下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑工程年度工作匯報共6篇 建筑工程項目工作匯報總結(jié)，以供借鑒。

建筑工程年度工作匯報共1

　　年度工作匯報

　　在過去的一年，項目部中參加安全生產(chǎn)管理的各有關(guān)人員在工作中積極認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)，能夠按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督管理，并能本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成各項安全生產(chǎn)管理工作。在平時的安全生產(chǎn)管理工作中，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行《中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全/健康/環(huán)境管理工作規(guī)定》、《中國國電集團(tuán)公司工程文明施工管理辦法》以及我司與國電肇慶熱電有限公司簽訂的《安全文明施工管理協(xié)議》，能認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，實施“以人為本，綜合治理”的管理方法，譽造中國建筑股份有限公司工程建設(shè)安全品牌。下面將對過去一年的工作進(jìn)行匯報。

　　一、2010年主要安全工作

　　（一）安全生產(chǎn)

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　項目部建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了項目部的安全生產(chǎn)管理體

　　系，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；項目部對各級各

　　部門安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行定期考核。

　　2、目標(biāo)管理

　　項目部對安全工作制定了工作目標(biāo)，包括：杜絕重大事故、避免

　　重傷、一般事故控制在千分之五內(nèi)。對制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落

　　實到責(zé)任人，對承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與績效掛鉤。

　　3、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案

　　對專業(yè)性強、危險性大的分部（分項）工程，編制了專項安全技

　　術(shù)方案，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。安全技術(shù)措施能

　　結(jié)合本工程的特點與現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況相符。

　　4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底

　　在工人正式作業(yè)前，對工人進(jìn)行了書面安全技術(shù)交底和召開現(xiàn)場

　　安全技術(shù)交底會。

　　5、安全檢查

　?。?）、施工現(xiàn)場建立了定期安全檢查制度。

　?。?）、對上級檢查中下達(dá)的隱患整改通知，能對其中所列整改項目如期整

　　改，并且逐一記錄。

　?。?）加強了對錘擊樁機和沖孔樁機的管理，實施有效監(jiān)控。

　　6、安全教育

　?。?）、建立了定期的安全教育制度。

　?。?）、對新進(jìn)場工人進(jìn)行公司、項目、班組三級安全教育。

　　7、班前活動

　　制定了班組的班前安全活動，定期召開班組班前安全會議，并做

　　好會議記錄。

　　8、特種作業(yè)持證上崗

　?。?）、按照規(guī)定屬于特殊作業(yè)的工種，特種作業(yè)人員已按照有關(guān)規(guī)定參加

　　有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得特種作業(yè)上崗證后才能上崗。

　?。?）、對特種作業(yè)人員，項目部有專人管理并進(jìn)行匯總登記，記錄合格證

　　號碼、年限，以便到期組織復(fù)試和相關(guān)的組織管理。

　　9、安全標(biāo)志

　　（1）、施工現(xiàn)場針對各種作業(yè)條件懸掛了符合《安全標(biāo)志》（GB2894-1996）

　　的安全色標(biāo)。

　?。?）、繪制了現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖。

　?。?）、安全標(biāo)志安排有專人管理。作業(yè)條件變化或安全標(biāo)志損壞時，及時

　　進(jìn)行維修、更換。

　　（二）文明施工

　　1、現(xiàn)場圍擋

　　現(xiàn)場圍擋按施工現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行劃分，圍擋材料采用堅固、平穩(wěn)、

　　整潔、美觀的硬質(zhì)彩光板。

　　2、封閉管理

　?。?）、施工工地有固定的出入口，設(shè)置大門、專職門衛(wèi)員和門衛(wèi)管理制度。

　?。?）、工地大門設(shè)置了五牌二圖。

　　3、施工現(xiàn)場

　?。?）、工地的主干道路正在作硬底化處理，道路兩旁的堆土已按要求平整

　　并作修坡處理。

　　（2）、已采取臨時的排水措施，保證排水的申通，正在抓緊修建施工現(xiàn)場

　　的排水系統(tǒng)。

　?。?）、施工現(xiàn)場沖孔樁的泥漿池作統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢水，泥漿集中處理，

　　統(tǒng)一運走，禁止將泥漿直接排入下水道。

　　4、材料堆放

　?。?）、施工現(xiàn)場的料具及構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品

　　種、名稱標(biāo)牌。

　　（2）、施工現(xiàn)場設(shè)有倉庫，易燃易爆物品統(tǒng)一按要求集中堆放，除現(xiàn)場設(shè)

　　有集中存放處外，樁機班組使用的油桶等零散易燃易爆物品，已按

　　有關(guān)規(guī)定存放，并放有相應(yīng)的滅火器材。

　　5、現(xiàn)場住宿

　　（1）、施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)有明確的劃分，有隔離和安全防護(hù)措

　　施。

　?。?）、辦公區(qū)和生活區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生保持良好，設(shè)有垃圾池和封閉的垃圾

　　箱，周圍道路平整，排水通暢。

　　6、現(xiàn)場防火

　?。?）、施工現(xiàn)場根據(jù)施工作業(yè)條件訂立了消防制度和冬季安全防火措施。

　　（2）、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)按位置、數(shù)量、設(shè)置合理有效的滅火器材

　　并定期對消防器材進(jìn)行檢查。

　?。?）、對于禁止明火作業(yè)的區(qū)域建立明火審批制度，尤其是現(xiàn)場的油棚位

　　置。

　　（4）、施工現(xiàn)場按要求設(shè)置了吸煙區(qū)。

　　7、治安綜合治理

　?。?）、建立了治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工，在相應(yīng)的施工區(qū)域安排了相應(yīng)的

