大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的路橋人工作總結(jié)4篇 路橋個人工作總結(jié)，以供參考。

路橋人工作總結(jié)1

　　時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年多的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié)：

　　我擔(dān)任的是工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作及時地與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的設(shè)計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀(jì)要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供給所需的資料并做好類似工作。

　　在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：

　　一、經(jīng)常記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

　　二、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對整理核查資料帶來不便。

　　三、個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。

　　針對如上問題，在以后的工作中采取以下兩點克服：

　　一、做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

　　二、核實工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量堅持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

　　這次竣工驗收中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改善方向，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責(zé)感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

路橋人工作總結(jié)2

　　20xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。

　　一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作

　　回顧xx項目部20xx年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自我深深的感到工作職責(zé)心的重要性。

　　今年，xx項目部的工程進(jìn)度情景格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一向在努力擺正自我的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自我一向在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

　　現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，進(jìn)取落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情景。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我進(jìn)取聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

　　現(xiàn)場施工管理中，明確自我的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，構(gòu)成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

　　現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本貼合理論要求，節(jié)儉了施工成本。

　　二、對公司的合理化提議

　　對于項目部的實際困難，公司應(yīng)當(dāng)主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。

　　公司應(yīng)當(dāng)主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

　　公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)取引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)儉施工成本，提高工程效益。

　　三、未來的工作計劃

　　經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責(zé)感。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同提高，共同成長。

路橋人工作總結(jié)3

　　本人于20-年3月經(jīng)陜西省人力資源和社會保障廳評審?fù)ㄟ^了助理工程師任職資格,具備助理工程師資格以來,任陜西航空市政工程有限責(zé)任公司技術(shù)員和項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程項目日常的技術(shù)管理工作。

　　以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

　　1工程招標(biāo)方面的體會

　　渭南鹵陽湖開發(fā)區(qū)濱湖路二期工程共分為給水工程、排水工程、照明工程、橋涵工程、道路工程和交通工程六個單位工程，作為一個單項工程進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)前后,我全面參與工程量清單的審核和校對、投標(biāo)文件的編制以及開標(biāo)整個過程,對投標(biāo)工作深有體會,對招投標(biāo)法有了更深的認(rèn)識。

　　1.1招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性

　　隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全,招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到一定規(guī)模就必須進(jìn)行招標(biāo),有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標(biāo)過程中,一切都必須嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標(biāo)必須公正、公平、公開,公證部門參與開標(biāo)工程等等都體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

　　1.2招標(biāo)文件的重要性

　　招標(biāo)文件一方面是招標(biāo)人提供給投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基本依據(jù);另一方面是招標(biāo)人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標(biāo)

　　文件的形式發(fā)出去,該部分即屬于合同條款的主要內(nèi)容,是不允許做實質(zhì)性的重大修改的。因此拿到招標(biāo)文件后應(yīng)該立即組織我們相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，充分領(lǐng)會招標(biāo)文件的精神。

　　1.3編制投標(biāo)文件的`重要性

　　投標(biāo)文件作為我們對于招標(biāo)文件的實質(zhì)性響應(yīng)，必須準(zhǔn)確，有效。同時投標(biāo)文件將作為中標(biāo)后我們在技術(shù)管理和成本、質(zhì)量以及進(jìn)度方面進(jìn)行控制的依據(jù)，因此必須重視投標(biāo)文件的編制，在充分調(diào)查研究現(xiàn)場情況以及對工程所在地的自然、社會、交通環(huán)境詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上組織各專業(yè)人員進(jìn)行編制。

　　2工程管理方面的總結(jié)

　　2.1質(zhì)量

　　市政工程質(zhì)量是關(guān)系國計民生和人民群眾日常生命安全的大事，因此項目管理的核心,要做好質(zhì)量管理工作,我認(rèn)為有幾點是必須要做到的:

(1)通過招標(biāo)選擇資質(zhì)強、信譽好的勞務(wù)單位是關(guān)鍵。

(2)項目管理人員考核非常重要,能否適用到工程項目中,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,一旦發(fā)現(xiàn)不對,就要下決心盡快換掉,雖然每更換一次項目管理人員對工程進(jìn)度、工程代價都是非常巨大的,但更換越晚,對工程的順利開展越不利,造成的過程損失更大。選擇好的項目管理人員、責(zé)任心強與業(yè)務(wù)能力強的管理人員也可以大大的緩解項目部的管理壓力和工程成本,所以在項目經(jīng)理部實行考核必須要慎重。

