群監(jiān)員工作總結(jié)6篇群監(jiān)員工作總結(jié)文章

時間：2023-06-09 18:19:34 工作總結(jié)

　　一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的群監(jiān)員工作總結(jié)6篇群監(jiān)員工作總結(jié)文章，供大家參閱。

群監(jiān)員工作總結(jié)1

　　做好工會群監(jiān)員工作，為創(chuàng)建安保型煤礦添磚加瓦

　　工會群監(jiān)員工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，能減少或防止“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”發(fā)生，為了進(jìn)一步搞好煤礦安全生產(chǎn)，保證朝夕相處的工友們的安全，讓煤礦和諧健康地發(fā)展，從而更好地創(chuàng)建安保型煤礦，必須加強工會群監(jiān)員工作。作為地區(qū)保衛(wèi)科的工會群監(jiān)員，肩負(fù)著全礦地面要害部位、重點消防場所的安全監(jiān)督檢查等工作，對煤礦的和諧穩(wěn)定、平穩(wěn)發(fā)展也起著重要的作用，地區(qū)保衛(wèi)科的工會群監(jiān)員必須認(rèn)真履行職責(zé)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，扎實貫徹十七屆五中全會精神、礦工會領(lǐng)導(dǎo)和科領(lǐng)導(dǎo)等的部署安排，通過參加培訓(xùn)或自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的消防知識加強自身業(yè)務(wù)能力，在實際工作中真正做好消防工作中的隱患排查治理，為煤礦的和諧穩(wěn)定、消防工作提合理化建議，在煤礦廣大干部職工中組織消防有關(guān)的活動、宣傳消防有關(guān)的知識，從而更好地發(fā)揮工會群監(jiān)員的安全監(jiān)督、監(jiān)管作用，構(gòu)建消防安全防線，為煤礦的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　淺析煤礦群監(jiān)員工作中存在的問題與對策

　　煤礦安全是老生常談的話題了，大會講，小會談，重視程度自不在話下，但隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦工人技能型人才匱乏，數(shù)百米深的地下作業(yè)環(huán)境差，空間狹窄，光亮不足，操作受限，地質(zhì)條件變化無常等，這些客觀因素又導(dǎo)致了人員傷亡事故的發(fā)生。責(zé)任追究下來，往往是因員工某人違反操作規(guī)章造成事故，受害者也是“員工”。所以，要搞好煤礦安全生產(chǎn)，抓好群眾安全工作是非常之必要的，筆者在煤礦工作了十多年，現(xiàn)就煤礦群監(jiān)員工作中存在的問題談一點自己的見解和看法。

　　一、目前群監(jiān)員工作中存在的問題：

（一）群監(jiān)員工作重視不夠，認(rèn)識不足。在一些煤礦，雖然有群監(jiān)組織和機構(gòu)，但領(lǐng)導(dǎo)對群監(jiān)工作重視不夠，特別是基層連隊，群監(jiān)員大多是由安全員兼任，沒有真正起到群眾監(jiān)督安全的作用，沒有起到對班組長的安全監(jiān)督作用，也沒有起到對員工安全的提醒作用。下班后到連隊匯報也是走走過場，做做形式，有部分群監(jiān)員甚至長期不匯報或匯報的質(zhì)量不高，如對隱患匯報不夠具體，對“三違”現(xiàn)象匯報的很少等，在上級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查時，連隊管理人員還對群監(jiān)員打掩護(hù)。

（二）疏于對群監(jiān)員的管理。從表面上看，煤礦都建立有群安網(wǎng)絡(luò)，也對群監(jiān)員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，卻疏于對群監(jiān)員的管理，致使部分群監(jiān)員責(zé)任心不強，在員工心目中好象只有安全員而沒有群監(jiān)員這個概念。煤礦安全工作的主體是廣大的職工群眾，也就是說，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好，群監(jiān)員的工作搞得好不好，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來考核？只有管理好了，群監(jiān)員的作用才能得到發(fā)揮，群眾的安全工作才能更上一層樓。

（三）群監(jiān)員沒有獨立出來，群監(jiān)員的作用沒有得到充分發(fā)揮。在一些基層連隊，員工只知道有班組安全員而沒有班組群監(jiān)員這一概念，事實上，煤礦井下的工作環(huán)境比較分散，點多、線長，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員難以監(jiān)督，雖然每班都有跟班隊干、班長、安全員等，他們的出現(xiàn)也只能在一個點上，所以，如果能將群監(jiān)員獨立出來，也就多了一雙排除安全隱患的眼睛，員工的安全生產(chǎn)也就多了一份保障。

