大家在生活中應該都會要寫工作總結吧？一份好的工作總結是對自己工作內(nèi)容的復盤，有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的央企員工工作總結5篇 央企工作匯報，歡迎參閱。
央企員工工作總結1
提高央企員工積極性措施的調(diào)研報告
摘要：員工對工作的態(tài)度在很大程度上影響他們的工作效率，但是當前的央企中很多員工的積極性沒有被充分調(diào)動起來，所以總體來說生產(chǎn)效率不高。文章通過分析現(xiàn)狀從而得出央企員工積極性不高的原因，并在此基礎上提出相應的對策，希望可以對央企的現(xiàn)狀的改善起到一點作用。關鍵詞：國有企業(yè)；員工積極性；行政控制
一、國有企業(yè)存在員工積極性不高的問題
我國的央企采用的是行政控制型的人力資源管理模式，行政控制型人力資源管理模式要求員工嚴格遵守組織的管理制度和規(guī)范，通過行政權力來管理員工，強調(diào)從思想教育層面來樹立信仰、凝聚員工，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的部分，而員工是企業(yè)人力資源的全部，且人力資本是企業(yè)最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資本有機的結合起來，充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)才會有效的創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益?？墒峭馄蠛兔衿笙啾龋肫笤诨鶎庸芾?、員工內(nèi)在滿意、用人機制上均不理想，從而導致當前央企里的很多員工由于各種原因積極性都不高，主要存在以下問題：
（一）工作效率不高
與外資企業(yè)較好的組織結構和良好的反饋與監(jiān)督機制相比，央企在傳統(tǒng)的大鍋飯、平均主義”等習俗的影響下工作效率不高。這種沒有績效區(qū)分的工作方式讓員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，所以員工的積極性不高。
（二）缺乏責任感和忠誠感
雖然國有企業(yè)員工一直都認為是企業(yè)的“主人翁”，而且有工會組織、職代會制度等，但是這些都沒有真正體現(xiàn)員工的主人翁地位，因而員工對組織沒有歸屬感和忠誠感，也缺乏對工作的責任感同時也使得員工工作的主動性不夠，自我價值評價不高。
（三）工作熱情不高
由于收入不多，且內(nèi)在潛能不能得到很好的發(fā)揮，因此央企員工的內(nèi)在滿意度較差，他們對工作期望不大，只是為了生存而工作，缺乏工作熱情。底層員工不僅工資不高，而且工作內(nèi)容繁雜沒有挑戰(zhàn)性，難以挑起員工的工作和創(chuàng)新的熱情。
（四）離職或安于現(xiàn)狀
由于國有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現(xiàn)狀，進取心不強，而高技術人才則選擇能發(fā)揮他們潛力的地方跳槽。且員工對企業(yè)缺乏忠誠感，影響了國有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。
（五）沒有創(chuàng)新精神
國有企業(yè)由于傳統(tǒng)文化的緣故容易產(chǎn)生“任人為親”的現(xiàn)象，這種不公平合理的人才機制極大的扼殺了員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們只是按部就班的工作，缺乏創(chuàng)新精神，特別是裙帶關系的提升機制讓普通員工產(chǎn)生不公平感，挫傷其工作積極性。
（六）工作積極性不高
對比外企以培訓來提高員工素質(zhì)和提升員工能力，央企一般只是將培訓當成一種福利，沒有真正針對員工的需要進行培訓，因而起不到培訓的作用，員工感覺到?jīng)]有提升的空間，積極性不高。
二、央企員工積極性不高的原因
員工積極性不高的原因有很多，最主要的是以下這六條：(一)平均主義導致沒有工作效率 由于傳統(tǒng)的大鍋飯、平均主義”等習俗使央企缺乏較好的組織結構和良好的反饋與監(jiān)督機制，因而其工作效率不高，且由于國有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，是由以團隊為單位來完成工作任務，比如說班組制，在一個班組里大家一起干活，報酬平分，干多干少都一樣，有時甚至新員工干得很多還是和老員工拿一樣的工資，這種沒有績效區(qū)分的工作方式讓員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，所以員工的積極性不高。
（二）主人翁的地位虛有其表
雖然國有企業(yè)員工一直都認為是企業(yè)的“主人翁”，而且有工會組織、職代會制度等，但是這些都沒有在真正意義上實現(xiàn)民主管理，員工沒有真正參與企業(yè)決策、管理，他們只能按照領導的意思按部就班的工作，國家安排什么，就做什么，上級怎樣安排的，下面就怎樣做，員工沒有自主權，因而員工的積極性和創(chuàng)造性都被壓制著而提不高。一些國業(yè)的負責人在企業(yè)機制轉換過程中，對員工只是簡單地采取獎罰手段，錯誤地認為員工在具體的操作崗位上工作，用不著對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理決策操心，忽視和侵犯員工民主管理企業(yè)的權益。另外，有些領導把自己與員工在企業(yè)管理崗位上的不同，視為兩者在基層企業(yè)中政治地位的不同，這些都是引起員工失重感產(chǎn)生的原因，從而使得員工工作的主動性不夠，自我價值評價不高。
（三）收入差距大兩級分化嚴重
據(jù)報道，記者在今年兩會采訪時，發(fā)現(xiàn)許多代表、委員對兩個“40%以上”十分關注：一個是目前我國40%以上的社會財富集中在1%的人手里；一個是全國40%以上的個人所得稅是由工薪階層繳納的。這反映了貧富差距的擴大和分配制度的不完善。所以，不少員工心態(tài)失衡地說：“辛辛苦苦干一年，只抵款爺宵夜費；埋頭苦干幾十年，今日下崗再就業(yè)?！边@說明，當前社會總體收益分配懸殊
嚴重影響了國有企業(yè)員工的工作積極性。此外，同為國有企業(yè)，行業(yè)之間的分配差距也造成了困難企業(yè)員工的心態(tài)失衡。而且，底層員工不僅工資不高，而且工作內(nèi)容繁雜沒有挑戰(zhàn)性，難以挑起員工的工作和創(chuàng)新的熱情。
（四）晉升機制不完善 央企有央企特有的機制，在這些機制下看重的是員工的學歷和資歷，因而普通員工得不到好的學習機會來提升自己，同時也沒法憑自己的能力得到公平的晉升，且由于目前員工取得的實績還不能完全與其利益掛鉤，因而學技術學文化尚未在國有企業(yè)中形成熱潮。無庸諱言，目前不少國有企業(yè)人才流失嚴重，尤其是一些生產(chǎn)一線骨干和技術業(yè)務尖子或不安于現(xiàn)狀或”跳槽“現(xiàn)象日益增多，國有企業(yè)員工對企業(yè)缺乏忠誠感，影響了國有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。
（五）績效考核機制不完善
央企里一直都是沿用傳統(tǒng)的人事管理方式，因而依靠關系進行人才任命、提拔的現(xiàn)象還是比較普遍的，雖然央企也采用了績效考核制度，但是制度的透明化程度不高，且形式單一，并且在評價的過程中領導占主導地位，所以很多時候任命和晉升主要依靠領導的意思，從而出現(xiàn)有能力的人沒有晉升的機會，但是能力平平的人憑借和領導的關系或是親近領導而得到提升的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象更加助長了關系晉升的機制，從而讓普通員工產(chǎn)生不公平感，挫傷其工作積極性。
(六)培訓機制不完善
央企不太重視人力資源的開發(fā)，沒有充分考慮到企業(yè)長期需要，對各級員工進，行全方位地培訓，努力提高員工素質(zhì)，營造一個高素質(zhì)的團隊，有時央企也會根據(jù)實際需要適當安排短期培訓，但是由于央企業(yè)容易把培訓當成福利，因而其培訓效果不太好，但是積極進取是中華民族固有的精神，因而很多員工的學習欲望得不到很好的滿足，這極大的抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性，很多希望有一個好的發(fā)展空間的年輕員工就選擇了離開。
三、調(diào)動央企員工積極性的策略
要調(diào)動國有企業(yè)員工的工作積極性，必須先從思想上取得他們的認同，并借鑒管理心理學中的激勵理論，充分注重對國有企業(yè)員工的物質(zhì)激勵和精神激勵，尊重他們的價值，實施民主管理，確保他們在企業(yè)中的主人翁地位，建立合理、完善的績效考核機制，并以此為依據(jù)建立公平、公正的人員選拔和晉升機制，提高他們的心理滿意度和工作熱情。具體來說有以下幾點：
（一）決策權適當下放，以人為本，增強民主化
民主管理是企業(yè)員工依照國家法律規(guī)定，參與企業(yè)決策和管理，監(jiān)督企業(yè)各級領導干部，行使民主權利，實現(xiàn)共同辦好企業(yè)目的的一種管理形式。員工只有感到自己處在當家作主的地位時，其投身企業(yè)改革與建設的積極性、創(chuàng)造力，才會極大地調(diào)動發(fā)揮出來。國有企業(yè)要堅持以法律和制度保證員工主人翁地位和權利，這就必然要求國有企業(yè)堅持和完-善職工代表大會制度，推行廠務公開，確保廣大員工對重大事項的知情權、參與權、審議權和監(jiān)督權，并制定一系列的制度，保證民主管理得以貫徹落實，同時改變領導工作作風，實行民主式領導，在決策中充分吸收和采納員工的意見和建議，只有這樣，才能真正體現(xiàn)員工在國有企業(yè)中的主人翁地位，調(diào)動員工的積極性。