　　保安人員，尤其是在現(xiàn)場的倉庫位置，設(shè)置了臨時保安亭。

　?。?）、結(jié)合本工程特點，項目部修訂了治安管理處罰條例。

　　8、施工現(xiàn)場標(biāo)牌

　　（1）、施工現(xiàn)場進(jìn)口處有整齊明顯，符合本地區(qū)、本工程特點、有針對性

　　內(nèi)容的五牌二圖。

　?。?）、辦公區(qū)設(shè)置讀報欄、等宣傳園地，宣傳安全生產(chǎn)法制知識，豐富學(xué)

　　習(xí)內(nèi)容，表揚好人好事等。

　　9、生活設(shè)施

　?。?）、生活區(qū)設(shè)置了符合衛(wèi)生要求的職工食堂和廁所并制定了相應(yīng)的管理

　　制度。

　?。?）、炊事員有防疫部門頒發(fā)的體檢合格證。食堂有明確的衛(wèi)生責(zé)任制和

　　責(zé)任人，定期對食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

　?。?）、生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)有封閉的垃圾箱，生活垃圾集中到垃圾箱后再作

　　統(tǒng)一處理。

　　10、保健急救

　?。?）、項目部有保健藥箱及一般常用藥品。

　?。?）、為了應(yīng)對緊急意外造成傷害的情況，項目部制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　二、安全目標(biāo)完成情況

　　在過去一年的安全生產(chǎn)工作中，安全員及項目各領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，

　　對安全隱患進(jìn)行排查， 發(fā)現(xiàn)問題， 立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行提供了有效的保障。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。文明施工方面，各項文明施工管理措施能有效地貫徹落實，經(jīng)費投入到位。有這樣的可喜成績，除了項目各有關(guān)安全管理人員的努力及項目領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持外，業(yè)主和監(jiān)理單位也起著重要的促進(jìn)作用。

　　三、安全形勢分析

　　目前，根據(jù)本項目工程的特點，施工區(qū)域大、現(xiàn)場機械多、車流量大、人

　　員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性大、分布廣、不確定因素多，安全形勢依然十分嚴(yán)峻。這還需要我們繼續(xù)共同努力，把接下來的工作繼續(xù)做好，必須把前面工作中做得好的部分繼續(xù)發(fā)揚光大，做得不好的地方要找出問題所在并及時改正，積累經(jīng)驗，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備。

　　四、存在的不足

　　1、雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是責(zé)任落實還不是很到位。

　　2、安全與生產(chǎn)未能有機地結(jié)合起來，形成統(tǒng)一體。

　　3、文明施工方面還有待改善。

　　五、2011年安全管理目標(biāo)

　　1、杜絕安全生產(chǎn)重大事故，避免重傷，輕傷率控制在千分之五內(nèi)。

　　2、認(rèn)真聽取、采納業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位關(guān)于安全生產(chǎn)的全理化建議，全面保障現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，落實文明施工措施，營造一個安全、文明、高效、低碳的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、做到“管生產(chǎn)必須管安全”，安全和生產(chǎn)是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來。各主管施工員兼職現(xiàn)場安全監(jiān)督員，各班組設(shè)置安全防護(hù)員，使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行。

　　六、安全管理工作計劃

　　1、有效組織本工程項目安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、每天開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　3、落實三級安全教育，提高工人的安全生產(chǎn)意識。

　　4、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合

　　項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

　　5、現(xiàn)場生產(chǎn)與安全管理資料歸檔同步進(jìn)行，做好安全生產(chǎn)管理資料記錄。

　　6、加強對各種施工機械的管理，做好維修保養(yǎng)記錄。

　　7、做好材料堆放和物品儲存，對材料、物品運輸應(yīng)加強管理，保證安全，確保文

　　明施工。

　　七、2011年安全工作重點及對策

　　1、沖孔樁機的管理，尤其是泥漿池部分。必須修好泥漿池的圍堰，對不符合使用

　　要求的泥漿必須儲存起來并及時轉(zhuǎn)運。

　　2、錘擊樁機的管理。

　?。?）：每天在開機前檢查一次電器設(shè)備及各機組運行情況。

　　（2）：工人要按要求配戴安全帽，攀爬機架時必須戴好安全帶。

　?。?）：檢查鋼絲繩各組磨損情況。

　?。?）：拉樁或吊樁時，工人必須離樁機10米至15米外；

　?。?）：高空修理時一定要系好安全帶并停止樁機的其他操作。

　?。?）：打完每一根樁必須及時下蓋。

　?。?）定期對樁機進(jìn)行維修檢查。

　　3、施工用電管理。加強對施工現(xiàn)場的用電管理，現(xiàn)場各機械多為流動作業(yè)，電纜多且長，必須做好電纜的檢查工作，尤其是電纜的搭接處。

　　4、在生產(chǎn)任務(wù)和安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。

　　八、安全工作建議

　　施工現(xiàn)場區(qū)域大，有些安全隱患可能未能及時發(fā)現(xiàn)，這就需要各單位之間進(jìn)行相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向所屬單位提出，為大家營造一個共同的安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

　　最后，從戴好安全帽，穿好工作服等這些點點滴滴的小事抓起、做起，持之以恒，心中時刻要銘記“安全無小事”。 如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。一線工人是安全生產(chǎn)的主力軍，沒有工人參與配合和相互監(jiān)督，安全生產(chǎn)很難搞好。作為安全生產(chǎn)管理者，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心， 去維護(hù)勞動者的安全和健康，學(xué)會用有關(guān)安全管理知識和周到的服務(wù)為工人營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　施工單位：中國建筑股份有限公司

　　工程名稱：國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)

　　（2×300MW級）工程

　　日期：2011年1月13日

建筑工程年度工作匯報共2

　　廈門至成都國家高速公路贛州至崇義（贛湘界）

　　FJ5合同段

　　匯

　　報

　　材

　　料

　　中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　江西贛州至崇義高速公路FJ5項目經(jīng)理部

　　二零一二年十一月十日

　　匯 報 材 料

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我現(xiàn)在將我項目部近一個月的工作開展做個匯報。

