總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況。我們該怎么寫總結呢？下面是范文網小編整理的外科年終工作總結4篇 年外科科室年終工作總結，供大家參考。
外科年終工作總結1
2008年外科工作總結
2008年是醫(yī)院發(fā)生較大變化的一年，新醫(yī)院的搬遷，基礎設施不斷完善，新型農村合作醫(yī)
療實施后給醫(yī)院發(fā)展帶來良好的生機，外科作為醫(yī)院臨床一線重要科室，在改革開放的良好
時機，我科的工作也有了嶄新的面貌，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療工作總結如下。
一、基本情況
1、人員結構：現(xiàn)有醫(yī)生9人，大學本科5人，?？?人；其中高級職稱3人，中級職稱2 人，住院醫(yī)生4人。
2、科室床位設置：目前病房正式開放床位40張，其中設溫馨病房一間，內設有空調、電
視、飲水機、沙發(fā)、衛(wèi)生間等；監(jiān)護室一間，內設床位三張，備有心電監(jiān)護儀三臺、氧氣筒
三臺、搶救藥品柜一臺、治療車吸引器一臺，每個床位均有無線呼叫器得等設施。二、業(yè)務開展情況
全年共收治住院人數933例，比去年同期增加193例；外科門診593人次，手術382例：
普外科249例（其中膽道手術72例、胃腸手術85例、腹外疝86例、乳腺及甲狀腺手術
6例）；骨科71例（其中四肢骨與關節(jié)矯形手術69例、腰椎間盤突出椎間盤切除手術1 例、人工股骨頭置換手術2例），泌尿外科53例（腎、腎盂及輸尿管切開取石手術44例、腎切除手術9例），腦外科1例；其中大手術164例，中手術218例；大手術例數比去年
增加36例（去年大手術例數為36例）；搶救危重病人38例，死亡3例，成功率92﹪，無一例發(fā)生醫(yī)院感染。全年業(yè)務收入 萬元，比去年同期增加 萬元。
三、開展新技術情況
搬遷新醫(yī)院后我科在院長的重視和關懷下，為提高泌尿外科的診治水平，四個月前給我科引
進了新設備膀胱鏡，我科自從有了膀胱鏡后開展了泌尿外科疾病的診治，在短短的四個月我們利用膀胱鏡開展泌尿系統(tǒng)疾病檢查29例：膀胱常規(guī)檢查8例，輸尿管逆行造影5例，D-J管取出術16例，取得了良好的社會效益和經濟效益。同時，在州醫(yī)院專家指導下還開
展了完成了腦室-腹腔分流術治療梗阻性腦積水一例，獨立完成了腎盂巨大囊腫摘除術一例，前列腺摘除術三例，右半結腸切除+淋巴結清掃治療結腸癌（肝曲）一例，經隨訪效果良好。
科室職工發(fā)表學術論文一篇：我科由張衡（第一作者）、王興明、唐亮對我科多年來中晚期
腎結核病例的診治情況總結撰寫題為《中晚期腎結核8例報告》，該文章發(fā)表于省部級核心
期刊《醫(yī)學信息手術學分冊》（2008年第九期中）。四、業(yè)務學習、進修及引進項目情況
今年派出謝貴權醫(yī)生在貴州省人民醫(yī)院燒傷整形科進修，進修回來后我科將具有燒傷整形專
科技術人才；短期培訓四人次：王興明副主任醫(yī)師參加省外“2008年全國普通外科疑點難
點學術會議”；張衡主治醫(yī)師參加貴州省泌尿外科年會；唐亮副主任醫(yī)師先后參加“貴州省器
官移植和外科感染學術年會”及 “貴州省普外新技術培訓及手術演示會”，通過參加學習后使
我科能及時了解學科的國內外最新進展，及時了解新理念和新技術，對指導我科臨床工作起
到極大作用，很多診療方案更人性化。如腫瘤的手術治療以前爭求腫瘤的完整切除而忽視了 片面追求手術的完整切除導致生理和心理的侵害，現(xiàn)在的觀點是腫瘤的局部切除加綜合治
療；胰島移植治療糖尿病是糖尿病治療的最新進展；重視危重病的真菌感染如急性胰腺炎伴
真菌感染的預防與治療；腹腔鏡直腸癌切除術的手術演示；腔鏡下乳腺癌切除的手術演示；
腹部外科手術后盡早進食及盡早拔胃管以減輕病人心理負擔，提早康復的理念等等。我們還
積極參加院內舉辦的各種學術活動如請貴陽醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院的韓貞譜教授來我院講學、黔東南州中醫(yī)院泌尿外科專家王圖超副教授、黔東南州職業(yè)技術學院影像學專家楊深健副教