（四）是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年如一日，活動方式比較老套；以群監(jiān)員的話說，說是每天出來填隱患，每年接受兩次業(yè)余培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次安監(jiān)員座談會。家屬協(xié)管工作也是事后幫教的多，完成交辦的任務(wù)多，安監(jiān)員進(jìn)行查故障、排隱患比賽的競賽沒有，安監(jiān)員進(jìn)行演講比賽教育員工群眾的活動沒有，自覺自發(fā)的活動更是沒有。

（五）缺乏資金支持，沒有激勵機制。事實上，就目前的群監(jiān)工作而言，基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任，因為企業(yè)給付了安全員的津貼，卻沒有給付群監(jiān)員的津貼，所以，這也是基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任的原因。有些單位對協(xié)管員還好一點，有一定的津貼補助，對井下群監(jiān)員就沒有津貼了，最多就是年底對群監(jiān)員按分配名額評一次先進(jìn)，對群監(jiān)員形不成動力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。

　　二、煤礦群監(jiān)員工作的對策：

（一）提高認(rèn)識，加強群監(jiān)員隊伍建設(shè)。從煤電公司近幾年的人員結(jié)構(gòu)來年，煤礦招收的新員工比較多，新員工所占比例在60％以上，而這部份新員工很多文化素質(zhì)不高，甚至沿習(xí)了外面打工的不良習(xí)慣，安全操作水平普遍較低，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識，導(dǎo)致新員工中受傷事故多發(fā)，并多為事故受害者。所以，工會有必要加強群監(jiān)員的隊伍建設(shè)，幫助群監(jiān)員積累安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，提高群監(jiān)員在員工中的協(xié)調(diào)、安全執(zhí)法和事故隱患的查處能力，適應(yīng)新形勢下群安工作的需要。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實待遇。就目前煤礦的情況來看，要使群監(jiān)員發(fā)揮作用，就要將班組的群監(jiān)員真正從安全員兼職中剝離開來，但要群監(jiān)員發(fā)揮模范作用而不給待遇，最終結(jié)果就只能是有其空架子，沒有哪個群監(jiān)員會有事無事去干得罪人的活兒。所以，群安工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，要給群監(jiān)員待遇，要對群監(jiān)員進(jìn)行班中安全督查津貼，對于匯報重大隱患和重大違章現(xiàn)象的群監(jiān)員給予重獎，每年表彰獎勵一次優(yōu)秀群監(jiān)員，尤其是對工作成績突出的優(yōu)秀群監(jiān)員要大力表彰，弘揚他們的敬業(yè)愛崗精神，推廣他們在現(xiàn)場抓安全監(jiān)督檢查的先進(jìn)經(jīng)驗，班組長要從優(yōu)秀群監(jiān)員中提升，要讓群監(jiān)員有看頭、有盼頭。進(jìn)一步調(diào)動、激發(fā)廣大群監(jiān)員的工作積極性。

（三）健全管理制度，加強群監(jiān)員的考核管理。

　　群安工作光有資金保障還不行，要使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，就必須建立健全群監(jiān)工作例會制度，群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結(jié)評比制度等，通過采取動態(tài)檢查、定期評議、分級考核等方法，督促各項制度的落實，定期把不合格的群監(jiān)員淘汰出去。當(dāng)然，在群監(jiān)工作中，也有的群監(jiān)員因工作方式方法不當(dāng)，受到連隊穿小鞋或受到員工打擊報復(fù)的，這個時候，工會組織就要堅定不移的當(dāng)好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅強后盾，設(shè)身處地的為群監(jiān)員解除后顧之憂，讓廣大群監(jiān)員處處得激勵，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴(yán)細(xì)實填漏洞。

（四）加強群監(jiān)員培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的思想水平和業(yè)務(wù)能力。煤礦的群監(jiān)組織要每月定期把群監(jiān)員召集起來進(jìn)行群監(jiān)活動總結(jié)，以會代訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)不同時期的重點工作，為群監(jiān)員講解工作中需要檢查的內(nèi)容，以及如何協(xié)助班組長對本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)等等，適當(dāng)?shù)臅r候，還要聘請有較高理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的老師授課，講理論、指重點、教方法，使群監(jiān)員在干中學(xué)，學(xué)中干，提高業(yè)務(wù)知識和工作能力。