（二）積極進行企業(yè)改革，利用工作擴大化和工作豐富化來增加工作的吸引力 很多央企還是沿襲著剛建時期的業(yè)務流程，可是現(xiàn)在外企和民企中生產(chǎn)同類產(chǎn)品的越來越多，因而央企產(chǎn)品的競爭力逐漸下降了，沒有足夠的需求導致很多員工沒有活干，特別是計工時來算工資的員工，很多呆不下去了，因而企業(yè)有必要開辟新的事業(yè)領域，給員工創(chuàng)造可以施展才華的天地。另外由于分工越來越細化，很多員工長期從事某一操作，因而對工作失去熱情只是機械的工作，從這方面來說應該通過工作擴大化和工作豐富話比如一個員工同時承擔一個產(chǎn)品的一系列操作，或者是兼職去干另一個崗位，以提高工作對員工的吸引力。
（三）針對員工的需求進行培訓，讓培訓成為企業(yè)的一種投資 在如今這個知識經(jīng)濟時代，一切都在不斷的變化，所以每個人都有不斷學習來適應新需求的必要，作為員工來說他們希望可以通過培訓不斷進步來適應工作對他們不斷提高的要求，特別是80后和90后，他們的需求已經(jīng)不僅僅是金錢了，他們需要更多的精神滿足像提升空間、發(fā)展前景、工作挑戰(zhàn)性，培訓就是其中的一部分。對企業(yè)來說培訓使員工的知識和技能都有所提升，從而不僅可以提高工作效率而且培訓滿足了他們的精神需求又可以提高他們的積極性。所以培訓是企業(yè)的一項投資可以為企業(yè)帶來豐厚的回報，而不是企業(yè)所認為的成本，同時雖然培訓是一種的福利，但是也必須是建立在員工的需求的基礎上的，要針對員工的需求進行培訓，否則就實現(xiàn)不了培訓的意義。
（四）建立完善的績效考核體系，由勞動定額朝勞動定員發(fā)展 要制定合理的考核制度，考核目標的設定要遵循能量化的盡量化，不能量化的盡量細化的原則，考核的方式要簡單明了，不能太復雜?？己说恼咭獜V泛征求員工意見，真正體現(xiàn)出公平、公正。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。同時還要要糾正平均主義大鍋飯的弊端，重視按勞分配，重視物質(zhì)利益和精神激勵的對等。只有考核公平，各人付出和得到平衡了，才有內(nèi)在動力去改善和提高效率。另外應該從勞動定額向勞動定員發(fā)展，根據(jù)勞動定額和員工工作定額來確定所需員工數(shù)，這樣既可以減少人員富余，提高人力的利用率，體現(xiàn)高效率、滿負荷，又可以合理規(guī)劃每個員工的工作任務，為績效考評提供依據(jù)。
（五）建立公平的人員選拔、考核機制 央企內(nèi)薪酬、晉升和獎勵的不公平是抑制員工積極性的一個重要因素，所以首先是要建立一個完善、科學和公平的績效考核制度，改善平均主義的現(xiàn)象，根據(jù)期望理論可知：只有當員工覺得他的出色工作能夠帶來相應的回報時他們才能受到激勵，然后更加努力工作，所以一定要有公平的績效區(qū)分才能使員工有工作的積極性。在績效考核的基礎上進行選拔、晉升才能讓得到晉升的人更有動力向上沖，同時讓沒有晉升的人看到差距來努力提高自己。
（六）加強企業(yè)文化建設，由行政控制轉向員工承諾 每一個成功的企業(yè)后面都有一種強大文化支撐著，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它可以影響和引導員工的精神和行為，一種好的企業(yè)文化不僅可以指引著員工朝著企業(yè)目標不斷努力還可以增強員工對企業(yè)的忠誠度和責任感。央企一般是實行行政控制，這種結構正式組織和職能分工，注重上級對下級的監(jiān)督和控制，等級森嚴明顯，官本位思想嚴重；外部政府的行政干預也常常影響企業(yè)日常的經(jīng)營管理行為。在這種制度管理下員工一般沒有自己的思想，他們總是按照上級的指示來辦事，他們對組織沒有責任感也沒有忠誠感，這樣員工對工作就找不到熱情和激情。而員工承諾型人力資源管理模式則努力提高員工的命運共同體意識，重視員工發(fā)展，采用嚴格的招聘程序、廣泛的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道和培訓項目，權變的激勵性薪酬機制、普遍的工作保障和自我管理團隊等人力資源管理活動，這些活動能夠提高員工對組織的認同感和忠誠度，從而工作積極性就提高了，因此央企應該努力創(chuàng)造一種積極、公平的企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)的利益當成自己的利益來努力，對企業(yè)有責任、忠誠和承諾。
（七）采用激勵物質(zhì)和精神激勵相結合的方式 要采用多種激勵形式，對員工的激勵形式有物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種，物質(zhì)激勵包括加薪、獎金、福利等，非物質(zhì)激勵包括表揚、培訓、晉升、個人發(fā)展的機會、榮譽，企業(yè)應根據(jù)本身的特點，采用不同的激勵機制，對不同的員工實行不同的激勵形式，比如，對一般操作崗位員工就應以物質(zhì)激勵為主；對專業(yè)技術崗位的員工，除物質(zhì)激勵外，他們更注重自我價值的體現(xiàn)，更看重的是精神方面的滿足，這時就要用靈活的形式隨時肯定他們的成績。另外，要盡量做到人盡其才，把員工放在真正合適的崗位上，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。這樣，有利于形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。
央企員工工作總結2
國有央企黨委2010年工作總結2011年工作安排
2010年是**集團的“落實年”，在**集團、**公司的正確領導下，廠黨委認真貫徹落實**集團和**公司的各項工作布置，以“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“創(chuàng)建學習型黨組織”為載體，圍繞中心、服務大局、凝心聚力、推進發(fā)展，牢牢把握市場先機，實行安全穩(wěn)定、20+4生產(chǎn)模式、姚橋選煤廠驗收、任務指標完成等重點工作的目標管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員骨干的表率示范作用，**生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，促進了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造了快樂和諧，職工素質(zhì)和生活水平有新的提高。
一、目標信念引領，團隊協(xié)作制勝。
今年以來，廠兩級黨組織始終注重對黨員骨干和職工群眾的目標信念、團結協(xié)作意識的教育引導。強化黨員教育和管理，廠黨委先后出臺了《**關于加強和改進宣傳思想工作的意見》、《**員工學習教育培養(yǎng)考核流程》，對教育培訓內(nèi)容、方式、責任、效果做出規(guī)定，提出要求，做到教育活動主題突出、形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效，教育管理水平不斷提高。特別是通過增強理想信念、保持黨員先進性、在工作和學習中發(fā)揮先鋒模范作用的教育，在黨員、職工中普遍開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把黨員培養(yǎng)成為自覺學習和“走出去”創(chuàng)業(yè)的模范，培養(yǎng)成推動企業(yè)發(fā)展的人才，在急難險重任務中黨員骨干走在前、挑重擔方面，取得明顯進展，發(fā)揮了重要作用。
堅持集中上黨課制度是今年開展黨員骨干教育培訓的重要特色。廠黨委按照廠“”發(fā)展思路和“建設新型有競爭力的現(xiàn)代化**、實現(xiàn)人企共榮”的目標要求，集中上了《目標信念引領 團隊協(xié)作制勝》和《學習五中全會精神 實現(xiàn)人企共同發(fā)展》的黨員大課，特別是在關鍵時刻公司黨委領導親臨講解《適應時代發(fā)展要求 加強國企黨員先進性建設》要求，有效促進了黨員思想政治覺悟和理論素質(zhì)的不斷提高；圍繞目標大局，廠領導、中層管理人員帶頭走上講臺，走到職工群眾當中，以辦班、講座、參加活動等形式，以提高員工綜合素質(zhì)為宗旨，開展了形勢任務、黨建、黨的方針政策和生產(chǎn)、安全、法律、黨風等相關知識的教育培訓，有效提高了大家的能力水平。特別是今年開展的“堅持目標信念引領，發(fā)揚團隊協(xié)作精神”的教育，黨的傳統(tǒng)與作風及其典型案例的教育，更加激發(fā)了黨員、職工們的歸屬感、使命感，較好地詮釋了團結協(xié)作的重要性，增強了大家堅定合作共贏、團隊必勝的理念。堅持開展黨內(nèi)組織生活，結合安全、穩(wěn)定及工作實際召開領導班子專題民主生活會的做法和要求，對于進行深刻剖析，突出整改落實，發(fā)揮班子效能，顯示了依靠黨的組織活動推動工作開展的有效性和生命力。
今年“七一”前后對全廠黨員進行的黨性黨建作風和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的系列教育活動及其思想狀況調(diào)查，反映出廣大黨員覺悟水平和黨性觀念發(fā)生的明顯變化，黨員骨干在企業(yè)生產(chǎn)、安全、作風、形象、群眾工作等方面的作用有了明顯提升，黨員們對“重溫入黨誓詞”“反思入黨動機”“履行黨員義務”反映強烈，大家對黨的感情、對祖國和人民的摯愛躍然紙上，黨員的自我教育、自我激勵精神令人感動，反映出的黨員素質(zhì)之高值得欣慰，理想信念之堅定令人鼓舞，關鍵時刻發(fā)揮黨員、黨組織作用的效果值得贊賞。
