工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的種業(yè)銷售工作總結(jié)3篇 種業(yè)銷售人員工作計(jì)劃，供大家參閱。
種業(yè)銷售工作總結(jié)1
酒業(yè)銷售工作總結(jié)()
酒業(yè)銷售員工工作總結(jié)
在繁忙的工作中不知不覺迎來了新的一年，回顧2014年的工作歷程，作為泥房子酒業(yè)的一名員工，我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司人之拼搏的精神。我于2014年9月底來到泥房子酒業(yè)有限公司，開始從事市場(chǎng)銷售工作，經(jīng)過這幾個(gè)月的時(shí)間，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力我已經(jīng)融入了這個(gè)集體，在這幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多，在公司讓我真真體會(huì)到了什么是正規(guī)化，模式化的大公司。下面我把自己來公司的幾個(gè)月的工作情況作以下總結(jié)。
■ 禮品木盒的訂購(gòu)
在公司領(lǐng)導(dǎo)確定禮盒的款式后，走
訪山東曹縣數(shù)家木業(yè)公司，經(jīng)過再三篩選最后確定曹縣通順木藝有限公司，為我公司禮品木盒的生產(chǎn)供應(yīng)商，擬定和簽署合同，并對(duì)全程進(jìn)行跟蹤，在此項(xiàng)工作中有考慮不足的地方，均在領(lǐng)導(dǎo)幫助和個(gè)人努力下改正，確保木盒在保證質(zhì)量的前提下入庫(kù)。
■ 糖酒會(huì)的實(shí)地考察
通過此次展會(huì)
廠家的招商政策主要由以下幾個(gè)方面組成：
1.產(chǎn)品在渠道各環(huán)節(jié)的價(jià)格策略和利潤(rùn)分配，經(jīng)銷商月度返利及管理辦法。
2.根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，月度促銷支持的分銷辦法。
3.廠家根據(jù)產(chǎn)品和經(jīng)銷商所處區(qū)域制定營(yíng)銷政策，提供人力和資金支持，及相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用，但經(jīng)銷商必須按廠家要求銷售產(chǎn)品和使用。
4.廠家業(yè)務(wù)人員處于市場(chǎng)前沿協(xié)助經(jīng)銷商分銷，在促銷和品牌推廣活動(dòng)中做好物料和人員支持。
5.分等級(jí)的經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓經(jīng)銷商對(duì)年底的收益心里有數(shù)
廠家對(duì)經(jīng)銷商的管理和支持：
1.在經(jīng)銷商獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的區(qū)域內(nèi)，廠家不支持向任何客戶提供產(chǎn)品，同時(shí)嚴(yán)格控制市場(chǎng)串貨。
2.提供統(tǒng)一的宣傳策略和物資設(shè)計(jì)方案，為經(jīng)銷商設(shè)計(jì)市場(chǎng)推廣方案。
3.根據(jù)不同區(qū)域的銷售情況，給予市場(chǎng)支持。例如人員.促銷品.促銷政策.廣告宣傳.海報(bào)及網(wǎng)路推廣。
4.培訓(xùn)終端促銷人員業(yè)務(wù)人員關(guān)于產(chǎn)品.營(yíng)銷.禮儀.業(yè)務(wù)技巧及談判方式。
通過糖酒會(huì)的考察，了解到傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)一代廠家從人員配備.場(chǎng)地選址.專修投入.物料及宣傳投入還是大手筆操作.小廠家展位雖小.但市場(chǎng)物料和宣傳資料還是大量的發(fā)放使用。和以前參加過的展會(huì)比較個(gè)人認(rèn)為廠家擴(kuò)大了談判和交流的位置，多使用里立體產(chǎn)品展示，圖冊(cè)宣傳力度加大。為我們?cè)谝院蟮氖袌?chǎng)銷售計(jì)劃、招商政策的擬定，起了很大的作用，也為公司參加2014年春交會(huì)奠定了基礎(chǔ)。
■ 擬定銷售計(jì)劃、招商政策、經(jīng)銷商的選擇
適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作力度。制定有效的招商政策才是發(fā)展的根本。
■ 根據(jù)進(jìn)口關(guān)稅和實(shí)際基礎(chǔ)制定銷售價(jià)格
■ 制定銷售人員工作模式和管理制度
1、銷售人員需提供客戶服務(wù)，直接與經(jīng)銷商經(jīng)理和一線銷售人員及終端客戶建立良好的客戶關(guān)系，并了解經(jīng)銷商工作流程，避免總公司執(zhí)行力下降
2、每周每月及時(shí)向公司提供相關(guān)銷售量和促銷反饋實(shí)施建議，輔助財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，周銷售月銷售會(huì)議前，上報(bào)銷售上級(jí)
3、對(duì)客戶員工進(jìn)行紅酒知識(shí)和銷售技巧的培訓(xùn)，對(duì)終端服務(wù)人員做好侍酒培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中注意自己的言行，維護(hù)公司形象，達(dá)到更好的銷售目的，4、為客戶訂貨，確認(rèn)送貨并提供發(fā)票及其他所需票據(jù)，通知財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)或物流部積極配合，及時(shí)了解客戶庫(kù)存，無特殊原因必須做到經(jīng)銷商不斷貨
5、根據(jù)公司制定的銷售計(jì)劃，引導(dǎo)客戶做好品牌推廣，促進(jìn)產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的配放，促銷活動(dòng)效果和數(shù)據(jù)及時(shí)回饋總公司，給出合理性建議，做好促銷品走向統(tǒng)計(jì)
6、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司合同各項(xiàng)條款，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋總公司，清點(diǎn)問題產(chǎn)品，上報(bào)形成問題產(chǎn)品的原因，了解經(jīng)銷商紅酒的存放環(huán)境溫度濕度給出專業(yè)性建議，避免問題產(chǎn)品的出現(xiàn)
所負(fù)責(zé)區(qū)域應(yīng)做到
1、固定資產(chǎn)明細(xì)，物料使用基贈(zèng)品庫(kù)存
2、市場(chǎng)開發(fā)與終端建設(shè)境況，各終端客戶的詳細(xì)資料
3、年度銷售計(jì)劃和正在執(zhí)行的促銷方案
4、市場(chǎng)費(fèi)用明細(xì)，經(jīng)銷商加以注明
5、經(jīng)銷商的詳細(xì)資料，經(jīng)銷商合同副本，經(jīng)銷商現(xiàn)狀及合同中的問題
6、各市場(chǎng)工作人員等工作情況，終端客戶的銷售指標(biāo)
7、經(jīng)銷商市場(chǎng)投入政策必須以回款額決定，沒有回款就沒有市場(chǎng)投入政策
>■ 市場(chǎng)物料的制定和采購(gòu)
根據(jù)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，合理制定市場(chǎng)銷售過程中所需要的市場(chǎng)物料，為突出產(chǎn)品的宣傳力度，設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)及市場(chǎng)鋪市宣傳資料，采購(gòu)葡萄酒酒具，更好的突出公司葡萄酒文化和專業(yè)。
日子毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才意識(shí)到日子的匆匆。近3個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。今后，自己要不斷改進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，不斷提高自己，使自己在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里有更大的自主權(quán)。虛心向別人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做事的原則，實(shí)實(shí)在在的干，自覺地、不折不扣地完成本職工作。
