想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結是很重要的，總結的內容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網小編整理的機電年終工作總結10篇(機電工年終工作總結)，供大家賞析。

機電年終工作總結1

　　20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

　　一、20xx年機電管理工作回顧

　　1、我們實現了以下目標：機電大系統(tǒng)、大型設備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。

　　2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款元，其中正規(guī)隊組罰款共計元，外委隊組罰款共計元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。

　　二、20xx年工作中存在的問題

　　1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日回風巷局扇由于局扇開關保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

　　2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場電氣設備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

　　3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。

　　4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。

　　5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。

　　6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。

　　7、配件管理、設備管理還需進一步加強細化管理。

　　8、現場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關規(guī)定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

　　三、20xx年工作安排

　　1、提高機電管理的重視程度。機電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

　　2、深入貫徹落實包機制。使每臺設備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

　　3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風機、壓風系統(tǒng)的壓風機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

　　4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

　　5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關，提供質量合格的設備。設備配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯系購置，加緊對綜采、掘進等設備檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

　　(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。

　　(三)明年我們要努力完成：

機電年終工作總結2

　　20xx年已經結束了，在運行部領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。

　　回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術力量和工作經驗的欠缺，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產任務。

　　一、20xx年主要工作：

　　1、配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。

　　將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

　　2、精心操作、確?！皟善比啤?。

　　在日常的工作和生產中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術管理工作。

　　20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　3、安全是我們的生命。

　　在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處，使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。

　　4、轉變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。

　　我們運行工作枯燥、單調，有時易于產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。

　　5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。

　　在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平。

　　6、做好班組文明衛(wèi)生工作。

　　班組文明衛(wèi)生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。

　　二、20xx年工作存在的不足和問題：

　　1、技術業(yè)務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業(yè)技術人員及領導學習，為機組安全運行努力工作。

　　2、值長崗位時間短，管理經驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習，積極向領導、同事學習。

　　3、加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本。

　　4、工作安全意識有待深化。

　　三、20xx工作思路：

　　1、運行部下達班組目標任務。

　　2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產。

　　3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。

　　4、在現有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓。

　　5、形成班組學習創(chuàng)新風氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習、培訓教材的學習系統(tǒng)化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。

　　6、加強巡回檢查的質量抽查。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。

　　7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時干無關工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。

機電年終工作總結3

　　時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走?；仡欉@一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F就機電科全年的工作情況作以總結匯報。

　　圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

　　一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質量標準化

　　安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。

　　1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展

　　20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產單位。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。

　　2、強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng)

　　充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

　?、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設備。2月份組織對主皮帶進行改造，提高運輸效率，保證了生產任務的順利完成。

　　強化35KV進線巡視檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線路隱患。

　?、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

　　③加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

　?、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。

　?、萃菩性O備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。

　　3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的

　　一個關于百日安全活動日的活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施。

　?、?、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。

　?、?、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。

　?、邸⒗煤妹刻彀嗲皶r間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于十分鐘的思想教育，以提高員工素質。

　　4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我科室共組織各生產單位機電檢查 次，共查出并整改問題 條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

　　二、提升服務理念

　　1、組織各單位參加機電培訓，積極聯系廠家并調配廠家技術人員前來我公司，對職工進行理論和實踐上的培訓。

　?、佟⒗冒嗲皶r間，對職工進行素質和安全意識的教育。

　?、凇⒂衫瞎と藥煾祹ьI新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學生已可勝任崗位。

　?、?、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務于公司。

　　2、積極組織參與皮帶的安裝與調試。

　　3、制定各種供電系統(tǒng)的設計。

　　三、日常工作

　　1、井下線路的改造

　　2、設備清理分類。機電科利用所臨時加設的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露于場外的各種機電設備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務于生產打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。

　　3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術檢測中心進行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。

　　4、科室內部分工明細化，提高了工作效率。

　　①、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

　?、凇⒁幻笨崎L負責井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名科部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。

　　5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料并做了統(tǒng)計，截止20xx年x月x日機電科已下發(fā)操作規(guī)程28項，各種安全措施共23項，各類規(guī)章制度47項，現有各種記錄24項。

　　四、班子建設

　　1、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV

　　變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

　　2、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

　　3、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。

　　五、堅持不懈反“三違”，保安全

　　在抓好職工安全培訓學習同時，我們科室借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現了全年度安全生產。

　　20xx年，機電科工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：

　　一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。

　　機電運輸大會戰(zhàn)從二月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　此外，機電科要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養(yǎng)的落實情況。

　　二、維護設備管理、措施的落實不到位。

　　由多次損壞的機電事故事件分析，公司設備保養(yǎng)維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設備維護保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經濟損失。

　　三、機電培訓工作仍不到位

　　盡管各單位的機電培訓工作每周都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實

　　展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取 得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。