　　一、工程進(jìn)展情況：

　　1、關(guān)田收費站辦公樓主體已完成，外墻抹灰已完成，室內(nèi)電氣配

　　管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；宿舍食堂主體已完成，內(nèi)外墻已完成抹灰，室內(nèi)電氣配管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；門衛(wèi)基礎(chǔ)已完成；市政管網(wǎng)已完成；場區(qū)圍墻已完成95%砌筑。

　　2、文英收費站辦公樓主體完成，墻體砌筑完成，粉刷完成，屋面

　　防水完成，；宿舍樓1三層墻體砌筑完成，一層乳膠完成；宿舍樓2四層墻體砌筑完成完成，一層乳膠完成，；設(shè)備房主體完成，電纜溝澆筑完成，外墻涂料完成，內(nèi)墻乳膠完成，屋面防水完成，門衛(wèi)墻體完成；市政管網(wǎng)完成80%；場區(qū)圍墻砌筑完成95%。

　　3、文英隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，下關(guān)西隧道管理所內(nèi)墻粉刷已

　　完成；關(guān)田大樁號隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，小樁號基礎(chǔ)完成。

　　二、剩余工期及工程量完成采取的措施

　　1、增加施工作業(yè)人員，穿插作業(yè)，同步進(jìn)行，做好為下道工序提

　　供作業(yè)面的前期工作，并且在有條件時加班加點趕上工期時間；

　　2、在雨天施工時為作業(yè)人員提供雨具及現(xiàn)場施工條件和交底工

　　作；

　　3、做好夜間施工前的準(zhǔn)備工作，提供燈具，派專職安全員全程指

　　揮工作，確保安全；

　　4、關(guān)田小樁號因場地問題，材料到不了施工現(xiàn)場，需要增加很大

　　的勞動力，十月六日以來一直是雨天，場區(qū)內(nèi)路面無法施工需待晴后才可施工；

　　對以上內(nèi)容請項目辦、管理部、高駐辦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)

　　江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　贛崇高速公路FJ5項目管理部

　　2012年10月10日

建筑工程年度工作匯報共3

　　五建公司2013年8月份進(jìn)度會匯報材料

　　致各工程單位：

　　海南原油商業(yè)儲備基地項目現(xiàn)場已經(jīng)全面開工，鑒于海南原油商業(yè)儲備基地項目8月份進(jìn)度對接會召開。在此就我公司承建的120罐、160罐土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報:

　　一、當(dāng)月項目進(jìn)展情況

　　我公司施工的海南商儲工程標(biāo)段一總共12臺罐，分罐組一和罐組五。目前正在施工的有七臺，罐組一10

　　6、10

　　3、104罐，罐組五10

　　2、10

　　1、10

　　4、105這七臺罐基礎(chǔ)正在施工，總體平均每臺罐基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤7天左右。現(xiàn)就各罐進(jìn)度匯報如下：

　　120-TK-103已完成驗槽，褥墊層鋪設(shè)已完成30%左右。

　　120-TK-104土方開挖已經(jīng)完成，進(jìn)行的破樁頭施工工序已完成40%左右。

　　120-TK-106環(huán)墻墊層模板安裝已完成并驗收，混凝土澆筑也已完成，現(xiàn)可進(jìn)行環(huán)墻鋼筋綁扎工序。

　　160-TK-10

　　1、102褥墊層已鋪設(shè)完成，密實度實驗已完成取樣，粗砂填密碎石并振動碾壓完成并取樣完成。

　　160-TK-104破樁頭完成70%。

　　160-TK-105正進(jìn)行土方開挖工序完成20%。

　　二、八月份計劃完成情況

　　160-TK-101應(yīng)完成環(huán)墻混凝土施工，

　　160-TK-102應(yīng)完成回填砂工程40%，

　　160-TK-104應(yīng)完成環(huán)墻鋼筋施工，

　　160-TK-105應(yīng)完成土方工程85%，

　　120-TK-103應(yīng)完成環(huán)墻模板施工80%，

　　160-TK-104應(yīng)完成環(huán)墻鋼筋施工，

　　160-TK-106應(yīng)完成回填砂工程35%，

　　三、進(jìn)度滯后的原因：

　　1、破樁頭施工工藝磨合耽誤2天，且開挖土方標(biāo)高超高，增加了土方開挖量，耽誤5天；

　　2、因設(shè)計要求環(huán)墻加鋪砂墊層，鋪砂、碾壓、做密實度試驗工期延誤3天；

　　3、因現(xiàn)場更換漏電斷路器和修理電路等設(shè)備導(dǎo)致，耽誤1天；

　　4、受天氣（臺風(fēng)、下雨）影響，,施工現(xiàn)場降雨較頻繁,導(dǎo)致施工現(xiàn)場（尤其是褥墊層施工影響較

　　大）無法正常進(jìn)行施工，耽誤9天；

　　5、機械設(shè)備、勞動力不足，現(xiàn)場管理、具體措施不到位，耽誤2天；

　　6、建洋石場供應(yīng)砂石緊張，耽誤4天；

　　四、下一步工作安排

　　為了順利完成工作計劃，趕上工作進(jìn)度。我公司特采取以下措施：

　　1、加強對工作人員的組織、安排；

　　2、增加作業(yè)人員和作業(yè)機具；

　　3、每天分析落實工程完成情況以及次日工作計劃；

　　4、以后每個施工階段積極組織工人加班作業(yè)；

　　力爭9月份各罐組完成情況如下：

　　罐組

　　（一）

　　103罐9月20日進(jìn)入瀝青砂絕緣層施工；

　　106罐9月28日瀝青砂絕緣層施工完成；

　　104罐回填砂工程完成40%；

　　105罐9月15日混凝土墊層施工完畢；

　　101罐9月17日混凝土墊層施工完畢；

　　103罐9月22破樁頭完成；

　　罐組

　　（五）

　　101罐9月26日瀝青砂絕緣層施工完成；

　　102罐9月22日瀝青砂絕緣層施工完成；

　　104罐9月30日進(jìn)入瀝青砂絕緣層施工工序；

　　105罐9月30日陰極保護(hù)施工完成60%；

　　106罐9月20混凝土墊層施工完畢；

　　103罐9月20破樁頭完成；

　　我公司將確保罐組

　　（一）和罐組

　　（五）中其它各罐土建工程60天工期不變，保證安裝能夠順利進(jìn)行！

　　中石化第五建筑有限公司

　　．22

建筑工程年度工作匯報共4

　　呂臨鐵路十月份施工情況匯報

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　現(xiàn)將十月份施工情況及十一月份施工計劃匯報如下：

