大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)年度工作總結(jié)模板4篇(年度工作總結(jié)簡(jiǎn)潔版)，供大家賞析。

有關(guān)年度工作總結(jié)模板1

　　本學(xué)期，學(xué)校電教工作根據(jù)教體局的統(tǒng)一部署，以建設(shè)數(shù)字信息校園為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)青年電教骨干教師，加大電教工作改革力度，不斷提高學(xué)校整體的電教水平。具體工作總結(jié)如下：

　　一、充分利用電教資源，扎實(shí)開展電化教育工作。

　　本學(xué)期，我校能充分利用電教設(shè)備開展教育教學(xué)活動(dòng)。

　　教師不但在日常能夠根據(jù)教學(xué)需要使用電子白板設(shè)備，而且在教學(xué)活動(dòng)展示中，使用率達(dá)到了100%。

　　學(xué)校為每個(gè)班級(jí)安裝了班班通電子課本，教師在課堂教學(xué)中有選擇地使用，在提高學(xué)生興趣的同時(shí)也提高了教學(xué)的效率和質(zhì)量。

　　發(fā)揮電教設(shè)備的功能，為學(xué)生錄制校園活動(dòng)瞬間。例如：廣播操展示、軍體拳練習(xí)、課堂片段……為教育教學(xué)工作留下第一手視頻材料，在今后的工作中可以借鑒。

　　學(xué)校充分發(fā)揮校園電視臺(tái)的作用，利用中午時(shí)間播放學(xué)校自己錄制的各種活動(dòng)，播放的內(nèi)容包括：推廣普通話班隊(duì)會(huì)活動(dòng)、拓展課堂展示、詩(shī)歌誦讀、快樂作業(yè)……學(xué)生自己是節(jié)目的主角，學(xué)生有了更大的展示空間。

　　二、大力加強(qiáng)教師電教能力培訓(xùn)，更好的服務(wù)于教育教學(xué)。

　　本學(xué)期，重視培養(yǎng)電教骨干團(tuán)隊(duì)，以點(diǎn)帶面，提高全體教師電教綜合素養(yǎng)。

　　學(xué)校組建了青年骨干電教團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)揮各自特長(zhǎng)，互相學(xué)習(xí)軟件使用技巧。團(tuán)隊(duì)每2周集體培訓(xùn)一次，先后培訓(xùn)的內(nèi)容有：初步認(rèn)識(shí)網(wǎng)管室的設(shè)備、初步學(xué)習(xí)演播室的使用方法、初步學(xué)習(xí)長(zhǎng)鏡頭照相機(jī)、錄像機(jī)的使用方法、如何使用升級(jí)版的電子白板、如何進(jìn)行光盤刻錄、如何在機(jī)器中加入新字體、如何批量修改照片的大小。電教主任全程跟蹤培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)之后，根據(jù)學(xué)校工作的需要，骨干團(tuán)隊(duì)的老師分工協(xié)助學(xué)校完成演播室播放節(jié)目、錄制節(jié)目、修改照片、光盤刻錄等任務(wù)。

　　為了提高青年教師的整體電教水平，學(xué)校組織35歲以下教師進(jìn)行了電子白板使用技巧友誼賽。教師現(xiàn)場(chǎng)抽取題目，現(xiàn)場(chǎng)展示。電子白板的很多“新”功能，教師應(yīng)用熟練，并且能在課堂教學(xué)中使用，提高了教學(xué)的效率。

　　為了提高全體教師的電教水平，學(xué)校組織教師全員培訓(xùn)。進(jìn)行了微博使用、博客建立、如何下載文庫(kù)中文章的培訓(xùn)。全校每個(gè)班級(jí)都建立了班級(jí)博客，并且在博客中發(fā)表了文章和學(xué)生照片，初步向社會(huì)展示了學(xué)校的風(fēng)采。

　　在工作中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。在博客的使用方面，積極性不高，展示的內(nèi)容較為單一。在信息技術(shù)老師的能力培養(yǎng)方面，還有待于加強(qiáng)。下一學(xué)期，學(xué)校將改進(jìn)工作，使電教工作邁向更高的層次。

有關(guān)年度工作總結(jié)模板2

　　20xx年,我有幸進(jìn)入公司自力 優(yōu)化部分 負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感激 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 賜與 我工作上的支持.我將加倍 認(rèn)真的對(duì)待 20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍 涉及部分 各份數(shù)據(jù)剖析 與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的.

