在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫(xiě)工作總結(jié)對(duì)提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的半年度工作總結(jié)12篇 半年度的工作總結(jié)，供大家參考。
半年度工作總結(jié)1
20xx年上半年，我鎮(zhèn)審計(jì)辦在黨政委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在審計(jì)局的關(guān)心下，在相關(guān)部門的配合支持下，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)審日常工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、客觀公正的原則。充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督、服務(wù)職能，為維護(hù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到了積極作用。上半年，我審計(jì)辦完成審計(jì)項(xiàng)目31只：工程審計(jì)30只，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)1只。
上半年日常工作具體有以下方面：
1、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把好審計(jì)關(guān)
良好的思想素質(zhì)是做好內(nèi)審日常工作的根本保證。我審計(jì)辦日常工作人員平時(shí)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持自身形象。為政府把好大門是對(duì)我們內(nèi)審日常工作很形象的比喻，這既體現(xiàn)了內(nèi)審日常工作的重要性，更體現(xiàn)了內(nèi)審責(zé)任的重大。在日常工作中，我們既要頂?shù)米「鞣N壓力干擾，又要經(jīng)得起各種利誘，這既是對(duì)集體負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)審計(jì)基礎(chǔ)
今年上半年度，我內(nèi)審人員參加了省內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的全省內(nèi)審人員學(xué)習(xí)，在鎮(zhèn)江進(jìn)行了封閉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)3天，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，很好地提升了自己對(duì)內(nèi)審日常工作的認(rèn)識(shí)，看到了自身日常工作的不足之處，為今后內(nèi)審日常工作的開(kāi)展提供了有力支撐。
3、堅(jiān)持深入一線，積極做好內(nèi)審日常工作
我鎮(zhèn)審計(jì)辦克服人手少，力量單薄，平時(shí)堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)施跟蹤審計(jì)，做好對(duì)工程量的記錄、簽證，特別是對(duì)一些隱蔽性工程都做到及時(shí)記錄。對(duì)工程實(shí)施的情況、施工程序、材料情況做到心中有數(shù)，對(duì)工程基本上做到了全方位、全過(guò)程監(jiān)控。同時(shí)，我審計(jì)辦也對(duì)聘請(qǐng)的審計(jì)公司進(jìn)行有效的管理，輪流由三家以上的審計(jì)單位對(duì)我鎮(zhèn)工程進(jìn)行審計(jì)，基本做到客觀公正。
4、積極配合做好鎮(zhèn)級(jí)招投標(biāo)日常工作
今年我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)要求以及我鎮(zhèn)實(shí)際情況，成立了招投標(biāo)辦公室。作為招投標(biāo)辦成員之一，我盡心盡力配合做好我鎮(zhèn)的招投標(biāo)辦日常工作，自今年5月份以來(lái)，我們已與相關(guān)建設(shè)部門配合，成功組織了5只工程項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)，其中村級(jí)工程3只，鎮(zhèn)級(jí)工程2只。在此期間，我們也傾注了大量的精力，頂住了許多壓力與干擾，保證了招投標(biāo)日常工作的順利推進(jìn)。
問(wèn)題分析：
今年上半年我鎮(zhèn)審計(jì)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，盡自身努力做了一些事。但是，由于人手少，審計(jì)日常工作開(kāi)展的力度不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離。為此希望下半年能為我審計(jì)辦配足必要的人手，以便更好的開(kāi)展內(nèi)審日常工作。
下半年的主要日常工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)屬單位的審計(jì)監(jiān)理。日常工作重點(diǎn)主要是對(duì)各單位的財(cái)政情況以及組織收入、支出執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，給出意見(jiàn)以供領(lǐng)導(dǎo)參考。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)政府工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。一是要繼續(xù)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的審計(jì)，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，實(shí)行監(jiān)督與服務(wù)并舉的審計(jì)方式。二是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行市價(jià)原則，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，積極維護(hù)集體利益。
3、繼續(xù)做好審計(jì)整改、回訪日常工作。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改建議要及時(shí)通知到被審單位。加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保審計(jì)意見(jiàn)落到實(shí)處，務(wù)求取得審計(jì)實(shí)效。
4、繼續(xù)配合做好招投標(biāo)日常工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則，按照相關(guān)規(guī)定扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展招投標(biāo)日常工作。
5、完成黨委和政府安排的審計(jì)任務(wù)以及中心日常工作。
半年度工作總結(jié)2
xx上半年以來(lái)，全系統(tǒng)在省國(guó)稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強(qiáng)化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。著力落實(shí)有關(guān)鼓勵(lì)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。
深化改革，稅源專業(yè)化管理運(yùn)行平穩(wěn)
一級(jí)式管理模式初步建立。從今年2月1日試運(yùn)行起，我局在機(jī)構(gòu)名稱不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機(jī)關(guān)方面：按照“一類事項(xiàng)由一個(gè)部門負(fù)責(zé)到底”要求，實(shí)行“一級(jí)式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨(dú)立承擔(dān)各自工作職責(zé)?；鶎訂挝环矫妫喊印⒏咝聟^(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行同城通辦，負(fù)責(zé)全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、經(jīng)濟(jì)和新站區(qū)局承擔(dān)稅源管理職能，重點(diǎn)按13個(gè)行業(yè)分類開(kāi)展納稅評(píng)估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負(fù)責(zé)承擔(dān)全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對(duì)現(xiàn)有各部門的職能進(jìn)行重新整合，成為稅收?qǐng)?zhí)法主體。
