總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的經(jīng)管醫(yī)生工作總結(jié)共3篇 醫(yī)院經(jīng)管科個人年度總結(jié)，以供參考。

經(jīng)管醫(yī)生工作總結(jié)共1

　　經(jīng)營策劃科2013年上半年工作總結(jié)

　　——經(jīng)營策劃科

　　今年以來，我們在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，完善運營指標(biāo)預(yù)算控制、分解、考核一系列管理辦法，以考核為主線，做好各類報表的統(tǒng)計上報工作，加強煤質(zhì)管理，緊緊圍繞經(jīng)營管理開展工作；2013上半年主要做了以下工作：

　　一、元月份統(tǒng)計了2012各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對照礦與各個單位簽訂的“內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)條款，考核結(jié)算四季度積分獎、干部績效獎，并在2013年安全生產(chǎn)動員大會上進行了兌現(xiàn)。

　　二、修訂完善了經(jīng)營管理工作方面的有關(guān)規(guī)定，如：《經(jīng)濟指標(biāo)分析會管理規(guī)定》、《材料管理規(guī)定》等等，根據(jù)集團公司下發(fā)的指標(biāo)計劃，制訂了《沛城礦2013年經(jīng)濟指標(biāo)分解與考核辦法》。

　　三、加強績效考核工作，提高廣大員工和各級管理人員的積極性。考核是貫穿各項工作的主線，為使考核工作更加公平合理，年初，我們對各單位及單位正職的績效考核內(nèi)容進行了修改、補充、完善，促進各項工作開展；上半年共進行6次對內(nèi)合同考核，其中采掘一線單位7個，二級輔助生產(chǎn)單位4個，二線管理科室3個，三線機關(guān)、后勤單位等單位的考核得分無一差錯。對單位正職經(jīng)營管理科統(tǒng)一考核得分，勞資統(tǒng)計做賬計發(fā)工資。副職由單位正職考核得分，在單位內(nèi)部根據(jù)考核得分結(jié)算工資。

　　四、認真做好給類報表、生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)作出安全生產(chǎn)經(jīng)營決策、調(diào)整礦井生產(chǎn)布局提供數(shù)據(jù)參考。上半年共進行1次年度統(tǒng)計報表填報，6次月度統(tǒng)計資料的分析與匯總上報，6次煤炭產(chǎn)銷

　　存統(tǒng)計上報， 1次能源審計報告編報，按月度編制《沛城煤礦經(jīng)濟運營分析報告》報公司。

　　五、積極做好煤炭銷售和煤場管理工作。受國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，1—5月份，我礦煤炭滯銷，煤場煤炭積壓最高時達到多噸；為減少庫存，打開銷售渠道，我們樹立積極為客戶服務(wù)，客戶就是上帝的思想，促進銷售工作；我們把發(fā)熱量不同的煤分別存放，根據(jù)客戶需求保質(zhì)保量按時進行發(fā)運，6月份我礦煤炭銷售較集中，到6月20日止，已銷售煤炭余噸，上半年共銷售煤炭噸，客戶比較滿意，沒有發(fā)生爭議。

　　六、堅持做好采制化工作。上半年我礦新建了制樣觀察室，安裝了照明設(shè)施，使制樣室寬敞明亮；按照公司要求，制樣室、化驗室安裝了視頻音頻監(jiān)控裝置，保證了企業(yè)和客戶的利益。我們堅持不發(fā)炭時，每天進行煤堆取樣化驗，并將化驗結(jié)果報告給礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室；定期派人到井下采掘頭面取樣化驗分析，及時掌握煤質(zhì)情況；發(fā)煤炭時現(xiàn)場或根據(jù)客戶要求在指定地點取樣化驗，確保采制劃結(jié)果準(zhǔn)確可靠。另外，根據(jù)公司三方取樣化驗的規(guī)定，我們積極做好兄弟單位發(fā)煤取樣化驗工作。無論是寒冷的冬季，還是炎熱的夏天，我礦化驗員和監(jiān)督人員都能及時趕到發(fā)煤礦井或指定地點取樣，有時連續(xù)發(fā)煤24小時以上，也不叫苦、不叫累，圓滿完成外出采制化任務(wù)，及時將化驗結(jié)果報公司生產(chǎn)部，沒有發(fā)生任何差錯。

　　七、協(xié)助上海軌道衡檢測站檢驗軌道衡1次，協(xié)助縣計量局2次校驗汽車衡及其它計量器具，保證了計量器具準(zhǔn)確可靠。

　　2013年6月21日

　　二〇一三年下半年工作打算

　　一、及時考核2013年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并在2014年安全工作動員大會上兌現(xiàn)獎罰。