授、主講社交禮儀的喻萍副教授等來我院講學，還有院內各科派出參觀學習人員舉辦的多媒
體交流會活動等等。我們科內不定期舉辦政治學習、業(yè)務學習及各種疑難病例討論等等。
外科年終工作總結2
2008年外科工作總結 2008年是醫(yī)院發(fā)生較大變化的一年，新醫(yī)院的搬遷，基礎設施不斷完善，新型農村合作醫(yī)療實施后給醫(yī)院發(fā)展帶來良好的生機，外科作為醫(yī)院臨床一線重要科室，在改革開放的良好時機，我科的工作也有了嶄新的面貌，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療工作總結如下。一、基本情況 1、人員結構：現(xiàn)有醫(yī)生9人，大學本科5人，?？?人；其中高級職稱3人，中級職稱2人，住院醫(yī)生4人。2、科室床位設置：目前病房正式開放床位40張，其中設溫馨病房一間，內設有空調、電視、飲水機、沙發(fā)、衛(wèi)生間等；監(jiān)護室一間，內設床位三張，備有心電監(jiān)護儀三臺、氧氣筒三臺、搶救藥品柜一臺、治療車吸引器一臺，每個床位均有無線呼叫器得等設施。二、業(yè)務開展情況 全年共收治住院人數933例，比去年同期增加193例；外科門診593人次，手術382例：普外科249例（其中膽道手術72例、胃腸手術85例、腹外疝86例、乳腺及甲狀腺手術6例）；骨科71例（其中四肢骨與關節(jié)矯形手術69例、腰椎間盤突出椎間盤切除手術1例、人工股骨頭置換手術2例），泌尿外科53例（腎、腎盂及輸尿管切開取石手術44例、腎切除手術9例），腦外科1例；其中大手術164例，中手術218例；大手術例數比去年增加36例（去年大手術例數為36例）；搶救危重病人38例，死亡3例，成功率92﹪，無一例發(fā)生醫(yī)院感染。全年業(yè)務收入 萬元，比去年同期增加
萬元。三、開展新技術情況 搬遷新醫(yī)院后我科在院長的重視和關懷下，為提高泌尿外科的診治水平，四個月前給我科引進了新設備膀胱鏡，我科自從有了膀胱鏡后開展了泌尿外科疾病的診治，在短短的四個月我們利用膀胱鏡開展泌尿系統(tǒng)疾病檢查29例：膀胱常規(guī)檢查8例，輸尿管逆行造影5例，D-J管取出術16例，取得了良好的社會效益和經濟效益。同時，在州醫(yī)院專家指導下還開展了完成了腦室-腹腔分流術治療梗阻性腦積水一例，獨立完成了腎盂巨大囊腫摘除術一例，前列腺摘除術三例，右半結腸切除+淋巴結清掃治療結腸癌（肝曲）一例，經隨訪效果良好?？剖衣毠ぐl(fā)表學術論文一篇：我科由張衡（第一作者）、王興明、唐亮對我科多年來中晚期腎結核病例的診治情況總結撰寫題為《中晚期腎結核8例報告》，該文章發(fā)表于省部級核心期刊《醫(yī)學信息手術學分冊》（2008年第九期中）。四、業(yè)務學習、進修及引進項目情況 今年派出謝貴權醫(yī)生在貴州省人民醫(yī)院燒傷整形科進修，進修回來后我科將具有燒傷整形?？萍夹g人才；短期培訓四人次：王興明副主任醫(yī)師參加省外“2008年全國普通外科疑點難點學術會議”；張衡主治醫(yī)師參加貴州省泌尿外科年會；唐亮副主任醫(yī)師先后參加“貴州省器官移植和外科感染學術年會”及 “貴州省普外新技術培訓及手術演示會”，通過參加學習后使我科能及時了解學科的國內外最新進展，及時了解新理念和新技術，對指導我科臨床工作起到極大作用，很多診療方案更人性化。如腫瘤的手術治療以前爭求腫瘤的完整切除而忽視了片面追求手術的完整切除導致生理和心理的侵害，現(xiàn)在的觀點是腫瘤的局部切除加綜合治療；胰島移植治療糖尿病是糖尿病治療的最新進展；重視危重病的真菌感染如急性胰腺炎伴真菌感染的預防與治療；腹腔鏡直腸癌切除術的手術演示；腔鏡下乳腺癌切除的手術演示；腹部外科手術后盡早進食及盡早拔胃管以減輕病人心理負擔，提早康復的理念等等。我們還積極參加院內舉辦的各種學術活動如請貴陽醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院的韓貞譜教授來我院講學、黔東南州中醫(yī)院泌尿外科專家王圖超副教授、黔東南州職業(yè)技術學院影像學專家楊深健副教授、主講社交禮儀的喻萍副教授等來我院講學，還有院內各科派出參觀學習人員舉辦的多媒體交流會活動等等。我們科內不定期舉辦政治學習、業(yè)務學習及各種疑難病例討論等等。