根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開(kāi)始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進(jìn)行稅源專業(yè)化管理試運(yùn)行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機(jī)制，形成了新的工作局面。目前，試點(diǎn)工作總體運(yùn)行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會(huì)反映良好，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。
年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)改革進(jìn)行了再宣傳、再動(dòng)員。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)了市局稅源專業(yè)化管理運(yùn)行方案和局長(zhǎng)關(guān)于試點(diǎn)工作的各項(xiàng)工作指示，邀請(qǐng)了總會(huì)計(jì)師做專題輔導(dǎo)，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓(xùn)，廣大國(guó)稅干部更加堅(jiān)定了改革的信念和信心。對(duì)外，全市各級(jí)國(guó)稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了稅源專業(yè)化管理改革專報(bào)，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對(duì)納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊(cè)，多次舉辦和召開(kāi)了有關(guān)征管改革的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)會(huì)等，營(yíng)造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書(shū)記、市長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)，多次聽(tīng)取了我局匯報(bào)并做專門批示，對(duì)試點(diǎn)工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進(jìn)。
按照“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實(shí)施、審理統(tǒng)一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強(qiáng)化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級(jí)分類稽查、全市聯(lián)動(dòng)稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務(wù)、評(píng)估之間的關(guān)系，重點(diǎn)與評(píng)估工作之間建立起案源計(jì)劃、評(píng)估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實(shí)施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款**億元，同比增長(zhǎng)**%。
應(yīng)用型補(bǔ)充分析不斷深化。
結(jié)合**市老城區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)，組成了二個(gè)有針對(duì)性的專業(yè)化分析團(tuán)隊(duì)，深入開(kāi)展專項(xiàng)專題分析和綜合分析。強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警，為評(píng)估和稽查提供指引。
競(jìng)爭(zhēng)性納稅評(píng)估成效顯著。
以省局《納稅評(píng)估工作規(guī)程》為基礎(chǔ)，制定了全系統(tǒng)納稅評(píng)估實(shí)施辦法，改變以往稅收管理員自管自評(píng)、自選自評(píng)、各自為戰(zhàn)的評(píng)估方式，保證了納稅評(píng)估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競(jìng)爭(zhēng)性主輔評(píng)制度，舉辦多場(chǎng)主輔評(píng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采取預(yù)案講解、專家點(diǎn)評(píng)、評(píng)委打分的形式確定主輔評(píng)人員。開(kāi)設(shè)兩期納稅評(píng)估“業(yè)務(wù)+實(shí)踐”培訓(xùn)班，全系統(tǒng)近150名同志參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評(píng)估實(shí)踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評(píng)估10項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)中，我局9項(xiàng)指標(biāo)值超過(guò)全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提醒**戶，培訓(xùn)輔導(dǎo)納稅人**戶，完成風(fēng)險(xiǎn)提醒529戶。
半年度工作總結(jié)3
xx項(xiàng)目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報(bào)告內(nèi)容視野開(kāi)闊，內(nèi)容全面，真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問(wèn)題和嚴(yán)峻形式，需要共同去解決的項(xiàng)目部問(wèn)題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論，積極暢談，為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問(wèn)題，讓我意識(shí)到自己存在差距。現(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題，把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下：
一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來(lái)
劉董在報(bào)告中回顧了過(guò)去半年取得成績(jī)，分析了突出的矛盾和問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來(lái)越多，如何做好項(xiàng)目的管理工作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)”、“五個(gè)一”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)”，每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報(bào)告在回顧過(guò)去取得成績(jī)的同時(shí)，分析了目前存在的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都是切中要害，關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存。xx項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問(wèn)題，認(rèn)真查找，并整改，做好防范于未然。
下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題。“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理，就是需要項(xiàng)目部從制度出發(fā)，去想問(wèn)題、解決問(wèn)題，為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正?；?/p>
二、分析問(wèn)題，制定措施
根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自身的工作，具體問(wèn)題如下：
1、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃在編制時(shí)，存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。
整改措施：及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃，傳遞給相關(guān)部門，在編制月計(jì)劃時(shí)，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參加，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。