以上就是我近段時(shí)間的總結(jié)，其中有很多還需要改善?！鞍l(fā)展是永無止境的，舊的終點(diǎn)就是新的起點(diǎn)”。
新的一年里祝公司財(cái)源廣進(jìn)！更上一層樓！祝同事們心想事成！萬事如意！
宋 波
2014-12-15
陜西恒豐酒業(yè)公司銷售工作總結(jié)會(huì)議
會(huì)議講話稿
同志們：
今天，我們陜西恒豐酒業(yè)公司召開的銷售工作表彰會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于西鳳酒華山論劍品牌工作的進(jìn)一步開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才張部長(zhǎng)，以及李主任的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解?；厝ズ?，要傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)華山論劍系列酒品銷售工作的順利開展，努力開創(chuàng)公司銷售工作的新局面。
對(duì)于酒品銷售工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：
一．對(duì)于華山論劍系列品牌的銷售工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)這個(gè)品牌推廣銷售的重要性和必要性。
目前，華山論劍系列品牌銷售工作通過廣大的銷售人員以及各地經(jīng)銷商的努力現(xiàn)在已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)華山論劍酒品的銷售工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)！各部門要充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化工作的重要性和必要性，企業(yè)內(nèi)部員工以及各級(jí)經(jīng)銷商及要加強(qiáng)關(guān)于華山論劍品牌銷售工作的宣傳力度，形成上下 “齊抓共管”的局面，只有這樣，銷售工作才能更上層樓。
二． 對(duì)于酒品宣傳工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)銷售及宣傳工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)經(jīng)銷商要把銷售、宣傳工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為銷售宣傳工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)華山論劍銷售工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。
三． 要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我公司消除一切困難的有力武器。關(guān)于銷售工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)銷售工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種無為消極作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響公司及西鳳酒的品牌，堅(jiān)決鏟除這種消極作風(fēng)。
四． 要在實(shí)踐中探索西鳳酒華山論劍酒品銷售與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。
五． 參與本次會(huì)議的同志，要有自豪感和責(zé)任感。
同志們，對(duì)于銷售工作，公司領(lǐng)導(dǎo)是非常重視的；各部門及經(jīng)銷商也投入大量的人力、物力、財(cái)力來推進(jìn)華山論劍的品牌宣傳及銷售工作。同志們，你們承擔(dān)的西鳳酒華山論劍品牌的銷售推廣工作，是肩負(fù)了公司對(duì)你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為陜西恒豐酒業(yè)公司的發(fā)展壯大，為西鳳酒品牌的提升添磚加瓦！
以上五點(diǎn)，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)我公司華山論劍系列酒品的銷售推廣工作的新局面。謝謝各位。
進(jìn)入酒業(yè)公司以來，從培訓(xùn)到市場(chǎng)上崗，做好每一項(xiàng)具體的工作，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)指示和文件精神做好自己的本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。下面是本人對(duì)近期的工作做一下總結(jié)：
工作上，本人主要市場(chǎng)工作是縣。進(jìn)入市場(chǎng)以后，先是對(duì)地區(qū)的市場(chǎng)情況作了一個(gè)詳細(xì)的了解和調(diào)查，針對(duì)具體的情況做了具體的分析，把招商宣傳資料發(fā)到當(dāng)?shù)匾恍┵Y金實(shí)力比較雄厚的店面，例如各個(gè)品牌的經(jīng)銷商，大型商超，名言名酒店，副食品批發(fā)店，酒店 賓館和一些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的商家，以及對(duì)當(dāng)?shù)匾恍C(jī)關(guān)工作人員，其中市場(chǎng) 共得資料150份，發(fā)出資料138份
有意向的客戶4家，經(jīng)過交流好額聯(lián)系選出一家比較適合代理我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商，目前正在談判中。甕安縣市場(chǎng)共得資料100份，發(fā)出資料90份 有意向客戶2家目前正在聯(lián)系和溝通中。在這里工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了很多，接下來我將從三個(gè)方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點(diǎn)，與大家共同交流和探討。
一、端正態(tài)度
在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當(dāng)然這些都是不可避免的，但是我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會(huì)這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會(huì)……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果?白酒的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它，你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。
二、明確目標(biāo)
首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)員工也都有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會(huì)有壓力，但是在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。
其次就是我剛才提到的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。
三、學(xué)習(xí)
關(guān)于學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。” 在工作中也是一樣，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，爭(zhēng)取做到學(xué)以致用，相得益彰。