五、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風情況 我科在配合全院開展 “樹行業(yè)新風、創(chuàng)一流服務”、“汶川大地震獻愛心活動”、“慶祝七一建黨八七周年活動”及“慶祝512國際護士節(jié)大會”，經過多次的生動形象的活動和科內我們不定期舉辦各種娛樂活動，我們還要求科內主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師每天必須查房，手術不論大小都必須有經驗豐富的醫(yī)生上臺指導，較大的手術術前必須由有經驗豐富的醫(yī)生與病人交談，科主任和護士長不定期與病人舉辦工休座談會活動，同時繼續(xù)搞好回訪工作，定期或不定期與病人取得聯(lián)系搞好健康教育等等，推出“在崗1分鐘，敬業(yè)60秒”作為我們科室的信條，鞭策人人熱愛本職工作的敬業(yè)精神，形成人人自覺遵守勞動紀律，醫(yī)德醫(yī)風良好，未出現(xiàn)脫崗及責任事故，我們奉行優(yōu)質服務，合理收費，不濫收費，因此形成了和諧的醫(yī)患關系，今年我科在全院舉行病人滿意度調查中有19人次獲得病人提名表揚、0投訴。六、存在的不足 ⑴、2008年我科發(fā)展較快，新手術的開展較多，手術例數增多，服務項目增加，費用也明顯增長基本上翻了番；但橫向比較差距還很大，我們已遠遠落后于同級醫(yī)院，主要是我們缺乏人才和設備，如缺乏腹腔鏡而開展腹腔鏡微創(chuàng)手術。⑵、今年剛搬進新住院大樓，由于病區(qū)結構布局不合理，基礎設施差，有很多地方還需要不斷改造和裝修。⑶、目前科室人才缺乏，工作超負荷，存在安全隱患，應加大人才引進，充實科室力量，緩解工作壓力，保證工作質量，提高服務水平。⑷、輔助科室沒有及時出結果，沒有建立預警機制，對于結果嚴重超標未及時電話通知臨床醫(yī)生，手術科室有的麻醉醫(yī)生技術尚不高，麻醉占用時間太長，優(yōu)質服務需要科室之間的良好配合才能實現(xiàn)。⑸由于病人多工作繁忙而放松了政治業(yè)務學習，各種記錄資料不完善。⑹衛(wèi)生狀況仍然較差；科內臟、亂、差仍較突出，需要對保潔人員提高工作質量的具體要求，建議實行績效工資制度。2009年工作計劃 ①加強三基訓練，打好基本功，加強政治和法律法規(guī)學習并作好記錄，資料歸檔完整； ②強化科室職工隊伍思想建設，進一步增強服務理念，不斷改善服務態(tài)度，讓病人得到滿意，醫(yī)生要把病看好，還要搞好大手術的開展，才能把更多的病人留下來。③要求保潔人員提高工作質量，消除科內臟、亂、差，創(chuàng)造一個干凈整潔的環(huán)境； ④實現(xiàn)電腦信息化管理，提高收費透明度，提供快捷費用結算服務，進一步促進醫(yī)患關系和諧。⑤爭取醫(yī)院支持給我科引進腹腔鏡設備，把微創(chuàng)手術開展起來，提升我們的技術水平； ⑥“在新的一年里，我們樹立信心，克服困難，勇于進取，有凝難手術邀請院外專家來我科示范帶教手術以提高科室人員實際操作能力，有選擇性的參加省內外各種新技術短期培訓及學術交流活動以提高全科技術水平。⑦加大宣傳力度，我們準備通過制作一些圖片來宣傳我科，讓廣大人民群眾了解我科的工作情況，但費用問題請院領導給予支持。⑧加大完善病房基礎設施：增加更多溫馨病房，爭取將大部分病房建為溫馨病房，建議更多病房配置空調、電視等設備。⑨我們科內的公共衛(wèi)生間破爛不堪，迫切要求盡快得到改善，使衛(wèi)生間整潔舒適，給群眾提供良好的生活環(huán)境；為了提高醫(yī)生的生活質量，要求給醫(yī)生休息室安裝洗漱間，因為臨床醫(yī)生三分之二以上的時間都在病房，給醫(yī)生提供一個整潔舒適的休息場所是非常必要的
外科年終工作總結3
201
4年大外科工作總結
2014年大外科全體護理人員院領導、護理部及科主任領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，根據年初護理部及外科工作計劃，較好的完成各項護理工作，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：