（五）注重實效，創(chuàng)新群監(jiān)員工作。如何調(diào)動群監(jiān)員的工作積極性，如何打開煤礦群監(jiān)員工作的新局面，我們不妨學(xué)學(xué)別人的經(jīng)念，提高群監(jiān)員待遇，給群監(jiān)員壓擔(dān)子，搞群監(jiān)員應(yīng)知應(yīng)會競答、安全隱患識別競賽，征集群監(jiān)員合理化建議等等，不斷提高群監(jiān)員的自我保安意識和現(xiàn)場操作水平，實實在在的改進(jìn)群監(jiān)員工作，提高群監(jiān)員的工作積極性。

群監(jiān)員工作總結(jié)2

　　群監(jiān)員工作總結(jié)

　　一年來，我機電隊在公司黨政和公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進(jìn)了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進(jìn)行了補充、整頓。由原來的5名增加至現(xiàn)在的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產(chǎn)工作。

　　一、完善制度抓管理

　　我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責(zé)和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責(zé)任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好安全情況，進(jìn)行了評比打分，并上報礦工會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認(rèn)真負(fù)責(zé)的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進(jìn)行了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進(jìn)行批評談話，促進(jìn)了其作用的發(fā)揮，強化內(nèi)部管理，加強了群監(jiān)員工作。

　　二、突出重點抓關(guān)鍵

　　在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。在礦舉行的”安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”中我隊積極響應(yīng)，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南2010年度安全先進(jìn)班組和安全先進(jìn)個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀(jì)，安全自律的主動性。

　　三牢固基礎(chǔ) 抓培訓(xùn) 穩(wěn)固安全防線

　　我們每季度對群監(jiān)員培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責(zé)》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認(rèn)真履行職責(zé)，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進(jìn)班組打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，我隊的群監(jiān)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

群監(jiān)員工作總結(jié)3

　　項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結(jié)

　　6月28日實現(xiàn)三權(quán)移交。工期緊，任務(wù)艱巨。如何確保關(guān)鍵工期、總工期在保證質(zhì)量、安全的前提下實現(xiàn)是項目管理的重點，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口關(guān)系是項目管理的難點。開工建設(shè)一年來，項目部工會認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，群防群治，依法監(jiān)督”的工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體，大力加強群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能，切實維護(hù)了職工安全健康合法權(quán)益，為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。自開工至今未發(fā)生一例安全事故，2009年項目部被評為集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地、中國中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地、同時被推薦為國AAA級標(biāo)準(zhǔn)工地候選單位。我們的主要做法是：

　　一、加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機制

　　當(dāng)前、安全生產(chǎn)已成為一項重大的政治問題。多年來事實證明，抓安全只靠專職安監(jiān)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是不夠的，職工群眾是企業(yè)的主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護(hù)。我們牢固樹立全心全意依靠職工群防群治群管的思想，突出維護(hù)職工的生命安全與健康權(quán)，以集團公司關(guān)于設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員有關(guān)文件為動力，進(jìn)一步增強責(zé)任心和使命感，認(rèn)真履行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員職責(zé)，不厭其煩講安全，理直氣壯抓安全，發(fā)揮了監(jiān)督員在現(xiàn)場安全管理中的積極性和主動性。

　　1、是組織建設(shè)到位。項目部工會依據(jù)公司《關(guān)于在公司生產(chǎn)一線設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的通知》（中鐵一建辦[2009]57號）中的實施方案，結(jié)合各項目部實際，；建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各專業(yè)選拔了5名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每個作業(yè)地點都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的格局。

　　2、是規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實際，編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，建立健全了群眾安全工作一系列制度如：工會主席參加安全辦公會議制度；群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督例會制度；重大隱患排查制度；現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度；安全信息匯報、登記、反饋制度；違章作業(yè)人員幫教制度等。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃分了監(jiān)督員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，形成了“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　3、是強化培訓(xùn)，素質(zhì)建設(shè)到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能，采取以會代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，以《安全生產(chǎn)法》、《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例》、《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》等法律法規(guī)和教材為重點，對廣大群眾監(jiān)督員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。近四個月來，項目部共舉辦群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)監(jiān)督員40人次，規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。同時，強化宣傳教育，努力營造群眾安全工作濃厚氛圍。精心構(gòu)筑了從辦公區(qū)到場區(qū)大門、施工作業(yè)區(qū)各棟號之間為主的安全文化教育“一條龍”，以網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報、幻燈片為主的安全教育“一陣地”，以項目部活動室、工地竇鐵成技術(shù)學(xué)校、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為主的安全教育“一園地”。等宣傳活動為載體，進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識講座、培訓(xùn)等教育形式，形成了人人“關(guān)