　　一、二〇一二年十月份施工計劃完成情況

　　十月份計劃完成投資6211萬元，實際完成投資4645萬元，實際投資完成率為%，投資完成率較低。

　　各章節(jié)主要完成情況如下：

　　1、第一章征地拆遷計劃完成0萬元，實際完成70萬元。

　　2、第二章路基計劃完成112萬元，實際完成0萬元。

　　3、第三章橋涵計劃完成1239萬，實際完成287萬元，完成計劃%。

　　4、第四章隧道計劃完成4768萬，實際完成4219萬元，完成計劃%。

　　5、第十章大臨設(shè)施本月未安排計劃。

　　6、第十一章其他費計劃完成92萬，實際完成69萬元，完成計劃%。

　　二、未完成原因分析

　　一分部：

　　1、計劃于10月1日開工的DK30+涵洞、10月7日開工的DK13+030涵洞由于開挖基坑只能采用地方挖機，且村里挖機遲遲未能到位，經(jīng)項目部多次催促協(xié)調(diào)，直到10月24日DK13+030涵洞挖機剛到位，基坑才開始開挖，但DK30+涵洞至今未能實現(xiàn)開工，項目部仍在積極聯(lián)系，只要挖機一到位，即可開工；DK30+涵洞由于涉及紅線用地等問題，當(dāng)?shù)夭环ù迕窈鷶囆U纏，目前仍在積極協(xié)調(diào)，本月未實現(xiàn)復(fù)工。

　　2、項目部積極聯(lián)系橋梁隊伍，僅十月期間來了三個橋梁隊伍，但均因橋梁工程量少、分散而不愿上場，后經(jīng)項目部及公司多次協(xié)調(diào)，

　　最終確定了一個橋梁隊伍，近期將盡快上場，開工上南溝及大武跨218省道大橋。

　　3、上南溝隧道進(jìn)口由于無棄碴場及爆破施工影響于10月15日被迫停工，截止目前已累計停工11天，雖經(jīng)我項目部多次協(xié)調(diào)，但目前仍處于被阻工狀態(tài)。

　　4、紅羅溝隧道由于受機場連接線路基施工影響且施工便道被迫改繞209國道通行，平均每循環(huán)比原來延長4小時，施工進(jìn)度明顯降低。目前紅羅溝隧道出洞在即（剩余50m），但隧道進(jìn)口處房屋仍未拆遷，如若不及時完成該處拆遷，紅羅溝隧道將同盛地隧道一樣，只能被迫停工，并將影響到后續(xù)的施工組織和投資任務(wù)的完成。（紅羅溝隧道隊伍轉(zhuǎn)到上南溝隧道出口施工，利用紅羅溝隧道將施工專線引至大武跨218省道大橋）

　　5、經(jīng)多次協(xié)調(diào)，上南溝隧道出口隊伍在10月22日完成退場談判，目前現(xiàn)場施工隊伍已經(jīng)上場，正在完善現(xiàn)場臨建，待噴錨攪拌站建站完畢后，即開始掘進(jìn)施工。

　　6、幾個洞口的地質(zhì)異常也嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。如車趕進(jìn)口、1#斜井一直處于溶腔段落施工，導(dǎo)致開挖、立架、噴錨各工序時間均較長；2#斜井大里程、3#斜井小里程地質(zhì)均較差，經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)，現(xiàn)場由Ⅱ、Ⅲ圍巖變更為Ⅴ級圍巖，導(dǎo)致工序作業(yè)時間增加，每循環(huán)進(jìn)尺縮小，施工進(jìn)度緩慢。

　　7、個別洞口施工組織不力影響了施工進(jìn)度。現(xiàn)場管理不到位，工序銜接不緊湊，單工序作業(yè)時間偏長，特別是襯砌施工組織不力，造成步距超標(biāo)現(xiàn)象尚未全面扭轉(zhuǎn)。

　　六分部：

　　1、因永久征地工作未全面開展，征地補償標(biāo)準(zhǔn)未細(xì)化，而臨時用地補償費用高，現(xiàn)臨時征地工作停滯不前，原計劃本月施工的涵洞未開工。

　　2、盛地隧道出洞在即，自今年6月開始提出征拆，但到目前仍

　　未啟動，自10月10日掌子面里程到達(dá)DK7+211后（距出洞26m）被迫停工等待進(jìn)口房屋拆遷，至今掌子面已停工15天，影響進(jìn)度的同時導(dǎo)致停窩工嚴(yán)重，且在十八大期間，工人無事可做，給維穩(wěn)增加難度。

　　3、西屬巴隧道本月進(jìn)入下錨段施工，斷面變換頻繁，開挖支護(hù)施工難度加大，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。

　　七分部：

　　1、崔家坪2#隧道完成計劃產(chǎn)值的70%。主要因十八大召開影響，當(dāng)?shù)厮槭瘡S均因火工品停用而暫時停產(chǎn)，砂子、碎石等原材料供應(yīng)緊張，不能及時施工混凝土，為滿足安全步距要求，隧道掌子面掘進(jìn)被迫暫停。崔家坪1#隧道斷面加寬需新臺車，目前正積極處理相關(guān)事宜，爭取下月臺車進(jìn)場。