二、加強學習型黨組織建設，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 遵照公司大力營造崇尚學習、終身學習、持續(xù)學習的濃厚氛圍，牢固樹立黨組織全員學習、黨員終身學習的先進理念，以學習力提升創(chuàng)新力，增強競爭力和發(fā)展力要求，廠黨委以兩級領導班子中心組學習為龍頭，以黨員干部、職工周四學習為抓手，以“1+5”學習教育培養(yǎng)模式（學習討論一個專題，進行一次反思，推動一項改進，解決一個問題，轉變一次觀念，樹立一個典型）為載體，倡導反思、改進、快樂學習、快樂生活、快樂工作法，以“工作學習化、學習工作化”理念，制定出臺了《**建設學習型黨組織（黨員）創(chuàng)先爭優(yōu)、持續(xù)改進、助推發(fā)展的意見》及相關流程，努力把創(chuàng)建學習型黨組織融入企業(yè)中心工作，結合實際選擇學習內(nèi)容，準確把握學習重點，著力拓展學習領域，建立健全學習機制。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動向全員拓展開來，實行了圍繞生產(chǎn)、安全、和諧、達標、發(fā)展而創(chuàng)新服務與持續(xù)改進的月度星級示范評比和上榜獎勵制度，制度的實施調(diào)動了廣大黨員、職工積極上進的熱情，好人好事、義務奉獻、革新改造不斷增加，精神面貌為之一新。在不斷提高政工干部理論素養(yǎng)同時，也探索實行了適合**廠特點的思想政治工作新模式，在公司黨委工作任務分解中達成實行“黨委工作目標化管理”共識，做到目標明確、責任落實、協(xié)調(diào)推進、獎懲掛鉤兌現(xiàn)，使黨建與思想政治工作有形、有量、融合、可比，實現(xiàn)了虛功實做、黨政目標的有效疊加。
廠黨委堅持以解決發(fā)展問題為核心，讓理論學習服務發(fā)展，學習過程注重“三個結合”，即學習內(nèi)容與解決自身不足相結合，體現(xiàn)工作改進；學習內(nèi)容與本崗位工作需求相結合，促進素質(zhì)技能提高；學習與企業(yè)發(fā)展形勢相結合，發(fā)揮對職工思想的引領作用。學習宣傳鄧小平理論、“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織講解了《學習型組織理論的學習與實踐》、《堅定正確的理想信念和思維方式》等理論和方法，并組織了討論。黨員干部做到了先學一步、學深一步，從思想觀念、靈魂深處和發(fā)揮表率示范作用等方面積極引導、循循善誘，重反思、求共識、提境界，促進了學習力及學習宣傳效果的提升。黨委中心組充分發(fā)揮帶學幫學促學及示范作用，建立了“定期學習+深度匯談（交流、分析、確認）+轉化（分工落實）”的“XHZ”團隊學習（會議）模式并堅持實踐，推動了安全、標準化及黨風廉政建設責任制的貫徹落實；廠黨群系統(tǒng)建立實踐了“學習+分析交流+目標落實”的“XFZ”會議模式；班組安全、培訓、周五安全活動的學習教育建立健全了“學習引領+危險預知+責任落實”的閉環(huán)流程，簡潔明快、流暢可控，深受基層好評；基本形成了以會代訓、以用促學、學中受益、學用相長、內(nèi)容與形式融為一體理論與實踐緊密結合的模式化流程化管理的良性循環(huán)態(tài)勢。
廠黨委高度重視組織、制度和隊伍建設。制定實施了《關于進一步加強和改進黨建工作的意見》、《廠黨員教育培訓工作規(guī)劃》，進一步規(guī)范了兩級組織的工作制度和工作標準，組織進行了學習實踐科學發(fā)展觀“回頭看”及整改落實工作，開展了“四好”領導班子、“五好”黨支部和“五帶頭”（455工程）黨員隊伍建設工作，堅持和完善了民主生活會、“三會一課”等組織生活制度，實行了黨支部工作目標管理，理順和改進了黨務活動經(jīng)費使用途徑和效果，評比表彰了一批先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者。組織了黨務工作調(diào)研，選煤、機電等車間注重加強領導班子和黨員隊伍建設做法與成效受到好評。促進提高了工作質(zhì)量，增強了工作活力。
按照 “堅持標準，保證質(zhì)量，改進結構，慎重發(fā)展”的黨組織發(fā)展原則，廠黨委組織舉辦了“入黨積極分子”培訓班，圍繞爭做企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的推動者和保持積極向上的思維方式，樹立正確的人生目標開展了討論，組織了“黨的知識”答題活動，深化了教育,進一步表述了迫切加入黨組織的心聲,取得了良好的培訓學習效果。
三、高度重視黨管安全工作，不斷推進安全文化建設。 認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標，是新時期企業(yè)黨組織的重要使命，廠黨委從安全思想宣傳引領、營造安全生產(chǎn)文化氛圍、發(fā)揮組織保障作用等方面，把黨管安全工作落到實處。年初廠黨委制定了《**廠2010年黨管安全工作意見》《**廠黨管安全考核辦法》，把強化黨管安全責任進一步提高履職能力，強化安全文化建設進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，強化黨員安全聯(lián)保進一步提高安全保障水平，強化群防群治職工自保互保能力有新的提升。廠黨委每月分析黨管安全工作情況，專題座談討論解決突出問題，每季度召開專題學習研究安全生產(chǎn)形勢，總結經(jīng)驗，查找不足，制定改進措施。
強化黨員安全聯(lián)保，進一步提高聯(lián)保質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，注重加強動態(tài)考核，明確聯(lián)保重點，按照“黨員干部包難點、黨小組長包重點，普通黨員包動點”的原則，及時擴大聯(lián)保范圍，動態(tài)調(diào)整聯(lián)保重點，把“不放心的人”確定為黨員安全聯(lián)保重點對象，科學合理安排黨員安全聯(lián)保對子，簽訂黨員安全聯(lián)保責任書，扎實開展“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”等活動，不定期組織黨員進行巡視安全活動，加強現(xiàn)場考核，實施過程跟蹤，選樹典型，推廣經(jīng)驗，在安全上形成學趕先進的良好氛圍。
推進“手指口述”安全確認法，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識，促進職工掌握本職崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，有效避免在操作過程中可能出現(xiàn)的危險和問題。在推行過程中，通過宣傳發(fā)動和方法改進，提高了全廠廣大職工對推行手指口述安全確認法重要性的認識，增強了推行與實踐效果。兩級黨政高度重視，黨員骨干率先示范，在各車間和相關部門的共同努力下，我廠推行“手指口述安全確認法”的工作取得了明顯成效。各生產(chǎn)單位在完成職工培訓和口訣編寫工作的基礎上，從手指口述的試運行，走向了全面推行階段。通過手指口述安全確認法的推行，有效推動了崗位操作標準化，防范了僥幸心理、冒險作業(yè)和不良安全習慣發(fā)生。
加強安全生產(chǎn)宣傳教育，樹立“無人則安”和“安全事故都可以預防，事故風險都可以控制”的安全理念，以先進的理念引領安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)車間開展了安全理念詮釋、對照、反思活動，機電車間等單位職工每人談認識、表態(tài)度、見行動；結合開展安全質(zhì)量標準化制度落實專題教育整改在全廠職工中深入開展了“安全達標大家談”及大討論活動以及黨管安全、爭創(chuàng)星級培訓教育，促使干部職工黨管安全與質(zhì)量標準化意識得到新的增強，安全文化建設取得新成效。
四、切實加強黨風廉政建設，推動干部作風有新的轉變。 加強黨風廉政建設是落實科學發(fā)展觀、促進國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。廠黨政認真貫徹落實中紀委五次全會、**集團和**公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”方針，積極推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設。
加強黨風廉政教育，實現(xiàn)了“四個結合”：即經(jīng)常性與階段性的結合，示范教育和警示教育的結合，主題教育和專題教育的結合，日常教育和節(jié)日教育的結合。在開展“講黨性、樹三觀、促勤廉、保發(fā)展”主題教育中，廠黨員干部普遍接受了“明勤政目標、訂勤政措施、創(chuàng)勤政業(yè)績，立廉潔誓言、找廉潔差距、做廉潔表率”為內(nèi)容的崗位勤廉教育，促進了反思提高，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在開展的學習雙百人物事跡過程中，廠紀委結合實際，組織開展了“學雙百、見行動，學準則、促廉潔”專題教育活動，掀起學習先模、崇尚先進的熱潮。配合學習對照《廉政準則》，認真分析自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范從政從業(yè)行為，打牢勤政廉政基礎。