作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，我們有這無比的事業(yè)心和上進(jìn)心，有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，因?yàn)槲覀兡贻p，所以我們有資本，有信念，有毅力去開創(chuàng)一個(gè)屬于自己的地方。
銷售助理筆試試卷
姓名：年齡：性別：應(yīng)聘職位：
試卷說明：
1、本套試題供應(yīng)銷售部門人員使用，請(qǐng)核對(duì)應(yīng)聘崗位。
2、考試時(shí)間為40分鐘，請(qǐng)掌握時(shí)間。
3、試題無標(biāo)準(zhǔn)答案，請(qǐng)根據(jù)自身的理解進(jìn)行解答，請(qǐng)勿抄襲。
問答題
1.如何對(duì)客戶信息進(jìn)行收集？
2.如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集？
3.曾經(jīng)參與過哪些推廣活動(dòng)？
4.在招商會(huì)中如何有效收集相關(guān)信息？如何對(duì)所收集來的信息進(jìn)行分析和歸納？
5.如何與各地辦事處進(jìn)行有效溝通？
6.在之前單位日常工作中的主要工作職責(zé)是什么？
7.是否經(jīng)常跟銷售人員跑市場(chǎng)？從中了解到哪些有效信息？
8.主要是通過跑市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn)和市場(chǎng)潛力，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
9.有無獨(dú)立策劃過一些市場(chǎng)活動(dòng)?實(shí)施效果如何？
10.有沒有給過區(qū)域市場(chǎng)一些促銷方案？能否舉例說明？
11.是否做過數(shù)據(jù)分析？這些數(shù)據(jù)來源于哪里？
12.假如地方上要在商超舉辦進(jìn)口紅酒促銷活動(dòng)，你認(rèn)為你應(yīng)該協(xié)調(diào)哪些方面的工作？
13.日常工作中和各地辦事處聯(lián)系時(shí)，主要是溝通哪些方面的問題？
14.后勤服務(wù)中，上傳下達(dá)是一項(xiàng)核心工作，談一談你對(duì)這方面工作的理解。
七十二沽酒業(yè)市場(chǎng)部酒店業(yè)務(wù)階段性工作總結(jié)
2014年8月
自8月份接手酒店業(yè)務(wù)以來，截止到2014年8月25日，為了日后進(jìn)一步打開酒店市場(chǎng)，我市場(chǎng)部成員分成兩組，分別對(duì)市內(nèi)七個(gè)區(qū)片的七十二沽酒品鋪貨情況及市場(chǎng)詳情進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行了有效地市場(chǎng)維護(hù)，同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)了很多亟待解決的問題，現(xiàn)對(duì)我部門近段時(shí)間的工作做如下匯總，供領(lǐng)導(dǎo)參閱，審查。
a組成員：郭玉成，羅燕
b組成員：姚玢，楊芳，郭智杰
我們?cè)O(shè)置的市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容具體如下：
1、查看酒店內(nèi)鋪貨情況
2、酒店意向級(jí)別
3、競(jìng)品信息查探
4、廣宣品發(fā)放情況
5、客戶的意見反饋
6、同行業(yè)競(jìng)品促銷情況
7、店型信息
8、前負(fù)責(zé)人
9、未開發(fā)酒店統(tǒng)計(jì)
對(duì)以上信息的統(tǒng)計(jì)如下：
一、鋪貨情況：
通過對(duì)之前鋪貨的每家酒店進(jìn)行走訪，我們總結(jié)，市場(chǎng)上主要銷售的我酒品主要為沽尚春38度、華喜為主，少部分店鋪進(jìn)了沽泉香和津門一號(hào)。
競(jìng)品信息：
主要競(jìng)品有龍江家園、老泥窖、青酒、百年皖酒、掛月王、黑土地、津酒等，比例如下：
競(jìng)品酒統(tǒng)計(jì)
通過對(duì)競(jìng)品信息和客戶反饋的分析，我們努力找到競(jìng)品酒的優(yōu)勢(shì)，以取其精華去其糟粕，找到我們酒品的營(yíng)銷方向，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，市面上好賣的酒品可分為以下幾類：
二、廣宣品發(fā)放情況：
在走訪的所有酒店中，只有一家東麗區(qū)的飯店還掛有我們七十二沽酒業(yè)提供的椅套?；旧衔覀兊膹V宣品發(fā)放屬于空白，店家使用的廣宣品都來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中，龍江家園的居多，包括毛巾、打火機(jī)、瓶起、牙簽盒、煙灰缸、圍裙等，而且樣式新穎。
另外，通過調(diào)查，我們得知，大部分店家反映急缺打火機(jī)。
三、酒店意向級(jí)別：
經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，截止到2014年8月25日上午，我們ab兩組成員共走訪有效酒店數(shù)共422家，其中，南開區(qū)101家，紅橋區(qū)68家，北辰區(qū)85家，河西區(qū)50家，東麗35家，河?xùn)|50家，河北33家。為方便日后的回訪和酒店維護(hù)，我們將這些酒店分為3個(gè)意向級(jí)別：a類店表示重點(diǎn)維護(hù)店，這類店暫時(shí)保持著良好的進(jìn)貨或銷售狀態(tài)；b類店指的是那些在店型、客源、意向上都有很大的優(yōu)勢(shì)，還學(xué)要我們進(jìn)一步加大維護(hù)力度尋求長(zhǎng)期有效合作，這類店具有很大的潛力；c類店主要包括之前鋪貨時(shí)沒有太多考慮酒品定位而選擇的小店，或是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)行維護(hù)，對(duì)我們的酒已經(jīng)產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感的飯店，亦或是已經(jīng)易主或倒閉的店家或其它情況。具體統(tǒng)計(jì)情況如下表：
通過圖表，我們可以總結(jié)出，b類店將是我們主要的客戶，占回訪店數(shù)的3/5左右；a類店我們也不能掉以輕心，總結(jié)c類店失敗的教訓(xùn)，經(jīng)常維護(hù)ab類店，以免出現(xiàn)c類店的情況。
四、客戶信息反饋：
ab兩組采取逐家走訪，記錄的方式，實(shí)際訪問數(shù)量為截止到2014年8月25日上午共411家，收到的有效反饋量為377份。總的來看，客戶普遍反映我們的七十二沽酒無人問津，根本賣不動(dòng)，根據(jù)客戶反饋的信息，我們統(tǒng)計(jì)出有以下幾大原因?qū)е挛覀兙破返臏N，詳見下表：
針對(duì)以上反饋的原因，我們應(yīng)該逐條予以分析并找出解決策略：
“價(jià)格高”：我們的酒品走的是高端路線，那么，我們酒要有的放矢地定位客戶群，小店或低端店我們應(yīng)該直接畢掉，維護(hù)好固定的幾家大地高檔的酒店，以保證酒的銷售。另外，在我們酒還沒有得到市場(chǎng)認(rèn)可之前，難免客戶會(huì)覺得價(jià)格定位高，賣不出去，這時(shí)，我們應(yīng)該做的是不降價(jià)，保持高端定位，但要加大力度，等銷量上去后，再回歸正軌。這也同時(shí)回應(yīng)了客戶反映的“力度小”的問題。另一方面，我們可以選擇出了走高端市場(chǎng)基礎(chǔ)上，放眼中低端，從而占有更大的市場(chǎng)份額。
針對(duì)“知名度低”，在資金容許的情況下，發(fā)放一些必要地廣宣品，做一定的促銷和宣傳活動(dòng)是很有必要的。但要適量，過多的促銷會(huì)影響我們高端定位。
“季節(jié)性”原因是不可避免的，夏季是白酒市場(chǎng)的淡季，針對(duì)這一現(xiàn)象，雪原、西江貢開始推出冰酒，彌補(bǔ)夏季市場(chǎng)空白。
很多熟的顧客都反映。我們的酒口感和質(zhì)感都不錯(cuò)，就是“包裝太差”，古語(yǔ)有“人靠衣裝”，這提醒我們“不能輸在起跑線上”，而且我們市場(chǎng)上買的較好的沽上春和華喜用地鐵盒很容易生銹，沒有質(zhì)感。所以我們是否可以考慮在包裝上做點(diǎn)完善，在質(zhì)量好的基礎(chǔ)上錦上添花。
