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技術(shù)生產(chǎn)工作總結(jié)4篇 生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)范文

時間:2023-06-01 14:28:00 工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編收集的技術(shù)生產(chǎn)工作總結(jié)4篇 生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)范文,供大家參考。

技術(shù)生產(chǎn)工作總結(jié)4篇 生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)范文

技術(shù)生產(chǎn)工作總結(jié)1

  20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部室的相互協(xié)助下,嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下:

一、部門內(nèi)部管理情況

  1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),進一步明確部門及個人工作任務(wù),明晰權(quán)責(zé),擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

  2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。

  3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,并按時填寫記錄。

  4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

  5、編制地面土建工程進度計劃,并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實,組織圖紙會審,優(yōu)化設(shè)計方案,并提出合理化建議,審核施工方案,審批施工組織設(shè)計。

  6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計,上報每月生產(chǎn)實際完成工程量,根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

  7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,并積極參加月度績效考核會議。

  8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

  1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收,并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

  2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查,針對生產(chǎn)過程中存在的問題,嚴(yán)格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改,執(zhí)行—措施—施工,杜絕無措施施工現(xiàn)象。

  3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

  4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴(yán)格的檢查,針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,并按時參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

  1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米,其中紅一礦完成3300米,紅二礦完成381米。

  原因:

(1)由于20xx年沒有工作面接續(xù),所以2016年沒有過早安排采面掘進,而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底,三條延伸巷全部到位。從11月份開始,掘進1119—1n工作面。

(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,由于受市場的影響,銷售不暢、庫存煤量大,原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水,涌水量較大,導(dǎo)致工程暫停;

  施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成,電壓低,供電距離遠,電壓降大,影響工程進度;二號風(fēng)井絞車小,提升有限;耙矸機小,出渣時間長;井下有水,6級排水;影響了施工進度。

  2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸,實際完成產(chǎn)量xx萬噸左右。

  原因:(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年,紅一礦只有一套綜采設(shè)備,只能安排一個工作面生產(chǎn),而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量,年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸,不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大,生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,由于今年煤炭行業(yè)蕭條,原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻,紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

  3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值:掘進煤計劃指標(biāo)≥5000大卡,回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡,回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

  回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因:由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0.5米左右,嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

  4、煤炭回采率:計劃指標(biāo)≥80%,實際達到98%以上。

  5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,公司就20xx年新建了足球場、籃球場,并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,共完成工程量12700㎡。

  6、公司生活區(qū)零星工程完成情況:一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

  7、紅一礦地面重點工程完成情況:井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),管道,清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4xx5.25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

  8、紅二礦地面重點工程完成情況:工業(yè)廣場動照網(wǎng):生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

  1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;

  2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高;

  3、技術(shù)人員配備不齊全,工作流程不健全;

  4、安全生產(chǎn)知識欠缺,生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

  結(jié)合20xx年工作開展情況,認(rèn)真總結(jié),查找不足,有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),努力改進。

20xx年度工作計劃:

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

  1、根據(jù)公司20xx年工作計劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計劃。

  2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

  3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

  4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,使各項工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

  5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

  6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,不斷改進工作作風(fēng),提高安全意識。

  7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,重點工作安排專人,確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

  8、根據(jù)各礦每月實際情況,認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

  9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握三類工程施工情況,對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,確保每月工程按月度計劃順利進行。

  10、明確分工,落實責(zé)任,強化日常管理,嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

  11、優(yōu)化設(shè)計方案,節(jié)約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

  12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

  14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產(chǎn)計劃

  1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,掘進煤巷進尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:

(1)紅一礦井巷掘進安排:掘進一線計劃2587米,掘進二線計劃2407米,共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

  紅二礦計劃掘進各類巷道2091米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1114—1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119—1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111—1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

  紅二礦原煤產(chǎn)量計劃:一采區(qū)煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸。

  2、紅一礦地面重點工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

  3、紅二礦地面重點工程安排:工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

技術(shù)生產(chǎn)工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):