廠黨委、紀委不斷加強懲防體系建設，制定了《黨風廉政建設責任制目標分解表》，下發(fā)了《2010年度創(chuàng)建“勤廉工廠”活動考評細則》、《懲治和預防腐敗體系建設2010年度工作任務分解》、關于貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃的實施意見》，細化了黨風廉政建設工作目標，促進了規(guī)范運作。在制度建設上，完善了對管理人員廉潔從業(yè)教育的制度和辦法，制訂和實施反腐倡廉教育培訓計劃，完善了黨委中心組和基層班子反腐倡廉學習制度，完善了領導干部黨風廉政建設責任制，簽訂了黨風廉政建設責任書，并堅持每月自檢、每季考核，半年總結提高。加強廉政文化建設，促進勤政廉政，樹立良好形象，特別節(jié)慶日來臨，及時召開會議、下發(fā)文件，重申黨風廉政建設有關規(guī)定，增強了教育預防的實效性。
加強干部作風建設，為實現(xiàn)工廠目標任務提供保證。廠黨政以思想教育、制度規(guī)范、集中整頓、強化監(jiān)督為抓手，制定出臺了《關于建立加強干部作風建設長效機制的決定》，實行了作風建設與年初工作安排部署同步，以任務分解落實結果檢驗，以自我總結評價公示接受監(jiān)督，以群眾測評結果、有關部門考核、廠黨政決定形式建立長效機制，形成獎懲閉環(huán)。通過堅持不懈抓干部作風建設，促進各項工作任務的落實與完成，樹立干部隊伍的應有形象。
五、明確穩(wěn)定治保責任，建設文明和諧工廠
文明單位建設是推動企業(yè)科學發(fā)展的基礎，是協(xié)調(diào)動員黨政工團組織、全體員工做好各項工作的有效載體。今年以來，廠黨委在完善相關制度的基礎上，著力以學習型組織理念統(tǒng)籌黨組織黨員目標管理、班子建設、黨管安全、黨風廉政、和諧穩(wěn)定、社會治安綜合治理等文明創(chuàng)建要素的整合，促進任務完成與創(chuàng)新創(chuàng)造，增強創(chuàng)建效能。在深入開展“學雙百、轉作風、見行動”活動中，廠黨委創(chuàng)新形式，積極動員全廠職工廣泛參與，認真學習“雙百”人物先進事跡，啟發(fā)大家聯(lián)系實際深入思考，對照先進事跡發(fā)表學習感言體會，并組織評選表彰。利用國慶，專門組織進行了“慶國慶暨學雙百、黨風黨性教育群眾感言發(fā)布活動”，對職工評出優(yōu)秀感言體會、廉潔格言座右銘等集中發(fā)布，在全廠職工中引起強烈反響，其綜合教育效應得到進一步發(fā)揮，全員工作及精神狀態(tài)為之振奮，助推企業(yè)發(fā)展的勢能明顯增強。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實力。廠黨委堅持發(fā)揚 “愛崗敬業(yè)、求實奉獻”精神，倡導“愛學習、講文明、爭一流”的行為規(guī)范，踐行“講誠信、謀效益、重人本、求和諧”理念，大力宣傳“爭、創(chuàng)、闖”精神，樹立“使命、責任、創(chuàng)新、憂患、團隊、品牌”六種意識，堅持“五高”標準，推進安全文化、廉政文化、和諧文化建設，融入管理制度、操作規(guī)程、工作職責、管理流程及員工行為，提升管理層次，打造推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎，維護穩(wěn)定和解決職工合理訴求相輔相成，不可或缺。廠黨政制定了《關于創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的實施意見》、《關于加強維護穩(wěn)定和信訪工作的實施辦法》，通過健全黨員聯(lián)保示范區(qū)管理流程，實行了“零事故、零上訪、零違紀”目標管理和日排查、周分析、月總結及“零報告”制度，納入創(chuàng)先爭優(yōu)基礎工程管理。拓展了黨員骨干在思想政治工作中的引領作用，實現(xiàn)了思想政治工作兩級管理進班組、到崗位和全覆蓋，維護了穩(wěn)定大局。確保了重大節(jié)慶及上海世博會、廣州亞運會期間的穩(wěn)定工作，形成了“班組日掌控化解、車間周分析落實、廠月協(xié)調(diào)閉環(huán)獎罰、黨政聯(lián)動、上下貫通”的穩(wěn)控格局，從預防化解消除不穩(wěn)定因素上為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。
認真貫徹 “兩誰”原則，逐級落實治安防范責任制，把職工法制教育納入企業(yè)管理標準，職工法制觀念不斷增強。平安工廠建設、民兵預備役等工作取得新進展。
六、加強領導，充分發(fā)揮工團組織作用。
廠黨政堅持依靠職工辦企業(yè)，注重發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。廠工會秉承“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的理念，修訂完善了《**廠工會建小家考核細則及競賽辦法》，把建家工作重點放在車間工會，深化到各個班組。認真履行建設職能、全面實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，積極組織職工開展“雙效”工程競賽及崗位勞動競賽。全面實施《**廠合理化建議管理辦法》，發(fā)動職工獻計獻策，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。制定了《廠勞模管理辦法》，弘揚先模精神，突出維護職能，深化廠務公開和民主管理，推動“三助”及送溫暖工程，設身處地幫助職工解決困難，不斷增強企業(yè)凝聚力。
廠團委積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)我?guī)ь^”主題系列活動，堅持拓展和創(chuàng)新“零點行動”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”品牌活動，大力推進“五小”創(chuàng)新、發(fā)揮青年志愿者及突擊隊作用，不斷豐富教育內(nèi)容，改進活動形式，團員青年在實踐中不斷得到鍛煉和提高。
央企員工工作總結3
藥企員工工作總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。
20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關的軟件資料的起草。同時作為技術人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關實踐知識，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關文件資料。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。
在20xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。
2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。
3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。
4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術人員。
20xx年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，20xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。
20xx年度工作規(guī)劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成工作任務。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作;同時參與其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的意見。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。藥企員工工作總結
在這個假期中，我們一行六位大學生來到了江蘇省**藥業(yè)股份有限公司進行了參觀學習。這個企業(yè)坐落于連云港市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從1995年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標化管理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網(wǎng)絡。他們以科學的營銷體系促進銷售，達到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績，并于20xx年進入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯20xx中國潛力100榜上，**藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實在是難能可貴！
作為仍在象牙塔內(nèi)學習的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化管理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝；我們結識了廠里的與我們年紀相當?shù)募夹g工人朋友；我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進行了深入的談話；我們還與常年往返中國和加拿大的負責新藥研發(fā)的資深科學家王博士進行了交流。在這些天的交流學習中，我們學到了關于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野，更重要的是，我們幾個學生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認知上，受到了相當?shù)恼鸷?。毫不夸張的說，這次實踐，顛覆了我們以往的一些觀點。而在這里，我主要想簡單的談談關于企業(yè)文化以及大學生應該如何從學校走向社會這兩個問題。