另外，商家雖然對(duì)我們的酒提出很多寶貴的意見，但并不是沒有一點(diǎn)肯定，很多商家認(rèn)為我們占有本地酒的優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量有保障，而且口感很好，這些都是我們走出低迷的法寶。除了以上的反饋之外，在我酒廠推出買5贈(zèng)3的活動(dòng)后，我部門繼續(xù)走訪店家，客戶普遍反映力度是上來了，鑒于之前的銷售情況，還是對(duì)參與活動(dòng)還是心有余悸，很多店家對(duì)酒水沒有信心，不希望大量存貨，很多提出愿意賒貨。但總的來講，該舉措還是讓很多酒店
都動(dòng)了心，待我們加大宣傳，多次走訪后應(yīng)該很有進(jìn)貨的可能。并且，根據(jù)公司“5贈(zèng)3贈(zèng)1”的政策，我部門還推出主打“沽尚春38度”，買五贈(zèng)四，反響良好。
五、未開發(fā)店統(tǒng)計(jì)：
七大區(qū)中，具不完全統(tǒng)計(jì)共現(xiàn)有有135家未開發(fā)的店，這些點(diǎn)主要特點(diǎn)是店型較大，客流量較高，海鮮店居多。
因?yàn)楝F(xiàn)有還有很多c類店，我們酒的形象在市場(chǎng)上嚴(yán)重受損，這些店只有在我們酒真正被市場(chǎng)認(rèn)可后，才能再次推酒進(jìn)去。所以，我們?cè)诰S護(hù)現(xiàn)有店的基礎(chǔ)上，將本著以維護(hù)現(xiàn)有店為主，開發(fā)新店為輔的原則，爭(zhēng)取擴(kuò)大七十二沽酒的市場(chǎng)覆蓋率和銷售量，進(jìn)而提升七十二沽的酒品形象，直到被市場(chǎng)認(rèn)可。
六、同類競(jìng)品的促銷情況：
1、老泥窖反盒蓋，贈(zèng)絲襪；還將直接將現(xiàn)金放入酒盒當(dāng)中，制作噱頭 2、青酒買四箱贈(zèng)果粒橙、大可樂、大雪碧
3、莊稼院在酒盒中設(shè)置刮獎(jiǎng)活動(dòng)，贈(zèng)品有特色且中獎(jiǎng)率100%
4、還有一不知名的酒家買五箱酒贈(zèng)微波爐或電磁爐
5、我們見到促銷力度最大的是買3贈(zèng)5，還贈(zèng)300元的油卡 6、以顧客集齊盒內(nèi)卡片的形式推動(dòng)酒的銷售
七、解決對(duì)策及工作計(jì)劃：
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果和客戶大量的反饋信息，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，七十二沽酒還沒有得到市場(chǎng)和客戶的肯定，我們現(xiàn)在的任務(wù)是讓客戶知道我們，認(rèn)可我們，其關(guān)鍵在于提高市場(chǎng)占有率，提高銷量和知名度，從而使酒店對(duì)我們的酒有信心，愿意賣我們的酒。提高知名度的直接方式在于維護(hù)好酒店，所以，我們?yōu)榧磳⒔M成的“促銷隊(duì)”制定了“三溝通”的原則和大力宣傳的“策略”。所謂“三溝通”就是要與老板溝通，與服務(wù)員溝通，與顧客溝通，通過溝通，加深與酒店的關(guān)系，與客戶成為朋友，讓他們信任我們。大力宣傳策略主要包括：一方面，在酒店中擺貼“爆炸貼”，吸引顧客注意；另一方面，大力發(fā)放廣宣品，增加酒店與我銷售人員之間的客情，同時(shí)起到側(cè)面宣傳推動(dòng)作用。在一些賣不動(dòng)的酒店里，我們派臨促人員駐扎進(jìn)去幫助酒店買酒，有必要的情況下搞一些店內(nèi)促銷活動(dòng)，如在酒店準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)箱，顧客買酒即或抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)等。
我們部門將在10月底走出當(dāng)前銷售的低迷狀態(tài)，拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)品回歸到同一起跑線，為我們七十二沽酒營(yíng)造一個(gè)良性循環(huán)的健康市場(chǎng)環(huán)境。
種業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié)
種業(yè)調(diào)研報(bào)告
種殖業(yè)技術(shù)部門崗位職責(zé)
房地產(chǎn)銷售內(nèi)業(yè)年終工作總結(jié)
房地產(chǎn)銷售內(nèi)業(yè)工作總結(jié)
種業(yè)銷售工作總結(jié)2
銷售業(yè)月度工作總結(jié)范文
一對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底
由于本人剛調(diào)到泰州，對(duì)市場(chǎng)的情況不太熟悉，用20天時(shí)間對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行一些初步調(diào)查。調(diào)查了是60家零售店、10家c類餐飲店、3個(gè)連鎖超市、3個(gè)賣場(chǎng)、2個(gè)代理商、10個(gè)二批商、2個(gè)批發(fā)市場(chǎng)。分金亭表現(xiàn)為：三個(gè)零售店有50度特釀，其中有兩家是假酒，另一家的生產(chǎn)日期是XX年4月份;八個(gè)零售店和一個(gè)餐飲店及一個(gè)連鎖店有45度四星，十二個(gè)零售店有塑包優(yōu)曲，其中三個(gè)店同時(shí)有兩款產(chǎn)品。二批商積極性普遍不太高，批發(fā)市場(chǎng)有幾家有樣品，兩個(gè)代理商都比較熱情，通過交流也增強(qiáng)了信心，反映問題是沒有統(tǒng)一的明確的價(jià)格體系，姜堰竄貨砸價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，降低了他們對(duì)終端的信譽(yù)度。競(jìng)品表現(xiàn)為：5元價(jià)位的沱牌酒、3元價(jià)位的當(dāng)?shù)毓偶Z酒、5元價(jià)位的洋河普曲、7元價(jià)位的洋河優(yōu)曲零售店90%都有，占酒類銷售主流;c類餐飲以稻花香系列、今世緣系列、福星系列為主流;賣場(chǎng)以二鍋頭、洋河、迎駕、瀘州酒為主。做車身廣告的有洋河、稻花香、百年迎駕;做電視廣告的有古順河;做墻體廣告的有梅蘭春、枝江大曲;做店招廣告的有六福人家、福星、小角樓、洋河敦煌等;做路牌廣告的有雙溝。
二對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析
通過走訪并吸收經(jīng)銷商意見，本人分析泰州市場(chǎng)有幾點(diǎn)沒有做到位：
1、缺少對(duì)消費(fèi)者的情感維護(hù)，問幾個(gè)愛喝酒的人都說以前喝分
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金亭，現(xiàn)在不喝了，再問為什么，他們也說不出，要么說現(xiàn)在都喝洋河了。不難看出，洋河以“精神”、“文化”及鋪天蓋地的廣告吸引消費(fèi)者，沱牌以“川酒”概念生存，而梅蘭春因“地產(chǎn)酒”、“枯陳酒”得以支撐。我們以前靠降價(jià)、回空瓶方式回饋消費(fèi)者，后來出現(xiàn)漲價(jià)、空瓶降價(jià)的情況，使對(duì)購(gòu)買者的親和力打了折扣。
2、產(chǎn)品的換代定位工作沒有跟上，我們揚(yáng)州市場(chǎng)、南通市場(chǎng)前期都進(jìn)行了大量的鋪市造勢(shì)工作，“得渠道者得天下”，通過經(jīng)銷商及零售店的口碑和做為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的覆蓋、推銷，泰州市場(chǎng)雖然也做過工作，但力度不大，沒有延續(xù)性。
3、過分依賴經(jīng)銷商，缺少對(duì)經(jīng)銷商的督促、指導(dǎo)及必要協(xié)助，與經(jīng)銷商簽好合同后如果認(rèn)為萬事大吉了，肯定是錯(cuò)誤的，除非經(jīng)銷商確實(shí)是理念第一、實(shí)力第一。泰州的代理商缺少積極主動(dòng)性，缺少做市場(chǎng)的方法，由于二批商的不配合等原因，不能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的廣泛的全面的覆蓋。
三拿出啟動(dòng)市場(chǎng)的方案
