為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的醫(yī)院中層干部工作總結(jié)共3篇 基層醫(yī)院院長個(gè)人總結(jié)，以供參考。

醫(yī)院中層干部工作總結(jié)共1

　　醫(yī)院中層干部管理辦法

　　中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，本辦法涉及到的中層干部包括職能科室正副科長.業(yè)務(wù)科室正副主任及各學(xué)(班)組組長及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長或組長(3人以下)。

　　一、基本條件

　　1、擁護(hù)醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)幸制度，愛崗敬業(yè)，責(zé)任性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　2、有相關(guān)的部門工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對(duì)用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔(dān)任中層干部。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長辦公會(huì)議討論決定，也可暫時(shí)聘用退休返聘人員擔(dān)任中層干部，但一般不超過兩年。

　　3、男性年齡不超過55周歲，女性年齡不超討50周歲。對(duì)于個(gè)別崗位確因工作需要或暫無合適人選的，經(jīng)院長辦公會(huì)議集體討論決定，延長任用期限最長不超過2年。

　　二、任免辦法

　　1、中層干部的產(chǎn)生分公開競聘與組織任命兩種形式，兩種形式可以同時(shí)采用，也可單一使用。公開競聘的時(shí)間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長辦公會(huì)議討論決定后實(shí)施，不設(shè)固定期限。

　　2、公開競聘按公開、公平、公正的精神進(jìn)行。一般由院辦公布崗位要求。競聘者報(bào)名后，按特定程序，決出競聘分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長辦公會(huì)議討論決定最后聘用人員。

　　3，中層干部任期一般一年一聘。崗位的設(shè)立與中止完全由考核

　　情況、工作實(shí)績、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。原則上職能科室負(fù)責(zé)人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。院長辦公會(huì)議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對(duì)醫(yī)院的中層干部進(jìn)行合理調(diào)整。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。

　　三、權(quán)利與義務(wù)

　　1、作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻(xiàn)求實(shí)效，以醫(yī)院整體利益為重.不計(jì)較個(gè)人得失.嚴(yán)格服從醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排。

　　2、中層干部要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項(xiàng)指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對(duì)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實(shí)施前瞻性戰(zhàn)略管理。

　　3、中層干部應(yīng)按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會(huì)，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)出席院周會(huì)或中層干部會(huì)議，并定期向分管院長報(bào)告工作情況，請(qǐng)示下階段工作目標(biāo)和縣要求。

　　4。中層干部有權(quán)對(duì)醫(yī)院院務(wù)工作在一定場合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對(duì)科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。

　　5、中層干部有權(quán)對(duì)科室的獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的二次分配。

　　四、待遇

　　1、簽本津貼：正科級(jí)干部每月津貼300元，副科級(jí)干部每月津貼200元，學(xué)(班)組組長每月津貼100元，雙職干部增加50%。2，超額貢獻(xiàn)津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編

　　工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計(jì)算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻(xiàn)津貼。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動(dòng)強(qiáng)度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計(jì)算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎(jiǎng)金方案同式計(jì)算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門診護(hù)理以服務(wù)人次、掛號(hào)收費(fèi)以掛號(hào)人次為計(jì)標(biāo)值。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻(xiàn)津貼另行規(guī)定(職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻(xiàn)津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提)。

　　3、特別優(yōu)秀中層干部年終實(shí)行一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、待遇發(fā)放和平時(shí)的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。

　　5、考核（另附）

　　本辦法自2009年3月1日起執(zhí)行。

　　附、

　　二〇〇九年三月十一日

　　醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，調(diào)動(dòng)中層管理積極性，落實(shí)院科兩級(jí)管理，推進(jìn)醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對(duì)中層干部實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制?，F(xiàn)將有關(guān)率項(xiàng)通知如下。

　　一、考核對(duì)象:全院中層干部。

　　二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個(gè)方面，考核細(xì)則詳見附件。

　　三、考核辦法:每季一次，次季首月進(jìn)行，按考核細(xì)則百分制打分。同時(shí)，每季度進(jìn)行一次群眾測評(píng)評(píng)議，群眾測評(píng)分占該季考評(píng)分的40%。

　　四、獎(jiǎng)懲規(guī)定:

　　1、根據(jù)考核得分和職工測評(píng)綜合評(píng)分劃定三個(gè)檔次，95分以上為優(yōu)秀，85-94分為稱職，84分以下為不稱職.2、依據(jù)考評(píng)檔次按季給予獎(jiǎng)懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，年度第二次不稱職下浮75%，年度累計(jì)三次不稱職則停發(fā)津貼。