　　二、修訂、完善各單位《業(yè)績合約》。嚴(yán)格做好單位內(nèi)部績效考核和干部業(yè)績考核兌現(xiàn)。

　　三、修改完善經(jīng)營管理工作方面的規(guī)定，使各項管理規(guī)定更具有可操作性。

　　四、抓好材料管理和進出礦物資管理，推行企業(yè)內(nèi)部材料市場。

　　五、加強煤場管理、計劃統(tǒng)計管理。內(nèi)外合同管理，土建修繕工程監(jiān)督管理等工作。

　　六、及時召開經(jīng)濟指標(biāo)分析會，按時參加工資平衡會、安全辦公會、調(diào)度會。

　　七、抓好煤質(zhì)管理工作，促進煤炭銷售。

　　八、按照集團公司下達的指標(biāo)計劃，做好我礦的指標(biāo)分解并嚴(yán)格考核。

　　九、圓滿完成其他臨時性工作。

　　二〇一三年六月二十一日

　　醫(yī)院經(jīng)管辦工作總結(jié)

　　醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)

　　醫(yī)院經(jīng)營管理工作總結(jié)

　　醫(yī)院經(jīng)管工作總結(jié)（共8篇）

　　醫(yī)生誠信管理工作總結(jié)

經(jīng)管醫(yī)生工作總結(jié)共2

　　經(jīng)管工作總結(jié)

　　楊月衍

　　2006年在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，本人認真貫徹中央1號文件和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標(biāo)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護村集體和農(nóng)民合法權(quán)益，切實搞好土地承兇、集體財務(wù)和農(nóng)民負擔(dān)三大管理工作的基礎(chǔ)上，積極開展村信體財務(wù)審計，配合村級換屆選舉工作和及時做好村級債權(quán)債務(wù)清查工作，進一步規(guī)范村級財務(wù)管理。

　　一、村干部離任審計

　　今年是村級換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財務(wù)審計工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對全鎮(zhèn)25個行政村干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計。審計期間把各村財務(wù)收支對外進行公示，接受村民的監(jiān)督，審計結(jié)果寫成書面材料對村民公開。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補貼、村財務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，責(zé)成當(dāng)事人限期整改。

　　二、全面進行村債權(quán)債務(wù)清查

　　根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好清理鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國辦發(fā)［2006］86號文件）組織全站經(jīng)營干部全面開展村級債權(quán)務(wù)清查，并制止新增債務(wù)的發(fā)生，及時上報有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　三、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作

　　重點培訓(xùn)新農(nóng)村財會業(yè)務(wù)知識，有關(guān)新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識，提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財務(wù)管理制度的貫徹落實培養(yǎng)了一支保駕護航的精干隊伍，為新制度的實行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　四、認真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，為各級黨政提供決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計是黨和國制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，我深入實際，依法統(tǒng)計，確保及時完成農(nóng)經(jīng)報表統(tǒng)計工作。

經(jīng)管醫(yī)生工作總結(jié)共3

　　經(jīng)管審計中心工作總結(jié)

　　今年來經(jīng)管審計中心在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和支持下，認真貫徹落實黨的方針政策，抓住機遇，開拓進取，努力開創(chuàng)經(jīng)管審計工作新局面，現(xiàn)將今年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、加強農(nóng)村財務(wù)管理，不斷落實農(nóng)村村務(wù)委托代理工作 農(nóng)村財務(wù)管理工作是當(dāng)前關(guān)系到農(nóng)村社會穩(wěn)定，班子團結(jié)，經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務(wù)，自全市實施農(nóng)村財務(wù)委托代理工作以來，經(jīng)管審計中心6名審接員負責(zé)全處53個村的財務(wù)審接，每月23日至次月7日到每個村進行財務(wù)審接，嚴(yán)把審核關(guān)。對部分村莊村干部不積極配合的問題，我們及時研究解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真學(xué)習(xí)其他鎮(zhèn)辦先進經(jīng)驗，嚴(yán)把審核關(guān)，對不合理的單據(jù)堅決不報，超出限額的費用不報，手續(xù)不齊的不報。并且嚴(yán)把資金撥款關(guān)，村級小工程招投標(biāo)的實施堵截了村級費用亂搭車現(xiàn)象，真正體現(xiàn)了公開、公正、公平，因此，對村莊工程不公開招標(biāo)的我們不撥款，超出工程招投標(biāo)額的不準(zhǔn)入帳。

　　二、規(guī)范運作，強化農(nóng)村“三資”管理

　　我處“三資”管理工作自開展以來，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在市級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各村民小組的大力支持配合下，嚴(yán)格執(zhí)行黨的一系列路線、方針、政策和法律法規(guī)，保證了“三資”管理工作的正常運行和順利開展，取得了一定的成績，得到了廣大人民群眾的好評。

　　1 在進行“三資”管理工作方面，街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，成立了 “三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦事處主任任組長，紀(jì)工委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，經(jīng)管審計中心主任、紀(jì)工委副書記、財政所所長和各管區(qū)書記人成員。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人。并制定了一系列“三資”管理制度和管理方法，全處53個村都成立了“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了一系列規(guī)章制度，統(tǒng)一格式上墻，統(tǒng)一規(guī)格公開欄，統(tǒng)一公開程序，統(tǒng)一公開時間。確?！叭Y”管理工作的順利開展。