　　在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區(qū)和安全生產，做出更大貢獻。

機電年終工作總結4

　　時光飛逝，時光如梭，緊張而有序的一年又要過去了，自從20xx年接手中國移勱XXXX分公司線路維護和集客維護工作以來，忙碌的一年里，在領導及各位同事的幫劣下，我順利完成了本年度的工作?；厥拙拺训氖菍χ肮ぷ鞯目偨Y和經驗，翹首待行的是對未來工作的開拓和迚展。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，劤力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。月份迚駐XXXX，開始擔任XXXX地區(qū)線路維護和集客維護工作區(qū)域管理員。在任職期間，我秉承認真完成工作，劤力學習，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學習與業(yè)知識，使個人能力逐步提高，認真完成好各項工作。下面將我任職期間的工作、學習、生活情冴做個總結。

　　一、加強與業(yè)知識理論的學習，不斷提高自身素質。

　　工作中，作為管理員一定要把知識學的全面，線路傳輸和集客、IMS語音電話等相關知識要理解、透析，工作迚展才能順利。我在線路傳輸知識方面相對薄弱，就在空余時間，尋找了一些線路傳輸相關的資料學習，了解OLT終端設備的功能，SDH光端機傳輸設備的基本原理，還有在故障搶修中如何去快速及準確的定位故障點，需要注意哪些細節(jié)點等。每天的一點一點學習，時時刻刻的迚步，我從當時就深知自己肩上的擔子及責任，暗暗在心里給自己的定個目標：“腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作亍細，古今事業(yè)必成于實”。

　　二、堅持原則，嚴格落實各項規(guī)章制度。

　　每一個企業(yè)都有他的規(guī)章和制度，同樣的'這個區(qū)域也制定的嚴格的規(guī)章制度，這讓我們可以更好的作業(yè)。不過我個人認為有些地方丌是很妥當，雖然是客觀原因。工作的時間非常緊密，但人員配置丌足。雖然有時候沒有故障，巡檢看護就算輕松的了，但是干活時間畢竟很累啊，整個XXXX線路傳輸1790多條中繼段需要維護和巡檢看護，還要時刻處理集團客戶的業(yè)務糾紛和故障，這樣每天都是如此，班組個人的休息時間從何談起?而丏上班期間還要為一些瑣事而煩惱，怎么能夠保證我們隊伍人員內心的平衡達到有效控制的目的?XXXX線路傳輸和集客維護班組明則分為兩個班組，實際共有人在兩個與業(yè)中互相交錯作業(yè)。雖然在規(guī)范制度下我們很累，但是我們的希望都沒有放棄都想把XXXX區(qū)域給做好，所以我們堅持，我們還是要繼續(xù)向前奔跑。

　　三、模范帶頭，細化職責，規(guī)范流程，抓好班組隊伍建設

　　要作為一個優(yōu)秀的管理員，本身自己必須以身作則，不但要把公司要求的規(guī)章制度時刻牢記在心，自己還要在工作中必須帶頭做好，沖鋒陷陣。還要必須要深入了解自己的員工，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓劥，以及對其的信任，讓他體會到領導層的關心不器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朊友關系。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對亍年輕新迚員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕丌姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在劤力地想把這個班組帶好，XXXX成為XXXX最好，想讓每個人都得到領導的肯定不認可，這樣他們就會從心里折朋不你，才能更好的抓好班組隊伍建設。

機電年終工作總結5

　　時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。以下是今年的機電組工作總結。

　　一、生產管理取得豐碩成果

　　今年機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作?，F在每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。

　　二、深入扎實地抓好基礎管理工作

　　各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統(tǒng)復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。

　　針對施工中發(fā)現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。

　　由于設計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

　　三、積極接受新鮮事物和新技術

　　目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設備定位，開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

　　四、明年的工作展望

　　全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發(fā)生。

機電年終工作總結6

　　結合礦、機運系統(tǒng)全月工作安排，針對個人準業(yè)實際情況，本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點工程施工中做好本職技術管理工作。進一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統(tǒng)的材料申報計劃工作。

　　一、十月份工作情況

　　1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設安裝做好安全質量施工管理工作。

　　2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質量管理工作。

　　3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質量管理工作。

　　4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿報等現象，做好配件、油脂的統(tǒng)一計劃和申報工作。

　　5、做好十月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。

　　6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作并對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結。

　　7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現象，申報計劃有重復、多報等問題，特別是在常用件和急用件的申報中沒有明顯的說明和劃分。個別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現象，在以后的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無誤和及時。

　　2、在井下動態(tài)設備管理上存在設備亂、多等現象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設備移交后回收不及時造成，所以針對以上現象進一步做好井下動態(tài)管理范文內容地圖工作，加強與各單位部門的協調工作，作好井下設備協調和安排工作。