　　3、考評(píng)結(jié)果同時(shí)作為評(píng)比各類先進(jìn)和下一輪中層聘任的依據(jù)。

　　五、考核執(zhí)行小組:組長:（院長）

　　組員:院長辦公會(huì)議成員，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人、護(hù)理部負(fù)責(zé)人，院辦副主任。

　　秘書長:院辦主任考核辦公室:行風(fēng)辦

　　附件

　　中層干部考核表

　　部門姓名年月日

　　備注：

　　1、測評(píng)方法在測評(píng)意見和綜合評(píng)價(jià)欄懸著打“√”

　　2、測評(píng)人員由人事部門隨機(jī)抽取，一般每次5-8人。

　　3、優(yōu)秀即“好”占8個(gè)以上（含8個(gè)），不稱職即“差”占8

　　個(gè)以上（含8個(gè)），其余為稱職。

醫(yī)院中層干部工作總結(jié)共2

　　海南藏族自治州人民醫(yī)院中層干部管理辦法

　　第一章總則

　　第一條：為進(jìn)一步明確中層干部的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，發(fā)揮中層干部的組織協(xié)調(diào)作用，特制定本辦法。

　　第二條：本辦法所指中層干部系指經(jīng)醫(yī)院聘任的科室正、副主任、護(hù)士長。

　　第二章中層干部的聘任

　　第三條：中層干部任職條件。

　　1、基本條件：身體健康；近3年年度考核均在“合格”（含）以上；科主任年齡一般在45歲以內(nèi)，臨床科室主任視醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要可適當(dāng)放寬限制，護(hù)士長年齡一般在45歲以內(nèi)。

　　2、擔(dān)任業(yè)務(wù)科室（包括醫(yī)、藥、護(hù)、技）中層職務(wù)的，除符合基本條件外，臨床、醫(yī)技科室主任（副主任）一般應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)（含）以上技術(shù)職稱，護(hù)士長應(yīng)具有主管護(hù)師或三年以上護(hù)師技術(shù)職稱及大專（含）以上學(xué)歷；擔(dān)任行政職能科室中層職務(wù)的，除符合基本條件外，應(yīng)有3年以上工齡，具有大專（含）以上學(xué)歷。

　　第四條：根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要，新聘任的科室主任、護(hù)士長的聘任原則按照以下程序進(jìn)行：群眾推選或自薦、組織審查、組織考核、公示、組織審批、聘任。也可以根據(jù)州委組織部門的有關(guān)規(guī)定，參加公選。

　　第五條：在職中層干部的續(xù)聘根據(jù)年度考核情況由院辦公會(huì)確定，年度考核不能勝任者淘汰。

　　第六條：中層干部由院長聘任，實(shí)行三年一聘。

　　第七條：根據(jù)紀(jì)檢等有關(guān)部門規(guī)定，財(cái)務(wù)、藥學(xué)部、裝備

　　科、總務(wù)科等崗位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪崗制，醫(yī)院根據(jù)情況2-3年輪換一次。

　　第八條：中層干部聘任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照任職條件及聘用程序

　　聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。

　　第三章中層干部的職責(zé)與權(quán)利

　　第九條：實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，科室主任對(duì)院長負(fù)責(zé)，接受

　　分管領(lǐng)導(dǎo)管理。

　　第十條：護(hù)士長、副主任除接受相關(guān)職能科室的管理外，

　　行政上對(duì)科室主任負(fù)責(zé)。

　　第十一條：完成醫(yī)院下達(dá)的中心工作任務(wù)。

　　第十二條：落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理常規(guī)，積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)

　　新技術(shù)，開展新項(xiàng)目。

　　第十三條：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部屬業(yè)務(wù)職能科室，負(fù)責(zé)代表醫(yī)

　　院行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和人員配備職權(quán)，院感、科教等科室協(xié)助行使相關(guān)職能。

　　第十四條：科主任是科室行政第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定科室

　　工作計(jì)劃和崗位職責(zé)、有關(guān)工作制度，督促、檢查科內(nèi)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

　　第十五條：科主任享有科室業(yè)務(wù)決策權(quán)。制定并組織實(shí)施

　　業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新業(yè)務(wù)開展計(jì)劃、科研教學(xué)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)配套措施，對(duì)其工作數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科室各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

　　第十六條：科主任享有科室人員管理權(quán)。在遵照醫(yī)院相關(guān)管理原則前提下，科主任享有科室人員聘用權(quán)、不合格人員的解

　　聘權(quán)以及科室人員的考評(píng)權(quán)，享有本科室人員職稱晉升的推薦權(quán)。

　　第十七條：科主任享有科室經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。根據(jù)不同崗位工

　　作數(shù)量與質(zhì)量，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，擬定科室人員的二級(jí)經(jīng)濟(jì)分配方案，經(jīng)科務(wù)會(huì)討論通過后執(zhí)行。