2、xx項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒(méi)有真正落到實(shí)處。
整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力，做到6個(gè)文件的落實(shí)工作，項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路，掌控全局，是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在
整改措施：甲供材的管理要結(jié)合x(chóng)x高速甲供材的特點(diǎn)，做到：超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來(lái)，每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析；及時(shí)做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)工作，真實(shí)收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實(shí)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持，八不許”，提高合同管理水平
劉董在報(bào)告中提出要大力推行分包合同“八堅(jiān)持八不許”的管理辦法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是迫在眉睫的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊(duì)伍的需求，
對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：
1、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈，只有時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個(gè)人感情，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。
2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過(guò)程，保存好第一手資料，才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^(guò)程，無(wú)簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。
3、制度上要按章辦事。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰(shuí)都要咬一口。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)不允許，才能管理好外委隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四、強(qiáng)化管理，向管理要效益
xx項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū)，地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個(gè)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。
質(zhì)量管理：在工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項(xiàng)目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決要求返工。
安全生產(chǎn)：項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識(shí)，從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作，制定切實(shí)可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。
成本管理：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力
作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問(wèn)題，多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮六個(gè)文件的作用
項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線，是項(xiàng)目施工的指南針。在上半年的`項(xiàng)目管理中，沒(méi)有完全發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用，特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。在下階段的工作中，要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整思路，制定改進(jìn)措施，真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用，使項(xiàng)目管理提高水平。
2、求真務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任
作為一名青年人，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問(wèn)題辦施工，沒(méi)有平坦的大道，也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境。遇到問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實(shí)處，要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對(duì)困難，做困難的解決者。
2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”
的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
在下半年的工作中，我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工，搞好項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，抓住瓶頸問(wèn)題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào)。
半年度工作總結(jié)4
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間滿載著收獲和辛勞的20xx年即將過(guò)去。在此我深刻的感到，面隊(duì)即將過(guò)去的20xx年，我們迫切的需要對(duì)自己這一年來(lái)的工作做一次系統(tǒng)的、全面地檢查、研究，以發(fā)現(xiàn)自我的不足，在以后的工作中可以及時(shí)地彌補(bǔ);
星月公司有著十幾年建廠歷史、有13億總資產(chǎn)、擁有4600多員工，現(xiàn)涉足汽油機(jī)、柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、摩托車及摩配、電動(dòng)(汽油機(jī))車輛、特種車輛、門業(yè)、電動(dòng)(汽油機(jī))工具、太陽(yáng)能、it、房地產(chǎn)、金融投資等產(chǎn)業(yè)這些都給我的工作創(chuàng)造了很好的平臺(tái)，公司給我們創(chuàng)造了如此優(yōu)越的辦公、生活環(huán)境，我想身為銷售人員，唯有以更好的工作、更高的銷售來(lái)回報(bào)公司。以下是我個(gè)人在這一年來(lái)的一些工作以及生活方面的
進(jìn)星月公司兩年了，隨著市場(chǎng)導(dǎo)向的變化，集團(tuán)公司的決策也在變化，從03、XX年滑板車的火暴，到如今的卡丁車、沙灘車、摩托車，這些變化也要求我們銷售人員的營(yíng)銷理念、專業(yè)知識(shí)隨著轉(zhuǎn)變，不斷地要自我學(xué)習(xí)、自我提高。以前的滑板車應(yīng)該屬于低端的產(chǎn)品，技術(shù)含量不是太高，自己對(duì)車子的性能以及基本的問(wèn)題解決方法，都能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握;然而在今年的產(chǎn)品中大多是大排量的摩托車、卡丁車，相對(duì)來(lái)講比以前的車子更有難度了，剛剛接觸這些產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常有客人問(wèn)的專業(yè)方面的問(wèn)題，自己都不能回答、理解，這讓自己覺(jué)得很窘迫，要銷售一個(gè)產(chǎn)品，而自己卻對(duì)產(chǎn)品一知半解，這樣怎么能夠說(shuō)服客人呢?