(3)工程管理穿插于整個建設(shè)過程,在工程管理中,要認(rèn)真做好事前控制,過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),它們

　　是工程建設(shè)的依據(jù),也是質(zhì)量檢查的準(zhǔn)則,在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設(shè)計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過程中,要把施工管理和技術(shù)管理結(jié)合到一起,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要充分發(fā)揮集體智慧的作用,加強現(xiàn)場檢查,加強對技術(shù)管理工作的監(jiān)督,處理質(zhì)量問題要堅決果斷,要安排專人跟蹤負(fù)責(zé),不能馬虎走過場,發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病,必須要讓項目部所有人員都意識到質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。

　　2.2進(jìn)度

　　進(jìn)度計劃應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下,以上級主管部門提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù),科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計劃,提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo),結(jié)合工程任務(wù)的具體情況,制定階段性的工程控制計劃,然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中,往往需要對計劃實行動態(tài)控制,動態(tài)調(diào)整,計劃不能按時完成是要進(jìn)行分析,采取補救措施,或者調(diào)整計劃,或者圍繞計劃安排增加機械設(shè)備、人員等資源的投入,并及時跟蹤計劃的完成進(jìn)展,對影響工程進(jìn)度的要盡快解決,確保工程的正常進(jìn)行。另外,在審核施工進(jìn)度計劃時,對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開,有可能雨季前后半年時間的進(jìn)度還不如旱季一個月干得快,所以要根據(jù)季節(jié),實事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù),否則,實現(xiàn)不了的計劃會失去其嚴(yán)肅性和可行性。

　　2.3專業(yè)知識的提升

　　任工程師職稱以來,主要工作在蒲城清潔能源化工有限公司廠外二級道路工程的施工和技術(shù)管理方面,工程的重點在于頂管工程、高填方、軟基處理、斜交橋梁施工。在這幾方面有以下的認(rèn)識

　　2.3.1頂管工程

　　道路左側(cè)是廠區(qū)排水管線，因該管道需要穿越現(xiàn)存的候西鐵路線，且埋深較大，因此采用密閉式頂管施工，通過該工程的實施，我熟悉和掌握了密閉式頂管施工技術(shù)的知識,并在國內(nèi)刊物發(fā)表了“淺談頂管施工技術(shù)的應(yīng)用”論文。

　　2.3.2高填方

　　高填方位于k0+800~k1+640段，分別是約250m和350m長的路段為填方路段,都是16m以上的填方段,填方段填料從挖方段就近運入,由于施工當(dāng)年該地區(qū)雨季長、雨水非常充沛,使得填土施工進(jìn)度非常緩慢,與計劃的進(jìn)度要求相差太遠(yuǎn),合同工期難以保證,形勢很是緊張;且挖方段沙土比例較大,填料要求很難達(dá)到。為了加快高填方路基的施工進(jìn)度,減少施工時間,提高路基的強度和壓實度,減少工后路基的自然沉降,增強路基的整體均勻性,同時加快挖方段卸土速度,及時為挖方段施工提供工作面,加上工期要求非常緊張,該段采用了分段平行施工，提高機械利用率。

　　2.3.3軟基處理

　　k2+040~k2+740段屬于軟基路段,軟基處理長度約700米,采用拋石擠淤處理,在建設(shè)管理過程中,我掌握了軟土路基拋石擠淤的施工工藝和軟土路基的一些處理工藝方法。

　　2.3.4橋梁施工

　　橋梁位于k1+600處，該橋梁與道路斜交，橋垮結(jié)構(gòu)為混凝土空心板梁，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁，該工程施工完成后，我對于常規(guī)的橋梁施工工藝和施工流程有了明確的認(rèn)識，在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“談橋梁施工中的問題與對策”。

　　專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和總結(jié)豐富的專業(yè)知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提,自任助理工程師職稱以來,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),利用業(yè)余時間在20-年通過考試取得了二級市政工程建造師執(zhí)業(yè)資格證書。