　　為確保全處53個村代管資金安全運轉(zhuǎn)，根據(jù)市財務(wù)管理要求，我們將全處53個村代管資金700多萬元，在信用社、郵局統(tǒng)一開戶，雙印鑒管理，嚴(yán)格資金使用程序，確保資金安全運轉(zhuǎn)。為了確保村級資金最大限度的用在新農(nóng)村建設(shè)上,對于新農(nóng)村建設(shè)資金的提取嚴(yán)格把關(guān)，必須由村理財小組蓋章，村書記簽字，審接員簽字，經(jīng)審中心主任簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦事處主任簽字后方可提取，提取的資金必須?？顚Ｓ?，保證了村級代管資金在新農(nóng)村建設(shè)中的有效利用。

　　三、嚴(yán)格農(nóng)村財務(wù)預(yù)算，確保收支規(guī)范化

　　嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支預(yù)算制度，對于經(jīng)常性收支，年初，各村 根據(jù)本村經(jīng)濟發(fā)展情況，并廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，上報村 級收支預(yù)算表，經(jīng)管審計中心審批后進行存檔，村級財務(wù)嚴(yán)格按預(yù)算收支執(zhí)行。對于5000元以上的大額支出，均事先制定預(yù)算報告，經(jīng)村“兩委”，黨員大會和村民代表大會研究討論通過，報經(jīng)管審計中心審批后實施。財務(wù)預(yù)算的實行進一步規(guī)范了村級

　　2 收支，減少了村級債務(wù)。

　　四、陽光操作，實行小工程招投標(biāo)制度

　　凡是村級集體投資建筑工程，嚴(yán)格按照《膠東鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)膠東鎮(zhèn)村級工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理》膠東政發(fā)[2005]50號文件規(guī)定執(zhí)行。工程項目必須經(jīng)過村“兩委”匯集村民議事會或民主聽證會、議政會研究通過，重大項目應(yīng)召開村黨員大會、村民代表大會或村民大會討論通過，并報辦事處建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后方可執(zhí)行。預(yù)算在5000元以下的經(jīng)管區(qū)總支和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，各村自行組織實施，管區(qū)總支監(jiān)督。5000元以上的實施公開招標(biāo)，并由鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心牽頭，人大、紀(jì)工委、財政所、經(jīng)管審計中心負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。入帳時必須附有工程預(yù)決算報告書及工程招標(biāo)合同書，否則經(jīng)管審計中心不給予審核報銷。

　　五、規(guī)范農(nóng)村村務(wù)公開工作，接受群眾監(jiān)督

　　進一步加強村務(wù)公開工作，保證村干部工作的公正、公平、有序、透明，使各村保持一個穩(wěn)定的發(fā)展局面。每月村級財務(wù)收支情況必須于次月8日前如實地向全體村民張榜公布，接受村民監(jiān)督。財務(wù)預(yù)、決算情況分別于年初、年末進行張榜公布。各項財產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配情況以及村民要求公開的民政、計生、黨務(wù)等其它事項，都要及時公開。公開的內(nèi)容要全面、具體，要逐項、逐筆公開。各村委設(shè)意見箱，由群眾參與監(jiān)督。每月8日各村將公開內(nèi)容同時上報辦事處村務(wù)公開辦公室一份存檔，辦事處村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期到村進行檢查，其結(jié)果在全處內(nèi)進

　　3 行通報，并記入村莊年底三個文明考核。還干部一個清白，給百姓一個明白，使村務(wù)公開成為聯(lián)系干群關(guān)系的紐帶。

　　六、建立監(jiān)督管理機制，強化措施，切實加強減輕農(nóng)民負擔(dān)工作

　　減輕農(nóng)民負擔(dān)工作作為關(guān)系農(nóng)民切身利益，關(guān)系農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定的關(guān)鍵，我們在日常對全處53個村財務(wù)管理進行審核、嚴(yán)格把關(guān)外，還及時處理群眾來信來訪，對村集體收取的不合理收費，堅決制止并要求立刻退還，對上級撥付的財政轉(zhuǎn)移支付資金等撥款及時存入各村帳戶，決不存在挪用截留現(xiàn)象。為確保全鎮(zhèn)減輕農(nóng)民負擔(dān)不出問題，我們和全處53個村莊簽定了減輕農(nóng)民負擔(dān)責(zé)任書，使全處減負工作落到實處。

　　總之，經(jīng)管審計中心在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)和熱心支持下，今年取得了一定的成績，得到了上級有關(guān)部門的肯定，但離上級部門、街道黨工委辦事處的要求還有一定的差距，這就需要我們?nèi)w工作人員繼續(xù)努力，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，為群眾服好務(wù)、理好財，爭取取得更好的成績。

　　2011年12月12日

　　2011年經(jīng)管審計中心榮譽

　　膠州市內(nèi)審先進單位 膠州市審計局 膠州市經(jīng)管先進單位 膠州市財政局

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