一、加強患者安全管理，認真落實各項規(guī)章制度及護理應急預案的演練，確保護理工作安全。
1、加強核心制度、規(guī)章制度的學習及考核，并認真落實到各項護理工作中。
2、各項護理工作按執(zhí)行單上內容規(guī)范執(zhí)行，嚴格核對，確保各項治療和護理工作井然有序的進行。
3、明確醫(yī)囑處理流程，要求核對單、輸液巡視單、輸液標簽與醫(yī)囑雙人核對無誤后再執(zhí)行。
4、堅持查對制度，嚴格擺藥后必須經二人核對后再執(zhí)行，強調各項操作后的核對工作，建立檢驗項目登記本，方便夜班核對，杜絕漏抽血現(xiàn)象。
5、按照等級護理要求巡視、觀察病人，發(fā)現(xiàn)病情變化及時匯報醫(yī)生進行，并配合處理，通過調監(jiān)控錄像掌握各班特別是夜班護士巡視病人情況。
6、認真落實交接班制度，進行床邊交接班流程演練，指導交班報告書寫及床邊交接的內容。
7、根據病人病情制定病情觀察內容，及時落實各項治療及護理措施，提高危重病人觀察、處理、記錄能力。
8、根據病人容易出現(xiàn)的護理并發(fā)癥，護士長及時制定預防措施，組織學習有關?？浦R，杜絕了各種護理并發(fā)癥的發(fā)生。
9、制定導管管理制度、培訓計劃、導管滑脫危險因素評估標準并組織實施。
10、針對病區(qū)病人經常發(fā)生的問題，組織藥物引起過敏性休克、管道脫落、患者出現(xiàn)輸血、輸液反應、火情時緊急疏散患者、患者住院期間出現(xiàn)摔傷、新生兒窒息的應急預案演練,提高了年輕護士應急處理能 。
11、加強重點時段的質量管理，尤其是夜間的護理質量檢查，實行雙夜班，明確夜班職責，保證夜間護理質量。
12、根據病區(qū)特點，組織學習特殊藥物的劑量、用法及護理要點。保證用藥安全。
13、定期召開安全會議，對督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時分析，認真整改。
二、加強護理質量管理，保持護理質量的持續(xù)改進
1、根據各項護理質量考核標準，深入各病區(qū)跟班檢查，針對存在問題及不規(guī)范流程，及時與當班護士及護士長溝通，提出整改措施，不定期督查整改情況。
2、聽取科主任、醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作問題，及時改進。
3、按計劃輪流參加各科的醫(yī)生查房，護士晨會，隨時掌握各病區(qū)護士護理措施的落實情況及護理記錄、交班報告的規(guī)范情況，及時提出指導性意見。
4、進一步完善各項工作流程如床邊交接班流程、靜脈輸液巡視流程等，強調危重病人有責任組長及高年資護士負責，保證危重病人安全。使之更合理科學實用。
5、加強各科常見病及多發(fā)病護理常規(guī)的學習，按照護理常規(guī)及護理程序，全面評估每位病人，及時落實各項護理措施。
6、檢查護士長工作流程，對護士長提出工作要求，對新上任進行帶教，三個月后進行考核。
7、組織學習護理文件的書寫要求，定期進行護理記錄質量的檢查和分析，提高護理記錄水平。
8、加強壓瘡病人的評估、預警，跟蹤檢查，重視病情變化時壓瘡評分的動態(tài)觀察，全年會診壓瘡21例，科內壓瘡發(fā)生率為0。
9、基礎護理質量較前提高，通過規(guī)范入院評估，交接班等評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，責任組長、護士長發(fā)現(xiàn)的問題，交代護士寫在執(zhí)行單上，有計劃的實施。
10、根據護理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護理方案病種，進行了培訓，組織實施，根據中醫(yī)辨證結果，開展中醫(yī)治療技術，提高中醫(yī)護理技術的使用率。
11、每月對質控小組，護士長質量檢查、夜查房檢查、護理部質量檢查存在問題，進行綜合分析查找原因，制度切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。
三、提高護士長管理水平
1、每季度檢查護士長手冊、護理質量考核記錄手冊、年輕護士素質提高培訓記錄手冊的記錄情況，提出合理化的、培訓、考核記錄方法，提高護士長完成臺賬的水平，使護士長管理更科學、合理有效。