　　第十八條：科主任享有科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)（含

　　計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理等方面）的管理權(quán)，負(fù)責(zé)制定落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定和考核辦法。

　　第十九條：科主任負(fù)責(zé)本科進(jìn)修、實(shí)習(xí)帶教、傳染病管理、院感管理工作，必須安排專人負(fù)責(zé)臨床教學(xué)工作，及時(shí)檢查實(shí)習(xí)帶教質(zhì)量。

　　第二十條：護(hù)士長享有本科室內(nèi)護(hù)理人員的行政管理權(quán)。

　　督促、檢查科內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)情況。

　　第二十一條：護(hù)士長享有對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員的分工和排班權(quán)，對(duì)本科護(hù)理人員職稱晉升推薦權(quán)。

　　第二十二條：護(hù)士長享有本科護(hù)理人員工作質(zhì)量的監(jiān)督、

　　檢查及指導(dǎo)職能。負(fù)責(zé)制定科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理帶教工作并組織實(shí)施，對(duì)本科護(hù)理人員送出進(jìn)修、實(shí)習(xí)推薦權(quán)。

　　第二十三條：護(hù)士長對(duì)科內(nèi)藥品、器械、醫(yī)療設(shè)備、辦公

　　用品管理、保管等職能。具體負(fù)責(zé)管理、領(lǐng)用、報(bào)廢工作。

　　第二十四條：護(hù)士長對(duì)科內(nèi)消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查

　　指導(dǎo)職能，負(fù)責(zé)健康教育、衛(wèi)生宣教等工作，對(duì)病區(qū)內(nèi)病人陪護(hù)管理，協(xié)助科主任進(jìn)行科室規(guī)范化管理。

　　第四章中層干部待遇

　　第二十五條：中層干部享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)津貼，津貼標(biāo)

　　準(zhǔn)由院長辦公會(huì)研究決定。

　　第二十六條：臨床、藥劑、醫(yī)技科室主任、副主任、護(hù)士長獎(jiǎng)金均在科內(nèi)領(lǐng)取，其他中層干部獎(jiǎng)金按《醫(yī)院績效工資分配方案》執(zhí)行。

　　第五章中層干部考評(píng)辦法

　　第二十七條：中層干部考評(píng)與綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，由院長辦公會(huì)研究另行發(fā)文。

　　第二十八條：醫(yī)院設(shè)立院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于年終獎(jiǎng)勵(lì)工作任務(wù)完成好的中層干部。

　　第六章中層干部考核辦法

　　第二十九條：醫(yī)院成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)中層干部的考核工作。

　　第七章其他

　　第三十條：建立健全科室組織管理機(jī)構(gòu)，成立科務(wù)委員會(huì)，由科主任、護(hù)士長和工作人員代表共3-4人組成，報(bào)院長辦公會(huì)批準(zhǔn)。

　　第三十一條：科務(wù)委員會(huì)職責(zé)：研究制定本科學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)目標(biāo)管理中工作計(jì)劃，討論決定二級(jí)分配方案及其重大事項(xiàng)的決策。

　　第八章附則

　　第三十二條本辦法由院長辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十三條原規(guī)定與本規(guī)定相沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

　　二O一二年七月十日

醫(yī)院中層干部工作總結(jié)共3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　 根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正。

　　2015度本人在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，依法行醫(yī)，無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)全科工作人員順利的完成了全年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面作如下總結(jié)：

　　一、在德的方面

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院政策，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行醫(yī)，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作，大力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，促進(jìn)推拿科各項(xiàng)工作的順利開展。

　　二、在能的方面

　　自己在目前的工作崗位上已工作了30多年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和創(chuàng)新能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各項(xiàng)工作過程中，沒出現(xiàn)過錯(cuò)。

　　三、在勤的方面 勤勉敬業(yè)是對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我的帶領(lǐng)下，科室人員全力以赴，認(rèn)真遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

　　四、在績的方面

　　本人工作思路清晰，計(jì)劃性、前瞻性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。2015年，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，***科業(yè)務(wù)月均****萬，門診及收住院人次均較去年明顯增長，基本完成年初預(yù)計(jì)計(jì)劃。

　　五、在廉的方面

　　本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱醫(yī)院形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，做到遵守紀(jì)律不動(dòng)搖，自愿接受監(jiān)督，讓大家滿意，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)我院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)。

　　中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)

　　醫(yī)院中層干部培訓(xùn)方案策劃

　　基層醫(yī)院團(tuán)支部工作總結(jié)

　　醫(yī)院中層干部述職報(bào)告（共7篇）

　　基層醫(yī)院工作總結(jié)

醫(yī)院中層干部工作總結(jié)共3篇 基層醫(yī)院院長個(gè)人總結(jié)相關(guān)文章：