在接下來(lái)與客人的接觸當(dāng)中，我都注意要把客人提出的問(wèn)題記下來(lái)，從工廠的技術(shù)員那問(wèn)出答案，因?yàn)樗佑|到的客人大多比較專業(yè)，幾次下來(lái)，大多的產(chǎn)品方面的問(wèn)題都已了解，這對(duì)我以后的產(chǎn)品推銷起到了極大的幫助，在我介紹產(chǎn)品的時(shí)候就已經(jīng)把客人經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題包含進(jìn)去，客人在不知覺(jué)中被說(shuō)服，也樂(lè)意和你交換彼此的意見(jiàn)，再加上好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客人才會(huì)下單。經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)總是在不段地實(shí)踐和生活中摸索得到的，這一點(diǎn)是我在今年的工作中得到的最好的經(jīng)驗(yàn)。
今年的業(yè)績(jī)與去年比較有所下降，但我認(rèn)為還是客觀的原因占了很大的比列，隨著美國(guó)市場(chǎng)的不景氣，大家都在努力尋找新的歐洲以及其他地區(qū)的客人，上半年基本上比較無(wú)序，下半年隨著幾款車型拿到了歐盟認(rèn)證，客人的意向逐漸清晰，也尤其是卡丁車以及大排量沙灘車的市場(chǎng)，目前我們公司包括車型的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)還是走在比較前面的，在下半年的米蘭車展上也取得和很多客人的青睞，現(xiàn)在也有一些客人在商談當(dāng)中，等待歐盟的認(rèn)證，如果我們能抓住這個(gè)市場(chǎng)的先機(jī)，那我想20xx年又是個(gè)大豐收的一年。
XX年即將過(guò)去，以上是我個(gè)人的一點(diǎn)
半年度工作總結(jié)5
回首上半年的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在同事的支持下，身為一名廚師長(zhǎng)，我以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶領(lǐng)二三四樓廚房員工，為顧客制作精美的菜肴以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為廚房經(jīng)濟(jì)利益以及酒店社會(huì)效益，無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。1——5月我負(fù)責(zé)二樓廚房工作，后又接手四樓廚房工作深知責(zé)任之重大，但有張總及朱師傅的支持和同事幫助我不負(fù)眾望，以最優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)酒店對(duì)我的信任。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、菜品質(zhì)量
菜品質(zhì)量：菜肴質(zhì)量是廚房得以生存發(fā)展的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道菜都制定了嚴(yán)格用料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序，做菜時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，每道菜的色、香、味、型力求穩(wěn)定；還不斷聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中改進(jìn)。
在朱師傅的帶領(lǐng)下及廚房同事的配合下，完成了大型宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)菜單的制作，從而有效的保證了大型宴會(huì)菜品的質(zhì)量穩(wěn)定性。三樓九曲家常菜完全按照經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、量大，口味家常的特點(diǎn)來(lái)迎合市場(chǎng)。施行專菜專人制作，菜品分配到人、責(zé)任分配到人，從而增加了員工的責(zé)任心。四樓國(guó)宴廚房菜品質(zhì)量嚴(yán)格按照走高端路線、時(shí)尚前沿，從色、香、味、形、氣、質(zhì)、雅、養(yǎng)、生等多方面考慮，保證四樓國(guó)宴餐廳菜品作為弘潤(rùn)華夏的一張名片。
在大型宴會(huì)期間我本人將進(jìn)行全程監(jiān)控，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。同時(shí)將大型包桌菜品分配到人，從原料加工到最后都有責(zé)任人負(fù)責(zé)。
2、成本控制
成本控制方面：在保證菜肴質(zhì)量的前提下，降低成本，讓利顧客。我也總結(jié)出一套降低成本的方法。如：庫(kù)存狀態(tài)，堅(jiān)決"先進(jìn)先出"原則，把存貨較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去，向“零”庫(kù)存靠攏；研究制造無(wú)成本菜品，把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道所用原料的單價(jià)，學(xué)會(huì)估算原料的成本，就把成本控制到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，從而效益最大化。
3、管理
管理方面：以人為本，我針對(duì)員工情況素質(zhì)培訓(xùn)，每天都對(duì)員工有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)員工把工作看作是的事業(yè)來(lái)做，員工整體素質(zhì)得以提升，如注重儀表、尊守廚房規(guī)章軌制等；
每日聽(tīng)取前臺(tái)意見(jiàn)和賓客及質(zhì)檢部意見(jiàn)，在每天廚房例會(huì)中，拿出來(lái)解決，堅(jiān)決執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。
在四月份的時(shí)候酒店給我一次出外北京學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到自己在管理工作上，與國(guó)內(nèi)知名酒店餐飲同行還存在差距，在今后的工作中多向國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名酒店企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀菜品，從而來(lái)提升自身的管理水平及烹飪技術(shù)。
4、菜品創(chuàng)新
在菜品創(chuàng)新方面我們集思廣益，聚集大家的力量，師傅級(jí)每月每人最少出兩道新菜品。我本人將做好新菜品創(chuàng)新工作平臺(tái)支持，讓員工能夠充分的展現(xiàn)自己，從而為酒店在菜品競(jìng)爭(zhēng)方面提供源泉。同時(shí)出現(xiàn)了許多優(yōu)秀菜品例如；弘潤(rùn)招牌雞、毛紙燒餅、蘿卜絲餅、德式蒜香蝦、蟹肉燒粉皮等，贏得了許多客人的好評(píng)。
5、衛(wèi)生
衛(wèi)生方面：嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生安全法》，抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，劃分每個(gè)員工各自的衛(wèi)生區(qū)域，不留死角衛(wèi)生。規(guī)定食品原料分類存放，生熟分開(kāi)、素葷分開(kāi)。把工作做到每個(gè)細(xì)節(jié)，從而有效地防止防止顧客食物中毒事件發(fā)生，避免不必要的事故發(fā)生。
6、安全
安全方面；做到了全年沒(méi)有食物中毒事件發(fā)生、沒(méi)有任何安全隱患、沒(méi)有較大工傷事故。在消防知識(shí)方面做到人人會(huì)背，會(huì)使用滅火器材。懂得四個(gè)能力、三會(huì)三化、會(huì)報(bào)警程序、數(shù)值酒店和工作區(qū)域疏散通道位置、數(shù)量和方向及酒店滅火器種類。
感謝張總、朱師傅對(duì)我的信任及大力支持，讓我在20xx廚房工作中畫(huà)上了完美的句號(hào)。
綜上所述，在半年，廚房團(tuán)隊(duì)的不斷努力，在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)、食品安全等都有較好的成績(jī)。我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。
半年度工作總結(jié)6
一、工作情況：
1、能遵守公司規(guī)章，認(rèn)真工作的同時(shí)及時(shí)完成上級(jí)
2、能充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實(shí)實(shí)工作。
3、能認(rèn)真對(duì)待工作，工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。