  一、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失

  x前半年、值得一慶,(x和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。

  后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

  后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

  二、工作要有責(zé)任心,合理安排工作

  在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

  最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。

  吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

  1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

  2、進行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。

  3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。

  4、做好各項技術(shù)的交底。

  5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

  最后總結(jié)一下:

  要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

  干技術(shù)員的.階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。

技術(shù)生產(chǎn)工作總結(jié)3

  20___年元月份,___煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,“從零開始、向零奮斗”的安全理念,持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式,著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深化隱患排查治理,突出安全工作重點,強化安全過程管理,深入排查治理隱患,狠抓事故超前防范,著力推進安全“五自”管理,落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則,以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向,以“系統(tǒng)抓”形成合力,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(一)按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”工作要求,落實崗位職責(zé)

  生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式,堅持“從零開始,向零奮斗”的安全理念,認(rèn)真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作,遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,建立健全了礦井18項管理制度并認(rèn)真落實,重點關(guān)注問題和難題,剖析存在問題,制定整改措施,充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé),針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,促進安全生產(chǎn)。

(二)強化隱患排查,狠抓落實整改

  生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查,召開隱患排查會議,詳細記錄會議內(nèi)容,認(rèn)真落實整改。同時利用安全辦公會,對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析,嚴(yán)格按照“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分,對排查的隱患重點監(jiān)控,制定整改措施,落實整改進度。

(三)加強考核力度,完善考核機制

  元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核,認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足,生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

  1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

  2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分

  3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面,不具有可操作性扣1分

  4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分

(四)認(rèn)真落實安全工作計劃

  元月份,生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理,針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作,加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議,研究部署“雙基”工作,認(rèn)真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢,強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作,做到有計劃、有落實、有總結(jié),真正解決安全工作的實際問題。

  本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

  1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體,考核較片面等問題,需進一步改進。

  2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,不良現(xiàn)象未徹底根治。

技術(shù)生產(chǎn)工作總結(jié)4

  我作為機電科供電車間的技術(shù)員,立足于本職崗位,在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時,著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,積極參加各種培訓(xùn),不斷拓展自己的知識面,利用先進的技術(shù),結(jié)合自己的專業(yè)知識,將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。

  一、積極學(xué)習(xí)技術(shù),努力提高自身業(yè)務(wù)水平

  20____年7月,在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下,我隨隊到河南濟源市防爆設(shè)備廠進行了考察和學(xué)習(xí),掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝,并積極地和同行探討與交流。

  隨后邀請了該廠家與x電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦,為供電職工進行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護培訓(xùn),為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo),解決了不少的技術(shù)難題。

  我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來,向供電車間老師傅們求教,直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的'故障時,我更積極向他們進行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

  二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計,科學(xué)編制技術(shù)措施

  在分管供電科長的指導(dǎo)下,我逐漸進行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟悉,為合理的布置高低壓電纜線路的走向,我經(jīng)常跑現(xiàn)場,測量距離,科學(xué)整定計算,合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號,不僅滿足實際需要,還能節(jié)省不少人力物力。

  我先后為井下x等采煤工作面的供電系統(tǒng)進行了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原則,除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修,還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程,我都要提前編制施工安全技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制,使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。

  經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后,在施工前傳達給每位施工人員并簽字,嚴(yán)格措施的兌現(xiàn),令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外,我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃,并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。

  三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作任務(wù)顯成效

  為貫徹落實礦下達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行整理吊掛的情況,提出合理化建議,并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。

  20____年我主要參加完成了以下幾項大的工程:

  cx區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;x區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。

  通過參加這些大型工程,我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進一步學(xué)習(xí),積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

  四、做好本職工作,提高職工技能水平

  在日常工作中,我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進行修改,可以隨時了解各變電所所帶負(fù)荷,并負(fù)責(zé)對井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時,我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數(shù)進行了重新計算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計。

  在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不定期地組織電工進行技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)新技術(shù),提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,并經(jīng)常組織各項技能比武,積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動,通過這些培訓(xùn)活動,不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力,大大縮短了處理事故的時間,有力保障了全礦的安全供電。

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