　　愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，增強了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識，提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平，廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。

　　二、強化監(jiān)督檢查，增強群眾安全工作實效

　　群眾安全檢查是項目安全管理中更廣泛、更深入、更扎實、更有效的方式方法。一線職工長期在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，對安全狀況了如指掌，哪里有隱患，哪里有不安全因素，他們最清楚、最有發(fā)言權(quán)，讓職工群眾參與并進(jìn)行安全檢查必然會收到更好的預(yù)防效果。我們從以下三個方面落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。

　　1、是實行分級負(fù)責(zé)與閉環(huán)管理，強化了責(zé)任落實。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴(yán)把檢查——填寫手冊——處理和通知——整改和反饋——復(fù)查確認(rèn)等各個環(huán)節(jié)。具體做法是：群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、如實上報通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。

　　2、是堅持現(xiàn)場檢查不斷線，強化了現(xiàn)場治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設(shè)備操作等作業(yè)場所，進(jìn)行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，徹底排查重大隱患。組織項目部工會委員和專職安監(jiān)人員，開展群眾性安全互查互檢活動，重點對現(xiàn)場工人防護(hù)措施落實情況、重大安全隱患排查情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查，同時圍繞階段性安全工作的特點，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，項目部工會共組織群眾安全大檢查40次，查出隱患問題265條，督促整改246條。達(dá)到了要害場所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾，確保了項目的安全生產(chǎn)。

　　3、是運用激勵約束，強化了工作執(zhí)行力。我們認(rèn)真落實群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理規(guī)定，在充分賦予監(jiān)督員權(quán)利的同時，按照公司文件精神提高監(jiān)督員待遇，堅持每月對安全監(jiān)督員進(jìn)行考核，通過考核成績合格者每月按時發(fā)放精貼，對考核不合格者適當(dāng)扣減精貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了群眾監(jiān)督員參與項目安全管理的自覺性和積極性。實現(xiàn)了責(zé)權(quán)相結(jié)合，強化了工作執(zhí)行力，有效維護(hù)了現(xiàn)場安全。

　　4、是創(chuàng)新載體和形式推動群眾安全工作進(jìn)一步發(fā)展。針對施工現(xiàn)場臨時用電管理混亂、安全隱患較多等特點難點，我們專門制作了《施工現(xiàn)場臨時用電檢查復(fù)查單》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度》，利用紅白通知書形式將每天檢查出的問題和隱患采用檢查復(fù)查單的形式一式兩份下發(fā)到作業(yè)隊、班組，督促其整改并派專人復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論、處理意見和領(lǐng)導(dǎo)批示。以此完善檢查監(jiān)督整改機制，收到良好的效果。

　　綜上所述，我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時刻牢記上級工會的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步把群眾安全工作抓實抓好，推動項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個新的臺階，為鞏固公司安全生產(chǎn)的大好形勢、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)!

群監(jiān)員工作總結(jié)4

　　群安員工作總結(jié)

　　過去一年來，項目部工會認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，群防群治，依法監(jiān)督”的工作原則，落實群安員安全監(jiān)察職能，切實維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益，為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。自設(shè)立群安員以來，項目無一例重大安全事故發(fā)生。下面，我就沈陽嘉里中心項目部群安員工作情況做簡要匯報。

　　一、項目簡介

　　二、主要做法

　　面對項目工期緊、任務(wù)艱巨。如何確保工期、保證質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)各專業(yè)的接口關(guān)系是項目管理的重點、難點。自開工以來，項目部工會認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，群防群治，依法監(jiān)督”的工作原則開展各項工作。我們的主要做法是：

　　一、加強組織、隊伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機制當(dāng)前，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了一項重大的政治問題。事實證明，抓安全只靠專職安全人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是不夠的，職工群眾是主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護(hù)。我們牢固樹立全心全意依靠職工群眾積極來解決，安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護(hù)。我們牢固樹立全心全意依靠群眾灌輸“群防群治群管”的思想，突出維護(hù)職工的生命安全與健康權(quán)，甘泉項目以公司關(guān)于群眾安全監(jiān)督員工作有關(guān)文件為動力，進(jìn)一步增強責(zé)任心和使命感，認(rèn)真履行群安員監(jiān)督職責(zé)，不厭其煩講安全，理直氣壯抓安全，發(fā)揮群安員在現(xiàn)場安全管理祝你過得積極性和主動性。