4、能不斷拓展自己的知識(shí)面，在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，立足全面發(fā)展。
5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問(wèn)題。冷靜分析問(wèn)題的原因，從而對(duì)癥下藥，客觀地找到解決問(wèn)題的方法。
6、工作作風(fēng)踏實(shí)，有時(shí)經(jīng)常加班完成公司安排的工作。
二、工作問(wèn)題
GIS系統(tǒng)其實(shí)需要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心，耐心耐心更耐心，其實(shí)，我是屬于不太細(xì)心的人，但是我會(huì)用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯(cuò)，但做好GIS系統(tǒng)資料的同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目組的配合，同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目組更準(zhǔn)備的
三、不斷改進(jìn)
在這半年的時(shí)間里對(duì)GIS系統(tǒng)也有了一定的了解和掌握，但同時(shí)，卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯(cuò)誤，如在求速的同時(shí)卻把仔細(xì)認(rèn)真放在了背后，以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問(wèn)題甚至小錯(cuò)誤，在此甚感內(nèi)疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時(shí)，更要細(xì)心仔細(xì)的去完成，各項(xiàng)任務(wù)，以達(dá)到求速的同時(shí)保質(zhì)保量的完成。同時(shí)也要在時(shí)間允許的情況下對(duì)工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)在枯燥的工作來(lái)點(diǎn)Music。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，我將認(rèn)真
以上為個(gè)人
半年度工作總結(jié)7
一、業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化
為全面提升客戶體驗(yàn)，提高工作效率，加強(qiáng)客服中心業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，安排布置客服中心全體員工，結(jié)合新業(yè)務(wù)上線及業(yè)務(wù)變更重新梳理、制定客服中心各類業(yè)務(wù)受理流程。本人擔(dān)任總行客戶投訴管理流程優(yōu)化項(xiàng)目總監(jiān)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員部門有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，配合服務(wù)轉(zhuǎn)型辦公室客戶流程優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行了客戶投訴、客戶聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)流程梳理，重新修訂了《銀行客戶投訴管理辦法》、《客戶服務(wù)聯(lián)動(dòng)管理辦法》，并全面推行試點(diǎn)工作。
二、客服中心隊(duì)伍建設(shè)
為完善客服中心組織架構(gòu)，解決管理人員不足問(wèn)題，滿足我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，提高客服中心電話接通率，提升客戶滿意度，在行領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的大力支持下，客服中心于今年5月份啟動(dòng)了內(nèi)部、外部人員的招聘工作。結(jié)合實(shí)際工作需要，客服中心制定了詳細(xì)的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，為保證新聘座席人員業(yè)務(wù)的全面性及專業(yè)性，客服中心積極與總行人力、哈分事業(yè)保障部協(xié)調(diào)溝通，增設(shè)了特色業(yè)務(wù)經(jīng)辦行崗位實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，為提高客服中心整體業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
持續(xù)加強(qiáng)座席人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)總行各條線業(yè)務(wù)專家對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，上半年全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余次，組織全員業(yè)務(wù)考試6次，座席人員業(yè)務(wù)能力大幅提高。
三、推進(jìn)新一代客服中心項(xiàng)目
今年初，客服中心制定了拓寬服務(wù)渠道，探索建立電話銀行遠(yuǎn)程柜員團(tuán)隊(duì)，打造集交易、服務(wù)和營(yíng)銷為一體的多元服務(wù)模式計(jì)劃。在移動(dòng)金融部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，6月初順利進(jìn)行了在線客服、報(bào)表系統(tǒng)等上線測(cè)試工作，并結(jié)合測(cè)試反映的問(wèn)題向科技部門提出了優(yōu)化需求。客服中心報(bào)表系統(tǒng)上線，運(yùn)營(yíng)管理類報(bào)表可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客服中心業(yè)務(wù)量、接通率、座席工作狀態(tài)等數(shù)據(jù)信息，考勤報(bào)表、績(jī)效考核報(bào)表為派遣制員工日常管理、績(jī)效考核提供有效依據(jù)等。
四、碼號(hào)年報(bào)與延期
依照國(guó)家工信部要求，客服中心于3月初進(jìn)行號(hào)碼及短消息服務(wù)接入代碼的網(wǎng)上年報(bào)工作并順利通過(guò)審核。因號(hào)碼及短消息服務(wù)使用期限將于7月末到期，為保證我行客服熱線的正常使用，客服中心按工信部相關(guān)要求積極組織延期材料，進(jìn)行網(wǎng)上提交審核申請(qǐng)，赴京提交書(shū)面資料，最終成功獲批。
五、其他工作
1、合理安排客服中心各崗位人員，明確職責(zé)，密切配合，日常運(yùn)營(yíng)工作有條不紊。節(jié)日期間遇突發(fā)事件迅速響應(yīng)，與行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及各支行反饋協(xié)調(diào)，確保節(jié)日期間業(yè)務(wù)的暢通。
2、推進(jìn)與省聯(lián)通公司合作協(xié)議簽訂事宜。為保證客服中心辦公場(chǎng)地使用，積極與省聯(lián)通公司協(xié)調(diào)溝通，對(duì)20xx年合作協(xié)議部分條款進(jìn)行修訂，順利完成了合同的正式簽訂工作。
半年度工作總結(jié)8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
（一）開(kāi)工工作面指標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑xx層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
?。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制。
20xx年已開(kāi)工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。
?。ㄈ┌踩拿魇┕ぁ?/p>
20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故。
（四）成本管理。
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
?。ㄎ澹┎块T內(nèi)部建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問(wèn)題。
?。ㄒ唬╉?xiàng)目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
?。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng)。
1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分 20xx年工作計(jì)劃
一、主要工作思路。
