分公司 鄭道紅
重慶市中大建設(shè)集團(tuán)有限公司
貴州省（3名）
肖錫康
貴州省橋梁工程總公司 何興國(guó)
中鐵八局三公司 樊德鑄
貴州建工集團(tuán)總公司
云南?。?名）
王春華
中國(guó)云南路建集團(tuán)股份公司 王嘉貴
云南建工水利水電建設(shè)有限公司 魏成凡
云南建工第四建設(shè)有限公司 趙
斌
云南建工第六建筑工程有限公司
楊少真
云南省第三建筑工程公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部 王
賓
云南華邦鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 張
樂
云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司 張國(guó)海
云南省第三建筑工程公司 陳祖軍
云南省第三建筑工程公司
陜西省（15名）章貴金
陜西建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司 趙向東
中天建設(shè)集團(tuán)有限公司（西安公司）高建峰
中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 時(shí)
煒
陜西省第三建筑工程公司
石鴻江
中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司 卜國(guó)平
陜西建工集團(tuán)第二建筑工程有限公司 吳純璽
陜西建工集團(tuán)總公司
張英海
陜西建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司 張
濤
陜西省第五建筑工程公司 袁國(guó)慶
陜西省第五建筑工程公司 吳
昊
陜西華新建工有限公司
李銀生
陜西寶陵建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 張黨社
陜西華達(dá)建筑工程有限公司
陳建軍
江蘇江都建設(shè)工程有限公司（西安公司）李清楠
咸陽(yáng)古建集團(tuán)有限公司
甘肅?。?名）
田志輝
甘肅省第三建筑工程公司
王加民
甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 米
煒
甘肅第六建筑工程股份有限公司 王
彬
蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 彭清俊
甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 黃敏強(qiáng)
蘭州二建集團(tuán)有限公司 周彥飛
天水市第一建筑工程公司
蘇躍華
甘肅海外工程總公司華隴建筑加納有限公司
青海省（3名）
李鴻云
中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司 楊晉生
青海聯(lián)宇工程有限公司 武
健
青海平興建設(shè)有限公司
寧夏自治區(qū)（5名）
崔成濤
寧夏建工集團(tuán)第七分公司 穆迎信
寧夏煤炭基本建設(shè)公司 謝
珮
寧夏建工集團(tuán)第五分公司
韓勇民
銀川第一市政工程有限責(zé)任公司 季光軍
銀川三建工程有限責(zé)任公司
新疆自治區(qū)（5名）
來德志
永升建設(shè)集團(tuán)有限公司
邢清松
新疆建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司 夏
力
新疆建工集團(tuán)
劉國(guó)慶
新疆天一建工投資集團(tuán)有限公司 韓建軍
新疆天一建工投資集團(tuán)有限公司
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（2名）耿
華
新疆兵團(tuán)一建
李
壁
新疆兵團(tuán)第四建筑安裝工程公司
中國(guó)鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)（9名）
安國(guó)勇
中鐵一局集團(tuán)第四工程有限公司 劉培棟
中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司城鐵公司 周忠發(fā)
中鐵電氣化局集團(tuán)廣珠項(xiàng)目部 徐金平
中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 孫成新
中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司 李方東
中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司 畢樹兵
中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 侯云鵬
中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 張
云
中鐵隧道集團(tuán)北京中鐵隧建筑有限公司
中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)（4名）
馬友利
河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司 王少卿
山東萊鋼建設(shè)有限公司 袁正池
中國(guó)第四冶金建設(shè)公司
白立欣
山西鋼鐵建設(shè)(集團(tuán))有限公司
中國(guó)化工施工企業(yè)協(xié)會(huì)（3名）湯海波
四川省化工建設(shè)總公司
曹明剛