　　人事行政工作龐雜 , 目前部分 已配備了各類 治理 表,有員工規(guī)律 跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分派 表、獎(jiǎng)金分派 表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 去職 表、從人員招聘至任用,依據(jù) 各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗?fù)?。較好完成各組人員的入職、去職 、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常規(guī)律 治理 ，不按期 通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室治理 工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,平安 進(jìn)行巡查;跟蹤后勤支配 員工人住宿，存眷 員工宿舍衛(wèi)生平安 等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

　　對(duì)優(yōu)化部分 就診各數(shù)據(jù)剖析 ：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)明 問題進(jìn)行周與周的比較 和本月與上個(gè)月的比較 從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起剖析 問題的所在處。

　　做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以嶄新 聞源的就診比較 ，從中檢查 看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)對(duì)照多，積極告訴 他們作出改整。

　　對(duì)于20xx年需增強(qiáng) 的方面:負(fù)責(zé)部分 的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部分 工作情況，人員規(guī)律 的檢查 力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛 的扶植 ;

　　建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和增強(qiáng) ;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞感人 事治理 逐步向現(xiàn)代化人力資源治理 方面過渡;我將在20xx年連續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政治理 和人事治理 方面加年夜 制度扶植 的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定 ，鼓勵(lì) 機(jī)制等制度;

　　增強(qiáng) 培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化治理 制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù) 實(shí)際情況制定培訓(xùn)籌劃 ，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部分 工作，增強(qiáng) 與員工溝通，增強(qiáng) 團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造優(yōu)越 辦公情況 ;增強(qiáng) 勞感人 事治理 工作

　　勞感人 事治理 工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理 方面仍有待增強(qiáng) ，提升治理 水平，完善人事檔案治理 ，從純真 的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理 過渡;

　　組織員工運(yùn)動(dòng) ，增強(qiáng) 企業(yè)文化扶植 工作，以員工對(duì)企業(yè)有優(yōu)越 的認(rèn)同感和歸屬感。

　　20xx年人事行政工作雖不算太幻想 ,但我們會(huì)連續(xù)努力，增強(qiáng) 學(xué)習(xí)，積極配合公司治理 好部分 人事行政工作，盡最年夜 的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

有關(guān)年度工作總結(jié)模板3

　　下半年開始了！行政人事系統(tǒng)各模塊必須有明確的工作計(jì)劃，是能夠操作的、數(shù)據(jù)化的，而不是空洞的、籠統(tǒng)的。下半年各方面工作，我的指導(dǎo)思想是：

　　1 戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)管理和高級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估。是辦公室工作的核心。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之總綱，必須認(rèn)真研究，反映公司實(shí)際，反映最高決策者思想，是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上形成。絕對(duì)不能在年初編好，全年不去過問。如何考查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況？每月各分公司企業(yè)管理會(huì)議匯報(bào)，集團(tuán)每季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議匯報(bào)，每月績(jī)效評(píng)估表綜述，各種通知通報(bào)會(huì)議紀(jì)要都可以檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況。每季度各分公司應(yīng)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審應(yīng)有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之趨勢(shì)分析。

　　目標(biāo)管理，目標(biāo)制定要科學(xué)，定義要明確，特別是跟蹤表格要科學(xué)，合理的統(tǒng)計(jì)周期、統(tǒng)計(jì)流程，要通過統(tǒng)計(jì)分析推進(jìn)目標(biāo)不斷改進(jìn)。如何管理和考查目標(biāo)的完成情況？每月各分公司企業(yè)管理會(huì)議匯報(bào)，集團(tuán)每季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議匯報(bào)，每月績(jī)效評(píng)估表分析，各種通知通報(bào)會(huì)議紀(jì)要都可以檢查目標(biāo)的完成和改進(jìn)情況。依據(jù)上述資料編制每月KPI數(shù)據(jù)表（目標(biāo)監(jiān)控表），每季度各分公司應(yīng)有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之趨勢(shì)分析。

　　績(jī)效評(píng)估，要形成績(jī)效文化，要成為人才模具，要通過績(jī)效溝通改進(jìn)績(jī)效工作?？己隧?xiàng)目要集中在組織的主要目標(biāo)上面，考核權(quán)重也要集中在主要目標(biāo)上面，績(jī)效考核要滲透到每一個(gè)班組，每月要運(yùn)行，有各級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)論。每月目標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效分析，提交公司總裁。

　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估的運(yùn)行要靠表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　2文化