2、督促護士長年計劃、月重點工作的落實，檢查實施效果，要求護士長不定期進行工作總結，提出改進措施，提高護士長解決問題的能力。
3、對新上任護士長跟班培訓、指導3個月，培訓結束后了進行考核。
4、每月召開護士長例會一次，進行護理質量分析，提出改進措施，總結上月的護理工作，布置本月的工作重點，對護士長工作進行集中和個別指導。
5、要求護士長跟班了解、工作質量、工作流程執(zhí)行情況、年輕護士工作能力，針對性給予指導，提高護士長對科室現(xiàn)場管理能力，每日做到四查房，每日交班點評，每日對危重病人，手術病人，新病人的動態(tài)，做到了如指掌，制定危重病人病情觀察內容，及時檢查危重病人護理質量。
6、制定科室常見病的健康教育處方、?？浦R培訓內容，護士提問計劃
7、加強護士長風險意識的教育，洞悉工作中的高危環(huán)節(jié)，高危人群，高危時段，制度相關的護理措施，如六病區(qū)孕婦入院宣教、剖宮產宣教、平產宣教、新生兒宣教、七病區(qū)預防壓瘡、皮膚擦傷擦傷等。
8、指導、督查年輕護士臨床工作能力帶教、培訓及考核。
9、八病區(qū)護士長參加鹽城市護士長培訓班學習。
四、進一步提升優(yōu)質護理服務內涵，提高護理服務質量
1、加強護理服務規(guī)范、工作流程的學習及考核，督促她們每項工作要科學、合理、規(guī)范。
2、認真落實基礎護理，?？谱o理工作，加強對危重病人的觀察及護理，加強床頭交班。應用護理程序的方法做好病人的護理工作，提高護士評估、觀察,發(fā)問題和處理問題的能力。
3、加強基礎護理的操作和?？谱o理操作的培訓及現(xiàn)場指導，操作較前規(guī)范。
4、各病區(qū)合理配備的人力資源，彈性排班，護士長每天根據病區(qū)病人情況，進行床位的微調工作，根據每個護士能力水平均分管一定數量的病人，明確了責任組長和責任護士的職責，指導護士合理規(guī)劃工作時間，有計劃地進行各項治療和護理。
5、各病區(qū)制度健康教育處方，選擇合適的時間及方法對患者及家屬的康指
導及健康教育,提高健康教育覆蓋率，做好對患者的健康指導，認真執(zhí)行臨床治療護理前后的告知程序，尊重患者的知情權。做好出院一周內的電話回訪，對于帶管出院的患者要建立跟蹤隨訪。
四、提高護理人員業(yè)務素質水平
1、做好各級護士三基知識培訓。加強優(yōu)勢病種護理常規(guī)，常見病、多發(fā)病護理常規(guī)的學習及考核，提高護士護士觀察病人的能力及處理病人的能力。
2、組織全院護理查房一次，全科護理查房10次，?？谱o理培訓12次。
各級護士業(yè)務學習培訓4次，年輕護士臨床能力考核6人次，年輕護士進入夜班考核7人次。
3、各科制定入科培訓內容及?？铺釂栍媱澕皟热?，使各級護理人員能盡快掌握本病區(qū)的工作常規(guī)，盡快適應病區(qū)工作。
4、及時組織本病區(qū)新出現(xiàn)病種護理常規(guī)及未出現(xiàn)的護理技術操作的學習及考核，更好地做好病人的護理工作。
5、對每例危重癥進行了檢查和指導，培養(yǎng)護士評估、病情觀察能力、根據病人病情制定病情觀察內容，及時落實各項治療及護理措施，提高危重病人觀察、處理、記錄能力
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。 嚴格一人一止血帶及操作后終末處置及洗手工作。
2、規(guī)范醫(yī)療廢物的處置，護士掌握各種消毒液的配置方法。
3、嚴格治療室、換藥室、處置室消毒，規(guī)范紫外線消毒登記。
4、全面做好出院病人床單元的終末處置，嚴防院內感染發(fā)生。
六、存在不足
1、部分責任護士在危重病人病情觀察、護理問題評估、護理措施落實方面不能全面進行。
2、年輕護士帶教部分不能按計劃培訓、考核。
3、
外科年終工作總結4
外科工作總結
2012年在忙忙碌碌和不知不覺中走過，一年來，在院領導的正確領導下，在科室全體同仁共同努力下，外科基本完成醫(yī)院的各項任務，收入380多萬（至20