　　2、后陡泉跨218省道特大橋樁基完成計劃產(chǎn)值的%。7～9#墩為了減少對附近村民的擾動，只能采用水磨鉆施工工藝，相關(guān)設(shè)備未能及時進(jìn)場，造成施工停滯；0～2#墩地處218省道一側(cè)山體上，施工便道坡度較大，設(shè)備倒運、物資倒運、水源、電力等施工要素受制約，造成施工緩慢；因過節(jié)及十八大召開影響，砂子、石子等原材料供應(yīng)緊張，目前有27根樁基已成孔，但是不能及時灌注，影響循環(huán)作業(yè)耽誤施工進(jìn)度。

　　3、后陡泉跨218省道特大橋墩身完成計劃產(chǎn)值的%，承臺完成計劃產(chǎn)值的51%。因部分墩柱設(shè)計變更，變更后模板需重新配置，耽誤正常墩柱施工；因過節(jié)及十八大召開影響，砂子、石子等原材料供應(yīng)緊張，部分承臺、墩身已具備打混凝土條件，但是不能及時澆筑混凝土，影響循環(huán)作業(yè)耽誤施工進(jìn)度。

　　4、車趕大橋紅線征地賠付問題未得到及時解決，時有老百姓阻撓樁基施工，項目部全力協(xié)調(diào)，于本月下旬才爭取到部分施工場地，立即架設(shè)供電線路，組織隊伍施工樁基，但本月總體施工進(jìn)度仍受到影響。

　　5、改DK34+40

　　9、改DK34+536涵洞經(jīng)項目部積極協(xié)調(diào)，于本月中旬復(fù)工，加快施工進(jìn)度；改DK35+242涵洞用地，經(jīng)項目部多方協(xié)調(diào)，于本月下旬開始進(jìn)行基坑開挖施工，目前面臨棄土倒運、便道引入問題，施工難度較大；改DK34+08

　　6、改DK34+251涵洞用地，經(jīng)項目部多方協(xié)調(diào)，本月下旬解決老百姓糾紛土地的確認(rèn)問題，預(yù)計下月才能開始正常施工。涵洞施工本月正逐步恢復(fù)，總體施工進(jìn)度受到紅線征地賠付制約。

　　三、二〇一二年十一月份施工計劃

　　十一月份仍加大協(xié)調(diào)力度，爭取將計劃開工工點都能按照開工計劃正常開工及施工。

　　十一月計劃完成投資情況如下：

　　第一章 拆遷及征地補償費用：計劃完成150萬元

　　第二章 路基工程：計劃完成0萬元。

　　第三章 橋涵工程：計劃完成785萬元。

　　第四章 隧道工程：計劃完成4301萬元。

　　第十一章 其它費用：79萬元。

　　合計完成投資5315萬元。

　　四、各分部投資計劃安排

　　1、一分部

　　一分部11月份計劃完成投資3220萬元。其中路基工程未安排計劃；橋梁工程：完成上南溝、大武跨218省道大橋樁基圬工方600m3，完成投資60萬元；隧道工程：完成正洞970成洞米，完成投資2794萬元；涵洞工程：完成橫延米，完成投資318萬元；其它費48萬元。

　　2、五分部

　　五分部11月份計劃完成投資152萬元。其中主要完成電力線路遷改6

　　處，（重點保證車趕站平行2公里通信線路，西屬巴隧道進(jìn)口一處

　　110kV，鐘底加油站一處35kV，木瓜溝大橋一處35kV，紅羅溝隧道進(jìn)口一處380V線路的遷改），計劃完成投資150萬元，其他費2萬元。

　　3、六分部

　　六分部11月份計劃完成投資1079萬元。其中橋梁工程：木瓜溝大橋0#、4#臺。合計完成臺身砼施工260m3，上下聯(lián)特大橋視征拆進(jìn)展情況另行而定，暫不安排施工計劃；橋梁工程折合投資16萬元；涵洞工程：折合完成橫延米，完成投資10萬元；隧道工程：西屬巴隧道完成100成洞米，盛地隧道完成開挖支護(hù)26m，仰拱56m，襯砌80m，合計完成1037萬元；其它費：16萬元。

　　4、七分部

　　七分部11月份計劃完成投資864萬元。其中路基工程未做安排；橋梁工程：完成樁基747圬工方，承臺1243圬工方，墩身400圬工方，完成投資271萬元；涵洞工程：折合完成40橫延米，完成投資110萬元；隧道工程：完成65成洞米，470萬元；其它費：13萬元。

　　五、十月份主要工作重點

　　一分部：

　　1、本月計劃啟動方山縣紅線征地，將方山縣內(nèi)所有紅線用地均通過地方政府及村里全部丈量完畢。必須盡快完成紅羅溝隧道進(jìn)口房屋拆遷，上南溝隧道進(jìn)口碴場征用，同時解決因爆破影響等引發(fā)的現(xiàn)場阻工問題，避免以上工點面臨停工或長期停工。

　　2、部分開工工點開挖揭示地質(zhì)與設(shè)計地質(zhì)差別較大，除積極聯(lián)系及時變更圍巖級別，加強支護(hù)措施外，項目部領(lǐng)導(dǎo)加強日常巡查，確保施工安全。

　　3、由于地材及施工組織不力的影響，目前施工工點各工作面襯砌步距時有不同程度的超標(biāo)，本月仍以加大襯砌施工組織為首要目標(biāo)，項目部各管理部門積極配合施工現(xiàn)場，盡快完成3部臺車的改裝工作，全力保障襯砌施工，確保安全步距不撞紅線。