以“要做為、要覆蓋、要?jiǎng)愉N”為啟動(dòng)泰州市場(chǎng)的思路。以“集中有限資源做有效的事”，為啟動(dòng)泰州市場(chǎng)的原則。利用邊際效應(yīng)，把海陵區(qū)和高港區(qū)(口岸鎮(zhèn))作為點(diǎn)，寺巷鎮(zhèn)、刁輔鎮(zhèn)、永安洲鎮(zhèn)為作線，然后帶動(dòng)泰東鎮(zhèn)、九龍鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、徐鎮(zhèn)。又可以分為三個(gè)階段，第一階段為動(dòng)銷階段，具體表現(xiàn)是吸引消費(fèi)者提高覆蓋率，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給業(yè)務(wù)人員;第二階段為增量階段，具體表現(xiàn)為加大促銷、增加新產(chǎn)品，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給二批及零售店，設(shè)計(jì)10
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箱、100箱等不同的組別;第三階段為調(diào)價(jià)階段，適當(dāng)調(diào)價(jià)可以增加市場(chǎng)活力，提高可信度，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)使經(jīng)銷商獲得豐厚回報(bào)。
四征求領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)銷商意見，拿出鋪市方案，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意并與經(jīng)銷商達(dá)成一致意見，在十一月和十二月進(jìn)行泰州市場(chǎng)的首期鋪市活動(dòng)。從而提高了經(jīng)銷商的信心。
網(wǎng)絡(luò)搜集整理，僅供參考
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種業(yè)銷售工作總結(jié)3
篇一：2014年度農(nóng)資銷售工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 2014年年度工作總結(jié)及2015年度工作計(jì)劃
回望2104年，萬馬奔騰一路凱歌一路春，凱歌陣陣千里馬頻傳滑豐人贊歌；展望2015年，三陽(yáng)開泰十分憧憬十分盼，春風(fēng)習(xí)習(xí)帶頭羊力頂滑玉168。盡管2014年被稱為種業(yè)界的寒冬，然而區(qū)域銷售業(yè)績(jī)依然節(jié)節(jié)攀升；2015年再次承載夢(mèng)想與希望舒展畫卷。在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，感謝同事的互助和幫襯?，F(xiàn)將2014年度工作匯報(bào)如下：
1、2014年度玉米種子銷售工作 品種方面分析 提貨 2014年度蘇魯皖商區(qū)域共計(jì)提貨x袋，各品種提貨情況詳見表一。滑玉11的提貨量較去年減少了%；滑玉13的提貨量較去年本持平；滑玉16提貨量較去年增加了%。退貨 本年度蘇魯皖商區(qū)域內(nèi)共計(jì)退貨c袋，各品種提貨情況詳見表一?；?1的退貨量較去年減少了%；滑玉13的退貨量較去年減少了%；滑玉16退貨量較去年增加了%。
從整體退貨而言，較去年減少了%，滑玉
13、滑玉11等品種的退貨率均有所降低。就滑玉16而言，2013年度采用的市場(chǎng)銷售措施是，公司不予退貨；但經(jīng)歷了2013年秋季獲得的產(chǎn)量結(jié)果以及品種結(jié)算價(jià)位，農(nóng)戶選擇購(gòu)買的購(gòu)買力降低了，且零售商推廣的推廣力度減小了，導(dǎo)致整個(gè)銷售季節(jié)，客戶不斷反饋銷售難的問題。
單品種銷售情況 2014年度主要以滑玉13的銷售為主，占總銷售量的%；輔以滑玉11和滑玉16的銷售，各占總銷售量的%和%。和去年相比滑玉13增長(zhǎng)%，滑玉16增長(zhǎng)%，而滑玉11則同比下降%。從表一看來，隨著品種審定時(shí)間年份的增長(zhǎng)，品種銷售數(shù)量逐漸降低。而對(duì)于客戶而言，更愿意推廣較新的品種。從退貨比例以及平時(shí)與客戶溝通來看，價(jià)格對(duì)品種的推廣進(jìn)度有著明顯的阻礙。
區(qū)域方面分析從表二可以看出，商丘、山東區(qū)、江蘇小區(qū)域的退貨率均有所降低，整體是銷量略有降低，相當(dāng)于原地踏步走。但是安徽、江蘇小區(qū)域受到滑玉16影響，提貨比例明顯高于商丘、山東；受市場(chǎng)啟動(dòng)和銷售習(xí)慣而言，山東、商丘小區(qū)域播種早、銷售早、農(nóng)戶購(gòu)種早，所以銷售結(jié)束的早，后期從山東、商丘小區(qū)域大量調(diào)到安徽小區(qū)域，緩解了商丘小區(qū)的庫(kù)存和減少了后期的退貨。
但從這兩年的銷售可以看出，區(qū)域銷售量具備了相對(duì)穩(wěn)定的趨勢(shì)，再加上今秋品種田間表現(xiàn)優(yōu)秀，下一年的銷售量將穩(wěn)步向前，力爭(zhēng)再上一個(gè)臺(tái)階。宣傳
電視廣告宣傳 蒙城、利辛、懷遠(yuǎn)、固鎮(zhèn)、泗縣等地投入了電視廣告，為品種宣傳和銷售起到了很大的作用。組織活動(dòng)
在懷遠(yuǎn)縣組織開展“你高產(chǎn)、我送禮”有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，并由客戶自行印制傳單和海報(bào)，最后送獎(jiǎng)入戶。賬目核對(duì)
在滑縣與會(huì)計(jì)的核賬工作，僅東明、民權(quán)、商丘先能等有疑點(diǎn)，需要進(jìn)一步查對(duì)和完善手續(xù)，其余賬目核對(duì)無誤。玉米客戶檔案
此項(xiàng)工作交接給孟陽(yáng)陶同志完成，接交過來后，進(jìn)行了審查，基本上可以，同時(shí)對(duì)部分客戶進(jìn)行了修改。
表一 2014年度與上年度單品種玉米銷售明細(xì)對(duì)比 表二 2014年度與上年度小區(qū)域玉米銷售明細(xì)對(duì)比
2014年年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 梅玉林新品種示范
示范安排 蘇魯皖商區(qū)域新品種示范點(diǎn)安排：滑玉168安排鄆城、東明、曹縣、商丘、睢縣、柘城、豐縣、沛縣、蕭縣、泗縣、靈璧、固鎮(zhèn)、懷遠(yuǎn)、蒙城、利辛、阜陽(yáng)、阜南、臨泉18個(gè)點(diǎn)，同時(shí)簽訂示范協(xié)議，并收取示范保證金，對(duì)客戶要求提前宣傳，并做了滑玉168道旗。
完成試驗(yàn)示范總結(jié)
通過對(duì)各個(gè)示范點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行匯總而知：滑玉168生育期為96天，活稈成熟，株高左右，穗位；全株葉片數(shù)在19-20片，雄穗分支為個(gè)，花絲紅色；穗長(zhǎng)左右，穗粗（c）左右，穗直徑（φ）左右；穗行數(shù)為16-18行，行粒數(shù)為粒，雌穗柄長(zhǎng)5-10cm；平均產(chǎn)量750kg；雌穗成熟后下垂，果穗筒型，基本略粗；穗軸紅色，籽粒黃色，半馬齒型，籽粒中等長(zhǎng)度；軸直徑為左右，雌穗坐果位置在倒數(shù)8-9葉上，穗上葉片上沖且螺旋生長(zhǎng)。
該品種適宜密度4000-4200株/畝；雌穗葉片長(zhǎng)度90-100cm左右，寬度為左右；該品種后期玉米螟危害偏大，青枯病無，莖腐病無，大斑病無，小班病不明顯；大喇叭口期追肥能夠有效促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)和生殖生長(zhǎng)；比鄭單958早熟3-5天，比先玉335早熟2-3天；穗位整齊，籽粒商品性好，便于機(jī)械收獲。
蘇魯皖商區(qū)域共組織參加滑玉
13、滑玉
11、滑玉16和滑玉168觀摩會(huì)
表四 2014年所負(fù)責(zé)區(qū)域玉米品種觀摩會(huì)召開情況
4、小麥種子銷售工作 小麥訂貨會(huì)召開情況
為進(jìn)一步做好豫教5號(hào)的銷售工作，在臨泉、阜陽(yáng)、利辛召開了小麥訂貨會(huì)。表五 2014年所負(fù)責(zé)區(qū)域小麥豫教5號(hào)觀摩會(huì)召開情況 組織臨泉豫教5號(hào)高產(chǎn)競(jìng)賽
組織測(cè)產(chǎn) 對(duì)臨泉瑞達(dá)種業(yè)下面零售點(diǎn)上報(bào)來的300余戶豫教5號(hào)種植進(jìn)行信息核對(duì)；核對(duì)后，田間采集豫教5號(hào)相同面積內(nèi)的麥穗一一裝袋；篇二：種子公司工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié)