　　以上是我任助理工程師職稱近四年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。任職以來,通過公司的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)和同事同行的指導(dǎo)幫助、個人不懈的努力和虛心學(xué)習(xí),我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升,綜合素質(zhì)也取得了長足進(jìn)步,在市政工程建設(shè)和管理領(lǐng)域取得了系列成績,積累了豐富的市政施工技術(shù)、市政工程建設(shè)管理的實踐經(jīng)驗。我會一如既往地做好本職工作,不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高,提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

路橋人工作總結(jié)4

　　自評為助理工程師以來，我主要從事技術(shù)管理和施工管理兩方面的工作，自至今一直在施工現(xiàn)場工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，通過自己的積極努力，專業(yè)技術(shù)水平和能力有了很大的提高和進(jìn)步，并取得了一些成績，為助于今后更好的工作，特做此工作總結(jié)。

　　技術(shù)管理水平有了很大的提高。技術(shù)管理水平主要體現(xiàn)在以下幾個方面：施工技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)法規(guī)的掌握程度，技術(shù)理論水平，對新技術(shù)知識的吸收能力，以及業(yè)務(wù)管理和協(xié)調(diào)能力。

　　不斷地學(xué)習(xí)施工技術(shù)、新工藝、新材料及施工方法，經(jīng)常熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)法規(guī)和文件，已經(jīng)成為我工作中和業(yè)余生活中的習(xí)慣和有機組成部分。有學(xué)習(xí)就有提高，業(yè)務(wù)水平提高了，工作也就更得心應(yīng)手。19參加青島建設(shè)集團(tuán)公司組織的技術(shù)人員《施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程評定標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等施工知識的考試比賽》，我榮獲本公司第二名的好成績。

　　東營埕島電廠工程，總建筑面積5000?，其中控制車間工程建筑面積為3000?，為單層排架廠房結(jié)構(gòu)，跨度15m，預(yù)制鋼筋砼帶牛腿柱、薄腹梁吊裝;帶三層附房，附房為框架結(jié)構(gòu)。廠房基礎(chǔ)為獨立杯口基礎(chǔ)，鋼筋砼條形墻。該工程屬于國家重點投資項目，工期緊、質(zhì)量要求高，內(nèi)部設(shè)備基礎(chǔ)形式多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為了保證進(jìn)度，搶工期，不耽誤國外設(shè)備的進(jìn)廠安裝時間，我針對現(xiàn)場場地狹窄，交通運輸不便等實際情況，經(jīng)過反復(fù)討論研究，決定采用現(xiàn)場預(yù)制柱、梁，采用柱、梁二次疊澆法，既兩榀梁為一組，上下疊澆。在柱軸線間預(yù)制柱、及大跨度薄腹梁。由于柱高9m，而軸線間距為8m，所以通過畫平面布置圖，讓柱傾斜一定角度，精確定位柱、梁的擺放位置?，F(xiàn)場定位無誤后，用蛙式打夯機在柱、梁的相應(yīng)位置上打夯數(shù)遍，以保證地基承載力。達(dá)到要求后，按照柱及薄腹梁的截面形狀用黏土磚砌出胎膜，表面抹砂漿，干燥后涂抹隔離劑，為了保證隔離效果，再鋪上一層塑料薄膜，隨后支模綁扎鋼筋，澆筑砼。在砼硬化期間隨時觀測柱、梁側(cè)向撓度，并注意養(yǎng)護(hù)。在一層柱、梁達(dá)到7天強度后，在其上磚砌胎膜，

　　涂抹隔離劑，鋪設(shè)塑料薄膜，制作第二層柱、梁。最后用水準(zhǔn)儀檢測柱、梁側(cè)向撓度均在3mm范圍內(nèi)，滿足要求。說明疊澆法成功。整個施工順序是底層梁制作――底層柱制作――上層梁制作――上層柱制作―――――――附房一層框架――附房二層框架――柱、梁吊裝

　　柱、梁疊澆法的成功，大大縮短了主體竣工的工期，為后續(xù)的設(shè)備基礎(chǔ)施工留出了較寬裕的時間，為進(jìn)口設(shè)備調(diào)試留出了時間，為業(yè)主節(jié)約了設(shè)備留置資金，得到了業(yè)主的好評。同時，由于措施得當(dāng)，節(jié)省了工期，節(jié)約了成本，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為自己積累了寶貴經(jīng)驗。