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)指標(biāo)。
確保項(xiàng)目部20xx年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
（二）管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上。
4、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%。
5、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議。
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決。
第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)。
第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性。
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。
第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。
第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。
第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求已開(kāi)工項(xiàng)目達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、做好信息管理。
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和剛才實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
20xx年工程部講定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。
20xx年的給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸項(xiàng)目要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！
半年度工作總結(jié)9
半年工作半年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下， 能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，按照本科室的安排，積極工作、 學(xué)習(xí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)自身建 設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)就一年以來(lái)工作總結(jié)如下：
一、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)， 不斷提高自身的政治素質(zhì)，思想修養(yǎng)。
二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開(kāi)拓進(jìn)取，全面 提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。
三、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來(lái)約束自己的言 行舉止，樹(shù)立自己作為政府形象一份子的意識(shí)，隨時(shí)隨地的 將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。
在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，自身還存在以下不足：
一、學(xué)習(xí)不夠 主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有主動(dòng)性、積極 性的學(xué)習(xí)精神，使自己理論水平提高不快；二是學(xué)習(xí)時(shí)間難 以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒(méi)有落到實(shí)處。由于在日 常的工作中學(xué)習(xí)時(shí)間沒(méi)有把握好，致使安排好的學(xué)習(xí)計(jì)劃，沒(méi)有完成。
二、業(yè)務(wù)不精 表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完 成平時(shí)工作任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識(shí) 的全面性，同時(shí)缺乏一種對(duì)業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。
深入剖析問(wèn)題所在，主要有以下幾方面原因： 一、理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí) 際不夠，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)， 使學(xué)習(xí)變得形式化、 教條化， 因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。
二、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少計(jì)劃安排，故在開(kāi)展 工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信。
三、工作方法簡(jiǎn)單。處理事情方法簡(jiǎn)單，有時(shí)候不能夠 很好的配合各個(gè)口的工作；工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題思 考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)來(lái)看待。
就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問(wèn)題，今 后必將從源頭上加以改正。
半年度工作總結(jié)10
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又度過(guò)半年，不知不覺(jué)已經(jīng)有了半年的社會(huì)閱歷。回首在北京地鐵項(xiàng)目學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成績(jī)，有錯(cuò)誤，有勞累，有時(shí)候又有一些清閑。深深地感受到想要成為一名優(yōu)秀
的技術(shù)員，不僅要有勤奮努力的態(tài)度，更要懂得向別人學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀看齊，首先要做到一名合格的技術(shù)員，在此基礎(chǔ)上向優(yōu)秀不斷努力。
綜合監(jiān)控是一個(gè)車站的大腦，雖然是個(gè)小專業(yè)，但是作用卻不小，能夠干綜合監(jiān)控應(yīng)該有這樣一份自豪感，帶著激情去把這項(xiàng)工作干好，干實(shí)。綜合監(jiān)控專業(yè)與供電專業(yè)相比，東西雖小，但是涉及的專業(yè)很多，兩個(gè)機(jī)房里有供電，機(jī)電，通信，信號(hào)，F(xiàn)AS，BAS，ACS，安全門各個(gè)專業(yè)的線槽和走線，交叉施工比較多，與此衍生而出的各種是施工問(wèn)題有時(shí)候讓人比較頭疼，最突出的各個(gè)專業(yè)放線時(shí)間不一致，蓋板經(jīng)常被掀開(kāi)不恢復(fù)，其他專業(yè)進(jìn)線槽的線一不盯可能就會(huì)沒(méi)有綁扎，督促和提醒的工作要不厭其煩的去做，線槽衛(wèi)生又要重新清理。因?yàn)槭切I(yè)，做橋架的時(shí)候有比較頭疼，設(shè)計(jì)有時(shí)候都沒(méi)給出線槽的位置，這種時(shí)候往往要等到別家單位線槽水管風(fēng)管等都做完了，再需要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，找橋架位置，在拐彎處往往需要費(fèi)勁心思設(shè)計(jì)路徑，保證走線沒(méi)有問(wèn)題。特別是在做閻村北做橋架的時(shí)候，公共區(qū)至西側(cè)走廊的那一段，過(guò)一局的水管，要設(shè)計(jì)吊架，線槽走向，走廊走完又要考慮如何走上變電所南北走向的走廊（當(dāng)時(shí)各家單位管槽在那個(gè)位置縱橫交錯(cuò)）。再如公共區(qū)至燕房線機(jī)房走廊去的一處拐彎，留了兩三天，我們才想到一個(gè)可行的辦法，將拐彎做通。還有一些共性的問(wèn)題，放纜。不得不說(shuō)，供電專業(yè)放纜對(duì)線纜米數(shù)的計(jì)算是重中之重，放的太長(zhǎng)會(huì)造成電纜的浪費(fèi)，短了就絕對(duì)不行，計(jì)算誤差要控制在2米內(nèi)，難度比較大，需要技術(shù)員負(fù)責(zé)用心不能出錯(cuò)。相對(duì)而言，綜合監(jiān)控這方面的壓力要小一些，首先，我們放的線纜數(shù)量少，其次我們放的線纜比較細(xì)，可以稍微放長(zhǎng)一些，我們這方面的壓力要小一些。還有一些施工的共性守則，要看技術(shù)交底，要查看圖紙，要按照規(guī)范施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)要按照甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期完成好各項(xiàng)工作。 來(lái)北京項(xiàng)目部半年，我認(rèn)為要朝三個(gè)方向努力:首先要提高自己的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自己的的責(zé)任感，學(xué)會(huì)更加用心，將更多精力投入到工作中，向著優(yōu)秀不斷努力；再有就是要提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，勤下工地，多動(dòng)手，同時(shí)也要兼