在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。作為具備種子生產(chǎn)銷售資質(zhì)的專業(yè)性公司，我們一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一、追求健康”的宗旨，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓一瓶不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者嚴(yán)格負(fù)責(zé)，一年來，我主要做了以下幾方面的工作。
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人素質(zhì)。
自參加工作以來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在思想、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)xxx省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)政策和法規(guī)，經(jīng)常性地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己在德、勤、能、績(jī)諸多方面有了很大進(jìn)步，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，為全區(qū)的農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收做出了一定貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評(píng)。
其次，作為一名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，我一直戰(zhàn)斗在農(nóng)業(yè)科技的第一線，扎根農(nóng)村，立足于種子技術(shù)這一光榮而艱巨的工作崗位，時(shí)刻鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦地在種子生產(chǎn)、基地建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)新品種、新項(xiàng)目等方面做了大量工作。
二、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；
6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。
三、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
四、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
五、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)種子知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)銷售的種子各項(xiàng)參數(shù)基本能做到有問能答、必答。當(dāng)然，我在工作中還存在很多不足之處，在以后的日子里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。篇三：科源種業(yè)營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議發(fā)言 盤點(diǎn)20
10、展望2011 尊敬的各位合作伙伴、各位來賓：
大家好！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表科源種業(yè)全體股東及董事會(huì)成員、全體科源同仁對(duì)各位合作伙伴冒著嚴(yán)寒來到這里參加今天的總結(jié)座談會(huì)表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的歡迎！在大家的共同呵護(hù)和大力支持下，在各級(jí)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，在全體科源人的共同努力下，科源種業(yè)如同一位蹣跚學(xué)步的小孩到如今茁壯成長(zhǎng)，成為江西省農(nóng)業(yè)廳重點(diǎn)扶持的本地“四家企業(yè)”之一（江西現(xiàn)代、江西先農(nóng)、江西天涯、江西科源），成為江西本土具有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的種業(yè)企業(yè)，“科源”品牌的影響力不斷擴(kuò)大，品種資源不斷豐富，產(chǎn)品力不斷提高，研發(fā)基礎(chǔ)得到夯實(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，科源團(tuán)隊(duì)不斷壯大，員工素質(zhì)和敬業(yè)精神在種業(yè)內(nèi)有口皆碑，企業(yè)文化日趨完善，各項(xiàng)管理制度相繼出臺(tái)，全員營(yíng)銷的氛圍已具雛形，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。五年的創(chuàng)業(yè)歷程，這些成績(jī)的取得都與各位合作伙伴鼎力相助是密不可分的，也凝聚了各位的辛勤汗水。在此我再次代表董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子感謝各位五度春秋、風(fēng)雨同舟、不離不棄、一路同行與相伴！在多事頻發(fā)的農(nóng)歷虎年2010即將過去，充滿希望的2011兔年即將來臨之際，我們齊聚一堂盤點(diǎn)2010，展望2011，下面我就科源種業(yè)一年來經(jīng)營(yíng)班子所開展的重要工作和新年的工作計(jì)劃向各位作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，同大家一起分享。一、盤點(diǎn)2010
1、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)自律，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)檔案，積極應(yīng)對(duì)“2010年農(nóng)業(yè)部種子執(zhí)法年活動(dòng)”，各項(xiàng)抽檢、審查全部合格，及時(shí)處理好種子質(zhì)量事故和非質(zhì)量問題，得力于各區(qū)域經(jīng)理和全體經(jīng)銷商的密切配合，做到大事化小，小事化了，應(yīng)急機(jī)制靈活到位，把問題處理在萌芽狀態(tài)，沒有出現(xiàn)一起惡性上訪、投訴案件，受到農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳、省種子管理局，省、市、縣植保站和南昌市等各市、縣種子管理部門的好評(píng)，圓滿通過執(zhí)法年的各項(xiàng)驗(yàn)收檢查，進(jìn)一步塑造了公司的行業(yè)自律形象，提高了公司的信譽(yù)度。
2、積極向國(guó)家科技部爭(zhēng)取項(xiàng)目資金扶助。“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雜交晚稻佳優(yōu)1251中試與示范”農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目申報(bào)成功，獲得國(guó)家轉(zhuǎn)化資金撥款50萬元，分兩年實(shí)施完成，并已順利完成第一年度的各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收任務(wù)，為今后爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金，夯實(shí)科源種業(yè)研發(fā)基礎(chǔ)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套人脈資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