一、企業(yè)文化
江蘇**藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、管理的核心優(yōu)勢和嚴謹、科學、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務社會、營造健康。
眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不容易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學不到甚至不可替代、無法模仿的。
而成立于1995年的**制藥在短短的10年時間內(nèi)，從當年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢？“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習慣性的行為規(guī)范和準則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價值觀、共同的認知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。
據(jù)**藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進入**的員工（小到負責清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理）在來到工作崗位之前，都需要提前進行培訓。
“回顧**藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務實的辯證至關重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠矚。這些年來，公司領導班子團結而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的管理、制度架構、人員觀念得到全面提升。
在榮譽和成就面前，**人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念，以博士后工作站及國家級技術中心為依托，誠招醫(yī)藥領域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進軍新醫(yī)藥領域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎。
在‘**精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術的應用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻?！?/p>
這是每個新來的員工都需要用心閱讀用心體會的關于**歷史的領導致辭。其中，所謂的“**精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在管理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精管理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司，**企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責任——為醫(yī)、患提供滿意的服務；為員工提供良好的個人發(fā)展空間；為社會做出應有的貢獻。這正如管理大師德魯克在《組織的管理》里所說的，“一個組織機構是為了某項特定的目標和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的。”所以，我們可以看到，**企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應，證明了一個企業(yè)當且僅當她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。
在參觀**制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標語。例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務社會，營造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人**的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的管理能力——他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓時候發(fā)下的學習資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是，當我們走進這個企業(yè)，當我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn)，**的企業(yè)文化就好像空氣一樣，無處不在。每個員工的心態(tài)、每個員工的行為，處處體現(xiàn)著**的那種高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務實的辯證。
我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化建設。她告訴我們，**文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵員工。但是，這種凝聚并不代表**文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號，就算企業(yè)文化了。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就好像微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由自在，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎？”實踐證明，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
伏女士說，“其實人才固然重要，文化才是關鍵”。的確，頂尖的人才，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭。如果組織缺乏富于凝聚力和團結合作精神的文化，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已。所以，**需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化。因為，企業(yè)文化總是標志著該企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣?？傊斊髽I(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。
二、大學生從學校到企業(yè)的轉變
通過這次實踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學生與合格的企業(yè)員工相差甚遠。且不談技術上從理論到現(xiàn)實的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學生需要進行的角色轉變就已經(jīng)相當大了。
從學校走向社會，從教室走向工作崗位，由學生變成員工，無論生活方式，還是生活環(huán)境；無論是思維方式，還是思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應企業(yè)。在實踐過程中，我們通過和員工的交談，再加上伏女士的點撥，以及各自的觀察，總結出了下面幾條。要想成功的從學生變?yōu)閱T工，至少要做到以下幾點：
第一，由“是什么”轉變?yōu)椤白鍪裁础?/p>
校園里的學生更喜歡探究了解事物的本質(zhì)，非要弄出一番道理才知足；但企業(yè)里更注重的是以實踐為前提，可行性與成本效益一旦作出合理評估，即可采取行動。換句話說，校園型思考喜歡冠以抽象的概念，而企業(yè)工作者更側重做什么，從何時做，何處做，并如何達到最佳效果。一句話：學生喜歡抽象具體，但員工需要具體抽象。
第二，由“別人提出問題”轉變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題”
作為一個學生，等待老師出題目是再正常不過的了，被動的應付考試導致學生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。然而，來到職場之后，我們必須以主動積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問題，思考問題，解決問題，才能自我成長、脫穎而出。一句話：學生習慣被動應付，但員工需要主動探求。
第三，由“一個人獨立解決”轉變?yōu)椤按蠹夜餐鉀Q”