顧圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作一日當(dāng)學(xué)習(xí)一日，沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和技能就沒(méi)法勝任領(lǐng)導(dǎo)給予的重托；第三就是做工作要學(xué)會(huì)做好計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，有條不紊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)階梯，在一天天的鍛煉學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。
最后，對(duì)于未來(lái)我是充滿信心的，我相信憑借自己不斷的努力，不僅是我為北京地鐵項(xiàng)目部為十二局感到驕傲，更要中鐵十二局北京地鐵項(xiàng)目部為我感到驕傲！
半年度工作總結(jié)11
在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
1：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。
方便以后的調(diào)貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
2:參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。
3:參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4:參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。
自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
上半年是收獲的，也是充實(shí)的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)半年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
半年度工作總結(jié)12
時(shí)光如梭，光陰荏苒。轉(zhuǎn)眼間告別大學(xué)校園，踏上工作崗位已經(jīng)半年了。這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，也是成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的半年。 在組織的關(guān)懷與幫助下，半年的農(nóng)村工作和生活，使我更加堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想和信念，加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解；使我懂得了什么是實(shí)事求是、怎樣從實(shí)際出發(fā)，增進(jìn)了與農(nóng)民群眾的感情；使我樹(shù)立了干工作要高處著眼、低處著手，從小事做起的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了在困難中戰(zhàn)勝自己，不氣餒、不動(dòng)搖、不浮躁的品格。在半年的工作中取得了一定成績(jī)，但也有些不足?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、思想動(dòng)態(tài)
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)，開(kāi)展好、組織好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在日常生活中，我主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。關(guān)心國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大事件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的大政方針和重大決策。在全黨上下開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵時(shí)期，作為三教堂村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)員我堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。擔(dān)任村官工作，只要一有閑暇我就主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我認(rèn)識(shí)到投身到新農(nóng)村建設(shè)中，構(gòu)建和諧社會(huì)，需要高素質(zhì)人才。如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，將會(huì)被社會(huì)淘汰。平時(shí)除了看書(shū)讀報(bào)，我還深入群眾，向群眾虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真討教。結(jié)合農(nóng)村工作的實(shí)際，進(jìn)行了一些實(shí)踐。在實(shí)踐中檢驗(yàn)，在實(shí)踐中提高。
二、村內(nèi)工作
1、村情熟悉
自從八月份進(jìn)入三教堂村之后，我首先把工作重點(diǎn)放在了解村情上，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)及村兩委成員的關(guān)心幫助下，通過(guò)與群眾黨員的接觸了解，迅速熟悉了村情村貌。
三教堂村位于濟(jì)齊路北側(cè)，北臨黃河大壩，共有村民730余人。村民主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源為農(nóng)業(yè)，種植作物以小麥水稻為主，部分村民發(fā)展?jié)O業(yè)為副業(yè)，外出務(wù)工人員占全體村民的五分之一左右。人均月收入400元左右，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。
村兩委班子健全，班子主要成員關(guān)系和諧，班子內(nèi)部矛盾較多。共有黨員25名，分四個(gè)村民小組，有三家軍屬。
村子內(nèi)部設(shè)有集市，方便村民生活的同時(shí)也為外出帶來(lái)了不便。
2、事務(wù)了解
剛到村里，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，于是我去做學(xué)生、做農(nóng)民，特別是向書(shū)本學(xué)、向干部學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`虛心學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中要吸取別人的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，讓人民群眾認(rèn)可，過(guò)好生活關(guān)、感情關(guān)。由于剛走出校門，到社會(huì)中實(shí)踐才發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)不夠用，遇到生活和工作上的問(wèn)題不知道從哪著手，所以在平時(shí)注意學(xué)習(xí)、更新自己所學(xué)的知識(shí)，向其他黨員學(xué)習(xí)、向村民學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)是干好當(dāng)前本職工作的必要條件，離開(kāi)了學(xué)習(xí)工作就失去了創(chuàng)新的營(yíng)養(yǎng)，在日常工作中使學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)，工作生活中要謙虛謹(jǐn)慎，多學(xué)、多看，做到厚積薄發(fā)；在農(nóng)村工作中我始終堅(jiān)持與黨同心、與村民同心，擺正自己的位置，在學(xué)習(xí)中塑造和完善自己的素質(zhì)、能力和性格。