　　企業(yè)文化不是一本手冊(cè)而已，那是公司的理念和運(yùn)行機(jī)制，這些理念要轉(zhuǎn)化成為整個(gè)公司的行動(dòng)。支持理念的是各種制度、程序，要?dú)w納匯總定期檢查其執(zhí)行情況。其中，運(yùn)營(yíng)機(jī)制，特別是激勵(lì)機(jī)制是文化的重要部分，要形成書面化的激勵(lì)體系，成為員工拼搏向上的源泉?？?jī)效評(píng)估、考核方案要體現(xiàn)以正激勵(lì)為主的思想。

　　企業(yè)文化和激勵(lì)的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　3 品牌

　　品牌管理包括商標(biāo)、專利和著作權(quán)的管理。

　　首先是定期維護(hù)，保證天海擁有這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其次是運(yùn)行規(guī)則，商標(biāo)權(quán)的使用和授權(quán)，專利的保護(hù)如何施行，著作權(quán)如何體現(xiàn)，應(yīng)該制定書面化的制度、流程。再次策劃方案弘揚(yáng)這些無(wú)形資產(chǎn)。

　　品牌管理的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　4 組織

　　包括組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表、人事任命書、職務(wù)說明書。要研究同行業(yè)、著名企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，定期提出研究報(bào)告，用最有利于企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，解放生產(chǎn)力。每一個(gè)人都應(yīng)該知道自已身處哪個(gè)組織，自已的職責(zé)是什么。每個(gè)組織以《組織手冊(cè)》來描述。

　　組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表、人事任命書、職務(wù)說明書的發(fā)表要有人事標(biāo)準(zhǔn)化的表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　5 人才

　　人才戰(zhàn)略是人力資源工作的重心！

　　包括人力資源規(guī)劃、人才庫(kù)、人員調(diào)度和人才政策。人力資源規(guī)劃要基于公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是一個(gè)策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司現(xiàn)狀，輸出是內(nèi)招計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃和外招計(jì)劃。每半年應(yīng)提交一份人力資源規(guī)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。

　　每個(gè)組織的管理者應(yīng)清楚誰(shuí)是公司之人才！集團(tuán)應(yīng)建立人才庫(kù)。

　　人力資源部門應(yīng)讓進(jìn)入人才庫(kù)的員工享受到人才政策的陽(yáng)光。

　　要建立人力資源基地，包括內(nèi)部培養(yǎng)、技校、學(xué)校、人力資源代理等各種社會(huì)資源為天海經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

　　招聘和甄選的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　6 學(xué)習(xí)

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)永恒的目標(biāo)。

　　每年要提交一份年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃，如研發(fā)計(jì)劃，公司員工素質(zhì)現(xiàn)狀，輸出是培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是針對(duì)職類策劃的，培訓(xùn)的目的是有針對(duì)性的提升員工素質(zhì)，而不是組織了培訓(xùn)活動(dòng)而已！

　　天海商學(xué)院是一個(gè)開展學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的一個(gè)平臺(tái)。

　　培訓(xùn)的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　7 發(fā)展

　　職業(yè)發(fā)展是人力資源工作的核心工作之一。包括績(jī)效管理和人員選拔。

　　績(jī)效管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。每個(gè)組織、每個(gè)人必須明確自已的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須時(shí)時(shí)受到關(guān)注（按月跟蹤），每個(gè)組織、每個(gè)人都必須有一個(gè)目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)系統(tǒng)（績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)），目標(biāo)的完成情況必須得到評(píng)價(jià)（績(jī)效評(píng)估結(jié)論）。每個(gè)人由他的上級(jí)給出評(píng)估結(jié)論和溝通。

　　職業(yè)發(fā)展包括干部選拔和專業(yè)人員選拔。干部選拔要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，選拔過程要制定流程，關(guān)鍵步驟的控制點(diǎn)，規(guī)定選拔的方法和工具等。專業(yè)人員選拔要制定職業(yè)發(fā)展程序，一般包括理論測(cè)試、技能測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)幾個(gè)方面，制訂計(jì)劃，每人每年都應(yīng)該得到一次職業(yè)發(fā)展評(píng)估結(jié)論，作為員工職業(yè)發(fā)展之輸入。

　　職業(yè)發(fā)展的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　8 激勵(lì)

　　激勵(lì)政策、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)都屬于激勵(lì)的范籌。

　　對(duì)于職業(yè)發(fā)展的員工應(yīng)該有配套的激勵(lì)政策，如評(píng)先、晉職、住房、補(bǔ)助等。特別是進(jìn)入人才庫(kù)的`員工，應(yīng)給予什么待遇。