吉化集團(tuán)吉林市北方建設(shè)有限責(zé)任公司 馮樹山
吉林吉化華強(qiáng)建設(shè)有限責(zé)任公司
中國(guó)有色金屬建設(shè)協(xié)會(huì)（5名）陳建平
十一冶建設(shè)有限責(zé)任公司 張長(zhǎng)軍
中色第十二冶金建設(shè)公司 陳延虎
二十一冶建設(shè)有限公司 王
勇
二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 周瑞基
深圳華加日鋁業(yè)有限公司
中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)（9名）蔡
宏
北京送變電公司
陳
剛
安徽電力建設(shè)第一工程公司 黃光德
四川電力建設(shè)二公司
李志波
西北電力建設(shè)第四工程公司 馬詩(shī)文
山東送變電工程公司
劉吉宗
東北電業(yè)管理局第一工程公司 李亞林
東北電業(yè)管理局煙塔工程公司 詹玉地
甘肅火電工程公司 李其崗
天津電力建設(shè)公司
中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)（4名）
王
鵬
中煤第三建設(shè)(集團(tuán))有限公司第三十三工程處 馬景迅
中煤第七十一工程處
馬瑞達(dá)
山西宏廈第三建筑工程有限公司 趙京虎
中煤第一建設(shè)公司第四十九工程處
中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)（6名）
孫伯華
中國(guó)石油天然氣管道局工程部
陳連山
中國(guó)石油天然氣管道局第三工程分公司 田寶州
中國(guó)石油天然氣管道局第三工程分公司 包清林
大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 李
偉
遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司 譚夢(mèng)君
中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司
解放軍工程建設(shè)協(xié)會(huì)（12名）
邸利軍
中國(guó)航空港建設(shè)第十工程總隊(duì) 張洪濤
中國(guó)航空港建設(shè)第十工程總隊(duì) 李光明
中國(guó)人民解放軍總裝備部安裝總隊(duì) 楊大志
空軍第一建筑安裝工程總隊(duì) 趙
鈞
中國(guó)航空港建設(shè)第三工程總隊(duì) 丁
旭
中國(guó)航空港建設(shè)第二工程總隊(duì) 黃慶國(guó)
中南航空港建設(shè)公司
樊建良
中國(guó)航空港建設(shè)第八工程總隊(duì) 李玉宏
中國(guó)航空港建設(shè)第九工程總隊(duì) 周鐵仿
北京藍(lán)天建設(shè)有限公司 葉
勇
空軍第一建筑安裝工程總隊(duì) 吳中強(qiáng)
空軍第一建筑安裝工程總隊(duì)
中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)（6名）
曾
泰
湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司 紀(jì)恒軍
江蘇鹽城水利建設(shè)有限公司 史慶德
山東黃河工程集團(tuán)有限公司 董桂英
山東黃河工程集團(tuán)有限公司 陳小霖
濟(jì)南市黃河工程局
史慶軍
山東乾元工程集團(tuán)有限公司
中國(guó)安裝協(xié)會(huì)（5名）
季
豪
南通四建集團(tuán)有限公司 朱永標(biāo)
南通四建集團(tuán)有限公司 宋茂進(jìn)
南通四建集團(tuán)有限公司
朱衛(wèi)如
中建環(huán)球建設(shè)工程有限責(zé)任公司 李曉新
南通新華建筑集團(tuán)有限公司 中建協(xié)石化建設(shè)分會(huì)（3名）
吳吉波
中國(guó)石化集團(tuán)第二建設(shè)公司 周贏冠
中國(guó)石化集團(tuán)第二建設(shè)公司 齊玉宏
中國(guó)石化集團(tuán)第五建設(shè)公司
中國(guó)建筑工程總公司（31名）
張丙成中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司 郭
猛
中建二局第二建筑工程有限公司 嚴(yán)開權(quán)
中建三局建設(shè)工程股份有限公司 聞
康
中建四局第六建筑工程有限公司 趙源疇
中國(guó)建筑第五工程局有限公司 李寶民
中建六局第四建筑工程有限公司 左年松
中建七局第二建筑有限公司 張賀濤
中國(guó)建筑第八工程局大連公司 張志平
中建國(guó)際建設(shè)有限公司 卜慶龍
中國(guó)建筑股份有限公司 張亞東
中國(guó)建筑裝飾工程有限公司 侯本才
中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司 鄧振華
中國(guó)建筑第二工程局總承包部 葉
磊
中建三局建設(shè)工程股份有限公司 林開元
中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明
中建五局中建路橋安徽公司 王永虎
中建六局土木工程有限公司 侯慶紅
中建七局第四建筑有限公司 徐德華
中國(guó)建筑第八工程局有限公司 梁家友
中國(guó)建筑第二工程局總承包部 黨保衛(wèi)
中建鋼構(gòu)有限公司
郭
晟
中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司 王
亮
中國(guó)建筑第八工程局總承包公司 高
生