12、12、4）。全年無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項工作受到醫(yī)院的好評，同志們在工作中，不怕困難，勇挑重擔，頑強拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療方面取得了一定的成績，當然也存在不足，在此對過去一年的工作做一下總結，以便今后能更好的工作，請院領導及同志們給以指正。
一、政治思想方面
堅持共-產-黨的領導，堅持社會主義道路，認真學習鄧-小-平理論和江-澤-民總書記關于“三個代表”重要理論思想，以及“科學發(fā)展觀”，政治思想水平有了進一步的提高。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民-主集中制，按時召開科務會，強化職工民-主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經濟負擔。
2、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工
作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面徹底糾正了抗生素的濫用。不僅加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還經常與藥劑科進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清單制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費，較去年相比我科全年藥費在去年基礎上大幅度的下降，達60多萬元。
5、以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實及?？茖Ｖ?，所有制度的落實均記錄在案，與年度考核掛鉤。在獎金的分配問題上我科實行多勞多得的分配方式與本人的工作量掛鉤，極大的調動了職工的工作態(tài)度及工作熱情。得到了院領導的一致好評。
二、業(yè)務方面
外科急癥多，周轉快，病床使用率為85 %，較去年平中略升，出院人數今年1473（至20
12、12、4）人，全年手術472臺其中急診233臺擇期238臺業(yè)務收入比去年增多，毛收入較去年增長10 %。平均住院日天，基本完成醫(yī)院下達的各項指標。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病種質量與費用控制工作，開展單病種臨床路徑急性闌尾炎、腹股溝疝等。積極開展新技術、新業(yè)務：新技術、新業(yè)務是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在我科的應用我科今年已成功開展腹腔鏡手術 75例，并取得了很好的效果，今年新開展手術高血壓立體定位鉆孔引流術、胸椎結核前路切開死骨摘除內固術、腔鏡下膽囊切除術、腔鏡下精索靜脈曲張高位結扎術、腔鏡下膽囊管膽總管造影術、腔鏡下膽囊腫物取出引流術、后腹膜巨大囊腫切除術、小兒腹股溝疝小切口高位結扎術、椎管造影術、協(xié)助婦產科開展腔鏡異位妊娠手術、卵巢囊腫切除術。并取得了很大的進步，得到了廣大患者的好評，為提升醫(yī)院整體水平做出了很大的貢獻，得到了院領導的肯定。
三、出勤方面
一年來，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點。有急重癥病人時能隨時出現(xiàn)在病人身旁。
四、不足之處
1、規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實;病例書寫部分同志不能及時完成、涂改、談話內容空缺、病歷書寫格式錯誤、字跡潦草；重大手術病例討論制度;交接-班制度;
2、病人量減少：①農村新型醫(yī)療合作及醫(yī)保部分患者對我院缺乏信心而就診于上級醫(yī)院。②自我宣傳力度不夠。③尚欠缺與上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。
總之成績屬于過去，未來才屬于自己，惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，就一定能取得更好的成績。
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