　　集團(tuán)要制定統(tǒng)一的薪酬政策，工資含量必須得到有效的控制。工資方案是薪酬工作的依據(jù)，要定期更新以適應(yīng)于社會(huì)水平的發(fā)展。應(yīng)定期評(píng)價(jià)員工工資的適宜性，其依據(jù)是各階段的績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展結(jié)論等。

　　集團(tuán)制定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)方案，形成體系。分不同的職類，獎(jiǎng)勵(lì)方案也有不同側(cè)重。

　　激勵(lì)的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　9 關(guān)懷

　　每半年制定一個(gè)員工關(guān)懷計(jì)劃。員工關(guān)懷的范圍較廣，與人有關(guān)的合理的、適宜的、現(xiàn)實(shí)的需求有關(guān)的方面的改進(jìn)，都可以列入計(jì)劃。

　　員工關(guān)懷計(jì)劃的輸入是員工滿意度調(diào)查表及分析。

　　員工關(guān)懷工作要體現(xiàn)公司企業(yè)文化理念。

　　員工關(guān)懷的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

　　10 后勤

　　行使好以下職責(zé)，為經(jīng)營(yíng)管理做好服務(wù)工作。這些工作的開展應(yīng)是規(guī)范的、高效的。 行政：環(huán)衛(wèi)、土地房產(chǎn)、招待、低值易耗品（包括辦公用品）、檔案、醫(yī)療保健、食堂、班車、車隊(duì)、集體宿舍。

　　保衛(wèi)：治安、消防、紀(jì)律。

　　基建：建筑、安裝、房產(chǎn)維護(hù)。

　　后勤工作的運(yùn)行要靠工作計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。

有關(guān)年度工作總結(jié)模板4

　　今年以來，林山寨街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提前謀劃，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，及早安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將林山寨街道重點(diǎn)工作進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。健全和完善項(xiàng)目推進(jìn)及服務(wù)工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　1、林山寨村城中村改造項(xiàng)目安置區(qū)住宅樓已建至地上9層，商業(yè)樓建至5層；高新區(qū)地塊于20xx年11月9日進(jìn)行土地招拍掛公示。

　　2、嵩陽(yáng)苑改造項(xiàng)目?jī)?nèi)外墻粉刷和腳手架拆除已完成，水電施工完成60%，室內(nèi)地平完成70%，消防工程完成20%。

　　3、恒大中原經(jīng)貿(mào)中心項(xiàng)目在省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，街道加緊與河南省建校進(jìn)行談判和磋商，目前經(jīng)過多輪談判，項(xiàng)目正積極向正常軌道邁進(jìn)。

　　4、鄭州正道商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目。項(xiàng)目控規(guī)方案已原則通過專家評(píng)審會(huì)，正在完善報(bào)批；控規(guī)方案已初步編制完成。

　　5、河南工業(yè)大學(xué)二、三生活區(qū)連片改造項(xiàng)目控規(guī)方案已初步編制完成，正在與學(xué)校積極溝通第一生活區(qū)房屋征收補(bǔ)償事宜。

　　6、地鐵五號(hào)線房屋征收項(xiàng)目，煌冠會(huì)所拆遷工作已全部完成，土地已移交中鐵十一局，涉及河南工業(yè)大學(xué)拆遷工作已正式啟動(dòng)，學(xué)校大型設(shè)備和沿街商戶已基本搬遷完畢，花之軒酒店拆遷補(bǔ)償協(xié)議已簽訂，正在加緊搬遷，目前拆遷公司正在搭建腳手架，待爆破手續(xù)批準(zhǔn)后實(shí)施爆破作業(yè)。