　　4、本月將迎來十八大的召開，項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)加強日常檢查，

　　做好項目部內(nèi)部及工地的維穩(wěn)工作，確保及時發(fā)現(xiàn)及時消滅不穩(wěn)定因素。

　　五分部：

　　根據(jù)呂臨公司總體投資計劃安排，繼續(xù)做好土建施工節(jié)點計劃內(nèi)的三電遷改工作，完成三電遷改新增工程量報部審批手續(xù)。

　　六分部：

　　1、合理安排工序銜接、協(xié)調(diào)組織人員、機械設(shè)備，在確保安全步距不超標(biāo)的情況下加快西屬巴隧道施工進(jìn)度。

　　2、盛地隧道按已批復(fù)出洞方案積極做好施工準(zhǔn)備工作，盡量縮短安全步距，認(rèn)真做好出洞施工組織，確保安全出洞。

　　3、積極跟蹤上下聯(lián)特大橋征地拆遷工作，加快大電接入手續(xù)辦理。

　　七分部：

　　1、落實好地材供應(yīng)工作，保證隧道、橋涵砼及時正常施工，保證投資任務(wù)完成。

　　2、做好特殊期間的安全、質(zhì)量工作及維護(hù)現(xiàn)場穩(wěn)定工作。

建筑工程年度工作匯報共5

　　煙臺東海薄板二期工程上半年技術(shù)質(zhì)量匯報

　　2011年上半年煙臺項目質(zhì)量、技術(shù)等管理存在以下問題：

　　煙臺二期工程上半年主要分三大專業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建專業(yè)和機電管專業(yè)，首先介紹下鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量管理方面，本項目鍍錫車間廠房鋼結(jié)構(gòu)由鋼構(gòu)工程處負(fù)責(zé)，專業(yè)性較強，現(xiàn)場管理人員充足，項目配有專業(yè)質(zhì)量檢查員，質(zhì)量處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場配有專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案編制到審批、技術(shù)安全交底等工作按項目部要求完成；由于本項目缺少總工，本項目又缺少懂資料這方面人，所以在施工過程資料整理方面比較盲目，沒有個明確清晰的方向；尤其突出在土建專業(yè)，目前本項目沒有土建專業(yè)現(xiàn)場管理人，所以在質(zhì)量管理上難度比較大，再加上施工隊伍整體施工水平一般，沒有技術(shù)人員，資料得不到保證，同時機電管施工處同樣沒有技術(shù)員，資料同樣沒人整理，目前施工方案編制情況，除北區(qū)鍍錫線設(shè)備基礎(chǔ)施工方案未編制外，其余已編制、審批完。三標(biāo)一體化體系運行已劃分至各個部門，在實際操作中還存在一定難度，尤其工程部缺少人員，既要整理資料，現(xiàn)場又要管理，不能全面兼顧到，希望公司能安排位總工，指導(dǎo)項目整體質(zhì)量、技術(shù)工作

建筑工程年度工作匯報共6

　　山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

　　礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程

　　質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　大家好﹗

　　非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報：

　　一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：

　　我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

　　二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機構(gòu)：

　　項目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

　　項目安全負(fù)責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

　　安全科長：閆紅喜； 質(zhì)量科長：李宏偉； 技術(shù)科長：穆明明

　　三、工程概況：

　　山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向

　　距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/變電所、賀家社場地副立井提升機房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個單位工程。

　　其中：

　　10/變電所工程量總建筑面積㎡，建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度。建筑結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

　　副立井提升機房工程量為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積為 ，主體建筑高度為、局部高度為，建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

　　鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，采用輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面、墻面采用復(fù)合彩鋼板，主體建筑高度為 m，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

　　污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結(jié)構(gòu)采用地埋式一體化凈水設(shè)備鋼制結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)高度為4m，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年；

　　熱風(fēng)爐房工程量建筑面積為，本工程建筑層數(shù)：地上1層，建筑檐高為。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑屋面為復(fù)合

　　保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度。

　　四、工程建設(shè)情況

　　我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認(rèn)證率80% ，合格率100%。設(shè)計總概算萬元，實際完成萬元，完成率%。設(shè)計總工程量米2，實際完成米2，完成率%。 經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收，評價為礦井建設(shè)中

　　所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準(zhǔn)進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個月的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗，該項目工程具備單項工程質(zhì)量認(rèn)證和竣工驗收的條件。

　　五、工程管理

　　1、為了更好地將該項目工程建設(shè)成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項目部，抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人才到項目部主持工作。嚴(yán)格履行合同，進(jìn)行全面控制，為使各項指標(biāo)順利完成，突出策劃、質(zhì)量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強化工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，

　　做到過程精品，細(xì)節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達(dá)到精品工程。施工過程中，運用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強全體職工的質(zhì)量意識，從而提高內(nèi)部驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工過程控制。

　　2、項目部對各專業(yè)隊伍的管理

　　面對該工程施工時間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強等諸多實際困難，項目部按專業(yè)、實力組建了各專業(yè)施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務(wù)計劃層層分解，逐級管理，落實到位。

　　3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

　　組建項目部后，項目部嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強化制度的約束，強化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項目部進(jìn)度計劃的要求，各施工隊嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計劃逐級落實到個人。

　　六、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

　　項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題向項目部指出，并及時進(jìn)行整改。在建設(shè)單位、和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對施工質(zhì)量實行全過程管理，凈化質(zhì)量“三檢制”，層層把關(guān)。項目部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質(zhì)量驗收，

　　工程均達(dá)到設(shè)計、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

　　1、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

　　我單位承建的山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，質(zhì)量等級合格，工程施工達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、施工過程中未出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