在學生時代，大家都被教育要獨立完成作業(yè)、要獨立參加考試。但是在企業(yè)里則不是這樣，員工們遇到的問題都是錯綜復雜，涉及多方面的，單憑個人的主張見解，恐怕是找不到問題所在的，更擬定不出合理的對策。所以，需要集思廣益，結合各個專業(yè)的特色，共同合作。一句話：學生善于獨立奮戰(zhàn)，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。
第四，由“為自己”轉變?yōu)椤盀榇蠹摇?/p>
校園里的學生都深信，只要自己努力學習，就可以換來好成績從而換來身邊老師同學的尊重。所以學生的學習都是以自我為中心。但企業(yè)的工作是一個整體，是需要各個環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。團隊中每一個人都要扮演一定角色，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效。也就是說，我們要追求的不是個人利益最大化，而是集體利益最大化。一句話：學生總是自私自利，但員工需要無私為工。
第五，由“注重智商開發(fā)”轉變?yōu)椤白⒅厍樯涕_發(fā)”
校園里智商高的學生，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績從而進入好大學。但是在企業(yè)中，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒、能夠自我激勵、能夠正確對待自己，能夠客觀看待同事，能夠適應各種環(huán)境，能夠正確處理各種關系。所以這類人才能夠更好的完成工作。一句話：學生習慣純腦勞動，但員工需要全面發(fā)展。
所以，總的來說，學生從學校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。而這次社會實踐，才讓我們認識到了這一點：大學生在思想上、心理上、學業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因，大學生們常常以我為中心，自我感覺良好，常有“天生我才必有用”的豪氣?？蓪嶋H上，很大一部分大學生的素質(zhì)與真正意義上的成才有著極大的差距。
曾經(jīng)，我認為一個畢業(yè)生（尤其是碩士研究生）走完了從小到大的二十余年的學校生涯，學了很多的知識，懂了很多的道理，應該可以成為一個較為全面的工作人員。尤其像是清華這樣的名牌學校培養(yǎng)出的學生，更應該能夠勝任各種崗位的需求。但是，經(jīng)過了解，我發(fā)現(xiàn)清華畢業(yè)生的口碑并不像我們想象的那么好：
去年六月舉辦的首屆中國高校it院長論壇上，與會的不少企業(yè)界代表普遍認為“清華大學it專業(yè)的學生勤奮聰明，但是不知道做事的方法，不會想問題，創(chuàng)造力和發(fā)散思維能力差”；
前年三月在北京國際展覽中心舉辦的人才招聘會上，美國特路普國際集團公司的招聘攤位上方有一個很醒目的告示：“說明：清華北大畢業(yè)生一概免談!”，經(jīng)詢問，這是因為過去公司用過的清華北大的畢業(yè)生，都有一種莫名其妙的優(yōu)越感，浮躁不安，因此，他們中沒有一個成功的范例；
每年人才招聘會上還有一些單位也反映，名牌大學的畢業(yè)生與一般院校的畢業(yè)生相比，往往更加注重個人待遇和工作條件，卻又不愿意為單位為集體盡更多的責任。一旦遇到未滿足個人心意的情況，他們往往選擇立刻走人。
這些事例都證明了，大學畢業(yè)生，哪怕是名牌大學畢業(yè)生，都存在著距離合格員工的或大或小的差距。而對于這些欠缺處的關注，在校園里往往是微乎其微的。于是，這次實踐告訴我們，作為大學生，我們不但要注重知識和技能教育，更要大力加強心理素質(zhì)和道德品質(zhì)教育，使我們既具有高度的事業(yè)心和責任心，又具備堅韌不拔、百折不撓的意志和精神，這樣才能真正成為個人有所作為、又對社會有所貢獻的人。
同時，作為名牌院校出身的我們，更要尤其注意：要正確看待自己、正確看待社會，正確處理個人理想、個人利益和社會需要的關系，這樣才能既可充分施展個人才華，又為社會所接受并歡迎。
三、總結
總之，我們在本次對江蘇省**藥業(yè)的社會實踐活動過程中，檢驗了自身的能力，并在與企業(yè)中的員工甚至管理階層的比較中，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗嚴重不足，觀察問題、分析問題、解決問題的能力嚴重不夠等等問題。我們也通過這次社會實踐開闊了視野，接觸了社會現(xiàn)實，在社會這個大舞臺上感受和體驗了許多書本上學不到的東西。
社會實踐中大學生認識自我、完善自我與認識社會、服務社會之間的關系是密不可分的，也是相輔相成的。樹木要成材，不是在溫室，而是在肥沃的土壤上吸收天地日月精華，經(jīng)受風霜雨雪考驗。大學生要成才，不應只是在大學這座象牙塔里“風聲，雨聲，讀書聲，聲聲入耳”，而應在社會這個廣闊天地里自我歷練，作到“家事，國事，天下事，事事關心”，真正在認識自我、完善自我、認識社會、服務社會的社會實踐中成長為社會英才。只有認識了自我，完善了自我，才能更好地認識社會，服務社會；只有在認識社會、服務社會的過程里才能更好地認識自我、完善自我。藥企員工工作總結
時間過得很快，轉眼間，實習生涯已經(jīng)過去一大半了，我學到了很多課本上學不到得知識，令人難忘，令人回味。踏上工作崗位，才知道，時間是這樣過的，生活是這樣過的，思想是這樣在改變的。。
剛到公司報道的第一天，心情特別激動，來到公司門口，雖然不大，也不失氣派，雖然簡單，卻非常整潔。不愧是藥廠啊！生活部的楊部長先帶我們到宿舍安頓下來，心里頓時涼了半截，六人住的小房間，和學校一樣，上下床，儼然沒有學校的好。公用的衛(wèi)生間，男女宿舍同樓，天！這就是宿舍??？收拾東西，吃班中餐，參觀公司，開新員工會，將制度，一切按部就班的進行。酷暑難耐，再加上公司條件簡陋，在我們眼里，只有三個字：被欺騙。剛來第三天，就有人離開，選擇了其他藥廠，陸續(xù)又有人離開，心里很不是滋味。
是的，感情是藥慢慢培養(yǎng)這句話一點也不錯，我們互相扶持、互相幫助，慢慢工作了，就發(fā)現(xiàn)，其實在這里也蠻不錯的。每天按時的上下班，開始投入到里面來。實習幾個月了，一直拼命上班、上班，覺得腦子都快秀逗了，有限的資金，有限的時間。-生活就這樣平淡的進行著，轉眼間已經(jīng)半年了，說不出的感受。剛到公司時的彷徨不知所措仍然存在。難道自己一輩子就這樣在藥廠車間待一輩子嗎？難道當初信誓旦旦藥實現(xiàn)的夢想就因此而埋沒嗎？不能，我要做的，就是繼續(xù)向前。我喜歡每天都看到不一樣的太陽，如果知道未來什么樣子，我就不想做了。我要做的，就是在實踐之中繼續(xù)學習，不斷探索、不斷總結，找出自己在工作中的缺點和不足，并找出解決問題的辦法，在工作中增強自己的創(chuàng)新能力、多動手、多做、多看少說話，現(xiàn)在我覺得前途一下子開闊了，是?。∫吹?，不就是努力的過程嗎？品嘗艱辛，才會嘗到勝利的喜悅。我現(xiàn)在又要學習新的知識了，考試、學習、工作都積極行動起來，讓自己的生活每天都過得充實，活得精彩。新年年初，我公司在黨校召開了本公司十一屆員工代表大會，帶給我的震撼很大。雖然每個公司召開員工大會都是必須的，但公司集體上下所表現(xiàn)出來的團結和活力，是讓我感受最深的。是啊，一個好的企業(yè)靠的不就是團結的力量嗎？
實習是大學教育最后一個極為重要的實踐性教學環(huán)節(jié)。通過實習，使我們在社會實踐中接觸到與本專業(yè)相關的實際工作，增強感性認識，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力。
在新舊交替的時刻，回望時必做的功課。反思一年中你的得到與失去，錯過與珍惜----可以竊喜、可以慨嘆、但不能泄氣、要懂得回望過去，懂的留戀，更懂得在短暫的祭奠后仍要轉頭繼續(xù)前行。在開始一段新的旅行之前，你需要花一些時間為接下來的旅程重新整理背包里的裝備。因為只有清楚了手中的籌碼，才能更理智的面對即將開始的挑戰(zhàn)。不管是給心靈增強抵抗打擊的韌度，還是為身體儲備更多應對疾病的能量，都是一個非常重要的重整步驟。在明天的大幕拉開之前，請將自己調(diào)整到一個從容穩(wěn)健的姿態(tài)，蓄勢待發(fā)。黃永玉大師有一則經(jīng)典的寓言故事：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習修正班。數(shù)年后，他們都順利畢業(yè)。不過結過是---螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動，蝙蝠仍倒懸。故事的寓意一目了然：筆被動的吞咽知識更重要的，是立即行動。如果你還一直盯著眼前的目標，只懂得渴望，那么，請打破沉默，邁步出發(fā)吧---因為準備的越久，就會越來越難以行動。過去的一年，失落也好，榮耀也罷，如瀏覽過的電腦視窗被點擊翻頁。回望、眺望、凝望、渴望……撲面而來的是新一年無限的新鮮與熱望。所以，回望之后，請立刻轉身，向著下一個目標前進、前進。
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央企員工工作總結4
篇1：稅務會計個人年終工作總結模板 稅務會計個人年終工作總結模板
這一年即緊張有序又充實。一年來在公司領導的領導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現(xiàn)將本年的工作做如下簡要回顧和總結：
在日常會計業(yè)務中，顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。平時審核原始憑證、整理原始憑證，安排有關人員出記賬憑證，并對所出憑證進行檢查、復核，對不正確的記賬憑證，指明原因，要求改正，對其他同事不懂的地方耐心講解。負責三級成本賬，獨立核算成本，出憑證、會計記賬憑證的錄入，成本、費用的結轉到編制財務會計報表，登記各賬本。