　　二、重在管理，大氣污染防治扎實(shí)開展。一是加大對(duì)施工工地的治理。街道制定五位一體的責(zé)任機(jī)制，多次召開工地?fù)P塵整治專項(xiàng)工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、責(zé)任到人、履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)建筑施工工地開展專項(xiàng)整改治理，先后投資近300萬(wàn)元，確保施工方各項(xiàng)防塵設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)管理。二是深入開展“百日行動(dòng)”。管理細(xì)分職權(quán)歸屬條塊結(jié)合，定點(diǎn)定崗；責(zé)權(quán)明晰，定人定責(zé)；以治理與疏導(dǎo)并舉，人性化服務(wù)解決人居矛盾，轉(zhuǎn)強(qiáng)制行動(dòng)為日常維護(hù)，轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單干預(yù)為文明執(zhí)法，轉(zhuǎn)單一懲罰為人性關(guān)懷，突擊和長(zhǎng)效并行，精細(xì)化管理構(gòu)建服務(wù)體系，摸清重點(diǎn)找準(zhǔn)問題，整合資源相互配合，主動(dòng)服務(wù)爭(zhēng)取力量。堅(jiān)持開展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，每周至少組織2次聯(lián)合執(zhí)法，最大限度地減少檢測(cè)點(diǎn)周邊的大氣污染。協(xié)調(diào)沿街商戶對(duì)各自責(zé)任區(qū)域自治，并加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)清掃保潔力度，每日巡回多次覆蓋清掃，聯(lián)合衛(wèi)生部門加大城市道路沖洗、保潔頻次，減少人工清掃揚(yáng)塵污染。三是加大力度治理黃標(biāo)車。自從黃標(biāo)車治理工作開展以來，經(jīng)多次與XX區(qū)黃標(biāo)辦進(jìn)行對(duì)接溝通，目前確認(rèn)屬于本轄區(qū)車輛1640輛，其中正常狀態(tài)車輛705輛，強(qiáng)制報(bào)廢車輛935輛。但由于車輛信息不全、年限過長(zhǎng)、地域變化等原因，有很大一部分車輛的車主已經(jīng)無(wú)法取得聯(lián)系，其名下黃標(biāo)車也無(wú)法找到，對(duì)黃標(biāo)車治理工作形成了巨大阻礙。雖然困難很多，任務(wù)很重，但我們一直在不懈努力，截至目前，林山寨街道已完成注銷拆解車輛211輛，提交滅失車輛登記表329份。四是開展城市精細(xì)化管理服務(wù)先行先試。積極探索城市精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了工人路、伊河路、百花里等道路的示范化建設(shè)，對(duì)示范化道路進(jìn)行了機(jī)動(dòng)車臨時(shí)停車位設(shè)置、非機(jī)動(dòng)車架安裝、沿街門頭牌匾統(tǒng)一更換等一系列的整治，城市環(huán)境得到不斷美化。街道投資50萬(wàn)元在恒大經(jīng)貿(mào)中心項(xiàng)目空置工地上建成了占地面積8000㎡，500個(gè)標(biāo)準(zhǔn)停車位的停車場(chǎng)，停車場(chǎng)大門設(shè)置于文化宮路洛河路口，現(xiàn)已全面投入使用。

　　三、保持穩(wěn)定，工作機(jī)制逐步完善。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作“五位一體”“四包一”工作法，在“十八屆五中全會(huì)”等政治敏感期，制定實(shí)施方案并召開專題會(huì)議進(jìn)行工作部署，在實(shí)處著手，向深入推進(jìn)、從細(xì)處排查，看好自己的門、管好自己的人，推進(jìn)工作法的深入開展。二是健全接訪機(jī)制。街道實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)每天值班接訪機(jī)制，由黨政領(lǐng)導(dǎo)輪流值班接訪。各社區(qū)（村）每天必須安排專人接訪。三是健全報(bào)告機(jī)制。實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”，有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安。四是健全預(yù)案機(jī)制。制定接離勸返工作預(yù)案，成立勸返小組，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，先后組織25人次進(jìn)京維穩(wěn)四月之久，投入20余萬(wàn)資金，確保出現(xiàn)赴京上訪人員能及時(shí)勸返離京。五是健全督查機(jī)制。街道成立督查組，對(duì)各社區(qū)（村）的信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行不定期督查，為XX區(qū)信訪穩(wěn)定工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、黨建統(tǒng)領(lǐng)，社區(qū)建設(shè)得到加強(qiáng)。一是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，推進(jìn)社區(qū)資源整合。實(shí)施黨建一號(hào)工程，率先完成社區(qū)整合，整合社區(qū)黨組織全部升格到位。提前準(zhǔn)備，周密部署，順利完成10個(gè)社區(qū)黨組織換屆選舉工作。二是夯實(shí)社區(qū)陣地建設(shè)，改進(jìn)社區(qū)服務(wù)水平。圍繞解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題，以“三級(jí)三類”便民服務(wù)中心建設(shè)為重點(diǎn)，加快打造15分鐘生活圈，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)便民化。投入100余萬(wàn)元完成了百花社區(qū)黨建工作示范點(diǎn)的打造。三是優(yōu)化規(guī)范工作程序，推進(jìn)基層民主決策。建立健全基層民主科學(xué)決策制度，“一征三議兩公開”工作法在試點(diǎn)社區(qū)廣泛推行。四是重視社區(qū)人才建設(shè)，打造專業(yè)社工隊(duì)伍。適應(yīng)社會(huì)治理新常態(tài)，街道秉著公平、公開、公正、擇優(yōu)原則，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作人才。

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