3、協(xié)助宜黃縣農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技推廣中心成功向省農(nóng)業(yè)廳糧油局申報(bào)“2010年財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金水稻產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”，項(xiàng)目總投資410萬元，為全省新增項(xiàng)目點(diǎn)，并將宜黃縣確定為科源種業(yè)研發(fā)與制種基地，在宜黃縣建設(shè)科源種業(yè)制種標(biāo)準(zhǔn)糧田工程2000畝，輻射全縣；已動(dòng)工設(shè)計(jì)建設(shè)科源種業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研基地100畝，政府投資200萬元。
4、與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等14家相關(guān)單位發(fā)起成立了“江西省水稻種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，得到江西省科技廳的批復(fù)，聯(lián)盟的主要目的是通過“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合,集中優(yōu)勢(shì)資源申報(bào)“十二五”國(guó)家科技計(jì)劃農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一旦申報(bào)成功，聯(lián)盟單位分工協(xié)作，按股份制的模式運(yùn)作管理項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)按出資比例共擔(dān)，利益按出資比例共享，以提高江西雜交水稻產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的發(fā)展后勁和市場(chǎng)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。
5、江西科源種業(yè)“谷物磨制項(xiàng)目”成功入駐南昌英雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南園（現(xiàn)納入南昌縣小藍(lán)工業(yè)園管理），購(gòu)買土地畝，并取得合法國(guó)有土地使用證，項(xiàng)目計(jì)劃總投資萬元，擬建綜合辦公、科研大樓、種子加工中心，恒溫、低倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施（暫緩動(dòng)工）。
6、投資50多萬元“科源種業(yè)海南陵水育種試驗(yàn)站”于11月份竣工，已投入使用，在海南省陵水縣椰林鎮(zhèn)水流坡村長(zhǎng)期租地10畝建立起了自己的科研試驗(yàn)基地，為科源種業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供了一個(gè)有力的平臺(tái)。
8、加大了無形資產(chǎn)的整合投資力度。2009年申報(bào)的“科源卡通”、“科為”、“富樂源”三個(gè)商標(biāo)均獲得國(guó)家商標(biāo)總局的初審和公告，取得注冊(cè)權(quán)基本沒問題。
9、重視并加大營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，取得令人振奮的效果。12月初集中組織公司全體營(yíng)銷人員到安徽·合肥聯(lián)隆咨詢公司進(jìn)行為期一周的封閉培訓(xùn)，營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)技能大幅提高，所有的營(yíng)銷人員都能圍繞公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略單獨(dú)制定所轄區(qū)域的《營(yíng)銷計(jì)劃書》，科源團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)班的出色表現(xiàn)，獲得培訓(xùn)老師和全國(guó)同行的贊譽(yù)。
10、建立科源自己的品種評(píng)價(jià)體系，品種資源整合力度加大，省級(jí)、國(guó)家級(jí)區(qū)試品種居江西同行業(yè)前列，①公司成立之初就非常重視建立完善企業(yè)內(nèi)部的品種評(píng)價(jià)體系,每年在撫州市臨川區(qū)租田分早、中、晚三季對(duì)公司自主研發(fā)和外源新品種資源進(jìn)行嚴(yán)格的品比試驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行正規(guī)系統(tǒng)的觀察記載，結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，每年品比試驗(yàn)的新材料達(dá)100個(gè)以上，2010年達(dá)到170個(gè)，為篩選新組合參加省、國(guó)家區(qū)試提供了詳實(shí)的科學(xué)數(shù)據(jù)，減少了盲目性，大大提高了兩級(jí)參試材料的通過率。
②2010年與中國(guó)水稻研究所合作，成功簽約目前國(guó)內(nèi)唯一早稻常規(guī)超級(jí)稻“中嘉早17”的江西獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，年銷量可達(dá)30萬公斤以上；與廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院水稻研究所合作，有償轉(zhuǎn)讓取得國(guó)審?fù)淼靖弋a(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高抗新品種“天豐優(yōu)316”的江西、廣西、福建三省市場(chǎng)的獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。
③2010年公司先后有6個(gè)品種通過江西省審定，分別是：y兩優(yōu)586
7、準(zhǔn)兩優(yōu)9
16、岳優(yōu)6
17、佳優(yōu)6
17、天豐優(yōu)7
36、五豐優(yōu)157；y兩優(yōu)916通過安徽省引種；y兩優(yōu)5867通過浙江省審定。
④國(guó)家南方稻區(qū)早稻區(qū)試五豐優(yōu)157（代號(hào)五豐優(yōu)156）通過續(xù)試進(jìn)入2011年生產(chǎn)試驗(yàn)(?);兩系中稻y兩優(yōu)5867通過續(xù)試,2011年進(jìn)入生產(chǎn)試驗(yàn)，如不出意外，有望2012年通過國(guó)審。
11、未來種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科研實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。2010年傾力打造科源種業(yè)“科研”發(fā)動(dòng)機(jī)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取協(xié)作開發(fā)，自主選育與市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的科研戰(zhàn)略，分別與國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心，清華大學(xué)深圳龍崗研究生院，北京大學(xué)分子育種中心，中國(guó)水稻研究所，廣東省農(nóng)科院水稻研究所，江西農(nóng)科院水稻所，福建農(nóng)科院水稻所，江西農(nóng)大，廣西南寧沃德農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所等9家科研院所簽訂協(xié)作攻關(guān)科研協(xié)議，優(yōu)先享有科研成果開發(fā)權(quán)；享有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高抗、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)三系不育系“江科a”有望2011年通過鑒定并配組成功。