　　青島市城陽區(qū)流亭工業(yè)園青島寶陸萊針織制衣有限公司場區(qū)工程，占地面積66畝，工程總建筑面積2萬多平方米，屬于省重點投資項目。該工程包括縫紉車間，建筑面積9800平方米;漂染針織車間，建筑面積6300平方米;5000立方米污水處理工程以及鍋爐房，配電室室外路面等配套工程，均為我項目部施工。

　　該工程中的縫紉車間為三層鋼結(jié)構(gòu)，其維護(hù)結(jié)構(gòu)采用的是蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土(alc)板，為新型材料。為了能夠快速、高質(zhì)量的完成這項工程，項目部成立了以我為負(fù)責(zé)人的alc板安裝施工課題小組。為了迅速掌握alc板的施工方法，我采取上互連網(wǎng)查資料，同供貨廠家進(jìn)行技術(shù)交流等方式，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，精心編制了alc板施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計中，針對維護(hù)結(jié)構(gòu)的每一個部位的連接，每一個節(jié)點，都畫出了詳圖，詳細(xì)寫出施工工序及評定標(biāo)準(zhǔn)。組織了有關(guān)結(jié)構(gòu)吊裝、安裝的專業(yè)人員，對其進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，進(jìn)行了詳細(xì)的交底。開始施工時，先小面積施工，無誤后再按預(yù)定的施工方案施工。在施工過程中，遇到的一些問題，如鋼結(jié)構(gòu)柱子垂直度偏差過大，軸線偏移，導(dǎo)致alc板安裝困難。在這樣的問題資料中沒有提出解決的方法的情況下，我們專題小組通過組織技術(shù)討論會，借鑒現(xiàn)有的鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)結(jié)構(gòu)的誤差解決辦法，制定出了解決方案。如在鋼結(jié)構(gòu)上焊接墊片，對個別alc板進(jìn)行局部加強等方法，很好的解決了問題。由于施工方案完善，施工組織得當(dāng)，我們迅速、高效、高質(zhì)量地完成了縫紉車間工程的外墻維護(hù)工程，使得該工程的總體進(jìn)度提前，得到了業(yè)主的好評。同時為自己在alc板的施工方法上積累了經(jīng)驗，也成為以后

　　如何能夠迅速掌握新型材料的施工方法的借鑒。

　　在技術(shù)管理的支持和保證下，施工管理就容易出成績，而施工管理正是施工現(xiàn)場上的技術(shù)、勞力、材機等各要素的管理的總和。我認(rèn)識到項目部代表公司作為工程施工組織管理機構(gòu)，對外必須創(chuàng)立企業(yè)的社會形象，而這些必須以工程的工期組織，質(zhì)量水平，安全文明施工狀態(tài)及過程的工作配合來實現(xiàn)。因此在工作中我向項目部的管理人員明確項目管理目標(biāo)，端正項目部管理人員對公司內(nèi)與外、集體與個人之間相互矛盾、相互依賴的認(rèn)識，使得項目部的管理工作能夠把樹立企業(yè)形象作為出發(fā)點。在崗位上明確分工，明確責(zé)任，同時制定一系列的管理制度，獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行。盡管工作中會出現(xiàn)不足，但經(jīng)過一段時間的運行，也能使項目部管理人員熱情高漲，盡職盡則，項目管理水平也上了一個臺階，達(dá)到了項目管理的目的。

　　在工作實踐中，我深深體會到工程建設(shè)在社會經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的作用，可以說建筑現(xiàn)代化程度是社會先進(jìn)程度的重要標(biāo)志。在科技發(fā)展日新月異的今天，必須跟上時代的步伐。我認(rèn)識到了專業(yè)的重要性，并樹立起高度的責(zé)任心、事業(yè)心，采取積極認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在做好管理工作的同時，在施工現(xiàn)場實行微機化管理，對工程造價，施工進(jìn)度，工程質(zhì)量等方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，提高了施工工作的科技含量，使項目管理工作在科學(xué)的軌道上運行。

　　通過上述幾個方面的總結(jié)，雖然在工程技術(shù)，工程管理方面有一定的業(yè)務(wù)能力，但我畢竟還年輕，還有很多不足。作為新一代的青年知識分子，必須在“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，刻苦學(xué)習(xí)，熟練運用專業(yè)知識解決實際問題，才能為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益。因此只有腳踏實地，發(fā)奮工作，全方面提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能成為一個優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。

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