　　三、下一步工作重點

　　根據機電運輸系統(tǒng)下一步工作安排及生產工作計劃做好自己的本職工作，重點在井下動態(tài)檢查、收舊發(fā)新材料管理、西區(qū)強力皮帶的延伸及矸石山變壓器更換等工作。

機電年終工作總結7

　　在常年累月的機電維護實踐中，我不斷努力、學習和鍛煉，這20xx年里我始終奮斗在xx公路大橋機電維護的第一線，從事監(jiān)控、收費、通訊三大系統(tǒng)的技術工作。

　　這20xx年我始終把學習放在第一位，努力在提高自身綜合素質上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務意識。工作后，我時刻意識到自己的知識貧乏，機電維護工作各個環(huán)節(jié)都充滿技術，要想維護好設備，必須要懂設備的工作原理。為提高自己的業(yè)務技能水平，一方面利用空閑時間對各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；

　　另一方面對自己不清楚的問題師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。用最短的時間弄清楚各個設備的參數、性能以及運行原理，使自己能更準確地在運行工作中判斷設備的狀況，給自己增添了許多工作信心。

　　隨著時代腳步的快速前進，知識、技術更新的速度日新月異，面對新形勢，就必須掌握新的理論，與時俱進。20xx年全站UPS備用供電系統(tǒng)升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加，從項目的籌備、建設、驗收等過程中均及時跟進，對照自己原有的各項知識，結合新的設備具體情況，使自己的新舊知識和實踐更好的結合，為日后的設備維護起到相當重要的作用。

　　建設期間我們應對機電系統(tǒng)的施工線路、走向、防雷接地等基礎工程有一個清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對今后的系統(tǒng)維護起到相當重要的作用；

　　在驗收期間，必須嚴格按照工程合同、圖紙、設備、標簽等進行嚴格驗收，確保技術人員完全掌握了系統(tǒng)結構、設備特點及功能；

　　在系統(tǒng)缺陷責任期和設備保修期內應虛心向施工方技術人員學習、請教，做好工作日記，等下次相同問題出現時膽大心細、獨立動手解決相關問題。

　　下面我就歷年來高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進行探討。

　　近年來，高速公路機電設備維護管養(yǎng)工作越來越受重視。一方面，機電設備的運行情況直接關系著收費、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行；

　　另一方面，如果設備的管理水平提不高，不僅影響設備的壽命，更會增加維護維修費用，造成極大的浪費，因此，如何將機電系統(tǒng)維護維修工作進行科學化、規(guī)范化管理具有重大意義。

　　高速公路機電系統(tǒng)可以簡單的分為監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)三大類。機電設備系統(tǒng)組成復雜、技術含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環(huán)境的差異，也對設備運行狀況和維護效果造成極大的影響，因此，如何高效發(fā)揮機電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投入成本，也將引起我們的高度關注。

　　為此，我認為首先要建立合理的維護系統(tǒng)體系。分析機電工程的現狀、發(fā)現問題、有針對性的實施科學管理、提高機電設施的使用效率。而重點在評價系統(tǒng)及設施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對功能的影響程度等，評價不單純?yōu)榱嗽u定等級，重要的是發(fā)現問題，為找到解決問題的途經奠定基礎。

　　機電設備的安全運營對維護高速公路的穩(wěn)定性十分重要，是整個機電系統(tǒng)的重要組成部分。高速公路的機電系統(tǒng)能夠實現整個高速公路收費站的信息化管理，主要的機電設備有通信設備、監(jiān)控設備以及收費設備等。收費站機電設備的安全運行能夠保證高速公路的正常通行，提高機電設備的維護和管理工作，使整個機電系統(tǒng)充分發(fā)揮出其對于高速公路運行的效益。作為機電維護工作者在設備出現故障時要沉著冷靜的思考故障原因。即要根據平時積累的維修經驗進行判斷，但也不能過分拘泥于經驗。在日常工作中既要定期對設備檢查，尤其是對于易發(fā)故障的設備部件做好維護工作，還要多和同事交流，加強業(yè)務知識的理論學習，把握機電設備最新技術方向，不斷提高自己的維護技能和水平。

機電年終工作總結8

　　機電科年終工作總結進入二月份以來，機電科團支部按照礦團委的統(tǒng)一安排部署，圓滿的完成了各項任務，積極開展對礦團委20xx年度工作會議的貫徹學習，收到了良好成效，機電科年終工作總結。