在發(fā)票管理方面，隨時查看發(fā)票剩余量，提前準備購買發(fā)票所需資料，掌握購買發(fā)票的銀行卡余額。根據(jù)市場部的需要，及時購買和進行增量，及時進行發(fā)票填開。對已經(jīng)填開了的發(fā)票進行清理和檢查，并保管好所有的票據(jù)。在一些稅務系統(tǒng)方面，獨立做稅務的納稅評估預警系統(tǒng)，負責增殖稅專用發(fā)票的驗票，開票系統(tǒng)的抄稅，納稅系統(tǒng)里面的發(fā)票存根明細和抵扣明細的輸入，到稅務大廳抄稅報稅。獨立做企業(yè)納稅評估檢查的資料。在與銀行往來業(yè)務中，有較強的安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失。對三級成本賬的賬務隨時了解和掌握，每個月都到車間親自查看賬務情況。
在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項工作。積極參加各項活動，做好各項工作。認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高
本人能夠根據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。及時了解最新會計實物的變化，通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求。參加了工商大學的本科段教程學習，并通過了全國統(tǒng)一的本科考試。通過各方面的學習，更進一步的提高了實際動手操作能力。使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，適應了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進，我決心在今后的工作中，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻。篇2：2015年稅務會計個人年終總結模板 2015年稅務會計個人年終總結模板 xx年稅務會計個人年終總結模板
加入xx已經(jīng)一個月了，在財務部這個年輕活力的團隊里，我學習了很多專業(yè)知識和實踐，基本熟悉了自己工作的流程，領悟了一些工作的技巧和原則。當然學習時間之短，深知自己的不足與工作經(jīng)驗的不夠，在接下來的時間里我將用高度的工作熱情和良好的工作態(tài)度讓我迎接更多新的挑戰(zhàn)。
一、工作回顧
1.基本了解稅務工作的時間計劃，如：每月10日之前提醒去
抄稅，每月15日前申報國地稅申報表;每月及時認證抵扣增值稅專用發(fā)票(20日之前必須做好準備工作);進口增值稅發(fā)票要及時取得拿去國稅對碰;每月5日之前完成統(tǒng)計局報表等。2.基本了解自己工作的流程，如：去地稅代開發(fā)票需帶齊資料，每月合同印花稅的計提等。3.在xx等同事的幫助下編制了xx的國稅納稅申報表，并申 報納稅。
4.準備了sap電算化去xx備案的準備工作。
5.多次地稅代開發(fā)票及進行營業(yè)稅等稅種的申報。 6.在xx的指導下完成了部分統(tǒng)計局報表。
7.在xx的指導下完成3月印花稅的計提，并打印憑證。 8.參與了解了企業(yè)所得稅免稅的申請工作，如取得xx年供應商產(chǎn)品檢驗報告等。9.涉稅資料的整理歸檔。
二、工作中存在的問題及改進方法
1、對sap系統(tǒng)應用不夠熟練，但基本懂得查找憑證、報表及做憑證打印等。以后利用業(yè)余時間多學習。
2、對sap里面數(shù)據(jù)敏感度不夠，憑證業(yè)務處理理解不深。應在業(yè)余時間多看以前期憑證。
3、對國稅納稅申報中的進項稅數(shù)據(jù)來源理解不夠，因為涉及到系統(tǒng)調(diào)賬及差異調(diào)整等。應多問xx及其它同事，加強學習。
4、極少數(shù)購貨增值稅發(fā)票取得較晚，可能會快到抵扣期限。應多提醒自己注意及其它同事注意。
三、下一階段工作計劃
1、xx月份地稅申報工作。
2、海關進口增值稅的對碰及認證工作。
3、印花稅的計提與申報。
4、代開發(fā)票及營業(yè)稅等稅種的申報。
5、增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)的及時認證工作。
6、運輸發(fā)票的認證工作。
7、統(tǒng)計局報表的填制。
8、房產(chǎn)登記的變更及房產(chǎn)稅的補繳。
9、國地稅財務報表的報送
10、其它工作篇3：央企中層工作總結 奮發(fā)圖強，開拓進取，努力為公司做新貢獻—2010年度個人工作總結
我是工程部的副部長ⅹⅹⅹ，主要負責礦山項目（包括項目管理和新項目開發(fā)），和公司新招聘人員的培訓。
今年以來，在總公司領導和工程部部長的英明領導下，在全體員工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力開發(fā)房建和礦建項目，同時管理好現(xiàn)有項目，力爭在去年成績的基礎上實現(xiàn)公司年營業(yè)額超過一個億?！钡闹甘揪?，我和本部門員工一道，認真學習公司及項目部的有關指示，積極工作，開拓進取，以建設項目監(jiān)理咨詢服務為重點，努力完成了公司交給的各項工作任務，受了業(yè)主和當?shù)亟ㄔO行政主管部門一致的好評。現(xiàn)將我一年來工作情況向領導匯報如下：
一、主要成績和做法
（一）極參與項目投標，努力開拓項目領域 一是主動出擊，重點運作，努力提高項目中標率。今年以來，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主動出擊，重點出擊的策略，積極和相關企業(yè)和項目建設人接觸，經(jīng)過認真細致的準備，先后參與礦山項目投標共21個。經(jīng)過艱苦的談判和協(xié)調(diào)，成功中標邯鄲煤機廠項目、巴彥高勒礦井項目、山西特大輪胎廠翻新項目、烏蘭察布市浩通能源有限責任公司/a重介選煤廠工程可行性研究、工程設計、采購及施工項目監(jiān)理項目、李家窯煤礦項目第一標段、云南白龍山煤礦項目、新疆葦子溝煤礦項目等11個項目。中標成功率達到了%，為公司獲得了 萬元的定單。另外，還有三個價值萬元的大項目，正在競標中。二是認真做好投標后續(xù)工作，確保公司利益最大化
完成中標后，便進入緊張的談判和簽合同階段。為此，本著公司利益高于一切的原則，我認真地做準備，之后和業(yè)主高層接洽談判，較快地完成了項目談判和全同合同的簽訂。同時，我積極協(xié)調(diào)解決監(jiān)理期間產(chǎn)生的問題和矛盾，保證了項目建設的質(zhì)量和順利進行。三是積極工作，創(chuàng)新進取，努力開拓新的項目市場和領域。今年以來，我發(fā)揮自己的特長和經(jīng)驗，完成了山東分公司的建設，并簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當年只有100多萬的效益，但為公司開拓了一個新的領域，拓寬了市場，其市場前景良好，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
（二）狠抓安全管理和教育，確保項目安全順暢
一是認真學習生產(chǎn)安全法律法規(guī)及公司有關安全規(guī)定，堅決按規(guī)章制度辦事。安全問題歷來是公司強調(diào)的重點，他關系到整個項目完成的質(zhì)量和效益。為此，我和全體員工一起，認真學習安全生產(chǎn)“三項行動”等有關安全規(guī)定，確實吸取以往事故教訓，進一步樹立了安全無小事，安全事關全局的思想。同時，認具抓了管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，特別是新招聘人員的安全教育，強化了全員安全技能培訓。同時，在具體工作中，我也注意時時加強員工的安全教育，牢固樹立安全理念，增強安全意識，不斷提高了他們安全生產(chǎn)的技能素質(zhì)和自覺性。這些措施，為認真做好安全工作，保證項目質(zhì)量安全，打下了良好的思想基礎。二是不間斷地加強安全檢查，確保項目安全順利。思想的重視關鍵是落實在行動上，為此，在實際工作中，我時刻繃緊安全弦，堅持全員、全過程、全方位抓安全管理。要求員工嚴格落實各項安全規(guī)定，不放過任何那怕一個小的安全隱患，并做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。三是深入現(xiàn)場過，查找隱患，督促整改。今年以來，我參加了公司組織的塔然高勒項目部、葫蘆素項目部、梅林廟項目部、小紀汗項目部等多個項目部的安全大檢查及新疆分公司各項目部的安全大檢查。我具體負責檢查現(xiàn)場資料和施工進度，以及工程中可能存在的危險源，并負責匯總檢查出的問題，之后，以文件形式向項目部下達安全整改意見。對此，我本著對公司負責，對工程負責的態(tài)度，認真檢查每一個環(huán)節(jié)，從細微處尋找不安全因素，不放過任何一個疑點，并及時向所在單位下達了整改要求，保證了項目的安全順利。同進，第到一處，我還和本部員工一起細心地給項目部員工講解安全的重要性和事故的危害性，使員工安全意識不斷增強，確保了安全施工，避免了事故的發(fā)生。
（三）加強自身建設，不斷提高業(yè)務能力
一是完善各種制度，提高遵紀守法的意識。我們工程管理部門今年剛剛成立，許多地方還不夠完善，為此，我們配合公司其他部門，認真制定和補充完善了相關制度及規(guī)定，包括：公司的規(guī)章制度和管理體系各個方面。同時，注意在工作實踐中不斷進行完善，使其更具有了可操作性，更有實效。