　　1、建立建全組織機構(gòu)。項目部工會結(jié)合項目部實際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，現(xiàn)組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各專業(yè)選拔了19名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強，敢于大膽管理的群安員，由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群安全員，負(fù)責(zé)群安員的日常教育和管理，做到了每個作業(yè)地點都有群安員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管、全員、全過程、全方位抓安全的格局。

　　2、制定管理規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實際，編制了項目部的群安員管理制度，建立建全了群眾安全工作一系列制度如：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度；重大隱患排查制度；現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度；安全信息匯報、登記、反饋制度；違章作業(yè)人員幫教制度等。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃分了群安員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，形成了“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　3、強化群安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障，我們著力強化廣大群安員安

　　全意識和安全技能，采取以會代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式，以《安全生產(chǎn)法》、《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例》等法律法規(guī)為重點，對廣大群安員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。一年來，項目部共舉辦群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)152人次，規(guī)范了群安員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。同時，強化宣傳教育，努力營造群安員工作濃厚氛圍。精心構(gòu)筑了從項目駐地到施工作業(yè)區(qū)之間為主的安全文化教育，以報紙、幻燈片等為載體在項目活動室、工地，進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識講座、培訓(xùn)等，在項目形成了人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，增強了群安全員的安全生產(chǎn)意識，提高了群安員安全監(jiān)督檢查水平，廣大群安員的安全素質(zhì)得到了明顯提升。

　　二、加強監(jiān)督檢查，增強群眾安全工作實效

　　群眾安全檢查是項目安全管理中給更廣泛、更深入、更扎實、更有效的方式方法。一線職工長期在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，對安全狀況了如指掌，哪里有隱患，哪里就有不安全因素，他們最清楚、最有發(fā)言權(quán)，讓職工群眾參與并進(jìn)行安全檢查必然會收到更好的預(yù)防效果。做到三個強化：

　　全生產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患即使制止、如實上報群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。

　　2、強化了現(xiàn)場治理。針對鋪架施工現(xiàn)場、釘聯(lián)作業(yè)場所、運輸過程、高空作業(yè)、施工用電、機械設(shè)備操作等，進(jìn)行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，徹底排查重點隱患，組織項目部工會委員和專職安監(jiān)人員，開展群眾性安全互查互檢活動，重點對現(xiàn)場工人防護(hù)措施落實情況，重大安全隱患排查情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查，同時圍繞階段性安全工作的特點，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。去年以來，項目部工會共組織群眾安全大檢查28次，查處隱患問題162條，督促整改155條，達(dá)到了要害場、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、督促整改、全覆蓋，確保了項目的安全生產(chǎn)。

　　3、強化了工作執(zhí)行力。我們認(rèn)真落實群安員管理規(guī)定，在充分賦予群安員權(quán)利的同時，按照公司文件精神提高監(jiān)督員待遇，堅持每月對安全監(jiān)督員進(jìn)行考核，通過考核成績合格者每月發(fā)放津貼，對考核不合格者適當(dāng)扣減津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了群眾監(jiān)督員參與項目安全管理的自覺性和積極性，實現(xiàn)了貢權(quán)相結(jié)合，強化了工作執(zhí)行力，有效的維護(hù)了現(xiàn)場安全。

群監(jiān)員工作總結(jié)5

　　群安員工作總結(jié)

　　一、項目簡介

　　二、主要做法

　　3、強化群安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障，我們著力強化廣大群安員安全意識和安全技能，采取以會代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式，以《安全生產(chǎn)法》、《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例》等法律法規(guī)為重點，對廣大群安員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。一年來，項目部共舉辦群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)152人次，規(guī)范了群安員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。同時，強化宣傳教育，努力營造群安員工作濃厚氛圍。精心構(gòu)筑了從項目駐地到施工作業(yè)區(qū)之間為主的安全文化教育，以報紙、幻燈片等為載體在項目活動室、工地，進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識講座、培訓(xùn)等，在項目形成了人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，增強了群安全員的安全生產(chǎn)意識，提高了群安員安全監(jiān)督檢查水平，廣大群安員的安全素質(zhì)得到了明顯提升。

　　二、加強監(jiān)督檢查，增強群眾安全工作實效

　　1、強化了責(zé)任落實。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴(yán)把檢查—填寫手冊—處理和通知—整改和反饋—復(fù)查確認(rèn)等各個環(huán)節(jié)。具體做法是：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患即使制止、如實上報群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。