3、工作開(kāi)展
在三教堂村任職的半年里，按照鎮(zhèn)黨委提出的“五個(gè)一”要求，以鎮(zhèn)上開(kāi)展的基層活動(dòng)為抓手，我協(xié)助李書(shū)記及其他兩委成員主要開(kāi)展了以下工作：
1）認(rèn)真組織開(kāi)展村子內(nèi)部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在全國(guó)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我村認(rèn)真策劃，積極組織，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)員，我及時(shí)完成我村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織宣傳工作，在黨員及村民內(nèi)部開(kāi)展送學(xué)幫學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)收到良好成效。
2）協(xié)助李書(shū)記搞好基層的黨建工作，摸透黨員內(nèi)部情況，鼓勵(lì)黨員為村子發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與到新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中來(lái)。
3）協(xié)調(diào)兩委內(nèi)部矛盾，盡力營(yíng)造良好的工作氛圍。
4）秋收期間全天候值班，做好禁燒工作，做到了全村“不著一處火、不冒一處煙”，保障了秋收安全開(kāi)展，強(qiáng)化了村民的安全及環(huán)保意識(shí)。
5）實(shí)現(xiàn)村務(wù)公開(kāi)透明。制作村務(wù)公開(kāi)欄，并定期公開(kāi)村內(nèi)事務(wù)，建立黨務(wù)、事務(wù)、政務(wù)、廉潔自律、財(cái)務(wù)五個(gè)檔案盒，整理村內(nèi)檔案，實(shí)現(xiàn)資料歸檔。
6）協(xié)助做好婦女及五保戶體檢工作，為村民辦理20xx年新農(nóng)合。協(xié)助婦女主任搞好婦女體檢工作，并在五保老人進(jìn)敬老院之前帶領(lǐng)老人集體到醫(yī)院體檢，為村民辦理20xx年度新農(nóng)合。
7）搞好環(huán)境綜合整治工作。協(xié)助村兩委搞好濟(jì)齊路沿線及村子內(nèi)部主干道的環(huán)境整治工作。
8）貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委精神，村內(nèi)事務(wù)實(shí)行 “四議兩表決兩公開(kāi)”制度，極大地提高了村內(nèi)事務(wù)的民主性及透明度。
9）協(xié)助兩委成員組織年終民主生活會(huì)。
10）結(jié)合村情，集中民智，制定我村五年發(fā)展規(guī)劃，讓村民看到發(fā)展的希望，給村民發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)給兩委成員積極作為的壓力，避免不作為。
三、做好課題研究工作
根據(jù)區(qū)委組織部的要求，我區(qū)大學(xué)生村官編入下派干部工作組統(tǒng)一管理，為使我們?cè)趯?shí)踐中有所收獲，區(qū)里給我們下達(dá)了課題任務(wù)。按照進(jìn)度要求，我積極學(xué)習(xí)調(diào)研，現(xiàn)在已經(jīng)完成開(kāi)題報(bào)告。
四、其他工作
在擔(dān)任村官期間，我積極發(fā)揮特長(zhǎng)，參與鎮(zhèn)上的其他工作，作為主持人參加了我鎮(zhèn)慶十一文藝匯演以及“我是怎樣理解科學(xué)發(fā)展觀的”主題演講活動(dòng)。在我鎮(zhèn)文化站建成之后，作為文化站解說(shuō)員為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及群眾介紹我鎮(zhèn)文化站。
在這半年里，我雖然學(xué)到了許多農(nóng)村知識(shí)，積累了一些工作方法和經(jīng)驗(yàn)，但也有很多不足之處。在以后的工作中，我一定吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)扎根基層，不斷深入基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為社會(huì)主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量。在即將到來(lái)的220xx年，在我區(qū)“學(xué)習(xí)研究實(shí)踐創(chuàng)新一體化”新機(jī)制的指引下，我打算在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強(qiáng)理論知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提升自身素質(zhì)
在思想修養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備上下功夫，緊繃學(xué)習(xí)弦，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，同時(shí)增加自己在農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)面的知識(shí)儲(chǔ)備。
2、協(xié)助鎮(zhèn)黨委搞好村兩委換屆選舉工作，助推基層組織建設(shè)
村兩委換屆是基層組織建設(shè)的一件大事，20xx年是換屆年，換屆成功與否關(guān)系到村子的發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系到廣大村民的切身利益。在本年度的換屆選舉中，我一定按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的要求為我村換屆選舉的順利進(jìn)行盡一份力。
組織廣大黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和黨的惠民政策，提高廣大黨員干部思想素質(zhì)和為民服務(wù)的能力，解決群眾最關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高村兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，搞活村內(nèi)經(jīng)濟(jì)
協(xié)助村兩委搞好村內(nèi)溫泉資源開(kāi)發(fā)工作，爭(zhēng)取政策支持，與投資商協(xié)商將本村溫泉資源的開(kāi)發(fā)作為本年度的重要事情來(lái)抓，以溫泉資源的開(kāi)發(fā)為突破口，帶動(dòng)村子經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)發(fā)揮水稻種植及魚(yú)藕池優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增收。
4、利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，搜集致富創(chuàng)業(yè)信息
滿足村民擺脫貧困想致富的愿望，上網(wǎng)查找一些招工信息，與招工企業(yè)聯(lián)系，幫助本村清閑在家的勞動(dòng)力就業(yè)。積極培訓(xùn)村干部，使他們也會(huì)使用電腦，利用高科技新技術(shù)來(lái)帶領(lǐng)村民共同致富。
5、協(xié)助村兩委搞好村子內(nèi)部日常事務(wù)
協(xié)助村兩委搞好村務(wù)公開(kāi)、三秋禁燒、計(jì)劃生育、環(huán)境綜合整治、五保戶幫扶等日常工作。
6、在學(xué)習(xí)實(shí)踐中做好課題研究工作
在實(shí)踐中逐步探索，圍繞“培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)的必要性”這一主題，搜集相關(guān)資料，深入基層調(diào)研，收集素材，爭(zhēng)取高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成調(diào)研報(bào)告。
我們無(wú)法左右生命的長(zhǎng)度，但可以決定它的寬度。人的一生其實(shí)只能做好幾件小事，我有幸選擇了正確的人生道路，在新農(nóng)村建設(shè)的偉大實(shí)踐奉獻(xiàn)我的一點(diǎn)才華；我有幸來(lái)到了吳家堡鎮(zhèn)，在實(shí)踐鍛煉的同時(shí)感受著組織無(wú)微不至的關(guān)懷。今天，大學(xué)生在農(nóng)村廣闊天地中建功立業(yè)已成為一股勢(shì)不可擋的時(shí)代洪流，成為青年知識(shí)分子鍛煉成長(zhǎng)的價(jià)值方向。我相信，我會(huì)在這片沃土上找尋到自己的價(jià)值，更相信隨著越來(lái)越多的青春力量匯集到新農(nóng)村的希望田野上，那里將會(huì)散發(fā)出更加絢麗的青春光芒，將會(huì)奏響青春的樂(lè)章。
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