　　二月份機電科團支部組織召開了團支委會及團支部大會認真學習了礦團委20xx年度工作會議精神，并著重對20xx年的工作重點進行了認真學習，并要求對會議上下發(fā)的礦團委20xx年工作會議文件在團支委之間進行傳閱認真學習，收到良好成效根據本單位的實際情況認真組織了青工的安全知識的學習，一月來共組織了安全培訓2次，收到了良好的成效。根據工作需要組織青安崗員對機電科設備庫、電纜庫等要害場所進行了安全排查，查出的問題全都落實現場整改。配合科開展了對井下機電設備防爆性能及質量完好情況進行了檢查。對查出的問題全都落實設備使用單位進行整改，確保春節(jié)期間的安全生產。進一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓2次，工作總結《機電科年終工作總結》。開展進社區(qū)服務活動和井口服務活動，積極組織青工參與其中。認真學習團章，增強了廣大青年團員的團員意識。

　　以上是機電科團支部二月份簡要工作總結，在礦團委的正確領導下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以后的工作中改正。

　　機電科團支部三月份工作規(guī)劃

　　一、做好團員青年的學習教育工作，進一步深化團員意識教育，繼續(xù)開展好對礦團委年度工作會議的貫徹學習。

　　二、認真組織好各種文件、會議精神的學習工作，推進團的組織工作不斷發(fā)展。

　　三、組織青年開展好技能知識的.培訓學習，提高技能水平。

　　四、配合好礦團委做好各項活動的開展。

機電年終工作總結9

　　在公司及各領導的正確領導與大力支持下，身為機電班長的我緊圍繞著“以設備保運轉，以設備保安全”的中心思想展開機電維護工作，搞好設備的用，管，養(yǎng)，修工作。以下是今年的工作總結

　　一、根據管理制度展開工作方針

　　針對設備部剛剛制定的管理制度，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結合，但設備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現有的維修技術已經遠遠不能勝任即將投入的各類設備的檢修，不光要自身充電提高維修技術，并且要改變現有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經?；?，使設備真正實現“設備保運轉，設備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下，廠家人員順利地完成各設備的安全運轉工作，并經過驗收全部合格，現已投入到生產之中，為了保障各種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點檢查相結合的方法，主要檢查設備的性能，安全裝置，潤滑情況等。

　　二、工作中存在的問題

　　主要生產設備的停機對各生產的影響差異較大。初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產設備故障后會使生產線全部停產。因此要求一定要做到預防性維修，定期維修；確保在生產中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產任務。但對有些故障停機后再維修而不會給生產造成損失的設備，采用事后維修方式進行處理。

　　三、機電工作中的建議

　　通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設備的技術狀態(tài)；根據日常巡檢情況針對設備技術狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設備預防性維修計劃，修前要做好生產準備工作，盡可能的利用生產間隙時間，適時的進行維修。維修中積極采用新技術，新材料和現代管理方法，以保證維修質量，縮短停歇時間和降低維修費用。建立設備使用培訓制度，通過理論和實踐相結合的培訓，定期開展設備使用演練使職工懂得原理，學會要領，熟練操作。

　　未來的設備部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題，維修者不能再局限于簡單的機械修理，而是要維修知識全面化；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電，保證設備日后的故障維修。

機電年終工作總結10

　　在公司的正確領導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

　　一、工程概況及xx設計完成工作量情況：

　　1、本年度工程概況：

　　正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

　　正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。

　　正在掃尾的項目：xx廣場。

　　2、本年度設計及配合施工設計情況：

　　備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx㎡。

　　二、本年度xx設計(部門)管理設計內容：

　　在張總的總策劃、范經理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內容：

　　1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

　　1、完成xx控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建。

　　3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經過地塊的主排水管。

　　4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。

　　5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

　　6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。

　　5、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計管理。

　　6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。

　　7、完成西邊道路的設計管理。

　　8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

　　9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。

　　10、完成110kv高壓線入地設計管理。

　　11、完成2#地供電線路設計管理。

　　三、規(guī)劃及其設計前期工作方面：

　　1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：

　　環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

　　2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

　　四、設計現場配合方面：

　　1、指揮安排工地現場變更，如：xx等。

　　2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：xx等。

　　3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：xx等。

　　4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

　　五、與各部門配合方面：

　　1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

　　2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

　　3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

　　六、在建項目安裝方面：

　　xx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

　　1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

　　2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。

　　3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

　　七、內部組織管理方面：

　　1、制定設計管理制度。

　　2、工作中培訓剛參加工作員工。

　　3、加強團隊建設，開展集體活動。

　　xx年主要需完成的以下幾方面工作：

　　1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

　　2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。

　　3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

　　4、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養(yǎng)。

　　對以后須調整、改進的工作及其建議：

　　1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

　　2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。

　　3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。

　　4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業(yè)管理經驗人員越來越重要。

　　5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

　?、僭黾佑兴姮F場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

機電年終工作總結10篇(機電工年終工作總結)相關文章：