12、市場(chǎng)管理升級(jí)。為提高公司專有組合的運(yùn)作能力，減少惡意竄貨對(duì)市場(chǎng)價(jià)格體系的沖擊，添置電腦防竄貨條形碼、物流碼管理系統(tǒng)，提高公司的市場(chǎng)管理水平，提升公司的整體形象，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的合作信心和安全感。
13、品種資源的短板。早稻早熟優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和晚稻早熟、抗病、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)品種資源匱乏，制約了局部市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，有待加強(qiáng)！
14、組織架構(gòu)已具雛形。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，2010年公司新設(shè)立了研發(fā)部和市場(chǎng)部，加上原有的綜合部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢加工物流中心，部門設(shè)置和人員配備已趨合理，現(xiàn)有員工19人，鑒于核心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人員有待進(jìn)一步充實(shí)提高。
15、熱心社會(huì)救災(zāi)和支持公益事業(yè)發(fā)展。2010年上半年臨川區(qū)唱?jiǎng)P堤遭遇特大洪澇災(zāi)害決堤之際，公司在資金較緊缺的情況下，主動(dòng)向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，向臨川區(qū)云山鎮(zhèn)政府捐助救災(zāi)款8000元，用于災(zāi)區(qū)人民生產(chǎn)自救，捐助金額雖小，但盡了企業(yè)應(yīng)盡的一份義務(wù)，感恩社會(huì)，回饋社會(huì)。
11月20日江西農(nóng)大本科教育70周年慶典，科源種業(yè)為回報(bào)母校特捐贈(zèng)人民幣12萬元，用于改善母校的辦學(xué)條件，盡企業(yè)綿帛之力，是科源種業(yè)成立以來最大手筆的捐贈(zèng)，體現(xiàn)了科源人熱心助學(xué)的傳統(tǒng)美德。
16、2010年科源種業(yè)在江西、福建、廣東、廣西、海南安排雜交水稻制種多畝，入庫(kù)種子200多萬公斤，尤其是江西春制基地早稻種子受異常氣候影響嚴(yán)重減產(chǎn)，優(yōu)i系列、榮優(yōu)、五豐優(yōu)系列種子供應(yīng)偏緊，兩系中稻種子制種產(chǎn)量偏低，供應(yīng)緊張，晚稻早熟高產(chǎn)品種五優(yōu)308大陸制種供應(yīng)不足，要等海南生產(chǎn)補(bǔ)充。
鑒于今年制種產(chǎn)量偏低，種子商品率低，精選損耗量大，出于穩(wěn)定基地，保證制種基地農(nóng)戶制種與種稻谷的可比效益優(yōu)勢(shì)，因此,2010年種子收購(gòu)入庫(kù)成本漲幅達(dá)15-65%不等，漲幅最高的是優(yōu)i系列早雜種子（%），其次是y58s系列兩系中雜（31%）和榮優(yōu)系列早雜種子（45%），第三是金優(yōu)系列早雜種子（15%），其余均在10-45%之間不等。
在銷售定價(jià)方面：綜合考慮平衡大田畝用種成本和穩(wěn)住農(nóng)民推廣雜交水稻的積極性，2010-2011年公司銷售定價(jià)：早雜平均漲幅為4%，中雜平均漲幅%，晚雜%，因此,2011年公司總體銷售業(yè)務(wù)沖脹壓力很大，再加上種業(yè)市場(chǎng)第二次洗牌，部分品種面臨退市，各家公司戰(zhàn)略清庫(kù)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的沖擊；行政執(zhí)法力度加大，管理更趨規(guī)范，市場(chǎng)秩序不容樂觀，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，靜觀其變，對(duì)科源種業(yè)來講，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，且機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，要積極應(yīng)對(duì)！二、展望2011 歲么年初，科源種業(yè)團(tuán)隊(duì)將勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，憧憬未來，巧借金虎余威，善用玉兔智慧，緊緊圍繞做中型水稻專業(yè)化公司的戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，做穩(wěn)做強(qiáng)，秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)部新的《兩證管理辦法》出臺(tái)，立足江西市場(chǎng)，聯(lián)手整合，抓住契機(jī)，走向全國(guó)南方稻區(qū)市場(chǎng)！
三、種業(yè)或?qū)l(fā)生的變化
（一）種業(yè)經(jīng)歷的三個(gè)階段
1、2000年《種子法》出臺(tái)前：種子市場(chǎng)基本近似于國(guó)有公司壟斷市場(chǎng)。
2、2000年《種子法》出臺(tái)至今：種業(yè)市場(chǎng)混亂無序，處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段（目前，應(yīng)該是處于該階段的末期）。
3、2011年----未來：隨著新《兩證管理辦法》的出臺(tái)及國(guó)家對(duì)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)》力度的加大，也就意味著種業(yè)深層次的行業(yè)洗牌已經(jīng)開始，預(yù)計(jì)會(huì)有大量的生產(chǎn)銷售型企業(yè)將被淘汰出局或并購(gòu)重組，或相當(dāng)一部分品種面臨退市，同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一些寡頭種業(yè)企業(yè)。 新《兩證管理辦法》核心內(nèi)容：
a、注冊(cè)資本門檻提高：省級(jí)不少于3000萬元人民幣，部級(jí)不少于1億元人民幣。b、固定資產(chǎn)投入比例：省級(jí)不少于1000萬元人民幣，部級(jí)不少于5000萬元人民幣。c、原有生產(chǎn)許可證到2011年12月31日廢止，經(jīng)營(yíng)許可證到2012年12月31日廢止?！吨R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)》核心內(nèi)容：
a、已審品種：2010年11月份統(tǒng)一送樣（父本、母本、f1代種子）做dna圖譜鑒定，如果查出跟原來審定并提供過樣本品種的dna圖譜一致，取消該品種審定號(hào)。如果沒送樣，在市場(chǎng)上銷售且被抽查到的品種，dna指紋又跟人家品種一致的，取消該品種審定號(hào)，并以銷售假種論處（罰款，甚至吊銷公司經(jīng)營(yíng)許可證）。
b、區(qū)試組合：除了原來所謂的審定程序（測(cè)驗(yàn)農(nóng)藝性狀如產(chǎn)量、品質(zhì)、抗性、植株形態(tài)等，也就是所謂的專業(yè)稱呼vcu測(cè)驗(yàn)，也就是現(xiàn)在的一年預(yù)試，兩年區(qū)試及一年同步生產(chǎn)試驗(yàn)）。另外，還要進(jìn)行dus測(cè)驗(yàn)（真實(shí)性鑒定：即鑒定它的差異性d、一致性u(píng)、穩(wěn)定性s）。
四、種業(yè)新格局的應(yīng)對(duì)措施
（一）科源種業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
1、企業(yè)定位清晰：做中型專業(yè)化種業(yè)企業(yè)
2、目標(biāo)市場(chǎng)明確：江西、安徽、湖北、湖南、河南、浙江、福建、廣西 ?
3、市場(chǎng)細(xì)分清晰：
? 雙季稻市場(chǎng)：江西、湖南、廣西
? 一季稻市場(chǎng)：安徽、湖北、福建、廣西、河南、浙江
種業(yè)銷售工作總結(jié)3篇 種業(yè)銷售人員工作計(jì)劃相關(guān)文章：
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