中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 馮冬生
中建三局建設(shè)工程股份有限公司 高明興
中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司
馬亞軍
中國(guó)建筑第四工程局有限公司（北京）劉凱仁
中建五局第三建設(shè)有限公司 李沛俊
中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司 張曉劍
中建國(guó)際建設(shè)有限公司 袁小東
中國(guó)建筑股份有限公司
中國(guó)鐵道建筑總公司（29名）尚清喜
中國(guó)鐵建股份有限公司 許順生
中國(guó)鐵建股份有限公司
況世聰
中鐵十九局集團(tuán)第二工程公司 張新朝
中鐵十四局集團(tuán)有限公司
張清仙
中鐵十四局集團(tuán)有限公司水利水電工程分公司 李
偉
中鐵十四局集團(tuán)公司建筑安裝工程分公司 趙
譽(yù)
中鐵十四局北京中鐵房山橋梁有限公司 唐繼昌
中鐵二十五局集團(tuán)廣州鐵路工程有限公司 莊
澤
中鐵二十五局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 黃昌富
中鐵十六局集團(tuán)公司 張永春
中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 王忠良
中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 碗國(guó)建
中鐵二十三局集團(tuán)有限公司
陳選生
中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司 白鎧仹
中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司 李
明
中鐵十一局集團(tuán)有限公司 夏敬禮
中鐵十一局集團(tuán)有限公司 范
軍
中鐵十二局集團(tuán)有限公司
盧長(zhǎng)德
中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司 王木豐
中鐵十六局集團(tuán)公司第三工程有限公司 程全恩
中鐵十六局集團(tuán)公司第三工程有限公司 盧
朋
中鐵十七局集團(tuán)有限公司 趙俊武
中鐵十七局集團(tuán)有限公司
譚偉姿
中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 馬南飛
中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司 張前軍
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司 李國(guó)華
中鐵二十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司 劉為民
中鐵二十四局集團(tuán)南昌建設(shè)有限公司 彭立國(guó)
中鐵二十四局集團(tuán)浙江工程有限公司
中國(guó)中鐵股份有限公司（18名）
張永強(qiáng)
中國(guó)中鐵股份有限公司建設(shè)分公司 劉玉貴
中鐵一局集團(tuán)有限公司深圳分公司 段曉東
中鐵一局集團(tuán)第三工程公司 王云波
中鐵二局股份有限公司
孫述燦
中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司 吳月新
中鐵五局集團(tuán)有限公司 肖于太
中鐵六局集團(tuán)有限公司
高榮峰
中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司 李
俊
中鐵八局集團(tuán)有限公司 孟慶一
中鐵九局大連工程處
甄德東
中鐵十局電務(wù)工程有限公司 向龍會(huì)
中鐵大橋局股份有限公司 易國(guó)良
中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司 白紀(jì)軍
中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司
楊兆余
中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司電氣化公司 王世明
中鐵建工集團(tuán)有限公司 劉會(huì)民
中鐵建工集團(tuán)有限公司
丁以偉
中國(guó)中鐵股份有限公司工程建設(shè)分公司
中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（13名）殷天軍
中交一航局第一工程有限公司 劉其亮
中交一公局第六工程有限公司 王小成中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司 錢茂銘
中交一航局第四工程有限公司 馬長(zhǎng)宏
中交天津航道局有限公司 夏
林
中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司 楊
勇
中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司 潘中明
中交二公局第一工程有限公司 譚曉林
中交廣州航道局有限公司 石
峰
上海交通總承包有限公司
陳
林
中交廣州航道局有限公司署下深圳廣浚公司 劉法民
中交第四公路工程局有限公司第三工程處 張校強(qiáng)
中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司
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