二是注意在干中學，學中干。通過工作實踐，我深刻認識到，只有不斷加強學習，更新自己的知識層面，理論和實踐相結合，才能跟上時代的變化，適應公司不斷發(fā)展的要求。為此，在參與投標的過程中，我不是投完了事，而是做一個有心人。通過參與投標活動，以及和業(yè)主方的廣泛接觸，從中學習并且鍛煉自己的談判能力和開拓新項目的能力，獲取直接的實踐經(jīng)驗。例如：在參與甘肅華能的項目的投標中，雖然由于各種原因，我們沒有投標，但談判的結果很成功，我從中學到了很多與企業(yè)交往和談判的技巧。
三是加強管理，在管理中要效益。作為部門領導，在對下屬的管理中，除了嚴格要求外，我還注意了科學管理。如：按每個人的特長，合理安排工作分工，以達到人人發(fā)揮其特長，個個產(chǎn)生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率，而且工作質(zhì)量、工作標準也上升了一個臺階。如：在標書的編制工作中，由于人員分配合理，其編制準確率和編制速度，比往年就有了較大提高。既節(jié)約了成本，又提高了效益。四是以老帶新，不斷提高團隊整體工作能力。作為部門負責人，我除了認真完成自己的工作，還認真抓了對新聘員工的培訓，以使他們盡快適應公司工作，提高業(yè)務能力，以此帶動整個部門的工作能力及效率。如：在投標工作中，我每次都帶領大家一起去投標，有意識地鍛煉大家的投標感性認識，讓他們獲得第一手經(jīng)驗。我還經(jīng)常帶領大家下現(xiàn)場，通過現(xiàn)場了解工作的程序，熟悉現(xiàn)場規(guī)則，掌握現(xiàn)場實情，為將來部門開展工作或拿項目參與談判，打下良好基礎。在年輕員工培養(yǎng)上，我更是做到了毫無保留地傳幫帶。如：今年小謝中了一個標。他有能力做些項目，只是具體程序不太清楚。為此，我熱心地講解，手把手地引導，幫助他下中了一個項目。從此，他償?shù)搅顺晒Φ淖涛?，提高了信心，逐漸進入優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。五是以活動促工作，不斷提高愛崗敬業(yè)的意識。今年以來，我們按照公司黨委關于在員工中開展向郭明義通知學習的通知精神和公司團委向全體團員提出倡議，積極開展了“爭當企業(yè)模范，努力為企業(yè)做貢獻”活動。號召員學習郭明義同志愛家、愛國、愛企業(yè)、甘于奉獻、樂于助人的精神和干一行，愛一行，精一行的態(tài)度。通過活動的開展，提高了員工把工作當事業(yè)，把職責當使命的意識，表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻。
（四）熱心周到，積極做好服務保障工作
企業(yè)雖分各個部門，但工作是一個整體。而員工則是企業(yè)的希望所在。為此，我注意關心員工作和生活，積極為他們解決工作當中的困難，以提高大家的凝聚力，感受到企業(yè)的溫暖，團結一心為公司效力。我還利用各種機會，積極接近員工，慰問員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地為員工和項目部排憂解難。
二、存在不足和明年打算 當然，盡管取得了較大成績，但我清楚地知道，自己的工作離公司的高標準要求還相差很遠，這存在這樣或那樣的不足。如：項目比去年同期少，部門管理還顯較弱，人員素質(zhì)也跟不上公司發(fā)展的要求，特別是開拓創(chuàng)新不強等等。另外，雖然自己有許多好的想法和創(chuàng)意，但由于人手不夠，沒有開展起來，很是可惜。這些，都有待于我們在今后的工作中加以克服和改善。特別是部門管理和新人的培養(yǎng)，要爭取他們早日能夠獨擋一面，努力開拓新思路，發(fā)現(xiàn)新市場，為公司的發(fā)展做貢獻。
個人方面，在新的一年，我將努力發(fā)揚已有的成績，堅決克服存在的不足，團結所屬員工，在公司和部門的領導下，繼續(xù)奮發(fā)圖強，開拓進取，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻！
央企員工工作總結5
一份執(zhí)著 一份責任
——觀看“央企脊梁，員工榜樣”心得體會
按照公司黨委的部署和要求，寧東運營指于3月21日下午組織古窯子地區(qū)的黨員干部和技術骨干一起觀看了集團公司“央企脊梁·員工榜樣”頒獎晚會光盤。光盤雖然播放完畢了，但我卻被晚會中的“英雄”人物和“敬業(yè)”人物的感人事跡所感動著，久久不能平靜……作為一名基層單位主管領導，尤其是一名鐵路運營指揮部的指揮長、黨工委書記，不僅要有“舍小家為大家”的敬業(yè)精神，更要有“不畏前行，大膽管理”的責任意識，還要比他們多一份擔當，多一份責任。以下是本人的幾點體會：
一、不斷加強業(yè)務知識和專業(yè)技能學習。俗話說：“活到老，學到老”，學習是永恒的主題，就像晚會中的劉劍同志、彭顯銀同志，從一個“門外漢”到“懸灌梁專家”，從一個“機車司機”到“高級工程師”，他們傾注了所有精力來鉆研業(yè)務知識和專業(yè)技能，他們用實際行動證明了他的才能，他們用“永不服輸、永不言棄”的勇氣和精神，深深地打動了我、指引了我。想到此處，我認為根據(jù)寧東指當前的發(fā)展形勢，首先要做好思想政治工作，發(fā)揮好領導干部的帶頭表率作用，求同存異，化解矛盾，團結一致，從整體上確保各項工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心有序有效扎實開展。為此，我要不斷強化自身政治素質(zhì)，提高管理能力，科學決策，高效運行，廣泛開展形式任務教育和思想政治教育，從根本上解決好干部職工在思想認識方面存在問題。一是充分利用中心組學習的平臺和學習內(nèi)容，加強專業(yè)知識和政治理論學習；二是利用空閑時間，多看報紙、新聞，在了解當前鐵路運輸市場形勢的同時，及時組織其他班子成員，制定工作措施，調(diào)整工作計劃；三是在深入一線、上車下站的時候，虛心像老同志、業(yè)務好的同志請教學習，盡力彌補在鐵路運輸業(yè)務知識的欠缺。
二、不斷加強班子建設和團隊建設。一個單位建設的好壞，核心在領導班子，關鍵在領導干部，基礎在職工隊伍，晚會中的方水保同志、王波團隊、邱軍團隊的光輝事跡和工作業(yè)績都證明了這一點，因此加強領導班子建設、提高職工隊伍整體素質(zhì)是保證單位可持續(xù)發(fā)展的必然要求。兩個指揮部合并后，運量低、任務重、人心散，亟待加強班子團結和確保職工隊伍穩(wěn)定。一是要解放思想、更新觀念，不斷增強班子成員的政治責任感和全局意識；二是進一步完善領導班子建設的決策機制，堅持民主集中制、“三重一大”制度和民主生活會等制度；三是把黨風廉政建設和反腐倡廉建設與學習實踐科學發(fā)展觀相結合，塑造領導班子的良好形象；四是強化職工隊伍的業(yè)務學習培訓，不斷加強職工專業(yè)技術知識和文化知識的培訓；五是加大各項生產(chǎn)活動的組織和投入力度，如“技術比武”、“安全月”、“崗位練兵”等，不斷營造科學、和諧、積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動職工各方面的積極性和創(chuàng)造性；六是做好針對性的思想教育和形勢教育工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，切實幫助職工解決困難，努力為職工辦實事、辦好事，確保職工隊伍高度穩(wěn)定。
三、不斷加強財務管理和成本控制。方水保同志作為一個項目經(jīng)理，他精細管理，精打細算，將上交款指標做成橫幅貼在辦公室墻上，這一點非常值得我們學習。對一個企業(yè)來說，效益是最終目的，企業(yè)有一個好的效益，職工的幸福指數(shù)才能不斷攀升。首先，要在全指揮部大力營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，培養(yǎng)全員從細處抓起、從小處抓起的節(jié)約意識；其次，要開源節(jié)流、降本增效，要控制非生產(chǎn)性成本開支，加強汽車管理，嚴格按照公司相關管理規(guī)定，抓好責任成本管理工作；再次，要繼續(xù)實施二次責任分解，根據(jù)公司每季度的指標調(diào)整情況，對全年指標按月進行分解，將指標責任落實每位管理人員，使人人肩上有擔子、個個身上有壓力。
四、不斷加強制度建設和安全管理。安全大于天，安全就是一切。機車神醫(yī)“彭顯銀”同志，他把機車安全看的比身體還重，不管白天黑夜，只要機車上有故障，他都奮勇前行。做好安全管理的前提是要有一系列制度來約束、管束。因此，一是通過日常工作中的實踐，及時查漏補缺，結合工作實際，進一步健全、完善工作制度，使各項管理工作有理可依、有據(jù)可憑；二是進一步加大規(guī)章制度的執(zhí)行力和落實力，要加大新建立制度的宣傳力度，制度不僅要上墻、上車、更要上心；三是適時并積極組織開展各類“安全”主題活動和交流經(jīng)驗座談會，大力營造濃郁的安全氛圍，在加強職工的安全文化基礎的同時，不斷提升職工安全意識；四是進一步規(guī)范從業(yè)人員的作業(yè)標準，并加大違章違紀考核和獎勵力度，有效促進全員說標準語、干標準活、上標準崗。
晚會中14位先進人物和優(yōu)秀團隊的刻苦鉆研、任勞任怨、犧牲自我的精神讓我著實欽佩、敬畏。但使我感觸更深的是：他們是一群平凡的人，卻在平凡的崗位上譜寫了不平凡的人生，他們在一天天一年年當中，用自己的才能、甚至是寶貴的生命，贏得了十六局全員的尊敬和贊許，他們一直踐行著“責任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的核心精神，就如方水保同志所說的：只要大家眾志成城、砥礪前行，相信十六局的明天會更加美好！
二〇一五年三月二十四日
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