　　七、工期控制情況 根據(jù)合同工期要求，我項目部組織精干力量進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關(guān)鍵線路的工程，組織精兵強將進(jìn)行突擊，盡量創(chuàng)造條件，交叉作業(yè)，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，達(dá)到關(guān)鍵點控制，在工程施工期間我項目部投入施工人員120余人，項目部充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗豐厚、技術(shù)過硬的施工隊伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的工作，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　提高施工隊伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是周轉(zhuǎn)材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護(hù)工作，為施工安全提供保障。采取切合實際的施工工藝，篇2：工程施工匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同段路線全長。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

　　二、合同履約情況

　　截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。

　　三、工程施工進(jìn)展情況

　　1、工作進(jìn)展情況

　　截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

　?。?）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

　　2、下周計劃完成的工程項目

　　雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

　　管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

　　3、急需解決的問題

　?。?）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　?。?）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

　　苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　?。?）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進(jìn)行。

　　四、施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確?？偣て?。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

　　1、加強計劃管理

　　項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計劃的完成。

　　2、確保材料供應(yīng)

　　路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

　　五、質(zhì)量管理

　　為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

　　1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

　　完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　2、落實工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報檢。

　　3、強化措施，確保質(zhì)量。

　　在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

　?。?）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。 （2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　?。?）原材料質(zhì)量控制措施

　?、俨牧线M(jìn)場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ②材料進(jìn)場前項目部試驗室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。

　　③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

　　六、精細(xì)化管理

　　為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細(xì)化管理的

　　核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

　　1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

　　2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

　　3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強細(xì)節(jié)控制。

　　七、安全保證體系 項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

　　1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

　　項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

　　八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

　　項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，

　　保護(hù)一方。

　?。?）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

　?。?）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進(jìn)行灑水抑塵。

　?。?）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

　?。?）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

　?。?）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇3：工程匯報材料(向上級匯報) 匯報材料目錄

　　1、項目總體情況介紹

　　2、詳細(xì)進(jìn)度

　　3、質(zhì)量管理情況

　　4、混凝土質(zhì)量通病治理

　　5、

　　安全生產(chǎn)管理情況

　　6、廉證建設(shè)開展情況

　　7、環(huán)保及文明施工

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　　項 目 總 體 情 況 介 紹

　　匯報材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

　　首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對xx工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

　　一、工程概況 xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長公里，工程造價億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標(biāo)段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護(hù)及排水漿砌工程萬余立方米。

　　二、項目部組織機構(gòu)

　　我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，

　　地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

　　目經(jīng)理 xx 項目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項目總工xx 財務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊xx 試驗室

　　拌

　　和 xx 站

　　今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強化施工管理，全面推進(jìn)本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

　?。ǖ诙糠郑?/p>

　　進(jìn) 度 情 況 匯 報篇4：項目建設(shè)匯報材料

　　霍城縣項目建設(shè)匯報材料

　?。?012年3月2日）

　　尊敬的丁主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！在這雪化冰消、萬物復(fù)蘇的初春時節(jié)，李州長一行不辭辛苦蒞臨我縣調(diào)研項目建設(shè)工作，這既是對我縣項目建設(shè)工作的關(guān)心和支持，又是對我縣做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表霍城縣委、縣人民政府向丁主席一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　活動扎實有效開展。項目建設(shè)工作開局良好，取得了一定進(jìn)展。下面，就我縣項目建設(shè)情況向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、招商引資項目進(jìn)展情況

　　截止目前，我縣“四個一批”產(chǎn)業(yè)項目達(dá)到66個，同比增長%，項目總投資億元，2012年計劃完成投資億元。其中：恒輝淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管業(yè)等續(xù)建項目16個，總投資億元，2012年計劃完成投資億元；振發(fā)太陽能、興健生物、德正錳業(yè)、太湖鋼構(gòu)等新建項目28個，總投資億元，2012年計劃完成投資億元；中南集團(tuán)、廣東明陽等意向簽約項目6個，總投資億元；常發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、西城鋼鐵、中孚實業(yè)等跟蹤在談項目16個。

　　二、新建項目推進(jìn)情況（億元以上及州績效考核項目）

　　（一）中電投新疆能源有限公司年產(chǎn)60億立方米煤制氣項目：總投資億元，2012年計劃完成投資3億元，完成廠前區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、辦公樓、職工宿舍、廠區(qū)對外永久道路及廠區(qū)“四通一平”工作。目前已取得自治區(qū)安全評價報告和自治區(qū)職業(yè)病危害預(yù)評價報告的批文，開展了壓覆、地災(zāi)及環(huán)評報告的編制工作，完成了廠前區(qū)場平及生活、辦公區(qū)的臨時基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　（二）江蘇振發(fā)太陽能科技發(fā)展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏電站項目：總投資100億元，2012年計劃完成投資4億元，計劃于4月7日開工，9月底前一期20兆瓦光伏發(fā)電并網(wǎng)。

　　（三）中電投新疆能源有限公司霍城煤礦項目：總投資60億元，2012年計劃完成投資2億元，完成肖爾布拉克以西礦井主要建筑物施工建設(shè)，礦井主副井及風(fēng)井和相關(guān)設(shè)施

　　建設(shè)；界梁子整合區(qū)霍城區(qū)域開展勘探工作，開展可研報告編制及礦井初設(shè)工作；肖爾布拉克區(qū)域開展勘探工作，并開展可研及專題報告編制工作。目前，肖爾布拉克以西區(qū)域已完成三維地震工作及臨時用地補償工作，肖爾布拉克區(qū)域正在開展普查鉆探和詳查鉆探工作，界梁子整合區(qū)已完成霍城區(qū)域空白區(qū)電磁法物探工作及臨時用地補償工作，正在開展界梁子整合區(qū)補充勘查鉆探和地震勘探及礦權(quán)人價款談判工作。

　　（四）新疆霍城德正錳業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸電解金屬錳項目：總投資億元，2012年計劃完成投資億元，完成項目前期的各項審批手續(xù)，并計劃于5月開工建設(shè)，12月進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，同時進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。目前，可研報告、電力設(shè)計已完成，正在編制環(huán)評報告書及做平面設(shè)計圖；一期用地230畝已獲自治區(qū)國土資源廳批準(zhǔn)，并已完成土地征遷。

　　（五）興健生物科技年加工5萬噸蓖麻籽及蓖麻油項目 ：總投資2億元，2012年計劃完成投資億元，完成一期年處理1萬噸生產(chǎn)線建設(shè)。目前，征地工作基本完成，設(shè)備已訂購。

　　（六）10萬噸糧食倉儲物流中心建設(shè)項目：總投資2 億元，2012年計劃完成投資億元，完成項目可研、施工詳細(xì)規(guī)劃、招標(biāo)、附屬用房及生活用房、設(shè)備購置和公用工程建設(shè)等工作。

　　（七）新疆西部建設(shè)股份有限公司年產(chǎn)45萬立方商砼

　　項目：總投資億元，2012年計劃完成投資億元， 7月底前完成3條生產(chǎn)線的設(shè)備安裝并投產(chǎn)。

　　（八）太湖鋼構(gòu)擴(kuò)建項目：總投資億元，2012年計

　　劃完成投資億元，完成年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)噸，彩鋼板10萬平方米的生產(chǎn)線建設(shè)，9月底前竣工投產(chǎn)。

　　（九）華能新疆能源開發(fā)有限公司2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目（簽約項目）：總投資25億元，2012年計劃完成項目前期的可研報告編制及項目在國家發(fā)改委的立項工作，爭取2013年開工建設(shè)。目前，已取得州發(fā)改委、國土資源局、環(huán)保局、建設(shè)局、水利局、文物局支持性文件。

　　三、續(xù)建項目進(jìn)展情況（億元以上及州績效考核項目）

　　（一）新汶年產(chǎn)600萬噸煤礦項目: 總投資億元，目前，已完成投資億元，完成掘進(jìn)進(jìn)尺6142米。2012年計劃完成投資億元，計劃掘進(jìn)總進(jìn)尺4630米（全部為開拓進(jìn)尺）。

　　（二）伊犁恒輝淀粉有限公司年產(chǎn)30萬噸淀粉及附屬

　　產(chǎn)品技改擴(kuò)能項目：總投資億元，目前，已完成投資億元，完成5個單體的主體工程建設(shè)。2012年計劃完成投資億元，計劃3月進(jìn)廠安裝中小型設(shè)備、6月完成車間土建、變電站、污水處理廠、鍋爐房建設(shè)等工程，9月完成設(shè)備安裝、110千伏線路架設(shè)、污水處理廠及鍋爐房建設(shè)和其他附屬設(shè)施建設(shè)，一期工程年內(nèi)竣工，可新增生產(chǎn)能力10萬噸。

　　（三）新疆新正泰礦業(yè)年產(chǎn)120萬噸水泥技改項目：總投資億元，已完成投資億元，可出熟料。2012年計劃完成投資億元，完成余熱發(fā)電等配套工程建設(shè)， 6月底前工程全面竣工。

　　（四）霍城縣利霍能源有限公司西氣東輸霍爾果斯壓氣站尾氣余熱發(fā)電項目：總投資億元，目前已完成投資億元，完成樁基、墊層、褥墊層換填壓實。2012年計劃

　　完成投資億元，6月底前完成鍋爐房設(shè)備安裝，9月底前一期工程竣工，可實現(xiàn)年供電億千瓦時。

　　（五）霍城縣可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭鐵路專用線項目：總投資億元，目前，已完成投資億元，完成路基碾壓和填筑工作。2012年計劃完成投資億元，完成站場內(nèi)架電、信號設(shè)備安裝、附屬設(shè)施建設(shè)及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年運量可達(dá)170萬噸。

　　（六）伊犁加稀管業(yè)有限公司年產(chǎn)2萬噸超高分子聚乙烯管道項目：總投資1億元，目前，已完成投資億元，兩條生產(chǎn)線已試生產(chǎn)。2012年計劃完成投資億元，完成二期廠房和辦公樓建設(shè)。

　　（七）霍城縣萬鑫新型建材有限公司年產(chǎn)25萬立方米 加氣混凝土砌塊項目: 總投資億元，目前，已完成投資億元，完成設(shè)備購置和部分土建工程。2012年計劃完成投資億元，年內(nèi)竣工。

　　四、年內(nèi)竣工投產(chǎn)項目落實情況

　　我縣通過深入開展重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等調(diào)研活動，力促項目“早開工、早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)”。1月開工復(fù)工項目1個，3月開工復(fù)工項目10個、4月開工復(fù)工項目26個、5月開工復(fù)工項目4個、10月新開工項目1個。實現(xiàn)翠云建材煤矸石頁巖燒結(jié)保溫砌塊、多孔磚項目、馬利食品二期生產(chǎn)線擴(kuò)建項目、眾成新型建材商砼拌和站項目、鼎鑫建材億塊空心磚項目、蘇新熱力集中供熱項目、驕陽管材年產(chǎn)5萬噸方管、焊管項目、建宏房地產(chǎn)年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土項目、騰升年產(chǎn)60萬立方米商砼項目、萬邦科技年處理10萬噸石灰石深加工項目、卓騰建材塑鋼型材加工項目、錦邦原礦業(yè)日處理1000噸鉛鋅選礦廠項目、閩疆建材新型篇5：項目工程匯報材料

　　項目工程、兩幫兩促工作匯報

　　元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進(jìn)項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

　　一、項目工程情況

　　元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

　　二、兩幫兩促工作

　　元至五月份，兩幫兩促”活動進(jìn)行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進(jìn)項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

　　三、2011年后段工作開展謀劃

　　強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強力推進(jìn)重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

　　1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

　　2、集中力量強力推進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

　　3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點項目順利實施、建設(shè)。

　　4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目

　　投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

　　5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011年度重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

　　6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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